方案-人力资源利润分配会计

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人力资源会计

人力资源会计

(一)原始成本核算方法
2、人力资源开发成本的核算 人力资源开发成本=岗前教育成本+岗位培训成本+脱产培训成本 (1)岗前教育成本
岗前培训成本=培训者与被培训者的工资+培训者与被培训者未上岗 的人工损失费+教育管理费用+资料费用+教育设备折旧费 (2)岗位培训成本 培训者和被培训者未回收部分(与实际生产能力的差额) (3)脱产培训成本
考试成本=(平均成本的材料费用+平均每人的考试和评分时间成本)*参加考试人数*考试次数
体检成本=人均体检费用*体检人数 (3)录用成本和安置成本
招聘成本
某公司3月1日开始筹备人员招聘工作。招聘工作进行一个月,包括 做广告、举办招聘会议、到学校宣传讲演等。3月份发生的招募人员 的直接劳务费工资和福利费用共计6 660元。 3月10~17日该事务所 参加招聘会,直接业务费包括招聘洽谈会议费1 000元,差旅费250 元,招聘广告费400元,宣传材料费1 500元,办公费500元,办公用 水电费200元等共计3850元。间接管理费用2 300元包括分摊行政管 理费300元,招聘会临时场地设施使用费2 000元。上述费用以银行 存款支付。应负担本批职工奖学金费用2 000元(该费用是为了吸引 未来可能成为事务所的成员而向本批新职工就读大学预付的奖学金) 冲减预付奖学金。招募成本计算:
退休养老保障成本+失业保障成本
(三)人力资源重置成本核算方法 人力资源重置成本=获得成本+开发成本+离职成本
(一)原始成本核算方法
1、人力资源获得成本的核算 人力资源获得成本=招聘成本+选拔成本+录用成本和安置成本
(1)招聘成本 招聘成本=直接劳务费+直接业务费+间接管理费用+预付费用 (2)选拔成本 面谈成本=面谈时间*选拔者工资率*选拔人数

