(完整版)工程质量管理奖罚制度
工程质量管理及奖罚制度例文（4篇）
工程质量管理及奖罚制度例文第一章总则第一条为了加强工程质量管理，提高施工质量，确保工程项目的安全和可持续发展，根据相关法律法规和规章制度，制定本工程质量管理及奖罚制度。
第二条本制度适用于所有工程项目，包括国内和国际工程项目，涵盖设计、施工和维护阶段。
第三条工程质量管理是指通过合理的组织、技术措施和管理方法，确保工程项目能够按照合同要求和相关标准达到设计、施工和维护的要求。
第四条工程质量管理的基本原则是全员参与、全过程管理、全面质量控制、全程监督、全员质量责任。
第五条工程质量管理的目标是提高工程项目的质量水平，降低工程质量风险，保证工程项目的安全和可持续发展。
第六条奖罚制度是指对于工程项目中的优秀表现进行奖励，对于违反工程质量管理规定的行为进行处罚，以激励和约束参与工程项目的各方。
第七条奖罚制度的原则是公开、公平、公正、可操作、可持续。
第二章工程质量管理要求第八条工程项目的质量管理要满足设计、施工和维护的要求，包括以下方面：（一）合理的设计方案，满足工程项目的功能和使用要求；（二）合格的施工人员，掌握相关技术和操作规范；（三）符合相关标准的材料和设备；（四）严格的施工工艺和质量控制措施；（五）完善的工程项目的管理制度和管理机构；（六）及时处理和整改工程项目中的问题和缺陷。
第九条工程质量管理程序包括以下环节：（一）质量管理计划的制定和实施；（二）质量控制措施的落实和监督；（三）工程项目的检查和验收；（四）质量记录的完善和归档。
第十条工程质量管理的监督机构应当具备以下职责和权限：（一）制定工程质量管理制度和规范；（二）组织工程项目的质量检查和审查；（三）协调解决工程项目中的质量问题；（四）对工程项目的质量进行评估和验收；（五）制定工程项目的质量报告和工程质量管理奖罚措施。
第三章工程质量管理奖励制度第十一条工程质量管理奖励制度是指对于在工程项目中表现优秀的个人或单位给予奖励和荣誉称号。
第十二条工程质量管理奖励的方式包括以下方面：（一）奖金奖励：对于在工程项目中贡献突出、质量优秀的个人或单位给予奖金奖励；（二）荣誉称号：对于在工程项目中表现突出、质量优秀的个人或单位给予荣誉称号，如优秀施工单位、优秀项目经理等；（三）个人表彰：对于个人在工程项目中表现出色、做出杰出贡献的给予个人表彰，如优秀项目经理、优秀设计师等；（四）集体荣誉：对于在工程项目中表现突出、卓有成效的集体给予集体荣誉，如优秀施工队伍、优秀项目组等。
工程质量管理奖惩制度
工程质量管理奖惩制度一、总则为确保工程质量，提高施工水平，加强工程质量管理，根据国家相关法律法规和公司规章制度，制定本奖惩制度。
本制度旨在激励员工积极参与工程质量管理，提高工程质量水平，保障工程安全、可靠、耐用。
二、奖励政策1. 个人奖励（1）对在工程质量管理工作中有突出贡献的个人，给予一定的奖金奖励。
（2）对在工程质量检查、验收过程中，发现并及时处理质量问题，避免质量事故发生的个人，给予一定的奖金奖励。
（3）对在工程质量创新、技术改进、质量管理等方面取得显著成果的个人，给予一定的奖金奖励。
2. 团队奖励（1）对在工程质量管理工作中表现突出的团队，给予一定的奖金奖励。
（2）对在工程质量检查、验收过程中，团队协作，共同发现并及时处理质量问题，避免质量事故发生的团队，给予一定的奖金奖励。
（3）对在工程质量创新、技术改进、质量管理等方面取得显著成果的团队，给予一定的奖金奖励。
三、惩罚政策1. 个人惩罚（1）对不按照施工规范、技术标准进行施工，导致工程质量问题的人员，根据情节严重程度，给予一定的经济处罚。
