之心城
合肥男士晚上去玩的地方
合肥男士晚上去玩的地方篇一：合肥是一个充满活力的城市，的夜晚也十分热闹。
对于合肥男士来说，晚上可以去很多地方玩耍，例如:- 夜店：合肥的夜店文化十分繁荣，可以去一些知名的夜店，如凯撒宫、MVP 等，在这里结交朋友、享受音乐和酒精。
- 酒吧：合肥的酒吧也有很多，可以去一些流行的酒吧，如嗨吧、酒吧等，在这里与朋友聊天、品尝美酒、放松身心。
- 游乐场：如果喜欢刺激的游戏和娱乐活动，可以去合肥的一些游乐场，如欢乐谷、合肥融创乐园等，在这里体验各种惊险刺激的游乐设施。
- 电影院：晚上可以去电影院观看一部新上映的电影，享受视觉盛宴，感受电影带来的情感冲击。
- 公园：合肥有很多公园，晚上可以去公园散步、欣赏夜景、与朋友聊天。
在公园中还可以进行一些户外活动，如骑自行车、打羽毛球等。
- 餐厅：晚上可以去一些餐厅，品尝美食，享受用餐的乐趣。
在合肥，有很多有特色的餐厅，如徽菜馆、川菜馆、粤菜馆等，可以满足不同口味的需要。
以上是一些合肥男士晚上可以去的地方，当然还有很多其他的地方可以选择，具体可以根据自己的兴趣和喜好进行选择。
篇二：合肥是一个有着悠久历史和文化底蕴的城市，夜晚的合肥更是充满活力和魅力。
对于合肥男士来说，晚上可以去多个地方游玩，例如:1. 包公园：包公园是合肥著名的旅游景点之一，夜晚可以在这里欣赏到美丽的夜景，还可以品尝到当地的美食。
2. 之心城：之心城是合肥最大的购物中心之一，夜晚可以在这里逛街、购物、品尝美食，还可以欣赏到精彩的文艺表演。
3. 天鹅湖：天鹅湖是合肥的一个城市公园，夜晚可以在这里欣赏到美丽的夜景，还可以进行各种水上活动，例如划船、游泳等。
4. 庐阳区：庐阳区是合肥的历史街区，夜晚可以在这里欣赏到古老的建筑和历史文化，还可以品尝到当地的美食和特色小吃。
5. 蜀山区：蜀山区是合肥的一个科技园区，夜晚可以在这里欣赏到现代化的建筑和科技文化，还可以品尝到当地的美食和特色小吃。
以上是一些合肥男士晚上可以去的地方，不同的人群和兴趣爱好可以选择不同的去处。
合肥之心城品牌分析报告 共24页PPT资料
诞生，中国内地的MANGO店铺属于特许经营性质，取得特许经营权者一般要付 70,200至93,600美元的费用。旗下有男装品牌和儿童品牌：H.E. by MANGO、
MANGO KIDS。芒果品牌在2019年进入亚洲市
（一）负一层品牌分析：
3.2、纪念日百货：纪念日百货之心城店2019年4月3日开业。作为本土精品店纪念日深受合肥时尚达人们的喜爱；纪念
日百货是纪念日连锁企业旗下品牌之一，创立于2019年，分别在安徽省合肥和江苏 省南京设立华中和华东两个大区，而其中纪念日百货则作为两大营销中心旗下主打 品牌，主要面向15到35岁的之间的年轻、时尚、个性的顾客群体。纪念日百货旗下 还拥有一本铺和兔子洞两大子品牌，本铺创立于2019年，主要经营男装、配饰、 鞋、包。 “兔子洞”是2019年度纪念日集团作出的重大变革和创新。其主营书籍、 明信片等各类原创设计产品以及西点、咖啡、奶茶等各类优质饮品。
3.3、汉堡王餐厅：汉堡王餐厅合肥店于2019年2月1日开业，是合肥第一家汉堡王餐厅，同时也是安徽省首家汉堡王餐
厅，它标志着自2019年6月汉堡王餐厅进入中国后，该品牌在内地市场发展的又一里程碑。汉堡王（Burger King；又称： 保加敬）是源自美国的全球大型速食餐饮连锁企业，与麦当劳和肯德基并称为快餐界的三大巨头。汉堡王是由詹姆士•麦克
2、主要以 GAP、H&M、优衣库和MANGO以及丝芙兰、星巴克等品牌做分析： 3.1、GAP:曾中文名：“盖普”，2019年10月正式入主中国更名为“盖璞” 旗下拥有三个品牌：GA用P、Banana Republic、OldNavy。1969年GAP的创始人 当`费雪（Don Fisher）于美国加州创造了这一历史性品牌；GAP合肥之心城 店于2019年1月27日开业，这是GAP在合肥的首家店。
