试用期考核记录表2017
试用期考核表
责任心
有责任感，工作细心，敢于承担责任
对工作有热情，并能克服困难完成任务
能够完成任务，但有时较草率
对工作漫不经心，没有责任感
团队合作
以集体利益为重，合作融洽，共同进步
乐于与他人合作，共同完成工作
能够较好合作，不产生情感和冲突
经常关心自我利益，与之合作共事有困难
主动性
对工作都有较持久的工作热情，能积极主动完成，对分内外之事都能积极主动做
试用期考核表
编号：填表日期：年月日
姓名
部门
岗位
入职日期
试用期期限
考核指标
指标明细
评分标准
实际
得分
备注
9-10
6-8
4-5
1-3
工作能力
学习能力
积极学习与工作相关的新知识，提高工作能力
能运用所学的知识，做好本职工作
安于现状，被动学习
不善于学习，不思进取，得过且过
执行力
独立、高效率超期完成工作
基本不需要他人帮助，能积极完成工作
经过指导，基本按时完成
指导并提供帮助也无法完成
解决问题能力
迅速发现关键问题，分析提出解决方案，总结经验
能够分辨关键问题，设法提出解决方案
发生问题能想办法，但有时抓不住关键
遇到问题措手不及
岗位技能掌握情况
熟练运用岗位技能，无差错完成工作
较好的掌握所学岗位操作知识和技能
基本掌握岗位技能，仍需指导
未掌握岗位技能和操作知识
考核人签字：日期：年月日
所在部门考核意见：
签字：日期：年月日
人力行政部考核意见：
签字：日期：年月日
总经理意见：
人员试用期考核情况记录表-模版(可修改)
合作精神
15分
善于与他人合作共事，充分发挥各自的优势
14-15
基本能够与他人较顺畅地合作共事和相互支持
12-13
需要上级岀面才能与他人合作
7-11
不能与他人很好合作，缺乏团队精神，独断专行
0-6
沟通能力
15分
具有岀色的语言技巧，简明扼要，易于理解
14-15
表达能抓住要点，思路清晰，但语言技巧一般
部门负责人
行政部
总经理
［第二个月试用/评估结果=一般员工转正结果］（年月日起至年月日）
试用总评［附转正考核表］:
阶段结论
口正常转正口转岗合格口延长个月口终止试用/转岗（辞退/开除/辞职/自离）
被试用人
班组长
直属主管
部门负责人
行政部
总经理
［第三个月试用/评估结果=延长试用期最终结果］（年月日起至年月日）
耐性
即使碰上困难也能坚持，奋斗到底
10
一般水准耐力，不会轻易放弃
6-9
耐力缺乏，一遇难题就放弃
5-0
责任感
很有责任感，能自己设法克服困难
10
能把份内工作完成
6-9
尽量逃避责任，一副未尽责模样
5-0
作业速度
动作敏捷，作业速度快于常人
10
做事速度已达一般水准
6-9
动作迟缓，总是无法如期完成
5-0
正确性
作业不岀差错
0-3
备注：
直属主管按月进行评分，部门负责人可在最终结论时调整确认 总分100分，70分以下为不合格。
总分
签名
日期
10
没有特别违反纪律的情况，呈现一般工作态度
6-9
新员工试用期考核表(样本)
新员工基本情况表姓名民族性别籍贯出生时间出生地照片身份证号健康状况学历/学位毕业院校及专业到公司工作时间何时加入党团组织参加何学术团体个人简历奖惩情况称谓姓名出生年月政治面貌工作单位及职务家庭主要成员及主要社会关系新员工试用期考核表（一）考核类别领导考评考核日期姓名性别部门岗位考核考核分值评分标准项目明细一级（ 100%）二级（ 80%）三级（ 60%）四级（ 10%）15 分有强烈的学习意注重学习，同被动学习，能很学习意识不学习识，有明确的学习样的错不会重快纠正错误，学强，有得过且能力计划（与本职工作复犯，能很快习新知识能力一过的思想相关）学会新知识般，学得缓慢工作10 分善于总结，工作能通过锻炼工作经过指导和锻炼不能有条理能力力大幅度提升，能能力持续提升能力有所改进，地开展工作，的改对公司发展提出建但改进较缓慢工作不能按进和设性建议时完工改善工发现10 分主动发现问题并妥无能力主动发无能力主动发现无能力主动作问题善解决，还能形成现问题，但能问题，仅能低质发现问题并能和解经验总结妥善解决量解决问题解决问题力决问（55 