论人力资源与会计的关系

论人力资源与会计的关系

论人力资源与会计的关系人力资源和会计是企业运作中相互关联、相互依赖的两大重要领域。

在现代企业管理中,人力资源和会计两大部门的合作与协调,不仅对企业的发展和稳定有着重要意义,也直接关系到企业的经营效益和核心竞争力。

本文将探讨人力资源与会计之间的关系,以及两者如何相互促进和协同发展。

人力资源和会计的关系体现在信息共享和分析上。

在企业运作中,人力资源部门负责招聘、员工培训、绩效管理等事务,而会计部门负责财务报表的编制、成本控制、预算分析等工作。

两个部门都需要获取对方的信息来进行决策和分析。

人力资源部门需要获取员工的薪酬情况、绩效考核结果等数据进行分析和评估,而这些数据通常由会计部门提供。

而会计部门也需要实际员工的人事情况来编制预算、分析成本,这就需要人力资源部门提供相关信息。

人力资源和会计部门之间需要建立畅通的信息共享渠道,保证双方能够及时获取需要的信息来开展工作。

人力资源和会计的关系体现在绩效考核和激励机制上。

在企业管理中,绩效考核是人力资源部门的核心工作之一,通过考核员工的工作绩效,来激励员工的工作动力和提高工作效率。

而会计部门负责企业的成本控制和利润分配,如果绩效考核的结果与利润分配挂钩,那么会计部门需要根据绩效考核结果合理分配奖金和激励措施。

人力资源和会计部门需要紧密协作,制定合理的绩效考核和薪酬激励机制,使员工的绩效能够得到公平评价,并且能够与企业的财务目标相协调。

人力资源和会计的关系还体现在预算控制和成本管理上。

企业的预算和成本控制是会计部门的重要任务,而在编制预算和进行成本控制时,人力资源成本往往占据了企业运营成本的大部分。

人力资源部门需要和会计部门密切合作,合理安排人力资源的使用,保证企业的成本在可控范围内,同时还要保证员工的合理薪酬和福利待遇。

而会计部门需要根据人力资源部门的预算和成本数据,制定合理的财务预算和成本控制措施,确保企业的财务指标得到达到。

人力资源和会计的关系还在于企业的战略决策和风险管理。

人力资源会计有关问题的探讨

人力资源会计有关问题的探讨

动者与企业签订劳动合同建立雇佣关系时, 企业通过支付工 资等报酬, 也就获得了对该人力资源的控制权。 资产是在过去发生的交易、 事项中获得的。当企业聘用
某一劳动者时, 企业就应向受聘者支付相关费用, 这就意味 着人力资源已经成为企业的现实资产。因此, 可以将人力资 源确认企业的一项资产。 关于“ 预期” 一词 , 笔者认为, 只要事前认为一个项 目 有

建立人力资源会计的必要性
首先, 资产的本质是“ 预期会给企业带来的经济利益” 。人力
资源无疑能为企业带来经济利益 , 在知识经济时代. 生产的 核心要素是知识。 经济的发展、 企业效益的高低. 将取决于人
世界高新技术革命的浪潮, 已经把世界经济的竞争从物
质资源竞争推向人力资源的竞争, 对人力资源的开发、 利用
4 . 财务会计核算原则的要求。事实上, 单从会计核算原则
考虑, 现行会计对人力资源的处理有诸多不妥。 一方面, 将人力
资源投资计人当期费用, 违背了权责发生制的原则。 另一方面,
将人力资源支出费用化, 必然使各期盈亏报告不实, 导致决策 失误。 同时。 当企业大量裁员时, 尚未摊销的人力资源投资支出
多少, 而是取决于其是否拥有丰富的人力资源. 是否持续地对
人力资源投资。因此, 将人力资源作为企业的资产, 运用会计 的方法对其加以确认、 计量和报告, 以满足企业管理者和企业
外部有关人士对企业信息的 需求成为时代的必然要求。
2 . 国家宏观调控的需要。对人力资源开发的经济效益进 行研究分析 , 通过人力资源会计报告 , 国家可以掌握各企业 人力资源开发维护现状,从而采取相应的宏观调控手段 , 促
资源合理流动, 在宏观上优化人力资源的配制。