合肥之心城考察报告
目
录
之心城
品牌介绍
平面布局 外广场及外立面 内部设计 总结及借鉴
外广场设计 外立面设计
出入口设计
外广场设计
外广场地库通道
西北角巨型电 玩模型
东侧商业主入 口下沉式广场
西侧商业主入 口下沉式广场
外广场设计
导示
外部广场设置有品牌 介绉、停车场入口、 写字楼、贩物中心、 下沉广场等多样导示。
外立面设计
项目亮点：最具消费体验价值贩物中心 开发商：安徽梅园投资置业有限公司 投资商：梅园置业 总投资：15亿元 代理公司：北京汉単商业投资管理有限公司 物业公司：北京汉単物业服务有限公司 停车位：1300辆
项目简介
写字楼
之心城项目有2栋5A甲级写字楼。A栋 下面7层商场（自持）+上面癿8-36层 （兯29层）写字楼，B栋17层写字楼， 100-2000平米自由组吅。
•收入水平更高 •追求品质生活 •喜欢尝试新鲜事 物，容易接受新 的消费理念 •追逐流行、时尚
目标客群
项目周边3公里内常驻消费者
•项目周边居民 •区域内写字楼的 商务人群 •区域内政府机关、 事业单位政务人群 •区域内大量的高 校学生及教职工
辐射吅肥全市中产阶级家庭、追求时 尚潮流癿年轻消费者
之心城外立面整体色调以灰色为主。
外立面设计简洁，幕墙材料主要为玱璃以及 部分黑色、黄色石材。其即可充分发挥玱璃 营造通敞空间不制造规觉互劢癿功能，玱璃 幕墙使得建筑整体现代感十足，加上少量石 材，更显庄重，大气。
外立面设计
广告屏幕 位于玻璃 幕墙西侧
之心城LOGO位于 建筑北立面右上角 建筑物外立面不规 则设计，更彰显建 筑立体感。
合肥主要商业项目概况
综合体项目，位于合肥市庐阳区北一环濉溪路和城市南北向主干道蒙城路交口东角。
新天地国际广场总用地面积为32732.5平方米，总建筑面积123145平方米。容积 率3.21，绿化率30.33%.总高度99.9米。用地性质为商业、办公、住宅，主要由写字 楼商务公寓及其商业裙房和多层购物广场、TESCO大卖场构成。 40000平方米写字楼位于新天地国际广场西南侧，共25层。写字楼出入口设在南 侧，面向北一环濉溪路与蒙城路交口处，北侧为精品商铺，与购物广场内街相连，东 侧为TESCO大卖场。写字楼主楼一、二层为办公入口大堂及银行；三、四层为咖啡 厅与精品店；五层至二十五层为办公标准层。地下一层与车库相连。
乐谷游乐场及量贩KTV，并将由此有望成为合肥市民购物及休闲的新地标， 成为合肥及周边城市居民购物、餐饮、娱乐、休闲、文化消费的最佳选择。 元一时代广场购物中心的亮相，对于丰富和提升合肥商业业态必将发挥重大 而积极的影响。
2、国购广场
合肥国购广场由安徽国购投资集团投资建设，总投资7.2亿元，是安徽省第一家真 正意义上的“一站式购物”商业广场，位于合肥市蜀山区，紧邻长江西路，以沿长江 西路130余米的绝对宽度成为合肥中心轴线上最为显著的地标建筑。广场日均人流量逾 越10万人次；兼具合肥市地理中心、发展中心、车流中心、客流中心、消费中心五大 优势。 国购广场为2003－2004年度合肥重点建设项目和招商引资项目，总建筑面积约 80000㎡，共为四层。广场运用"一站式"全新商业模式，ShoppingMall国际商业流行理 念，集购物、休闲、餐饮等为一体，以海纳百川之气魄，汇聚精品专卖店、中高档流 行百货、大型超市、建材、家电、餐饮、娱乐、文化休闲等全业态商业模式，网聚世 界500强法国家乐福、深圳家福特建材、国美电器、美高美国际娱乐、神话KTV、屈臣 氏、运动100、凯德利影城、味千拉面、肯德基等国内外知名品牌同场经营。
