静脉配置中心护士半年总结
2024年静脉配置中心个人实习小结
2024年静脉配置中心个人实习小结2024年，我很荣幸有机会在静脉配置中心进行个人实习。
这个实习经历不仅让我对临床工作有了更深入的了解，还让我亲身体验到了卫生健康事业的重要性和挑战。
在静脉配置中心的实习期间，我主要参与了静脉插管操作、药物配制、病例整理、团队协作等工作。
通过这些工作，我深刻认识到了临床操作的严谨性和精准性。
在进行静脉插管时，需要精确地定位血管、熟练地操作器械，以确保插管过程的顺利进行。
同时，我还学会了合理配制药物，确保药物用量的准确性和有效性，以保障患者的治疗效果。
在病例整理的过程中，我不仅学到了临床记录的重要性，还了解到了不同病例的特点和治疗方法。
通过仔细阅读和总结每个病例，我能够更好地理解病患者的病情，并且为患者提供更加个性化和精准的治疗方案。
在团队协作方面，我意识到临床工作是需要团队密切合作的。
在静脉配置中心，医生、护士和技术人员需要紧密配合，相互协作，以确保工作的高质量和高效率。
通过和团队成员的交流和合作，我学到了如何更好地与他人合作、沟通和解决问题，这些都是我今后职业发展中必备的技能。
除了具体的临床技能和团队合作能力，这次实习还让我更加深刻地认识到了卫生健康事业的重要性和挑战。
在静脉配置中心，我亲眼目睹了患者的病情和痛苦，也亲身感受到了医护人员的辛勤付出。
这让我深刻地意识到，作为一名医护人员，我们的职责是为患者提供最佳的医疗和护理服务，使他们能够快速康复和重返社会。
然而，我也意识到卫生健康事业面临着许多挑战。
人口老龄化、疾病不断增多、医疗资源有限等问题，都给卫生健康事业带来了很大的压力。
在实习期间，我亲身感受到了医疗服务的紧缺和医护人员的工作负荷。
这让我认识到，提高卫生健康服务的质量和效率，需要全社会共同努力，包括政府的支持、医疗机构的优化和人才培养等方面的改进。
通过这次实习，我不仅学到了具体的临床技能和团队协作能力，还更加深刻地认识到了卫生健康事业的重要性和挑战。
这次实习对我个人和职业发展都有着重要的意义。
静脉配置中心工作总结_静脉药物配置工作总结
静脉配置中心工作总结_静脉药物配置工作总结一、工作概述静脉配置中心是医疗机构中负责静脉药物配置的重要部门，主要负责医生开具的静脉药物的配制、调配和配送工作。
本工作总结就本人在静脉配置中心的工作经验和心得进行总结，并对静脉配置中心的工作进行分析和改进。
二、工作内容和情况静脉配置中心的工作主要包括以下几个方面：1. 静脉药物配制根据医生开具的处方，进行静脉药物的配制工作。
配制工作需要严格按照药物配制的要求和规范进行，确保药物的配制过程的安全和可靠。
2. 静脉药物调配根据医生开具的处方和药物配方，按照患者的具体情况进行静脉药物的调配工作。
调配工作需要准确计算和称量药物，确保患者用药的安全和有效。
3. 静脉药物配送将调配好的静脉药物按照医嘱送至相应的病区或患者手中。
静脉配送工作需要严格遵守医院的配送规范和流程，确保药物的安全性和正确性。
本人在静脉配置中心的工作中，认真履行了以上几个工作内容，并取得了一定的成绩。
具体情况如下：1. 配制工作在静脉药物配制工作中，我严格按照药物的配制要求和规范进行配制操作，保证了药物配制的安全性和可靠性。
我参与了多个配制任务，其中包括一些复杂的药物配制，如配制剂量较大的抗生素内服效果更好等。
通过这些配制任务的实践，我提高了配制技术的熟练度和效率，能够在较短的时间内完成配制任务。
2. 调配工作在静脉药物调配工作中，我准确计算和称量药物，并严格按照药物的调配要求进行操作。
