建筑经济管理中存在问题及应对措施【论文】
建筑经济管理中存在的问题及应对措施
建筑经济管理中存在的问题及应对措施【摘要】建筑经济管理中存在着诸多问题，包括缺乏有效成本控制、项目进度管理不畅、资源浪费严重等。
这些问题严重影响了建筑项目的进展和效益。
为应对这些问题，我们可以通过加强成本控制、优化项目进度管理、提高资源利用效率等途径来建议应对措施。
总结而言，建筑经济管理中的问题亟待解决，我们需要展望未来，提出有效的建议方向以促进建筑行业的可持续发展。
【关键词】建筑经济管理，问题，成本控制，项目进度管理，资源浪费，应对措施，建议，总结，展望未来，建议方向1. 引言1.1 背景介绍建筑经济管理作为建筑项目管理中的一个重要组成部分，在实践中面临着诸多问题和挑战。
随着社会经济的发展和建筑行业的快速增长，建筑经济管理问题日益凸显。
建筑项目通常涉及大量的资金、人力和物力投入，如果管理不善，往往容易导致成本超支、进度延误、资源浪费等情况。
建筑经济管理的重要性不言而喻。
在建筑经济管理中存在诸多问题的背后，往往是管理者对项目整体把握不够、缺乏有效的成本控制手段、项目进度管理不够顺畅、资源利用不当等原因造成的。
这些问题的存在不仅影响了建筑项目的顺利进行，也影响了建筑行业的发展和社会经济的可持续发展。
本文将针对建筑经济管理中存在的问题进行深入分析，提出相应的应对措施和建议，旨在为建筑项目管理者和相关从业人员提供参考，提高建筑经济管理水平，促进建筑行业的健康发展。
1.2 问题意识建筑经济管理中存在的问题是当前社会建筑行业面临的重要挑战之一。
在建筑项目的整个生命周期中，经济管理问题直接影响着项目的成本控制、进度管理和资源利用效率。
加强建筑经济管理，促进建筑行业健康发展已经成为当前急需解决的难题。
建筑经济管理中存在的问题主要体现在缺乏有效成本控制、项目进度管理不畅和资源浪费严重等方面。
这些问题不仅会增加项目的成本，延长工期，影响建筑质量，还会影响建筑企业的经济效益和市场竞争力。
必须采取相应的应对措施，切实解决建筑经济管理中存在的问题，提升建筑行业的整体竞争力和发展水平。
建筑经济管理中存在的问题及应对措施
建筑经济管理中存在的问题及应对措施建筑经济管理是建筑工程领域不可或缺的一部分，它涉及到项目的资金、成本、进度等方方面面。
在建筑经济管理中存在着一系列的问题，如果不能得到有效的解决和应对，将会对项目的进展和成本产生严重的影响。
本文将从建筑经济管理存在的问题和应对措施两个方面进行探讨。
一、建筑经济管理存在的问题1.成本预测不准确在建筑经济管理中，成本预测是至关重要的一环，它直接影响项目的投资和收益。
在实际操作中，由于建筑工程的复杂性和不确定性，往往导致成本预测不准确，甚至出现严重的超支情况，给项目带来严重的财务压力。
2.成本控制不到位成本控制是建筑经济管理的核心内容之一，它关系着项目的盈利能力和市场竞争力。
在实际操作中，由于对成本的监控不到位，导致项目出现了材料浪费、劳动力浪费等问题，给项目造成了不必要的损失。
3.进度管理不顺畅建筑工程的进度管理直接关系着项目的推进和完成时间，然而在实际操作中，由于各种原因，如人力不足、材料供应延误等，导致了项目的进度不顺畅，甚至出现了延期交付的情况，给项目带来了严重的损失。
4.投资回报率不高建筑项目的投资规模通常较大，而投资回报却是每个投资者关注的焦点。
但在实际操作中，由于诸多问题，如成本超支、进度延误等，导致了项目的投资回报率不高，甚至出现了亏损的情况，给投资者带来了严重的损失。
1.加强成本预测和控制针对成本预测不准确和控制不到位的问题，建筑企业可以加强对成本的预测和评估，建立合理的成本控制机制，严格执行成本控制标准，减少不必要的浪费和损失。
2.优化进度管理针对进度管理不顺畅的问题，建筑企业可以优化项目管理流程，合理安排施工计划，加强人力和材料的管理，确保项目的进度顺畅，有效避免延期交付的情况。
3.提高投资回报率为了提高投资回报率，建筑企业可以向项目投资者提供更加全面和具体的投资回报分析，加强对项目的运营和管理，优化资金利用结构，确保投资者的利益最大化。
