关于改善企业管理的三十二条思想
企业管理的理念与经验
企业管理的理念与经验企业管理是指企业内部对各项工作进行组织、协调和控制的过程，目的是实现企业的发展目标和经营理念。
企业管理的理念与经验是企业在实践中积累的宝贵财富，对于企业的稳定发展和盈利能力的提升具有重要意义。
一、企业管理的理念：1. 以人为本：企业的最大财富是人才，只有充分重视和发挥员工的创造力和积极性，才能实现企业的持续增长和竞争优势。
因此，企业管理应该以人为本，为员工提供良好的工作环境和发展机会，激励员工的工作热情和创新能力。
2. 追求卓越：企业管理应该追求卓越和持续改进，不断超越自我，不断提高产品和服务的质量，满足客户的需求。
通过不断学习和创新，建立起企业的核心竞争力，推动企业的持续发展。
3. 开放包容：企业管理应该具有开放的心态和包容的态度，鼓励员工发表意见和提出建议，倾听员工的声音，为员工提供广阔的发展空间和平等的机会，打造一个和谐的企业文化和团队氛围。
4. 系统思维：企业管理应该具备系统思维，将企业的各项工作看作一个整体，把握企业内外部环境的变化，做好决策和资源配置。
通过科学的管理方法和手段，提高企业的运作效率和绩效。
二、企业管理的经验：1. 优质产品和服务：企业要确保产品和服务的质量，满足顾客的期望和需求。
只有通过不断提高产品和服务的质量，才能赢得顾客的信赖和口碑，拓展市场份额。
2. 有效的沟通与协作：企业要建立良好的沟通和协作机制，确保信息的流动和问题的解决。
只有通过有效的沟通与协作，才能提高团队的执行力和工作效率，实现共同的目标。
3. 激励与奖励机制：企业要建立合理的激励和奖励机制，通过物质和非物质的激励手段，激发员工的工作热情和创新能力。
只有让员工感受到公平和公正的待遇，才能激励他们的积极性和创造力。
4. 灵活的组织结构：企业要建立灵活的组织结构，适应市场竞争和环境变化的需要。
只有通过灵活的组织结构，才能更好地适应外部环境的变化，提高企业的反应速度和决策效率。
5. 持续学习与创新：企业要鼓励员工持续学习和创新，提高岗位技能和知识水平。
公司管理改善建议
公司管理改善建议10条对公司改善建议：1、应积极打造人才资本，创造合格的内部和外部环境，尤其是加大业务体管理人才和经纪人才的培养。
强化凝集力，避免人员流动性过大，做好人才储备。
2、开源。
由于大环境的影响，成交量下滑，这直接影响到公司的收入。
应积极拓展业务渠道，寻找新的利润增长点。
买卖、租赁、联动、抵押、评估、房屋管家等等多点齐抓。
强化一线员工的客户服务意识，积存优质资源，为成交提供条件。
3、节流。
困难时期，应动员全体员工共渡难关，力求撙节，不得浪费。
同时各种庆典也应避免铺张。
非必要的视察、观摩、会议，均应停办。
严格执行预算制度。
制订具体的节流措施并予公布执行。
4、明确使命和责任，工作中，很多事情都是因为使命不明最后变成影响公司利益的大事。
在以后的工作中，尽量明确部门或个人的使命和责任，使每个人负起责任来，确保公司利益不受损害；5、激励和肯定多一点，骂少一点。
公司员工都比较年轻，都比较缺乏工作经验，在工作中出错也是非常正常。
希望公司能给每个员工更宽松一点的工作，使得员工更愿意主动承当责任。
6、强化项目前期的成本控制。
公司目前实施的项目中有不少项目均存在成本控制不当的状况。
在制定、招标、施工过程中均存在成本控制不够的现象。
建议公司建立施工图制定审核制度，施工图定稿前由各部门和相关有经验的人员审核，重点检察可能增加成本和可以节省成本的地方，包括图纸中的细节。
7、强化项目收款。
公司的项目收款对公司影响很大，经常存在资金周转的问题。
