干部职务任免管理办法示范文本
领导干部任前公示制管理办法范文
领导干部任前公示制管理办法范文1 目的1.0.1 为深化干部人事制度改革进一步扩大民主，完善考核加强监督，增加选拔聘任领导干部工作的透明度防止和避免选拔聘任用干部工作中的不正之风结合我院实际制定本办法。
2 适用范围2.0.1 经院党政班子联席会议研究决定拟提拔聘任用的副科级以上领导干部。
3 内容3.1 公示内容3.1.1 干部的基本情况姓名性别年龄学历工作单位及现任职务。
3.1.2 受理反映问题的部门地点联系方式及公示期限。
3.2 公示方式3.2.1 经设计院党政班子联席会议研究决定干部提拔使用后即通过内部网和告示板向全院进行公示。
3.3 公示期限3.3.1 从首次公示之日起以5 天为期限在公示期限内全院职工均可对公示对象的问题进行反映。
3.4 反映问题方式3.4.1 可直接到受理单位当面反映问题。
3.4.2 可用书面材料形式反映问题。
3.5 公示责任3.5.1 反映人责任一是要用真实姓名身份和联系地址否则不予受理，二是要以认真负责客观、公正的态度反映问题事实要准确内容要具体、便于查证，三是对故意捏造事实诬陷他人的应负法律责任。
3.5.2 受理部门及其责任受理部门为院人事处负有以下责任，一是必须对反映人和反映内容严格保密二是对反映人所反映的问题要在最短时间内调查核实清楚三是对超出职权范围的问题及时移交有关部门进行调查。
3.6 公示结果使用3.6.1 公示对象在公示期内群众没有意见反映的或有意见反映缺乏事实依据的公示5 天后依照有关程序正式履行聘任职手续。
3.6.2 公示对象在公示期内有反映有关部门正在查证核实的暂缓履行聘任职手续。
3.6.3 公示对象在公示期内有反映经调查确有问题的视情节取消聘任职资格违反党纪政纪的移交纪检监察部门处理触犯刑律的移交司法机关追究刑事责任。
职务任免管理制度范文
职务任免管理制度范文职务任免管理制度第一章总则第一条为规范职务任免程序，确保人事工作的公平、公正和透明，提高单位职务任免工作的科学性和权威性，制定本制度。
第二条本制度适用于公务员职务任免、企事业单位中高级职务的任免以及其他相关职务任免工作。
第三条职务任免应当坚持以下原则：（一）坚持公开、平等、竞争的原则，确保选拔任用的公正性和合理性；（二）坚持能上能下、优胜劣汰的原则，确保职务任免工作与个人素质和绩效能力相对应；（三）坚持高素质干部选拔任用的原则，确保干部队伍的稳定和长远发展。
第四条职务任免工作应当遵循任人唯贤、公海雇船的原则，根据工作需要、岗位要求和人员条件，在选拔任用过程中，充分调查核实和科学评估候选人的各项素质和绩效表现。
第五条职务任免工作应当严格按照法律法规和有关规章制度的规定进行，防止任人唯亲、权力寻租等不正之风的产生。
第六条职务任免工作应当及时公布结果，并向候选人和单位其他相关人员做出解释和反馈。
第二章职务空缺申报第七条职务空缺申报是指单位对空缺职务的依法依规告知，并向干部推荐组织进行申报的程序。
第八条职务空缺申报的内容应当包括空缺职务的类型、级别、岗位职责、工作要求、资格条件、任职期限等。
第九条职务空缺申报应当公开透明，向单位内部所有符合申报条件的人员公开，确保公开、公正、公平。
第十条单位应当建立职务空缺申报制度，明确申报程序和要求，并向单位内部公示。
第十一条单位应当制定相关工作流程，明确职务空缺审核、公示和筛选的时间节点。
第十二条申报过程中，对申请人提供的材料进行公示，并对申请人进行资格审查和资格评估。
第十三条职务空缺申报结果应当及时公布，并向未被推荐的申请人做出解释和反馈。
第三章职务选拔任用第十四条职务选拔任用是指通过公开竞争、选拔考察等程序，确定合适人选并办理职务任免手续的过程。
第十五条职务选拔任用工作应当按照岗位要求和人员条件，合理设定选拔标准，科学评估候选人的能力、素质、经历和绩效。
管理职务任免办法范文
管理职务任免办法范文
第一条为促进员工发展，培养管理队伍，选拔优秀人才，激发员工工作热情，制定管理职务任免办法。
