ukhvsk建筑经济管理论文建筑经济管理毕业设计论文：建筑市场变化与施工企业.doc
建筑经济管理专业论文
建筑经济管理专业论文范文一：建筑经济管理问题及应对措施摘要:经济管理在现代建筑工程的施工过程中具有极其重要的作用，建筑企业若想真正的保障建筑工程施工顺利、建筑质量符合国家标准，就一定要实施有效应对措施对工程的经济进行合理管理。
就建筑工程来说，其经济管理具有一定的复杂性和系统性，并且产品生产周期较长，而且在生产过程中所受的不确定因素也较多。
本文就将强建筑工程中经济管理主要措施进行简要分析。
关键词:经济管理;建筑工程;措施建筑工程的经济管理是一个建筑工程项目的核心所在，而工程的造价对于项目管理以及控制都有着十分重要的作用。
在现代建筑行业中一定要不断加强对于建筑工程施工的过程有效地控制并且抓好建筑工程施工质量，这两点是一个建筑项目最为基本的要求。
经济管理就能够达到有效合理的控制，建筑工程的造价能够合理有效控制建筑工程项目在竣工之后能够符合国家规范和要求。
一、建筑工程经济管理的意义建筑工程经济管理涉及到较多的内容，比如资本预算、财务预算和经营预算等预算方面;还包括工程项目管理、技术管理、验收管理、建筑质量管理等等的管理方面。
经济管理活动具有全面性，加强各个方面的管理，有助于促进企业各个部门之间的合作与交流，实现非财务资源的合理配置;对资源进行考核、分配以及控制，可增强建筑工程内部的生产经营活动之间的协调性，帮助企业既定目标的顺利完成。
同时，加强企业建筑工程的经济管理有助于有效进行项目的成本控制，获得更多的经营效益。
二、建筑工程经济管理存在的问题(一)奖惩机制的未有有效落实在一个建筑工程企业之中，权责分离、奖罚分明的奖惩机制能够有效促进对本钱的管理。
而在现代社会之中，许多的施工企业往往因为部门和岗位之间权责不符合从而无法做到有效的考核制度，这样无法调动员工工作的积极性，甚至产生拖沓倦态的工作态度。
并且在建筑工程的实际施工过程中也存在着许多问题。
比如对于优秀员工的奖励制度往往没有得到贯彻的落实，只是做了表面的功夫，而因为工作失误而应该得到处罚的员工时常出于情面等原因而不了了之。
建筑经济管理论文
建筑经济管理论⽂本专业培养从事建筑⼯程预算、⼯程招标投标、建筑⼯程施⼯与组织管理⼯作的应⽤型、复合型⼯程技术⼈才。
当代，论⽂常⽤来指进⾏各个学术领域的研究和描述学术研究成果的⽂章，简称之为论⽂。
建筑经济管理论⽂1 建筑经济管理毕业设计论⽂范⽂⼀：加强建筑经济成本管理重要性研究 随着近年来我国社会经济的快速发展，建筑经济也得到了持续发展，在建筑⾏业快速发展的今天，怎样提⾼企业的经济实⼒，成为建筑企业⾯临的重要问题。
成本管理是建筑⼯程项⽬管理中的⼀项重要内容，成本管理的落实对于提升企业的竞争⼒⾄关重要。
基于此，本⽂从⽬前我国建筑经济成本管理中的问题开始出发，从不同⾓度对建筑经济成本管理的重要性展开了深⼊剖析，并提出了实现建筑经济成本管理的路径，希望可以为同⾏的研究提供⼀些参考。
【关键词】建筑经济;成本管理;重要性 随着我国社会经济的快速发展，建筑⾏业得到了如⽕如荼的发展，怎样提⾼⾃⾝的竞争⼒成为每个建筑企业⾯临的重要问题。
成本管理是建筑⼯程项⽬管理中的重要⼯作内容，成本管理⼯作的落实对于提升企业的经济效益⾮常关键。
完善的建筑企业体系，不仅要保证⼯程的整体质量，同时还要实现项⽬利益的最⼤化，这时成本管理则认为保证建筑经济效益的重要⽅⾯。
本⽂着重从⽬前我国建筑经济中成本管理的情况展开分析，探讨成本管理在建筑经济中占有的重要地位。
1当前建筑企业成本管理的问题及成因 1.1建筑经济成本管理中的问题 ①成本管理观念僵化的问题在当前的建筑经济成本管理中⽐较突出。
当前企业经济成本管理主要⽬标在于项⽬施⼯成本中的资源消耗，对资源消耗展开重点控制，但是在企业供应却并没有进⾏重点管理。
