协调部管理制度汇编
工程协调层级管理制度

工程协调层级管理制度一、总则1. 为确保工程项目管理的有效性与高效性,特制定本协调层级管理制度。
2. 本制度适用于所有参与工程项目的管理人员和工作人员。
3. 各级管理人员应严格按照本制度执行,确保项目管理工作的有序进行。
二、组织结构与职责1. 项目经理:负责整个工程项目的全面管理,包括项目规划、执行、监控和收尾工作。
项目经理拥有最终决策权,并对项目的成败负责。
2. 工程协调员:作为项目经理的助手,负责协调各专业工程师之间的工作,确保项目进度和质量符合要求。
3. 专业工程师:根据各自专业领域,负责具体的工程设计、施工及质量控制工作。
4. 现场监理:负责现场施工的日常监督,确保施工质量和安全生产。
5. 采购与后勤支持:负责项目所需材料、设备的采购及后勤保障工作。
三、协调机制1. 定期会议:项目经理应定期召开项目进度会议,及时了解项目进展情况,并对存在的问题进行协调解决。
2. 信息通报:各层级管理人员应及时上报工作进展和存在的问题,保持信息的透明和流通。
3. 紧急响应:遇到紧急情况时,应立即启动应急预案,由项目经理统一指挥,其他人员配合执行。
四、决策流程1. 日常决策:日常管理中的一般性问题由工程协调员或专业工程师根据实际情况直接处理。
2. 重要决策:涉及项目重大变更、成本控制、风险管理等方面的决策,需上报项目经理审批。
3. 特殊决策:对于超出常规管理的特殊情况,应由项目经理组织相关人员进行专题讨论,并作出决策。
五、监督与考核1. 项目经理应对下属各层级管理人员的工作进行定期监督和考核,确保各项任务的顺利完成。
2. 对于工作表现突出或有重大贡献的个人或团队,应给予表彰和奖励。
3. 对于违反管理制度或导致项目延误、质量问题的人员,应根据情况给予相应的处罚。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施,由项目经理负责解释。
2. 本制度如有更新,将及时通知所有项目参与人员。
质量安全管理协调制度范本

质量安全管理协调制度范本一、引言本协调制度旨在加强组织内部质量安全管理的协调和指导,确保质量和安全工作的顺利开展。
通过合理分工、明确责任、有效协调,使质量安全管理工作得以规范、有序、高效进行,从而提升组织的整体质量和安全水平。
二、协调机构的职责1. 质量安全管理协调机构由公司领导任命并设立,负责组织制定和监督质量安全管理相关制度和政策。
2. 协调机构负责协调各部门之间的质量安全工作,解决质量安全管理中的矛盾和问题。
3. 协调机构负责组织开展质量安全培训和教育活动,提高员工的质量安全意识和技能水平。
4. 协调机构负责对质量安全管理工作进行评估和监测,及时发现和纠正问题。
三、协调机构的组成1. 协调机构由公司领导、各部门负责人、质量安全管理责任人等组成。
协调机构成员应具备相关专业知识和工作经验。
2. 公司领导应对协调机构的工作给予支持和指导,确保其权威性和有效性。
3. 各部门负责人应积极参与协调机构的工作,配合完成质量安全管理任务。
4. 质量安全管理责任人应全面负责组织质量安全管理工作的协调和指导。
四、协调机构的工作流程1. 定期开展协调机构会议,对质量安全管理工作进行沟通和协调。
2. 会议由协调机构主任主持,并有专人进行记录和整理会议纪要。
3. 会议主要内容包括:质量安全管理工作的进展情况、存在的问题和解决方案、下一阶段的工作计划等。
4. 会议纪要应及时向公司领导汇报,并抄送给各部门负责人和质量安全管理责任人。
