某餐饮公司营运部工作总结暨工作计划实用PPT(45张)
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酒店餐饮部工作总结总结PPT
节日主题菜品
针对重要节日和庆典，推出具有节日氛围的特色菜品。
创新烹饪技术
关注国际餐饮动态，引进新颖烹饪技术和设备，提升菜品 品质。
团队建设与人才培养计划
完善招聘机制
优化招聘渠道，提高人 才选拔效率，吸引更多 优秀人才加入。
制定培训计划
定期组织专业技能培训 、管理培训，提升员工 综合素质。
激励机制创新
服务态度改善
加大清洁和卫生管理力度，定期检查餐厅环 境卫生状况，确保达到卫生标准。
环境卫生提升
加强员工服务意识和沟通技巧培训，设立员 工奖励机制，激励员工提供优质服务。
价格优化
根据市场调查和客户反馈，适当调整价格策 略，确保价格与菜品品质和服务水平相匹配 。
06
未来发展规划与展望
市场趋势预测及应对策略
菜品创新
研发节能菜品，减少浪费，提高食材利用率。
3
环保宣传
加强环保宣传，提高员工和客人环保意识，共同 参与节能减排。
收入支出结构分析及优化建议
收入结构分析
分析餐饮部收入来源，包括菜品销售、酒水销售等。
支出结构分析
分析餐饮部各项支出，包括原材料采购、员工薪酬、运营成本等 。
优化建议
根据收入支出结构分析，提出优化建议，如调整菜品价格、推出 特色菜品、提高员工效率等。
了解并关注主要竞争对手 的经营状况、优势与劣势 。
市场机遇与挑战
发掘市场机遇，如特色菜 品、节日活动等；应对挑 战，如消费者口味变化、 政策法规调整等。
02
运营管理与创新举措
菜品研发与更新情况
新菜品推出
根据季节、市场需求和顾客反馈，推出了一 系列新菜品，包括特色主题菜品、时令菜品 等。
菜品更新率
针对重要节日和庆典，推出具有节日氛围的特色菜品。
创新烹饪技术
关注国际餐饮动态，引进新颖烹饪技术和设备，提升菜品 品质。
团队建设与人才培养计划
完善招聘机制
优化招聘渠道，提高人 才选拔效率，吸引更多 优秀人才加入。
制定培训计划
定期组织专业技能培训 、管理培训，提升员工 综合素质。
激励机制创新
服务态度改善
加大清洁和卫生管理力度，定期检查餐厅环 境卫生状况，确保达到卫生标准。
环境卫生提升
加强员工服务意识和沟通技巧培训，设立员 工奖励机制，激励员工提供优质服务。
价格优化
根据市场调查和客户反馈，适当调整价格策 略，确保价格与菜品品质和服务水平相匹配 。
06
未来发展规划与展望
市场趋势预测及应对策略
菜品创新
研发节能菜品，减少浪费，提高食材利用率。
3
环保宣传
加强环保宣传，提高员工和客人环保意识，共同 参与节能减排。
收入支出结构分析及优化建议
收入结构分析
分析餐饮部收入来源，包括菜品销售、酒水销售等。
支出结构分析
分析餐饮部各项支出，包括原材料采购、员工薪酬、运营成本等 。
优化建议
根据收入支出结构分析，提出优化建议，如调整菜品价格、推出 特色菜品、提高员工效率等。
了解并关注主要竞争对手 的经营状况、优势与劣势 。
市场机遇与挑战
发掘市场机遇，如特色菜 品、节日活动等；应对挑 战，如消费者口味变化、 政策法规调整等。
02
运营管理与创新举措
菜品研发与更新情况
新菜品推出
根据季节、市场需求和顾客反馈，推出了一 系列新菜品，包括特色主题菜品、时令菜品 等。
菜品更新率
运营部工作总结和计划PPT
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总体销售目标回顾
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全年推盘量目标
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总销售额目标
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蓄客量目标
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销售目标
30%
50%
80%
100%
目标达成
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LOGO
COMPANY NAME
THEBUSINESS PLAN