在管理⼯作中缺少对成本⽀出的优化;②对成本管理概念的认识不⾜。
⽬前很多企业将成本管理看作是成本管理部门及相关⼈员的职责，认为这项⼯作与企业中其他部门关系不⼤，严重忽略了对成本的控制，这对成本管理⾮常不利，限制了企业的发展;③成本考核制度体系缺乏科学性。
建筑经济管理毕业论文
建筑经济管理毕业论文建筑经济管理毕业论文我们都知道建筑经济学专业的学生要是想毕业必须提交一份合格的建筑经济管理毕业论文，那么合格的建筑经济管理毕业论文是怎么样的呢?一起来看看吧!论文1：建筑经济管理中资金建设实效性的完善摘要:经济正在快速进步，与之相应的建筑行业也不断扩展。
相比于其他行业，建筑行业具有显著的复杂性特征，这种独特性也增加了建筑经济管理中的难度。
由此可见，建筑经济管理与建筑业的整体质量具有紧密的联系，经济管理中的资金建设占有很重要的位置。
建筑经济管理通常具有广泛性和长期性特征，完善资金建设有助于保障建筑经济管理的实效性。
对建筑经济管理而言，有必要探析资金建设的基本思路和内容，结合建筑经济管理现状，探求资金建设实效性提高的具体措施。
关键词:建筑经济管理;资金建设;实效性进入新时期后，全球化正在迅速扩展。
在新的形势下，建筑企业也面对了剧烈的建筑市场竞争，亟待通过完善管理的方式来创造优势的竞争地位。
从目前来看，建筑行业在经济管理中仍缺乏完善性，这种现状导致企业缩小了利润空间，同时也降低了招投标价格[1]。
由此可见，落实科学的建筑经济管理，这样做有助于保障资金建设的效率，建筑行业尤其应当加以重视。
这是由于，资金建设应当构成建筑施工中的关键点，因此资金建设应当融入各环节的建筑施工。
完善经济管理，有利于在根本上提升竞争实力，限制成本并且确保建筑业的实效性。
对于建筑业而言，探求资金建设的完善思路也有利于控制建筑施工消耗的总成本，帮助企业赢取更高的经济收益。
1建筑经济管理的基本特征在建筑施工中，建筑经济管理包含了较多的内容。
具体而言，建筑经济管理特指建筑企业通过计量的方式来确定建筑施工消耗的整体成本，在此基础上再去核算工程项目的总费用。
企业在计算某个项目的资金消耗时，需要遵循特定的计算流程。
通常情况下，建筑经济管理不仅包含了材料费、施工设备费用及劳动力费用，同时还包含了间接性的储备资金和流动资金[2]。
建筑经济管理 毕业论文
建筑经济管理毕业论文建筑经济管理毕业论文引言：建筑经济管理作为一个重要的领域，涉及到建筑项目的规划、设计、施工、运营和维护等各个环节。
在建筑经济管理中，经济效益的实现是一个关键的目标。
本文将探讨建筑经济管理的重要性以及如何有效管理建筑项目以实现经济效益。
一、建筑经济管理的重要性建筑经济管理对于建筑项目的成功实施至关重要。
首先，建筑经济管理可以帮助项目团队合理分配资源，包括人力、物力和财力。
通过科学的经济管理，可以最大限度地利用有限的资源，提高资源利用效率，减少浪费。
其次，建筑经济管理可以帮助项目团队控制成本。
在建筑项目中，成本控制是一个非常重要的方面。
通过建筑经济管理，可以对项目的各个环节进行成本控制，包括设计、采购、施工和运营等。
通过合理的成本控制，可以降低项目的总成本，提高项目的经济效益。
最后，建筑经济管理可以帮助项目团队制定合理的预算和计划。
在建筑项目中，预算和计划是项目成功的基础。
通过建筑经济管理，可以对项目的预算和计划进行科学的编制和管理，确保项目按照预期的时间和成本进行。
二、建筑经济管理的方法和技巧在建筑经济管理中，有一些常用的方法和技巧可以帮助项目团队实现经济效益。
首先，项目团队应该进行全面的成本估算和预算编制。
在项目启动阶段，项目团队应该对项目的各个环节进行成本估算，包括设计、采购、施工和运营等。
通过全面的成本估算，可以制定合理的预算，为项目的经济管理提供依据。
其次，项目团队应该进行有效的资源管理。