五、协调机构的工作重点1. 制定和修订质量安全管理相关制度和政策,确保其符合国家法律法规和行业标准。
2. 组织开展质量安全培训和教育活动,提高员工对质量安全的认识和理解。
3. 对质量安全管理工作进行评估和监测,及时发现和解决问题。
4. 加强内部沟通和合作,提高质量安全管理工作的效率和效果。
六、协调机构的监督和评估1. 公司领导对协调机构的工作进行定期和不定期的监督和评估。
2. 监督和评估内容包括协调机构的组成和职责、工作流程、工作重点的落实情况等。
管理制度汇编编制

管理制度汇编编制一、制度汇编编制的背景和意义1.制度汇编编制的背景企业在发展中逐渐形成了多个管理制度,这些制度零散分散,各个部门之间协调性不强,造成了管理混乱、效率低下的现象。
因此,有必要对这些管理制度进行整合,形成一份完整的管理制度汇编,以便于企业全面管理。
2.制度汇编编制的意义(1)优化管理结构,提高管理效率。
将各个管理制度整合在一起,形成一份完整的制度汇编,可以明确各项制度之间的关联性,简化管理流程,提高管理效率。
(2)规范员工行为,营造良好的工作环境。
管理制度汇编可以明确员工的职责和权利,规范员工行为,加强员工的自我约束意识,营造秩序井然的工作环境。
(3)提高企业整体竞争力。
制度汇编编制完善企业管理体系,能够有效提高企业的管理水平,增强企业的适应能力和竞争力,为企业的可持续发展奠定基础。
二、管理制度汇编编制的原则和方法1.管理制度汇编编制的原则(1)科学性原则。
管理制度汇编编制要根据企业实际情况,结合管理需要,科学合理地制定,确保其在实践中的可操作性和有效性。
(2)全面性原则。
管理制度汇编应尽可能涵盖企业所有管理领域,全面系统地规范企业内部管理,确保企业整体运作的协调性。
(3)合理性原则。
管理制度汇编需符合法律法规和企业内部管理要求,合理设置各项规章制度,并结合实际情况不断完善和调整。
2.管理制度汇编编制的方法(1)整合现有管理制度。
对企业现有的各项管理制度进行梳理、整合,去重留优,保留最核心的规章制度,确保制度汇编的完整性和权威性。
(2)梳理管理流程。
梳理各项管理制度之间的联系和流程,明确各项制度的执行环节和程序,确保管理流程的顺畅和高效。
(3)明确责任分工。
在制度汇编中明确各级管理人员的职责和权限,明确各部门之间的责任分工,确保管理制度的全面执行。
(4)重视培训和监督。
对制度汇编的执行人员进行培训和指导,建立有效的监督机制,确保管理制度的有效执行和效果评估。
三、管理制度汇编内容的构成1.企业概况(1)企业基本信息(2)企业发展历程(3)企业组织架构2.人事管理制度(1)人事管理目标(2)招聘和录用制度(3)绩效考核制度(4)薪酬福利制度(5)人力资源开发制度3.财务管理制度(1)财务管理目标(2)预算管理制度(3)审计管理制度(4)资金管理制度(5)成本控制制度4.市场营销管理制度(1)市场营销目标(2)市场调研制度(3)客户关系管理制度(4)营销推广制度(5)产品策划制度5.生产运营管理制度(1)生产运营目标(2)生产计划制度(3)质量管理制度(4)供应链管理制度(5)生产安全管理制度6.信息化管理制度(1)信息化管理目标(2)信息系统规划制度(3)网络安全管理制度(4)数据保护制度(5)信息资源管理制度7.安全环保管理制度(1)安全环保目标(2)安全生产管理制度(3)环境保护制度(4)危险废物处理制度(5)突发事件处理制度8.制度执行和评估(1)制度执行情况监督与评估(2)制度执行报告制度(3)制度修订与完善的程序四、管理制度汇编的实施和修订1.管理制度汇编的实施(1)制度推广与宣传。
