我国出版传媒集团产业链研究――以江苏凤凰出版传媒集团为例_图讲解
凤凰出版传媒集团是中国出版业乃至文化产业唯一资产和销售收入超百亿的文化企业
凰集 团２ ０ 年从第６ ０９ 位跃 升 到第３ 。 由世 界品牌 实验 位
室 发 布 的 “２ １年 （ 七 ００ 第
凤凰 出版传媒集 团新大楼
届 ） 国 ５ ０ 具 价 值 品 ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ ０最
集 团 的 产 业 领 域 主 要 是 出 版 、 发 行 、 印
内，销售 收入 、净 资产均达１ ２ ０ １ ０ 亿元 ，建立全 １ 国一流 的 以凤凰文 库为核 心 的学 术 出版 、世界 文 学 出版 、儿童文 学 出版 、教育 出版基地 ，打
造 出 一 批 品 牌 出版 社 ，成 为 全 国重 要 的 出版 中 心 之 一 ， 形 成 较 大 的 市 场 竞 争 力 和 文 化 影 响
力。
务、酒店 、地产和金融等６ 大板块 ，年销售收入
超 １０ 元 。子 公 司 凤 凰 置 业 投 资 股 份 有 限公 司 ２亿 是集 团全 资控 股 的 文 化 地 产 上 市 公 司 。集 团 是 江 苏 银 行 和 南 京 证 券 的 第 二 大 股 东 。 在 总 署 今
年 公布 的新 闻 出版产 业调 查 中，总体经济 规模 综 合评 价位 居 第 一 。在 国
也 是 中 国 规 模 最 大 、 实 力 最 强 的 出 版 产 业 集
团。
牌 ”，凤 凰 集 团居 第 ２ ３ ， 品牌 价 值 比去 年 排 ４位
名上升９ ，是全 国唯一上榜 的出版传媒集 团。 位
凤 凰 集 团 的 战 略定 位 是 努 力 成 为 国 内文 化
产 业 重 要 的 战 略 投 资 者 ，力 争 在 未 来 ５１７Ｖ ｔ ￣ ０
家 统 计 局 公 布 的 ２ ０ 年 中 ０９ 国 最 大 １０ 家 企 业 中 列 ００
凤凰出版传媒集团
凤凰出版传媒集团第一篇：凤凰出版传媒集团分析出版媒介的核心竞争力——以****出版集团为例凤凰出版传媒集团凤凰出版传媒集团起始于1953年组建的江苏人民出版社。
2001年9月，在江苏省出版总社的基础上成立江苏出版集团，凤凰出版传媒集团由江苏出版集团更名而来。
集团融图书、报刊、电子音像、网络等出版物的出版、印制、发行、物资供应、对外贸易于一体，是中国出版行业的龙头企业。
江苏人民出版社、江苏科学技术出版社、江苏教育出版社、江苏少年儿童出版社、江苏美术出版社、凤凰出版社、江苏文艺出版社、译林出版社、江苏电子音像出版社9家专业出版社，组成了凤凰出版传媒集团的强势出版群体，年出版纸质图书和电子音像出版物8000余种、报纸期刊24种，半个多世纪以来累计出版物有6万种。
2004年到2006年集团出版物共获28项国家级大奖，2007年又获得两项全国精神文明建设“五个一工程”奖，12项首届中国出版政府奖，历年累计获各种国家级奖项超过100种，获奖总数位居全国同行业前列。
集团旗下的江苏新华发行集团是全国最大的图书发行机构之一，被国家11部委评为“中国500家最大服务企业”，下属省内82家全资子公司和省外3家控股子公司，拥有图书销售网点近1700多个，年销售码洋总额86亿元，图书销售规模和主要经济指标已连续16年位列全国同行业前列。
江苏凤凰置业有限公司是集团全资房地产开发企业，开发的首个地产项目“凤凰和鸣苑”，一期楼盘销售告罄，盈利前景光明。
在河西新区所街投资10.1亿元的后继发展项目，已开工建设。
苏州书城等项目论证进展顺利，房地产平台开始形成规模。
集团参与投资并控股的江苏新广联科技股份有限公司，已成为国内光盘生产的龙头企业。
集团所属的凤凰台饭店确定了集团化运作的目标，连锁经营已成规模。
