浅谈工程项目基层经济管理工作
经济管理论文5000字（2）
经济管理论文5000字(2)经济管理论文5000字篇3浅谈加强水利工程经济管理途径与方法摘要：随着我国各方面行业事业的快速发展，不同领域之间百花齐放，其中水利工程领域也不例外。
水利工程与普通建筑工程之间存在较大的差距，不仅是建筑过程之中的差距，更是功能上的差距，水利工程能够为我国的农业健康发展发挥重要的作用。
近些年我国吸取了外国先进的水利建设经验以及技术，迅速提高了水利工程建筑的水平以及质量，但是在水利工程的经济管理之中，还是存在一定的问题。
本文围绕水利工程经济管理所存在的问题以及解决办法和加强途经进行介绍与分析，旨在提高我国水利工程的整体建筑管理水平，促进我国水利行业的健康发展。
关键词：传统管理;管理制度;水利工程1水利工程经济管理面临的若干问题1.1传统管理观念的扎根目前很多建筑工程方在进行水利工程建筑时，仍然抱着老旧的传统管理观念不放，仍然是实行“人治”的传统思想，认为应当由管理人员全面负责各个方面的工作管理，经济管理就应当由会计部门以及财务部分全权负责，部门负责人一言九鼎，这种情况的存在可能会导致权利发生滥用，最终发生贪腐、挪用建筑资金的情况，这就是传统的管理理念，而现代的管理理念则是“法治”，是通过管理规章制度全局性地进行经济管理，不以某一个人某一个部分的指令为标准，对于所有人都适用同样的规定，这样才能最大程度地保证资金的正常运转使用。
1.2管理制度匮乏对于建筑企业而言，小中型的建筑企业要不就是完全没有管理制度，要不就是管理制度虽然设立但是形同虚设，这既是管理理念的缺失更是有部分人特意而为，所谓“权利需要关在笼子里”就是这个道理。
谈到管理制度，就不能简单地要求建立一个管理制度，而是要在这个基础之上，建立一个完善的合理的管理制度，需要科学的设计与规划，但是目前的水利工程经济管理，最缺乏的就是科学与合理，这方面的缺失是需要长久的努力与学习才有可能形成。
1.3运行资金短缺水利工程不同于其他工程的重要一点就是运行资金量上的差距，一般工程而言都能够快速地资金回笼，因此在运行资金上一般不会发生短缺的情况，但是水利工程不仅在建筑的过程中需要大量的建筑资金，同时在建筑工程完成后，水利工程投入使用之后，仍然很难快速的回收资金，导致后期工程维护上与运行上的资金发生短缺，这种情况是常常发生并且难以避免，这是由于水利工程的特点导致。
探究装饰施工项目中的经济管理
探究装饰施工项目中的经济管理【摘要】对于装饰企业来说，如何加强装饰施工项目经济管理工作，降低工程成本，提高项目经济效益，是非常重要的。
本文从装饰施工项目的实际情况出发，分析了装饰施工项目经济管理工作应采取的方法和措施。
【关键词】装饰施工项目；经济管理一、熟悉合同内容在工程项目中标后，管理人员进驻现场，在做好准备工作的同时，经济管理工作也应该同时进行。
在经济管理中，首先应熟悉合同内容及相关条款，主要包括：施工工艺的特别技术要求，施工承包范围和工作界面；合同造价清单和单价情况，材料品牌和技术要求，施工进度节点，违约责任，变更和索赔条款等内容。
做好施工准备工作，能够确保工程施工的顺利进行。
而熟悉工程合同的内容，就能够明确知道如何进行准备工作，如哪些材料是由甲方供应，哪些是甲方指定的品牌；在环保、工艺、材料方面有哪些技术要求；哪些临时施工工作由总包完成；施工参照标准是哪个国家的，都需要根据合同的要求进行。
主要包括以下内容：（一）在工程合同中，表明了工程施工的工作界面。
如机电管道口防火封堵，临时设施中的仓库、办公室、临时照明、施工用水；各专业单位的配合协调工作等内容，了解工作界面的内容，能督促施工单位及时完成工作内容，还应该按照合同的要求搭建临时设施。
