项目各项安全管理制度
项目安全文明管理制度(3篇)
项目安全文明管理制度第一章总则第一条为保障施工过程中的安全与文明，促进建设项目的顺利进行，建立本项目安全文明管理制度。
第二条本项目安全文明管理制度适用于本项目的所有参与者，包括但不限于建设单位、施工单位、监理单位、设计单位以及其他相关人员。
第三条本项目安全文明管理制度的宗旨是“安全第一，文明至上”，树立安全文明意识，确保人员安全、环境安全、设备安全和质量安全。
第四条实施本项目安全文明管理制度，必须遵守国家有关法律法规、规范和建设单位有关规定，确保施工安全和文明施工。
第五条本项目安全文明管理制度应与相关本项目施工组织设计文件相结合，做到相互协调，相互支持。
第二章安全管理第六条本项目安全管理分为施工前的安全准备工作和施工中的安全监督工作。
第七条施工前的安全准备工作包括但不限于：（一）制定本项目的安全管理计划、安全施工方案以及其他安全管理文件；（二）组织项目的安全教育培训，确保施工人员具备安全意识和技能；（三）认真核对施工现场的安全设施和防护措施，确保其完善、有效；（四）建立健全的安全监测与预警机制，确保及时发现和处理安全隐患；（五）建立项目施工及时报备和事故报告制度，确保施工过程中的安全问题能够及时反馈和处理。
第八条施工中的安全监督工作包括但不限于：（一）严格执行施工现场安全规定和作业规程，确保施工人员的人身安全；（二）加强对施工现场的巡视和监督，发现安全隐患及时进行整改；（三）做到施工现场的警示标识齐全、明确，防止施工现场混乱和违规行为；（四）组织施工过程中的安全技术交底，保证施工作业的安全性；（五）及时报告和处理施工中发生的事故或其他安全事件，做好相关记录和报告。
第三章文明施工第九条本项目文明施工的目标是确保施工现场整洁、有序，不影响周边环境和居民的正常生活。
第十条在施工期间，严禁乱扔垃圾，要求施工人员将垃圾分类、包装、及时清运。
第十一条施工现场应设置临时围挡和警示标识，保证施工区域与非施工区域的分隔和交通秩序。
项目部安全生产管理制度(5篇)
项目部安全生产管理制度为了加强安全生产的监督管理，保护职工人身安全、健康和国家财产安全，特制定本制度。
1、项目部成立以项目经理为首，生产负责人、技术负责人、专职安全员为副的项目安全生产领导小组，在项目经理领导下，对本项目安全管理工作、安全生产执行情况实施检查、监督。
2、项目部全体员工必须遵守上级和公司制定的各项安全生产法律、法规及规章制度，接受检查，认真整改。
3、遵守安全生产"六大纪律、十项措施"的各项规定，进入现场必须戴好安全帽、扣好帽扣，登高作业必须扣好安全带。
4、所有现场施工操作人员均需经过安全培训后上岗。
特种工种(架子工、机修工、电工、电焊工、塔吊司机、塔吊指挥和人货电梯司机)必须经过培训考核取得合格证，坚持持证上岗。
5、各生产班组坚持每天"安全三上岗、一讲评"制度，即上岗前交底，上岗中检查，上岗后记录，并严格执行每周一次的安全活动日制度，定于每周一上班后半小时为活动时间。
6、现场施工用电的线路，用电设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程，严禁任意拉线接电，并由专人负责管理和临时用电接线。
7、各种电动机械设备必须装置漏电开关，有可靠、有效的安全接地和防雷装置，方能开动使用，不懂电器和机械设备的人员严禁使用机电设备，做到定机定人。
8、施工机械需经安全检查，合格后方可使用施工机械，必须建立机组责任制，并按照有关安全规定，持证上岗。
禁止无证人员操作各种机械。
9、人人保护防护措施。
如：防护栏杆、"四口"、"五临边"、禁止牌、告示牌、命令牌、提示牌、安全宣传牌、三角旗等，人人爱护劳保用品，如电焊手套、墨镜等。
10、进行层层安全交底，落实安全生产责任制。
11、项目部全体员工应共同遵守本制度，发现违规现象，项目部将视情节轻重给予批评教育或经济处罚。