在建筑项目中，资源管理是一个非常重要的环节。
项目团队应该根据项目的需求和资源的供应情况，合理安排资源的使用，确保资源的充分利用和最大化效益。
再次，项目团队应该进行有效的风险管理。
在建筑项目中，风险是无法避免的。
项目团队应该对项目的各个环节进行风险评估和管理，制定相应的风险应对措施，降低风险对项目经济效益的影响。
最后，项目团队应该进行有效的监督和控制。
在建筑项目中，监督和控制是确保项目经济效益的关键。
ukmvuy建筑经济论文：刍议建筑施工项目的成本控制与管理
—+懒惰是很奇怪的东西，它使你以为那是安逸，是休息，是福气；但实际上它所给你的是无聊，是倦怠，是消沉;它剥夺你对前途的希望，割断你和别人之间的友情，使你心胸日渐狭窄,对人生也越来越怀疑。
—罗兰建筑经济论文：刍议建筑施工项目的成本控制与管理摘要：在行业利润下滑的情况下，建筑企业的项目成本控制问题备受关注。
可是，有些企业还不掌握项目成本控制的方法，仍然采用粗放型的管理方式，经营成果不佳。
此处分析了工程项目成本管理现状,讨论了企业成本控制的常见问题，最后提出相应的解决方案。
关键词:建筑工程;施工项目;成本控制；成本管理近些年来,建筑业发展对我国经济增长起着重要作用。
据统计，2009年全国建筑业增加值占同期国内生产总值的6．7%。
此外，建筑业不仅解决了大量的就业问题，还拉动了钢材、水泥、石材、施工机械、家装和家具家纺等多行业的发展。
随着建筑市场的快速扩张，加之行业门槛较低，吸引了大量资本进驻建筑施工行业.建筑市场的竞争日趋加剧，施工企业的经济效益呈下滑态势，粗放式管理已经不能适应当前的竞争形势,因此，建筑施工企业加强工程项目的成本控制与管理就愈发重要。
1施工项目成本管理现状一般而言，项目成本是指发生在工程项目身上的全部费用，其主要构成部分是直接成本，即企业在施工生产过程中所耗费的构成工程实体或有助于工程形成的各项支出，包括人工费、机械费、材料费等.项目成本管理是对工程项目建设中所发生的各项成本,进行预测、计划、控制、核算和考核等各项工作，其目的在于降低项目成本，提高企业经济效益。
在建筑施工活动中，为有效控制项目成本，建筑施工企业往往对项目进行承包制管理:企业与项目经理部签订承包责任状，把项目经营权交于经理部，经理部要交纳一定比例的风险抵押金。
建筑公司希望通过收取风险抵押金来强化项目部的风险控制,使工程项目成本处于受控状态。
这种管理方式也有效果不佳的情况：实行项目承包管理后，建筑公司放松了对项目部的监督管理,一旦项目成本失控出现较大亏损,项目部的风险抵押金又不够弥补亏损，就会给公司带来损失.造成亏损的原因各种各样:项目中标价过低、采购成本较高、人工费失控、机械费超支等。
建筑经济管理毕业论文
建筑经济管理毕业论文
随着我国建筑行业的快速发展，建筑经济管理也变得日益重要。
本文旨在探讨当前建筑经济管理面临的挑战和解决方案。
首先，建筑企业面临的一大挑战是项目成本控制。
随着原材料价格的上涨和劳动力成本的增加，建筑项目的成本也大幅上升。
因此，建筑企业需要通过合理的成本管理来降低项目成本。
例如，通过采用现代化的施工方法和技术，提高施工效率，减少人力资源的浪费，从而降低项目成本。
其次，建筑企业在项目管理方面也面临一些困难。
项目过程中需要进行人力资源的调配、进度的跟踪以及质量的控制等等，这需要项目管理团队具备专业的知识和技能。
因此，建筑企业需要加强对项目管理团队的培训，提高其综合素质和管理能力。
第三，建筑企业在市场营销方面也面临着压力。
随着竞争的加剧，建筑企业需要制定有效的市场营销策略来提高竞争力。
例如，建筑企业可以通过建立良好的品牌形象、优化产品结构、提供优质的售后服务等方式，吸引更多的客户。
最后，建筑企业在资金管理方面也面临着一些问题。