（2）对在工程质量检查、验收过程中，故意隐瞒质量问题，或者不及时整改的质量问题，给予一定的经济处罚。
（3）对不配合工程质量管理工作，违反公司规章制度，影响工程质量的人员，给予一定的经济处罚。
2. 团队惩罚（1）对团队不按照施工规范、技术标准进行施工，导致工程质量问题，给予一定的经济处罚。
（2）对团队在工程质量检查、验收过程中，故意隐瞒质量问题，或者不及时整改的质量问题，给予一定的经济处罚。
（3）对团队不配合工程质量管理工作，违反公司规章制度，影响工程质量的，给予一定的经济处罚。
四、奖惩实施1. 奖励实施（1）奖励资金从工程质量奖励基金中支出。
（2）奖励对象为在工程质量管理工作中表现突出的个人和团队。
（3）奖励方式为现金奖励，奖金数额根据奖励对象的表现和贡献程度确定。
2. 惩罚实施（1）惩罚资金从工程质量罚款基金中支出。
工程质量管理细则奖罚办法
工程质量管理细则奖罚办法一、奖励机制1.定期评选先进单位，对质量管理和施工技术方面表现突出的单位进行奖励，并通过宣传推广先进单位的经验，进一步促进行业发展。
2.对质量管理人员进行表彰奖励，提高其积极性和工作热情。
评选优秀质量管理人员，给予奖金、荣誉称号等。
3.建立工程质量管理奖励基金，用于资助具有科技创新成果和重大贡献的工程项目。
这样有助于鼓励企业加大研发力度，提升工程质量。
4.对于成功实施示范工程的单位予以表彰，并给予一定的项目奖励。
这样可以宣传示范工程的成功经验，带动其他项目的质量提升。
二、惩罚机制1.对工程质量问题屡次发生的企业，根据严重程度，可以采取以下措施：(1)暂停或取消相关批准的施工许可证。
(2)对违规企业进行罚款，并公示违规情况。
(3)吊销相关资质或者限制其参与工程项目。
(4)向相关部门报告，追究相关责任人员的法律责任。
2.对质量问题频发的工程项目，按照合同约定责任，追究责任单位和责任人员的经济赔偿责任。
3.建立质量挂账制度，对不良质量工程进行记录，进一步限制违规企业的参与项目。
4.对质量问题进行举报的，鼓励相关人员提供有效的证据，确保真相大白，并依法保护举报人的合法权益。
5.对厂家提供不合格材料的，责令其召回并承担相应赔偿责任，列入不良供应商名单，限制其供货资格。
三、监督机制1.成立由政府、专家、业界代表等构成的监督委员会，负责对工程质量管理和奖罚机制的执行情况进行监督。
2.加强对工程项目的审查力度，严格执行质量监督制度，确保工程质量符合相关标准和规范。
3.建立实时监测系统，对工程施工过程中的关键节点、关键构件进行监控，发现问题及时处理。
4.加大对施工现场的巡查频率和力度，对违规行为严肃处理，及时纠正施工中存在的问题。
5.加强对工程质量检测机构的监管，防止利益驱动导致检测结果不准确。
以上是一份工程质量管理细则奖罚办法的基本内容，通过科学合理的奖罚机制，可以更好地保障工程质量，减少质量问题的发生，进一步提高我国工程质量水平。
工程质量管理及奖罚制度模版(三篇)
工程质量管理及奖罚制度模版第一章总则第一条为了规范工程质量管理，提高工程项目的质量水平，保证施工任务的顺利进行，特制定本工程质量管理及奖罚制度。
第二条工程质量管理及奖罚制度适用于本单位所有的工程项目，包括新建工程、扩建工程、改建工程、装修工程等。
第三条工程质量管理及奖罚制度的宗旨是:质量第一，安全第一，效益第一；依法、科学、民主、公正、公开进行工程质量管理。
第二章组织体系第四条工程质量管理及奖罚制度由质量管理部门负责制定和实施，并接受上级主管部门的监督。
第五条质量管理部门应当建立健全质量管理组织体系，设立负责人和专职人员，明确责任和权限。
