2020科室主任年终工作总结【精品】
医院科室科主任年终总结(3篇)
第1篇尊敬的院领导、各位同仁：随着岁月的流转，我们已迈入年终之际。
在这一年里，我作为XX科室的科主任，深感责任重大，使命光荣。
现将本年度科室工作总结如下，以期回顾过去，展望未来。
一、工作回顾1. 科室建设（1）优化科室布局，提高工作效率。
本年度，我们对科室进行了全面的布局调整，优化了工作流程，提高了科室的整体工作效率。
（2）加强科室文化建设，提升团队凝聚力。
我们注重科室文化建设，定期开展团队建设活动，增强科室员工的归属感和凝聚力。
（3）强化科室安全管理，确保医疗安全。
我们严格执行各项安全规章制度，加强安全教育培训，确保医疗安全无事故。
2. 业务开展（1）加强人才培养，提升科室整体实力。
本年度，我们选拔优秀人才，进行业务培训，提升科室整体实力。
（2）积极开展新技术、新项目，满足患者需求。
我们紧跟医学发展步伐，积极开展新技术、新项目，为患者提供更优质的医疗服务。
（3）加强与其他科室的协作，提高医疗质量。
我们加强与内科、外科等科室的协作，共同提高医疗质量。
3. 科研教学（1）加大科研投入，提升科研水平。
本年度，我们鼓励科室成员参与科研项目，加大科研投入，提升科研水平。
（2）加强学术交流，提高学术影响力。
我们积极参加国内外学术交流活动，加强与同行的交流与合作，提高学术影响力。
（3）加强医学生培养，传承医学精神。
我们承担医学教学工作，加强医学生培养，传承医学精神。
二、工作亮点1. 成功开展新技术、新项目，提高患者满意度。
本年度，我们成功开展了多项新技术、新项目，有效提高了患者满意度。
2. 科室团队凝聚力增强，荣获医院先进集体称号。
在全体科室成员的共同努力下，我们荣获医院先进集体称号。
3. 科研成果丰硕，发表学术论文多篇。
本年度，我们共发表学术论文多篇，为科室赢得了良好的声誉。
三、存在问题1. 部分科室成员业务水平有待提高。
为提高科室整体实力，我们需要加强人才培养，提升科室成员的业务水平。
2. 科研项目经费不足。
科主任个人年度总结(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：转眼间，一年又即将过去，在这辞旧迎新的时刻，我作为科主任，对过去一年的工作进行总结，以期为新一年的工作提供借鉴和改进的方向。
一、工作回顾1. 加强科室管理，提升团队凝聚力过去的一年，我始终将科室管理放在首位，通过建立健全各项规章制度，规范科室工作流程，提高工作效率。
同时，注重团队建设，加强内部沟通与协作，增强科室凝聚力。
2. 提高医疗质量，确保患者安全在医疗工作中，我始终坚持“以患者为中心”的服务理念，强化医疗质量管理，严格执行各项诊疗规范。
通过开展业务培训、学术交流等活动，提升医护人员专业技能水平，确保患者得到优质、安全的医疗服务。
3. 积极开展科研工作，推动学科发展为推动学科发展，我鼓励科室成员积极参与科研项目，争取科研项目立项。
在过去的一年里，我们成功申报了多项科研项目，并在国内外学术期刊上发表了多篇论文，提升了科室的学术影响力。
4. 加强对外交流，提升科室知名度我积极拓展对外交流渠道，组织参加各类学术会议、论坛，邀请知名专家来院讲学，提升科室在业内外的知名度。
同时，加强与兄弟科室的协作，推动医院整体实力的提升。
二、工作亮点1. 成功举办学术会议在过去的一年里，我组织并成功举办了多场学术会议，邀请业内知名专家授课，为医护人员提供了学习交流的平台。
