建筑经济管理中存在的问题探析【论文】
建筑经济管理中存在的问题及应对措施
建筑经济管理中存在的问题及应对措施【摘要】建筑经济管理中存在着诸多问题，包括缺乏有效成本控制、项目进度管理不畅、资源浪费严重等。
这些问题严重影响了建筑项目的进展和效益。
为应对这些问题，我们可以通过加强成本控制、优化项目进度管理、提高资源利用效率等途径来建议应对措施。
总结而言，建筑经济管理中的问题亟待解决，我们需要展望未来，提出有效的建议方向以促进建筑行业的可持续发展。
【关键词】建筑经济管理，问题，成本控制，项目进度管理，资源浪费，应对措施，建议，总结，展望未来，建议方向1. 引言1.1 背景介绍建筑经济管理作为建筑项目管理中的一个重要组成部分，在实践中面临着诸多问题和挑战。
随着社会经济的发展和建筑行业的快速增长，建筑经济管理问题日益凸显。
建筑项目通常涉及大量的资金、人力和物力投入，如果管理不善，往往容易导致成本超支、进度延误、资源浪费等情况。
建筑经济管理的重要性不言而喻。
在建筑经济管理中存在诸多问题的背后，往往是管理者对项目整体把握不够、缺乏有效的成本控制手段、项目进度管理不够顺畅、资源利用不当等原因造成的。
这些问题的存在不仅影响了建筑项目的顺利进行，也影响了建筑行业的发展和社会经济的可持续发展。
本文将针对建筑经济管理中存在的问题进行深入分析，提出相应的应对措施和建议，旨在为建筑项目管理者和相关从业人员提供参考，提高建筑经济管理水平，促进建筑行业的健康发展。
1.2 问题意识建筑经济管理中存在的问题是当前社会建筑行业面临的重要挑战之一。
在建筑项目的整个生命周期中，经济管理问题直接影响着项目的成本控制、进度管理和资源利用效率。
加强建筑经济管理，促进建筑行业健康发展已经成为当前急需解决的难题。
建筑经济管理中存在的问题主要体现在缺乏有效成本控制、项目进度管理不畅和资源浪费严重等方面。
这些问题不仅会增加项目的成本，延长工期，影响建筑质量，还会影响建筑企业的经济效益和市场竞争力。
必须采取相应的应对措施，切实解决建筑经济管理中存在的问题，提升建筑行业的整体竞争力和发展水平。
建筑经济管理中存在的问题及应对措施解析
建筑经济管理中存在的问题及应对措施解析摘要：近几年来，我国经济发展的速度飞快，已经摆脱了过去贫穷的局面开始迈向全面小康，即使放眼全球，我国的GDP总量也是位列前茅的。
也正是因为经济水平的提升，让人们有了更高的物质追求，希望能够在城市建设上更加满足他们的需求，也正因此，推动了建筑行业的飞速发展。
建筑行业受到越来越多人的关注，其中的经济管理也变得十分必要，因为这能够推动建筑工程更合理地展开，建设出更符合国家标准、人们需求的建筑物。
本文主要对目前建筑经济管理中存在的问题以及相对应的解决措施进行分析。
关键词：建筑业；经济管理；问题；应对措施随着我国经济的腾飞，人民的生活水平变得越来越好了。
人们开始讲究起吃穿住行等各个方面，尤其是在住上面。
就近几年的房价而言，可以说是飙升，即便是在一些偏远的小城市，每平米的房价也都是一万起步了，更别说一线城市了。
虽然房价高得离谱，但是人们还是争前恐后地去买，由此可见，建筑行业是当前利润空间巨大，支撑国民经济的重要行业之一。
也正是因为建筑行业有利可图，所以行业内的竞争也是十分激烈的，对于一个建筑工程来说，工程造价十分重要，但工程质量是最重要的前提，所以在进行成本节省的时候，也不能枉顾质量而进行偷工减料。
所以为了让建筑行业更好地发展，我们需要对其进行经济管理。
一、建筑经济管理中的状况及问题1.建筑经济管理的模式比较落后目前建筑经济管理的模式较为落后，这主要体现在对于行业内从业人员的培训十分匮乏。
专门负责建筑经济管理工作的人才，是需要有深厚的专业知识背景的，但是当前行业内负责该项工作的人员普遍存在较大的能力提升空间，所以想要获得进步的话，得给他们充分的时间和机会去培训提升自我。