我主要参与了一些药物调配任务，如调配粉剂药物、配制贴标染料等。
通过这些调配任务的实践，我提高了调配技术的熟练度和准确性，能够确保患者用药的安全和有效。
3. 配送工作在静脉药物配送工作中，我严格按照医院的配送规范和流程进行操作，确保了药物的安全性和正确性。
我参与了多个配送任务，其中包括一些急需药物的紧急配送等。
通过这些配送任务的实践，我提高了配送技术的熟练度和灵活性，能够在较短的时间内完成配送任务。
三、存在的问题和改进措施在本人的静脉配置中心工作中，还存在一些问题，需要进一步改进和提高。
静脉配置中心工作总结
静脉配置中心工作总结静脉配置中心工作总结经过一段时间的工作，我深刻体会到了静脉配置中心的重要性和挑战。
在这次工作中，我主要负责病人静脉配置的准备和操作，为医生提供高质量的服务。
首先，我学到了很多关于静脉配置的知识和技巧。
在操作中，我必须注意细节，并严格按照操作规程进行操作，以确保病人的安全和舒适。
我了解了适用于不同类型病人的不同配置技术，并且熟悉了常见的配置并发症的处理方法。
我也学会了如何使用配置相关的设备，如针头、导管和固定带等。
其次，我学会了与病人及其家人进行有效沟通。
在配置过程中，我必须与病人及其家人交流，向他们解释配置的目的和过程，并解答他们可能有的疑问和担忧。
我试图以友好和尊重的方式与他们建立联系，并确保他们感到舒适和信任。
此外，我还负责静脉配置设备的维护和管理。
我必须定期检查和清洁设备，并确保其正常运行。
如果发现设备有问题，我需要及时予以修理或报告给相关人员。
此外，我还负责管理设备的库存，并定期进行盘点，确保设备的充足供应。
在工作中，我遇到了一些挑战。
首先是时间管理。
有时候，配置中心的工作量很大，需要处理多个病人的配置。
在这种情况下，我必须合理安排时间，确保每个病人都能及时得到配置。
其次是应对突发情况的能力。
有时候，配置过程中会出现问题或者配置并发症，我必须迅速做出反应并采取适当的措施。
这需要我保持冷静和灵活，并具备独立解决问题的能力。
总的来说，通过这段时间的工作，我不仅学到了很多关于静脉配置的知识和技巧，还提高了自己的沟通和解决问题的能力。
我深刻体会到了作为静脉配置中心的一员的责任和重要性。
我将继续努力学习和提高自己的技能，为病人提供更好的服务。
同时，我也希望能与同事们一起合作，共同进步，为配置中心的发展做出贡献。
静脉配置中心个人总结
静脉配置中心个人总结引言静脉配置中心是一个用于集中管理应用配置的工具，为开发人员提供了便捷的配置管理方式。
在使用静脉配置中心的过程中，我积累了一些经验和体会，现将个人总结如下。
配置管理的挑战在传统的开发模式中，配置文件往往以硬编码的方式存在于代码之中。
这种方式在多环境部署和配置切换时存在一些挑战。
首先，需要进行代码的修改和重新编译，这样就增加了部署的成本和时间。
其次，每次部署时都需要关注不同环境的配置文件是否正确，容易出现配置错误而导致线上故障。
静脉配置中心的优势静脉配置中心的出现解决了传统配置管理的一些问题。
通过将配置文件独立出来，实现了配置与代码的分离，大大简化了配置的修改和管理过程。
静脉配置中心具有以下几点优势：集中管理静脉配置中心将配置文件保存在远程服务器上，并提供了友好的Web 界面供开发人员进行配置的增删改查操作。
这样一方面方便了开发人员对配置的管理，另一方面也减轻了开发人员在本地维护配置文件的负担。
动态更新配置文件保存在配置中心中，可以随时进行修改并立即生效，而不需要重新部署应用。