协调办公室规章制度

协调办公室规章制度第一章总则第一条为了规范协调办公室的工作秩序,提高工作效率,进一步完善协调办公室的管理体系,特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于协调办公室所有工作人员,具体实施和监督管理由协调办公室主任负责。
第三条协调办公室人员应遵守国家法律法规,恪守职业道德,保守工作秘密,忠诚职守,服从管理。
第四条协调办公室遵循公正、公开、公平的原则,为各方提供公正协调服务。
第二章工作职责第五条协调办公室的主要职责为:协调各部门之间的工作关系,处理工作中出现的矛盾和问题,推动工作进展和完成任务。
第六条协调办公室主任负责制定年度工作计划和总结,组织召开协调会议,协调部门工作。
第七条协调办公室工作人员负责协助主任开展工作,协助各部门之间的沟通和协调。
第三章工作规范第八条协调办公室工作人员应准时上班,认真履行工作职责,不得擅离岗位。
第九条协调办公室工作人员应遵守工作纪律,不得迟到早退,不得无故请假。
第十条协调办公室工作人员应保持工作环境整洁,不得在办公室内吸烟、喧哗。
第十一条协调办公室工作人员应尊重领导和同事,不得互相攻击、诋毁。
第十二条协调办公室工作人员不得擅自处理和转交文件,应按照规定进行办理。
第四章工作流程第十三条协调办公室工作流程分为日常办公和重要事务处理。
第十四条日常办公主要包括:接待来访人员,接听电话,处理文件和邮件,协助主任进行工作。
第十五条重要事务处理包括:组织召开协调会议,解决工作中出现的矛盾和问题,推动工作进展。
第五章工作安全第十六条协调办公室工作人员应加强安全意识,认真执行安全规定,做好安全防范工作。
第十七条严禁使用易燃易爆物品,做好用电、用水、用气等工作,保障工作安全。
第十八条工作人员发现安全隐患应及时报告给主任,做好事故预防和应急措施。
第六章工作奖惩第十九条对于表现突出、成绩优秀的工作人员,将给予表彰和奖励。
第二十条对于工作不力、疏忽职守的工作人员,将受到批评和处罚。
第七章附则第二十一条本规章制度自发布之日起生效,如有需要修改,应经协调办公室主任批准。
公司各部门管理制度汇编和岗位职责

公司各部门岗位职责及管理制度第一章岗位职责1、副总经理1、围绕公司经营目标和经营活动的开展,全面主持领导公司的日常工作,处理解决公司日常人事劳动方面的工作。
2、根据劳动法的规定,结合公司实际,负责公司的劳动用工计划,合理安排在岗人员,组织办理人员选聘及录用,安排面试、考核上岗等各项工作。
3、负责合同期内员工工作表现的考察工作,员工劳动合同解除、终止的管理工作。
4、负责员工等级评定的组织工作,加强员工考勤管理,按权限审批员工各种休假。
5、依据国家规定,负责制定和完善员工奖罚办法和检查监督执行情况,对违纪员工有权作出处理意见。
6负责督促有关部门制定各种形式的专业技能年度培训计划并组织实施,结合员工职业道德、工作业绩、工作能力、工作表现进行综合素质的评定考核提出员工职务升降的建议。
7、完成总经理临时交办的各项工作任务。
8、公司组织结构调整的建议权9、公司是否录用新员工的建议权10、公司基层员工任免、晋升、降职的审批权11、指导、巡视、监督、检查各部门的各项工作。