而对建筑资金进行管理也是建筑经济管理的重要一环。
如果投入资金过多，那么企业后续能够获得的理论就会被挤压，但如果投入资金过少，也不利于前期的工作展开。
所以，资金过多过少都是对企业不利的，负责建筑经济管理的人员需要找到一个平衡点，不让其影响企业的经济效益和未来发展。
建筑经济管理中存在的问题及应对措施
建筑经济管理中存在的问题及应对措施建筑经济管理是建筑工程领域不可或缺的一部分，它涉及到项目的资金、成本、进度等方方面面。
在建筑经济管理中存在着一系列的问题，如果不能得到有效的解决和应对，将会对项目的进展和成本产生严重的影响。
本文将从建筑经济管理存在的问题和应对措施两个方面进行探讨。
一、建筑经济管理存在的问题1.成本预测不准确在建筑经济管理中，成本预测是至关重要的一环，它直接影响项目的投资和收益。
在实际操作中，由于建筑工程的复杂性和不确定性，往往导致成本预测不准确，甚至出现严重的超支情况，给项目带来严重的财务压力。
2.成本控制不到位成本控制是建筑经济管理的核心内容之一，它关系着项目的盈利能力和市场竞争力。
在实际操作中，由于对成本的监控不到位，导致项目出现了材料浪费、劳动力浪费等问题，给项目造成了不必要的损失。
3.进度管理不顺畅建筑工程的进度管理直接关系着项目的推进和完成时间，然而在实际操作中，由于各种原因，如人力不足、材料供应延误等，导致了项目的进度不顺畅，甚至出现了延期交付的情况，给项目带来了严重的损失。
4.投资回报率不高建筑项目的投资规模通常较大，而投资回报却是每个投资者关注的焦点。
但在实际操作中，由于诸多问题，如成本超支、进度延误等，导致了项目的投资回报率不高，甚至出现了亏损的情况，给投资者带来了严重的损失。
1.加强成本预测和控制针对成本预测不准确和控制不到位的问题，建筑企业可以加强对成本的预测和评估，建立合理的成本控制机制，严格执行成本控制标准，减少不必要的浪费和损失。
2.优化进度管理针对进度管理不顺畅的问题，建筑企业可以优化项目管理流程，合理安排施工计划，加强人力和材料的管理，确保项目的进度顺畅，有效避免延期交付的情况。
3.提高投资回报率为了提高投资回报率，建筑企业可以向项目投资者提供更加全面和具体的投资回报分析，加强对项目的运营和管理，优化资金利用结构，确保投资者的利益最大化。
4.引入新技术和管理模式为了解决建筑经济管理中存在的问题，建筑企业可以适时引入新的技术和管理模式，如信息化建设、BIM技术等，提升项目管理效率和质量，有效应对各种挑战。
探析建筑工程经济管理中存在的问题及解决办法
探析建筑工程经济管理中存在的问题及解决办法建筑工程经济管理是建筑工程项目中一个至关重要的方面，它涉及到项目的预算、成本、资金使用、投资回报等诸多方面，直接关系到项目的顺利进行和成功完成。
在实际的建筑工程经济管理中，不可避免地会出现一些问题，如成本超支、资金使用不当、投资回报率低等。
本文将就建筑工程经济管理中存在的问题进行探析，并提出相应的解决办法。
一、建筑工程经济管理存在的问题1. 成本控制不力在建筑工程中，成本是一个极为重要的指标，直接关系到项目的投资和收益。
由于建筑工程项目的复杂性，以及各种外部因素的影响，往往导致成本控制不力。
在项目进行中，由于设计变更、材料价格波动、劳务成本增加等原因，导致项目的成本超支，给项目的顺利进行带来了困难。
2. 资金使用不当建筑工程项目需要大量的资金投入，而且资金的使用对项目的顺利进行至关重要。
由于资金来源的不稳定、项目经营者对资金使用的监管不力等原因，导致资金使用不当的情况时有发生。
资金被挪用于非项目相关的支出，或者资金闲置导致资金效益降低等情况。
3. 投资回报率低建筑工程项目的投资回报率是衡量项目成功与否的重要指标，由于市场环境的变化、政策因素的影响等原因，导致项目的投资回报率通常偏低。