编辑本段战略目标集团大力实施外向合作战略，积极参与“中国图书海外推广计划”，与海外20多个国家和地区的100余家著名出版公司建立了长期友好的合作关系，近年来合作出版和版权贸易图书2000余种，年进出口贸易总额5500万美元。
寻求有高度的高质量发展之路——江苏凤凰出版传媒集团的经验路径分析
2019年1月 出版参考 | 13专题策划寻求有高度的高质量发展之路——江苏凤凰出版传媒集团的经验路径分析文/周 斌摘 要：实现高质量发展，推动经济质量变革、效率变革和动力变革，是当前和今后一个时期的发展方向，也是出版业新时代的使命。
凤凰集团从出好书、建好书店、推广阅读文化夯实企业文化根基，从内容建设、产业结构、融合创新、资本驱动、人才队伍五大路径，推动“有高度”的高质量发展。
关键词：高质量发展 内容建设 产业结构 融合创新十九大报告提出，我国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾。
习近平总书记强调，现阶段我国经济发展的基本特征就是由高速增长阶段转向高质量发展阶段。
这个变化对新时代的工作提出了新要求：必须在继续推进发展的基础上，着力解决发展不平衡不充分的问题，大力提升发展的质量和效益，以实现高质量的发展，满足人民日益增长的美好生活需要。
推动高质量发展，是保持经济持续健康发展的必然要求，是遵循经济发展规律的必然要求，是实现中华民族伟大复兴中国梦的必然要求。
高质量发展具有动态性，推动高质量发展要有更宽广的视野、更高的目标、更新的发展理念。
实现高质量发展，推动经济质量变革、效率变革和动力变革，则转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力是当前和今后一个时期的发展思路、战略方向。
从这三个变革来看，实现高质量发展关键是创新驱动，即要着力推进以科技创新为核心的全面创新。
高质量发展 出版的时代使命坚定文化自信，推动社会主义文化繁荣兴盛，出版产业肩负着重大的使命和责任担当。
高质量发展是新时代发展文化产业的着力点，也是出版产业发展的内在需求。
出版产业高质量发展的核心是质量第一和效率优先。
质量变革必须注重微观和宏观的结合。
微观的质量变革即通常所说的产品和服务质量。
我国出版产业长期以来追求规模扩张和数量增长的思路，导致行业呈现有高原无高峰的现象，提升产品和服务质量刻不容缓。
宏观上的质量变革是指生产质量，既指生产技术水平的创新，又指生产经营方式的提高，还强调企业组织方式的优化。
凤凰出版传媒集团：一个出版航母的崛起
元， 年销售收入高这 １ｏ ２ 亿元， 同比增长 些实力较弱的 出版 ｌ ％， ６５ 名列全 行业榜首。在这个竞争 日 企 业 往 往 心 有 余 而
益 自热 化 的 时代 ， 凤 凰 出 版 传媒 集 团 ” “ 力不 足 ． 只能 慢 慢积
Ｉ 子 ☆ 像 杜 苏
如 何应 对 激 烈 的 冲 击和 挑 战 ， 何 抢 占 累 资 本 再 进 行 规 横 如 先机 扬 帆 远 航 着 疑 问 ． 者 走进 “ 带 笔 凤 的 扩 张 。 观 一 些 反 凰”， 访 了 凤 凰 出版 传 媒 靠 团有 限 公 司 实 力 强 的 骨 干 出 版 专 总经理陈海燕先生 。 总逻辑 缜密。 陈 只 企 业则 轻 松很 多 ， 比
改造。 凤
决了员工的能进能出； 干部人事制度的改
革． 解决 了干 部 的 能 上 能 下 ； 酬分 配 制 薪 度 改 革 全面 展 开 ． 效 考核 占 薪 酬结 构 的 绩
多 元 化 经 营 ，做 好 文 化 产 业 凰出皈传媒集团在文化地产上的经营思路 是这 样 的 ： 文 化 地产 业 务 的 发 展 ． 进 以 促 投资 者
续保持其在大众图
基本关注点都是紧紧围绕转企 改制、 数字 书市场的竞争力． 特