营销方案PPT模板
工作总结 阶段计划 述职报告 工作汇报
目录
Contents
阶段销售目标 阶段营销策略 阶段推广策略 阶段执行计划 销售策略和保障
（添加二级标题）
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（添加二级标题）
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1
阶段销售目标
目标达成
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总体销售目标回顾
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全年推盘量目标
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总销售额目标
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蓄客量目标
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销售目标
30%
50%
80%
100%
目标达成
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THEBUSINESS PLAN
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工作总结 阶段计划 述职报告 工作汇报
目录
Contents
阶段销售目标 阶段营销策略 阶段推广策略 阶段执行计划 销售策略和保障
（添加二级标题）
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1
阶段销售目标
目标达成
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餐饮工作总结PPT模板
迅速响应。
2024/1/26
27
客户投诉处理及改进措施
建立客户投诉处理机制，及时响应和 处理客户投诉。
针对问题制定改进措施，防止问题再 次发生。
2024/1/26
对客户投诉进行分类和分析，找出问 题根源。
定期对改进措施进行评估和调整，确 保措施有效。
28
其他潜在风险应对策略
对于天气、交通等不可抗力因素，提前制定应急预案， 减少损失。
质量等提出更高要求。
13
竞争格局与发展趋势
1
品牌化、连锁化趋势
品牌化、连锁化成为餐饮行业发展趋势，知名品 牌和连锁企业在市场中占据优势地位。
2 3
数字化、智能化转型
数字化、智能化转型成为餐饮企业提升竞争力的 重要手段，包括点餐系统、智能支付等方面的应 用。
创新与个性化发展
餐饮企业注重创新和个性化发展，通过推出新菜 品、打造特色主题餐厅等方式吸引消费者。
的消费群体等。
品牌建设与发展
重视品牌形象的塑造和传播，通过提 升产品品质、服务质量等方式，增强 品牌影响力和竞争力。
创新驱动与可持续发展
注重创新能力的培养和提升，通过技 术创新、管理创新等方式推动企业的 可持续发展。
33
THANKS
感谢观看
2024/1/26
34
成本控制与效率提升
通过精细化管理、采购策略调 整等方式，控制成本支出，提
高运营效率和盈利能力。
32
对未来发展的思考与展望
行业趋势分析
关注餐饮行业的发展动态和趋势，如数 字化、智能化、绿色化等，思考如何把
握机遇应对挑战。
拓展市场与多元化ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ营
2024/1/26
2024/1/26
27
客户投诉处理及改进措施
建立客户投诉处理机制，及时响应和 处理客户投诉。
针对问题制定改进措施，防止问题再 次发生。
2024/1/26
对客户投诉进行分类和分析，找出问 题根源。
定期对改进措施进行评估和调整，确 保措施有效。
28
其他潜在风险应对策略
对于天气、交通等不可抗力因素，提前制定应急预案， 减少损失。
质量等提出更高要求。
13
竞争格局与发展趋势
1
品牌化、连锁化趋势
品牌化、连锁化成为餐饮行业发展趋势，知名品 牌和连锁企业在市场中占据优势地位。
2 3
数字化、智能化转型