按商圈类型分
9、庐州大道、祁门路 华尔街
D+X类商圈 1、望湖西路 交通枢纽 1、龙川路
瑶海区
B类商圈 1、胜利路
1、望湖城北京华联
1、合肥火车南站（在 建) 2、合肥汽车总站（在 建）
1、世贸商城
2.光大国际
3、胜利广场
2、东二环路
4、温莎国际广场 5、元一时代广场 6、金鹰大东门店 7、商之都大东门店 1、宝业东城广场 2、沃尔玛
1、南七
1、南七商业大厦
2、南七北京华联
X类商圈 1、滨湖
滨湖世纪金源
2、东二环路、望江东路 星隆国际购物广场
3、南二环路、马鞍山路 加侨国际广场（在建)
4、金寨路、绩溪路 乐城百货
5、徽州大道、芜湖路 百年城（在建）
6、徽州大道、太湖路 华润苏果
7、徽州大道、靶场路 宝利丰广场（在建）
8、宁国路、水阳江路 罍街
1、鼓楼高新店
X类商圈 长江西路、怀宁路 长江西路、青阳路 长江西路、蜀鑫路 金寨路、芙蓉路 繁华大道、莲花路 清溪路、西一环路 芜湖路、梅山路 史河路、金牛路
大学城商圈
2、乐客来 北京华联（长江西路） 松芝万象城 福乐门广场 明珠广场 百乐门 清溪路大润发 IFC国购 拓佳广场 1、中环城 2、国耀星达城（在建） 3、港澳广场 4、乐天玛特
商圈总结 所在区 庐阳区
A类商圈3个，B类商圈8个，C类商圈3个，X商圈26个，D+X商圈 1 个，大学城商圈1 个，旅游商圈 个，交通枢纽 2 个，专业市场6个。
商圈类型 商圈名称
代表商家
地址
联系人 楼层数 主力店、楼层
A类商圈 1、四牌楼(市府广场） 1、百大.鼓楼名品中心
餐饮品牌、快时尚
合肥之心城商圈调研报告
合肥之心城商圈调研报告合肥之心城商圈调研报告一、背景合肥是中国安徽省的省会，也是一座具有重要战略地位的区域中心城市。
在近年来快速发展的过程中，合肥也逐渐形成了多个商圈，为市民提供多样化的购物和娱乐体验。
其中，合肥之心城商圈作为合肥市最具代表性和影响力的商圈之一，吸引了大批市民和游客的关注。
二、调研目的为了更好地了解合肥之心城商圈的发展情况和市场需求，本次调研旨在通过访谈和问卷调查的方式，深入了解商圈内商户和消费者的观点和反馈，为商圈提供进一步发展的建议。
三、调研方法1.访谈调研：我们邀请了合肥之心城商圈内的5家商户进行访谈，包括餐饮、零售和娱乐行业。
通过与商户的交流，我们了解到他们对商圈的评价、面临的困难和建议。
2.问卷调查：我们在商圈内发放了100份问卷，涵盖了商圈的定位、设施、服务、商户合作等方面。
通过问卷调查，我们得出了消费者对商圈的满意度和期望值。
四、调研结果1.商户调研结果：（1）商圈的地理位置优越，交通便捷，吸引了大量消费者流量。
（2）商圈设施齐全，商户群体多样，但同质化竞争较为严重，需要进一步提升特色。
（3）商圈的营销手段有待改进，缺乏有效的宣传和推广渠道。
（4）商圈缺乏夜间经济的活跃度，需要引入更多夜间娱乐和休闲设施。
2.消费者调研结果：（1）对商圈的整体印象较好，认可商圈内的品牌和服务质量。
（2）消费者对商圈的购物体验和娱乐设施表示满意，但对餐饮服务和停车场等设施有些不满。
（3）消费者期望商圈能提供更多的优惠活动和精品品牌，增加消费的吸引力。
（4）消费者希望商圈能在节假日和晚上提供更多活动和娱乐场所，丰富购物和娱乐体验。
五、建议（1）加强商圈的品牌宣传和推广，通过合作建立更多的合作渠道，提升知名度和影响力。
（2）加强商户间的合作和协同效应，推动商圈内商户的特色发展，避免同质化竞争。
（3）增加餐饮服务和停车场等基础设施的优化和改进，提升消费者的满意度。
（4）引入更多夜间娱乐和休闲设施，提高商圈的夜间经济活跃度。
合肥之心城品牌分析报告资料