2.生产经理生产经理是总经理在组织完成生产任务时的助手,其职责:1、建立、健全生产过程质量保证体系,组织安排好各车间的生产;协助技术部、质量部等部门,确保生产过程质量保证体系正常运行,在保证质量的前提下,完成各项生产任务;2、编制生产计划,负责生产计划的组织、调度,合理安排生产作业计划,组织协调工厂生产各个环节的生产活动,及时解决生产中的薄弱环节,确保均衡生产,文明生产、安全生产,确保生产过程的质量;3、负责对产品在生产过程中的标识和防护;做好在制品、半成品管理,防止混料、磕碰划伤,制定合理的生产期量标准和库房的储备定额,确保生产的正常运行。
4、负责对工艺纪律的考核,对不执行产品技术标准和检验标准而片面追求数量所产生的质量事故负责;5、负责对设备、工装的管理,保证设备、工装的完好率。
6、指导、督促、检查生产现场的文明生产、安全生产管理。
负责工位器具的配备和监督其合理使用。
建设工程建设协调管理制度

建设工程建设协调管理制度一、总则为加强建设工程建设协调管理,提高工程质量,保障工程安全,推动工程项目进度顺利进行,特制定本协调管理制度。
二、协调管理机构(一)建设工程建设协调管理机构是建设工程建设的专门机构,主要任务是负责项目的规划、设计、施工、监理、验收等各个环节的协调管理工作。
(二)协调管理机构的组织结构:协调管理机构由一个主任负责、若干副主任和若干部门组成,各个部门负责各自的工作,实现各个环节的协调一致。
(三)协调管理机构的职责:1. 负责项目的规划、设计、施工等各个环节的协调管理工作;2. 对项目进度、质量、安全等情况进行监督;3. 组织召开各个环节的协调会议,协调解决各种问题;4. 协调各方面资源,推动项目的顺利进行。
三、协调管理流程(一)规划环节1.明确项目的总体规划,并按照规划进行设计;2.确定项目的用地范围、建筑高度、功能布局等;3.规划环节由协调管理机构负责,并组织相关单位参与讨论;4.最终确定项目规划,及时通知设计单位开始设计。
(二)设计环节1.设计单位按照规划进行设计,并提交初步设计方案;2.协调管理机构组织专家对初步设计方案进行评审;3.设计单位根据评审意见进行修改,并提交最终设计方案;4.最终设计方案经协调管理机构审核通过,开始施工准备。
(三)施工环节1.施工单位根据设计方案进行施工,并编制施工方案;2.协调管理机构对施工方案进行审核,并组织相关单位协商一致;3.施工单位严格按照施工方案进行施工,并保障施工安全;4.协调管理机构定期检查施工现场,确保施工质量。
(四)监理环节1.监理单位对施工过程进行监督,并及时报告问题;2.协调管理机构根据监理报告对问题进行整改,并对监理单位进行跟踪督导;3.监理单位对整改情况进行验收,并出具验收报告;4.协调管理机构对验收报告进行审核,确认问题已经解决。
(五)验收环节1.工程结束后,协调管理机构组织验收;2.验收单位对工程进行验收,并提交验收报告;3.协调管理机构对验收报告进行审核;4.验收合格后,工程交付使用。
工程协调组工作制度

工程协调组工作制度第一章总则第一条为了加强工程项目管理,保证工程项目按时、优质、高效地完成,提高项目管理效率和质量,特制定本工程协调组工作制度。
第二条工程协调组是指由项目经理、工程技术人员、监理人员、施工方代表等组成的专门协调工程项目各方工作的团队。
第三条工程协调组的任务是负责协调解决工程项目发展过程中各种问题,保障项目计划的顺利实施,确保项目按照预定的质量要求和时间进度完成。
第四条工程协调组的工作原则是公开、公平、透明,遵循科学、合理、规范的管理方式,倡导协同合作,共同完成项目目标。
第二章组建和职责第五条工程协调组的组建由项目经理负责,并经项目管理者批准。
第六条工程协调组的成员根据工程项目的特点和需要进行安排,一般由项目经理、工程技术人员、监理人员、施工方代表等构成。
