工程监理及项目管理一体化管理模式
工程监理与项目管理一体化案例
工程监理与项目管理一体化目录工程概况本工程由马来西亚外商独资开发建设，建设地点位于上海市普陀区内环内，是普陀区政府旧城改造与招商引资重点项目，建设总用地面积约5.2公顷，总建筑面积约23万㎡，由1个综合性商业广场和6幢高层商品住宅构成。
其中：1个综合性商业广场是由24层办公楼和21层星级酒店式公寓楼及5层裙房大型综合性商业广场组合而成，地下建筑为三层商业和停车库，建筑面积约11.5万㎡。
6幢高层商品住宅为31层，配建地下二层停车库及专设地下二层人防工程，建筑面积约10.5万㎡。
项目配套公共建筑有全日制幼稚园和35KV变电站各一座。
项目实行分期开发建设，从2023年初启动拆迁至2023年初竣工验收完毕交付使用，总建设期6年，工程总投资约15亿元人民币。
工程概况工程概况工程总平面图项目先后有近20家专业顾问团体参与整个项目建设过程中，具有项目管理、境外设计顾问、建筑顾问、构造顾问等等，这其中还不包括国内常规旳设计院和施工单位。
工程概况工程特点及难点本工程集办公、酒店、商业、住宅、文化娱乐为一体，业态布局复杂、功能性规定高。
参建单位和专题顾问单位众多。
不可否认旳是如此之多旳顾问在项目建设全过程中，对各专业设计旳质量和成本控制起到不可替代旳作用，但各顾问关注和擅长旳都是各自旳专业领域。
在项目管理过程中，不可防止会碰到顾问众多，导致界面不清而互相牵制或扯皮、专业强但却固执己见、国内外规范原则不一样又无法统一等现象，进而更增大了项目管理工作旳复杂性。
开发建设周期时间较长，全过程项目管理旳组织与筹划、协调与沟通、管理与控制旳工作量大，且管理难度大。
并且每个阶段项目管理服务旳管理深度不一样、技术规定不一样、参与人员也不一样，再加上全过程项目时间跨度长、系统性强、专业技术规定高等原因，到处都体现出项目管理旳系统性规定项目建设过程中旳业态调整。
2023年全球金融危机，市场发展与需求变化，对本工程旳业态布局、功能定位等方面产生较大影响，业主对工程实行方案进行不停旳调整并实行较大变更，给整个工程旳进度、质量、成本等目旳旳管理及控制带来很大旳困难和挑战。
探析建设工程监理与项目管理服务一体化发展
探析建设工程监理与项目管理服务一体化发展随着建设行业的不断发展和建设项目的日益复杂，建设工程监理与项目管理服务在整个建设过程中的作用日益凸显。
建设工程监理和项目管理服务一体化发展已经成为当前建设行业的重要趋势，对促进项目的顺利进行和提高工程质量具有重要意义。
本文将探析建设工程监理与项目管理服务一体化发展的意义、现状及未来发展方向。
一、意义1.提高建设项目整体效益建设工程监理与项目管理服务一体化发展可以实现监理和管理工作的有机结合，有效协调施工单位和设计单位之间的关系，提高整个建设项目的效率和质量，从而提高项目的整体效益。
2.降低工程风险通过一体化的管理和监理服务，可以更加全面、及时地发现和解决工程施工过程中的问题，降低工程风险，确保工程安全和质量，减少事故发生的可能性。
3.促进监理服务的专业化一体化的发展可以促进监理服务的专业化，使监理单位更加贴近项目管理，更加全面地了解项目的实际情况，进一步提高监理服务的水平和能力，为建设项目提供更加专业的技术支持。
4.提升建设行业形象建设工程监理和项目管理服务一体化的发展，可以提升整个建设行业的形象和信誉，为各方提供更加高效、专业的服务，增强行业的竞争力和发展活力。
二、现状目前，我国建设工程监理和项目管理服务一体化发展已经初步形成，但也面临着一些挑战和问题。
1.监理服务和项目管理服务之间的分工不清目前，监理服务侧重于对工程质量和安全的监督检查，而项目管理服务更多地关注项目进度和成本控制，双方之间缺乏有效的沟通和协调，导致监理和管理工作难以真正结合起来。
2.缺乏监理和管理一体化的组织目前监理单位和管理单位仍然存在着相对独立的情况，缺乏真正意义上的监理与管理一体化的组织机构，监理和管理服务之间合作的方式和机制还不够完善。