（二）对于二结构表面的抹灰问题，不管是总包的土建施工，还是精装修施工，都应该在合同中进行明确规定。
关于管道口防火封堵问题，应在机电工程施工的范围内，也可能在精装修施工的范围内，因此应对合同的工作界面进行准确分析。
（三）在材料品牌、工艺、特殊技术标准上，一般在招标文件和合同中都会进行详细规定，必须进行充分了解，才能保证材料采购时不出差错。
（四）关于合同清单组价和单价，应结合分项图纸进行分析，查看主要包括的材料、工作内容和节点、基层的处理办法，为工程测算打下基础。
（五）在施工进度方面，应结合施工现场的实际情况、工作内容进行分析，编制工程施工进度计划，保证工程如期完工，防止工期延误而引发不必要的经济纠纷。
浅谈工程管理的现状分析以及发展方向
浅谈工程管理的现状分析以及发展方向随着我国经济的飞速发展以及社会主义现代化进程的不断推进。
人民生活水平不断提高,对于建筑工程施工质量也提出了更高的要求。
建筑工程施工质量直接影响着使用者的舒适度.决定着建筑施工企业在该行业中的地位,代表了建筑施工企业的综合实力,是建筑施工中的核心问题,在企业竞争越演越烈的今天,只有狠抓质量管理,打造精品工程,才能使企业长久的处于不败之地。
本文结合工程实例,重点分析我国建筑工程质量管理现状及发展趋势。
1 工程概况某一18f高层住宅楼。
工程使用钻孔灌注桩基础,地基等级为二级。
工程所在场地地下水按其埋条件和性质可以分成孔隙潜水、孔隙承压水、基岩风化裂隙承压水三种类型。
场地孔隙潜水主要成矿于第①层杂填土层中;孔隙承压水主要成矿于第④层粉砂夹淤泥、第⑦层中砂缠淤泥质土、第⑧层中砂、第⑨层卵石层中;基岩风化裂隙承压水成矿于强风化花岗岩裂隙中。
本场地环境类型为ⅱ类。
本工程采用柱下承台桩基,采用6600和47oo钻孔灌注桩,以桩长及进入持力层深度双重控制,桩端持力层为③ 中风化含砾砂岩层,桩端进入持力层不小于0.5m,有效桩长以桩顶标高和进入持力层深度双控。
桩身超灌长度为1.5m。
为了保证桩身的质量,合理安排施工工艺,二次清孔后桩底沉渣小于5omm。
在桩基施工前,先进行试打桩,桩基完成后,进行试桩,采用堆载法及静载试验。
2 确保工程质量的管理措施对该工程在管理中做好质量决策,物质采购控制(其中包括材料、设备、劳务),施工过程控制(其中包括施工准备、测量控制、施工工序、施工机械设备的控制),检验与试验(其中包括进场物资、施工过程、最终产品的检验和试验),原材料、半成品和施工半成品的标识和可塑性控制,检验不合格品的控制,质量事故的纠正和预防措施,质量评定,技术资料管理、归档,工程质量的回访维护等各阶段的控制均严格按质量体系控制程序文件执行。
全面消除施工过程中的质量隐患和质量通病,确保本工程计划目标的实现,并制定如下管理措施:(1)钢筋混凝土工程质量管理现状。
浅谈工程项目生命周期管理
浅谈工程项目生命周期管理摘要：工程项目建设一般都是企业的重大投资，一方面它占用企业很多的资源，另一方面也能为企业带来较大的经济效益和社会效益.工程项目投资成功与否将对企业产生长期影响，甚至与企业生死攸关.如何有效管理工程项目，确保其设计合理、运行安全有效,同时降低运行和维护成本,将是现代企业管理的一个重要课题。
对工程项目实施有效的管理，可以避免规划、设计失误或设备选型错误造成影响工程使用效果，资金浪费的现象，帮助企业提高资产运营效率，降低运营成本,节约资源。
关键词:项目生命周期理论工程项目管理1项目生命周期的定义项目作为一种创造独特产品与服务的一次性活动是有始有终的，项目从始到终的整个过程构成了一个项目的生命周期.对于项目生命周期也有一些不同的定义，美国项目管理协会的定义是：“项目是分阶段完成的一项独特性的任务，一个组织在完成一个项目时会将项目划分成一系列的项目阶段，以便更好地管理和控制项目，更好地将组织的日常运作与项目管理结合在一起。