第七条工程协调组的主要职责包括:1.负责协调项目各方工作,推动工程项目的进展;2.解决项目中出现的问题和矛盾,确保项目按照计划进行;3.评估工程项目进展情况,及时调整方案,保证工程项目实施的顺利进行。
第三章工作流程第八条工程协调组根据项目计划和工作要求,制定相应的工作流程,明确工作步骤和责任分工。
第九条工程协调组在工作流程中,应按照时间节点和任务要求,及时跟进工程项目的进展情况,保证工程项目的质量和进度。
第十条工程协调组应定期召开工作会议,对工作任务进行评估和分解,明确责任人和完成时间,确保工作计划的顺利实施。
第四章工作制度第十一条工程协调组应遵守工程项目相关的法律法规、规章制度,遵循工程管理的相关要求,确保工程项目能够按照法定标准和规范实施。
第十二条工程协调组应遵守职业道德和行为规范,严格保守工作秘密,积极履行职责,勤勉尽责。
第十三条工程协调组应按照项目计划和工作要求,及时解决工程项目中出现的问题和矛盾,确保工程项目按照计划进行。
第五章监督检查第十四条工程协调组应接受项目管理者和相关部门的监督和指导,定期报告工作进展情况,接受监督和检查。
协调部管理制度汇编

协调部管理制度汇编第一章总则1.1 目的和依据为了规范协调部的运作,提高管理效率,本制度制定。
1.2 适用范围本制度适用于公司内部的协调部门,涵盖所有协调部门的工作内容及管理流程。
1.3 定义1.3.1 协调部:指公司设立的专门部门,负责各部门之间的沟通协调工作。
1.3.2 部门:指公司内设的各个职能部门。
第二章组织结构2.1 协调部组织架构协调部由部门经理、副经理和专业协调员组成,其中部门经理为协调部的负责人。
2.2 职责和权限2.2.1 部门经理负责协调部的日常管理工作,制定工作计划和目标。
2.2.2 副经理协助部门经理开展工作,负责协调部的各项会议和活动安排。
2.2.3 专业协调员负责具体的协调工作,处理各部门之间的沟通与协调,解决问题。
第三章工作流程3.1 协调会议3.1.1 协调部每周召开一次协调会议,会议由部门经理主持,副经理和专业协调员参加。
3.1.2 会议主要内容包括各部门工作进展、问题汇报和解决方案讨论等。
3.2 问题处理3.2.1 部门经理接收到问题反馈后,将问题分配给相应的专业协调员进行处理。
3.2.2 专业协调员根据问题的紧急程度和复杂程度,制定解决方案并报告给部门经理。
3.2.3 部门经理审核解决方案,并将最终方案通知相关部门,协同解决问题。
3.3 沟通协调3.3.1 协调部承担部门之间的沟通工作,确保信息畅通。
3.3.2 协调员定期与各部门沟通,了解工作情况,并反馈给部门经理。
第四章监督和评估4.1 工作考核4.1.1 协调部工作绩效以目标完成情况和问题解决效率为基准进行考核。
4.1.2 部门经理负责对协调员的岗位表现进行评估,并对成绩优异的人员给予适当的奖励。
4.2 定期汇报4.2.1 协调部每半年向公司领导层汇报工作进展和问题解决情况。
4.2.2 汇报内容包括已完成的工作、存在的问题以及改进措施等。
第五章附则5.1 修订程序本制度的修订由协调部门提出,并经部门经理审批后实施。
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茅洲河水环境综合整治项目建设指挥部对外协调管理办法(暂行)第一章总则第一条严格执行国家法律法规和深圳市用地、交通、绿化等各相关规定,积极配合环水局,紧紧依靠各级地方政府开展茅洲河水环境综合整治建设对外协调各项工作,在前方指挥部的领导下,竭尽全力为全线施工创造优良、和谐的外部施工环境。