4.引入新技术和管理模式为了解决建筑经济管理中存在的问题，建筑企业可以适时引入新的技术和管理模式，如信息化建设、BIM技术等，提升项目管理效率和质量，有效应对各种挑战。
探析建筑工程经济管理中存在的问题及解决办法
探析建筑工程经济管理中存在的问题及解决办法建筑工程经济管理是建筑工程项目中一个至关重要的方面，它涉及到项目的预算、成本、资金使用、投资回报等诸多方面，直接关系到项目的顺利进行和成功完成。
在实际的建筑工程经济管理中，不可避免地会出现一些问题，如成本超支、资金使用不当、投资回报率低等。
本文将就建筑工程经济管理中存在的问题进行探析，并提出相应的解决办法。
一、建筑工程经济管理存在的问题1. 成本控制不力在建筑工程中，成本是一个极为重要的指标，直接关系到项目的投资和收益。
由于建筑工程项目的复杂性，以及各种外部因素的影响，往往导致成本控制不力。
在项目进行中，由于设计变更、材料价格波动、劳务成本增加等原因，导致项目的成本超支，给项目的顺利进行带来了困难。
2. 资金使用不当建筑工程项目需要大量的资金投入，而且资金的使用对项目的顺利进行至关重要。
由于资金来源的不稳定、项目经营者对资金使用的监管不力等原因，导致资金使用不当的情况时有发生。
资金被挪用于非项目相关的支出，或者资金闲置导致资金效益降低等情况。
3. 投资回报率低建筑工程项目的投资回报率是衡量项目成功与否的重要指标，由于市场环境的变化、政策因素的影响等原因，导致项目的投资回报率通常偏低。
这不仅影响到投资者的利润，还影响到日后的项目运营和后续发展。
二、解决办法项目方应该建立起一套完善的成本控制机制，包括成本预算、成本监控、成本审计等环节，从项目的初期规划阶段就要谨慎预算，保证项目的成本控制在合理范围内。
要加强对成本控制的监督和管理，不断优化项目的成本结构，合理分配项目的各项成本，确保项目的成本控制在可控范围内，避免因成本超支而影响项目的正常进行。
2. 加强资金监管对于项目的资金使用，项目方应该加强监管，确保资金的合理使用。
建立资金使用的审核制度，明确资金的使用范围和标准，保证资金的安全流转。
要建立资金的监控机制，及时发现资金使用的问题，采取相应的措施予以解决。
建筑经济管理中存在的问题及应对措施
建筑经济管理中存在的问题及应对措施建筑经济管理是建筑工程中一项十分重要的管理工作，它直接关系着整个工程的进度、质量和成本。
但是在实际的建筑经济管理中，存在着许多问题，如果不及时处理和解决，将会对整个工程的顺利进行造成影响。
本文将从建筑经济管理存在的问题和应对措施两方面进行分析和讨论。
一、建筑经济管理存在的问题1.成本控制不力建筑工程是一个复杂的系统工程，其中成本控制一直是建筑经济管理的难点。
在实际工程中，往往存在着成本控制不力导致工程超支的问题，这将会对整个工程的进行造成严重的影响。
2.进度管理不合理建筑工程的进度管理是保证工程顺利进行的重要环节，但在实际工程中，往往存在着进度管理不合理导致工期延误的问题。
这不仅会延长工期，增加建设成本，还会影响工程的竣工和使用。
3.材料管理混乱在建筑工程中，材料是关键的一环，而材料管理的混乱往往会导致材料浪费和项目进行不顺利的问题。
4.人力资源管理不当建筑工程是一个团队合作的工作，而人力资源管理的不当会导致工人的工作积极性不高，从而影响整个工程的进行。
5.质量管理不到位建筑工程的质量是保证工程安全的重要保障，而质量管理的不到位将会导致工程质量问题的出现，从而对整个工程的进行造成严重的影响。
1.加强成本控制针对成本控制不力的问题，建筑经济管理应该加强成本核算和成本预算工作，合理控制工程成本，做到工程的经济合理化。
2.合理制定进度计划建筑工程的进度管理需要科学合理的进度计划，以确保工程的按时进行。
加强进度监督和控制，及时发现问题并进行调整。
3.加强材料管理对材料管理进行规范化管理，做好材料的采购、储存和使用，有效减少材料浪费，并确保工程的顺利进行。
4.人力资源管理加强对人力资源的管理，激发工人的积极性和创造力，提高工作效率，确保工程的顺利进行。