化 、 元经 营 、 多 走出 去 等 几个方 面。 然 口 别是在联姻国内著 虽 号都 碱得 叉 响叉 亮 ， 但是 扎 扎 实实 在 这 几 名 民营 综 台 性 出 版
垄断竞争市场结构下传媒企业的发展探析--以凤凰出版传媒集团为例
三 、企 业 的前 景展 望
团 Ｅ 在积极地抢抓机遇 ，按照努力成为全国文化 产业重 要的战略投 资者
的新战略定位 ，聚焦书业 ，聚焦 传媒 ，聚焦 文化 产业 ，积极 探 索跨 地 区 、跨媒体 、跨行业 、跨所有 制 、跨 国界 的 发展 路径 ，争取 在 “ 十二 五” 末实现销售收入 、净资产翻一番的奋斗 目标 。 二 、企 业 的 经 营 模 式 出版企业的竞争市 场 明显 具有 垄 断竞争 的特 性。在垄 断竞 争 市场 中 ，既有垄断 ，又有竞争 ，其产生的根本原因是产品差别 。以图书市场 为例 ：一方面 ，当你走进 书店 时，你会 面对 着 各式 各样 ，成 千上万 的 书 。同时 ，任何一个人都可 以通 过写作 或出版一 本书而进 入这个 市场 ， 我们可 以看到它 的竞争性 。另一方面 ，每本书都具有独特性 ，出版商可 以在一定程度上决定书的价格。在中国 ，还要加上政府的行政 干涉 ，使 图＝ 的垄断性进一步加强 。凤凰 出版传媒集团作为国有 出版 企业 ，其面 临 的 竞 争 可 以概 括 为 两 种 ： 民营 出版 业 和 跨 国 出 版 企 业 。 民 营 出 版 业 具 有较之更为灵活 的机制和丰富 的市场经验 ，跨 国出版企业则具备 雄厚 的 资金 、知名 的品牌 ，更主要 的是有 “ 不怕赔钱 ，占领市场” 的理念 。那 么 ，凤凰 出版传媒集 团是 如何在强大 的竞争压力下进行市场经营的？ （ 一 ）打造标志性品牌 ，增强在消费者心 中的影响力 打造 品牌是 出版企业力争做到 的最高 目标 ，因为在市场 经济 中，品 牌意 味着你 的不可替代性 。对于 出版企业来说 ，兰登书屋 、培生教育、巴 诺＝ 持 店等，都是可以努力学习赶超的对象，能否像它们一样成为大众出版、 教育出版、连锁书店等领域的国际一流的企业，是值得我们深思的问题。凤 凰出版集团正在努力的打造 自己的品牌 ，在作者方面，有饶雪漫、杨红樱等 有较强市场号召力的知名作家 ，饶 雪漫 的青春疼痛 系列 、杨红樱 的校 园 小说 系列 已成 为知名 品牌 。同时 ，凤凰 投资 的所开启 的 “ 文化 商业地 产 ”投资——凤凰 书城 已为其带来较好 的收益 。在一系列知名品牌 的推 动下 ，凤凰 出版传媒集 团 自身也 成为一个具有号召力 的知名 品牌 。 （ 二 ）扩 大与 民营书商的合作规模 ，加快整合 民营 出版资 源 民营出版业 虽在现阶段受 到政策 的 限制 ，只能打 “ 擦 边球 ” ，从 事 些与出版有关的外围业务 ， 但 他们所 具有 的在市 场经济 中摸爬滚 打的 经验 正是 国有出版业所缺 少的。与民营书商 战略合作是凤 凰 出版集 团整 合！ 卟部资源做大做 强的一条重要 路径 。２ ０ １ １ 年 ５月 ２ ８日，凤 凰 出版集 团： 与民营书商共和联 动成功合作成立凤凰联 动公 司的基础上又 与民营 书ｉ 哿合作 成立北京凤凰壹力文化有限公 司、北 京凤 凰雪 漫文化有 限公司
江苏凤凰出版传媒集团有限公司的ppt
一、公司简介 二、公司经营宗旨 三、公司经营范围 四、公司发展规划 五、公司组织机构
一、公司简介
凤凰出版传媒集团有限公司是全国最具影响力和规模最大 的出版发行公司之一，是全国出版发行行业的龙头企业，也是 中国上市公司的标杆企业之一。 出版集团所属6家出版社进入中国百家出版社行列，被评为 国家一级出版社；拥有技术先进、规模巨大、全国一流的物流 配送中心。2012年被评为全国文化体制改革先进 单位。在五届“全国文化企业30强”评比中，集 团均名列前茅。在世界品牌实室发布的“2011 年中国500最具价值品牌”中居第242位。