这不仅影响到投资者的利润，还影响到日后的项目运营和后续发展。
二、解决办法项目方应该建立起一套完善的成本控制机制，包括成本预算、成本监控、成本审计等环节，从项目的初期规划阶段就要谨慎预算，保证项目的成本控制在合理范围内。
要加强对成本控制的监督和管理，不断优化项目的成本结构，合理分配项目的各项成本，确保项目的成本控制在可控范围内，避免因成本超支而影响项目的正常进行。
2. 加强资金监管对于项目的资金使用，项目方应该加强监管，确保资金的合理使用。
建立资金使用的审核制度，明确资金的使用范围和标准，保证资金的安全流转。
要建立资金的监控机制，及时发现资金使用的问题，采取相应的措施予以解决。
建筑经济管理中存在的问题及应对措施
建筑经济管理中存在的问题及应对措施建筑经济管理是建筑工程中一项十分重要的管理工作，它直接关系着整个工程的进度、质量和成本。
但是在实际的建筑经济管理中，存在着许多问题，如果不及时处理和解决，将会对整个工程的顺利进行造成影响。
本文将从建筑经济管理存在的问题和应对措施两方面进行分析和讨论。
一、建筑经济管理存在的问题1.成本控制不力建筑工程是一个复杂的系统工程，其中成本控制一直是建筑经济管理的难点。
在实际工程中，往往存在着成本控制不力导致工程超支的问题，这将会对整个工程的进行造成严重的影响。
2.进度管理不合理建筑工程的进度管理是保证工程顺利进行的重要环节，但在实际工程中，往往存在着进度管理不合理导致工期延误的问题。
这不仅会延长工期，增加建设成本，还会影响工程的竣工和使用。
3.材料管理混乱在建筑工程中，材料是关键的一环，而材料管理的混乱往往会导致材料浪费和项目进行不顺利的问题。
4.人力资源管理不当建筑工程是一个团队合作的工作，而人力资源管理的不当会导致工人的工作积极性不高，从而影响整个工程的进行。
5.质量管理不到位建筑工程的质量是保证工程安全的重要保障，而质量管理的不到位将会导致工程质量问题的出现，从而对整个工程的进行造成严重的影响。
1.加强成本控制针对成本控制不力的问题，建筑经济管理应该加强成本核算和成本预算工作，合理控制工程成本，做到工程的经济合理化。
2.合理制定进度计划建筑工程的进度管理需要科学合理的进度计划，以确保工程的按时进行。
加强进度监督和控制，及时发现问题并进行调整。
3.加强材料管理对材料管理进行规范化管理，做好材料的采购、储存和使用，有效减少材料浪费，并确保工程的顺利进行。
4.人力资源管理加强对人力资源的管理，激发工人的积极性和创造力，提高工作效率，确保工程的顺利进行。
5.严格质量管理加强对工程质量的管理，建立质量监督体系，确保工程的质量安全。
在建筑经济管理中存在着一系列问题，如成本控制不力、进度管理不合理、材料管理混乱、人力资源管理不当、质量管理不到位等。
建筑经济管理中存在的问题及应对方法
建筑经济管理中存在的问题及应对方法建筑经济管理是建筑行业中非常重要的一个方面，它涉及到建筑项目的成本、预算、财务管理、风险控制、合同管理等诸多方面。
在实践中，建筑经济管理也面临着诸多问题，需要及时解决。
本文将分析建筑经济管理中存在的问题，并提出应对方法。
一、建筑经济管理存在的问题1. 预算管理不到位建筑项目的预算管理是建筑经济管理的核心内容之一，然而在实际操作中，预算管理往往存在不到位的情况。
一方面是由于项目初期的规划不够充分，造成后期预算的不准确；另一方面是由于项目执行过程中的变更和增项，导致原有的预算无法满足实际需求。
2. 财务管理混乱建筑项目的资金流动比较庞大，如果财务管理混乱，容易导致项目资金的浪费和挥霍。
一些项目经理和财务人员在管理财务方面缺乏专业知识和经验，导致项目资金的管理不善，无法实现成本的有效控制。
3. 风险控制不足建筑项目的风险比较大，一旦出现质量问题、安全事故等，都会给项目带来不可估量的损失。