项目的各个阶段放一起就构成了一个项目的生命周期。
"。
对项目生命周期的定义和理解中,必须区分两个完全不同的概念，即项目生命周期和项目全生命周期的概念.项目全生命周期的概念可以用英国皇家特许测量师协会（Royal Institute 0f Charted Surveyors，RICS）所给的定义来说明.这一定义说:“项目的全生命周期是包括整个项目的建造、使用、以及最终清理的全过程。
项目的全生命周期一般可划分成项目的建造阶段、运营阶段和清理阶段.项目的建造、运营和清理阶段还可以进一步划分为更详细的阶段,这些阶段构成了一个项目的全生命周期。
"，项目全生命周期包括一般意义上的项目生命周期（建造周期)和项目产出物的生命周期（从运营到清除的周期）两个部分。
2工程项目生命周期工程项目的生命周期，指项目从可行性研究、设计、设备选型、采购、安装、运营、维护到最后报废的全过程。
水利工程管理事业单位经济管理工作的探讨
新 以布 的财经法 、纪律 ，结合水 利系 统财务 的特 点，对 财 务 人 员进 行 指 导和 培 训 。 当前 要 加 强新 《 计法 》、 会
《 业 单 位 会 计 准 则 》 、 《 业 单 位 会 计 制 度 》 和 《 业 事 事 事
单位 财务管 理规 则》 的贯彻落 实工 作 ，弥 补 以前 工作 的不
足 ， 多 搞 相 关 主 题 的报 告 会 、 培 训 班 ，深 入 学 习 其 精 神 实
《 事业单位 财务 规则》 的规定 ，结合 本 单位 的实 际工 作特 点 ，制定详 尽 、具体 、操 作性 强的财 务管理制 度 。已制定 的制度 要根 据实 际工作进 一步健 全 、健全其 内容 。注 重预 算管 理 、收 入管理 、资产 管理 、财务分 析等制度 ，使财 务 管理制 度能真 正反 映、指 导实际财 务工作 中 的财 务行 为。 领导干 部要 带头遵 守财务 管理制度 的规定 ，树立 财务 管理 制度 的权 威性和 “ 切按制 度办事 ”的 良好风气 。另外 ， 一 经济 工作 是涉及 单位 发展和职 工切 身利益 的重要 工作 ，应
河六 库三个 灌区 的灌溉管 理和 引、蓄 、配水任 务，为农
生 产成本 。通 过 目标成 本 的确定 、成本计 划 的编 制 ，成本 分析与考核 实行 成本控制的工作 。 （ ）充分发挥预算 管理的控制 作用 。单位领 导要高度 ４ 重视 单位预 算编 制工作 ，组织 单位 内各部 门人 员尤其 是水 管技术 人 员参与预 算 的编制工 作 ，财 务部 门要广泛 收集 资 料 ，充 分 吸取各 方面的 意见 ，详细论 证、充 分研 究，拿 出 预算方 案 ，并在 实际工 作中适 时修改 ，不 断完善 ，使预算
位 ，要 尽快企 业化 ，通 过市 场竞争 ，提高 效益 ，通过 自身 的努力求 生存 ，谋发展 ；可 以社会 化的事 业单位 ，通 过 社 会 化服 务，实现 自负盈 亏 ；要严格 定编 定岗定员 ，在实行 人 员精干化 的基础上 ，进 一步加强 。
工程项目经济工作总结
工程项目经济工作总结
在工程项目中，经济工作是至关重要的一环。
经济工作的好坏直接影响着项目
的成本、效益和最终的成功与否。
在项目实施的过程中，我们不断总结经济工作的经验，不断改进工作方法，以期取得更好的经济效益。
首先，我们要做好项目的预算管理工作。
在项目启动之初，我们需要对项目进
行全面的预算规划，包括人力、物力、财力等方面的预算。