谢谢观看
凤凰网上销售
凤凰数字产品
凤凰在线
四、公司发展规划
实施企业化战略、内容创新战略、市场拓展战略、 数字化战略、外向合作战略、人才优化战略“六大战略” ，打造百亿集团。 面对金融危机的寒潮突袭坚持苦练内功，始终不渝将 内容生产化作企业核心竞争力。2009年，凤凰出版传媒集 团在文化影响、市场竞争和内容创新方面取得一系列重大 突破，各项指标列同行业之首，跻身中国出版第一方阵。
三、公司经营范围
1.许可经营项目： 图书、报纸、期刊总发行，图书、报纸、期刊、电子出版物 全国连锁经营，图书、报刊、电子出版物批发零售，音像制 品连锁经营（分支机构经营），普通货运，酒类、预包装食 品批发兼零售。 2.一般经营项目： 纸及纸制品、文教用品的销售，货物包装，货物托运，仓储 ，出版发行信息服务，出版发行营销策划，人才培训，自营 和代理各类商品及技术的进出口业务，房屋租赁，设计、制 作、代理、发布国内各类广告（分支机构经营）。
发展历程
江苏省出版总 社 （1984年） 江苏人民出版 社 （1953年）
江苏出版集 团 （2001年）
我国数字出版产业链整合模式分析讲解
一、数字出版产业链的特征数字出版与传统出版在本质上有着一致性,都是把新产生的内容、信息通过一定的把关和技术处理,送达到读者手中。
两者在生产方式、内容呈现方式以及销售、阅读方式上的不同,都是由技术差异造成的。
数字出版依赖通讯技术、网络技术、计算机技术等更加先进的技术环境,因而其生产业态及产业链变得更加复杂,出现了以下特点:1.出版模式多样化立足于网络环境的数字出版,其信息传播环节大致有两种模式:一种是三环节模式:作者+网络平台+终端读者,许多文学网站正是利用这种模式,获得了大量的内容资源,然后对其进行商业化打造和经营。
另一种是四环节模式:作者+传统出版+网络平台+终端读者。
在这一模式中,网络平台出版的内容资源是已经出版的书、报、刊、音乐、电影、电视剧等,在传统出版体系中受到严密的版权保护,商业化运作更为复杂,如超星数字图书馆、方正番薯网。
2.参与主体复杂化数字出版是由各类主体构成的庞大而复杂的系统,其技术依存度高,内容需求量大。
数字出版主体包括作者、传统出版商、技术提供商、网络运营商、终端提供商、读者。
但实质上与产业相关的参与者更加复杂,比如阅读硬件生产商、各类信息技术公司和各种网站。
各类参与主体在关联度极高的产业链内,其身份既可以是单一的、独立的,又可以是多元的、重叠的。
传统出版商向数字出版商的转型,实质上也意味着其身份的日益多元化和出版样态的多元化。
3.内容增值技术化数字出版是新技术含量很高的新型出版,技术在出版链条中发挥着独特的作用。
虽然技术是工具不是目的,但是技术手段往往制约着内容产品的价值作用和价值增值方式。
所谓“内容为王”是有前提条件的,只有在一种新技术支持的新型生产业态达到成熟阶段之后,竞争的重点才会转向内容,内容能否适合读者,适合什么样的读者,才能成为胜败的关键。
在生产业态转型期,拥有先进的技术以及由该技术支撑的出版渠道更加重要。
[1]就当前状况来看,凡颇具规模、初具产业链模式的数字出版活动,基本都是由技术提供商主导的。
初探我国出版传媒集团产业链的拓展
284初探我 国出版传媒集团产业链的拓展韩 萌（中国时代经济出版社，北京 100069）摘 要：随着网络技术的大规模应用，以及我国经济体制的转型和产业发展方向的改变，出版行业逐渐出现了数字化、集团化等一系列新业态、新形态，因而带动了出版传媒集团产业链的动态发展。
本文从出版产业链的概念出发，对我国出版传媒集团产业链的现状进行分析，总结出我国出版传媒集团产业链的拓展策略。