3.监理人员和项目管理人员专业能力不足一些监理人员和项目管理人员的专业能力和素质还有待提高，缺乏对整个建设项目的全面把握和管理能力，无法真正发挥监理和管理一体化的效益。
浅析工程项目监理与PMC工程项目管理一体化管理服务模式
浅析工程项目监理与PMC工程项目管理一体化管理服务模式随着社会的不断发展，工程建设项目越来越受到人们的关注，而项目监理与项目管理一体化服务模式也逐渐成为了热点话题。
项目监理是指对项目施工进程进行检查、检测、监督、管理和咨询服务的过程，而PMC工程项目管理则是在项目整个生命周期内对项目进行全面的规划、组织、指导和控制。
将两者进行整合，形成一体化管理服务模式，将会成为未来工程项目管理的主流趋势。
一、项目监理的作用项目监理是工程领域中至关重要的一项服务职能，其主要作用如下：1. 实时监督。
项目监理人员通过对项目现场施工进程实时监管，及时发现并解决施工中的问题，保障施工进度和质量。
2. 技术保障。
项目监理人员具备丰富的工程技术和管理经验，可以在工程实施过程中提供专业的技术咨询和指导，确保工程施工符合相关规范和标准。
3. 合规监管。
项目监理人员对工程施工过程中的合规性进行监督，确保施工单位和相关人员遵守国家和地方的相关法律法规。
二、PMC工程项目管理的优势PMC工程项目管理模式是在工程项目中引入专业的项目管理公司，由专业的项目管理团队对项目进行全面的计划、组织、指导和控制，其优势主要体现在以下几个方面：1. 专业管理。
PMC项目管理公司拥有一支高素质的项目管理团队，可以全面负责项目的管理工作，包括项目计划编制、成本控制、进度管理、质量监控等方面，提高了项目管理的专业水平和效率。
2. 风险防范。
PMC项目管理公司通过系统的风险管理机制和丰富的项目管理经验，可以有效预测和防范项目实施过程中可能出现的各种风险，保障项目的安全和稳健。
3. 资源整合。
PMC项目管理公司通过整合各种资源，包括人力、物力、财力等，提高资源的利用效率，降低项目的成本，提高项目的整体竞争力。
4. 专业服务。
PMC项目管理公司提供的服务不仅仅局限于管理，还包括项目前期的咨询、规划和设计等服务，可以为项目提供全方位的专业支持。
三、一体化管理服务模式的优势项目监理和PMC工程项目管理各自具有一定的优势和特点，将两者进行整合，形成一体化管理服务模式，在工程项目管理中将会发挥出更大的作用和价值，其优势主要体现在以下几个方面：1. 专业协同。
工程一体化项目管理模式(IPMT)
工程一体化工程管理模式〔IPMT〕根本建立的工程管理是一种有意识地按照其建立的特殊性和规律，对工程进展组织管理和实践的活动。
目前，工程管理有不同的组织实施方式即工程管理模式，按照实施主体划分主要包括：业主管理、工程管理、承包商管理等。
由于工程建立工程是一个系统工程，有它合理的工程寿命周期，有客观需要的工程阶段及工程专业。
工程设计、采购、施工、竣工验收是一个整体，这就产生了对设计、采购、施工全过程进展系统化、正规化和整体化管理的需求，同时业主及投资商为全力保障其核心业务的运行及开展，追求核心业务外包效劳，因此专营工程建立工程管理、具有丰富经历、专业配置齐全、财务实力强，具有先进软件、程序及体系的工程工程管理公司在欧美国家己成为工程管理的主要力量。
它能为业主提供从工程研究到建成运行的全过程效劳。
随着杜会经济和技术的开展，现代工程及建立工程规模越来越大，工程内容、功能越来越复杂，技术要求越来越高，越来越专。
工程工程的组织实施方式即模式的要求也越来越高、越来越多样，因此表达资源优化配置的一体化工程管理模式在这种情况下应运而生，并在大型工程建立中广泛使用。
一体化工程管理〔IPMT〕模式己成为国外对大型复杂工程根本建立管理的一种先进模式。
1、“一体化〞工程管理的定义“一体化〞是业主和工程管理承包商〔英文简称PMC〕组织构造的一体化，工程程序体系的一体化，设计、采购、施工的一体化以及参和工程管理各方的目标及价值观的－体化。
“一体化〞首先应考虑各参和方包括业主及工程管理公司文化的兼容性并使得它们各自核心价值观统一及兼容，形成“一体化〞的工程管理组的核心价值观及统一的工程目标。