建议公司强化收款的管理，对具体项目，依据期项目实施计划制定较完善的收款计划，并强化督促。
8、建立适当的奖励政策。
建议在完成项目的关键任务后对相关人员进行适当的奖励，提升工作积极性。
9、提升工资水平。
员工在努力工作后，也希望能得到合格的待遇，希望公司能提升工资水平。
也建议公司的待遇政策能体现“多劳多得〞的原则，使员工更愿意去干活，把活干好。
10、人力资源部及时跟踪新人入职后的工作状态及心理动向，适时与用人部门沟通新人工作状况〔包括用人部门对新人的评价〕，及时调整，做到人岗匹配，提升员工满意度。
改善经营管理建议
改善经营管理建议改善经营管理的建议随着市场竞争的日益激烈，企业在经营管理方面面临着越来越多的挑战。
为了保持竞争优势和提高企业的绩效，以下是一些建议可以改善经营管理。
首先，企业应该建立一个强大的领导团队。
一个优秀的领导团队可以提供正确的方向和目标，带领员工共同努力实现企业的战略目标。
这个领导团队应该具有良好的沟通和协作能力，能够激发员工的潜力和创新能力。
同时，企业应该设立一套完善的绩效考核体系，对领导团队进行绩效评估，以确保其能够持续提供高质量的管理。
其次，企业应该注重员工培训和发展。
员工是企业的最重要资产，他们的能力和素质将直接影响到企业的竞争力和绩效。
因此，企业应该为员工提供书面和实践培训机会，帮助他们提升自己的技能和知识。
除了培训之外，企业还应该关注员工的职业发展，并提供多样化的晋升和发展机会，使员工能够在公司内部自我实现和成长。
通过这些措施，企业能够吸引和留住高素质的员工，建立一个具有竞争力的人力资源储备。
第三，企业应该不断改进和创新其产品和服务。
新技术和市场需求的快速变化要求企业必须不断更新，以满足消费者的需求。
因此，企业应该设立一个专门的研发团队，跟踪市场的变化和趋势，进行产品创新和改进。
此外，企业还应该加强与客户的沟通和合作，了解他们的需求和意见，以便快速调整和优化产品和服务。
提供优质的产品和服务可以增加客户的忠诚度和满意度，提高企业的市场份额和盈利能力。
最后，企业应该注重建立和管理良好的供应链。
供应链是企业与供应商之间的重要合作关系，对企业的运作有着直接的影响。
因此，企业应该选择合适的供应商，并与他们建立稳定的合作关系。
同时，企业应该设置一套完善的供应链管理系统，对供应链的运作进行有效的监控和管理，以确保及时交付和优质产品的供应。
通过建立良好的供应链，企业可以降低成本、提高效率，并保持良好的市场声誉。
总之，改善经营管理需要从多个方面入手，建立一个强大的领导团队、注重员工培训和发展、持续创新产品和服务以及优化供应链等都是重要的因素。
企业管理制度改进的先进思路
企业管理制度改进的先进思路一、背景介绍随着市场的竞争日益激烈，企业管理制度的完善和改进成为了企业发展的关键。
本文将探讨企业管理制度改进的先进思路，旨在为企业提供有效的管理手段，提升企业的竞争力。
二、重视员工参与企业管理制度改进的重要思路之一是要重视员工的参与。
员工是企业发展的重要力量，只有让员工全面参与到管理制度的改进中来，才能更好地发挥他们的智慧和创造力。
企业可以通过员工培训、开展内部沟通等措施，激发员工的主动性和积极性，使他们成为企业管理制度改进的参与者和推动者。
三、倡导开放沟通文化开放沟通文化是企业管理制度改进的重要保障。
企业应该打破部门之间的壁垒，建立跨部门的沟通机制，让信息得到流动和共享。
此外，企业还需要鼓励员工之间的交流和合作，提倡开放的沟通氛围，使员工之间的信息交流更畅通，不仅有助于提高工作效率，还能促进创新和改进。
四、完善激励机制合理的激励机制是企业管理制度改进的先进思路之一。