数字化、智能化转型成为餐饮企业提升竞争力的 重要手段，包括点餐系统、智能支付等方面的应 用。
创新与个性化发展
餐饮企业注重创新和个性化发展，通过推出新菜 品、打造特色主题餐厅等方式吸引消费者。
的消费群体等。
品牌建设与发展
重视品牌形象的塑造和传播，通过提 升产品品质、服务质量等方式，增强 品牌影响力和竞争力。
创新驱动与可持续发展
注重创新能力的培养和提升，通过技 术创新、管理创新等方式推动企业的 可持续发展。
33
THANKS
感谢观看
2024/1/26
34
成本控制与效率提升
通过精细化管理、采购策略调 整等方式，控制成本支出，提
高运营效率和盈利能力。
32
对未来发展的思考与展望
行业趋势分析
关注餐饮行业的发展动态和趋势，如数 字化、智能化、绿色化等，思考如何把
握机遇应对挑战。
拓展市场与多元化ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ营
2024/1/26
餐饮餐厅总结汇报PPT
年稿定餐厅累计
销售额 300000元 折算卖出 30000碗 平均每天 789碗
02 周订单分布
正如大家都知道的，外卖点餐己成了我们的生 活日常，特别是上班族，用餐时间比较少；或 者是周末宅在家，不想动手做饭时，外卖点餐 成了大家解决用餐需求的首选。
我们的菜馆在周末时间段比较受欢迎，而工作 周中间则表现疲软。
稿定餐饮工作总结计划
Gao Ding Catering Work Summary Plan
汇报人：
CONTENTS
01 工作概述 Job summary
03 工作计划 Work plan
02 不足改进 Improvement
04 工作感悟 Work sentiment
01
工作概述
Job summary
03 餐厅优势
01
产品
产品个性化定制、商务套餐等
02
成本
和大型食品供应产商厂商协议长 期合作，生产成本降低可以给客 户让利
03
配送
店铺运营操作完善及和外卖平台 协议合作——配送时间短、效率 高
谢谢观看
Thanks For Watching
销售额 300000元 折算卖出 30000碗 平均每天 789碗
02 周订单分布
正如大家都知道的，外卖点餐己成了我们的生 活日常，特别是上班族，用餐时间比较少；或 者是周末宅在家，不想动手做饭时，外卖点餐 成了大家解决用餐需求的首选。
我们的菜馆在周末时间段比较受欢迎，而工作 周中间则表现疲软。
稿定餐饮工作总结计划
Gao Ding Catering Work Summary Plan
汇报人：
CONTENTS
01 工作概述 Job summary
03 工作计划 Work plan
02 不足改进 Improvement
04 工作感悟 Work sentiment
01
工作概述
Job summary
03 餐厅优势
01
产品
产品个性化定制、商务套餐等
02
成本
和大型食品供应产商厂商协议长 期合作，生产成本降低可以给客 户让利
03
配送
店铺运营操作完善及和外卖平台 协议合作——配送时间短、效率 高
谢谢观看
Thanks For Watching
运营部门工作总结PPT
制定营销策略和计划
根据公司产品和服务的特点，制 定相应的营销策略和计划，包括 目标市场、目标客户、推广渠道 、销售策略等。
运营数据分析和挖掘
对运营数据进行分析和挖掘，发 现潜在的问题和机会，提出优化 和改进建议，提高运营效率和质 量。
03
运营工理
数据驱动决策
建立了完善的数据收集机制，定期收 集网站、APP等平台的运营数据，并 进行清洗和整理，确保数据的准确性 和完整性。
负责市场调研和分析，了解行业动态 和竞争对手情况，为公司决策提供支 持。
负责客户关系管理，建立和维护客户 档案，提供优质的售后服务，提高客 户满意度和忠诚度。
负责运营数据的分析和挖掘，提出优 化和改进建议，提高运营效率和质量 。
运营部门人员构成
市场营销专员
负责市场推广和销售工作，包 括广告投放、促销活动、线上 线下推广等。
组织各类线上线下活动， 增强用户参与感和归属感 。
构建高效团队
强化团队培训
定期组织内部培训，提高团队成员的专业素养和 综合能力。
优化工作流程
梳理并优化工作流程，提高工作效率和协同能力 。
营造积极氛围
鼓励团队成员积极分享经验和知识，营造开放、 包容的工作氛围。
05
运营部门工作不足与反思
工作中的不足
服务等。