项目部安全生产管理制度（2）1. 前言1.1 安全生产是保障员工和项目部整体安全的重要任务，是项目部顺利运行的基础。
项目安全管理制度标准范本（通用6篇）
项目安全管理制度标准范本项目安全管理制度标准范本项目安全管理制度标准（通用6篇）在发展不断提速的社会中，制度起到的作用越来越大，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。
那么拟定制度真的很难吗？下面是小编为大家整理的项目安全管理制度标准范本（通用6篇），希望能够帮助到大家。
项目安全管理制度标准1项目安全管理制度标准范本一为了落实“安全第一，预防为主”的方针，结合本项目施工生产的实际情况，特制定本制度：一、定期开展安全生产教育，每月二十八日作为安全生产教育日(各队每月开展两次，班、组、承包人每月开展三次)，其内容：安全生产目标、安全生产基本知识、安全生产规章制度，岗位标准化作业等学习内容。
二、按照项目部三月六日签发的《关于成立项目部安全管理机构的通知》要求，切实加强对安全生产工作的领导，认真落实“谁主管、谁负责”和“谁缺谁补”的原则。
三、安全检查制度，项目部每月二十五日为安全检查日，每月二十八日公布检查结果，并对安全生产工作做得好的单位给予表彰和奖励。
每季度或半年组织一次安全生产大检查（检查内容及时间另行通知）。
四、各队负责爆破的人员，必须持有安全技术合格证，无证上岗者罚款200元、罚队1000元。
使用火工品要严格按《火工品的管理办法》执行，如发现用炸药炸鱼或作其它用途者，处理同上，出现倒卖火工产品者送交公安机关处理。
五、现场施工人员必须戴好安全帽，违者罚款10元/次，罚队50元/次；超过3米高以上的高空作业者，必须拴好安全带，违者罚款20元/次，罚队100元/次。
六、汽车驾驶人员必须持证上岗，无证上岗者罚50元、罚队200元；严禁酒后驾驶，违犯者罚款100元/次，罚队500元。
七、机械操作必须专人专开，严格遵守安全操作规则，热爱本职工作，若出现故意破坏机械设备或刁难用户等行为视情节给予严惩。
八、供电线路管理，项目部由xxx负责。
各队也要配专业电工，持证上岗，无证上岗者，罚队100元。
现场临时管线应合理布设，特别是洞内，搞好用电安全。
工程项目安全技术管理制度【五篇】
工程项目安全技术管理制度【五篇】第1篇工程项目安全技术管理制度一、项目经理部必须对建设单位提供的设计施工图进行认真会审,防止因设计不合理或设计文件有遗漏而导致施工安全事故的发生。
二、项目经理部应根据工程项目的规模和特点,在施工组织设计或施工方案中制定针对性强、实施有效的安全技术措施或方案。
三、安全技术措施及方案必须遵守国家有关安全生产的法律、法规和行业有关安全生产的标准、规范和规程;必须全面考虑施工现场的实际情况、工程特点和作业环境。
四、安全技术措施及方案必须根据需要有设计、有计算、有详图、有文字说明,并应实行分级审批制度。
五、未编制安全技术措施及方案,或安全技术措施及方案未获得批准之前,相应工作不得进行。
六、项目施工过程中应根据现场及外部环境实际情况的变动对原定安全技术措施及方案进行修订变更。
七、原定安全技术措施及方案的修订变更必须依照审批程序及时办理修订审批手续,否则应停止施工作业。
八、危险性较大和超过一定规模的危险性较大分部分项工程应按照《危险性较大分分部分项工程安全管理办法》、《中建六局有限公司危险性较大的分部分项工程安全管理办法》、《中建六局有限公司危险性较大的分部分项工程报告制度》的规定在施工前单独编制安全专项施工方案,并相应组织专家论证工作。
九、项目安全生产监督管理部门应留存各项安全技术措施及方案的附件。
第2篇工程项目安全技术资料内业管理制度工程项目安全技术资料内业管理制度一、安全技术资料包括安全技术文件和施工过程安全记录资料。
二、安全技术资料应当按照工程局和地方政府要求进行整理、收集、归档,应做到收集及时、内容简洁、项目齐全、结论准确。
