综合管理部人员绩效考核管理制度汇编
公司人员管理制度展示汇编
制度模板1：员工月度绩效考核制度员工绩效考核是公司人力资源管理的重要一环，它是对员工进行任用、晋升、调薪、奖惩、培训的客观依据，绩效考核的过程和结果也是重要的激励手段，为保证员工绩效考核有效地进行，特制订本办法。
第一条员工绩效考核由人力资源部统一组织管理，各部门具体实施。
第二条本制度适用于集团公司所有副经理以下职位（不含副经理）的正式员工。
第三条员工绩效考核工作应坚持考核内容、考核标准、考核程序事先公开，考核由部门经理主持，以员工实绩和行为事实为依据，坚持公开、公平、公正等原则以保证考核的客观性和激励性。
第四条考核时间为每月21日–25日，具体由人力资源部绩效专员负责。
第五条考核内容5.1业绩（60分）能按时完成安排的各项工作任务。
5.2能力（15分）具有胜任本职工作的专业能力、业务能力、组织协调能力；能钻研业务，善于学习，不断提高自身综合素质。
5.3品德（10分）热爱公司、团结同事、服从领导、有高度的责任感、奉献精神。
5.4工作态度（15分）工作积极，能充分发挥主观能动性、严格遵守各种规章制度。
第六条考核过程6.1员工自我评价员工每月20日向人力资源部上报个人下月工资计划及对上月的工作总结。
客观、认真评价个人工作情况，在《员工绩效考核表》上为自己打分，然后将考核表交直属上级。
6.2部门同事互评本部门同事根据自己对被评者的月度表现进行互评。
6.3领导评价部门经理根据员工工作情况并参考员工自评、互评，全面分析员工工作中的表现，给员工打出绩效评估分数，并给出综合评价意见。
6.4计算考核得分考核最后得分＝部门同事互评得分×50%＋领导评议得分×50%6.5员工与上级领导沟通面谈6.5.1双方就员工综合考核分数和等级进行沟通，达成共识后双方签字认可。
如果双方不能就考核结果达成一致，以总经理签字认可的考核等级为最终结果。
6.5.2人力资源部汇总考核结果各部门员工考核等级最后确认后汇总至公司人力资源部。
管理制度汇编综合版
目录第一篇组织制度第一章总则一、公司以制度为准则、以流程做管理，以绩效促动力，外抓项目，内树管理，突出效益。
二、公司的所有者、经营者、劳动者之间通过公司的决策机构、执行机构、监督机构形成各自独立、权责分明、相互制约、相互促进的和谐关系。
三、提高公司经济效益，重点建立岗位责任制和绩效考核体系，严格规范流程，提高执行力，鼓励员工发挥最大能力以创造更大价值。
四、按照职责明确、结构合理、人员精干、权力与责任对等的原则，科学设置各职能机构，责任到位、到人。
五、能者多劳、多劳多得，把员工创造的价值通过奖金或提成的形式反馈给员工，使员工更加珍惜在公司的工作机会，积极发挥主观能动性，从而创造出更多的价值，形成良性循环，实现公司与员工双赢。
六、规范企业财务管理体系，完善企业财务审核和控制，严格财务报销和各项业务费用支出。
七、下级绝对服从上级，提倡办事积极主动、沟通协作，发挥主人翁精神，大力提高工作效率，杜绝办事拖拉、敷衍了事，鼓励员工积极参与公司的决策和管理。
八、公司实行董事长领导下的总经理负责制，要求以岗定位，责任到人，强化管理执行和监督考核，提高执行力，落实公司各项计划任务。
九、工作流程实行“员工—主管（部门经理）--总经理”的逐级责任程序，严格执行签字及审批流程，起到执行落实和监督考核作用，提高工作效率和任务落实。
十、全体员工必须遵守公司的各项规章制度和决定，禁止任何部门和个人做有损公司利益、形象或破坏公司发展的事情。
第二章职责一、公司设总经理，全面管理公司事项，执行并监督各项工作，向董事长负责。
设副总经理、总经理助理各一人，辅助总经理处理公司业务和行政工作，设总工程师一人，负责公司工程及技术工作。