收益提升
03
通过提高用户付费率、增加广告收入等方式提升收益。
加强团队建设
招聘与培训
招聘具有专业知识和技能的运营人员，并进行系统的培训，提高 团队整体素质。
团队协作
加强团队内部的沟通与协作，形成高效的工作氛围。
激励与考核
制定合理的绩效考核和激励机制，激发团队成员的工作积极性和 创造力。
餐饮公司上半年工作总结PPT
汇报上半年的营业收入、利润以及同比和 环比的增长情况。
食品安全和质量管理
汇报食品安全和质量管理方面的工作成果 ，包括食材采购、食品加工、餐具消毒等 方面的监管和改进措施。
客户满意度
分析客户满意度的调查结果，包括菜品质 量、服务质量、环境等方面的反馈。
市场拓展和品牌建设
介绍市场拓展和品牌建设方面的进展，包 括新店开业、市场推广活动、品牌知名度 和美誉度的提升等。
司的长期发展奠定了基础。
存在问题和挑战剖析
成本控制
原材料和人力成本上涨，对公司的成本控制带来了一定压力。
市场竞争
餐饮市场竞争激烈，需要不断创新和提升服务质量以保持竞争优 势。
食品安全
食品安全问题一直是餐饮行业的重点关注点，需要继续加强食品 安全管理。
下半年工作计划与目标制定
01
02
03
04
拓展市场
下半年财务规划与目标设定
财务规划
根据公司发展战略和市场环境，制定下半年财务规划，明确 收入、成本、利润等关键指标。
目标设定
设定下半年财务目标，包括收入增长、成本降低、利润提升 等，确保公司财务状况稳健发展。
PART 07
总结与展望
REPORTING
WENKU DESIGN
上半年工作成果回顾
营收增长
加大市场推广力度，提高品牌 知名度，吸引更多潜在客户。
提升服务质量
持续优化服务流程，提高服务 效率和质量，提升客户满意度
。
创新菜品
继续研发新菜品，注重菜品的 营养搭配和口感创新，满足客
户的多样化需求。
加强员工培训
定期开展员工培训课程，提升 员工的专业技能和服务意识，
打造高素质的团队。
食品安全和质量管理
汇报食品安全和质量管理方面的工作成果 ，包括食材采购、食品加工、餐具消毒等 方面的监管和改进措施。
客户满意度
分析客户满意度的调查结果，包括菜品质 量、服务质量、环境等方面的反馈。
市场拓展和品牌建设
介绍市场拓展和品牌建设方面的进展，包 括新店开业、市场推广活动、品牌知名度 和美誉度的提升等。
司的长期发展奠定了基础。
存在问题和挑战剖析
成本控制
原材料和人力成本上涨，对公司的成本控制带来了一定压力。
市场竞争
餐饮市场竞争激烈，需要不断创新和提升服务质量以保持竞争优 势。
食品安全
食品安全问题一直是餐饮行业的重点关注点，需要继续加强食品 安全管理。
下半年工作计划与目标制定
01
02
03
04
拓展市场
下半年财务规划与目标设定
财务规划
根据公司发展战略和市场环境，制定下半年财务规划，明确 收入、成本、利润等关键指标。
目标设定
设定下半年财务目标，包括收入增长、成本降低、利润提升 等，确保公司财务状况稳健发展。
PART 07
总结与展望
REPORTING
WENKU DESIGN
上半年工作成果回顾
营收增长
加大市场推广力度，提高品牌 知名度，吸引更多潜在客户。
提升服务质量
持续优化服务流程，提高服务 效率和质量，提升客户满意度
。
创新菜品
继续研发新菜品，注重菜品的 营养搭配和口感创新，满足客
户的多样化需求。
加强员工培训
定期开展员工培训课程，提升 员工的专业技能和服务意识，
打造高素质的团队。
【新】运营部工作总结与计划ppt
2 019
运营计划PPT
商务通用/总结计划/公司介绍/品牌推广
Company introduction
敢于抵制，做到言之有度。严格按党的政策办事、按规章制度办事、按组织程序办事，做到“规矩 面前人人平等”，不营私、不徇情，以严谨规范的行为赢得社会尊重和干群信赖。要崇廉尚洁，做 规矩人，心存对组织的敬畏、对法纪的敬畏、对群众的敬畏，手握纪律的戒尺、制度的戒尺、规矩 的戒尺，做到嘴莫乱讲乱吃、手莫乱伸乱拿、脚
第四项
第三项
第二项
第一项
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我们公司团队
01
02
03
04
姓名：
DUAN OUY
出生年月：
1989-10-10
最高学历：
金融博士在读
现任职位：
销售部拓展经理
姓名：
LUSY DANY
出生年月：