在项目实施的过程中，要严格控制预算，做到预算不超支，确保项目的经济效益。
其次，我们要注重成本管理。
成本是项目经济工作的核心内容，我们需要对项
目的成本进行全面的管理和控制。
在项目实施的过程中，要注重成本的核算和分析，及时发现成本超支的问题，并采取有效的措施加以解决。
另外，我们还要注重项目的效益评估。
项目的效益评估是项目经济工作的重要
内容，我们需要对项目的投资、收益进行全面的评估，以便及时调整项目的投资方向，确保项目的经济效益最大化。
最后，我们要注重风险管理。
在项目实施的过程中，难免会遇到各种风险，我
们需要对项目的风险进行全面的评估和管理，以降低风险对项目经济效益的影响。
总的来说，工程项目经济工作是一个复杂而又重要的工作，需要我们不断总结
经验，不断改进工作方法，以期取得更好的经济效益。
希望我们在今后的工作中，能够更加注重工程项目经济工作，为项目的成功做出更大的贡献。
浅谈施工企业的经营管理
浅谈施工企业的经营管理发布时间：2021-09-13T18:49:35.519Z 来源：《基层建设》2021年第17期作者：张杰[导读] 摘要：在社会的快速发展下，也推动了我国建筑行业的发展，并使其成为我国市场经济中非常重要的内容。
中铁十局京津冀区域总部天津 301700摘要：在社会的快速发展下，也推动了我国建筑行业的发展，并使其成为我国市场经济中非常重要的内容。
对于建筑施工企业来说，经营管理是非常重要的内容，对整个建筑工程有着很大的作用，不但能从根本上保证施工企业的顺利工作和运行，还能给企业降低成本投入，提高经济效益，由此我们可以看出，经营管理工作的重要性，所以需要施工企业中将其重视起来。
基于此，本文就针对施工企业的经营管理展开了分析和研究。
关键词：施工企业；经营管理；有效措施；经济效益；对于建筑施工企业来说，施工项目是他们实现经济利益的重要环节，而项目的经营管理又与经济利益有很大的关系，所以我们一定要将企业生产经营管理重视起来。
企业的经营管理包含的内容是非常多的，如工程项目管理、人力资源管理、采购环节管理、企业薪酬管理等等。
而加强对施工企业的经营管理主要目的就是帮助企业提高竞争力，获取更好的经济效益，建立良好的口碑等，这样才能推动施工企业更加健康、稳定和长远的发展。
一、施工企业经营管理的特点分析（一）复杂性对于企业经营管理工作来说，涉及到的内容非常多并且很复杂，需要多方配合才能很好的完成企业的经营管理；而且，企业的经营管理在实际的管理工作中，还存在着很多不确定的因素，所以会在一定程度上增加管理的难度，所以说，施工企业经营管理有一定的复杂性[1]。
（二）系统性在建筑施工管理工作中，会应用到很多技术和机械设备，同时还要求施工人员具备很强的素质水平和能力，以此来更好的保证建筑工程的质量，实现管理目标。
也就是说，在建筑工程施工管理中，理论的系统知识和思想是非常重要的内容，因此说，企业经营管理有一定的系统性。
浅谈如何提高工程经济管理的作用
工 程科 技 ｌ Ｉ ｌ
浅 谈如 何提 高工程 经济管理 的作用
杨 润香
（ 开滦京唐 焦化 工程筹建处）
摘 要： 工程经济管理必须形成严格的经济核算体 系， 建立一个规范完整的制约机制 ， 使工程经济管理切 实发挥作 用， 高企业整体 经济效益。 提 关键词 ： 高； 提 工程经济 ； 管理 随着城市建设 的全 面开 展 ，自行开发 、 费用定额为依据 。 自 内容主要 有人工工种 ， 日分 工 ２５３ ．．工程成本 的事后控制。 