第二条为规范前方指挥部对外协调工作行为,明确各层级的职责范围,充分发挥“引领、服务、指导”作用,科学组织、合理安排、有序推进对外协调各项工作,特制定本管理办法。
第二章对外协调工作基本原则第三条团结协作,主动出击;合理分工,责任到位。
内部要统一的思想、统一的步调;在外要识大体顾大局,要相互配合,团结就是力量。
工作早介入,问题早暴露,事情早解决。
在工作中遇到问题不等不靠,主动出击。
要进行合理的工作分工,明确工作区域和责任范围,责任落实到人。
第十三条配合业主,依靠政府; 积极主动,不等不靠。
一致对外、统一口径、多请示勤汇报、不乱表态始终将公司利益放在第一位,依法办理对外协调事务。
统筹协调各标段项目部发挥团队精神,对于对外协调工作方面的“共性”问题,实现资源共享。
并积极主动配合政府帮助协调解决工作中遇到的困难,并与政府建立良好的信息沟通平台。
第三章对外协调主要工作任务第四条负责与市治水提质办、各区政府、各级主管部门以及环水局等相关部门沟通、协调,为各标段开展茅洲河水环境综合整治工程建设营造优良、和谐的外部施工环境。
第五条负责协调前期工程实施过程中各标段施工单位与市治水提质办、环水局、设计院及各区政府部门及各相关单位进行工作对接,负责施工期间涉及政府相关部门、产权单位、居民的协调、纠纷预防及处理等工作。
第六条负责组织各标段参建单位对外协调人员业务学习相关法律法规和业务知识培训。
第七条统筹安排各标段对外协调工作,以“组织、协调、服务、指导”为原则,引领各标段所有参建单位的征地拆迁、绿化迁移、管线迁改、交通疏解对外协调等相关业务工作。
组织施工临时用地、绿化迁移等与本项目相关的手续申报,负责协调各标段完成临时用水、临时用电申报等施工前期准备工作。
第八条收集整理施工红线范围的征地拆迁、管线迁改数量、类别、交通疏解资料,分类建立台帐并要求各标段每周上报对外协调周报。
第九条配合业主引领各标段完成项目工程建设相关的征地拆迁、交通疏解、管线迁改及绿化迁改等方面对外协调工作。
第十条在职权范围内及时处理各标段征地拆迁方面出现的问题,确保正常施工。
第十一条与各标段建立周报计划制度,定期上报标段的征地拆迁、对外协调的各种信息和存在的主要问题及下一步的工作计划及对应的计划完成情况。
第四章对外协调工作主要业务内容第十二条前期工程对外协调业务主要内容:征地拆迁、绿化迁移、管线迁改、交通疏解工作的对外协调以及临地、临水、临电申请批复的办理等各项工作。
第五章对外协调组织分工第十三条对外协调部工作区域对外协调部主要工作区域是深圳市宝安区环境保护和水务局、宝安区沙井街道、松岗街道地方政府及相关单位。
第十四条各标段参建单位工作区域各标段对外协调主要工作区域是深圳市宝安区松岗街道、沙井街道城建科拆迁负责人、业主代表、项目管家、各街道办以及其它相关单位。
第十五条对外协调部职责一、执行国家各项法律法规和深圳市有关交通、绿化、环保等各种相关规定,在各级政府及相关部门的指导下开展各项工作。
二、负责组织前期工程各标段与环水局、设计院及各街道政府部门及各相关单位进行工作对接,组织施工期间涉及政府相关部门、产权单位、居民的协调、纠纷预防及处理、维稳等工作。
三、组织完成施工临时用地、绿化迁移等与本工程相关的手续申报,负责协调各标段完成临时用水、临时用电等施工前期准备工作。
四、负责组织各标段对外协调人员业务知识培训工作。
五、收集整理本标段征、租用土地及房屋、管线拆迁数量、类别,分类建立台帐。