1979-11-15
最高学历：
剑桥管理硕士
现任职位：
销售部部门经理
姓名：
DAB PUY
出生年月：
1982-09-30
最高学历：
哈佛金融博士
工作岗位说明及日常工作 内容阐述。
个人定位与运营部职责
到公司后不久，在XXX公司初步了解后，针对发现的问题， 提出了运营部的工作目标“以优势物流配送、网络资源及现 代化仓储服务，为商家提供一站式方案，打造物流、信息、 资金流合一的全程服务，建立与现代商业企业相匹配的组织 架构，建立现代商业企业相匹配的考核体系、建立现代商业 企业相匹配的供应链体系”，要求在整个公司内形成“以业 绩为导向，以经营数据说话”的人员评价体系，在接下来的 工作中，本人一直围绕这个目标和评价体系，根据运营部的 相关职责开展工作，具体如下：
运营计划PPT
商务通用/总结计划/公司介绍/品牌推广
Company introduction
敢于抵制，做到言之有度。严格按党的政策办事、按规章制度办事、按组织程序办事，做到“规矩 面前人人平等”，不营私、不徇情，以严谨规范的行为赢得社会尊重和干群信赖。要崇廉尚洁，做 规矩人，心存对组织的敬畏、对法纪的敬畏、对群众的敬畏，手握纪律的戒尺、制度的戒尺、规矩 的戒尺，做到嘴莫乱讲乱吃、手莫乱伸乱拿、脚
第四项
第三项
第二项
第一项
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我们公司团队
01
02
03
04
姓名：
DUAN OUY
出生年月：
1989-10-10
最高学历：
金融博士在读
现任职位：
销售部拓展经理
姓名：
LUSY DANY
出生年月：
1979-11-15
最高学历：
剑桥管理硕士
现任职位：
销售部部门经理
姓名：
DAB PUY
出生年月：
1982-09-30
最高学历：
哈佛金融博士
工作岗位说明及日常工作 内容阐述。
个人定位与运营部职责
到公司后不久，在XXX公司初步了解后，针对发现的问题， 提出了运营部的工作目标“以优势物流配送、网络资源及现 代化仓储服务，为商家提供一站式方案，打造物流、信息、 资金流合一的全程服务，建立与现代商业企业相匹配的组织 架构，建立现代商业企业相匹配的考核体系、建立现代商业 企业相匹配的供应链体系”，要求在整个公司内形成“以业 绩为导向，以经营数据说话”的人员评价体系，在接下来的 工作中，本人一直围绕这个目标和评价体系，根据运营部的 相关职责开展工作，具体如下：
运营部门工作总结PPT课件
新星绿城店已做前厅工作动线设计，待结 合店面新规划后整理交领导审核
2020/3/27
3
上周工作总结
三、按公司刘总指示整理、草拟餐饮运营架 构，营运流程、标准，供领导审核。
部分细节还需结合门店具体情况完善
2020/3/27
4
上周工作总结
四、整理出具新星绿城店投资预算盈利预算。
已提交领导审核，部分内容缺项及错误下 周门店后厨及营销预算确认后整理上交。
细则等 。
2020/3/27
8
汇报人：郑忠哲
运营部工作总结
2020/3/27
1
上周工作总结
一、整理出具新星绿城店投资预算盈利预算。
已提交领导审核，部分内容缺项及错误下 周门店后厨及营销预算确认后整理上交。
2020/3/27
2
上周工作总结
二、了解同业各类型门店桌椅，出餐台，收 银台设计方案，选用类型以及门店整体装修 风格，优劣势。
2020/3/27
5
上周工作总结
五、按刘总要求会同基建部同事，配合门店 装修工作，并及时提出运营所需要求
与营建及装修公司持续沟通中
2020/3/27
6
上周工作总结
六、门店会员推广意见与配送员流程，标准， 培训意见
已提交领导审核
2020/3/27
7
下周计划
▪ 重要紧急
▪ 重要不紧急
▪ 1、按刘总要求会同基 ▪ 1、会同营建部同事，
建部同事，配合门店装
落实12月15日亿达春田
修工作，并及时提出运
店交接各项事宜
营所需要求
▪ 2、会同财务部门整理
▪ 2、会同营建部整理已
出具新星绿城店投资预
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
2020/3/27
3
上周工作总结
三、按公司刘总指示整理、草拟餐饮运营架 构，营运流程、标准，供领导审核。
部分细节还需结合门店具体情况完善
2020/3/27
4
上周工作总结
四、整理出具新星绿城店投资预算盈利预算。