经济部对实际 行施工 的情况 已成 为基 本建 设的一 个重要 方 析 ， 日费用 汇总表 ， 工 主要材料品种分 析及 费用 成本 和计划成本 的差异进行分析查 明差异形成 面 ，这就要求在 工程经济管理方面必须形成严 汇总表 ， 机械设备租凭使用费用表 ， 手架 工具 的原 因 ， 脚 确定责任归属 ， 对可能发生偏差制定有 格的经济核算体 系 ， 为此 ， 在经营管理方面要建 租费 ， 费用分析表 ， 各项 以施工预算形式汇总 。 效措施 ， 积极改进加强预防 ， 以免重蹈覆辙 。 立一个规 范完 整的制约机制 ，使工程经济管理 ２３ －３在工程项 目开工前 ， 必须制定 的降低 ３ 同协议的管理 合 切实发挥 作用 ， 高企业整体经济效益。 提 成本的措施 和计划 ，并在此基础上编制施工 预 ３１ ． 原则上 ， 所有工程 项 目开工前 ， 必须与 １ 理机构体系 管 算。 施工单位签订工程合同或工程承包协议。 ２４工 程 结 算 ． １１经营 的管理机构体系是根据开发公 司 ． ３２对 内对外合 同或协议 签订 统一在总公 ． 建设规模 而决定 的，机构设置上 ， 以灵活多 可 ２ ． 工程结算是以施 工图预算为基础 ， 司，分项工程的劳务承发包 由项 目经理部起草 ．１ ４ 以 样， 是根据工程项 目开工 的多少 、 施工进展的需 合同 、 协议 、 济签证及竣工 图纸为依据 ， 经 工程 填写合 同或协议 ， 分部工程 、 单位＿ 程各种形式 ［ 要 和工作 的分工设人设 岗，经济管理必 须事有 各专业项 目、设计变更及现场签证的结算经济 的承发包 由分公司经营部负责起草填写合同或 人管， 责任落实到人 。 部负责编制 、 审核 。公司审批并存档备案 。 协议 ， 总公司经营部审批后才能加盖公章。 １ 工程项 目 ． ２ 所有经济核算 的管理和物资 ２ ． 工程结算 原则上均执行国家 、省、 ．２ ４ 市 ３ 所有单位工程项 目的合 同或协议均 以 ＿ ３ 供应的管理及两方面的合同管理常设部 门为经 有关政策规定及相关 文件，需让利部份由上级 企业法人单位 的名誉签定盖法人单位公 章及 法 济部 ， 直接接受总经理和主管副总经理 的领导 ， 领导决定 ， 合同中有约定 的， 按合同约定执行 。 人名章 ， 各分公司、 各项 目 经理部无权对外 签定 是公司的一个职能部门 ， 横向与公 司财务部 、 总 ２ ． 竣工工 程结算在单位 工程项 目办 理 任何工程项 目的合同或协议 。 ．３ ４ 工办 、 监理部 、 工程项 目部相互协 作， 辅助工作 ， 交工验收手续的同时 ， 编制完竣工结 算并提交 ３ ． ４外包施工队的任务委托 ，也可实行 多 共 同完成经济方面的管理 工作 。 建设单位 （ 主 ） 业 定案盖章 ， 合同约定 的付款 方面选定 ， 比三家 ， 按 对 通过洽商 ， 议标方式 ， 以单 ２工程项 目各阶段 的管理 方式结清尾款 。 位工程或分部工程 ， 分项工程为对象发包 ， 可实 ２ 经济部负责对投资拟建项 目 程的投 ． １ 工 ２ ．对外包施工队工程款的结算 ， ．４ ４ 坚持事 行单项单价核算 ， 或额定大包。 中间有拨款控制 ， 有合 同、 结算 资经济分析 ， 资估算 ， 投 经济效益的分析与评 前有成本测算 ， ３ 分 包工 程的价款 以成本测算 为依 据 ， ． ５ 价， 宏观考察项 目 建设 的必要性 ， 并进行可行性 质量验收依据 的原则 。 考虑集 团公司给定的毛利润 ， 以提高质量 ， 增强 的研究在建设项 目 投资决策前进行的研究在建 ２ ．对所有外包施工队的工程款 的结算 ， 效 益为 目的 。 ．５ ４ 设项 目 投资决策前进行经济论证 。 由项 目经理部把关进行工程量 的核实 、要有 自 ３ ． ６由总工办带 头 ， 程部 、 济部 、 资 工 经 物 ２１ 经济部负责编制工程的概算 ， 总工 己的结算 ， ．