由于建筑项目周期较长，资金回收周期也相对较长，建筑企业需要合理安排资金的使用。
例如，建筑企业可以通过与供应商建立长期合作关系、加强资金调度管理等方式，改善资金流动性，并提高资金的使用效率。
综上所述，建筑经济管理面临着诸多挑战，但也有了相应的解
决方案。
建筑企业需要从成本控制、项目管理、市场营销和资金管理等方面入手，提升管理水平，从而适应市场的需求，实现长期可持续发展。
经济论文关于建筑经济管理中的问题及应对措施
经济论文关于建筑经济管理中的问题及应对措施前言近年来，建筑行业呈现出快速发展的趋势，建筑项目不断增加，项目规模越来越大，项目周期也越来越长。
然而，建筑企业在管理上也面临着很多的问题，尤其是在经济管理方面。
本文将探讨建筑经济管理中存在的问题，以及如何应对这些问题。
建筑经济管理中的问题资金管理作为建筑企业最重要的资源，资金对建筑企业的发展至关重要。
然而，建筑企业在资金管理方面存在一些普遍问题：1.资金来源的不稳定性。
建筑企业受市场环境和宏观经济影响较大，一旦项目萎缩，就会面临资金来源的停滞。
2.资金使用的不合理性。
建筑企业在资金使用方面也存在浪费以及过度依赖银行贷款等问题，这些都影响了企业的财务稳定性。
成本管理在建筑企业的项目实施中，成本管理成为关键的问题之一。
建筑企业在成本管理上存在以下问题：1.成本预算不合理。
建设项目中往往都存在成本缺少或预估不足问题。
2.人员建设成本高昂。
建筑企业在建立团队的过程中，人员的招聘和薪酬成本都是建筑企业的一大开支。
盈利管理建筑企业在成功完成项目后，需要进行盈利管理。
建筑企业在盈利管理方面也面临一些问题：1.成本控制不足。
如果成本得不到有效的控制，则企业增加了财务风险的同时，也难以实现高效的盈利管理。
2.合同管理不当。
在与客户签署合同的过程中，合同规定的约定有时被客户借助条款获得利益，带来了一定的投诉难度和财务风险。
应对措施针对建筑经济管理中存在的问题，建筑企业应采取以下措施：1.提高资金来源的稳定性。
建筑企业应增加营收来源，减少对单一项目的依赖，以此实现资金来源的多样化。
2.加强资金使用的监管。
企业应设置专门的财务管理部门，加强对企业资金使用的监管。
成本管理方面的措施1.建立和优化成本管理制度。
建筑企业应根据项目的不同特点建立适合的成本管理制度，避免在项目实施过程中出现经济支出不必要的浪费和错误预算。
2.诚信合作，优化人员建设成本。
建筑企业应通过内部培训或招聘高水平团队成员，建立人才库，并在项目实施中优化人员的建设成本。
浅谈建筑经济方面的论文
浅谈建筑经济方面的论文随着我国经济的快速发展,城市化进程也在不断的加快,大量的建筑物不断拨地而起,建筑行业对经济的管理的成本也有了新的要求,加剧了建筑行业之间的竞争。
下面是查字典范文网小编为大家整理的建筑经济方面的论文，供大家参考。
建筑经济方面的论文范文一：建筑工程经济管理浅析摘要：随着社会经济的飞跃发展，市场竞争也逐步白热化，究其根本是综合实力间的竞争，所以建筑工程经济管理更加显示出其重要性。
现在，建筑工程的经济管理在成本控制和造价管理方面还存在一定问题，对企业的健康发展具有一定影响。
本文分析建筑工作管理的相关问题，并具有针对性的提出解决的策略和措施。
关键词：建筑工程;经济管理;问题;策略引言每个企业都以追求最大化的经济效益为首要目标，建筑企业要得到更丰厚的利润，就要不断提高对工作经济管理的分析和研究。
因为建筑工程具有涉及面广、工序复杂、影响因素多、工期长等特点，对工程经济的管理就更加困难、更加复杂。
建筑经济管理需要施工企业遵守经济规律，包括评价与分析工程技术的原理与方法，以及建筑行业方法及主要任务。
具体来说，其内容为经济管理招投标与工程合同管理、全面质量管理、工程定额与预算管理、工程项目与监理管理、分析可行性与评价项目等。