在建筑经济管理中，一些项目方对风险控制并不足够重视，导致风险的暴露和扩大。
4. 合同管理漏洞建筑项目的合同管理也是建筑经济管理中的一个重要环节，但是在实践中，合同管理往往存在漏洞和问题。
一些项目方和承包方在签订合未能充分考虑到各种可能的情况，导致后期合同执行发生矛盾和纠纷。
1. 加强预算管理加强预算管理，可以从项目前期的规划和设计入手，尽量做到充分详细的预算编制，将项目的各个环节都纳入到预算之中。
在项目执行过程中，要严格控制变更和增项，确保预算的执行不超支。
2. 提高财务管理水平提高财务管理水平，需要项目方和承包方加强财务管理人员的培训，提高他们的专业技能和经验水平。
可以引入专业的财务管理软件，提高管理的效率和准确性。
3. 加强风险控制加强风险控制，需要项目方和承包方建立完善的风险管理制度，对项目的各项风险进行详细的分析和评估，制定相应的风险管理计划，并实施和监督。
在项目执行过程中，及时发现风险隐患，采取有效措施进行控制和防范。
探析建筑工程经济管理中存在的问题及解决办法
探析建筑工程经济管理中存在的问题及解决办法【摘要】建筑工程经济管理是建筑行业中一个至关重要的环节，但在实践中却存在着诸多问题。
缺乏成本控制意识、项目资金管理不规范、合同管理存在漏洞等是其中的重要方面。
为了解决这些问题，可以采取加强成本控制培训、优化项目资金管理流程、完善合同管理制度以及引入专业的项目管理软件等措施。
这些方法有助于提高建筑工程的管理效率和项目的经济收益。
建筑工程经济管理中的问题需要引起重视，通过有效的解决方法和措施，可以更好地推动行业的发展和进步。
展望未来，建议不断加强学习和研究，应用先进的管理理念和技术，使建筑工程经济管理更加科学、规范和高效。
【关键词】关键词：建筑工程经济管理、问题、解决办法、成本控制、项目资金管理、合同管理、培训、流程优化、管理制度、项目管理软件、总结建议、未来展望1. 引言1.1 背景介绍建筑工程经济管理是建筑行业中非常重要的一个环节，它直接关系到整个工程的成本控制和项目进度的管理。
随着建筑行业的迅速发展和竞争加剧，建筑工程经济管理中存在的问题也逐渐凸显出来。
本文将探讨建筑工程经济管理中存在的问题以及提出相应的解决办法，旨在为建筑行业的发展提供一定的借鉴和帮助。
建筑工程经济管理中普遍存在着缺乏成本控制意识的问题。
许多项目管理人员过于注重完成工程目标，而忽视了项目成本的控制，导致工程成本超支现象屡见不鲜。
项目资金管理不规范也是建筑工程经济管理中的一个突出问题。
部分项目存在着资金使用不透明、审批流程繁琐等情况，导致项目进度受阻，甚至影响工程质量。
合同管理存在漏洞也是建筑工程经济管理的难题之一，合同签订不规范、变更管理混乱等问题常常出现，严重影响了工程的顺利进行。
针对以上问题，本文将提出一系列解决方法，包括加强成本控制培训、优化项目资金管理流程、完善合同管理制度以及引入专业的项目管理软件等措施。
通过这些方法的实施，可以有效提高建筑工程经济管理水平，更好地实现工程质量和进度的控制。
建筑经济管理中存在的问题及应对措施
建筑经济管理中存在的问题及应对措施建筑经济管理是建设工程中不可或缺的一项重要工作，它涉及到项目的预算、成本控制、投资收益、商务谈判等多个方面，对于保障企业的利益、实现项目的可持续发展至关重要。
然而，在实践中，建筑经济管理面临着多种问题，影响着其工作效率和管理质量，本文将对当前建筑经济管理中存在的问题进行分析，并提出相应的应对措施。
一、问题分析1. 预算管理存在不足预算编制是建筑经济管理的核心内容之一，对项目实施周期成本的掌控至关重要。
但是，在实际操作中，很多企业缺乏详实的经验和技术支持，预算编制难度大、过程复杂，容易出现漏项、错项等问题，导致预算不确定性增大，不能满足实际需要。
2. 成本控制存在盲点成本控制是建筑经济管理中的一个重要环节，它既关系到建设周期的进度，也关系到项目的实际收益。