2. 提升患者满意度通过不断优化医疗服务流程，提高医疗质量，我们科室的患者满意度得到了显著提升，得到了患者和家属的一致好评。
3. 科研成果丰硕在过去的一年里，我们科室在科研方面取得了丰硕的成果，为医院赢得了荣誉。
三、不足与改进1. 科研项目数量和质量有待提高在科研项目方面，我们还需加大投入，提高项目质量，争取更多的高水平科研项目。
2. 加强科室内部培训，提升医护人员综合素质为提高科室整体实力，我们需要加强内部培训，提升医护人员的综合素质。
3. 深化医改，优化服务流程面对医改的新形势，我们要不断深化医改，优化服务流程，提高患者就医体验。
科主任年终工作总结（通用15篇）
科主任年终工作总结科主任年终工作总结(通用15篇)科主任年终工作总结1结合上级卫生行政部门及我院院内感染控制工作要求，为提高我科院内感染管理质量为目标，我科根据《医院感染管理规范》、《消毒技术规范》和《传染病防治法》等有关文件与规定，制定相应的院内感染控制计划如下：一、完善管理体系，发挥体系作用1. 为进一步加强医院感染管理工作，明确职责，落实任务，重新调整充实临床科室感染监控小组，完善三级网络管理体系。
一门诊院内感染控制小组组长副组长：医生院内感染控制成员：护士院内感染控制成员：2. 将医院感染管理部分加入了我科医疗护理质量督察中，制订相应奖惩办法。
3. 制定月计划、周安排，日重点，在实施的同时做好记录备案。
二、医院感染监测方面1、病历监测：控制感染率并减少漏报2、环境监测方面；对门诊环境、空气、衣物、医务人员手、消毒液、无菌物品定期监测。
3、消毒灭菌监测：每日对全科使用中消毒液进行监测；对使用中的紫外线灯管进行监测，并执行照射小时数登记，定期更换，以确保消毒质量。
每周对我科使用的消毒剂及一次性医疗器械和物品进行自查。
4、抗生素使用调查定期对全科抗生素使用情况进行检查，防止滥用抗生素。
三、门诊严格实行分诊制度。
四、严格执行医疗废物分类、收集、运送等制度杜绝泄漏事件。
七、多渠道开展培训，提高医务人员院感意识。
八、对发生的院内感染及时完成上报。
九、采取多种形式的感染知识的培训：将集中培训与晨会科室培训有机结合，增加医务人员的医院感染知识，提高院感意识。
十、将手卫生与职业暴露防护问题纳入我科院内感染控制工作中的重点，加强手卫生及职业暴露防护。
科主任年终工作总结2进入医院工作以来，在医院各级领导和老师的正确领导下认真工作和学习。
通过这几年来的工作和学习，我在思想上、工作上和学习上等各个方面都达到了一定的提高，也有不少的教训和体会，从各个方面锻炼了自己，在此也是就过去一年工作来总结下：一、思想理论以党的理论武装自己，在思想上不断提高自己，紧密围绕医院积极的正确领导，坚持科学发展、构建和谐医患关系，时时刻刻争做优秀党员。
2020医院科室主任工作总结范文5篇
2020医院科室主任工作总结范文5篇医院科室主任责任重大，要勇于吃苦、甘于奉献，工作期间严格依照医院及科室的规章制度开展工作。
那么，今天小编就整理了五篇优秀的医院科室主任工作总结，希望对大家的工作和学习有帮助，欢迎阅读!【篇一】医院科室主任工作总结20x年在院领导班子的正确领导下，我科紧跟各项部署，围绕领导班子提出的"文化建院、依法治院、以德办院、人才立院、科技兴院、服务赢院"的办院宗旨，把握住我院品牌建设的三个重要环节"知名度、美誉度、诚信度"在创新管理，提高医疗水平更新医疗护理的观念，深化优质服务，加大了管理力度，工作取得了必须的成绩。
一、加强学习，提高自身素质用心参加群众路线教育实践活动，认真落实科学发展观，始终和党中央持续一致，用心响应院领导的各项号召，遵纪守法，遵守各项规章制度，医德医风正派。