１ ． 有 分公司经营部计算 审核 ， 报总公司经 部配合负责对施工现场 主要配套分包队伍的引 办、 工程部 、 经济部考核拟建投资项 目的设计方 营部审批备案 。 每项工程完工交付结算时 ， 必须 进 ， 核及审查工作 ， 表公司严把经济关 ， 考 代 对 案 技术上 的先进 性、 实用性 ； 济上的盈利性 ， 有生产质量部 门和基层 单位的交工验 收报告 ， 分包 队伍 的资质能力 、 会信 誉 、 经 社 经济实力 、 专 合理性 ； 建设上 的可能性 、 可行 性 ， 进行经济分 并按合 同约定扣除违章违约罚款及其它一切经 业素质技术力量 ， 承包简历 、 承包价格等方面进 析 比较选择最优设计方案 。 济往来后 ， 以予结算 。 行实地考察 、 综合分析 ， 选择综合 能力较强 ， 承 ２ ． 经济 部搞好施 工图预算 和施 工预算 ．２ １ ２ ． 竣工结 算编制 内容要 求工程量计 算 包单价合理的分包 队伍 。 ．６ ４ ３ 总工办、经济部负责审查本工程范 围 ． ７ 的编审工作和执行过程中和管理 工作 。以施工 精 确 ， 套用定额项 目 合理 ， 取费符合文件规定 ， 图纸 、 施工组织设计、 预算定额 和各项取费标准 项 目不丢 、 不漏、 不重、 数据无误 。 主要有编制说 内的各分包施 工队伍 的工程承包 合同 ，合同的 为依据 。 在开工前做好施工图预算 工作 ， 确定工 明、 工程取费表、 分部分项结算表构成。 内容和合同的条款应写 明相关事项。 ２ ．＿ 程量计算有理 由据 ， ．７ ２ ４ ７ 工程量计算 书 ３８ 分包 合同审查的问题应找有关部 门 ．对 程预算造价 ， 作为定 合同、 实行预算包干确定工 程进度 ， 收入的依据 。 装订成册分公司存档 。 负责人重新核实更正 ；对没签定或不能及时签 ２１３由总工办带头 ， ．． 工程部 、 经济部、 监理 ２５工程成本控制管理 ． 定合同的承包项 目，应有上级领导在承包单价 公司配合 ， 在一个建设项 目完工并验收合格后 ， ２５１对 工 程 成 本 事 先 的宏 观 控 制 ，总 工 上的口头认可或书面签字 ，提前通知经济部进 ．． 根据施工 现场情况 ， 设计变 更记录 ， 现场签证 、 办 、 工程部 、 经济部 、 物质部 在设计 阶段进行成 行备 案 。 预算定额为依据进行竣工决算 ，做为核实新固 本效益分 析预测 ， 出建筑 布局 、 构方案 、 测 结 构 ３ ． ９分包合 同经指 挥部审查后 ，上级公司 定资产和流动资产 的全面经济效益 ， 理交付 造方案 及材料 合理化 的选 择对施 工成本 的影 领导审批后生效 ， 办 并作为拨付 工程款的依据。 使用的依据 。 响 ， 工图完成及相应的施工图预算确定后 ， 在施 ４结论 ２ 施工 图预算 ． ２ 利用现代化手段 ， 微机预算软件的系统管理 ， 制 工程经济管理工作需要领导重视 、 全员参 认真贯彻 和落实 ， 常抓不懈 ， 不断加 以完善 ２２１ ．．原则上开工前 ， 在施工图齐全 的前提 定成本 目标 、 规定 成本限额 ， 在材料供 应 、 劳动 与 ， 下， 各工程项 目部必须编制完整的施工图预算 。 力组织 、 施工 管理 、 机械设备利用 ， 技术 质量管 和修正 ， 切实提高企业和员工的整体效益。 ２ ＿施工 图预算 编制要是 以施 工图 的依 理 ，安全生产等方面实行成本归 口的分级管理 ＿２ ２ 参考文献 据， 执行现行各专业省建设工程预算定额 、 费用 年 。 ｆ１ １黄渝祥， 爱芳． 