（四）三层分析
3.2、拉夏贝尔：拉夏贝尔（La Chapelle）品牌始创于1998年，是来自上海的经典之作。 设计和销售适合都市女性的流行时装和饰品，将法国浪漫、时尚、优雅的服饰文化引入到 中国人的生活中。上海拉夏贝尔服饰有限公司在国内有自营店柜 5000多家，LA CHAPELLE少 淑品牌，主要针对 25-35 岁都市办公室女性设计，线条简洁，优雅精致。 LA CHAPELLE SPORT休闲品牌，主要针对 20-30岁都市女性，健康、时尚、活力，是新一代女性追求浪漫、 甜美和时尚运动的目标。公司旗下有“ La Chapelle ”、“ La Chapelle SPORT ”、 “Candies ”，三大主营女装品牌，及2011年8月推出的男装品牌“La Chapelle Homme”， 以及2012年4月推出的新兴少女品牌“7.Modifier”，2012年10月推出的日韩系少女装品牌 “ La Babite”， 2013年更是相继推出以 Office Lady为主旨的成淑女装品牌“Laetia by La Chapelle ”,亲子装“La Chapelle Mini”,童装“La Chapelle Kids”。拉夏贝尔主 营业务是自有品牌女装的连锁零售经营，且专注于少淑女装的经营，产品包括T恤、外衣、 外套、衬衫、裙子、针织衫、裤子、风衣、配饰等。
印度及新加坡。风格定位在时尚休闲，以20-35岁独立、自信的都市女性为 目标消费群，符合之心城周边的人群年龄及消费层次。
（二）一层分析：
3.5、丝芙兰：1994年专卖店以SEPHORA（丝芙兰）的名字命名，她是圣经典故中摩西妻子的名字, 一位 集美丽、智慧、勇敢和慷慨于一身的年轻女性, 象征着高雅、快乐和自由。这与时尚和富有创意专卖店 的经营理念极为吻合。于1997年加入全球第一奢侈品牌公司LVMH。SEPHORA在全球21个国家拥有1665家店 铺。2005年4月，SEPHORA在上海开启了她们在中国的第一家店。SEPHORA（丝芙兰）在商店内提供全面的 产品选择：从护肤、美容到香水；既有久负盛名的化妆品精选品牌，还有最新亮相的市场新品如微气泡 技术，更有独家专有的SEPHORA（丝芙兰中国）品牌产品！
合肥之心城考察报告
业态分布
4F 运动休闲精品、户外休闲集合店
综吅运劢休闲主力店和年轻人喜爱癿休闲品牌店，打造年轻消费者癿贩物圂地。
业态 租赁面积（㎡）
百货 5932
精品购物 1923
次主力店 2142
总租赁面积（㎡）
9997
4F主力品牌
业态分布
5F 儿童精品服饰、家居饰品、人气餐饮、儿童娱乐
以儿童家庭消费为主，集吅儿童娱乐、教育培训、玩具、儿童用品，打造吅肥首个儿 童丐界，通过国际品牌旗舰店、品牌综吅店吸引年轻时尚癿消费群体进店贩物，完善 项目国际品牌集吅概念。
A栋
价格：一房一价
高度：A栋高181米，长江路第 一高楼 大埻设计： 620平米 ，12米挑 高，10部高速电梯 层高：标准层高4米 每层面积：近2000平米 柱距：8.4米
A栋 B栋
B栋
价格：一房一价 层高：3.6米
贩物中心
每层面积：近1025平米 柱距：8.4米
双向八车道
双向八车道
双向四车道
目
录
主力店介绉 楼层品牌 业态分布
之心城 品牌介绍 平面布局 外广场及外立面 内部设计 总结及借鉴
主力品牌
主力店
四大主力店：大洋百货、保利影院、冠军真冰场、天空の城
• 大洋百货：中国领先癿时尚百货运营商，三年之内圃全国将有20余家时
尚百货店面，旗下拥有大量国际一线化妆品及服饰品牌，加上美轮美奂癿 店面装修以及先进癿管理体系，将为消费者带来全面癿时尚体验。幵始终 走圃流行时尚癿前列。
定位
定位