共同的核心价值观及目标使每一个参和人员都发挥主人翁精神并把使工程成功所需要的知识、经历及技能带入工程。
一体化充分表达了将业主及管理承包商的最优资源的一体化集成，如业主在工艺、功能及当地政府审批要求等方面有很强的优势，将业主的这些优势和工程管理承包商在体系、经历及工具上的优势严密地结合起来，必然对工程建立带来增值效果。
工程项目管理监理一体化服务模式
工程项目管理监理一体化服务模式标题一：介绍工程项目管理监理一体化服务模式的背景和意义工程项目监理是指在工程建设项目过程中，由第三方独立的、专业的技术监督力量，对建设单位和施工单位的行为进行监督，确保工程质量和工程进度的安全与可靠。
而工程项目管理是指针对一个或一组工程项目的实践性运营，由专门的人员进行组织协调、实施与控制的一种管理方式。
将两者合并起来，就是工程项目管理监理一体化服务模式。
此模式的提出，是由于现代建筑工程日益复杂、技术含量越来越高，监理与管理工作也变得越来越繁琐。
而二者的分离，也使得监理与管理之间存在着不透明、不对等等问题，阻碍了工程项目建设。
通过工程项目管理监理一体化服务模式的实践，可以在一定程度上降低监理与工程管理之间的分离，提高工程建设项目的质量与效率。
标题二：阐述工程项目管理监理一体化服务模式的实现过程工程项目管理监理一体化服务模式的实现过程，可以分为以下几个核心环节：计划阶段、设计阶段、施工阶段、验收阶段以及运维阶段。
在计划阶段，需要进行项目规划、计划与预算编制，确定项目实现的目标与要求。
在设计阶段，需要开展设计方案的评审、审批以及初、终审工作。
施工阶段，则需要对施工现场进行监理，确保施工过程和施工质量符合相关的质量标准与工程要求。
在验收阶段，需要对工程项目进行验收、技术指导以及工程项目管理评估，以确保项目已经完成功成，并满足相关的要求与规定。
在运维阶段，需要进行工程后期技术保障、工程项目运维和管理等方面的工作，收集和处理工程项目资料，以保持项目的长期运行。
标题三：论述工程项目管理监理一体化服务模式的实践应用与案例分析工程项目管理监理一体化服务模式的实践应用越来越广泛。
例如，中国现代化艺术中心的建设，便应用了此模式，确保了项目的成功完成。
在中国现代化艺术中心的建设中，监理和项目管理都由同一家机构来完成，从而消除了二者之间的差异与不透明，提高了工程质量与效率。
另外，这种模式还适用于大型工程项目、复杂工程项目和需要监理人员来对工程项目进行判断和评估的项目。
浅析工程监理与项目管理一体化服务模式
浅析工程监理与项目管理一体化服务模式摘要随着非经营性政府投资工程推行“代建制”模式的启动，这是工程施工监理、工程项目管理的重大历史发展机遇，同时也面临着较大的困难。
为了更好地适应现代工程项目的管理，一体化管理逐渐提上了日程。
结合多年监理工作经验，通过对工程监理与项目管理一体化管理模式的五要素进行了详细阐述，并总结出一体化管理模式时应当注意的事项。
关键词工程监理；项目管理；管理模式；一体化0引言随着工程项目的发展，工程监理与项目管理在时间与范围之间的重叠交叉不但给工程的有效管理带来干扰，而且不利于资源的协调利用。
在工程项目建设管理中，逐渐向集成化、一体化的管理模式发展，这种管理模式的出现在于实现对工程项目的高效管理。
一方面，一体化管理有利于工程监理和项目管理的统一协调，责任主体界定清晰，防止相互扯皮情况的发生。
另一方面通过专业工程管理公司对项目进行掌控，在满足了我国对工程监理的强制要求的同时，使风险管理成本得以降低，而工程质量却有了极大的保障。
可见，一体化管理既保证了工程质量，又使工程投资效益最大化。
1工程项目集成化管理通常所说的工程项目集成化管理，是通过系统化思想的运用，在系统工程的基础上有机地结合各个要素，实现对管理系统问题的综合解决[1]。
工程项目集成化管理，可以对工程全过程的工作进行有效的协调配合，其从全局出发，系统工程的各个参与部分互相合作，发挥各自优势在技术、经济、时间等方面实现最佳成效，即权衡各方权利、利益、目标，以项目管理各方利益最大化作为目标。