通过激励机制，能够激发员工的积极性和动力，促使他们更好地为企业贡献力量。
激励机制可以包括物质奖励和非物质奖励两个方面，既要关注员工的经济利益，也要关心员工的精神需求。
只有建立一套完善的激励机制，企业才能吸引和留住优秀的人才，推动管理制度的持续改进。
五、引入先进的技术手段企业管理制度改进还需要引入先进的技术手段。
随着信息技术的快速发展，企业可以利用先进的管理软件和系统，对企业的各个环节进行监控和管理，实现信息的集中、共享和自动化处理，提高管理效率和精确度。
同时，还可以结合大数据分析和人工智能技术，深入挖掘和分析数据，为企业的决策提供科学依据。
六、持续改善和创新企业管理制度改进是一个持续改善和创新的过程。
企业应该建立一个完善的改善机制，定期对管理制度进行评估和优化，并根据反馈意见持续进行改进。
同时，企业要鼓励员工提出改进和创新的建议，为员工提供一个展示才华的平台，充分调动他们的积极性和创造力，推动企业管理制度的不断进步。
企业开展改善活动,必须牢记十个重要观念
企业开展改善活动，必须牢记十个重要观念企业开展改善活动是为了获得好的变化，比如更高的生产效率，更稳定的产品质量，更合理的制造成本，更快捷的交货速度。
常言道，变化从我做起，从自身做起。
思想决定行为，行为创造变化。
作为开展改善活动的主体，企业领导、各级管理人员和全体员工，必须从思想上牢记以下十个重要观念！一、抛开对制造方式和工作方法的固定观念。
要承认当前的状态不是最好的，当前的方法不是最好的。
无论什么事情，没有最好，只有更好。
改善活动的第一要领就是要解放思想。
二、找不行的理由不如想一想能做的方法。
企业做改善活动，肯定会遇到困难。
遇到困难之后，不要找退缩的理由，而是要积极想办法解决问题。
想办法要花心思，找理由也要花心思，何不把钢用在刀刃上呢！三、不要先辩解，要否定（不良）现象。
面对一个不良现象，当事人不要急于辩解，不要急于推卸责任。
正确的做法是先客观地否定这个不良现象，然后想办法去加以改善。
做改善活动，一定不能有护短心理。
四、不要追求完美，就算得50分也好，先开始吧。
企业开展改善活动，应该采取工分制，而不是百分制。
在工分制下，做一件事情，就挣一个工分，做得越多，工分越高。
一个改善创意，哪怕只有50分的效果，也值得行动。
五、错误当场改正。
发现了错误，就必须马上改正。
如果说以后再改，就等于永远也不改。
改善活动崇尚的是马上行动，忌讳的是拖泥带水。
知道错误却不承认，承认错误却不改正，这些都是改善活动的大敌。
六、改善不花钱。
少花钱，多办事；不花钱，也办事。
做改善难免要花钱，但不是所有的改善都需要花钱。
不要把花钱当作改善活动的前提，更不能把花钱当作改善活动的万金油。
要在整个改善活动过程中贯彻成本意识和节约观念。
七、不面对困难就没有智慧。
做改善就是要和困难作斗争，畏艰怕难没有出路。
员工需要在克服困难的过程中成长，而困难则在员工的成长过程中消失。
每解决一个问题，就增长一分智慧，就增进一分本领。
八、把握真正的原因，再反复问一次“为什么”。
企业管理理论中的经典思想有哪些
企业管理理论中的经典思想有哪些在当今竞争激烈的商业世界中，企业管理的重要性不言而喻。
而在企业管理的发展历程中，诞生了许多经典的思想，这些思想为企业的成功运营和持续发展提供了坚实的理论基础。
接下来，让我们一同探索其中的一些重要思想。
科学管理理论是企业管理理论中的一个重要基石。
由弗雷德里克·温斯洛·泰勒提出，其核心在于通过对工作流程的标准化和规范化，提高生产效率。
泰勒主张对工人的工作进行细致的时间和动作研究，确定最佳的工作方法和工作标准，从而实现任务的高效完成。