能真实、可靠、正确反映安全施工的全过程,不得擅自修改、伪造或事后补做。
三、各单位应定期对项目工程建档归卷情况进行检查并做出评定结论。
评定结论氛围齐全、基本齐全和不齐全三类,并附施工现场安全保证资料审定表,四、安全技术保证资料应专人管理,避免由于保管不理,造成资料丢失。
建设项目安全管理制度（5篇）
建设项目安全管理制度第一条建设项目中的安全卫生及消防设施应符合有关法律、法规和相关技术标准，并与建设项目的主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用。
第二条建设单位对建设项目实施安全、卫生、消防等负全面责任，建设项目实施安全、卫生制度。
第三条加强对建设项目的可行性研究报告、基础工程调查审查、总体开工方案审查、开工前安全条件确认和竣工验收等环节的职业安全卫生监督。
第四条加强建设项目的“三同时”安全管理，开工前报有关部门审批备案。
第五条对用于生产、储存、使用危险化学品的建设项目以及其他具有较大安全风险的建设项目，必须搞好安全预评价，并报有关部门审批备案。
第六条设计单位应按照国家有关法律、法规和工程建设强制性标准进行设计，对其设计安全负责。
第七条建设项目的施工图设计应严格按审查通过的基础工程设计进行，不得随意对基础工程设计进行任何变动、删减。
确需进行修改的，应征得安全监督管理部门同意。
第八条建设项目的安全、卫生和消防专项验收由相关监督管理部门组织进行，企业应及时向有关部门提出验收申请。
建设项目安全管理制度（2）1. 引言安全是建设项目的首要任务和核心要素之一。
建设项目不仅仅是为了满足人们的生产和生活需求，更应该保障施工过程的安全，防范施工过程中可能发生的事故和伤害。
为了保障建设项目的安全，需要建立健全的安全管理制度，明确责任、规范操作，为项目的顺利进行提供有力的保障。
2. 法律法规依据在建设项目安全管理制度的制定过程中，必须依照相关的法律法规进行操作。
相关的法律法规包括《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全施工管理条例》等。
这些法律法规对建设项目的安全进行了详细的规定，建设项目安全管理制度应该和这些法律法规保持一致。
3. 建设项目安全管理制度的内容建设项目安全管理制度应该包含以下内容：3.1. 安全管理组织机构及职责明确项目安全管理的组织机构，包括项目安全管理部门、安全生产责任人等，并明确各个职责和权限。
建设工程项目安全管理制度（4篇）
建设工程项目安全管理制度一、总则为了确保建设工程项目的施工过程安全可靠，保护施工人员的生命财产安全，减少和避免施工事故的发生，制定本安全管理制度。
本制度适用于所有建设工程项目，包括建筑工程、道路工程、桥梁工程等。
二、安全生产责任1. 项目经理担负着全面负责施工项目的安全生产工作，要确保项目的安全施工，做好安全管理、防护工作。
2. 项目部必须成立安全管理小组，由项目经理担任组长，负责协调和组织落实安全管理工作。
3. 施工单位要严格按照《中华人民共和国建筑法》及相关法律法规的要求，对工程施工过程进行全面检查和监督，确保施工过程中的安全问题得到及时解决。
同时，要开展安全教育、培训，提高员工的安全意识和操作技能。
4. 安全管理小组成员都应按时参加安全培训，并持证上岗。
任何人在不具备相关安全培训证书的情况下，不得参与施工作业。
三、施工现场安全要求1. 施工现场应布置明显的安全标志和警示标识，如“注意危险”、“禁止通行”、“安全帽区域”等等。
2. 施工现场要保持整洁，设立专门的卫生保洁人员，定期清理施工现场，清除垃圾和杂物，防止施工过程中的跌倒和滑倒事故的发生。
3. 安全设备要经过检测和验收，确保其正常使用。
安全设备包括但不限于安全网、防护围挡、安全帽、安全带等。
4. 施工现场要有足够的应急救援设施和人员，以应对突发事件和事故的发生。
同时，要进行演练和训练，提高应急处理的能力。