在业务上，努力钻研专业知识，利用早会、查房进行理论联系实际学习，巩固了专业知识，学到了国内外新动向新知识，提高了整体业务水平。
二、调动医护人员用心性，团结一致做好本职工作调动全科室人员用心性，增强凝聚力，工作中以身作则，严于利己，宽以待人，充分信任每一位医护人员，充分发挥每一位医护人员的主观能动性，对他们的工作做出公平、公正的评价，以理服人，以德理科。
发扬科室人员始终如一的团结向上的精神氛围，处理好科主任与他们之间的关系，处理好医护关系，处理好医护与患者的关系，使大家把自身的发展融入到科室发展的整体发展之中，只有科室团结才有向心力，科室各项事业才能得到充分的发展壮大。
科室医护人员严格遵照各项规章制度，遵纪守法，用心响应各项号召，医护人员技术水平和服务水平深受患者及家属的好评。
二甲复审工作准备充分，来科检查项目顺利达标。
三、加强医疗质量管理，高度重视医疗质量安全认真执行各项规章制度，用心参加全院各项会议，经常利用早会和工作中进行医疗安全学习，认真学习执行病例书写规范，会诊制度、首诊医生负责制度、早晚x制度，做好术前讨论，疑难病例讨论，死亡病例讨论，认真执行抗生素应用规范，处方书写规范，增强法律意识，时时防范医疗纠纷和医疗事故发生。
医院科主任年底工作总结(3篇)
第1篇时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，一年又即将过去。
在这辞旧迎新的时刻，我谨以此篇工作总结，回顾过去一年的工作，总结经验教训，展望未来，以更好地为医院发展贡献力量。
一、回顾过去一年的工作1.加强科室管理，提升医疗服务质量过去的一年，我带领科室全体医护人员，紧紧围绕医院工作目标，加强科室管理，提升医疗服务质量。
（1）完善科室规章制度，规范诊疗行为。
我们严格执行医院各项规章制度，规范诊疗行为，确保医疗安全。
（2）加强医德医风建设，提高服务质量。
我们深入开展医德医风教育，加强医患沟通，提高患者满意度。
（3）优化诊疗流程，提高工作效率。
我们简化就诊流程，缩短患者等待时间，提高工作效率。
2.积极开展新技术、新项目，提升科室实力过去的一年，我们积极开展新技术、新项目，不断提升科室实力。
（1）引进新技术。
我们引进了多项新技术，如微创手术、介入治疗等，为患者提供更多治疗选择。
（2）开展新项目。
我们开展了多项新项目，如肿瘤多学科会诊、慢病管理等，提高患者治疗效果。
3.加强学科建设，提升科室知名度过去的一年，我们加强学科建设，提升科室知名度。
（1）培养人才。
我们注重人才培养，选拔优秀青年医师进行深造，提升科室整体水平。
（2）开展学术交流。
我们积极参加各类学术会议，加强与国内外同行的交流与合作，提高科室知名度。
4.强化科室文化建设，增强团队凝聚力过去的一年，我们强化科室文化建设，增强团队凝聚力。
（1）开展文体活动。
我们定期组织文体活动，丰富职工文化生活，增强团队凝聚力。
（2）关爱职工。
我们关心职工生活，积极解决职工实际困难，提高职工幸福感。
二、总结经验教训1.加强科室管理，提升医疗服务质量是关键过去的一年，我们通过加强科室管理，提升了医疗服务质量。
今后，我们将继续强化科室管理，确保医疗安全，提高患者满意度。
2.积极开展新技术、新项目，提升科室实力是永恒主题在今后的工作中，我们将继续积极开展新技术、新项目，不断提升科室实力，为患者提供更多优质服务。
科主任自我年度总结(3篇)