正文人力资源会计

正文人力资源会计

正文人力资源会计介绍人力资源会计是一种专门应用于人力资源管理的会计方法。

它将会计原则和方法应用于人力资源管理中的各个方面,旨在提供准确、可靠的人力资源数据,以便支持企业的决策和战略规划。

人力资源会计的重要性人力资源是企业最重要的资产之一,对企业的发展和竞争力起着至关重要的作用。

人力资源会计的重要性主要体现在以下几个方面:1.数据支持决策和规划人力资源会计通过收集、分析和报告人力资源相关数据,为企业的决策和规划提供准确的依据。

例如,通过人力资源会计可以分析员工薪酬、福利和绩效数据,帮助企业确定合理的员工薪酬水平,制定有效的绩效激励措施。

2.评估人力资源的价值人力资源会计可以帮助企业评估人力资源的价值。

通过对员工的培训成本、招聘成本和流失成本等进行核算,可以计算出每位员工的成本和效益,帮助企业评估员工的价值和贡献度,从而更好地管理和利用人力资源。

3.监控人力资源投入和产出人力资源会计可以监控人力资源的投入和产出。

通过对人力资源成本和绩效数据的分析,可以了解企业在人力资源上的投入是否得到了相应的回报,帮助企业优化人力资源的配置和管理方式。

4.合规性和报告要求人力资源会计也与企业的合规性和报告要求密切相关。

例如,在某些国家和地区,企业需要按照法律法规和会计准则要求报告员工的薪酬、福利和培训费用等相关信息。

人力资源会计可以帮助企业按照规定的要求进行记录和报告。

人力资源会计的核心内容人力资源会计的核心内容包括以下几个方面:1.人力资源成本核算人力资源成本核算是人力资源会计的基础工作。

它包括员工薪酬、福利费用、培训成本等方面的核算。

通过对人力资源成本的核算,可以了解企业在人力资源方面的投入情况,为企业的决策提供准确的依据。

2.员工绩效管理员工绩效管理是人力资源会计的重要内容之一。

通过对员工的绩效进行评估和管理,可以帮助企业了解员工的工作表现和贡献度,并根据绩效结果进行薪酬激励和晋升等方面的决策。

3.人力资源报告人力资源报告是人力资源会计的重要产出之一。

人力资源会计的内容

人力资源会计的内容

人力资源会计的内容
人力资源会计的内容主要包括以下几个方面:
1. 人力资源预测:对未来人力资源的需求和供给状况进行预测,从而保证物质和人力资源的合理配置。

2. 人力资源决策分析:在提出各项备选方案后,会计人员对每一个方案的预期收益和支出进行估计,从中选择最优方案。

3. 人力资源全面预算:未来某一期间内企业全部经营活动的各项目标及其资源配置的定量说明。

4. 人力资源责任分析:以各个责任中心作为会计主体进行成本控制和业绩考核。

5. 人力资源会计信息披露:将人力资源的基本情况、流动状况、成本效益等情况公开透明,从而满足有关各方对人力资源会计信息的需求。

6. 人力资产核算:对组织的人力资源成本与价值进行计量和报告的一种会计程序和方法。

7. 劳动者权益核算:对劳动者在生产过程中所创造的剩余价值进行分配的一种制度安排。

以上内容仅供参考,如需更全面准确的信息,建议查阅人力资源会计相关的书籍或咨询专业人士。

利润分配方案优质范文5篇

利润分配方案优质范文5篇

利润分配方案优质范文5篇利润分配方案1甲方:________乙方:________双方本着互利互惠、共同发展的原则,经充分协商,一致决定合作经营福建省厦门旅游专线,特订立本协议。

一、合作经营企业名称:1、甲方:________________________2、乙方:________________________二、合作经营项目:组织贵州省游客到福建省旅游。