已提交领导审核，部分内容缺项及错误下 周门店后厨及营销预算确认后整理上交。
细则等 。
2020/3/27
8
汇报人：郑忠哲
运营部工作总结
2020/3/27
1
上周工作总结
一、整理出具新星绿城店投资预算盈利预算。
已提交领导审核，部分内容缺项及错误下 周门店后厨及营销预算确认后整理上交。
2020/3/27
2
上周工作总结
二、了解同业各类型门店桌椅，出餐台，收 银台设计方案，选用类型以及门店整体装修 风格，优劣势。
2020/3/27
5
上周工作总结
五、按刘总要求会同基建部同事，配合门店 装修工作，并及时提出运营所需要求
与营建及装修公司持续沟通中
2020/3/27
6
上周工作总结
六、门店会员推广意见与配送员流程，标准， 培训意见
已提交领导审核
2020/3/27
7
下周计划
▪ 重要紧急
▪ 重要不紧急
▪ 1、按刘总要求会同基 ▪ 1、会同营建部同事，
建部同事，配合门店装
落实12月15日亿达春田
修工作，并及时提出运
店交接各项事宜
营所需要求
▪ 2、会同财务部门整理
▪ 2、会同营建部整理已
出具新星绿城店投资预
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
B
2017年工作计 划
2017年工作计划
营业额目标
华东区 华南区
xxx万元 xxx万元
增长 xx%
xxxxxxxxxxxxxxxxx餐饮管理有限公司
2017年工作计划
营业额目标如何达成
1 美观整洁的环境 2 真诚友善的服务 3 安全美味的产品 4 快速迅捷的出品 5 节假日（元宵、端午、情人、中秋、国庆、圣诞、元旦、春节）、
团队建设
《年度培训完成明细》
培训主题
新入职员工培训 出餐员专项培训
食品安全 消防安全 厨师长岗位培训 店助、储干专项培训 6S专项培训
工业、人身安全
培训内容
员工手册、综合素质提升 岗位目标、工作职责、操作标准
HACCP 火灾防和消，日常注意事项
岗位目标、工作职责、操作标准 岗位目标、工作职责、操作标准
利润管理
xxxxxxxxxxxxxxxxx餐饮管理有限公司
2016年工作总结
利润管理
xxxxxxxxxxxxxxxxx餐饮管理有限公司
2016年工作总结
利润管理
维修金额： xxx万元
高费用维修项目： 插座、零件、配件费用，占其费用90%以上；
维修费用最高月份： 华南：1月、9月 华东：3月、5月
2016年工作总结
团队建设
完
善
、
《新入职员工培训资料 》
改
《出餐员培训资料》
善
《厨师长培训资料》
培
《店助、储干培训资料》
训
《6S培训资料》
资
料
xxxxxxxxxxxxxxxxx餐饮管理有限公司
《食品安全培训资料》 《消防安全培训资料》 《工业安全培训资料》 《人身安全培训资料》
2016年工作总结
团队建设
同比目标下降5% 华南区辞职率优秀餐厅： xxx xxx 华东区辞职率优秀餐厅： xx xxx xxx
乐百年餐饮投资管理有限公司 ---营运
2016年工作总结
团队建设
2017
2016
年
QSC、报表稽核
监控抽查
安全检查
培训课件制作
年
各类培训
xxxxxxxxxxxxxxxxx餐饮管理有限公司
2016年工作总结
6S认知、推行、标准 日常安全隐患预防
参与对象
营运部新入职员工 各餐厅出餐员代表 店助、储干、厨师代表 店助、储干、厨师代表
各店厨师长 各店店助、储干 店助、储干、厨房代表
每次培训夹带讲解
参加人数
12 15 22 25 11 20 16
未统计
培训次数
2 1 3 5 1 2 1
未统计
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利润管理
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同比目标上升xx%，金额xx万元
同比去年上升xx%，金额xx万元
年度毛利优秀餐厅： xxx xxx
原 材 料 分 类 占 比 营 业 额 百 分 比
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2016年工作总结
利润管理
2016年工作总结
4
年度消防安全0事故，同比去年减少损失：xxx 元，同时通过系类的竞争，提高全员安全意识
5