第二条管理职务名称表如下：
表14-24
第三条职务任免由主管上级提出，越级审核，报总经理审批。
第四条职务晋升程序
由上级主管部门组织填报材料，报分管副总审核，交人力资源部初审，再报总经理办公会讨论，通过后，由总经理签发任命。
第五条职务降职同职务晋升程序。
第六条上一级岗位出现空缺时从具备职务晋升资格的人员中选拔。
第七条管理职务任免倡导公平竞争机制，推行能上能下的晋升制度。
第八条对有突出贡献者实施破格晋升。
第九条同时满足以下条件的具备职务晋升资格：
1.担任公司低一级职务2年以上，其中须担任本部门低一级职务满1年以上；
2.上一年年度考核成绩为“良”以上，本年度四次考核成绩均在“良”以上；
3.具备拟任职位的任职资格和管理技能，具有发展潜力。
第十条满足下列条件之一的应降免职务：
1.年度考核成绩为“不合格”的；
2.连续两次季度考核为“不合格”，同时年度考核为“基本合格”的；
3.连续两年年度考核为“基本合格”的。
第十一条职务晋升需向人力资源部填报《管理职务晋升申报表》（附表3），并提供有关证明文件，包括发表论文的证明文件、学历证明文件、近年内工作业绩总结等。
第十二条具备晋升资格者被列为“培养目标”，职务空缺时首先从内部具备职务晋升资格的“培养目标”中选拔，在没有合适人选时，再考虑外部招聘。
干部职务任免管理办法范本
干部职务任免管理办法范本第一章总则第一条为规范干部职务任免管理，加强党政机关、事业单位、国有企事业单位等组织的干部选拔任用工作，提高干部选拔任用的科学性和规范性，制定本办法。
第二条干部职务任免旨在依法合规、公开公正、选贤任能、科学管理、激励干部、激发创新，真实反映干部素质和能力，促进各级干部在优化干部队伍结构、提高工作能力水平、推动组织发展和服务全局中的作用发挥。
第三条干部职务任免应遵循公平竞争、择优录用、科学斟酌的原则，坚决反对一刀切、拉关系、捞亲戚、选老同学、排山倒海和高支出等不正之风。
第二章干部选拔任用的组织程序第四条干部选拔任用应坚持公开报名、择优录用，选拔依据是干部素质和能力。
第五条干部选拔程序包括申报、资格审查、考核、选拔结果公示、任免等环节。
第六条干部申报(一) 干部选拔任用工作岗位需要经过干部任免程序的，应当进行干部申报。
(二) 干部申报应公示通知，吸引广大干部报名，公示广泛参与的条件和程序。
第七条干部资格审查(一) 干部选拔机构对申报的干部进行资格审查，核实符合条件的，进入下一环节；不符合条件的，予以淘汰。
(二) 干部资格审查应公开透明，确保无歧视、无偏见。
第八条干部考核(一) 在干部资格审查合格的基础上，进行干部考核。
(二) 干部考核应采取多元评价方式，充分考察干部的政治素质、工作能力、道德品质等方面。
第九条干部选拔结果公示(一) 干部考核结束后，应当公示干部选拔结果。
(二) 干部选拔结果公示应按照有关规定进行，公示时间不少于7天。
第十条干部任免程序(一) 干部选拔结果公示期满，经上级机关批准后，进行干部任免。
(二) 干部任免应当按照有关法律法规和程序进行，确保公正、公平、公开。
第十一条干部选拔任用应当坚守政治底线、荣辱观念、廉洁自律和法纪意识等原则。
第三章干部职务任免的依据与方式第十二条干部职务任免的依据主要包括干部选拔考核结果、组织工作需要等。
第十三条干部职务任免的方式主要包括正式任命、临时委托、代理或轮岗。
干部任免管理办法
干部任免管理办法1.目的为规范公司干部任免工作,合理地配置公司人力资源，提高管理人员整体素质，加强干部队伍建设，依据相关法律法规，结合本公司实际情况，特制定本办法。
2.原则实行能者上，平者让，庸者下的用人原则,将合适的雇员及时调整到合适的工作岗位。
重视每个雇员的价值，在人事任免方面坚持公平、公正、公开的原则。
鼓励雇员团结、奋进、创新，并为爱岗敬业、进取创新、业绩出色、能力出众的雇员提供晋升和发展的机会。
3.适用范围适用于编制内实习组长级以上管理干部的人事任免。
4.任免权限表1：组长级以上管理干部对应的审批权限所有的干部任免的决定权是在符合干部考核规定的基础上获得的。
