分公司部门及岗位职责

桥梁分公司部门及岗位职责

部门职责:

一、工程科:

1、熟悉工程图纸，了解工程概况，掌握施工方案的工艺流程和技术注意事项。

2、根据工程总体进度安排，编制施工现场的施工进度计划和相应材料、人工、机械设备使用计划，并及时报公司领导核准。

3、按施工计划，做好施工人员分工；组织施工人员严格按照图纸、技术标准、操作规程、施工组织设计合理规范施工；并协调好各工种之间的配合，组织合理的安排搭接。

4、准确记录各类原始施工信息，施工日志填写清楚、完整；及时搜集和整理工程的施工资料和竣工验收资料。

5、整体把握人工、机械、材料的合理使用，各种成本报表填写准确、齐全，做好成本控制分析。

6、定时检查工程的施工进度和施工质量；督促施工人员做好技术、质量、安全交底工作；定期组织施工评议，并对出现的质量问题及时处理。

7、严格监督和管理外包工程的质量和进度。

抓好管理区域范围内的现场标准化管理工作，严格要求施工人员10、按照QES 管理体系规范施工，及时发现、处理事故隐患，做到管生产必须管安全。

8、及时完成领导交办的临时性任务。

二、经营科

1、负责本项目的工程量审核、预算，计量支付，做好外协队伍招标与施工合同签订、工程量结算，成本分析，各类工程报表，施工进度计划编制、上报。

2、全面掌握合同文件各项条款，严格按合同进行管理。

3、熟悉工程量清单及其编制说明，掌握工程具体项目的工作范围和内容及计量方式与方法。

4、认真审查图纸，仔细核对工程统计数据，保证计量数据的准确性，确保不多计、不少计、不漏计。

5、深入施工现场，随时掌握全部工程项目的进展情况，按时填报上级主管

部门要求的各种报表。

6、协助项目总工编制施工组织设计，检查施工进度计划执行情况，并根据工程实际及时做出适当调整。

7、对工程意外、价格意外及索赔等问题提出初步建议，供项目经理、项目总工决策之用。

8、按照公司成本管理系统的要求，及时完善填报成本数据，及时查对各分项工程成本数据，对于成本节超做好分析，为施工生产提供数据参考。

9、做好管理人员考勤统计与上报工作，积极完成领导交办的其他任务。

10、直接对项目经理、项目总工负责。

三、机务安全科

1、熟悉机械原理和机械性能，掌握机械的操作程序，能排除一般的机械故障，合理调度机械。

2、贯彻实施公司的各项方针政策和质量安全管理体系。

3、加强安全生产教育监督，检查安全生产，无出现质量安全事故。

4、做好生产机械、机具的维修保养计划，对故障机械能够及时组织人员抢修，不延误生产。

5、做好机械配件、油料的审批、监督和管理，不出现任何漏洞和扯皮现象，并做好记录。

6、对机械司机、维修工的工作质量进行检查验收并做好记录；对外租机械的各项手续、价格的调查确定负责，并且详细做好记录。

7、做好OA成本系统数据录入与成本归集工作。

8、做好施工与机械的协调工作，为提高质量加快进度有合理的措施，无推倭、扯皮现象发生，具有提高职工积极工作热情的办法。

9、招收的新职工和临时工符合人事管理手续，并做好各项（安全、技术等）传帮带工作，新职工能尽快独立进入工作岗位；监督保管好公司的财务（机械、小型机具、工具、小型物资等）不受损失，并分类保管。

10、全面负责项目上生产、生活安全，各类安全资料、文件的编制、上报，各类安全物资、用品购买、管理，工程机械设备及现场安全防护设施检查，特种设备定期检测、鉴定，各类用电安全检查，编制各类工程施工安全技术交底及安全专项方案。

11、在项目经理领导下工作，全面熟悉招标文件中关于安全环保方面的内容，对施工中出现的安全环保问题及时提出处理意见，定期对施工人员进行安全环保方面的培训。

12、编写总体施工组织计划和分项施工方案中的安全环保技术措施和专项施工方案（包括应急预案），检查和督促施工人员按批复的方案实施。

13、针对领导交办的临时性任务、按质按量及时准确的完成，无推倭扯皮现象。

四、材料科

1、主要负责本项目的各类材料采购、管理，外部协调工作。

2、掌握所需主要材料的品名、规格、数量、质量，根据施工过程和进度，编制工程材料采购计划。参与供方评定，负责向供方要取产品合格证和材料化验单。

3、组织参与采购合同的签订，并负责监督供方对合同条款的履行。

4、依据工程材料采购计划进行市场询价，货比三家，然后报领导审核，确定价格及供应商。

5、掌握工地动态，配合施工员做好工程材料需求，及时与供方沟通。

6、负责各种材料原始凭证、核算凭证、质量证明书的收集整理。

7、分析考核物资工作的经济技术指标，搞好各施工点、段材料消耗的节、超情况，向公司领导提供材料分析。

8、搞好对内、对外结算，建立物资供应台帐。

9、协助质检人员对采购物资进行检验，与收料员办理物资交接手续。

10、认真完成领导交办的其他事项，无推倭扯皮现象。

11、严格遵守公司规章制度及管理规定。

岗位职责：

一、项目经理

1、对本工程的质量、进度、合同管理、廉政、安全、环保负全责；并负责工程项目生产和施工组织计划的审订，并监督执行。

2、负责贯彻执行招标文件的规定和技术规范的要求及总公司的质量方针、政策、目标，对工程施工中的重大质量问题具有发言权、决定权。

3、工程施工过程中负责对各部门、工序的工程质量、进度、安全及作业工

序等提出整改意见、检查、督导权。

4、负责质检、技术人员调配，妥善协调与业主、监理部门的关系。

5、执行监理工程师按合同发出的各种指令。

6、负责质检体系的正常运行，并对整个工程质量总负责。

7、负责本项目部全体员工的年度考评。

8、运用有效的领导方法，激励所属人员的士气，提高工作效率，确保本项目的圆满完成。

9、执行上级交办的其它事宜。

二、项目副经理

1、负责本项目的道路、桥梁、防排、通信等工程施工生产。

2、加强安全生产管理，无出现安全事故

3、加强质量意识教育，监督检查，无出现质量事故

4、制定管理好日常生产工作，积极处理协调好民事关系，不防碍生产的顺利实施。

5、做好施工现场的管理，按时制定上报各项生产计划，下达施工任务，对每天的工作监督检查并记录。

6、做好原材料的采购计划，做到质优价廉，及时充足，不延误施工生产。

7、做好施工机械的维修保养计划，对故障机械及时组织人员抢修，不延误生产。

8、做好成本控制，把成本控制落实到人并及时处理落实情况。

9、定期组织召开生产会、质量会、安全会，针对出现的问题及时处理和预防再次的发生，并以指导生产。

10、对现场管理随时了解生产动态，并深入现场及时解决问题，及时指导现场，做好各项的交底工作。

11、组织好日常的生产管理工作，针对技术安全施工组织等问题及时指导现场，做好各项的交底工作。

12、对公司的各项指标的考核积极组织配合，并针对检查出的问题逐一解决，并责任落实到人。

13、定期做好质量、安全、成本控制的自查工作，针对出现的问题及时处理解决，责任落实到人。