四、安全操作要求1. 所有施工人员必须经过安全教育和培训，了解相关安全规定和操作要求，严禁无证上岗和违规操作。
2. 施工设备的安装、拆卸、运输、维护和保养都必须有专职人员进行操作，并遵守相关的安全操作规范。
3. 施工过程中，必须携带安全装备，并按照规定正确使用。
特殊情况下，需要进入危险区域进行作业的人员，必须经过特殊安全培训，并取得相关证书。
4. 施工现场应设置必要的隔离措施，确保施工区域与公众区域的分离，并防止施工过程中的交通事故。
项目安全管理制度(6篇)
项目安全管理制度（6篇）项目安全管理制度11.项目成立安全领导小组，以项目经理为组长，施工队长、安全工程师为副组长，各施工队安全员为组员，协助项目经理监督检查日常安全生产工作。
2、经理部和施工队必须定期组织员工学习有关安全生产的知识和文件，每月至少一次，并做好书面记录。
3、参加施工的所有人员必须进行上岗前的安全教育，经考试合格后，方可上岗作业。
4.项目经理、安全工程师、各施工队每月组织一次全面的安全检查，重点是防机械伤害、防触电、防火、防洪、防爆破。
特别是当本项目位于林区时，应非常注意防火。
进入现场的施工人员禁止在林区吸烟和明火，以防发生森林火灾。
对查出的事故隐患和苗头，有关部门要制定计划，限期整改。
5.进入现场的操作人员必须遵守劳动安全纪律，佩戴安全帽，高空作业佩戴安全带。
禁止穿硬底鞋、拖鞋、高跟鞋或赤脚进入施工现场。
女工不准穿裙子上班，非工作人员不准随意进入工地，爆破警戒区。
6、施工现场必须设置各种防护设施、安全标志。
7、发生伤亡事故后，应保护事故现场，有关人员应立即向项目经理或有关领导汇报，采取措施组织抢救，防止事故扩大，尽量避免人员伤亡和财产损失。
8、在项目安全生产工作中，项目部将对安全生产班组和个人给予表扬和奖励，对安全事故责任人按有关条例进行处罚，对违反施工现场安全管理的人员处以50~100无的罚款。
对造成重大财产损失和人员伤亡的，将直接追究肇事者的经济和法律责任，追究施工队负责人的领导责任。
项目安全管理制度21 、认真贯彻国家有关安全生产的法律法规、方针、政策，认真贯彻有关建筑施工的各项规章制度。
坚持“管工程必须管安全”的原则，在工程建设工作的计划、布置、检查、总结、评比的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作。
2、各单位应根据施工安全的需要，建立健全项目安全生产管理体系。
3 、各单位要根据有关规定，制定工程建设期和年度安全目标、安全工作计划、安全技术措施计划，经项目安全生产委员会审议后，组织落实，并报企业主管部门备案。
工程项目安全管理制度(5篇)
工程项目安全管理制度(一)安全生产责任：1、认真贯彻执行国家有关安全生产的方针政策和法规、规范，掌握本企业安全生产动态，定期研究安全工作。
2、领导并支持安全管理人员或部门的监督检查工作。
3、组织编制和审批施工组织设计、特殊复杂工程项目或专业性工程项目施工方案时，应严格审查是否具备的安全技术措施及其可行性，并提出决定意见。
4、认真贯彻执行安全生产方针、政策、法规，落实本企业各项安全生产管理制度。
5、对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面责任。
6、健全和完善用工管理手续，录用外包队必须及时向有关部门申报，严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，要对外包工队的健康与安全负责，加强劳动保护工作。
7、组织上岗人员的安全技术培训、教育。
认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求，预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故。
8、进行安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除。