这样就大大提高了配置文件的管理效率，并且可以快速响应配置的修改需求。
多环境支持在静脉配置中心中，可以根据不同的环境创建不同的配置文件，方便了多环境部署的管理。
开发人员可以根据需要切换不同的配置文件，避免了手动修改配置文件的繁琐过程。
安全性静脉配置中心支持权限管理，可以对不同的用户进行不同的配置权限控制，确保敏感配置的安全性。
实践经验在使用静脉配置中心的过程中，我积累了一些实践经验，总结如下：规范配置管理流程在团队中制定统一的配置管理流程是非常重要的。
包括创建配置、修改配置、验证配置、发布配置等环节。
这样做可以避免配置混乱和错误，并且提高配置管理的效率。
配置文件版本管理与代码一样，配置文件也需要进行版本管理。
在静脉配置中心中，可以通过创建不同版本的配置文件来管理配置的变更过程。
这样一来，当出现问题时，可以快速回滚到之前的版本，避免对系统产生影响。
静脉配置中心个人实习小结
静脉配置中心个人实习小结一、实习概述在过去的几个月里，我有幸在某医院的静脉配置中心进行了一段时间的实习。
在这段时间里，我通过观察、学习和参与实际操作，深入了解了静脉配置中心的工作流程和工作内容。
在实习中，我主要负责药物配置和药物配送的工作，并参与了一些其他与静脉配置相关的工作。
下面我将详细总结一下这段实习经历。
二、工作内容1. 药物配置静脉配置中心的主要任务之一是将药物按照医嘱进行配置。
在配置过程中，我需要根据医嘱的要求，仔细计算药物的剂量和浓度，并进行药物的配制。
在此过程中，我学习到了药品的物理和化学特性，了解了不同药物的配置要求和配制方法。
同时，我还学会了使用一些特殊的工具和设备，如微量注射器、静脉泵等，以确保药物配制的准确性和安全性。
2. 药物配送在完成药物配置之后，我还要负责将配制好的药物送到各个病房，以供患者使用。
在配送过程中，我需要按照医嘱和病房的要求，将药物送至正确的病床，并向护士进行说明和交接。
这个过程要求我具备良好的沟通能力和团队合作精神，以确保药物的准确性和及时性。
在实习中，我参与了多次药物配送工作，通过与护士的沟通和配合，我学到了如何与他人合作，以及如何处理与医疗人员的关系。
3. 材料和设备管理静脉配置中心还负责管理和维护药物配制所需的各种材料和设备。
在实习中，我参与了药物和相关设备的采购、入库和领用工作。
我学习到了如何对材料进行分类和管理，以及如何进行库存盘点和记录。
同时，我还学习到了如何维护设备的清洁和消毒，并参与了一些设备的维修和更换工作。
这段经历让我更加了解了医疗器械的使用和维护。
4. 安全与质量控制静脉配置中心对药物配置的安全性和质量有着严格的要求。
在实习中，我参与了多次质量控制和安全检查工作，学习到了如何进行合理的质量控制和安全检查，并掌握了如何处理和纠正不合格的情况。
我还了解到了一些有关药物安全和感染控制的知识，如洗手消毒、穿戴防护服等。
通过这些经历，我意识到了在静脉配置中心工作的责任和重要性。
静配中心护士个人总结
静配中心护士个人总结
在静配中心工作了一段时间后，我对自己的工作进行了总结。
在这个岗位上，我负责为患者准备静脉输液、输血等药物，并确保药物的配送准确无误。
在这个过程中，我学到了许多知识和技能。
首先，药物的准备过程需要严格遵守操作规程和操作流程，以确保药物的安全性和有效性。
我学会了如何正确处理药品，遵循正确的计量方法，并进行标签和包装。
其次，我学会了与其他部门的密切合作。
在静配中心工作，我需要与医生、药剂师和其他护士进行有效的沟通和协作，以确保患者得到正确的药物治疗。