第六条质量管理部门应当与各施工单位、监理单位、设计单位等建立良好的配合机制，共同推动工程质量管理。
第三章质量管理流程第七条质量管理部门应当制定质量管理流程，并按照流程要求进行质量管理工作。
第八条工程质量管理流程包括以下环节：施工前准备、施工过程管理、施工成果验收、工程质量评估等。
第九条施工前准备包括制定施工组织设计、编制施工方案、组织技术交底等。
第十条施工过程管理包括施工现场管理、材料设备管理、施工质量检查等。
第十一条施工成果验收包括工程竣工验收、工程质量验收等。
第四章奖励措施第十二条对于工程质量管理工作中出色、突出的个人或单位，可以给予以下奖励措施：1.表彰奖；2.奖金；3.晋升；4.荣誉证书。
第十三条对于工程项目质量达到或超过相关要求，施工过程中无质量事故的个人或单位，可以给予以下奖励措施：1.合格施工奖；2.工程质量优秀奖；3.奖金；4.特殊表彰。
第五章处罚措施第十四条对于违反工程质量管理制度，造成严重质量问题的个人或单位，可以给予以下处罚措施：1.停工整顿；2.扣减施工款项；3.取消施工资质；4.追究责任；5.法律追诉。
第十五条对于工程质量不达标、多次违反工程质量管理制度，或者发生重大质量事故的个人或单位，可以给予以下处罚措施：1.降低施工单位等级；2.停业整顿；3.吊销执照；4.经济制裁；5.法律追诉。
工程质量管理及奖罚制度范本
工程质量管理及奖罚制度范本第一章总则第一条为加强和规范工程质量管理，提高工程质量，确保工程项目的安全和有效进行，制定本制度。
第二条本制度所称的工程项目包括：建筑工程、机电工程、市政工程等。
第三条工程项目的质量管理应坚持“预防为主、整体控制、全过程质量保证”的原则，确保项目的质量达到设计要求和合同约定。
第四条工程质量管理人员应具备相应的专业技术和管理能力，并定期接受培训和考核。
第五条本制度所称的奖励和处罚应公正、公平、公开，符合法律法规和国家政策，并通过正当途径通知相关当事人。
第六条工程质量管理及奖罚制度的修改和解释权属于工程质量管理部门。
第二章工程质量管理第七条工程质量管理应包括以下内容：（一）设计管理：对设计文件进行审核、审查，确保设计文件的合理性和可行性。
（二）施工管理：对施工过程进行严格监控和管理，确保施工工艺符合设计要求和施工规范。
（三）材料管理：对施工材料的采购、验收、入库和使用进行监督和管理，确保材料的质量和使用符合要求。
（四）检测监控：对工程质量进行定期检测和监控，及时发现和解决问题，确保工程质量达标。
（五）验收管理：对工程的质量进行验收，确保工程符合设计要求和合同约定。
（六）质量记录：对工程质量的各个环节进行记录和归档，以备查证和追溯。
（七）质量反馈：及时向相关方面反馈工程质量情况，以便及时解决问题和改进工程质量管理工作。
第八条工程质量管理人员应严格履行职责，全面负责工程的质量管理工作，确保工程质量符合相关要求。
第九条工程质量管理部门应制定详细的工作流程和操作规范，确保工程质量管理工作的规范和有效进行。
第十条工程质量管理部门应建立健全相应的质量管理制度和文件，明确工作内容和质量目标。
第三章工程质量奖励制度第十一条工程质量奖励应根据项目完成的质量目标和工作表现，按照以下原则进行：（一）事先制定工程质量目标和奖励的评定标准和程序。
（二）公开、公正、公平的评定奖励，遵循激励鼓励的原则。
工程质量管理及奖罚制度模板
工程质量管理及奖罚制度模板一、总则为规范工程质量管理，提高工程建设质量，保障工程项目的顺利进行，特制定本工程质量管理及奖罚制度。
本制度适用于公司内所有工程项目，包括施工、监理及设计等各个环节。