逐步系统化培训，员工离职率同低于标准 5%；
6
部பைடு நூலகம்岗位的全面、复杂化，已逐步走向规范；
4
通过QSC的检查、评比，提高全员现场5S意识；
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2016年工作总结
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团队建设
2016年工作总结
团队建设
华南区 华东区
xxx
xxx
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2016年工作总结
4
出品品质不稳定，新菜更新频率慢；
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2016年工作总结
工作中的成绩
1
总营业额对比去年增加xxx元，增加：xx %，净利润同比2015年增加xxx万元，增加xxx%；
2
xxx单品提升营业额：xxxxx 元；
3
新店开业、调整，创造新高营业额:xxx万元，占到总营业额的xxx%；
安全管理
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2016年工作总结
安全管理
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2016年工作总结
工作中的不足
1
缺乏系统化管理层培训，管理层缺乏成长空间；
2
各项指标不达标的情况下，管理层缺乏自我主人翁的改善魄力和跟进力度；
3
现场管理缺乏精细化，标准化程度不高；
营运部2016年工作总结暨2017年工作计划
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A
2016年工作总 结
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序目
01 2016年度总结
......4/27页
02 2017年度工作计划 ......28/45页
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2016年工作总结
利润管理
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2016年工作总结
利润管理
对比2015年净利润提升xx% 增加xx万元纯利； 华南区净利润优秀餐厅： xxx，利润比xx% 华东区净利润优秀餐厅： xx，利润比xx%
2016年工作总结
2016年工作总结
营业额提升
先挣钱 再花钱 ---宜家创始人
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2016年工作总结
营业额提升
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达成目标xx%
同比去年上升xx%，金额xxx万元 年度营业额优秀餐厅： xxx xxx xxx xxx
2016年工作总结
营业额提升
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2016年工作总结
营业额提升
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营业额品项占比
2016年工作总结
营业额提升
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2016年工作总结
营业额提升
年度营业额最高的餐厅（万元）
年度营业额达标的餐厅（万元）
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2016年工作总结
营业额提升
新店开业、重新调整xxx家
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营业额
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
目标 达成率
餐厅 纯利
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