此外，我学会了处理紧急和突发情况的能力。
在其中一些情况下，患者可能需要紧急输液或输血，我需要快速反应并进行相应的处理。
这个过程需要我保持冷静和稳定，并且具备一定的临床技能。
最后，在工作中，我还重视提高自己的专业知识和技能。
我会经常参加相关的培训和学习，以了解最新的药物知识和操作技巧。
同时，我也会积极参与工作中的讨论和交流，与同事们分享经验和学习。
总的来说，通过在静配中心的工作经验，我不仅提高了自己的专业知识和技能，也锻炼了自己的工作能力和应对突发情况的能力。
我相信在以后的工作中，我将能够更好地为患者提供安全、有效的药物治疗服务。
静配中心个人工作总结
静配中心个人工作总结静配中心个人工作总结篇1一、静配中心洁净区域的人员管理1.静配中心人员每年必须进行一次健康体检，患有传染病者需要调离该工作岗位。
2.抗菌药物配置间与普配药物配置间工作人员相对固定，一个季度或半年调换一次，选任2位工作人员分别协助抗菌药物配置间、细胞毒药物配置间与普配药物配置间环境卫生管理，不定期进行检查评定，发现问题及时解决，不留卫生死角，杜绝安全隐患，保证静脉用药集中调配环境的质量。
二、洁净区人流与物流的管理1.人流管理静配中心有严格的人流通道管理，非洁净区域工作人员严禁入内。
严格控制参观人员，因工作需要进入静配中心的，在各区域应当更换各区域的工作鞋、工作帽、工作服，在中心工作人员的带领下进行参观，一次参观人员不可超过5人，每位进入人员应当严格按六步洗手法洗手，并且随手关门。
2.物流管理静配中心有严格的物流通道管理，洁净区域所需要的一切物品和排好的待调配药品必须从物流的进仓口传入，调配好的成品输液和1其余相关用物必须从物流的出仓口传出。
洁净区域严禁同时开启人流与物流通道的两扇门。
三、洁净区域的环境管理1.洁净区域的清洁、消毒洁净区域的清洁卫生工作全程采用湿式清扫，每天调配操作结束后，按常规进行辅助用具、房间、地面的清洁、消毒处理。
严格按清洁、消毒程序，即首先用常规的清水纱布擦拭，再用干燥的清洁纱布擦干水分，最后用75%酒精喷湿清洁的纱布进行生物安全柜和层流操作台的消毒。
清洁与消毒的顺序是先上后下，先内后外。
各操作室不得存放与该室工作性质无关的`物品。
每日工作结束后应当及时清场，各种废弃物必须每天及时处理。
墙壁、顶棚每月进行一次清洁、消毒。
2.清洁、消毒注意事项：⑴.消毒剂应当定期轮换使用；⑵.洁净区和一般辅助工作区的清洁工具必须严格分开，不得混用；⑶.清洁、消毒过程中，不得将常水或消毒液喷淋到高效过滤器上；⑷.清洁、消毒时，应当按从上到下、从里向外的程序擦拭，不得留有死角；⑸.用常水清洁时，待挥干后，才能再用消毒剂擦拭，保证清洁、消毒效果。
静配中心个人工作总结4篇
静配中心个人工作总结4篇工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，并分析成绩和不足，从而得出引以为戒的经验。
以下是小编整理的静配中心个人工作总结4篇，仅供参考，大家一起来看看吧。
静配中心个人工作总结篇1时间就像手中紧握着的细沙，转眼即逝，回想在儿童重症监护室这段时间，从对新的工作环境不知所措，到如今的适应、熟悉，不由感叹，时光教会了我很多。
犹记得的刚踏入新的工作环境，在科室护士长及各位老师的耐心和细心的指导下，由浅入深的对picu的临床护理工作有了认识和了解。
从开始的跟着做到现在自己能独立做责任护士，都是一段段难忘的经历。
护士的工作岗位神圣而崇高，身穿护士服，就应该在岗履责，全身心投入到工作中，这样才能够做好方方面面的事情。