这一理论强调了分工的重要性，将复杂的工作分解为简单的任务，使每个工人能够专注于特定的操作，提高工作的熟练程度和效率。
例如，在工厂生产线上，通过科学管理，可以精确计算每个工序所需的时间和人力，合理安排生产流程，减少浪费和冗余。
法约尔的一般管理理论为企业管理提供了更全面的框架。
他提出了管理的五项职能：计划、组织、指挥、协调和控制。
计划职能是明确企业的目标和制定实现这些目标的策略；组织职能则是建立合理的组织结构，分配资源和职责；指挥职能是确保员工按照计划和指示执行工作；协调职能用于协调不同部门和人员之间的工作，使他们相互配合；控制职能是监督工作的进展，纠正偏差，确保目标的实现。
这五项职能相互关联，共同构成了企业管理的基本框架。
在实际的企业运营中，管理者需要综合运用这些职能，以确保企业的各项活动有序进行。
马克斯·韦伯的官僚组织理论强调了组织的理性和规范化。
他认为理想的官僚组织应当具有明确的层级结构、严格的规章制度、专业化的分工和非人格化的管理。
这种组织形式可以提高组织的效率和稳定性，减少人为因素的干扰。
在大型企业和政府机构中，官僚组织理论的影响深远。
明确的层级和职责划分有助于决策的传递和执行，严格的规章制度保证了工作的一致性和公正性。
人际关系理论的出现，为企业管理带来了新的视角。
梅奥通过霍桑实验发现，员工的工作积极性不仅仅取决于物质条件和工作环境，还受到社会和心理因素的影响。
课后作业一：把“32个最新管理思潮名词解释”按照小组做成ppt,并由一位同学谈心得
32个最新管理思潮名词解释32个最新管理思潮名词解释1、企业再造（Re-engineering）也称为组织重建、流程改革。
所谓企业再造，出发点在解决组织流程的欠缺效率、不顺畅，目的在改变组织传统的金字塔型结构，改为专业分工、权力下放的小组操作，化简为繁，提高企业的效率与简化企业的层级架构，以达顾客满意。
依据美国管理学者詹姆斯．钱辟（James Champy）在其「企业再造」（Reengineering the Corporation）一书中指出，由于现今经营环境递变，企业必须进行从內到外、从上到下的全面组织改造，內涵为结构性、行为性与科技性。
企业再造的目标，在于重新设计企业作业流程，以增加绩效。
企业再造的做法包括：由第一线执行者作决策，整合相关性的分工功能，以专案经理为沟通主要桥梁，同时提供多种流程方式，降低对内部控制、检验与协调活动的需求，便利工作团队与专案经理全心协力完成特定组织目标。
2、价值管理（Value Management）在企业中广泛地被引入管理行为，定义为，依据组织的远景，公司设定符合远景与企业文化的若干价值信念，并具体落实到员工的日常工作上，一般的工作性质或问题，只要与公司的价值信念一致，员工即不必层层请示，直接执行工作或解决问题。
美国管理学者肯．布兰佳（Ken Blanchard）在「价值管理」（Managing by values）一书中，认为唯有公司的大多数股票、员工和消费者都能成功，公司才有成功的前提；为达到此「共好」（Gung Ho）的组织目标，组织必须逐步建立能为成员广泛接受的「核心信念」（Core Beliefs），并且在內部工作与外部服务上，付诸实施，成为组织的标准行为典范，始能获得真实的与全面的顾客满意。
价值管理对企业的好处，在于不仅能够传承落实公司的远景，更能设定企业员工守则、工作信条等方法，在组织内部进行各种层面的沟通，凝聚组织、团体、团队与个人的目标成为共同信念，以增加组织成员的生活品质滿意度，最终做好顾客服务，持续组织的竞争力和获得可长可久的事业成功。