关键词：出版传媒集团；产业链；拓展；初探中图分类号：G239.2 文献标志码：A 文章编号：1674-8883（2016）17-0284-01一、前言自20世纪末以来，随着我国网络技术的大规模应用，以及出版行业进行的一系列改革，出版业采取了诸多新制度新举措，使出版业发生了翻天覆地的变化。
出版行业在企业制度、上市方式、数字化和网络应用、产业链形态等多方面产生很多新形态、新业态，这也为出版行业提供了全新的发展机遇和巨大的发展空间。
在这样一个经济和科技快速发展的时代，出版行业要充分利用网络科技和吸收先进的经营理念，不断优化产业结构，打破传统出版格局，在创新现有产业链的基础上增强产业实力，才是当代出版传媒企业的经营之道。
也就是说，在网络和数字技术广泛应用的社会背景下，我国出版传媒集团改革的核心任务就是建设一条完善的出版产业链，从而提升出版产业的价值创造力 。
二、我国出版传媒集团产业链的内涵所谓出版产业链，实质上就是由多个企业结合而成的，能够实现资源传递的有序组合。
通常情况下，出版产业链是依次由工作室、出版社、印刷厂、书店等企业结合而成，完成资源输出的链式结构。
随着科学技术的发展，出版产业链在原有传统纸质产业链的基础上，增加了电子出版、网络出版产业链等新型产业链形式。
目前，我国出版传媒集团产业链的关联方式主要包括三种：纵向关联、横向关联和混合关联。
纵向关联，主要体现在造纸、出版以及发行这三个环节的有序连接；横向关联，是由同一出版环节中电视、广播、网络、书籍等多种媒体形成的产业结构；混合关联，就是将出版行业中的利润投资到其他高盈利行业中，从而实现资金融合的 方式。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
根据2014年上半年的年度报表分析,集团的核心业
务——出版行业和发行行业的盈利能力相对其他行业来说并不占优势。盈利能力最强的是软件行业,然后是游戏行业和影视行业等新兴产业链环节。集团在保持原有业务的同时,非常重视发展新兴的盈利能力较强的项目。这里所说的新兴项目包括在线教育、培训、影视、游
产业VIEW ON PUBLISHING
转企改制、上市融资、数字化、全产业链、网络化及大数据出版等一系列新业态,使得出版产业自20世纪末至今,经历了翻天覆地的变化。在全球化、数字化的大背景下,如何合理布局产业结构,推动传统出版转型升级,实现“做大产业、做强主业”的经营目标,是各大出版集团面临的挑战[1]。特别是依靠上市方式在资本市场上融得大额资金的出版集团,如何利用这一契机,在风云变幻的市场经济中占得先机,是各大出版集团目前最关心的问题。
行业务的基本状况如表3所示。
数据来源:江苏凤凰出版传媒股份有限公司2014年年度报告
从表中我们可以看出,集团出版、发行业务共6类产
品,其中教材、教辅和一般图书为主要产品,文化用品及其他虽然在出版业务中收入不多,仅为0.06亿元,但在发行业务中却创造了14.81亿元的高额收入。传统产业链环节中的印务业务,其分产品主要有两类,
软件行业和游戏行业等高新行业毛利润率较高,传统产业
图1江苏凤凰出版传媒集团2014年产业链各环节毛利润情况数据来源:江苏凤凰出版传媒股份有限公司2014年年度报告
二、江苏凤凰出版传媒集团产业链分析
通过对集团2014年年报相关数据及资料的分析,笔者
获得了集团最新的产业链各环节状况。以此为基础,笔者总结出了该集团在产业链投资方面的五点特征。
一、集团现状
江苏凤凰出版传媒集团(以下简称集团自2011年11月30日在上海证券交易所上市以来,充分利用上市公司的平台,在打破原有传统出版产业链的基础上,继续保持内容制作、印刷发行等主营业务,增加了新媒体出版、数字平台研发、影视制作等全新业态项目的投资,进行文化产业的跨地区、跨行业、跨媒体经营,打造新型的全产业链。2014年,集团实现销售收入92.43亿元,比2013年同期增长25.75%[2]。
1.产业链概况