要根据建筑工程开展经济管理活动中出现的问题进行分析和研究，进而制定出完善经济管理的策略和有效方式。
一、建筑工程行业经济管理现状与问题分析.随着逐步深化的改革开放政策，建筑工程业在维护经济秩序、提升经济、扩大就业等方面起到重要作用，是国民经济的支柱性产业。
随着工程质量的提高和工程规模的扩大，为了符合市场发展需要，企业增加对经济管理的要求。
但受陈旧的管理理念和管理模式影响，部分建筑企业依旧运用老旧的经济管理方法，不但管理效率较差，还浪费了更多的资源，影响企业的持续、稳定发展。
所以，对建筑工程企业的经济管理措施进行分析，能够妥善的解决建筑企业在进行经济活动时出现的问题，对资源予以优化配置。
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-+懒惰是很奇怪的东西，它使你以为那是安逸，是休息，是福气；但实际上它所给你的是无聊，是倦怠，是消沉;它剥夺你对前途的希望，割断你和别人之间的友情，使你心胸日渐狭窄，对人生也越来越怀疑。
—罗兰建筑经济管理论文建筑经济管理毕业设计论文建筑市场变化与施工企业对策【摘要】:文章阐述了施工现场与建筑市场的辨证关系,指出只有面向建筑市场,确定项目技术指标,强化施工现场管理,施工企业才能走出一条管理———效益型的发展道路。
关键词:施工企业施工现场建筑市场作为城市经济体制改革突破口的建筑业，自1984年实行全行业改革以来，取得了令人瞩目的成就。
综观建筑业改革的进程，除了积极推行百元产值工资含量包干制等一系列经济承包责任制外，开放城乡建筑市场，引入市场竞争机制，对加快建筑业改革步伐起到了相当重要的作用。
三年多来，建筑市场从无到有逐步发展起来，并已初步显示出它在社会主义商品经济中的作用。
建筑市场作为我国社会主义统一市场体系中的一个组成部分，以其构成的内容性质划分，则又包括建筑招投标市场、建筑材料市场、建筑劳动力市场、建筑资金市场等。
这些市场之间都是有有机联系的，它的每一变化都直接关联着企业的兴衰。
如何适应市场变化，使企业在激烈竞争中不断取胜，对每个建筑企业来说就都是至关重要的大课题。
、一建筑招投标市场与我们的对策建筑业改革实行招标投标承包制，使建筑企业要生存求发展就得努力找米下锅，通过投标承揽施工任务。
这样既对企业造成压力，也给企业带来了活力和动力。
由于建筑市场的开放，异地建筑队伍不断打进来，迅猛发展的农村建筑队伍更是蜂涌进城，建筑市场迅速由原先的卖方市场变为买方市场，加上市场竞争机制的催化作用，竞标日趋激烈。
如何在激烈竟争中连连中标，企业面临这样的抉择:是凭借非正常手段等短期行为来招徕任务，还是依靠一系列正确的经营决策来提高竞争力，答案应该是后者。
１．制订正确的经营宗旨经营宗旨作为企业经营大纲，代表企业生产经营的方向。
为谋求更多的施工任务，宗旨应尽可能考虑与买方的需求相一致，这样易森来经营上的优势。
我公司的经营宗旨是“质量优、工期短、造价合理、服务优良、信守合同”，就是突出了建设单位关注的工程质量与工期这两大指标。
2.强化经曹机构招标投标使企业由封闭的生产型向生产经营型转轨，经营部门成为企业的龙头。
在日常工作中，经营部门不仅要洽谈业务、签订合同，还要捕捉追踪经营信息，预测掌握市场行情变化，关注施工中客户对工程的反映等等。
为了重视并搞好经营信息这个企业重要的生产力资源，我公司从改革初期的3人经营科起步，逐步发展为16人的经营预算处，使经营与工程预算一体化，有利于投标。
我们还配备了微电脑来提高预算效率。
鉴于竞争激化，1987年公司把经营力量扩大到基层一级，即所属工程处建立经营预算科，提高了经营业务覆盖面，使1987年1一8月份承揽的施工任务比去年同期增加一倍。
3.对高知名度工程盆点投标在招投标中，建筑企业社会信誉的高低往往是关系到得标与否的一个重要条件。
由于建筑产品的单件性和不定型性，使得建筑企业信誉犹如产品商标。