第1篇尊敬的领导、各位同事：转眼间，一年又即将过去，在这辞旧迎新的时刻，我谨以此篇自我年度总结，回顾过去一年的工作，总结经验教训，展望未来，以期在新的一年里更好地履行职责，为科室的发展贡献自己的力量。
一、工作回顾1. 完成科室工作计划在过去的一年里，我认真履行科主任职责，紧紧围绕科室工作计划，带领全科医护人员，积极投身于医疗、教学、科研、管理等工作。
以下是科室工作计划完成情况：（1）医疗工作：严格执行医疗法规，加强医疗质量管理，提高医疗水平。
科室全年门急诊量、住院患者量均有所增长，患者满意度不断提高。
（2）教学工作：积极开展教学工作，提高教学质量。
本年度，科室共承担研究生、本科生等不同层次的临床教学工作，圆满完成教学任务。
（3）科研工作：鼓励科室医护人员积极参与科研活动，提高科室科研水平。
本年度，科室共发表学术论文10篇，其中核心期刊5篇，获得科研项目资助2项。
（4）管理工作：加强科室管理，提高工作效率。
严格执行科室各项规章制度，强化责任意识，确保科室各项工作有序开展。
2. 加强科室团队建设（1）提高团队凝聚力：通过开展团队活动、定期组织座谈会等形式，加强科室医护人员之间的沟通与交流，提高团队凝聚力。
（2）培养人才：注重人才培养，选拔优秀青年医师担任科室骨干，为科室发展储备力量。
（3）提升专业技能：组织科室医护人员参加各类学术会议、培训班，提高专业技能水平。
3. 积极参与医院各项工作（1）协助医院完成各项考核工作：根据医院要求，组织科室医护人员积极配合完成各项考核工作，确保科室考核成绩优异。
（2）参加医院组织的公益活动：积极参与医院组织的公益活动，为医院树立良好形象。
二、工作总结1. 工作亮点（1）医疗水平不断提高：通过加强医疗质量管理，提高医疗水平，患者满意度逐年上升。
（2）教学工作成效显著：本年度，科室承担的教学任务圆满完成，教学质量得到学生和同行认可。
（3）科研工作取得突破：科室科研水平不断提高，发表学术论文数量和质量均有所提升。
医院科室主任年度总结(3篇)
第1篇尊敬的院领导、各位同事：转眼间，又到了一年的尾声，在此，我谨以诚挚的心情，向大家汇报本年度科室工作总结。
过去的一年，在院领导的正确领导和全体同事的共同努力下，我们科室紧紧围绕医院发展目标，以患者为中心，以提高医疗质量为核心，不断加强科室建设，取得了一定的成绩。
以下是我对今年工作的总结和反思：一、工作亮点1. 医疗质量稳步提升：通过加强医德医风建设，提高医务人员业务水平，科室医疗质量得到稳步提升。
全年完成门诊量XX人次，住院患者XX人次，手术XX台。
2. 学科建设取得新进展：我们积极推动学科建设，加强与其他科室的交流与合作，成功开展了多项新技术、新项目，提高了科室的学术影响力。
3. 服务质量持续改进：坚持以患者为中心，优化服务流程，提高服务质量。
通过开展满意度调查，患者满意度达到XX%，较去年同期提高XX%。
4. 人才培养成效显著：重视人才培养，鼓励医务人员参加各类学术交流和培训，提高自身素质。
今年科室共有XX名医务人员获得各类奖项和荣誉称号。
5. 团队凝聚力增强：通过开展丰富多彩的文体活动，增进同事间的沟通交流，团队凝聚力得到显著增强。
二、存在问题1. 医疗资源不足：随着患者数量的增加，科室医疗资源相对紧张，部分患者候诊时间较长。
2. 人才队伍结构不合理：高层次人才引进困难，科室人才队伍结构有待优化。
3. 科研水平有待提高：虽然今年取得了一定的科研成果，但与国内先进水平相比仍有差距。
三、改进措施1. 加强医疗资源配置：积极争取医院支持，优化资源配置，提高医疗服务效率。