如果是违规的提拔任命及免除干部，上级部门领导至公司最高领导可以进行干涉或者取消任免。
5.任免程序通过招聘形式的任免程序：通过管理层会议讨论决定的任免程序重要事例说明：包含工作上的重大贡献、重大失误和违纪等；管理层会议讨论：经理级以上管理人员集体会议讨论；决定任免：会议意见反馈到人力资源及行政部，提交任免审批；任免通知：审批通过，人力资源及行政部向总经理办公室、被任免者和财务发布任免通知书。
通过提名形式的任免程序：任免提名：被任免职位的上一级领导向部门经理、副总经理提名，并将意见反馈到人力资源及行政部；考察征求意见：人力资源及行政部接到提名信息后于一周内对被任免者的部门同事、对口部门联络人、对口部门领导、本部门上级领导直至副总经理进行360度考核；考核内容涉及道德品质、工作业绩、团队领导与协作、沟通协调能力、企业文化认同等方面的内容，详见附件一《360度访谈提纲》。
此阶段任免的干部以是否达到下级认同、同级支持和上级认可为参考依据。
任免审批：将反馈意见总结到《干部任免审批表》（详见附件二），提交审批；任免通知：审批通过，人力资源及行政部向总经理办公室、被任免者和财务发布任免通知书。
答辩任命以上所有任命通知均以任命为实习干部的身份发布，实习期为3个月，实习期间待遇暂不做调整，实习期结束前一周进行转正答辩（表现优秀的可以提前完成实习，实施答辩流程），答辩通过后发布正式任命通知书。
公司干部任命管理制度范文
公司干部任命管理制度范文公司干部任命管理制度第一章总则第一条为了规范公司干部任命程序，激发干部队伍的活力，提高公司管理水平，根据《中华人民共和国公司法》和其他相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有的干部选拔任用工作，包括董事、高级管理人员等。
第三条干部选拔任用工作要遵循公开、公平、公正的原则，注重能力、担当和向上管理要求，充分发挥市场竞争机制的作用。
第四条公司干部选拔任用工作应当遵守国家法律、法规和监管部门的规定，遵循公司章程以及其他内部规章制度。
第二章干部选拔任用的程序第五条干部选拔任用程序包括人才库管理、推荐、选拔和任用。
第六条公司设立人力资源部门，负责干部选拔任用工作。
第七条公司应当根据业务发展战略和岗位需求，建立并维护人才库，对全员进行定期评估，确保干部选拔任用基础数据的真实、准确和完整。
第八条干部选拔任用应当依据任职资格标准，进行公开、透明、公平的选拔。
第九条干部选拔任用的程序包括以下几个环节：（一）职位发布：根据公司需要，人力资源部门发布岗位空缺信息，包括职位名称、岗位工作职责、需求资格等。
（二）甄选：根据招聘岗位的需求，人才库管理人员进行初步筛选，并将符合条件的人选推荐给相关部门进行面试。
（三）面试：相关部门进行面试，以综合能力、绩效等为依据，根据公司提供的面试指标进行评价。
（四）考察：公司可以对拟任干部进行调查考察，了解其从业履历、业绩等信息，以确定是否适合担任该职位。
（五）选拔：经相关部门面试考察，合适的候选人将被确定为拟任干部，并向上级报批。
（六）任命：经上级批准，公司发布干部职位任命通知，确认其为正式担任该职位。
第十条干部选拔任用过程中，必须坚决杜绝任人唯亲、任人唯亲等不正之风，避免权力寻租等不正之行为。
第三章干部选拔任用的标准和要求第十一条干部选拔任用应当遵循如下原则：（一）任用应当注重能力，以业绩为导向，实行能上能下。
（二）任用应当注重担当，重视党风廉政建设和企业文化。
干部人事管理规定模版
干部人事管理规定模版第一章总则第一条为了加强和规范干部人事管理工作，充分发挥干部在组织中的重要作用，提高组织的行政效能，根据相关法律法规，制定本规定。
第二条干部人事管理工作必须坚持党的领导，遵循党的干部政策，按照事业发展的需要，科学、公正、依法进行，促进干部队伍建设与组织目标的一致性。
第三条干部人事管理工作应当遵循公平、公正的原则，坚持选拔重用德才兼备、廉洁公正的干部，注重培养和激励干部，做好干部流动和监督管理工作，为组织的发展提供有力的干部支持。