护理工作不仅讲究工作效率，更注重工作质量和工作效果。
护士并不是别人认为的只是打打针，发发药那么简单。
早上一开始的交接班，意味着紧张忙碌的一天开始，认真做好交接班，是为了一天新工作的更好开展，接着是给小孩子洗澡抹身，忙碌予病床的是护士的背影，这样做就是为了让病人能有一个舒适的治疗环境，然后接补液，这需要很细心，三查七对，在picu工作，是不能三心两意的做事情的。
到时间，测体温，血压，cvp等，并记录下来，不单单只是在电脑上写上一笔，重要的事了解患儿的病情，及时发现异常，报告医生。
这些都需要极大地责任心。
这里的患儿有小至1、2个月的，2的常常身上插满各种管道，上着血管活性药和特殊药，而且需要记录的东西很多，刚开始护理时觉得压力很大，晚上回去睡不着，担心漏了什么没做，忘了签名等等。
现在自己应该说适应了一些。
最后说到护理理论知识和护理操作，在这里，深刻体会到理论和实践的密不可分。
我深知自己对理论的掌握有所疏忽。
对在科室里应该知道的东西没有及时去了解，学习。
这些都是我应该改正的地方，那也是为了更好地完成护理工作。
每次看到患儿健康的出院，看到家属脸上的笑容，都感到好欣慰。
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静脉配置中心护士半年总结
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篇一：护理人员在静脉药物配置中心的作用和体会龙源期刊网.cn
护理人员在静脉药物配置中心的作用和体会作者：姜欣芝
来源：《延边医学》20XX年第36期
摘要：静脉药物配置中心实行药物集中配置。
我院静脉药物配置中心运行一年来，减少了药品浪费和降低医疗成本，降低了微粒污染和微生物热源，减少了护士职业暴露的危害性，保证了药物调配质量，静脉输液反应减少，保障了病人的用药安全，避免了医疗纠纷的发生，为医院带来经济效益和社会效益。
静脉药物配置中心配备责任心强而且临床经验丰富的护士，在静脉药物配置中心发挥了很大的作用。
关键词：静脉药物配置，护理人员，作用
静脉药物配置中心（PIVAS）是静脉用药物集中配置的场所，是在符合国际标准依据药物特性设计的操作环境下，经过职业药师是审核处方由受过专门培训的药学人员和技术人员（包括护理人员）严格按照操作程序进行全静脉营养，细胞毒药性药物和抗生素等静脉药物的配置，为临床提供优质成品输液和药学服务的功能部门【1】。
我院于20XX年成立了PIVAS，运行至今，为临床
提供了安全有效的静脉配置服务，受到了医护人员和病人的好评。
1 PIVAS简介精品
PIVAS的环境由办公区、审方区、摆药区、缓冲区、更衣区、配置区等组成，配置间采用层流装置空气净化，配置间万级，操作台达到局部百级的净化标准。
2 在PIVAS的工作流程
2.1 药师审核医嘱，医生开具医嘱后，由科室护士提交医嘱单，药师接受医嘱后必须严格审核，首先确认药品品种、规格、给药途径、用法用量的合理性与适宜性，同时确认单一或多种药物配伍的适宜性，分析药物的相容性和稳定性。
确认合格后，打印输液标签，排列输液顺序，由贴签护士贴签，核对护士核对，严格执行查对制度，审核药师再次复核无误由传递仓传入配置间。
2.2 调配
调配护士严格按照六部洗手法洗手后，穿专用的防护服到配置间，再次核对药品和瓶签，严格执行无菌操作技术，在生物安全柜内进行配置。
3 PIVAS护士的作用
篇二：静配中心工作总结
静配中心工作总结
为适应国际卫生事业的趋势发展，我院拟开建静脉用药调配中心，从去年开始筹建，今年7月份，医院派出药剂科副主任药