但很多企业在成本控制方面存在盲点，只关注人工、材料等明显的成本，而忽视了诸如设备折旧、运输费用等隐性成本，给企业带来不必要的损失。
3. 投资收益未得到充分挖掘建筑经济管理需要方寸间落实科学经济效应的实现，不仅需要重视前期投资和财务数据的分析，还需对后期维护和设施更新等因素进行充分考虑，从而实现投资收益的最大化。
但在实际操作中，一些企业并没有充分挖掘投资收益，项目完工后，出现了一些无法预测的问题，导致投资收益率不尽人意。
4. 商务谈判缺乏准备商务谈判是成功实施建筑项目的关键之一，它不仅需要一定的专业知识和技巧，还需要谈判人事先制定明确的策略、评估目标方利益状况、预估风险等，以便在谈判过程中获取有力杠杆、降低风险。
但在实践中，一些企业商务谈判准备不充分，同样面临着艰难的谈判任务。
二、应对措施1. 加强预算技术为了增强建筑经济管理中的预算编制能力，企业可以合理利用信息化技术，全面收集项目数据和历史数据，建立预算模型、制定预算标准和规范，科学确定列入预算的项目和标准，从多个角度精确计算预算数值，降低不确定性。
此外，可以加强员工培训和技能培养，提高预算编制的效率和质量，增强管理水平。
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建筑经济管理中存在的问题探析
【摘要】在当前的建筑工程施工管理中，施工经济管理是对其实际的运行以及经济效益有着很大影响的因素，对于施工企业的生存以及发展有着很大的影响。
并且，随着当前建筑工程以及市场竞争的不断强化，施工企业经济成本管理所产生的作用逐渐凸显出来，对于施工经济成本控制和管理的需求也非常的高，因此，在这当中，对于工程企业就需要对经济成本控制的意义以及作用做好相应的认识，对于相关问题有针对的开展探讨，以此能够有效的实现建筑工程经济成本管理的合理实现。
本文就对建筑经济管理中存在的问题及应对策进行分析和探讨。
【关键词】建筑经济管理;问题;对策
一、建筑工程经济管理的意义和现状
（一）建筑工程经济管理的意义
对于建筑工程来讲，其经济管理是其主要的构成，其作为工程正常运行的基础，在实际的运行中，其较为的复杂，主要内容主要就是实现成本预算以及财务预算等，并且，还
有项目管理以及技术管理和验收管理等内容。
在整个建筑工程当中建筑经济管理在一定意义上将各个环节合理连接，使得每一个环节的质量有效确保，以此实现合理的监督。
另外，建筑经济管理能够从整体上实现合理管理，对每一个管理之间的联系能够强化，使得各个企业之间实现共同进度。
加强经济管理能够将企业的资金运转合理协调，确保资金的科学性，能够对企业的资源实现最大化配置，为企业创造良好的经济效益。
建筑经济管理能够从整体上实现建筑的合理管理以及监督，因此，对于建筑工程经济管理来讲其对于企业的好处非常多，对于企业的发展有着很好的推动作用，所以，相对于建筑经济管理工作来讲，其对于建筑行业的快速发展有着很大的作用。
（二）建筑工程经济管理现状
建筑经济管理在一定意义上能够实现企业的决策性，使得企业能够对自身状况有效明确，并且在此基础上实现合理的改善。
我国建筑行业发展比较晚，但是在发展中速度很快，同时能够将整体产业链有效带动。
建筑行业在实际的发展中，对于施工管理的要求也更高，所以，一定要加强对建筑经济管理的重视，这样才能够保证建筑行业的合理发展。
然而，在现阶段，很多建筑企业对于经济管理的重要性认识不
足，在实际的经济管理中还有很多问题存在，这样就使得企业的发展受到很大的影响。
建筑经济管理是一种新型的管理方式，其所涉及的管理范围非常广，就是因为其发展起步比较晚，因此还没有受到相关建筑企业的有效重视，因此，对其应用也非常的少，使得在建筑行业的发展中所起到的作用还不是很明显。
二、建筑工程经济问题分析