第四条干部人事管理工作应当依法行政，坚持法治原则，保障干部合法权益，规范组织行为，提高行政效能和社会公信力。
第二章干部选拔任用第五条干部选拔任用应当坚持党管干部原则，健全选拔机制，维护党的干部队伍纯洁和先进性。
第六条干部选拔任用应当以德才兼备为核心，注重综合素质和业绩评价，严禁任人唯亲、任人唯资。
第七条干部选拔任用程序应当规范有序，充分调查了解干部的思想品德、工作表现、能力潜力和遵纪守法情况，并进行公示和公开。
第八条干部选拔任用应当突出职业操守和道德品质，重视干部的政治忠诚和党性修养。
第九条干部选拔任用应当注重团队建设，重视干部的配合能力和团队合作精神。
第十条干部选拔任用应当根据组织的发展需要和干部的专业背景、经历特点等因素进行综合考虑，形成科学、公正的选拔结果。
第三章干部培养激励第十一条干部培养激励工作是干部人事管理的重要组成部分，必须坚持因材施教、分类培养的原则，全面提高干部的综合素质和业务能力。
第十二条干部培养激励应当注重培养基层干部，重视干部的实践经验和工作实绩。
第十三条干部培养激励应当加强干部的理论学习和业务培训，提高干部的思想政治素质和综合管理能力。
第十四条干部培养激励应当关注干部的职业发展，为干部提供良好的晋升机会和发展空间。
第十五条干部培养激励应当完善奖惩机制，激励干部积极进取，严肃追究干部失职、渎职等不当行为的责任。
第四章干部流动和监督管理第十六条干部流动和监督管理是干部人事管理工作的重要环节，必须坚持公平、公正、依法的原则，做到权钱交易、腐败行为零容忍。
2023年干部职务任免管理办法
2023年干部职务任免管理办法第一章总则第一条为了加强对干部职务任免工作的管理，规范干部选拔任用工作程序，确保选拔任用干部的公平、公正、公开，进一步提高党和国家机关、企事业单位干部队伍的素质和能力，根据《中华人民共和国干部任免条例》等法律法规，制定本办法。
第二条适用对象本办法适用于党和国家机关、企事业单位的担任职务的领导干部任免工作。
第三条基本原则任免干部职务工作应坚持党的领导，坚持党管干部的原则，坚守公平公正原则，严格依法依规操作，注重选优配强，突出德才兼备，着眼遵纪守法，重视实干能力，确保选拔任用干部符合党和国家的要求。
第四条重要任务任免干部职务是党和国家重大政治任务，必须高度重视。
任免干部必须深入调研、广泛听取意见，依法做出正确决策，确保选拔任用干部的科学性、公信力。
第五条领导责任党和国家机关、企事业单位应加强干部选拔任用工作的领导，落实党委（党组）的主体责任，建立健全任免干部职务的工作机制，确保干部选拔任用工作符合党和国家的要求。
第二章干部选拔任用工作程序第六条工作规划党和国家机关、企事业单位应根据工作需要和发展要求，制定干部选拔任用工作规划，明确工作内容、任务、时限和责任部门。
第七条调研论证任免干部职务前，应进行充分的调研论证工作。
调研论证主要内容包括干部政治思想、能力素质、工作业绩等。
通过听取意见、查看档案材料、组织述职评议等形式，全面了解被任命或有意任命干部的情况。
第八条听取意见任免干部职务前，应广泛听取领导干部、党员群众、群众组织以及其他相关人员对干部的评价和意见。
听取意见可以采取述职评议、个别谈话、问卷调查等方式。
第九条报告审查任免干部职务前，应将有关情况以报告形式上报审批机关。
报告内容应包括干部个人基本情况、工作业绩、能力素质等方面的情况，及听取意见的情况。
审批机关应认真审核报告，依法依规做出决策。
第十条公布任免结果任免干部职务后，应及时公布任免结果。
公布结果应公平公正，不得泄露被任命干部的个人隐私。
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干部职务任免管理办法示
范文本
In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each