在同样保证质量的前提下，企业信誉的高低，往往来源于所承建工程的知名度高低。
因此对一些社会影响较大的工程，建筑企业一旦目标确定就要力争夺标。
我公司在投标由包玉刚先生捐资的宁波大学工程中，正确决策，宁可企业局部利益受影响也要拿下这个工程。
在与一、二级国营大企业竞争中，以工期短、造价低、质量保证系数大、对前期工程提供帮助等优势一举夺标，震动了当地建筑界，也为日后承拢一系列重点工程打开了局面。
４．让质妞永透成为经曹的后质欲在招标投标中长期取胜，起决定作用的是工程反盆。
工程质母作为建筑企业产品的活广告，它的优劣对企业的兴衰是休戚相关的确_因此增强企业质最意识，强化质盆保证体系寒该成为建筑企业经曹战略的重要措抓我公司运用各种宣传手段对全体职工反复稚愉一‘质璧是企业的生命”这一思想，并对工程质金实施系统管理:组织体系上，建立健全了公司、工程处(厂)、包工队(车间)三级专职质量监督网络;经济分配上，实行工资含量与质量挂钩考核办法，使质攀奖励在开瓦中始终占据20%左右的比例;业务培讽上，对包工队、施工员、质蚤员、班组芳、_技术工人进行分批轮训，提高了岗位工作能力;劳动竟赛上，开展了以提高工程质经为童点的质量安全运动会。
这样做使公司在姗，年全市工程质量大检查中名列前茅，受到字核香组韵好评。
同时创出了以宁波大学为代表的一批，’拳头”工程，大大提高了企业信誉，为开创经营工作新局面创造了条件。
5.薄利多错，扩大生产规模由招投标带来的造价降低，相当程度上冲击着建筑企业的盈利水平。
企业要盈利求发展，·采取薄利多梢也不失为，种有效办法，其实质也可视为企业对招投标市场盲目压价的合理正反应。
我公司到19舫年底共下浮工程造价2叙万元，由于采取薄利多梢办法，在均跳年到1988年三年中，公司以每年平均递堪施工产值55.3%的速度扩大生产规模。
这祥里产值利润率下降，但利润总撅仍逐年增长。
一当然这种做法会随着施工规棋的不断扩大，而越来越受到企业现有技术、装备、管理水平等因素的制约。
’6.一业为主，多种经曹实践已经证明，开展多种黯是分担久业整捧经营风险的一个良策，并且它还有助于扩大企业再生产。
我们在改革中不仅进一步完善了为土建施工配套的专业部门，如勘察设计、机械吊装打桩、建筑构配件、建筑机械生产、水电安装等部门(他们既对内配套一，又适当对外加工)，提高了企业综合施工能力。
还开发了第三产业，开设商店、旅社、餐厅，以一“副”养“建”。
这些第三产业两年来为企业增利21万元，同时解决了近百名富余劳动力的出路，使一线劳力更加精干。
二、建筑材料市场与我们的对策物资供应体制改革后，近几年无计划指标工程的比重不断增加，建筑企业在三材管理上由原来只需联系落实指标转为向市场大量采购。
而建筑材料市场的货源、价格等变量因素又是随国家基建形势变化而起伏的。
如何随市场行情变化采取应变措施，以使企业从占工程造价70%左右的材料口上挖潜力-增效益，确实对企业的材料管理提出了新的要求。
我们采取的对策有:1.改变材料供应体树加强采购供应力里，变过去联系落实指标为跑采购、落实货源，使材料供应从管理型转为经营管理型，这已成为建筑企业对市场材供变化应作出的积极反应。
我公司在三材管理上，.变两级采供为一级采供体制，实行统供统管，对外便利了建设单位，对内有利子品种规格的串换调剂，保证原材料质量，满足工程需要。
这样做还促进企业努力开拓材料供应渠道，及时掌握材料信息，力争采购上的主动权。
2.材供趋紧时对策当建筑材料市场受基建膨胀的冲击，材料远远供不应求，价格直线上涨时，需要企业采取应急措施，保证工程持续施工。
补偿贸易、委托进口、定点挂钩、开展联营、实行大范围采购等都不失为解燃眉之急的有效办法。
我公司通过这些办法，三年中不仅与全国112个供货单位建立了供需关系，还采购计划外水泥44768吨，钢材6180吨，木材1721立方米，保证了施工和工程投标。