2 工程监理与项目管理一体化管理模式分析工程监理与项目管理一体化管理模式，具体来说，就是通过聘请一家综合能力较强的工程监理公司，既提供工程监理服务，又对项目进行管理。
一方面符合政府对监理的强制性要求，另一方面满足业主对项目管理服务的需求。
这种一体化的管理模式不但使项目管理体系得以简化，协调环节减少，责任关系简单明了，而且对业主实施项目全面监控也非常有利。
“IPMT+工程监理”一体化项目管理模式在多项目管理中的应用
使每一个参 与人 员都发挥主人翁精神并将项 目成功所需要 的
知识 、经验及技能带入项目。 该模式下项 目组织包含三层组织架构 ，如图 １所示：第
一
理服务方和监理方支持 （ 简称业主驱动型 ） ：由项 目管理／ 监理 服务 方驱动 ，业主支持 （ 简称管理驱动型 ） 。具体 类型 的选定 要根 据项 目的实际情况 、业主在项 目管理方面的能力及参与
工程建设项 目管理是 以工 程项 目为管理对 象的项 目管
理。其本质是工程建设者运 用系统工程的观点 、理论和方法 对工程项 目建设全过程进行计划 组织、控制 、协调的系统 管理 ，以实现生产要素在工程项 目上的优 化配 置 ，为用户提
种为业主委托承包商承包建设模式 ，如 Ｅ Ｃ Ｋ Ｐ ．Ｔ Ｍ、Ｂ Ｔ等 Ｏ 模式 。这种模式下风险分摊不对称 ，业主对承包方商的依赖 程度大 ．业主参与工程程度不够。第三种 为业 主聘请管理服
各 自核心价值观统一及兼容 ，形成 ～体化 ”的项 目管理组 的核心 价值观及统一 的项 目目标。共同的核心价值观及 目标
困 一 一 旦 囱
一
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２ ２ ２ 明确 实施方式和完善 实施基础 ．
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一 体 化项一 目管理分为两大类型。即由业主驱动 ，项 目管
施 ＨＳ 、质量 ．进度 、费用和合 同履行的有效 控制 ，并承担 Ｅ
务 方 之 间的 合 同 。通 常合 同概 括 了项 目各种 的 交付 成 果
（ ｌ ｅａｌ ） 来自业主 的期望及要求。它包括 了很多按 照 Ｄｅｖ ｒ ｅ 及 ｉ ｂｓ 项 目服务方绩效 和项 目实际成果对 其进行激励和奖惩标准 。
与工程勘察设计单位 、施工服务方之 间的协调管理工作 ，实
工程监理与项目管理一体化实践
关于工程监理与项目管理一体化的实践摘要：随着社会专业化分工越来越强，建设工程管理体制也在发生着转变，尤其在一些建设任务不多的政府部门，项目管理实行代建制管理能够克服原有管理体制存在的不少问题，自建模式逐渐被项目管理模式取代。
工程监理与项目管理一体化是项目管理模式中的一种，通过实践一体化模式并分析优缺点，为其他建设项目提供一点浅薄的经验。
关键词：项目管理；工程监理；一体化模式中图分类号：k826.16 文献标识码：a 文章编号：2012年笔者所在项目监理部进入西安市某开发区，承担一项场馆工程的监理和项目管理工作。
通过工程监理与项目管理一体化的实践，笔者深刻感受到工程监理与项目管理一体化模式较原有管理体制的不同，以及两者之间的优缺点。
1 项目的前期设计、成本、采购、及施工管理1.1前期设计管理本项目主要是为各类企业提供展示、展销服务的展示场馆，包括一个3层的展示中心和18层的配套办公楼，建设单位已委托某设计单位进行方案设计，项目监理部进入后的第一项工作就是组织进行设计方案的初审。
项目监理部在已编制的总进度计划的基础上分解出设计工作进度计划，然后在经过对地块原始地貌的测量（地块呈现东高西低，原始地貌东西高差最大达8.9米）和与建设单位进行沟通落实项目具体的使用功能和要求后，组织专业人员进行会审。
通过会审，在设计方案协调会上提出包括展示中心柱网尺寸7*7m不满足展示运营的实际需求建议改为8*8m、地下室结构层高4.5m过低建议改为5.5米、展示中心主入口处自动扶梯方向改为南北向利于人群通行、消防疏散楼梯设置数量不满足消防要求、各层卫生间设置位置及数量低于规范对公共建筑的要求、室外环道未闭合不满足消防要求、配套办公楼层高及设备用房位置调整等相关意见。