9、采购的劳动保护用品，必须符合国家标准及相关规定，并向主管部门提供情况，接受对劳动保护用品的质量监督检查。
10、认真落实国家和地方政府有关劳动保护的法规，严格执行有关人员的劳动保护待遇，并监督实施情况。
11、根据上级的交底向本队各工种进行详细的书面安全交底，针对当天任务、作业环境等情况，做好班前安全讲话，监督其执行情况，发现问题，及时纠正、解决。
12、木工间内备有的消防器材应定期检查，确保完好状态。
严禁在工作场所吸烟和明火作业，不得存放易燃物品。
13、高空作业对材料堆放应稳妥可靠，严禁向下抛掷工具或物件。
14、对所使用的机具、设备、防护用品及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取整改措施，及时消除事故隐患。
15、机械作业时，操作人员不得擅自离开工作岗位或将机械交给非本机操作人员操作。
严禁无关人员进入作业区和操作室内。
16、严格执行安全技术施工方案和安全技术交底，不得任意变更、拆除安全防护设施。
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项目安全生产组织制度1、为了落实生产责任制的实施，加强施工现场的安全动态管理，使现场生产管理工作落到实处，特制定本制度2、施工现场成立以项目经理为安全第一责任者的工地安全生产领导小组。
坚持’’安全第一，预防为主，综合治理”方针政策，管生产必须管安全。
并建立安全保证体系。
3、工地建立项目经理、生产副经理、总工、责任工程师、安全员、质检员、材料员、机电工长、综合管理员等组成的安全领导小组检查监督施工队安全制度的执行。
4、建立建全工地各部门人员的安全生产责任制。
安全技术交底，安全宣传教育，安全检查。
安全防护设施的验收，工伤事故管理制度等。
5、新进入工地的班组（或分包单位）要将安全员，特种作业人员名单，证件报告工地安全领导小组。
工地安全领导小组要组织人员对班组（或分包单位）进行安全教育。
6、现场实行总包单位负责施工现场管理制度，监督分包单位施工现场安全活动，同建设单位，监理单位共同协调现场内由建设单位直接分包的施工单位的安全管理工作。
中国建筑股份有限公司文景小区（西区）项目经理部安全生产教育制度1、项目部必须认真对施工人员进行安全生产教育，提高执行国家有关安全生产方针、政策和遵守劳动纪律，安全操作规程、规章制度的自觉性。
2、对采用新设备、新材料、新工艺、换岗位、新工种新调入和临时参加生产劳动的其它人员，都必须进行操作方法的安全教育后，才能参加生产工作。
3、项目部必须逐级定期进行专题安全活动，由项目部领导负责组织。
项目经理部每月一次，分包单位每周一次，班组每日进行班前安全教育，并适时开展多种形式的安全宣传教育活动。
4、对特殊作业人员必须确保持证上岗，按规定进行体检、培训、考核、年审、登记。
5、各级领导应对职工做好节假日前后的安全思想教育工作。
中国建筑股份有限公司文景小区（西区）项目经理部安全工作例会制度1、项目每周召开一次安全工作例会，检查了解各施工队施工项目和各工种各工序作业的安全情况，针对存在的问题提出具体整改措施。
2、分包单位坚持每周一次安全活动，通报上周存在的安全问题，提出本周安全生产中应注意的事项。
3、项目安全部根据现场实际情况，不定期的召开安全工作碰头会，随时了解掌握现场的安全生产动态，及时协调解决安全管理业务的具体问题，总结布置日常性安全工作。
4、安全工作例会由安全部主要负责人主持，应有完整的记录。
中国建筑股份有限公司文景小区（西区）项目经理部安全技术交底制度为了确保安全技术措施的实施，使现场安全生产正常运转，确保交底的及时性，针对性、具体性、全面性、具体指导施工作业，特列以下交底制度：1、工程开工前，工程技术负责人要按工程概况、施工方法、技术措施等情况向全体管理人员进行交底。