二、质量管理责任1. 项目负责人质量管理责任项目负责人是本项目的直接责任人，对本工程项目的质量承担直接责任。
项目负责人应具备相应的资质和专业知识，并拥有丰富的工程管理经验。
项目负责人负责以下事项：- 制定和审核项目的质量管理计划，并保证其合理性和可行性。
- 指导项目人员进行工程质量管理，并监督和检查工程质量工作的执行情况。
- 及时处理和解决工程质量问题，并提出改进建议。
- 对工程质量问题进行统计和分析，并根据情况提出相应的改进措施。
- 组织和参与质量事故的调查和处理，并提出相应的防范措施。
2. 分包单位质量管理责任分包单位负责施工及相关工作，并承担相应的质量管理责任。
分包单位应具备相应的资质和能力，并按照项目要求进行工程质量管理。
分包单位应遵守相关法律法规，执行项目质量管理要求，并向项目负责人汇报工程质量工作情况。
3. 监理单位质量管理责任监理单位负责对工程项目的施工及相关工作进行监督和检查，以确保工程质量符合设计要求和相关标准。
监理单位应具备相应的资质和能力，并按照项目要求进行监理工作。
监理单位应遵守相关法律法规，执行项目质量管理要求，并向项目负责人提供工程质量监督报告。
三、质量管理措施1. 质量管理计划制定项目负责人应根据项目的具体情况制定质量管理计划，并经相关单位和人员审核和批准。
质量管理计划应包括以下内容：- 工程项目质量目标和要求。
- 工程项目质量管理组织和责任体系。
- 工程项目质量管理的工作程序和流程。
- 工程项目质量验收和评估的方法和标准。
- 工程项目质量管理的检查和监督措施。
- 工程项目质量管理的培训和提升计划。
- 工程项目质量管理的风险评估和控制措施。
- 工程项目质量管理的改进和奖惩机制。
工程质量管理及奖罚制度范本（五篇）
工程质量管理及奖罚制度范本为加强对本项目的施工质量管理，全面提高全员、全过程工程质量意识，强化施工管理力度，切实做好安全防范、综合治理、文明、经建设单位、施工监理及相关施工单位商讨并达成如下奖罚款规定：1、施工质量不符规范要求的处罚及奖励措施1)施工不符图纸(规范)要求，经检查书面指出一周内不改正的处于罚款____元/次；2)尺寸不符规范要求，梁、柱轴线位置偏差超规范的经书面指出一周内不整改处于罚款____元/次；3)预埋件、预留管及预留洞遗漏或尺寸、位置不正确，经书面指出一周内不整改处于罚款____元/次；4)晚间施工无管理人员值班每次处于罚款____元；5)现场监理质量监督发现问题口头要求整改，施工方拒绝听从或整改不到位，监理书面指出一周内仍整改不力的，处于罚款____元/次；6)现场施工人员认真按图施工，规范操作，产品质量优良，并能主动帮助其他员工整改质量问题，表现突出者奖励____元/人。
2、材料质量不符要求的处罚措施1)所有材料进场需经现场监理验收，如发现现场使用未报审的材料每批将处于____元/次罚款；2)材料未经送样复试而使用的每次处于罚款____元；3)严禁使用三无产品及不合格材料，一经查处罚款____元/次；3、安全(综治)、文明施工不符要求的处罚措施①进入施工现场的人员必须佩戴安全帽，违反一人次罚款____元；②特殊工种的施工人员必须事先到监理部备案，持证上岗，无证作业一人次罚款____元；③高空作业人员必须系好安全带，扣好保险钩，违反一人次罚款____元；④施工现场必须在指定地点吸烟，在施工区域发现吸烟者或烟蒂的每发现一次处以____元的罚款；⑤禁止随地大小便，在施工区域发现有人违反的或有证据显示的一次罚款____元；⑥施工用电设备应完好、接地可靠，电缆应架空或埋地敷设，不得随地随意拖放，违反一次罚款____元；⑦现场应配备足够的灭火器材、动火应有动火证，氧气瓶和乙炔瓶要确保安全距离且远离明火，违规动用明火，每发现一次处以____元的罚款；⑧文明装卸，减少噪声，材料要集中分类，堆放整齐，违反一次罚款____元；⑨施工通道要安全通畅，硬地无积水、无扬尘，做好“落手清”和环境卫生及周边道路清洁工作，与日常检查相结合，违反一次罚款____元；⑩对安全工作有突出表现的班组和个人在每月的安全会议上给与表扬。