Link To Achieve Risk Control And Planning
某某管理中心
XX年XX月
干部职务任免管理办法示范文本
使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。
为了进一步规范我厂干部职务任免的程序，特制定本
管理办法。
一、适用范围
本办法适用于冶炼厂班组级、车间级、副厂级干部职
务任免的管理。
二、选拔干部的原则
1、德才兼备，任人唯贤的原则；
2、平等、竞争、择优的原则；
3、坚持年轻化、知识化、专业化的原则；
4、注重实绩、群众公议的原则；
5、干部审批坚持程序化管理的原则。
三、任免干部职务的程序
1、选拔干部应具备的资格
1.1、热爱安泰，立志为安泰事业的发展贡献一切；
1.2、具有履行职责所需要的素质，有强烈的事业心、责任感、有胜任领导工作的组织能力、文化水平和专业知识；
1.3、具有良好的思想品德、能公正、公平处事；
1.4、坚持实事求是的工作作风、讲真话、不说假话，办实事、不弄虚作假，为维护安泰的利益能坚持原则；
1.5、规范遵守安泰集团各项规章制度、做到自重、自省、自警、自励，绝不利用职权谋取私利；
1.6、身体健康能胜任本岗位的体能要求，且年龄符合下列要求：
副厂长（总工）年龄在45周岁以下；车间级、班组级年龄在35周岁以下。
2、选拔任用干部的程序
选拔任用干部可采取提名或竞聘上岗的方式进行。
2.1、干部提名
2.1.1、任命副厂长（总工）的程序
a）副厂长（总工）人选由厂长直接提名；
b）经厂务会议（厂级干部参加）通过后,上报人力资源，经分管人力资源部领导复查后，由人力资源部报总裁审批。
2.1.2、任命车间正、副主任的程序
a）车间正、副主任人选可由分管副厂长直接提名或厂长直接提名；
b）拟用的车间正、副主任，应由厂办负责填写《安泰集团干部任职资格审查表》，并按规定的任用干部条件进行资格审查；
c）召开厂务扩大会议（车间副主任以上干部参加），车间正、副主任人选需要参加会议者半数以上同意后（若
意见分歧较大需另择人选），由厂长确认；
d）厂办负责起草任命文件，经厂长签署意见后报人力资源部。
2.1.3、任命班组级的程序
a）车间班组级人选可由车间主任、分管副厂长或厂长直接提名；
b）拟用的班组级人选，由厂办对任用干部条件进行资格审查；
c）厂办负责起草任命文件，经厂长批准后下发。
2.2、竞聘上岗程序
2.2.1、公布职位、任职条件等。
2.2.2、组织报名和资格审查。
2.2.3、统一面试和考试（或民主测评）。
面试采用述职与问题答辩的方式进行，主要包括三部分：一是个人基本情况介绍，包括教育情况、工作经历、
工作业绩等；二是对竞聘上岗后的工作设想；三是竞聘者回答评委提问。
2.2.4、组织考察，确定人选。
考察项目：①、业务要求：掌握所竞聘岗位生产工艺流程、原理、设备性能；熟悉企业管理，掌握集团、厂部、车间的管理制度。
②、能力要求：具备较强的组织协调能力、独立判断能力、决策能力、沟通能力和语言表达能力。
③、职业道德：爱岗敬业、严谨细心、顾全大局、有较强的责任心。
2.2.5、按干部管理权限分别报有关领导审批。
3、干部免职程序
3.1正常情况下的免职程序：
由于达到集团任职年龄界限、正常的职务调整或自愿辞职等原因需免去职务的班组级干部，由厂部负责办理免职事宜；
车间副主任以上干部达到集团任职年龄界限、正常的职务调整或自愿辞职等的原因上报人力资源部，由人力资源部按干部管理权限报有关领导批准后，负责办理免职事宜。
3.2非正常情况下的免职程序：
a）因犯错误需免职班组级干部，由厂部下达处分决定；
b）因犯错误需免职车间级、厂级干部，由集团下达处分决定；
4、干部的工资待遇
4.1、新提拔的干部，从次月起执行新岗位的岗位绩效工资。
4.2、干部免职后工资待遇从免职之日起执行新任岗位的岗位绩效工资。
4.3、凡是受到停职处分决定的人员，在停职检查期间应停发工资。
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