二、每个员工向部门负责，部门经理向总经理负责。
讲究岗位、职责、待遇相一致原则，逐级管理，严格流程，强化执行与落实，所有目标统一到提高效率和业绩上来。
三、公司下设综合办公室（人力资源部）、财务部、市场业务部、招标代理部、造价审计部、建筑工程部、可研技术部等职能部门。
绩效管理制度汇编(DOC 43页)
绩效管理制度汇编(DOC 43页)制度名称绩效管理制度制度编号DW-ZD-HR-02-005 制度负责部门人力资源部制度名称绩效管理制度制度编号DW-ZD-HR-02-005 制度负责部门人力资源部制度名称绩效管理制度制度编号DW-ZD-HR-02-005 制度负责部门人力资源部制度名称绩效管理制度制度编号DW-ZD-HR-02-005 制度负责部门人力资源部制度名称绩效管理制度制度编号DW-ZD-HR-02-005 制度负责部门人力资源部收益率和税后净利润率数据。
3.5 总裁办职责3.5.1 拟定、修订5S管理制度及早会评比方案；3.5.2 每月25日前组织实施5S评比及早会评比，统计得分提交人力资源部，并出具评比总结报告提交分管领导；3.6 直接主管的职责3.6.1 组织本部门员工开展脑力激荡，审核月度工作计划交请办联络单；3.6.2 负责分解由企管部批发的月度工作计划交请办事项；3.6.3 与本部门员工进行一对一绩效面谈，并制定月度个人KPI考核目标卡；3.6.4 记录本部门员工考核期内工作表现、工作完成情况并填写相关考核记录表单；3.6.5 组织开展本部门员工的考核评分工作及一对一绩效结果反馈，并帮助员工制定改进计划；3.6.6 审核及督办本部门交/请办事项联络单、防错漏提醒单及IE合理化建议提案单。
3.7 上二级主管的职责3.7.1 审订分管部门员工的KPI考核目标卡指标制定及考核结果；3.7.2 处理并裁定分管部门员工与直接主管双方的“跳闸”项；3.7.3 处理分管部门员工的考核申诉。
3.8 各部门/业务中心KPI专员职责3.8.1 负责汇总并统计本部门当月脑力激荡形成的月度工作计划交请办联络单、日常重要事项交请办联络单、防错漏提醒单、IE合理化建议提案单及上月已采纳IE改善实施情况汇总表，并向企管部提交汇总结果；3.8.2 负责跟催收集、初步审核、汇总并向人力资源部提交本单位个人KPI考核目标卡电子版及签字版；3.8.3 负责跟催收集、初步审核、汇总并向人力资源部提交本单位打分后的个人KPI 考核目标卡、综合能力表现考核表、考核分数汇总表电子版及签字版。
员工绩效考核管理制度
员工绩效考核管理制度在现在的社会生活中，制度在生活中的使用越来越广泛，制度是指在特定社会范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包括宪法和各种具体法规)、戒律、规章(包括政府制定的条例)等的总和它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。
拟起制度来就毫无头绪？下面是作者帮大家整理的员工绩效考核管理制度，希望对大家有所帮助。
员工绩效考核管理制度11、目的为使新员工尽早了解企业的情况和文化，并尽快熟悉工作环境，掌握必要的工作手段和技能，使新进人员能更快地胜任新的工作，特制订本制度。
2、适用范围新进公司的员工3、培训时间、地点、内容、经面试合格员工需进行入职培训，培训时间为2天，培训结束进行考试。
、培训地点为公司的'培训教室。
、培训内容为公司员工手册、消防、安全知识、生产工艺流程、企业文化。
4、培训考核、新员工在培训期间要遵守培训纪律，不迟到、早退，不旷课。
、员工在培训期间的表现按百分制进行量化，迟到、早退在10分钟以内扣5分，迟到、早退在10-30分钟扣10分，迟到、早退在30分钟以上按旷课半天处理。