5.严格质量管理加强对工程质量的管理，建立质量监督体系，确保工程的质量安全。
在建筑经济管理中存在着一系列问题，如成本控制不力、进度管理不合理、材料管理混乱、人力资源管理不当、质量管理不到位等。
建筑经济管理中存在的问题及应对方法
建筑经济管理中存在的问题及应对方法建筑经济管理是建筑行业中非常重要的一个方面，它涉及到建筑项目的成本、预算、财务管理、风险控制、合同管理等诸多方面。
在实践中，建筑经济管理也面临着诸多问题，需要及时解决。
本文将分析建筑经济管理中存在的问题，并提出应对方法。
一、建筑经济管理存在的问题1. 预算管理不到位建筑项目的预算管理是建筑经济管理的核心内容之一，然而在实际操作中，预算管理往往存在不到位的情况。
一方面是由于项目初期的规划不够充分，造成后期预算的不准确；另一方面是由于项目执行过程中的变更和增项，导致原有的预算无法满足实际需求。
2. 财务管理混乱建筑项目的资金流动比较庞大，如果财务管理混乱，容易导致项目资金的浪费和挥霍。
一些项目经理和财务人员在管理财务方面缺乏专业知识和经验，导致项目资金的管理不善，无法实现成本的有效控制。
3. 风险控制不足建筑项目的风险比较大，一旦出现质量问题、安全事故等，都会给项目带来不可估量的损失。
在建筑经济管理中，一些项目方对风险控制并不足够重视，导致风险的暴露和扩大。
4. 合同管理漏洞建筑项目的合同管理也是建筑经济管理中的一个重要环节，但是在实践中，合同管理往往存在漏洞和问题。
一些项目方和承包方在签订合未能充分考虑到各种可能的情况，导致后期合同执行发生矛盾和纠纷。
1. 加强预算管理加强预算管理，可以从项目前期的规划和设计入手，尽量做到充分详细的预算编制，将项目的各个环节都纳入到预算之中。
在项目执行过程中，要严格控制变更和增项，确保预算的执行不超支。
2. 提高财务管理水平提高财务管理水平，需要项目方和承包方加强财务管理人员的培训，提高他们的专业技能和经验水平。
可以引入专业的财务管理软件，提高管理的效率和准确性。
3. 加强风险控制加强风险控制，需要项目方和承包方建立完善的风险管理制度，对项目的各项风险进行详细的分析和评估，制定相应的风险管理计划，并实施和监督。
在项目执行过程中，及时发现风险隐患，采取有效措施进行控制和防范。
建筑经济管理中存在的问题及应对措施
建筑经济管理中存在的问题及应对措施建筑经济管理是建设工程中不可或缺的一项重要工作，它涉及到项目的预算、成本控制、投资收益、商务谈判等多个方面，对于保障企业的利益、实现项目的可持续发展至关重要。
然而，在实践中，建筑经济管理面临着多种问题，影响着其工作效率和管理质量，本文将对当前建筑经济管理中存在的问题进行分析，并提出相应的应对措施。
一、问题分析1. 预算管理存在不足预算编制是建筑经济管理的核心内容之一，对项目实施周期成本的掌控至关重要。
但是，在实际操作中，很多企业缺乏详实的经验和技术支持，预算编制难度大、过程复杂，容易出现漏项、错项等问题，导致预算不确定性增大，不能满足实际需要。
2. 成本控制存在盲点成本控制是建筑经济管理中的一个重要环节，它既关系到建设周期的进度，也关系到项目的实际收益。
但很多企业在成本控制方面存在盲点，只关注人工、材料等明显的成本，而忽视了诸如设备折旧、运输费用等隐性成本，给企业带来不必要的损失。
3. 投资收益未得到充分挖掘建筑经济管理需要方寸间落实科学经济效应的实现，不仅需要重视前期投资和财务数据的分析，还需对后期维护和设施更新等因素进行充分考虑，从而实现投资收益的最大化。
但在实际操作中，一些企业并没有充分挖掘投资收益，项目完工后，出现了一些无法预测的问题，导致投资收益率不尽人意。
4. 商务谈判缺乏准备商务谈判是成功实施建筑项目的关键之一，它不仅需要一定的专业知识和技巧，还需要谈判人事先制定明确的策略、评估目标方利益状况、预估风险等，以便在谈判过程中获取有力杠杆、降低风险。
但在实践中，一些企业商务谈判准备不充分，同样面临着艰难的谈判任务。