2. 加大人才引进力度：制定人才引进计划，拓宽人才引进渠道，优化人才队伍结构。
3. 提升科研水平：鼓励医务人员参与科研项目，提高科室科研水平。
4. 持续改进服务质量：不断优化服务流程，提高患者满意度。
总结过去，展望未来，我们将继续以患者为中心，以提高医疗质量为核心，以学科建设为抓手，以人才培养为支撑，为医院的发展贡献自己的力量。
医院科室主任的年终总结(3篇)
第1篇尊敬的院领导、各位同仁：时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，我们已迈入了新的一年。
在这辞旧迎新的时刻，我谨以此篇年终总结，回顾过去一年的工作，总结经验，展望未来。
一、回顾过去，总结经验1. 科室建设过去的一年，我们科室在院领导的正确领导下，全体医护人员共同努力，科室建设取得了显著成效。
（1）完善科室管理制度。
我们修订了科室各项规章制度，明确了岗位职责，规范了诊疗流程，提高了工作效率。
（2）加强人才培养。
我们积极组织科室医护人员参加各类培训，提高业务水平。
同时，注重青年医生的培养，选拔优秀人才参加学术交流。
（3）优化诊疗环境。
我们更新了科室设施设备，改善了病房条件，为患者提供了舒适、温馨的就医环境。
2. 医疗质量（1）严格执行诊疗规范。
我们科室严格执行各项诊疗规范，确保医疗质量。
全年无医疗差错、医疗事故发生。
（2）提高诊疗水平。
我们科室积极开展新技术、新项目，提高诊疗水平。
全年共开展新技术、新项目10余项，深受患者好评。
（3）加强医患沟通。
我们注重医患沟通，提高患者满意度。
全年患者满意度调查结果显示，患者对科室满意度达95%以上。
3. 科研教学（1）加强科研工作。
我们鼓励科室医护人员积极参与科研工作，全年共发表学术论文20余篇，其中核心期刊10篇。
（2）承担教学任务。
我们科室承担了多项医学教育任务，全年共培养实习生、进修生30余人。
4. 社会服务（1）积极开展义诊活动。
我们科室积极响应院领导号召，组织医护人员参加义诊活动，为社区居民提供免费医疗服务。
（2）参与社会公益事业。
我们科室积极参与社会公益事业，为贫困患者提供免费救治，展现了医务工作者的良好形象。
二、展望未来，砥砺前行1. 加强科室建设（1）进一步完善科室管理制度，提高工作效率。
（2）加强人才培养，打造一支高素质的医疗团队。
（3）持续优化诊疗环境，提升患者就医体验。
2. 提升医疗质量（1）严格执行诊疗规范，确保医疗安全。
（2）加强临床研究，提高诊疗水平。
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全面提高科室主任素质，发挥和调动科室主任的潜力与积极性，对加快学科建设和医院的建设与发展，今天给大家找来了科室主任年终工作总结，希望能够帮助到大家。
一年来，在院领导的正确领导下，在兄弟科室支持和关心下，认真落实省卫生厅20xx 年度医政医管工作重点，坚持“质量第一、以人为本”的理念，深入学习和贯彻《中华人民共和国执业医师法》、《侵权责任法》、《病历书写基本规范》、《抗菌药物临床应用专项整治活动方案》等法律法规，结合我院“三级甲等医院创建”和“全国百姓放心示范医院”、“医院管理年”、“三好一满意”活动的要求，以“我院20xx年度工作目标任务分解表的指标”为基础，全面开展临床、科研、教学、计划生育等各项工作，较好地完成了科室年初制定的各项任务。
一、三级甲等医院创建
认真学习《安徽省三级综合医院评审标准》及《安徽省三级综合医院技术标准》，对照我院创建办印发的任务分解表，组织科室人员认真学习，逐条分解、落实，做到人人有指标，人人有任务。