三、结算方式:1、团队:团到乙方前,经双方确认后,甲方需预付地接费的80%,团队行程结束后,若无问题,甲方在一周内付清余款。

2、散客:半月一次结算。

3、乙方每月28号前将该团所收团款的发票交甲方,以便甲方财务结帐。

四、甲乙双方经商定,甲乙双方的权利和义务:1、甲方:(1)甲方负责按双方商定的旅游线路,在贵州组织游客交乙方接待。

(2)甲方组织的旅游团队,在未取得乙方同意,不得交其他旅行社接待。

(3)甲方负责广告宣传和促销。

(4)甲方安排专人负责以乙方的名义进行同行销售。

(5)甲方有义务负责对游客介绍、讲解清楚行程内容,以便乙方在接待时,客人按事先约定的行程旅行。

2、乙方:(1)乙方负责制定旅游线路和地接所需的最低成本价交甲方销售和核算报价,以便甲方进行市场的有力竞争。

(2)乙方必需按计划要求保质保量的做好甲方团队的地接工作,未经甲方同意,不得拒绝接团或甩团。

(3)乙方应根据市场变化随时向甲方提供地接价格的变化情况和线路的更新。

(4)乙方应安排专人协助甲方进行宣传和促销。

(5)乙方有义务就地解决因各种不确定因素造成的客人投诉,不得将问题遗留给甲方。

特殊情况,双方即时协商解决。

五、利润分配:甲方按乙方提供的地接成本价核算后销售所得利润归甲方,乙方接待甲方团队所产生的各类回佣归乙方。

六、办事机构:(1)甲方派人设立“厦门旅游专线”负责该项业务工作。

(2)“厦门旅游专线”办公地址设在甲方。

(3)甲方“厦门旅游专线”由________全权办理,并执行各项业务、团队操作。

利润分成方案

-个人分成比例:根据员工月度绩效考核结果,在基础分成比例基础上进行调整。
2.季度利润分成:根据公司季度净利润,提取一定比例作为员工利润分成;
-基础分成比例:8%;
-个人分成比例:根据员工季度绩效考核结果,在基础分成比例基础上进行调Байду номын сангаас。
3.年度利润分成:根据公司年度净利润,提取一定比例作为员工利润分成;
-基础分成比例:10%;
-个人分成比例:根据员工年度绩效考核结果,在基础分成比例基础上进行调整。
六、利润分成流程
1.财务部门负责统计公司净利润,并提供给人力资源部门;
2.人力资源部门根据净利润及员工绩效考核结果,计算利润分成比例;
3.总经理审批利润分成方案;
4.人力资源部门负责发放利润分成;
5.全体员工对利润分成结果进行公示,如有异议,可向人力资源部门提出。
-基础分成比例:10%;
-员工个人分成比例:根据员工年度绩效考核结果,在基础分成比例基础上进行调整。
七、利润分配流程
1.财务部门负责统计公司净利润,并提交至人力资源部门;
2.人力资源部门根据净利润及员工绩效考核结果,计算利润分配比例;
3.总经理审批利润分配方案;
4.人力资源部门负责发放利润分成;
5.全体员工对利润分配结果进行公示,如有异议,可向人力资源部门提出。
二、适用范围
1.本方案适用于公司全体正式员工;
2.试用期员工不参与利润分成;
3.离职员工不享有已分配的利润。
三、利润分成原则
1.公平原则:确保员工在同等条件下享有同等的利润分成权益;
2.效益原则:根据公司实际盈利情况,合理确定利润分成比例;
3.激励原则:依据员工贡献程度,合理拉开分成差距,以激发员工积极性;

员工利润分享方案三篇

员工利润分享方案三篇篇一:员工利润分享方案1.目的:为提升团队士气,激励全体员工工作积极性,吸引和留住内外部优秀人才,特拟定此激励方案。

2.适用范围:本方案适用于公司正式员工,不适用以下人员:1.新员工还未转正的,以20XX年1月1日(含)统计为准;2.停薪留职、调动至其他事业部的和其他形式已不在公司上班的;3.中途一年内任何形式的离职人员;4.因工作失误给公司造成重大损失经管理委员会批准不列入激励方案的;3.利润分享激励办法:3.1年度目标3.1.1每年11月由公司执行董事、总经理会同生产部门制订次年度工作计划和利润目标,利润目标划分为基本利润、目标利润、挑战利润三个阶梯利润指标。

3.1.1基本利润即公司团队必须完成的利润目标,如当年实际利润低于基本利润,利润分享计划自动作废。

3.1.2目标利润指公司在综合衡量生产、销售团队以及市场发展趋势、公司利润增长趋势后,建立的科学的、公平的、符合公司利益的利润目标。

3.1.3挑战利润指基于公司生产、利润增长趋势考虑完成此目标利润尚有难度,但在公司整个团队集体努力下有望达成的目标利润。

3.2利润核算3.2.1本方案中的利润指经公司财务部按照公司会计核算制度计算的本年度净利润,利润核算按照当年12月25日至次年12月25日进行核算。

3.2.2年度利润的核算需扣除未结案的客诉费用损失;已发生重大客诉但客户尚未就损失金额向我司索赔的,由营销中心与品保部、生产部门、财务部门预估客诉损失,预估损失作为计提赔款自利润中扣除;如计提赔款与实际赔款的差异部门计入下年度利润中。

3.2.3年度利润核算需通过管理委员会审核。

3.3利润提取3.3.1利润提取指该年度从公司利润中按照规定比例提取的予以分配的利润(扣除公司按照分红制给予六等人员的利润分红)。

3.3.2按照阶梯利润目标分配,各段标准比例如下:4.1个人年终考评4.1.1利润分配采用公司目标、部门目标与个人绩效相结合的方式进行个人年终考评,个人考评得分=公司目标达成(40分)+部门目标达成(30分)+个人目标达成(30分)。