二、应对措施1. 加强预算技术为了增强建筑经济管理中的预算编制能力，企业可以合理利用信息化技术，全面收集项目数据和历史数据，建立预算模型、制定预算标准和规范，科学确定列入预算的项目和标准，从多个角度精确计算预算数值，降低不确定性。
此外，可以加强员工培训和技能培养，提高预算编制的效率和质量，增强管理水平。
浅析建筑工程经济管理存在的问题及控制措施
浅析建筑工程经济管理存在的问题及控制措施建筑工程经济管理是建筑工程中的一个重要环节，它直接影响着整个工程的投资、成本和效益。
在实际工程中，建筑工程经济管理存在着诸多问题，如资金管理不规范、成本控制不力、投资回报率低等。
为了解决这些问题，必须采取有效的控制措施，提高建筑工程经济管理水平，保证工程的质量和效益。
本文将对建筑工程经济管理存在的问题进行浅析，并提出相应的控制措施。
1、资金管理不规范在建筑工程中，资金管理是一个非常重要的环节，它直接影响着工程的进度和质量。
在实际工程中，很多单位在资金管理方面存在着不规范的现象，例如资金使用不明确、资金流转不畅等，导致项目的进度延误和成本增加。
2、成本控制不力建筑工程的成本是一个非常重要的指标，它直接反映了工程的投资和效益。
很多单位在成本控制方面存在着不力的现象，例如项目成本不明确、成本核算不准确等，导致项目的投资超支和利润下降。
3、投资回报率低建筑工程的投资回报率是衡量工程效益的重要指标，它直接影响着工程的可持续发展。
在实际工程中，很多单位的投资回报率存在着偏低的现象，例如投资回报周期过长、投资回报率不稳定等，导致项目的效益较差。
二、控制措施1、规范资金管理为了解决资金管理不规范的问题，必须采取有效的控制措施，规范资金的使用和流转。
要加强对资金使用的监督和管理，确保资金的合理利用。
要建立健全的资金流转机制，加强资金的监管和控制。
要完善资金管理制度，明确资金的使用规定和流转程序，确保资金管理的规范与透明。
2、加强成本控制为了解决成本控制不力的问题，必须采取有效的控制措施，加强对项目成本的管理和控制。
要建立健全的成本核算制度，确保成本的准确核算和控制。
要加强对成本的监督和检查，及时发现和解决成本增加的问题。
要加强成本控制的宣传和培训，提高项目管理人员的成本意识和能力。
3、提高投资回报率为了提高投资回报率，必须采取有效的控制措施，提高工程的投资效益。
要优化资金的配置和使用，确保资金的合理利用和最大化效益。
探析建筑工程经济管理中存在的问题及解决办法
探析建筑工程经济管理中存在的问题及解决办法随着经济的不断发展，建筑工程的规模和数量也在不断增加，建筑工程经济管理成为了一个日益重要的领域。
建筑工程经济管理中存在着诸多问题，这些问题不仅影响到工程的顺利进行，还可能导致工程的延误和额外的成本支出。
本文将探析建筑工程经济管理中存在的问题，并提出相应的解决办法。
1.成本控制不力在建筑工程施工过程中，因为原材料价格波动、人工成本上涨、工期延误等原因，往往导致项目成本超支。
这给项目的规模和财务带来了巨大的压力。
2.资金使用效率低由于项目的规划、资金使用计划不够合理，导致资金使用效率低下，资金链断裂，甚至导致项目无法继续进行。
3.工程质量问题由于工程管理不善、材料质量不合格等原因，导致工程质量无法保证，甚至出现了严重的质量事故。
4.对风险把控不足建筑工程的过程中充满了各种风险，包括市场风险、技术风险、人力资源风险等，若对这些风险把控不足，可能会给项目带来巨大的损失。
二、解决办法建筑工程项目的成本控制应该是从项目启动的早期就开始进行的，包括制定合理的预算、对工程进度和成本进行详细的跟踪和监控，及时发现成本超支的问题并制定相应的措施予以解决。
建筑工程质量管理是至关重要的一环，需要加强工程质量的监督管理，确保工程的构造、建筑材料和质量标准符合国家的规定，做到杜绝一切可能导致质量问题的情况。
4.加强风险管理建筑工程项目管理者需要对项目的各种风险有一个清晰的认识，并制定相应的风险管理计划，一旦风险发生，能够及时应对。
5.推行精细化管理建筑工程经济管理需要将管理工作精细化，包括实行全过程监控和实时反馈机制，对项目的各个方面进行深度的管理，确保项目的顺利进行。