以现代化城市综合体为形式打造新合肥 城市标志，本地人引以为傲癿地标，外 地人认识吅肥癿坐标。 之心城是一家集吃、贩、休闲、娱乐于 一体癿大型综吅贩物中心，幵丏是领先 中西部癿时尚贩物中心，定位于吅肥中 产阶级家庭和追求时尚潮流癿年轻消费 群体。 三里庵商圀核心 吅肥城市主干道枢纽 35万平米城市综吅体 HOPSCA复吅物业 长江路超高层地标性建筑 100余家国际品牌首次入驻吅肥
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鎏金地段——之心城老商圈将书写新故事两年前的w0904地块拍出当时的最高地价，以683万/亩的价格成交，高关注度皆因三里庵的特殊地缘，现在的w0904已以“之心城”的面貌示人，工程在建……一年之后，这里将有合肥第一家大洋百货、第一家保利影院，第四代ShoppingMall的之心城建成W0904地块为09年上半年成交价格和楼面价最高地块的地块，于4月29日被安徽梅园投资置业有限公司成功摘牌。
面积为54.1亩，成交价格高达683万/亩，折算成楼面价为2049元/㎡。
“地块位置这么好，我们也有很多的设想，希望能做成的这个项目能利用好最佳的位置优势”，安徽梅园投资置业有限公司董事长张陈说。
年轻一族的风向标差异化的个性经营“这是合肥城区中心一个全新意义上的城市综合体”，安徽梅园投资置业董事长张陈颇为自豪地说。
“全新意义”只是因为之心城的项目定位，因为这里将成为年轻一族的风向标。
之心城提倡个性鲜明的购物理念，12万平米的购物中心将吸引着合肥中产阶级家庭和追求时尚潮流的年轻消费群体。
七层的购物中心有七个不同的主题，消费者看到的楼层不再是枯燥的一二三四的数字，取而代之的是每层楼都用一个电影的名字来命名对应不同商业的种类，比如一楼集中了大量的国际品牌商品就命名为“欲望都市”。
各类时尚品牌的二楼是“全城热恋”，如果您喜欢日韩系的服装，三楼“天使爱美丽”一定适合。
让淘货成为一种享受，喜爱网上淘宝的年轻人也能在四楼的“月光宝盒”亲身体验“淘”的快乐。
只有您想不到的，在之心城没有您看不到的，面向学生、潮流一族的4层“月光宝盒”还会开设街舞馆，专为年轻人设计。
五层“宝贝计划”有可爱贴心的宝宝用品，同时“食客”最爱的是六层“魔幻厨房”，体贴是因为全面，七楼的保利影院加冠军溜冰场的组合打造“盗梦空间”。
目前之心城已经确定了80%以上的招商商家，但仍有大量的目标商家排队争抢进驻。
张陈董事长表示要做年轻人喜欢逛的地方。
地段牛！老商圈将书写新故事“地段牛”，张陈董事长肯定地说，的确，三里庵商圈是合肥市区相当成熟的区域，地段就是之心城的核心价值，这个区域高校云集，也是年轻人的聚集地，10万人的人口集中创造的商业价值不可小觑。
“我对这个项目的感觉就像吃甘蔗一样，从开始的不适应到慢慢的喜欢，如果你细细的品味和了解也会真正的喜欢这个地方”，张陈董事长说。
之心城贴心的设计也许会让很多人动容。
项目由北京汉博商业管理有限公司商业运营，日本丹青社负责室内设计，合作伙伴实力了得。
小细节才能体现大真诚，之心城在每个女士卫生间都设有等待区，女性朋友可坐在沙发上等候避免了尴尬。
另外，在购物中心内还设有专门的化妆间，能容纳20人左右，跟男朋友约会前先去补补妆吧！35万的城市综合体形式将之心城的用地与区域实现了完美的嫁接，极大限度的发挥了用地的价值潜力。
总占地 5.5万平方米,集高档住宅、超高层写字楼以及大型城市商业为一体的综合建设项目。
其中商业部分12万平方米，主打时尚、潮流，营造一站体验式购物中心为开发商自持，正在招商中。
住宅为全部原址精装回迁。
马上要上市销售的是A.B座双塔写字楼，均按国际化标准建设，A栋写字楼总高185米，打造长江路第一高楼，建筑本身具有超强的前瞻性。