六、配合业主完成项目永久工程建设相关的征地拆迁、交通疏解、管线迁改及恢复、绿化迁改及恢复等方面的对外协调工作。
七、在职权范围内及时处理各标段征地拆迁方面出现的问题,确保正常施工。
定期上报征地拆迁的各种信息和存在的主要问题。
八、完成公司领导安排的各项工作及本部门其它工作。
第十六条协调部主任岗位职责:(一)负责本部门全面工作;(二)在公司的领导下,负责推进在建工程和新建工程对外协调的各项工作,充分发挥总体协调作用;(三)负责区(县)政府层面的对接及业主,区(县)政府各职能部门的主要领导工作交流、沟通、协调;(四)负责领导、组织、策划本部门及建工程和新建工程前期工程对外协调总体工作思路、工作方案,有序推进对外协调各项工作的开展;(五)负责组织新开工项目各参建施工单位与业主,设计及各区政府部门及各相关单位进行工作对接;(六)负责组织各标段参建单位对外协调人员业务知识培训工作;(七)负责本部门经费报销审核签字工作;(八)负责突发事件整体协调,做好应急预案;(九)负责在建工程中重大问题的协调;(十)负责监督、落实本部门各项工作的完成情况,统筹安排、组织本部门各项工作;(十一)完成公司领导交办的其它各项工作任务。
第十七条综合处处长岗位职责:(一)在部门主任的领导下,负责对外协调部的内部管理、内外协调及各项内业工作;(二)负责组织本处员工做好各项文件的收发及归档,征地拆迁、管线迁改、绿化迁移、交通疏解等资料的存档并建立台账,部门周、会议纪要等资料的汇总及编制工作;(三)负责管理部门印章;(四)负责与公司相关部门衔接,做好部门内部的日常行政、后勤事务的管理工作;(五)完成部门领导交办的其他工作。
第十八条综合主管岗位职责:(一)协助处长做好对外协调部的内部管理、内外协调及各项内业工作;(二)与协调处时刻保持信息更新,并做好各项文件的收发及归档,征地拆迁、管线迁改、绿化迁移、交通疏解等资料的存档并建立台账,部门周、会议纪要等资料的汇总及编制工作;(三)做好部门印章的管理工作及使用记录;(四)与公司相关部门衔接,并做好部门内部的日常行政、后勤事务的工作;(五)完成公司及部门领导交办的其他工作。
第十九条协调处处长岗位职责:(一)在本部门主任的领导下,做好自己分管片区各项工作;(二)协助部门主任做好各标段征地拆迁、绿化迁移、交通疏解、占道开挖、临时用地、管线迁改等业务的开展工作;重难点问题及时向部门主任汇报;(三)负责标段项目工程需要协调解决的问题进行汇总,积极主动开展相关协调工作,遇到重大问题及时向主任汇报;(四)负责与业主现场负责人、监理、设计对接,会同各标段对外协调人员与街道办城建科及其它相关政府部门联系、沟通、协调,解决重点、难点问题;(五)与工程建设辖区内区域负责人要密切协作,资源共享,共同推进负责区域内各项工作进程;(六)负责完成本人工作日志的填写及工作计划的上报;(七)完成领导交办的各项工作任务。
第二十条协调主管岗位职责:(一)学习了解并执行国家各项法律法规和地区有关交通、绿化、环保等各种相关规定。
在部门主任指导下开展各项工作;(二)协助部门负责人组织前期工程各参建单位与业主、设计、各区政府部门及各相关单位进行工作对接,组织施工期间涉及政府相关部门、产权单位、居民诉求的协调、预防及处理、维稳等工作;(三)协助部门负责人组织完成施工临时用地、绿化迁移等与各项目相关的手续申报;(四)协助部门负责人协调各标段完成临时用水、临时用电等施工前期准备工作;(五)协助部门负责人组织片区各标段参建单位对外协调人员业务知识培训工作;(六)负责建立各标段的有关征地拆迁、房屋拆迁、绿化迁移、临时用地、交通疏解、占道开挖、管线迁改数量、类别等台帐进行归总收集并建立台账;(七)负责收集标段周报、月报工作,并及时做好汇总,做好本部门的周报和月报;(八)完成领导安排的各项工作。