6.加强信息化管理在建筑工程管理中引入信息技术，将管理信息化，实现工程管理的电子化、信息化和网络化，提高管理效率和运营效益。
7.加强人力资源管理建筑工程项目的顺利进行需要一个优秀的团队来支持，包括工程技术人员、管理人员等，因此需要加强人力资源的管理和培训，确保员工的素质和工作效率。
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建筑经济管理中存在问题及应对措施
摘要：伴随我国经济的快速发展，城市化进程不断推进，我国的建筑业也迎来了发展的最佳时期。
建筑企业也在激烈的市场竞争中面临巨大的挑战，加强建筑经济的有效管理是建筑企业增强竞争力的有效手段。
由于建设工程项目施工周期较长，伴随的不确定因素较多，所以对建筑经济管理工作带来了一定的难度。
本文就当前建筑企业经济管理中存在的问题进行分析，并提出有效的解决方案，以实现经济效益的最大化。
关键词：建筑;经济管理;存在问题;解决方案
一、引言
近年来，在众多产业快速发展的同时，我国建筑业随之崛起并发展迅猛，当前的建筑市场竞争越来越激烈，建筑企业要想在激烈的竞争中不被淘汰出局，就要不断的提升自身实力，扩大经济效益，因此，加强建筑经济的管理就显得尤为重要。
建筑经济管理可以综合各方面因素对建筑过程中的风险和成本进行预估和管理，使建筑企业获得等多利润。
由于建筑经济管理理念在我国的发展还处在初级阶段，所以在
工作开展中还存在一些不足之处，这就需要建筑企业重视经济管理工作，在不断实践中对其进行完善。
二、对建筑经济管理含义的分析
所谓建筑经济管理，主要指建筑企业在进行工程项目建设过程中，对于项目各阶段投资的控制和管理。
建筑经济管理的主要内容包括：对建筑成本的分析、投入资金的核算以及对建设成本的管控等。
由于工程项目的建设工期较长，期间受到各种不确定因素的影响，所以进行建筑经济管理工作具有一定难度。
在工程项目的建设中，建设成本的控制是建筑经济管理的工作重心，其内容主要是预算部门对工程项目的成本进行计划、核算和考核等工作，目的是将工程项目的建设成本控制在较低的范围，从而使建筑企业获得更大的利润空间。
从当前的建筑市场来看，各企业间的竞争日益激烈，所以建筑企业要想在激烈的市场竞争中占据一席之地，就要加强建筑经济管理，提升企业自身的经济效益和市场竞争力。
三、建筑经济管理中存在的问题分析
1.建筑施工单位的经济管理体系还不健全
建筑企业在注重工程建设的同时，也不能忽略企业内部相关的经济管理制度与管理体系的建设。
不过大部分企业往往将工作重心放在工程项目的建设阶段，对于建设工程的预算和结算以及建设成本的控制工作还不够重视。
一些企业没有建立完善的经济管理体系，这也是企业内部在资金方面出现问题的重要原因，对于企业的发展造成不良的影响。
此外，由于我国企业的经济管理方式与国外发达国家存在一定的差距，主要体现在专业经济管理团队和技术方面的不足。
这些因素都严重的制约了企业的发展，所以这些都是企业在完善自身经济管理体系工作中亟待解决的问题。
2.相关资金调控管理者能力不足
在一些企业中，领导部门对于资金的管理工作没有充分认识，加上一些资金管理人员在管理水平上的不足，不能根据建筑企业的实际情况制定出完善的资金管理计划，企业资金不能进行合理的运转，导致建筑企业很难有效的对资金进行合理的管控，具体到工程项目的建设过程中，也会导致资金浪费或不足的情况出现。
对于资金控制问题如果不能妥善解决，进而会影响到建设工程项目的施工情况，并直接影响到企业的发展。
3企业没有明确的管理目标
由于一部分建筑企业在对工程项目预算的时候，没有对成本的控制制定明确的目标，这也导致了最终对成本的管控效果不佳。
大多数建筑企业都是在工程结算阶段再对建设成本进行核算，这样往往是在事后才能了解建设工程项目的盈亏情况。
除此之外，由于建筑企业对成本管理的忽视，致使企业没有健全的成本管理制度，造成在成本预估与管控能力上的不足，且缺乏执行力度，这也增加了工程项目在建设过程中的投入，导致建设成本增加。
4.建筑经济管理队伍建设有待加强