师麦毅忠、药师李健荣、门诊护师陈少妮等3人远赴云南昆明延安医院学习一个月。
今年8月份，医院静脉用药调配中心装修完毕，其无论是建设布局还是硬件设施都具备国内一流的水平，思想汇报专题配备具有国内先进水平的洁净层流台7台，用于普通药物的调配；生物安全柜7台，其中6台用于抗生素药物的调配，1台用于细胞毒性药物的调配，可为全院1200余张病床提供静脉用药调配服务。
静脉用药调配中心是医院依据药物特性而集中配置的无菌操作机构，主要承担医院静脉用药、肠外营养液药物等的配置工作，是医院药学工作的重要组成部分。
其意义为⑴、静脉输液配置中心能提高医院的管理水平，向医院现代化管理制度靠拢。
⑵、减少药品浪费，增加医院收入。
⑶、静脉输液配置中心能保证溶液的无菌性，最大限度降低由于输液反应引起的医疗纠纷。
⑷、推动临床药学发展，推广合理用药，减少人为大处方，减少用药错误。
⑸、防止医务人员受到细胞毒性药物，抗病毒药物对正常人体的伤害，达到有效地职业暴露保护，体现医院管理的人文关怀。
(6)、PIVAS优化人力资源调配：节约了护理人员，“把时间还给护士，把护士还给病人”。
20XX年9月，在医院领导和科室领导的高度重视和支持下，静脉用药调配中心终于开始运行了。
现中心工作人员有药师4人，护士3人，已开展科室有神经内科、神经外科、呼吸内科、心血管内科、骨二科等5个科室。
在开始运行的这几个月中，配
置中心的总输液配置数为34809袋，平均每天的配置数为500袋左右。
一、工作进展自运行以来，从刚开始的2个科室逐步开展到现在的5个科室，系统程序在慢慢成熟完善的同时，工作量也在逐渐增大。
工作量增加后，各个工作环节压力随之增大，因此作时间上也做了相应的调整，尽可能合理安排好每一个环节，质量安全问题在每次的会议上也被一再重申。
范文TOP100同时，配置中心的工作人员积极与临床沟通，及时获取临床的反馈意见，如用药次序、送药批次、每批数量等，尽量与各病区做好协调。
病区用药咨询日益增多，对有些存在配伍、理化性质等争议的处方，药师们实事求是，查资料，翻手册，把好用药关，减少潜在风险，做到发现问题，及时分析，及时通知，及时更改。
药师下临床工作也在进一步开展之中，临床用药指导与不良反应的收集成为药师下临床的主要工作。
在审方过程中，发现医嘱中有配伍上的问题时，药师及时与医生沟通，减少了病区医生和护士的重复工作；在用药方面，医生能通过药师及时了解药物的最佳用途，用法用量，注意事项等，对于医嘱的制定也有积极的意义。
二、内部管理的优化科室每个月定期召开会议，商论存在的问题，针对经常出现的问题寻求解决方法，将新方法、新设想通过实践进一步完善、优化。
对于处方审查、药品核对中出现的问题及时反馈、互相交流，把可能出现的差错降至最低；在日常排
班上进行了一些改善，在工作量激增、人员相对不足的情况下，团队合作精神也成了每次开会的重要内容，配置中心形成岗位明确，互相协作，团结合作的氛围。
加强与本中心护士的沟通，在配置输液过程中发现问题如药品颜色变化、冲配注意事项等，护士及时反映，药师及时解决。
重视卫生工作，严格洁净度控制标准。
三、下一步工作计划进一步加强内部管理，强化质量、风险意识，把差错、日损耗降至最低，做到“零”出门差错；作息时间改变带来的审方上的问题，也亟待解决。
基于目前临床上各个科室用药时间不一致的情况，范文写作我们已与科室协调，也将尽量满足科室要求。
计划在下一年中争取开展全院临床科室，届时，配置中心每天输液配置总量约为每天3000组左右，可为医院节省大量耗材及药物，使配置中心更好的服务于临床及医院。