题的分）能力岗位10 分熟知岗位技能，能能较好的掌握基本掌握岗位技未掌握所学技能完成工作无差错所学岗位操作能，需要别人指岗位操作知情况知识和技能导识和技能掌握情况执行10 分能超出期望的完成能积极高效地基本都能按时完无法按时完力工作完成成成任务工作10 分积极面对工作困有正确的工作有发牢骚现象，消极怠工，工态度难，主动思考解决态度，偶有工需要领导的不断作延误或拒方案作情绪教导绝接受工作工作 5 分对本职工作责任心工作责任心较有工作责任心，工作责任心责任强，积极主动完成强，无推诿现差，工作中屡偶尔疏忽但及时工心工作，并能督促他象，能积极主犯错误补救作人共同完成动完成工作态团结 5 分在工作中与同事相有团队意识，在工作中努力试无法处理好度协作互帮助、合作融洽，自身作好团队图与同事开展合同事关系，因（ 30自己在与团队共同协作作，共同完成一此还谈不上分）进步些任务团结和合作年月日实际得分备注服务 5 分有强烈服务意识，有意识且热情服务意识一般，无意识，很不意识得到公司同仁及外主动服务常需领导提醒愿做服务工部人员（对外工作作人员）一致好评企业 5 分有极强的企业忠诚有较强的企业企业忠诚度一企业忠诚度忠诚度，认同企业文化，忠诚度，比较般，对于企业偶差，不认同企度并为能身处其中而认同企业文有抱怨，对于在业文化，经常感到自豪化，对于在本本企业工作感到抱怨，并散布企业工作感到有一定的束缚及不利于公司比较自如压力的负面消息考勤 5 分全勤有事假或迟到有事假或迟到早日早退不超过 1退不超过 3 次/有旷工行为常次 / 月月行着装 5 分严格按照公司要求偶尔不穿工作被发现上班时间经常在上班为着工作服服内 2 次以上不着时间不穿工（ 15工作服作服分）制度 5 分能严格遵守各项规基本遵守公司有违纪现象发经常违反公及规章制度，并影响公各项规章制生，但不超过 2司各项规章范的司其他人度，偶尔违反次/ 月制度，次数达遵守到 2次/月以上总分值100 分实际得分经过考核，我部门认为，该名员工——考（部门领导）签名：核□可以按期转正□继续试用考察□建议辞退意（部门分管领导）签名：见注：本表由新员工所在部门领导填写，并请部门分管领导签字确认，得分占最终考核结果的60%。
试用期考核记录表
跨部门知识
（10%）
物流采购知识
销售培训知识
人事行政知识
财务知识
2.5
2.5
2.5
2.5
业绩考核
（50%）
XX培训考核
XX业绩考核
XX业绩考核
XX业绩考核
11
13
13
13
试用期考核记录
考核日期
考核项目
得分/达成
部门意见
人力源部意见
0000/00/00
入职培训知识考核
8
无
无
0000/00/00
人事行政知识培训
试用期考核记录表
员工姓名
工号
所在部门
担任职务
入职日期
应转正日期
丁美美
TL00234
销售部
销售顾问
0000/00/00
0000/00/00
试用期考核内容（满分100分）
通用知识
（10%）
公司介绍
部门介绍
工作安全须知
制度流程须知
1
1
4
4
岗位技能
（30%）
岗位职责
销售前端流程
销售产品知识
销售跟踪流程
6
8
8
2
无
无
0000/00/00
销售前端流程技能
6
无
无
0000/00/00
9月业绩考核
目标3W，
达成0.2W
态度佳，学习能力待提升，给予机会
建议给予适应学习机会
0000/00/00
10月业绩考核
目标3W，
达成1W
缺乏目标感，怕吃苦，再考察1个月
能力有待提升，建议再加强培训
员工试用期考核表
行政主管意见：(综合评价）
考核结果：优□ 良□ 中□ 差□（此项作为试用期薪资核对依据）
年 月 日
人事部意见：
考核结果：优□ 良□ 中□ 差□ 试用期薪资核定建议：
年 月 日
总经理意见：
最终考核结果：
转正□ 继续试用□ 不合格□ 薪资核准：
年 月 日
员工试用期考核表
姓名：
性别：
学历：
专业：
现任部门：