公司利润分配计划范本

公司利润分配计划范本引言
1. 利润分配政策
公司将按照法律法规的规定对利润进行分配,确保合法合规。

公司将优先满足股东的权益,确保股东能够获得合理的回报。

公司将合理调配利润,保留一定比例的利润用于未来的发展和投资。

公司将根据员工的贡献和表现来奖励员工,激励员工积极工作。

2. 利润分配原则
公司将根据股东的股权比例进行分红,以确保股东获得相应的利润。

公司将根据员工的绩效和职位等级来确定员工的奖励比例,以激励员工的工作动力。

公司将保留一定比例的利润作为未分配利润,用于公司的发展和投资。

公司可根据实际情况和利润分配政策来制定适合自身的利润分配原则。

3. 利润分配方案
公司将按照每年的利润情况,确定利润分配的比例和金额。

公司将公开透明地向股东和员工披露利润分配方案,并定期进行利润分配。

公司可以根据实际情况和利润分配政策来制定自己的利润分配方案,确保其合理有效。

4. 利润分配的报告和审计
公司应当定期发布利润分配报告,向股东和相关方公开披露利润分配情况。

公司应当选择独立的审计机构,对利润分配进行审计,并公开披露审计结果。

公司应当建立健全的内部控制机制,确保利润分配的准确性和合规性。

结论。

人力资源会计核算模式的探讨


主要的资源,是创造财富和决定社会 财富分配的最主要的因素。基于传统 会计模式的缺陷,在二十世纪八十年
代初 开始 ,人力 资源 会计成 为会计学 科 中一个 新兴 的研 究 领域 。但迄今 为
止我国对 人力 资源会 计的研 究仍处于
都 是可 以计量 的, 人力 资源 的可计 量
性 体现在 人力 资源 成本 的可计 量性 以
核 心要素是知识 , 经济 的发展, 企业 效
益 的高 低,将 取决于 人 的能力 的充分 发挥 , 决于人力资源 的利用程 度 。 取 所 以人力 资源 是能够 为企 业所 控制, 可
法, 即在 当前的物价水平下 , 企业对现
有员工的重新取得、 开发、 培训及辞退
所 发 生全 部 支 出予 以 资 本化 的方 法
l 、人 力资源投 资支 出资本化根据
人 力资产 计价 标 准的不 同 ,一般 分 为
三种 方法。 一是 历史成本法, 即将对人 力资产 获得 ( 招聘 、 选拔 、 雇佣和安置
和管理革命时代,人力资源成为决定
企业 乃至整 个社会 和经 济发展 的最为
得或控制了该劳动力资源的使用权;
币形式对 人力资源价值进行计量,主
88 发展 研究 /2 0 年 第 1 06 期
维普资讯
要包括以下几种具体方法 。
来未来 的经济 利益 。人力资本 是与 人
源费用”等科 目的发生额月末结转入 “ 人力资源利润”帐户 , 进行人力资源
的利润分配 。
便达到岗位要求的业务水平发生的各 项教育培训费 )过程中的全部耗费按 Βιβλιοθήκη 其实际发生额予以资本化。成本法符
合 公认 的会计准则与会计原 则的要求 , 具有客 观性 、 比性和可验证性 , 可 易于
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人力资源利润分配会计
'
人力资源利润分配是人力资源会计的一个重要组成部分。