旷课半天扣30分，旷课一天取消培训资格。
、培训期间因特殊情况无法参加新员工入职培训的，经党群部主任批准后，可以请假，但最多不能超过1天。
事后请假视为旷课。
代假者视为旷课。
、培训结束后，培训主管将对新员工在参训期间的纪律、态度表现（占30%）及笔试考试（占70%）进行等级评定。
考核等级如下：综合成绩90分以上（含90分）为A。
80-90分（含80分）为B。
60-80分（含60分）为C。
60分以下为D。
、对培训考核综合成绩为A的学员，将予以公司内通报表扬，并将其放于员工档案内。
、学员如在培训中出现以下任意一种情况，将视为培训不合格，不予录用。
、请事假1天以上（含1天）。
、旷课一天。
、综合成绩在60分以下。
员工绩效考核管理制度2一、总则为加强中心工作效能建设，实现劳动贡献与薪酬回报相挂钩，进一步调动行政工作人员的工作积极性，提高工作效率，结合单位实际，特制定本办法。
大厂绩效管理制度汇编
大厂绩效管理制度汇编一、绩效考核制度绩效考核制度是绩效管理的核心环节，通过对员工的工作绩效进行定期评估和考核，以确保员工的工作质量和效率。
大厂通常会采用360度评估的方式，包括自我评估、上级评估、下属评估和同事评估等多方位评估，以全面了解员工的工作表现。
1. 目标设定：公司会在年初为每位员工设定明确的工作目标和绩效指标，员工需在一定时间内完成既定目标，并在每个季度进行一次目标评估。
2. 绩效评估：每年公司会进行一次绩效评估，通过各方评估来评价员工的工作表现，对优秀表现的员工进行奖励和晋升，对表现不佳的员工进行培训和调整。
3. 激励机制：公司会设立激励机制，如年终奖金、晋升机会、培训机会等，以激励员工积极工作和提高绩效。
二、培训和发展制度为了提高员工的专业技能和绩效水平，大厂通常会制定培训和发展制度，通过不断学习和培训来提升员工的绩效和竞争力。
1. 培训计划：公司会根据员工的发展需求和岗位要求制定培训计划，包括定期培训、专业技能培训、管理能力培训等，以提高员工的绩效水平。
2. 岗位轮岗：公司会鼓励员工参与岗位轮岗，通过不同岗位的工作经验和实践来提升员工的综合能力和绩效水平。
3. 职业规划：公司会帮助员工制定个人职业规划，根据员工的兴趣和潜力来设定发展目标和路径，以提高员工的职业发展和绩效水平。
三、奖惩制度在绩效管理中，奖惩制度是激励员工积极工作和惩罚不良行为的重要手段，能够有效提高员工的工作热情和效率。
1. 奖励机制：公司会设立奖励机制，如绩效奖金、优秀员工奖、员工旅游等，对表现优秀的员工进行奖励，以激励员工积极工作和提高绩效。
2. 惩罚制度：公司会建立惩罚制度，对不良行为和违规行为进行惩罚，如扣减奖金、降职调岗等，以纠正不良行为，规范员工行为规范。
四、沟通和反馈机制为了保持员工和管理层之间的良好沟通和相互反馈，大厂通常会建立沟通和反馈机制，让员工能够及时了解自己的工作表现和改进方向。
1. 定期沟通：公司会定期召开员工大会、部门会议等，与员工进行沟通和交流，了解员工的需求和建议，共同解决问题和提出改进建议。
综合管理部制度汇编
中油汇园燃气技术开发XX 管理暂行方法2021年8月领导班子议事规那么及工作制度为建立健全公司重大问题决策机制，制定本议事规那么。
一、议事规那么〔一〕涉及公司的重大问题，须领导集体决定。
按照集体领导、XX集中、个别酝酿、会议决定的原那么，公司领导班子讨论决定问题应当充分发表意见，决定的事项坚决实行，确保政令畅通。
〔二〕涉及重大问题必须以调查研究为根底，广泛听取各面意见。
向中油天然气管道XX和董事会及时请示、报告。
〔三〕领导班子成员应坚决贯彻董事会各项决定，忠于职守，顾全大局，全心全意推进企业开展。