2-1. 453 (企业管理)企业改善的13个基本要点
（企业管理）企业改善的13个基本要点导读：企业的环境在不断地变化，顾客的需求也在不断地丰富。
因此，生产现场也不能只保持原有的状况。
总而言之改善是不会到顶的，而是无限的。
1、领导者要以身作则不要认为“改善的工作是部下的事，上司不必去做这些”。
事实上，不论是领导者还是员工，都必须要能致力于改善。
如果他自己没有办法首先身体力行，那么其部下也就无法跟着前进。
作为领导者，每天都要督促自己力行改善，同时也要常常要求下属人员“改善，再改善”，从而激发和提高下属人员改善工作的意愿和情绪。
当然，领导者所进行的改善与生产现场一线作业人员所进行的改善的主题是不相同的。
现场作业人员的改善是以作业程序和操作方法为主，而领导者则以组织、制度、管理体制等软件方面的改善为主。
尽管两者各自的具体改善对象和内容不相同，以身作则，并不断督促部下要“改善，再改善”，但是上级人员如能为人表率、那么下属人员就会增强改善意识，自觉贯彻上级的改善意图。
总之，无论是领导者还是下属人员，人自身的不断完，都应该在工作的不断改善之中，实现个人自身的不断完善。
2、领导者要给部下分派任务，规定目标有人误认为领导者的工作就是给部下分派任务，规定目标作为领导者，要求部下改善工作、制订改善计划、规定改善目标。
而自己只等统计数字，这种做法是极不妥当的。
相反。
不论下属人员准备进行什么改善、做了哪些改善、改善中有哪些问题、改善的结果如何等，领导者都要对之给予关心，这是非常重要的。
例如，在质量管理小组成果发表报告会上，如果领导漠不关心，那么发言者自然会觉得不起劲，提不起精神，以后工作也没有兴趣。
而如果领导能够仔细聆听部下的每一个改善报告，会对下属人员改善的积极性产生影响，改善的热情就会被激发出来。
3、不要轻视微不足道的改善活动在生产现场，总会存在一些看来很不起眼的不合理现象或工作方法。
然而，一些大事故往往出自于这些平时被人们忽视的环节上。
所以，既要重视那些看来重大的改善活动，也不要轻视“小改善”。
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关于改善企业管理的三十二条思想
一、培训应是有需求（个人或者组织需求）才培训，培训要注意差异化和培训效果，“有付出，没有收益”的事情，只有不懂经营管理的人才会干。
二、培训不能仅仅因为有费用预算，应该统筹安排，兼顾企业与个人的长远。
三、培训可采取公司和个人各承担一半的方式，因为担任某职位，必须具备相应资格和能力，因此个人一定要承担费用，然后才能享受公司福利，培训是公司给予的福利一种。
四、常规培训，应尽量利用内部人培训，但支付费用应达到一定标准，管理应严格，培训完要考试；专业培训则必须聘请外部专家或者学院教授；同时也可采取走出去培训的方式，选拔青年才俊赴大学接受正规专业培训。
五、任何时候，都要注意全方位树立为公司科学省钱的概念；对于费用的管控，大额费用必须由核心主管审核，其它费用可根据需要或定期进行汇总审核，想方设法为公司省钱，想方设法提高经营利润水平。
所有利用费用管控便利而导致贪污的个人，都必须予以清除和淘汰。
六、企业组织的运行必须从被动低效向主动高效转化。
七、管理应抓住核心；管控关键流程，关键指标考核；抓大放小，依靠监督、责任和机制约束；重点做好中高层干部的管理，并且平时注意培养替代干部，梯队人员；整体的经营控制与单项控制相结合；明确审批流程与审批时限；各部门主管要履行和担负责任，签下的责任状，必须内容详细，数据与事实描述清楚，有相应的约束机制。
充分付予权力，权力、责任与利益紧密挂起钩来，非重要事情，不能事无巨细，都往上报；各职能部门主管要有考核指标，弹性指标与非弹性指标相结合。