3.材供松动后措施基建贯彻“三保三压”方针后，建筑材料市场供应趋于松动。
适当压缩库存，小批量采购，选择质量优:、信誉佳、服务好的供货单位定点挂钩，采购开展“三比一算”，把住验收关，努力消灭量差，杜绝虚吨位等一系列有利于提高经济效益的工作就应运而生。
我们今年通过上述做法节约费用不下30万元。
三、建筑劳动力市场‘与我们的对策建筑业用工制度的改革和建筑劳动力市场的形成给建筑企业带来了活力，使企业原有的男女比例失调，一、二、三线比例失调现象得到初步扭转。
但是近年来，受劳动力市场高价政策的冲击，企业变成了临时工学技术的“培训中心”，基本队伍形不成，关键时刻临时工要么漫天要价，要么“打起背包就出发”，真是价钱高用不起，价钱低要逃去，企业很被动。
如何稳定一支基本施工队伍，形成企业以固定工为骨干、农民合同制工人为基本力量，农村建筑队(或临时工)为调剂力量的弹性用工体系，以保证生产正常进行。
我们提出下列对策:1.招收好农民合同制工人这是充实一线操作班组力量，合理前后方工种比例的有效途径。
鉴于沿海开放城市郊县当前已出现招工难的局面，、找们的办法是，一到边远、贫穷地区招工，二在企业内选择一批经数年工作表现较好的农村临时工转为农民合同制工人。
为减少农民合同制工人的“流失率”，公司规定他们在政治上、分瓦上、工作上和生活上的待遇与固定工一视同仁，稳定了绝大部分农民合同制工人的工作情绪。
去年来一，我们已招收了近600名劳务型农民合同制工人，解决了一线工人青黄不接的矛盾。
年青力壮的农民合同制工人发挥了生力军作用，有的还当上了班长、助理施工员。
2.招收管理型合同工用工制度的改革，使企业固定工逐步减少。
如何保持一定数量的管理后备力量，以满足企业发展需要，这是企业所要解决的一个问题。
考虑从城市里招收有志于建筑业的青年予以定向培养和从农村职亚技术学校中吸收专业对口的农家弟子，不能不说是一种有益的偿试。
1985年我们从市区高考落榜生中招进了27名合同制工人，经过专门组织复习，全部考入业余成人高校的土木工程专业。
今年公司从农村职业学校毕业生中招进了51名专业对口的农民合同制工人，充实各级管理部门。
我们还通过与职业技校合作办校的做法，保证今后每年企业能分配到一定数量的毕业生，既落实了管理干部的后备来源，也为今后管理层逐步与作业层的分离创造了条件。
3.实施农民合同制工人养老社会保险农民合同制工人最大的担优莫过于能否老有所养。
开展农民合同制工人养老保险制度正是开启这一问题症结的金钥匙。
我公司与当地保险公司单独落实了个人养老金保险，为每个农民合同制工人保了险。
以每人每月交纳10元保险金(单位、个人各负担一半)标准，一名18岁进企业的男工到50岁养老，每月可领取保险金102元;若到55岁养老，每月可领取161元。
4.适当改警临时工待遇对临时工的待遇，我们在工资奖金上采取与固定工一视同仁，在生活上做到伙食价格合理，集体宿舍内清洁卫生，有的还装上电扇。
同时鼓励他们(主要是技术骨干)转为合同制工人，一侠合同正式签订后，即予提高半级工资，享受养老保险待遇，提高了l在时工对企业的向心力。
四、建筑资金市场与我们的对策和上述三个市场相比，在时间上资金市场形成显得滞后，即使已经形成的也仅仅是一些短期资金拆借，不适应建筑业。
当然随着资金市场的逐步发展，施工企业在买方信贷、票据贴现、金融租赁、补偿贸易等项目上不妨尝试，以利用和发挥各方资金为企业创造效益。
在资金市场尚未完善的情况下，应搞活企业内部资金，以应付建设单位自筹资金的一时不足和提高企业资金周转功效。
我们从玲85年起实行企业流动资金内部银行曹理制度，即在不改变各基层单位独立核算资金管理制度的墓础上，公司对各基层存放在建设银行的结算户存款顺核定控制数，超过控制数的资金随时存入企业内部银行。