二、责任制度〔一〕公司实行经理负责制。
副经理对经理负责。
〔二〕副经理召集各项会议。
三、会议制度〔一〕公司实行董事会，生产经营例会等会议制度。
〔二〕董事会、按公司章程的有关规定召开。
〔三〕经理主持，副总经理参加，部门负责人可根据需要参加会议。
会议的主要任务是：1 、贯彻中油天然气管道XX和董事会战略部署、重要指示的落实意见。
2 、决定公司生产经营决策，公司改革和平安生产等面的问题。
3 、研究并提出公司年度生产经营和投资方案，研究决定实施措施。
4 、研究决定生产经营和管理中的问题。
5 、听取各部门的工作汇报，讨论决定工作中出现的问题及解决方法。
〔四〕生产经营例会定期召开，由副经理主持，参加人员为经理、各部门、加气站主要负责人。
会议的主要任务是：1 、通报工作现状及工作安排、问题上报、需要解决的问题及有关上级会议精神，主要是生产、平安、经营等情况。
2 、会议由综合管理部组织，并负责会议纪要的编写。
会议主持人审核，经理签发。
3、会议确定的事项由各部门自己办理，并在下次例会汇报完成情况，未完成原因采取的措施等。
综合管理部催办。
四、党小组学习制度〔一〕定期组织学习，及时贯彻传达上级党组织指示、决定。
〔二〕参加围：公司全体党员。
根据需要，党小组可以扩大参加人员围。
〔三〕小组学习由公司党支部书记主持。
宣传委员负责制定学习方案，提供学习资料以及会务工作。
绩效考核管理制度
绩效考核管理制度绩效考核管理制度是一种对员工工作绩效进行评估和管理的制度，旨在提高员工的工作效率和质量，激发员工的工作积极性和创新能力。
这种制度通常包括以下几个方面：1. 目标设定：根据公司的战略目标和部门的工作计划，为员工设定具体、可衡量的工作任务和绩效目标。
目标应具有挑战性，但同时也要确保员工能够实现。
2. 考核周期：绩效考核周期可以是季度、半年或一年，根据公司的实际情况和员工的工作性质来确定。
考核周期内，员工需要完成设定的工作任务和绩效目标。
3. 考核内容：绩效考核的内容通常包括员工的工作成果、工作态度、团队协作、创新能力等方面。
具体的考核指标应根据公司的战略需求和员工的工作职责来制定。
4. 考核方法：绩效考核的方法可以包括自我评价、上级评价、同事评价、下级评价等多种方式。
为了确保考核结果的客观性和公正性，可以采用360度评价法或关键绩效指标（KPI）法等科学的评价方法。
5. 考核结果：根据员工的绩效考核结果，可以将员工分为优秀、良好、合格、不合格等不同等级。
对于表现优秀的员工，公司可以给予相应的奖励和晋升机会；对于表现不佳的员工，公司可以提供培训和辅导，帮助其提升工作能力。
6. 反馈与沟通：绩效考核结果应及时向员工反馈，让员工了解自己的工作表现和存在的问题。
同时，公司应与员工进行沟通，了解员工的需求和期望，为员工提供成长和发展的机会。
7. 制度改进：绩效考核管理制度应根据公司的发展需要和员工的反馈意见进行不断改进和优化，以提高制度的有效性和适应性。
绩效考核管理制度是一种科学的管理工具，可以帮助公司提高员工的工作效率和质量，激发员工的工作积极性和创新能力。
通过实施有效的绩效考核管理制度，公司可以实现人力资源的优化配置，提高整体竞争力。
综合部管理制度汇编.doc
综合部管理制度汇编一、公章使用管理规定二、公务用车管理规定三、班车管理制度规定四、办公用品管理规定五、档案管理规定六、文件会签管理规定七、例会管理规定八、安全管理规定九、沟通制度管理规定十、突发问题处理管理规定具体十一、接待流程管理规定一、公章的使用规定印章原则上厂长和财务各自保管，如遇特殊情况下则需要在业务部门使用时，应严格执行用章登记签字制度，先登记后用章。