组织质控人员对运行病历、归档病历全面督查，重视环节管理。
通过科室全体人员的辛勤工作，较好地完成了三级医院创建任务。
二、抓学习，创建“学习型科室”
通过学习基础知识、基础理论、各种诊疗常规及临床技术操作规范，提高业务水平；注重对科室医务人员人文素养及沟通能力的培养，要求大家有爱心、同情心、责任心，真正围绕“质量第一、以人为本”开展临床各项工作，提高服务能力、服务质量及服务水平。
三、抓医疗核心制度落实，重视医疗安全
妇产科是高风险科室，尤其是产科，牵涉到母子平安。
科室从抓首诊负责制、三级医师查房制度、术前讨论制度、手术分级管理制度、交接班制度、疑难病例讨论制度、分级护理制度、查对制度、临床用血管理制度、围手术期管理等制度的落实，加强重点环节监管，医疗质量稳步提高，一年来，科室无医疗事故发生。
四、积极开展临床路径及单病种质量控制工作
按照医务处及质控处等相关部门下发的文件通知要求，我科开展了“自然临产经阴道分娩”（临床路径）及“剖宫产术”（单病种质量控制）试点工作，经过全科医务人员共同努力，降低了病人平均住院费用及平均住院天数，病人满意度进一步提高。
五、抓团结协作，创和谐科室
妇产科都是女同志，大家日常工作琐碎、繁重，只有医师、护理、助产、麻醉等医务人员良好协作，才能消除医疗隐患；遇事相互商量、补台，形成良好协作的氛围，科室气氛温馨、和谐。
六、临床教学、科研
按照医院科研、教学规划认真实施科室的教学、培训及临床带教工作，注重对年青医师业务素养及沟通能力的培养。
在科室X主任领导下，我尽力当好助手，通过大家的辛勤工作，我科年度门诊诊次、出院病人数、新生儿分娩数、手术总例数、Ⅲ、Ⅳ类手术例数、床位使用率、业务收入等指标较年显著提高；药品比例、抗生素使用率有所下降。
20xx年将在医院领导及科主任的领导下，加强自身学习，恪尽职守，当好助手，为实现我院创建三级甲等医院目标尽微薄之力。
20xx年度本人在院党、政领导的正确领导下，在科室全体同志的大力支持配合下，努力学习、积极工作、大胆管理，敢于创新，认真落实院科两极负责制，带领全科同志发扬吃苦耐劳、开拓创新、敢于胜利的精神，在医院的两个文明建设中取得了一定的成绩，现小结如下：
一、模范遵守院规院纪，服从领导，透明管理。
坚持政治理论学习与业务学习相结合，紧跟时代步伐，把握时代脉搏，在医院由铁路转入地方之后，能够较快地转变观念，变压力为动力，牢固树立服务意识，大局意识，积极投身医院和科室的改革，勇于实践，敢于胜利。
发扬奉献精神，在科室人员减少，任务增加的情况下，调动科室全体同志精诚协作，牢固树立“院兴我荣、院衰我耻”的思想，不计个人得失，确保了年度任务的超额完成。
二、以学习促管理，以管理促效益，以效益促发展。
正确处理科室与医院、科室同事之间的关系。
引导科室全体同志正确树立个人的世界观、价值观、人生观。
面对新形势、新机遇、新挑战，能够清醒地认识到强练内功才是生存之道，因此在工作之余努力学习专业理论知识，解决业务上的疑难问题。
作为一名管理者，在追求自身素质提高的同时，更高的追求是科室全体素质的全面提高。
目前，科室六名同志在原来中专毕业的基础上，通过自学有三名同志已大专毕业，一名本科在读，一名大专在读。
科室上下形成了比、学、赶、帮、超的浓厚学习氛围，呈现一派生机勃勃、奋发向上的景象。
三、自觉遵守院规院纪和科室的有关规章制度
上班不迟到、不早退，工作积极主动，认真负责，为了工作加班加点是经常的事，但从没有向医院提过非分要求，也从未报过一个加班。