人力资源参与收益分配的理论依据在许多论著中都已涉及,这里不多赘述。

人力资源参与利润分配的影响和涉及面将是非常宽广的,本文拟从微观和宏观两方面加以论述。

(一)微观方面:调动了全体员工工作的积极性。

首先,人力资源参与分配是对劳动和资本对立理论的创新,实现了劳动和资本最大限度的统一。

劳动者作为劳动力即人力资本的所有者,创造了剩余价值,而所有者权益即物力资本作为创造剩余价值的必不可少的条件。

劳动过程为价值增殖过程,如果没有劳动的投入,任何资本的投入都不可能增殖;反之,如果没有资本,就不能实现劳动力与劳动资料、劳动对象的结合。

利润率M/(C+V)反映了剩余价值与全部生产要素投入之间的关系:M应为各生产要素所共享,作为实物资本投入应得到实物资本收益,作为人力资本投入应得到人力资本收益。

其次,人力资源参与分配是一种强化激励机制的分配制度。

其激励机制表现在实现企业利润最大化的激励目标上。

在利润独享制度下,由于利润的多寡与企业经营者、职工的关系并不大,因此经营者、职工对实现企业利润最大化并不关心。

而允许人力资源参加利润分配,明显地激励了以提高效率为主的内涵式
,避免了在决策投入资金和劳动力时资源浪费和资源闲置两种错误,同时也大大加强了经营
者控制成本和真实列支的动机和责任感。

最后,人力资源参与分配可缓解短期利益和长期利益的矛盾。

使职工及经营者的利益与企业的公共积累同步增长,人力资本与实物资本同享收益、共担风险,很大程度上杜绝了经营者为追求眼前利益而牺牲长期利益的做法,强化了劳动者参与管理与决策的意识,同时也加强了企业职工的主人翁
感受。

(二)宏观方面:有利于真正实现按劳分配为主的原则,增加
总产出。

我国早就确立了“按劳分配为主,多种分配方式并存”的分配原则。

在企业利润形成后,如果让人力资本参与收益分配,可充分体现“按劳分配为主”的思想,也是对各种要素投入的充分肯定与回报。

1、人力资源参与利润分配是政府分配职能在时间上的调整,而非实行私有化。

众所周知,政府收入无非是用于政府购买支出、政府转移支付以及公共产品的建设支出。

其利益与公众利益是一致的,只不过政府是通过收入的再分配形式来实现收入在不同主体之间的调节。

人力资源即劳动者权益参与分配,从税后利润中把原来全部分给实物资本所有者的收益切出一块给予创造出它们的劳动者,只不过是一种在时间上的提前分配而已,政府已从收入中凭借其
权利无偿课征了
,并不影响其
功能。

况且这种分配与直接的利润创造者的贡献大小相
,从而真正体现了按劳分配的思想,所以它不是简单地把国有资产量化到个人,不是实行私有化。

2、有利于资产存量的保值增值,从而增加社会总产出。

实现人力资源利润分配后,有利于形成各种生产要素的利益制衡关系,有利于真正兼顾三者(国家、企业、职工个人)、四方(劳动者、投资者、经营者、企业)的利益,形成企业新的增长点。

劳动者权益分配是
一种真正的激励约束机制,利益相关各方均从中获取一定的收益,进而增加国民总产出。

利润分配会计的基础是利润形成会计。

由于人力资源会计目前在我国尚处于探索、设计阶段,还没有相应的准则来规范,所以在人力资源利润形成的核算中做法不一。

其中最有代表性的当属“单独列示现”和“混合列示现”。

“混合列示观”即在核算人力资源收益时,基本上保持了现有制度对人力资源成本费用的核算规定,损益表中不单独列出人力资源收益,利润总额即为人力资源和非人力资源共同创造为,只有在利润分配时才体现出人力资源和非人力资源各自应得的份额。

为了更好地理解人力资源收益分配会计,这里将重点介绍“单独列示观”。

单独列示观是在核算企业收益时,将人力资源收入和非人力资源收入分别核算,各自设置收入类账户,在损益表中分别列示。

这样,人力资源收入与其相对应的人力资源费用、成本相互配比,一目了然,使报表的使用者能方便、快捷地掌握有关利润形成各要素功能的信息。

设置的帐户可有“人力资源收入”、“人力资源成本”、“人力资源费用”、“人力资源利润”。

“人力资源收入”帐户核算人力资源取得的收入额与结转额,结转后该帐户无余额;每期确认收入时,应按一个给定办报酬率计算出非人力资源收入,总收入减去非人力资源收入的差额即为人力资源收入额,记入该帐内的贷方(具体计算见第三部分中的“劳资双方之间构分配”)。