需厂长审核同意后方能使用本单位印章，并由综合管理部同意登记并记录使用事项、使用时间、及使用人员。
二、公务车辆管理规定（一）订立本制度的目的：为进一步规范车辆的管理，合理有效地使用车辆，最大限度节约成本，更有效地控制车辆使用，特制订本制度。
（二）综合管理部对于此项规定的具体管理工作内容：（1）综合管理部对车辆进行全面管理，包括车辆的调度、维修、保养、审验、车辆事故的处理、油耗（公里数）的统计、班车驾驶员的考勤、考核、安全教育；车辆相关费用的报销等；（2）各类车辆证照、保险及车辆其他等涉外事务，经司机报综合管理部负责人，统一办理；（3）所有车辆的档案均有综合管理部统一保管；（4）本单位任何车辆外借必须报厂长批准方可；（5）车辆的使用范围：a、公务紧急，必须立即完成的工作；b、到银行存取大量现金或者其他不便携带的物品；c、因公到交通不便的地方；d、重要公务活动，接待重要客人或者关系单位用车；e、其他经允许的特殊情况用车。
（6）本单位公务用车统一由综合管理部派遣，应遵循“先急后缓”的使用原则，按照同一方向集中派遣，尽量压缩车辆使用频率，减少车辆的使用成本。
（7）有商务用车需求时，用车人应得到部门负责人同意后，告知综合管理部提前准备好车辆，综合管理部审核其填写的《派车单》，明确用车人姓名、出行时间、地点、用车事由及返回时间，加盖综合部专用章后方才生效（派车单仅限当日使用）备注：日常用车需提前15分钟前申请；长途用车需提前一天申请。
（8）车辆返回本单位内，用车司机必须将填写完整的派车单送至综合管理部，行政助理必须做好车辆的出行登记，并根据实际派车情况对车辆行驶公里数、油耗进行登记。
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综合管理部人员绩效考核管理制度
一、目的
为了加强综合管理部员工的自我管理，提高工作绩效,发掘潜能，为薪酬决策、员工晋升降职、岗位调动、奖金等提供确切依据，强化下属人员已有的正确行为，促进上级和下属员工的有效持续的沟通，提高管理绩效，加强员工的工作计划和目标明确性，从粗放管理向可监控考核的方向转变，契合公司企业文化，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，自2017年二季度起，综合管理部试行本绩效考核制度。
二、考评方式
1、综合管理部考评周期为季度考评和年度考评。
每季度末，员工对自身工作情况进行总结，分析、评估，填写季度考核表，打自评分。
每季度末，公司总经理、分管副总及其他业务部门领导根据公司整体绩效考评制度对综合管理部进行整体考评。
每季度初10号前，综合管理部负责人针对上一季度工作表现情况，结合各员工自评及公司考评情况，对下属各员工及主管考评。
年度考评以公司年度考评时间节点及考评要求为准。
2、综管部员工的得分应用是基于部门得分的基础上进行的，以公司
绩效考评体系为基础。
3、考评重点以部门年度工作计划为主线，以签订的年度目标责任书为重点，完成计划目标任务。
4、年度奖金是否发放及发放比例，根据公司年度整体业务指标达成情况及员工年度考评结果来确定。
三、考评分类及考评内容：
部门主任对综管部员工进行统一考评。
考评分为品行考评和业绩考评，部门员工实行一致的品行考评，业绩考评根据各个岗位不同，考核范围和侧重点不同。
现有考核组织架构体系如下：
（略）
四、考核实施说明
1、品行考评（占绩效考评成绩的30%）
品行考评表【通用】
被考评人：考评人：
行为考评综合管理部员工遵章守纪、言语行为等典型事件，违
）业绩考评（占绩效考评总成绩的70%）（3 见附表。
、特殊情况下的直接评定3 B级以下：（1）有下列情形之一者，其季度考核直接划入①当季受通报、警告等公司处分者。
次以上者。