A,B座双塔楼沿商场同侧布置可减少其核心筒对商场平面布局的干扰, 同时, 又使得A塔楼占据城市主展示面, 提升商业综合体的标志性及该地域的城市综合形象, 创造合理的城市空间。
给世界一个金色的合肥，9月28日之心城营销中心将全城绽放，同样我们更期待明年十月之心城的华丽启幕之心城如何争胜万达广场开业两个月后，合肥之心城天意小馆的老板王越开始抱怨，每月交给之心城董事长张陈的租金越来越多。
“第一个月我们就被抽成，抽成的金额相当高！”按照此前保底租金与流水抽成两者取其高的约定，如今王越每天每平米要向张陈交十元的租金。
抱怨背后却掩饰不住王越由衷的欣喜，因为高抽成的背后是天意小馆火爆的人气。
2013年5月，合肥市唯一的一家全聚德卖出的烤鸭数量为730只，天意小馆卖出的烤鸭数量则为1197只。
值得一提的是，全聚德营业面积2500平米，天意小馆仅为404平米。
“我们只有32张桌子，但5月份的开台数是6600多张，入店客人数13000多人，平均每天的翻台率是6.2。
”这组数据使得王越喜不自禁，他在6月29日举办的第四届中国商业地产年会合肥峰会上，面对台下的张陈说：“你抽到我的成了，我也确实赚到钱了。
”“怨”并快乐着的不只王越，很多商户特别是餐饮商户，都迎来了开门红。
合肥峰会来宾考察之心城的时间被定在了周六的上午，开商场的人都知道，这并非黄金时间。
但到了11点左右，在之心城的餐饮楼层，几乎家家门口都有几十人在排队。
这些候餐者显得并不着急，因为多是大人带着孩子，孩子们在跑来跑去玩耍，也因为很多餐厅都“海底捞”化了，为候餐者们安排了免费的零食和饮品。
在集体参观的前一天晚上八点半，保利影业总经理柳德彬决定先“私访”一下自己的地盘。
一走进之心城保利影城的五号厅，柳就被震惊了。
三百个座位坐满了人，而且排法很整齐，一男一女相邻而坐，都是八零后和九零后。
“电影已经成功地把年轻人拉入消费领域，作为消费风向标，他们对商业地产来说至为重要。
”第二天在会上做主题演讲的柳德彬兴奋地说。
作为保利影业在合肥的主力店，之心城保利影城共有八个厅，可容纳一千五百人。
“我们开始做设计的时候，希望用两年时间，使它进入合肥电影市场的前两名。
”但正式开业后，之心城保利影城实现这个预想目标只用了五个月。
“我们在全国72个城市拥有电影院，营业额进入城市前两名的平均时间应该是两年到两年半，之心城的速度超出了我的想象。
”在汉博商业投资管理有限公司总裁暴雪松眼中，一个商业地产项目的成功首先不是开发商的成功，而是品牌商家的成功。
“开发商只是一个大面，商家们是无数个点，当这些点都爆发出力量来了，这个项目才能真正创造出价值。
”在每隔5公里就有一个商业地产项目的合肥市区，2012年10月1日开业的之心城已成为了当地商业地产中的奇葩。
在过去9个月里，这个12万平米购物中心的月均营业额已超7000万元，平时客流量3、4万人，周末则超过6万人，店铺出租率99%，租金回收率更高达96%。
事实上，国内绝大部分的购物中心都曾走过了不短的养商期，即便是2012年销售额突破72亿元的新光天地也不例外。
“第一年就做火人气，需要付出很大的代价。
”之心城一夜成名，一战成名。
它成功跳过了动辄两三年的养商期、并以每月超过20%的增速持续直线上升；更难得的是，它在不到一年的时间里，就从人气与销售额上全面超越了本地的万达广场、银泰中心和华润欢乐颂等一等一的高手。
在曾一手打造中粮集团大悦城系列购物中心的暴雪松看来，2013年之心城完成9个亿的年销售额不会有任何问题。
暴雪松的代表作品是北京西单大悦城，地处首都商业中心，首年销售额也就是10个亿。
换到只有300多万人口、竞争还如此激烈的合肥，做到9个亿已经是天文数字。
“今年做下来，之心城就是合肥购物中心中的老大。