工程质量管理及奖罚制度（四篇）
工程质量管理及奖罚制度为加强项目公司所属建筑工程施工质量的管理工作，强化监管措施，理顺监管职责，有效控制建筑工程施工质量，特制定本管理规定。
工程质量管理制度：职责一、项目公司总经理为项目工程质量全面责任人，对工程质量全面负责。
根据项目部(项目公司)实际情况和工程特点，在公司建筑工程质量管理制度框架下，编制和实施本项目部(项目公司)工程质量管理规定，____对本项目部(项目公司)所属工程质量的检查。
二、项目公司工程部经理为工程质量直接负责人，保证国家有关技术规范及规程在项目工程中传达、贯彻、落实、执行；根据项目工程实际情况和工作特点，制定工程质量管理制度。
项目公司工程部为质量管理制度具体监管执行部门，负责对公司所属建筑工程日常工程质量的监管。
三、具体工程项目的施工现场管理人员(简称甲方代表)为自己所分管工程的工程质量直接责任人，对自己所分管的工程质量负全面责任，负责监管自己所分管工程施工管理，监督管理监理单位、施工单位搞好工程施工的质量管理工作。
落实公司工程质量管理制度的执行；及时发现问题处理问题；按时向公司项目工程部经理汇报工作情况；及时收集国家、省、市有关部门颁发的有关工程质量管理的技术规范及规程，以及社会上先进的施工管理经验、先进的施工工艺等，经过消化，引入公司内部推广使用。
四、监理单位按工程项目建立监理机构，任命总监理工程师全面负责所监理工程的质量管理；监理机构应由专业配套的监理人员组成，分工负责，进行日常工程质量管理。
施工单位根据施工合同组成施工项目部，由项目经理全面负责所承建工程的质量管理。
项目经理根据工程特点聘施工员、技术员、质检员等管理人员进行日常工程质量管理工作。
工程质量管理制度：工作程序1质量策划：1.1建立一个完善的项目管理机构。
1.2明确项目管理机构中每一个岗位人员的职责。
1.3在工程立项之后，根据工程特点，编制质量计划，其应包括：勘察、设计、施工、甲供材料四大方面。
工程部制作一份现行规范(包括国家、行业地方颁布的规范、规程、规定)目录下发各项目管理部，每当国家、政府颁布或更换规范时，及时通知到各项目管理部，确保使用的是有效的现行规范。
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工程质量奖惩制度
1、发生重大质量事故，将对项目部罚款20000元/次，发生一般性质量事故罚款5000元/次，施工班组将按项目部质量管理制度要求落实到人。
2、工程由于施工班组施工错误造成或其他原因造成大面积返工，给予项目部5000元的罚款。
3、分部分项工程一次性验收不合格，对班组200元/次的罚款，对负责本分项工程的施工人员100元/次的罚款。
4、项目部及监理、业主发现问题，施工班组整改不及时的，对该班组罚款1000元/次。
5、在施工中由于不按图纸及规范施工的造成返工现象，对该班组罚款1000元/次。
6、对重要部位的施工，施工班组未按照技术交底施工，在施工技术上不能满足质量要求，对施工班组罚款2000元/次。
7、分部分项工程未严格执行“三级检查制度”，验收时因未查出的重要问题而不能通过验收的，对施工班组罚款1000元/次，对项目质检员罚款500元/次。