八、企业的激励、创新和治理应达到以下目的：工作轻松；快捷可控；减少政治内耗；审计监察；重大人事调配；市场高度认可。
九、各经营单位必须自负盈亏，薪酬绩效应注重激励性；职能部门可考虑适当提成，有一定比例奖励，注重稳定性。
十、我们要为每一位组织成员都建立起科学的资产负债表，其薪资水平按照以下标准：高效低耗高收入；低效高耗低收入。
十一、组织每一个人的工作，应该有周报、月报、季报和年报；平时做好工作日志；随机调查，确保真实性，坚决反对弄虚作假。
十二、在国内企业工作的感觉是：不能仅仅顾忌内部人的面子，要看市场的反应和效果。
市场才是检验我们工作成果的唯一标准；任何人先做好事情，再谈条件和待遇。
十三、我们要想着干一番事业，不能仅仅想拿较高的工资，我们都要有“我就是千里马”的想法；敢于开创性地工作。
十四、“知人善任”是很关键的工作，用好一个人是管理者和领导者最大的责任；优良组织文化的形成，离不开科学管理，离不开灵活机制、充分授权和对人的信任。
十五、每个人都必须按照协商要求适时完成任务，优秀的人从来不找借口，并且敢于承担责任。
十六、用之则留，不用则去，不愚忠，实现智力资源和人力资源的价值最大化；不能充分发挥个人创造性和能动性的人，即使真是天才，也只会给企业发展带来阻力，因此我们不能自持才能卓著而趾高气昂，更不能消极放纵。
十七、真正有才华、有能力的人，不会甘于永远沉默，因为他清楚，每一个人才的成长，耗用了相当的社会资源，占用了相当多的机会，而浪费资源的行为和思想都是极不负责任的。
十八、优秀人才可以暂时委屈，但长期不可能；对于所有的人如果都按部就班去提拔，再加上打压和排挤，会导致忠诚于企业并且可以为企业所很好使用的关键人才流失；（如牛根生的蒙牛兴起与X俊怀的伊利之间的故事）
十九、一般优秀的人才成长途径是：给他的工作和责任，一点点加重，经过考察期过程后，给予全方位的信任、重用和充分授权。
二十、我们深知谋生的艰难，当然也更知道老板运营和管理一个企业的艰难，我们更应该找到如何走出经营艰难的路径和方法，甚至于在经营艰难时炼就极具战斗力的尖兵和精兵。
二十一、优秀的人，他绝对能够换位思考，善于接纳别人意见和建立良好的人际关系。
二十二、利润等于企业综合创新力所带来的价值减去平均进步所创造的价值的剩余。
二十三、改善企业组织的管理，要从显而易见处做起；从最初的被动强制改善到养成良好习惯，管理者和领导者应发挥引导作用，真正做到以身作则，打铁还要本身硬。
二十四、人力资源管理和领导者对于所服务的企业，他所能创造的最大的价值在于发现企业中杂陈于荒芜状态的天才人物，或者为企业引进这类天才，并且为他扫清障碍。
二十五、企业中天才级灵魂人物带给企业的价值和影响力是深远而巨大的，而且也只有这类管理天才才能带领企业走出困境，走出低层次竞争的泥坑。
二十六、永远保持谦虚谨慎，永远不忘记伟大梦想；永远保持自我反省和自我改善；永远保持空杯心态和强劲的学习力；学习力是决定企业竞争胜负的关键。
二十七、我们只有科学地用好了企业内部的每一个人，才不会让企业的人力资本经营变成负资产，才不会竞争对手企业的培训基地和黄埔军校。
二十八、培养属于企业自己的精英人才团队，招聘空降兵不能解决企业永续经营和持续发展的问题，而我们现在还缺乏这种机制和体制。
二十九、我们要多多培养具备全局观和系统观、认同企业文化、品德高尚、敢挑大梁的领导干部。
三十、
三十一、我们在做好当前工作和日常运营管理的同时，要花费相当的时间考虑创新和突破。
三十二、卓越如索尼这样的企业，尚且要不断创新，不断解决问题，我们国内企业能不深刻反省吗？。