2、分部、分项工程施工前，责任工程师要及时向作业班组所有施工人员进行书面安全技术交底。
3、多工种配合作业时，项目生产负责人、责任工程师要按工程进度定期或不定期的向有关班组进行交叉作业的安全交底。
4、班组长接到交底后要向工人进行施工要求、作业环境的安全交底，并做好记录，且进行经常性开展班前活动交底和记录。
5、安全技术交底的分类：施工工种安全技术交底；分部分项工程安全技术交底；基础各分项主体结构工程安全技术交底；楼地面、装饰及门窗、水、暖、电等安装工程技术安全交底；内外脚手架、易燃、防火、防高处坠落立体交叉作业；各工种所需使用的机械、脚手架的防护、模板支拆、钢筋绑扎、砼浇注、砌体等。
6、设备安装工程单项安全技术交底。
7、使用新工艺、新技术、新材料施工的安全交底，安全技术交底要按工程进度进展严格按要求的指导施工，结合工程具体情况，针对性要强，确保交底工作的落实。
中国建筑股份有限公司文景小区（西区）项目经理部文明施工管理制度1、施工现场围档严密,牢固整洁。
2、暂设符合施工组织设计平面布置图。
3、标牌、标志、制度齐全，板面整洁美观。
4、现场道路平整、干净、不积水，两边有排水设施。
5、现场分阶段进行场地平整，做到无积水、无杂草，保持干净整齐。
6、现场材料、模板、机具等设点符合施工平面布置图，并分类堆放，成方成垛成堆，废旧物料应及时清除。
7、施工作业区和生活管理区要明确划分，严禁混杂在一起。
8、施工作业区保持的场容实行分片包干，落实负责人，在责任区设立标牌。
9、作业区内保持工完料净，材料码放整齐，卫生责任制落实到人。
10、建筑物内物料堆放整齐，垃圾及时清理，不准随地大小便。
11、安全网、机具、架模上杂物必须及时清理。
中国建筑股份有限公司文景小区（西区）项目经理部安全生产检查制度以“安全第一、预防为主、综合治理”的方针进行安全生产检查，是安全生产工作中的一个重要组成部分，它不仅能依靠群众，发动群众，贯彻执行党和国家的安全生产方针和政策，而且还能揭露生产过程中的不安全因素的存在，明确重点，落实整改，确保生产安全。
一、安全检查内容1、查思想、查领导。
首先，查领导对加强安全生产工作是否有正确的思想和认识；其次，查是否执行党和国家的劳动保护、安全生产的方针、政策和法令，以及规程、规定和规范，是否真正关心职工的安全和健康。
2、查现场、查隐患。
主要深入生产现场、查职工的劳动条件、生产环境、生产设备、设施、安全用电、安全卫生和消防设施等是否符合安全生产规定，特别要检查危险要害作业环境的安全设施状况等。
3、查制度。
主要查“五同时”执行情况，查安全机构和专职安全人员的配备是否符合国家规定；查安全制度是否完善；查安全生产岗位责任制是否落实；查安全网络是否发挥作用；查“三上岗”制度执行情况；查职工工伤事故是否按规定上报和处理等。
二、安全检查要求1、安全生产检查要贯彻领导、群众、安全部门及有关部门相结合的原则。
每次检查要有明确的重点、目的和要求，在检查中发现的问题，能及时解决的要立即解决，一时不能解决的要按轻、重、缓、急制订计划，指定专人限期解决，对危及职工安全的险情，应立即采取应急措施直至停产整改，并报告领导处理结果。
2、安全检查，要坚持经常性检查、专业性检查和季节性检查相结合。
3、专业性安全检查，即组织有关专业人员有针对性地进行安全检查。
如对受压容器、大型机械、特种设备、易燃、易爆物品等的专项检查。
4、季节性安全检查。
根据季节特点，领导带队组织有关部门人员到工地进行检查。
如夏季的防暑降温、防洪防台、冬季的防火、防寒保温；雷雨季节的安全用电等。
5、经常性安全检查a)公司每月度进行一次以“五查”（即查思想、查领导、查制度、查纪律、查整改落实）为中心的现场安全大检查，重点是安全措施的落实情况，现场安全生产、文明生产是否符合标准化、制度化和规范化。
了解掌握项目部安全管理状况和施工现场的安全状况，提出整改意见，以便指导基层抓好安全生产管理工作。