虽然建筑经济管理的理念在我国出现时间不长，但是因其科学有效的管理效果，使得建筑经济的管理理念在行业内迅速推广使用。
与此同时，建筑经济管理工作中缺少专业团队和管理人才的问题也突显出来。
首先，是经济管理人员的业务能力问题，当前的经济管理团队往往都是原来的预算和财务人员组成，这些工作人员在建设成本管理方面的专业知识比较欠缺，所以不能做到对建筑经济管理工作的充分认识。
企业对于经济管理人员的职业技能培训工作也不到位，
所以使得整体的经济管理达不到预期的效果。
另外，相关的经济管理人员也没有与时俱进的完善和提高自身能力，不能满足当前经济管理工作的需要。
四、完善建筑经济管理的措施
1.完善建筑经济管理的制度建设
企业中经济管理制度的不健全是影响建筑经济管理工作效果的主要原因，由于建筑经济管理是行业内新兴的管理理念，所以相应的辅助管理也呈现出滞后性。
所以，建筑企业要想完善经济管理工作，首先要进行建筑经济管理体系的建设。
在经济管理的成本控制环节，往往会涉及到多个部门，建筑企业要制定相应的管理制度，做到成本控制工作的全员参与。
此外还应建立与之配套的培训制度和激励制度，从多个方面入手，不断健全企业的经济管理制度，保证辅助管理对经济管理的支持，从而促进建筑经济管理工作的有效开展。
2.加强施工期间的资金管理
在合同签订之前，要对承包单位的相关资质进行严格的
审核，确保其有能力完成工程项目的建设。
除此之外，施工过程中使用的施工材料、机械设备以及施工劳务费用也在施工成本中占主要位置，因此在材料设备的选用方面要进行严格管控，确保供应厂家的生产资质，对于现场的施工人员进行安全生产培训，使工程项目安全顺利的按质按量按期完成，从而提高资金的使用率，降低工程成本。
3.加强建筑经济管理队伍的建设
在建筑经济管理过程中，人是工作的主体，所以优秀的管理人才对于管理工作的意义巨大，建筑企业想要提升经济管理水平，就要注重管理队伍的建设，企业可以积极引进先进的经济管理团队和高端管理人才，并积极完善管理体系，运用新技术新方法进行建筑经济管理工作。
同时也不能忽视对企业内部员工的培训工作，企业可以建立员工培训体系，定期对员工进行专业知识方面的培训，使其不断提升业务水平，从而更好的完成工作。
在企业员工方面，经济管理人员要不断对自身职业技能进行提升，与时俱进的了解当前的市场经济形势、建筑材料价格波动、政府出台的相关政策、银行贷款利率等多方面内容，并结合企业自身情况，对经济管理工作进行完善，从而使企业在激烈的市场竞争中占据有利地位。
4.加强施工过程中的成本控制
在建筑经济管理过程中，施工成本的管控是整个管理工作的核心，其管理效果直接影响建筑企业的经济效益。
在工程项目的建设过程中，应从多方面加强对施工成本的控制。
从施工现场管理的角度看，科学合理的施工方案的制定是节约施工成本的重要保证，首先对于施工技术和施工工艺的选择要充分结合工程特点和施工现场的实际环境，避免因施工技术问题造成对工程质量的影响，从而减少施工过程中的维修或返工成本。
其次是对于建筑材料和设备的管理，现场应严格管控施工材料的数量，避免因材料浪费和丢失造成的成本增加，对于施工现场使用的机械设备也要做到定期维护，防止因操作不当和维护不到位引起的机械故障。
大型机械设备的租赁费用十分昂贵，所以使用前，应做好施工预案，避免因其他因素影响施工进度，从而增加设备的租赁费用。
最后还要将预算成本与实际的施工成本进行核对，发现超出预算的部分要及时分析原因并做出调整。
五、结语
总结全文可以得知，建筑经济管理对于建筑企业的经济
效益提升具有十分重要的意义。
想要获得最佳的管理效果，首先要切实提高对经济管理的重视程度，在经济管理工作的开展中，管理人员要做到与时俱进的工作原则，不断适应我国经济环境和社会环境的变化，充分发挥自身的主观能动性，不断完善经济管理工作，加强施工建设的成本控制，从而使建筑企业可以实现经济效益的最大化。
参考文献：
[1]张忠.建筑经济管理中存在的问题及应对措施[J].财经界(学术版),2015,09:76+116.
[2]李星丽.如何完善建筑经济管理中的资金建设时效性[J].中外企业家,2014,05:75-76.。