在科室管理上，更是以一个党员的标准严格要求自己，率先垂范，要求其他同志做到的自己首先做到，要求别人不做的，自己坚决不做。
团结科室同志，积极协作，全面完成了医院下达的各项任务。
在兼职工会工作中，能够在院党委、院工会的领导下积极主动开展各项活动，为院工会的工作献计出力。
四、以技术革新为着力点，促进科室任务超额完成。
1、20xx年度，根据新形势制定了科室内部奖金分配方案，充分调动了科室人员的工作
积极性，全体同志集思广益，挖潜提效，根据我院的具体情况，增开了金标免疫、糖尿病检测、TORCH、Rh血型鉴定等个新项目，服务了临床、方便了病人、提高了科室检查能力和个人技能，增加了创收，取得了两个文明的同步增长和社会效益与经济效益的双丰收。
2、顺利完成了科室搬迁。
20xx年，检验科顾全大局，服从医院统一安排，从病房大楼搬迁至门诊大楼，科室全体同志为不影响临床常规检验工作，放弃休息时间，利用双休日时间，加班加点，顺利完成了科室的搬迁工作，不仅做到了药品、器械无一损坏，而且实现了搬迁工作和日常工作两不误。
3、超额完成了全年的医疗任务。
20xx年度，科室完成常规总诊次两万余人次；经济创收47.3万余元；为xx公路管理段、xx站体检约1050人次，实现经济创收6.6万元；零星体检100余人次，创收1000余元；
20xx度全年创收54万余元；全年为医院创效近40万；取得了建院以来历史性突破的可喜成绩。
五、存在问题。
尽管在20xx年取得了一定的成绩，但在科室劳动纪律、规章建制、成本控制、人情检查等方面仍然存在一些不尽如人意之处，在20xx年的工作中将努力改进。
在过去的20XX年里，信息科在院领导的大力支持下，在其他科室的协助配合下，开展了一系列工作，也取得了较好的成绩，现将工作总结如下：
一、工作情况
1、信息系统是医院管理的重要支撑，保证信息系统的正常高效运行是信息科的重要责任。
为此，信息科始终以全面升级HIS系统和上线LIS系统及健康体检系统的成功运行为重点，及时响应各部门的电脑软件、硬件、络、打印机的故障维护，努力减少故障发生率、降低故障等级和故障持续时间，有效提高了职工和患者对我科服务的满意度。
2、及时完成医保、新农合、慢性病等结算系统和门诊、住院流程的更新、调整，使患者可以利用“一卡通”结算时方便、及时兑现医疗补偿费用，切实为老百姓减轻了医疗负担，畅通了就诊渠道。
3、利用医院信息系统（L—HIS），能够实时动态地收集各种医疗信息，并且能对这些信息进行系统的综合分析评价，既利于对医院质量信息的反馈控制，又利于实施医院的目标任务，为医院领导的决策提供强而有力的帮助，从而增加医院效益，进一步提高医院信息化管理水平，这也是我们信息科未来工作的发展方向。
4、对我省其他医院使用的电子病历和医院影像归档和通信系统PACS系统进行了学习和调研，为下一步医院更新以电子病历为核心的医院信息系统打下了良好的基础。
5、协助院务公开工作，定期将院内信息、部分文件在院内群、公告栏公开；在自助打印
机、电子大屏幕上及时公开医院诊疗项目、医药改革收费变动等，使患者能够及时了解医院诊疗、收费情况。
6、完成各种活动的组织、协调等工作，并协助办公室完成各种资料的收集汇总上报。
二、存在的问题
1、内部络安全隐患，亟待解决。
2、数据库资料备份只有单机备份，有可能引起数据丢失。
3、主交换机、二级交换机设备交换能力过低，络传输速率过慢。
在今后的工作中，信息科要努力提高认识，增强自身业务水平，做好其他职能科室、临床科室、医技科室的技术支持工作，为医院的发展作出贡献。