现岗位/职务：
入职时间：
试用期时间：
从工作内容、以后的工作规划（2年内）、工作中发现的问题及建议等自我鉴定:
员工本人签字 日期：
部门意见：(从专业知识、沟通能力、工作主动性、业绩表现、合作能力等方面进行综合评价）
考核结果：优□ 良□ 中□ 差□（此项作为试用期薪资核对依据）
新员工试用期考核表
10
1-5
6-7
8-10
第1页
工作态度
自觉把握在工作中的角 色，遇到困难不屈不挠 责任感 完成工作的意志，对自 10 已的工作行为表示负责 的态度
基本知识、 技能
掌握试用期内所在岗位 应具备的知识、技能,达 到认定的基准
13
能否理解工作要求，动
执行能力
手、实操力强，处理灵 活，独立承担本职工作
8
范围内的工作任务
说明
项目总分100分 较差
一般
良好
工作目标完 工程度
是否出色完成每日的工 作，达到目标（精确、彻 底），得到认可
10
工作业绩
工作效率
是否能及时按计划完成各
项作业任务，时效性高 （与熟手上下有相差多
10
少）
低于一服略 合格、基本 良好、经常超
需提高
达到要求 出要求
1-5
6-7
8-10
1-5
6-7
8-10
《新员工培训期/试用期评审表》
姓名
工号
部门
岗位
入职勤状况
病假
事假
旷工
迟到
早退
（天、 次）
新员工对公司的建议及意见：（含公司各项规章制度、工作流程、工作环境、薪资福利、管理方法等）
员工自评 与意见
员工签名：
{综合能力评价考核表}
评价标准
组长初评评分结果
考核项目 考核内容
第4页
。 70%工资结算、试用期不合格者，解雇并结清全部工资（工资结算方
月
日{至}2017年
月
日
第5页
月
日{至}2017年
月
日
。 70%工资结算、试用期不合格者，解雇并结清全部工资（工资结算方
试用期经典考核表
严格遵守公司规章制度，以正当方式及渠道解决遇到的问题。
本人述职10%（A优秀8-10分B良好7分C合格4-6分D不合格0-3分）
综合评价
综合评定
（ABCD）
建议
□继续试用或按期转正
□试用期延长
□试用中止
评语及
改进建议
直接上级
签字
部门负责人签字
本人签字
确认
人力资源部意见
总经理
符合本岗位所要求的技能水平，并能够在日常工作中得到良好的应用和体现，能够胜任本岗位。
工作完成情况20分
能够按要求，高质量完成交派的工作，并能主动对工作提出可行性建议。
横向沟通与配合20分
与同事沟通顺畅，相处融洽，能够积极主动地配合相关部门及人员的工作。
品德言行及规章制度遵守20分
严格遵守公司规章制度，以正当方式及渠道解决遇到的问题。
工作完成情况30分
能够按要求完成交派的工作。
行为考核30%
工作计划
预计完成情况（A优秀8-10分B良好7分C合格4-6分D不合格0-3分）
评价
评定
（ABCD）
责任心、纪律性10分
责任心强，能够克服困难完成领导交派的工作。自律性强。
横向沟通与配合10分
与同事沟通顺畅，相处融洽，能够积极主动地配合相关部门及人员的工作。
意见
填写说明：
4、灰色部分由执考人填写
5、评价标准：A：91-100优秀，B：81-90合格，C：66-80待改进，D：0-65不合格
6、综合评定一次为“D”者中止试用。综合评价连续两次为“C”者中止试用。
试用期考核表-管理人员
姓名
部门
职位
公司员工试用期考核表模板(直接填写打印)
姓名
入职部门
职务
试用期期限
考核
日期
试用期表现个人评估
（新员工填写）
签名：
年 月 日
以下部分由行政部/人力资源部填写
序号
情形
员工表现
1
出勤情况（病假、事假、迟到、早退）
2
奖惩情况
3
试用期内同时与其他用人单位建立劳动关系
4
有欺骗、隐瞒行为
5
不愿意参加社保
6
其他
以下部分由部门负责人填写
序号
考核项目
员工表现
1
工作态度2团队协作来自3工作质量4
工作效率
部门负责人意见
签字：日期：年月日
行政部/人力资源部意见
签字：日期：年月日
本人意见
签字：日期：年月日