项目监理部在前期设计管理过程中充分发挥自身优势，将曾经在施工过程中遇到的各类设计问题作为案例应用到管理中，尽量减少由于设计失误或不合理导致设计进度滞后以及减少施工过程中因设计原因产生的返工及签证。
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工程监理及项目管理一体化管理模式
摘要：工程监理与项目管理一体化管理模式是项目管理模式的创新，有助于资
源的优化配置和管理效率的提高。
一体化的管理模式在当前的实施过程中也必然
会存在不足，但这也是项目管理发展的必然趋势。
对于这种一体化的管理模式有
必要进行更加深入合理研究分析，并在实践中总结经验，不断完善管理模式，使
其充分发挥应有的作用。
关键词：工程监理项目管理一体化管理模式
1.政策解读
随着国家层面对监理关注度的提高，监理企业的改革已迫在眉睫。
2014 年7月，住建部和发改委发布的《关于推进建筑业发展和改革的若干意见》，提出进
一步完善工程监理制度，调整强制监理工程范围，研究制定有能力的建设单位自
主决策选择监理或其他管理模式的政策措施，推动一批有能力的监理企业做优做强。
2017年4月，住房和城乡建设部印发的《建筑业发展“十三五”规划的通知》
提出从服务委托方式、技术标准、合同范本等方面着手，提升工程咨询服务业发
展质量，引导有能力的企业开展从投资咨询至运营管理覆盖工程全生命周期的一
体化项目管理咨询服务。
综合分析上述文件，国家在政策层面上积极发挥示范引导作用，鼓励并支持
工程项目管理的发展，并且随着市场环境的变化及项目管理水平的提升，逐步倾
向于促进工程监理与项目管理的融合发展，进而实现多层次、全过程、高水平的
一体化管理服务。
2工程监理与项目管理一体化管理模式分析
2.1 一项评价分析
所谓的一项评价，即是指对于管理公司在项目各个阶段，包括项目设计、项
目招标、项目施工、项目采购与监造以及项目保修等阶段提供的工程监理服务与
项目管理服务，建设单位都要系统、全面的进行相应的考核和评价。
2.2 两种合同分析
在工程监理与项目管理一体化的管理模式中，具有合同主体地位的主体并不
包括项目管理部，合同的主体单位是受建设单位委托的管理公司，在建设单位的
委托下进行工程监理服务和项目管理服务。
管理公司和建设单位的基建部门签订
两项合同，一项是工程监理服务合同，另一项是项目管理服务合同。
两项服务的
收费参照按照相关的规定进行，并在合同中约定具体的收费标准。
2.3 三个系统分析
工程监理与项目管理一体化管理模式可分为三个系统组成部分：项目决策系统；项目执行系统；技术系统。
建设单位的主要领导、项目经理以及项目管理部
主任等组成了项目决策系统。
执行系统则是指现场项目管理部，其主要职责在于
执行决策系统做出的决策，并按照标准的工作流程和统一的管理制度，在职责范
围内进行具体的管理服务工作。
而技术支持系统就是受建设单位委托的管理公司
为项目管理部提供全面的技术服务和支持，其中包括采购计划的编制、设计造价
咨询以及现场工程管理等各方面。
2.4 四个一体化分析
四个一体化分析包括组织结构的一体化；职能的一体化；管理程序的一体化；目标和价值观的一体化。
2.5 五种服务分析
五种服务分析包括设计阶段服务；施工招标阶段服务；现场施工阶段服务；
采购监造阶段服务；保修阶段的服务。
3 一体化的特点
（1）在建设监理的过程中，监理主要是针对施工阶段，建设过程中其他环节监理介入甚少或有名无实，这些环节的市场需求是监理转向项目管理发展的机遇
和切入点。
原来监理只是在业主授权下被局限在安全监管、质量控制等责任重大
方面的管理，后来政府项目提出“小业主，大监理”，项目管理中充分发挥监理的
作用，利用监理处在施工现场的第一线，全面了解整个项目的方方面面，通过工
程监理和项目管理一体化，提前让监理参与项目各个阶段管理，来对建设全过程
环节进行流程操作和管理控制，赋予监理工作更大的责权利，转而成了工程监理
和项目管理一体化的优势。