②当季迟到或早退累计10 天以上者。
③当季累计旷工3 ④未按公司规定请假或假期结束未及时请示告假者。
级及以上：）有下列情形之一者，其
季度考核直接划入（2B ①当季受通报表彰等公司表扬或取得社会表彰者。
②当季协助业务部门工作，受到业务部门领导表扬者。
③当季为提高本职工作能力，努力学习新知识，取得相关国家认证者。
④当季在工作中，主动改进工作方法，创新工作模式，显著提升办事效能者。
五、绩效考评分数应用
（一）部门整体季度考评分数应用（包括年终奖），即部门奖金发放比例根据公司相关规定执行。
（二）员工季度考评分数应用及季度奖金发放比例
应发季度奖金是指正式员工（试用期员工除外）月工资标准的30%，作为季度奖金发放。
季度奖金的发放跟员工个人季度考核结果和部门季度考核整体结果挂钩：
1、员工季度考核得分核算方式
员工季度考核得分=员工自评分×20%+主管领导评分×60%+业务
部门领导随机抽取评分×20%
2、员工季度考核得分应用
考核得分＜50，D级，季度奖金原则上不发放；
50≤考核得分＜65，C级，应发季度奖金×部门奖金发放比例×60%；65≤考核得分＜80，B级，应发季度奖金×部门奖金发放比例×80%；80≤考核得分,A级，应发季度奖金×部门奖金发放比例×100%。
季度扣发的季度奖原则上不再补发。
考核成绩作为季度奖励分配的依据，奖金从高到低按比例进行分配，原则上不低于所评额度的百分比。
成绩最差的员工原则上没有或只发象征性季度奖金。
（三）年终考评及年终奖发放
员工年终奖的发放与员工年度考核结果挂钩，具体为:
1、员工年度考核得分核算方式
员工年度考核得分=员工季度考评平均分×20%+员工年终自评得分×10%+主任评分×50% + 业务部门评分平均分×20%
2、员工年度考核得分应用
考核得分＜50，D级，年终奖金=部门年终奖金总盘子×10%÷人数×50%；
50≤考核得分＜70，C级，年终奖金=部门年终奖金总盘子×10%÷人数×80%；
70≤考核得分＜80，B级，年终奖金=部门年终奖金总盘子×40%÷人数×80%；
80≤考核得分,A级，年终奖金=部门年终奖金总盘子×40%÷人数×100% +
部分未分配余额调配。
六、考核成绩与薪资和晋升
1、一个年度内季度考核连续二次以上A级的员工，作为该部门储备干部进行培养，优先考虑次年薪资调整及晋升和评奖。
2、对于季度绩效考核连续两次C级以下的员工，次年不予考虑薪资调整、晋升和评奖资格。
3、一个年度内季度考核成绩全部C级及以下，年度考评亦在C级及以下的员工，由轻到重分别为：在岗学习、停职学习、岗位调整、降职、降薪或解除劳动合同的处理。
4、绩效与回报相关的原则：个人绩效优秀，在加薪、奖金、晋升方面会得到优先考虑。
七、绩效考核审诉制度
员工如果对绩效管理和绩效考评工作有重大疑义，可直接向部门主任提出申诉，要求重新考核。
部门主任审查复核后如被考核者仍有异议，被考评者必须在下季度第一月10日前，提出申诉理由报人力资源部复核。
经人力资源部复核后的考评结果为最终结果。
本制度追溯自二○一五年四月一日起试行。
附表：业绩考评表
综合管理部
二零一七年十一月二十二日
业绩考评表
被考评人：岗位：行政主管考评人：
车辆熟悉公司公用车辆使用情况，了解车辆各种税费的缴纳、
业绩考评表考评人：岗位：主任助理被考评人：
业绩考评表考评人：被考评人：岗位：行政助理
业绩考评表考评人：岗位：司机被考评人：
车辆坚持行车安全检查，每次行车前检查车辆，发现问题及
行情况
进步。
，让我们共同持下去好的习习是一议。
阅贵的意希望您。
阅读可以直编辑修WORD
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