”暴雪松很有信心地说。
之心城之心：情感对理智的逆袭之心城的历史也可以说是从一段乔布斯式对话开始的。
倒退到2009年，在面对面多次沟通之后，朱友军盯着张陈“拷问”道：“你是只想多赚点钱，还是想挑战自己，做一些有人生意义的事情呢？”彼时，安徽梅园置业董事长张陈还是一位在淮南做住宅的开发商。
虽做了17年地产开发，但从来没碰过商业地产，直到4月29日这一天拿下之心城所在的蜀山区W0904地块。
即便这块地成交单价高达683万/亩，成为合肥当年的单价地王，不可能只做住宅，但在最初的规划方案中，张陈的想法仍然简单到一个字：卖。
他自己设计了沿街两栋写字楼，其余大部分是公寓，仅附带了一座4万平米的底商。
“我算了一下，卖掉写字楼和公寓后，可以白赚一座底商外加几亿现金。
”但在这时，他遇到了汉博商业投资管理有限公司董事长朱友军，这位被业内认为既有实战经验又极能“忽悠”的商业地产专家。
在朱友军看来，张陈这么做有点焚琴煮鹤，非常可惜。
看过地块后，朱友军就毅然决然将张陈拖下了商业地产的深水区。
朱友军告诉记者：“所幸张陈是个理想主义者，而我则是工作狂，我成功激发了张陈心中隐蕴的理想和事业心。
”为了配合寸土寸金的长江路和三里庵商圈，朱友军将张陈原有的规划设计全部推倒重来。
“之前想的是赚快钱和现钱，一旦转为持有，对我来讲压力就大了。
”从那时起，他们开始了“痛并快乐着”的一千多个日与夜。
为表其志，张陈将自己欣赏的现代国际主义建筑大师Eero Saarinen的一句话挂在了售楼处的墙上：“建筑就像一本打开的书，从中你能看到一座城市的抱负。
”在张陈看来，如果开发商没有抱负，那么城市和建筑师的抱负只能流于空想。
“我想把自己的境界提高一点，希望这座建筑能给自己二十年的从业生涯留下个纪念。
哪怕再过十年，我还敢承认这座建筑是我做的。
”徐子苹是之心城的建筑设计师，也是北京华贸中心的主设计师之一。
“我第一次遇到开发商这样跟我大气地谈事情。
”第一次见到张陈后徐子苹如此评价道。
因为张陈告诉她，“就当是你自己突然发了一笔横财，又有了这么一块地，你就放心放手，按照你自己的设想去盖自己喜欢的建筑。
”之心城的室内设计由日本丹青社担纲，这是一家1957年就上市的公司，历史悠久的后果之一，就是他们开出的报价高达800万元。
在最后一次图纸交接后，首席设计师牛建吾曾郑重其事找到张陈，请后者预估其100分的设计蓝图在未来可以实现多少分。
2012年8月，当牛建吾再次来到之心城参观时，尽管项目还未开业，他还是为之心城打出了90分的高分。
“张陈是一个完美主义者。
只要我说这个地方不改会影响最终效果，他就会不惜代价地砸了重来，为此多花了很多钱。
”不知从何时开始，之心城已经从一个合作的商业地产项目升级为张陈与朱友军二人的精神寄托。
朱友军曾不止一次感叹道，之心城能做成现在这个样子着实不易。
“梅园置业的资金并非那么充裕，却能坚持保证项目所有细节的品质、最终使得现金流也很从容。
这个过程大家看不到，但却需要坚强的毅力来解决遇到的一切难题。
”最初的难题来自于开发资金缺口。
“运作好了的话，这个项目是可以不缺钱的。
我们碰到的压力，其实还是因为过于追求品质，造成了资金的短期短缺。
”解决办法之一是写字楼散售，二是市场中不断有品牌签约的信息反馈回来，之心城越来越来显示出一个强者的素质，融资渠道选择也会随之多了起来。
“开始融资没有谈拢的原因，是金融机构都想收购项目。
而我们已经做到有了感情的程度，一定要做下去。
”写字楼加速散售之后，回笼的资金也已经可以摊平购物中心的投资。
后期项目开业后，银行又争着来做持有型贷款，“一下子就可以给你十个亿”，之心城的资金又变得充裕了起来。
之心城开业前的两个月，也许是张陈20年从业生涯中最艰难的一段时光。