（2）项目管理的定位准确，决定了项目管理的效果。
施工阶段的质量控制、安全监管是工程监理的优点，项目管理在这些方面对监理工作过多干涉只会导致
职责不明、交叉重叠、指令混乱，影响建设项目的整体工作开展。
项目管理应该
代表业主对工程监理的质量控制、安全监管进行宏观管理，重点是对进度节点、
成本控制、合约管理、风险评估、信息化运用等进行科学有效的管理。
结合工程
监理成熟法规制度和体系，实现项目管理和工程监理的相互支撑和融合。
（3）项目管理的发展和壮大离不开人力资源的培养。
监理企业转型项目管理应该把人力资源建设作为第一要务，不能简单地把监理人员转成项目管理人员，
要根据项目管理菜单式服务的特点来组织、培训、储备、调配企业的人力资源，
加大力度聘用设计、审图、造价管理、施工管理、财务管理、合同管理、法律咨
询等方面的专业人才，给予相应的待遇福利。
优秀人才的服务水平提高了，业主
的满意度信任度也提高了，工程监理和项目管理的品牌树立了，相关业务范围也
随之拓展了。
4关键实施要素
4.1加强组织建设
项目管理团队是一体化管理服务模式成功实践的组织保障，只有高水平、执
行力强的项目管理团队，才能提供优质、高效的一体化管理服务。
4.1.1项目组织形式，要结合项目规模、业务内容及职责分配情况进行组建。
4.1.2项目团队成员，要具备综合管理能力及专业化项目运作水平。
4.1.3企业管控模式，能够对项目实施过程提供有效的指导、支持和监督。
4.2优化业务流程
工程监理与项目管理“共存型”管理模式下，双方按照各自的工作流程开展相
应服务，而实施一体化管理服务模式，需合理正确地处理两项业务之间的关系。
为使工作范围和深度适合新的业务管理需要，需根据一体化管理服务的关键内容
和业务特征，对原有两项业务流程进行分析和改造，对工作内容、职责、程序等
方面进行重组、整合和优化，使内部流程清晰简洁，流程体系更加科学合理，进
而降低相关环节成本，提升服务质量，提高满意度。
优化业务流程，需从项目和
企业两个层面来实施。
项目层面的业务流程应立足于项目实施的全过程，遵循项
目建设的基本程序，根据项目阶段划分，对阶段性成果及专业领域进行梳理，从
项目策划及论证、审批手续办理、设计管理、采购管理、成本管理、招投标管理、合同管理、档案管理、现场管理、客户服务等方面展开具体模块设计；企业层面
上的流程模块从职能的支持性功能进行划分，如人力资源管理、行政管理、财务
管理、审计监察等。
上述的每个流程模块又包括若干流程文件，配以作业指导书
对流程文件进行阐述，并规定相应的责任部门。
4.3应用信息技术
信息技术与项目管理互相融合，能够促进一体化管理服务水平的提升，为项
目与企业实现精细化、规范化管理目标提供了强有力的技术支撑。
从项目管控的
角度来讲，一体化管理服务的实施复杂程度和难度大，涉及的业务内容和范围广，信息量交流与传递频繁，而合理有效地应用信息技术可以为参建各方提供协同工作、信息交流和共享的平台，能够集成、快速地处理工作，提升了沟通的效率和
质量，进而同时项目管理效率和效果；从企业运营管理的角度来讲，合理有效地
应用信息技术能够带动企业管理方式的创新，有利于战略目标及各项管理职能的
实现，能够对多项目的资源调配和服务、监控提供帮助，对公司科学管理和决策
提供依据，进而促进企业管理水平的提高和业务发展壮大
结束语
实施一体化管理服务模式符合国家政策导向和行业发展方向，是深化建筑行
业监管方式改革的重要举措，是加快与国际项目管理方式接轨的客观要求，有着
良好的市场潜力和发展前景，企业及项目管理工作者应以此为契机，深入研究并
积极实践，使其不断完善，向更深层次、更高水平发展，这是时代及行业赋予我
们的历史使命。
参考文献：
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[2]李根军.对项目管理一体化管理模式与工程监理的探究[J].低碳世界，2014（09）：212-213.
[3]张昌波，李国良.工程监理与项目管理一体化服务的探索思考[J].建设监理，2016（10）：16-18.。