待广东省物价局批准收取配置费用后，预计可为医院带来巨大经济效益。
（一）完善管理体制1、完善目标责任制管理体系，通过目标责任书，加强对科室的管理，以达到激励、促进科室发展的目标，成为中山北部未来开展配置中心的教学基地；2、完善质量管理体系，加强工作责任心，完善质控和质量评价体系，实施全面质量管理；3、完善成本核算体系，进行成本量化管理；做到安全、合理、经济用药，提高患者满意度。
（二）构建高素质的人才队伍人才问题是核心问题，科室要有高水平的发展，就要构建一支懂技术，懂管理，专业水平过硬的高素质人才队伍。
一个科室的的发展必须重视人才的培养，加强人才引进的力度，以高层次，高技能和创新型人才为重点；另外要抓好科室内中青年人才的培养，建立完善公平的竞争机制，择优使用，突出重点，保证人才培养目标的实现。
对每个药学人员来说，接受药学教育是一个终身过程，该过程有性质、目的、内容各不相同而又互相衔接的教育阶段组成，即药学院校基础教育、毕业后教育和再教育，称为“药学教育连续一体”。
最全面的只有通过人才引进、药学人员再教育，才能培养出优秀的药学人才。
篇三：静脉配置中心20XX年第一季度工作总结
静脉配置中心20XX年第一季度工作总结
1业务工作完成情况
静脉配置中心工作情况：见下列图表：
在第一季度中，配置中心的总输液配置数为272414袋，平均每天的配置数为3026袋；总退药贴数为15075袋，平均每天的退药数约为167袋。
2工作新进展
自20XX年起，配置中心每天的输液量较去年同期有明显增加，作息时间也作了相应的调整，由过去的连班制改为现在的两班制，尽可能满足临床要求。
工作量增加后，各个工作环节压力
随之增大，质量安全问题在每周的例会上被一再重申。
同时，配置中心的工作人员积极与临床沟通，及时获取临床的反馈意见，如用药次序、送药批次、每批数量等，尽量与各病区做好协调。
病区用药咨询日益增多，对有些存在配伍、理化性质等争议的处方，药师们实事求是，查资料，翻手册，把好用药关，减少潜在风险，做到发现问题，及时分析，及时通知，及时更改。
药师下临床工作也在进一步开展之中，临床用药指导与不良反应的收集成为药师下临床的主要工作。
在查房过程中，发现医嘱中有配伍上的问题时，药师及时与医生沟通，减少了病区医生和护士的重复工作；在用药方面，医生能通过我们药师及时了解药物的最佳用途，用法用量，注意事项等，对于医嘱的制定也有积极的意义。
此外，对于某些患者的用药，我们药师也做跟踪观察，编写药历。
3 内部管理的优化
从过去的不定期开会发展为现在每周一次的例会，会议中针对经常出现的问题，讨论解决方法，将新方法、新设想通过实践进一步完善、优化。
对于处方审查、药品核对中出现的问题及时反馈、互相交流，把可能出现的差错降至最低；在日常排班上进行了一些改善，在工作量激增、人员相对不足的情况下，团队合作精神也成了每次例会的重要内容，配置中心形成岗位明确，互相协作，团结合作的氛围。
加强与本中心护士的沟通，在配置输液过程中发现问题如药品颜色变化、冲配注意事项等，护士及时反映，药师及时解决。
重视卫生工作，严格洁净度控制标准。
4下一步工作计划
进一步加强内部管理，强化质量、风险意识，把差错、日损耗降至最低，做到“零”出门差错；作息时间改变带来的审方上的问题，也亟待解决，将审方软件应用于目前的his系统的工作要加快开展。
基于目前临床上提出第一批送药时间提前的希望，我们也将尽量满足，拉小前三批的数量差距，保证第一批及早送出，使配置中心更好的服务于临床。