“人力资源成本”帐户核算本期发生的生产人员的工资、福利费以及工会经费等,发生时记借方。

“人力资源费用”帐户的核算内容包括:管理人员工资、福利费等,提取的公积金、养老金、医疗
、失业保险等,日常发生的与人力资源有关的收益性支出如书报费、劳防用品等,以及摊销的人力资源的资本性支出如员工的培训、学习等费用。

发生时记借方。

期末,将以上帐户的发生额结转入“人力资源利润”帐户。

会计分录为:
借:人力资源收入
贷:人力资源利润
借:人力资源利润
贷:人力资源成本
人力资源费用
该表与非人力资源损益表合并,可编制企业的利润总表。

显而易见,利润总额对企业所得税的交纳与计算并不产生任何影响。

(一)劳资双方之间的分配。

前面在核算人力资源收益时,已经给物力资本一个报酬率,使物力资本在任何情况下,只要有收入都能保证得到一定水平的报酬。

这是基于这样一种考虑:当物力资本投入以后,经营的好坏,责任完全在于经营者和职工。

因为不同所有者的资金并无本质差别,不同的企业之所以业绩不同,取决于高级经营管理者到一般劳动者的智慧、劳动、努力等。

否则无法解释同样的资金只因经营者不同,经营结果就不同的现象。

而报酬率的选取应视社会平均资金收益率和本企业的盈利预测而定,同时也是劳资双方公平博弈的结果。

具体计算公式如下:HRRk=TRk-(DE/Ak+ME/Ak)×(1+r)
其中:k为第k个部门;HRRk为第k个部门当期的人力资源收入;TRk为第k个部门当期的总营业收入;DE/Ak为第k个部门当期应分摊的固定资产折旧费用;ME/Ak为第k 个部门当期应分摊的物料消耗费用;r为劳资双方确定的报酬率。

人力资本加入到资本行列以后,对传统的资本保全理论提出了挑战。

资本保全的内涵应进一步扩展为综合资本保全,即将人力资本保全考虑在内的资本保全。

在人力资本保全概念
下,只有当企业期末人力资本的生产能力或人力资产的期望实现价值超过期初人力资本的生产能力或人力资产的期望实现价值时,利润才能确认为赚取。

即人力资源也有保值增值的需要。

考虑到人力资本投资也是一种风险投资,各年度丰欠余缺不等,所以不能把每年实现的人力资源利润全部分光吃净。

实现利润后,应先交足国家的、留够企业的,然后根据企业效益、社会人均收入增长幅度等综合考虑实际发放给劳动者的份额。

(二)人力资源内部分配。

确定本年度应分配给劳动者的份额,解决了人力资源收益的首次分配问题。

至于人力资源收益再分配——即人力资源收益应如何在不同的劳动者之间进行分配,则是关系到收入分配的公平性原则问题。

传统的“不患寡,患不均”的思想观念与人们的生产积极性休戚相关。

所以解决好人力资源的内部收益分配问题,是关系到社会稳定、国计民生的一件大事。

1、工资比例分配法。

现行的工资制度是实行按劳分配的基本部分,它包括计时工资、计件工资、加班加点工资、津贴和奖金等部分,基本上反映了每个劳动者的相对贡献程度。

以年度工资总额作为分配标准,对于年度中间进出企业的职工也不失为一种公平。

单位工资应分得收益=本期分配收益总额/(全年发放职工工资总额-中间调出职工工资总额)
每个职工应分得收益=单位工资应分得收益×该职工该年度工资总额
2、人力资本比例分配法。

由于人力资本帐户的金额是对每个职工工作能力、技术、成绩等综合测评而得来的。

该帐户又是按职工姓名设置明细帐,所以在进行内部分配时以其为标准,操作性还是很强的。

具体分配方法为:
单位人力资本月应分配收益=本期分配收益总额/(“人力力资本”期末余额×12)
每个职工应分得收益=单位人力资本月应分配收益×该职工人力该资本价值×该职工贡献月份'。

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