8、混凝土浇筑施工未经项目部同意而擅自浇筑的，对施工班组除对造成的质量后果负责外，进行罚款5000元/次。
9、混凝土浇筑完后，应按要求及时养护，发现没有养护的，对施工队（班组）罚款100—200元/次。
10、试验人员取样不及时或不按规范要求制作试模，对试验员罚款100元/次。
11、混凝土结构达不到内实外光，缺棱角罚款200元/次。
12、现浇混凝土上出现蜂窝、狗洞视其严重性罚款100—400元/次。
13、混凝土出现不正常裂缝或墙体出现裂缝，视其严重性罚款500--1000元/次。
14、现浇混凝土楼板渗漏，墙面渗漏罚款500元/处。
15、未经过项目部检查验收擅自封模对该班组罚款500元/次。
16、现浇柱、梁、板、墙因模板影响外观质量及砼浪费的，视其严重性罚款500—1000元/次。
17、现浇柱梁板结构施工，施工班组自检合格后，经项目部及监理、业主检查，每发现一处问题，视其情节严重罚款50—200元/次。
18、擅自向混凝土运输车及泵车料中加水改变混凝土水灰比的每发现一次罚款500元。
19、混凝土浇筑施工中，施工班组应有技术人员及钢筋工，木工在场监督，若发现浇筑现场无人员值班，罚款100元/次。
20、混凝土施工缝处未按施工规范要求进行处理的，每发现一次对施工班组罚款100元。
21、预留孔洞中线偏移，截面尺寸偏差过大，每发现一次对责任班组罚款200-500元，对项目质检人员罚款100元。
22、强电弱电及消防报警工程所属预埋管、孔洞槽出现遗漏的，对责任班组每发现一处罚款200—500元，对项目质检人员罚款100--200元。
现场施工
未按三相五线制实施，每发现一次罚施工项目部200元。
23、预埋件出现漏埋以及因埋设不牢出现松动，脱落现象，对责任人罚款100—500元/次。
24、钢筋加工、钢筋焊接，经检验达不到设计规范要求而必须进行返工，对所属班组及责任人和操作人员罚款100—500元。
25、钢筋安装不符合设计要求及规范规定的，每发现一次罚款100—200元。
26、因钢筋加工过量浪费的及长料短用，对该班组每发现一次500元/次。
27、工程结构轴线几何尺寸，垂直度偏差大于设计要求及规范规定的，视其严重性对班组每处罚款200—500元；对负责该分项的施工员罚款50—100元。
28、模板尺寸不足以保证结构尺寸，经检查不整改的，每处罚款100元。
29、模板未上脱模剂的每次罚款50元。
30、使用劣质模板而造成结构缺陷的每次罚款300—800元。
31、支架应参照有关规定进行安装和检验，未经验收不得使用，违者罚款200—500元.
32、模板支架应有足够的强度和稳定性，确保施工安全和上部构造的稳定性未能达到要求的每次罚款300元。
33、模板接缝未按规范要求处理的，达不到验收标准，每处罚款100元。
34、未经过项目部同意擅自拆除梁板模板造成严重后果的对施工班组罚款500元/次。
35、混凝土结构保护层不能满足设计要求及有关规范要求的，对施工班组
罚款1000元/次。
36、现浇混凝土楼板出现龟裂，裂缝长度大于100mm的，每发生一处对施工班组罚款1000元，现浇混凝土楼板平整度大于8mm每次对班组罚款100元，对负责该班组的施工员罚款30—100元。
37、在施工过程中未做到工完料净场地清，对施工现场二次污染的，对施工班组罚款50—200元。
38、工程轴线标高、楼板垂直度大于设计要求及有关规定的视其严重性对项目部罚款500元。
39、施工中发现重大质量隐患并及时提出整改，避免事故发生的重大立功行为，给予物质奖励和精神鼓励，对个人给予500—1000元奖励。