b)项目部每半个月一次，应由项目领导组织安全部门和有关职能部门、各施工队负责人对施工现场进行巡回检查，及时发现问题提出落实整改措施，督促工地和有关部门及时解决工地上的不安全行为和不安全的设施。
c)项目安全部每周一次检查，由安全部负责人组织本工地所有关安全管理人员（包括施工队安全员）对本工地的设施、设备进行大检查，及时发现问题，消除不安全的隐患，工地上解决不了的，要及时汇报上级有关部门处理。
d)班组每日检查，要坚持“三上岗”制度，检查本班组作业环境及周围环境是否安全？设备、设施是否处于安全状况？自已无法解决的，要及时报告工地负责人处理，做好交底记录工作。
三、安全检查的整改措施1、检查是手段，整改才是目的，对检查出来的问题本着从“实”出发，分轻、重、缓、急予以整改解决。
要克服检查走过场不整改的形式主义，对安全生产的隐患要抓住不放，安全部一定要对工地上较大的不安全隐患整改情况予以复查认可。
2、要做到边查边改，件件有落实，桩桩有交代，整改责任到人，要做到“三定”、“三不推”。
“三定”，即定人员、定措施、定期限。
“三不推”，指凡是工地解决的问题不推给班组；凡是部门解决的问题不推给工地；凡是公司解决的问题不推给部门。
3、班组、职能部门、公司各级都要建立整改台帐，便于各级检查督促整改措施的落实，也有利于分清各自的责任。
中国建筑股份有限公司文景小区（西区）项目经理部职工伤亡事故报告制度1、项目部职工在生产区域中发生和生产有关的伤亡事故，必须按照有关制度规定调查，登记统计和报告。
2、项目部各级主管生产的领导，对伤亡事故的调查、登记、统计的正确性及时性负责。
发生事故时领导要亲自处理，做到“三不放过”，即：事故原因分析不清不放过；事故责任者和群众没有接受教育不放过；没有防范措施不放过。
3、职工发生工伤事故应按规定及时上报：（1）、职工发生工伤事故休息不满八小时者或发生未遂事故，由安全人员做好事故登记分析留底，定期上报。
（2）、职工发生工伤事故休息八小时以上，项目部直接领导填写伤亡事故表，报公司。
（3）、发生多人事故（三人以上），重伤或死亡事故，必须保护现场并立即用快速办法向上级逐级报告。
如隐瞒不报、虚报、故意延迟报告，破坏现场，要依据情况给予处分，直至追究刑事责任。
（4）、对于第（3）项的事故发生后，主管领导负责写出书面情况报告。
（5）、对于第（3）项的事故发生后，公司主管生产或技术领导应及时组织有关部门人员成立调查小组，经过调查、分析提出改进措施和处理意见，填写“职工重伤、死亡事故调查报告书”。
重伤和多人事故调查报告于十日内，死亡事故于二十日内，若不能按时报出，则应在规定期限内提出申请缓报的理由，但最迟不能超过二十五天。
（6）应建立建全职工工伤事故挡案，对发生事故的现场应拍摄照片，并汇同诊断书证明书等资料归档保管，不得遗失。
中国建筑股份有限公司文景小区（西区）项目经理部施工现场安全管理制度1、施工现场在开工或组织生产前应制定组织设计和生产技术工艺，编制安全技术措施，否则不得开工。
2、开工和生产前所有施工项目均应有详细的施工方案和技术交底、任务书交底及安全措施交底，施工现场中的有毒有害物品及危险品应妥善保管。
3、基础及土方工程开工前，由生产部门建设单位索取资料，地下情况不明时不得开工。
4、凡进入施工现场必须戴好安全帽及其它防护用品。
5、施工现场内施工交通运输繁忙的交叉路口，应设专人指挥机械车辆。
6、施工现场应有适当的排水沟，施工现场的一切临边、洞口均应搭设标准的有效防护。
7、高处作业应按规定支搭安全网及其它有效的防护措施，交叉作业应设隔离层，在高空作业时，应携带工具袋，将使用的工具材料等应随时装入袋内，清理废料、垃圾应设临时垃圾溜槽，严禁随意抛掷。
在易发生人员坠落处作业时，必须系好安全带。
清理安全网杂物时，应其下方设禁区，并设专人巡视。
8、施工拆除模板支持“五边”：边拆、边运、边清理、边起钉、边码垛，班组要做到工完场清。
9、在施工高度超过周围建筑物的高度，并高于二十米时，应装设避雷装置。