（一）经济管理体制有待完善
通常，在实际的施工当中，工程的分项工程对定额要求不同，这样就使得不同的部门对于生产要求也是不同的，在实际的执行当中也有很大问题产生，然而，在实际当中，一些定额部门因为对于方式的应用不当，造成定额不统一，造成相关经济问题产生，使得各个部门之间的协调性不足。
（二）缺乏对经济管理的重视
在建筑工程整体施工中管理人员起着非常重要的作用，然而，在实际当中，管理人员在管理中往往由于对经济管理认识不足，对经济管理工作重视程度不足，使得在实际的施
工当中出现施工经费不足以及使用的经费超支等问题产生，所以，相对于建筑工程管理人员就需要在管理当中加强对管理方案的合理认识，确保施工进度的合理推进，使得工程的整体进度不会产生很大的落后情况。
（三）建筑工程管理人员经济意识淡薄
确保工程施工顺利进行的基础就是确保对工程成本的合理管理和控制，在整体的施工当中施工人员非常重要，其作为施工成本控制的主要因素，然而，现阶段来说，在建筑工程施工当中管理人员的技术水平不是很高，管理人员的素质以及能力也不是很成熟，往往一些管理人员自身的意识不是很强，还处于传统的管理模式当中。
三、建筑经济管理的对策
（一）增强成本管理和合同管理
企业相关管理人员需要加强对项目工作的有效重视，在此基础上做好相应的预算管理工作，对各个部分的成本做好相应的计算，只有这样才能够确保建筑经济管理的合理性，同时确保预算成本和实际的成本之间差异不会太大，除此之
外，为了防止合同漏洞产生，在施工开始阶段，建筑企业一定要强化相关的审核以及监督工作，对企业和业主之间的合同做好相应的了解，以此来对项目合同做好控制，确保经济管理的合理性，以此来将经济管理的质量提升。
（二）完善建筑工程经济成本管理体系
为了能够实现对工程成本做好相应的控制，就需要对施工现场的相关实际状况做好了解，对施工相关特点做好有效的分析，并且在此基础上制定和工程实际状况相符合的管理方式，另外，还需要对企业的实际运行发展状况有效分析，在此基础上做好相应的措施，以此来实现对经济预算合理控制，并且在这个阶段，还需要做好相应的成本责任制度的实施，防止相关的工作人员为了自身的利益，产生徇私舞弊的情况。
（三）提高工程费用标准审核的执行度
在工程造价当中费用非常多，例如，辅助生产以及管理费用等，同时还可以在此基础上对这些费用进行划分为直接费用以及间接费用，采用直接费用能够将支出获益的部分能够找出，并且在整个收益当中可以将直接收益实施纳入，一
般状况下，间接费用往往也有一定的收益对象，因此，对于收益方不能简单的只是对间接费用收益实施分摊。
在对工程造价结算审核当中，一般主要就是对收益对象的造价进行获取时，主要应用的就是人工方式或者百分比方式实施分摊。
（四）建立完善的制度
在对建筑经济实施管理和控制中，需要在实际的管理中，建立完善的工程经济管理制度，对于有关部门以及相关岗位当中对于有关人员义务的履行以及责任的明确都需要做好相应的规定，使得在产生有关行为时，对工程经济管理以及控制合理的落实，对工程经济管理和控制部门的设置，以此来使得对相关的落实情况实现跟踪和监督评估，这样就能够很好的使得建筑工程经济管理和控制工作很好的完成，因此，对于确保工程经济管理和控制工作质量工作，加强制度的规范非常重要。
由于建筑行业自身的竞争非常大，在整个建筑施工当中建筑经济管理贯穿到每一个环节当中，所以，强化建筑经济管理非常重要，建筑企业一定要对建筑经济管理的重要性加强认识，确保经济管理工作的合理实施，这样才能够确保建筑工程有效发展，以此来很好的确保社会主义主体的构建，以此确保我国社会经济合理发展。
参考文献
[1]门永峰.浅析我国建筑经济管理中存在的问题及改善措施[J].中外企业家,2017,(01):88+110.
[2]李彦娇.建筑经济管理中存在的问题及应对措施[J].财经界(学术版),2016,(04):98.。