邢 工程 经济学［ ． ＭＩ 上海： 同济大 定额及本年度结算文件。 ２５２工程成本 执行过程 中的宏观控制。 ． ． 工 学 出版 社 ，０ ６ ２０ ． ２刘 工程经济 学［ ． ＭＩ 大连： 大连理 工大学 ２ －施工图预算 编制内容要求齐全 ， ．３ ２ 主要 程部 、经济部 、物资部要严格按照成本讣划工 ［】 亚 臣． 料、 机械 消耗定额 、 机械设备 、 费用开支标准等 ， 出版 社 ． ０ ５ ２Ｈ ． Ｄ 有编制说 明、 工程取费表、 分部分项 预算表 。 ２３施工预算 － 从用途 、 作用 、 时间 、 数量进行 随时随地的审核 ， ２３１原则上 承包前 由各工程项 目部 自行 减少损失和浪费 ， 随时运用成本计算信息进 ．． 并 行研究分析 ，把偏 移 目 的差异及时反馈给分 标 编制完成施工预算。报经 济部审批备案 。 ２３２施 工 预算 是 要 以工 程 预 算 定 额 、 程 管部 门及个人 ， ．． 工 以便采 取纠正措施。 责任编辑 ： 丽敏 赵
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浅谈铁路工程项目基层经济管理工作
工程经济管理工作是工程项目管理工作中的重要组成部分，基层工作掌握现场的第一手资料，责任大任务重，因此作为一名工经管理人员，通过深入学习工经系统培训内容，结合工作实际，对工经工作进行了梳理总结。
一日常管理：全局把控全员参与
基层作业队、架子队工程经济需要将动态的成本管理贯穿于整个施工过程中，及时调整施工成本计划，工、料、机、质量、安全、进度等全面管理，责任层层分解落实，项目的全员参加管理和控制。
提高成本管理意识，树立正确的管理理念，理清管理思路，找出管理的主要环节，科学组织实施。
成本管理是实现有效“节流”的必然途径，也是项目综合管理的主要目标之一。
我公司某桥梁工程地处吉林山区，天气寒冷，同时横跨松花江，同时具有高墩、跨江、连续梁跨既有公路等重点难点。
进场后，项目组织进行了方案比选，编制了高墩施工、大体积混凝土等专项施工方案。
其中难度系数最高的是某特大桥的14号墩基础因为在江中，且存在溶洞，最后经项目管理人员对技术、成本、安全、质量等方面进行综合评估后，先是采用筑岛、挖掘机液压破碎及爆破的方法进行施工并施做C20混凝土护壁。
选择河道水位最低时施工该基础，当时
河床水位（440.29），高出基础顶面3.5m，开挖至溶洞处时，河道内江水由岩石裂隙涌入和地下水由溶洞同时流入基坑，使得基坑内7台6寸水泵抽水，且基坑外溶洞口采用填充黏土至弱风化岩面以上（距溶洞约5m）将其封堵仍无法满足基坑开挖和护壁施工。
为保证基坑开挖施工和混凝土浇筑质量要求，改变降水方案。
由基坑内排水改为基坑外溶洞降水和改移河道的方法。
降水措施：筑岛二次，基础护壁加高32m³；改移江水河道，14#墩基础护壁外侧开挖，用混凝土堵塞溶洞，挖井基础施工完毕后，恢复江水河道。
达到了预期的效果，在汛期来临前完成了14#墩的基础施工工作，保证了工期要求，同时成本控制在建设单位审批的变更金额一下，进度及成本都得到了很好的控制，得到了上级领导及建设单位的一致好评。
一个技术方案的好坏直接决定项目成本的控制，怎样控制现场施工成本，怎样进行合同外增收，都成为我们必须要学习解决的难题。
工经人员配合技术部门做好施工方案优化和经济比选工作，选择经济合理的施工方案，从源头上控制项目成本，提高经济效益。
在工费方面，对外劳务分包项目要履行招标程序，有劳务分包合同及结算，分包合同及结算必须由公司相关部门评审并经主管领导批准；原则上不允许劳务派遣方式支出工费，如发生项目必须按实物工作量与班组签订的内部承包协议，如超支要说明原因并附对照表。