第六章对外协调部茅洲河项目的主要工作流程第二十一条房屋拆迁工作流程根据区政府《茅洲河流域(宝安片区)水环境综合整治工程指挥部征地拆迁工作职责分工及时办理时限流程图》要求,委托业主宝安区环保水务局组织各辖区街道办具体负责实施。
水环境公司及各参建单位应积极主动与业主、街道办、社区联系、沟通、协调,共同推进房屋拆迁工作进程。
第二十二条施工临时用地办理流程施工承建单位依据初步设计(或变更地点)提供的材料,经现场调查核实,本着“布局合理、设施完善、节约够用”的原则确定用地范围坐标后,报水环境公司交由业主审核并出具相关手续后报规划国土部门,规划国土部门下发用地批复,如需绿化迁移和交通疏解占道,则将批复意见报城管和交管部门备案批复实施。
第二十三条绿化迁移审批工作流程由各参建单位调查清楚绿化迁移范围、数量、品种等内容后,报水环境公司交由业主绿化迁移协调人员送交区城市绿化管理部门办理审批。
区城管绿化部门依据整体申报批复以及规土委施工用地批复进行备案,备案期间需要各标段配合业主协调、组织区绿化迁移施工单位、绿化迁移现场监理及业主代表,现场对迁移苗木进行清点并配合业主代表填写分批备案申请表,现场签字确认。
第二十四条管线迁改工作流程(一)依据招投标文件或合同约定确定管线改迁实施单位后,由管线实施单位进行改迁。
(二)管线改迁主要包括:电力改迁、通信改迁、燃气改迁、给排水改迁、路灯迁移。
(三)管线改迁工程是一个系统性工程,它涉及设计、流程手续报批及施工,需全员参与、紧密配合,方能顺利完成。
(四)各个管线迁改流程如下:电力改迁流程:通信改迁流程:一、仪容仪表及作风管理制度:给水排水迁改申报流程:燃气第二十五条交通疏解工作流程(一)审批市规划和国土委负责施工图设计审批;市交通运输委公用设施处和市交警局负责占道挖掘实施的审批;最后由交通管理局审定交通疏解实施方案。
(二)实施依据招投标文件或合同约定确定交通疏解实施单位后,由交通疏解单位实施交通疏解工程。
交通疏解单位向审批单位报批,各标段参建单位配合交通疏解单位进行道路导改,道路导改工程完成后,各标段参建单位与疏解单位办理移交手续并进场围挡施工。
土建结构施工完成,各标段参建单位依据《市政道路施工验收规范》及设计院施工图等相关要求,向疏解单位办理移交并保留影像资料,道路移交后,疏解单位进行道路恢复施工。
第七章附则第二十六条工程项目各标段要根据工程实际情况及本办法相关规定制定本单位对外协调实施细则或办法,并报水环境公司对外协调部备案。
第二十七条水环境公司对外协调部负责本办法的解释。
第二十八条本办法自公布之日起施行。
第八章考核第二十九条本工程施工区域广泛,茅州河流域范围内各种情况较为复杂,对外协调工作将贯彻始终,因此对外协调部的考核评比也将不间断进行。
第三十条公司对外协调部参与公司组织的对所辖项目部的定期考核,以及各种阶段性评比考核。
第三十一条考核主要内容有:(一)标段分管协调部工作的主要领导和协调部门人员配置是否健全;(二)标段协调部人员是否具有相应的法律常识及相应专业的基本知识;(三)协调部人员应具备较强的社交能力和应变能力,明晰所在辖区的各行政机构、企事业单位及群众社团组织,建立广泛的沟通网络,减少工程干扰;(四)管线改迁、交通疏解方案等编制、评审、审批、报备符合规定,并满足相关部门要求,内容合理,程序规范。