作为一家上市公司,我们通过互联网搜索可查到集团2011—2014年的年度报表。报表除了发布集团的财务数据,还分别公布了每年集团各主营项目,即产业链各环节的收入、成本、毛利润等具体数据。在下文的分析中,笔者所示数据均来自集团2014年年度报表,或者是以此为基础计算得出的结果。
集团产业链呈现的整体趋势是在保持自身核心竞争力的同时,维持主营业务,并以此为依托加大其他项目的投资,不断创造新的盈利点。可以说,凤凰出版传媒集团的产业链越来越多元化(如表1所示,特别是2014年进行了很大的调整,在保持出版、发行、印务传统产业链环节的基础上,添加了游戏、影视、软件、数据等高新行业。表12011—2014
分别为印刷复制产品和服务贸易产品。这两类分产品的收
入相差较大,前者收入远远高于后者。
3.各环节盈利能力
在各出版企业或者集团内部,每个环节的盈利能力不
尽相同,其中原因是多样的。企业的资源不一样,造成不同产业链环节的盈利能力也不一样[4]。从集团2014年年度报告中我们可以看出,在集团产业链各环节的毛利润率中,
在继续保持教材教辅稳定发展的同时,集团更加注重
大众出版资源的进一步积聚,打造主体出版、重点出版。如大众文化图书资源的重点工程“中国长城志”“中国运河志”跨媒体复合出版工程、少先队活动课程动漫版全媒体复合出版工程等均按正常的年度计划顺利进行,并取得很
大的成果,使得这些基于内容创新理念的项目工程,成为集团各社的标志性产品。
年产业链各环节情况(以各年度报告为准
全部的产业链项目,其在增减之间也能够表现集团产业链演变的过程以及集团对其做出的调整。2014年集团产业链各环节具体收入如表2所示。
数据来源:江苏凤凰出版传媒股份有限公司2014年年度报告由表2数据可看出,出版业务和发行业务仍然是集团的主营业务,分别占集团总收入的27.04%和64.76%。其他环
【关键词】出版传媒集团;产业链;研究
【作者单位】孙晓翠,武汉大学信息管理学院;张美娟,武汉大学信息管理学院。
【基金项目】2015年国家新闻出版广电总局新闻出版重点课题项目(2015-16-1研究成果之一。
30出版广角2015年10月下
31
出版广角2015年10月下
产业
VIEW ON PUBLISHING
我国出版传媒集团产业链研究——以江苏凤凰出版传媒集团为例
文/孙晓翠 张美娟
【摘要】随着我国出版企业经历转企改制、集团化等业态宏观发展历程的演变,出版企业内部、集团内部开始更多地关注产业链等微观发展。本文以江苏凤凰出版传媒集团为例,在分析其产业链现状的基础上,指出该集团在产业链演变中的五点特征,并在此基础上总结其对我国其他出版传媒集团发展的四点启示。
戏等。2014年上半年年报显示,集团旗下的职业培训公
司——凤凰职教公司仅上半年就累计出版教材318种,销售
收入达到5441.97万元,利润为734.19万元;以亲子培训为主要业务的凤凰克莱教育上半年销售将近200万元;在线教育学科网作为拟注入的项目,销售收入增长71.53%,收入达2000万元,合作学校超过1万所,注册用户将近1500万,盈利效果较好。
1.以核心业务为依托,发展其他业务
出版业务和发行业务是集团的主营业务,集团长期以
来都将其作为核心业务来发展。2014年,集团继续推进“校
园书店”的建设,加强“社店通”和对基层书店进行专业辅导,同时大力发展微小书店。发行渠道的扩展为凤凰版教材教辅等产品的出版和发行提供了更加优质的延伸服务,以更加成熟的市场手段来稳定市场。
节中印务业务所占比例最高,为2.94%。余下各行业所占比例均在1%左右。
2.传统出版产业链环节
传统的图书出版产业链是指以出版价值链为基础的具
有连续追加价值关系的出版关联企业(如工作室、出版社、印刷厂、书店等组成的企业战略联盟[3]。这里所说的传统出版产业链环节投资,主要是指集团2014年年度报表中所显示的“编—印—发”三个环节的状况。出版业务和发