在机械设备使用方面：灵活调动，减少设备窝工，及时出场，及时结算，及时签订设备合同，及时按公司要求对其结算。
在材料方面：架子队组织编制材料供应计划,并按计划组织材料
进场，加强材料进场验收、存储保管及领发等各个环节管理工作,避免损失和浪费，提高材料利用率。
验工计价管理：一是，提高对验工计价管理工作重要性的认识。
验工计价不是简单的“数量乘单价”，而是关系到正确界定项目合理“收入”，处理“收入对等匹配”，风险评估及决策的一项重要管理工作。
要做到“量价合一”，充分掌握每一项工程数量的来龙去脉，处理好其与对应的合同的关系。
二是，加强验工计价的基础管理工作。
建立并完善基础管理台账，变更设计、政策性调整等合同外项目应避免少算、漏算、错算。
验工计价反映工程的整体收入情况，月度、季度、年度与项目实际支出进行对比分析，及时发现盈亏原因，及时调整相关施工措施，尽量减少项目资金的不必要的浪费。
二变更索赔：逐一梳理认真分析
变更索赔工作需要明确管理体系，明确分工，责任到人，明确索赔工作流程及对应责任部门，并通过进行分部细化及优化比选详细规划变更索赔方案，同时要全员学习变更索赔知识，提高变更索赔意识。
通过观看局工经系统培训的光盘，全面学习了投资检算、概算清理、定额理解等方面内容，学习到很多成本管理工作中需要注意及把握的关键点，同时也体会到工经管理是一项全员管理的工作，需要沟通、协作、细致、谨慎、坚持、认真的工作态度。
通过培训学习，我学习到了一个特别的变更索赔思路，就是以项目财务帐项中实际成本支出为基础，由工经、财务人员按财务帐项逐一梳
理成本支出明细，与合同清单收入对比，彻底排查成本超支或亏损的问题所在，找出可以索赔的细目，分类（如I类变更、征拆、价差、分预备费和降造费处理的II类变更、建管地方行政收费等）完善索赔资料，工管、物资、设备等部门通力合作，保证工作质量，以达到索赔增收的效果及目的。
以往，我们项目作业队上的变更索赔都很被动，基本上，项目领导及现场技术人员通过与设计、驻地监理进行沟通，被动进行变更，变更设计基本上也都是由设计及业主提出的，我们根据要求进行施工，额外发生的费用按照合同及文件相关规定大部分也只能进入风险包干费，不能够达到合同外增收的目的，这对公司项目的增收创效是不利的。
而且变更索赔在以往工作中与财务部门也是脱节的，并未建立紧密的联系。
因此通过此次培训，我从更高层面上理解了变更索赔，学习到索赔的正确思路。
三清理概算：认真学习深刻体会
铁路项目概算清理涉及到施工图投资检算、变更设计、新增工程、政策性费用调整、与建设单位有关的各项费用调整（见附图）、概算清理投资增减原因分析（设计院或业主）等六个方面（对施工单位来说：征拆、量差、政策性调整、变更设计、其他费用）。
铁路项目概算（合同）清理主
项目的二次经营是一个动态复杂的工作，涉及资源的重新分配，由于存在诸多不确定性，在处理项目边际问题时我们不得不小心翼翼。
开放约束个人的思维定势，宏观全面地掌握项目运作，使项目从
一开始就在管理者的引导下，按照事先策划的轨道向目标逼近。
加强对合同的学习与研究,加强信息交流与沟通和统筹管控能力，充分利用各方资源，集中发挥整体优势，切实提高二次经营质量。
由于变更设计及费用审查程序不断细化，审查过程将更加艰难，工经人员一定要提高认识，凭借高度的责任心和坚韧不拔的意志，才能搞好项目二次经营工作。
综上所述，项目管理中的经济管理是一项重要且复杂的管理工作，一个项目干的再好也要以盈亏定输赢，成本管理贯穿整个项目的建设施工运营过程，总之，多从实际出发，多考虑成本细节，多了解成本管理要点，才能做好基层的项目经济管理工作。