联想投资刘二海：求知若饥谦卑若愚 活在创业家时代
刘二海最喜欢的一句话是“求知若饥，谦卑若愚”，这句话伴随着他，将很多困境中的公司拯救了出来。
这是2005年，乔布斯在斯坦福大学毕业典礼上“赠送”给即将毕业的学生的话，也是刘二海所喜欢的。好的翻译，都会融入译者自己的见地，这句话之于刘二海也不例外。
求知若饥，谦卑若愚。
联想之前，毕业之后
“刘总，人特好。”
在记者还未与刘二海见面之前，其所投某公司里的一位普通员工，如此描述联想投资董事总经理在自己心中的印象。
西安电子科技大学通信及信息系统专业硕士毕业后，刘二海选择了沿着所学专业找工作的路。就这样，他来到了吉通通讯，一做就是6年。至今仍然可以被拿出来说道的，是一件有关IP电话的事。
在吉通，刘所供职的部门人数不多，主要做一些通讯产品的研究。当时，除了电信和联通，吉通通讯也拿到了IP电话运营牌照。作为部门负责人的他，通过项目合作等形式，从别处融了资金，开始在部门“内部创业”的机会里大展拳脚。经过一番努力，其所在部门当时的收入，达到了吉通通讯全年收入的百分之七八十。
2000年，刘二海去了外企，时任美国冠远科技中国公司副总经理。那是一家大约有四五十亿美元市值的纳斯达克上市公司。
“我打算去做投资，VC这个行当不错，你可以研究一下。”刘回忆自己当时的领导曾这样建议过他。但由于那会儿经济形势不好，想法就暂时搁浅了。
后来，刘又辗转到铁通网络公司，担任运营总裁。正当他觉得遇到发展瓶颈的时候，联想投资总裁朱立南出现了。“在北大念EMBA的时候，认识了朱立南。”两人数次沟通后，朱说联想正缺像刘二海这样的一个人。
于是，在SARS平息后的8月6日，刘二海正式入职联想投资。
在联想
“您的老领导，后来做VC了吗？”
“没有，退休后去享受生活了。我们现在依然经常联系。”
“当初只是让你研究研究投资行业，没想到……”
“我当真了。”
的确，刘二海很认真地当真了。智联招聘、易车、人人网、滚石移动、神州租车……这些出现在我们生活之中的闪亮名字，也都出现在了刘二海投资笔记的扉页里。
但他并不愿过多地去言说自己那些知名的投资故事，反而常常把所投企业经历过的不易，拿出来分享。
2005年，刘二海主导投资了智联招聘。之前的智联，曾在1998年的时候获得过一笔投资，但2002年的时候，公司一度徘徊在生死的边缘，创办人也离开了。后来，在美国做投资的刘浩，自己出钱促成了智联招聘与央视《绝对挑战》栏目的合作。刘二海说，虽然现在看来是一个经典案例，但在SARS肆虐的当时，能自己掏钱将网站盘活，是需要魄力的。
同样从困境中走出来的还有易车。互联网泡沫破裂后，易车的日子也是举步维艰，不少员工选择了离开。一位有梦想的放牛娃，将公司剩下的物品收拾打包好，自己搬进居民楼中继续创业。从给别人做软件开发做起，逐步成就了一家领跑行业的服务于汽车产业的媒体公司。
“每个企业家都会有自己的故事，他们的故事也会伴随着我们的故事。他们坐过山车的时候很难受，我们也一样。”
采访结束后，又想起那位员工对刘的评价。对于扮演家庭和社会各种角色的我们来说，还有比“好人”更温暖的吗？
Q+A：这是创业家的时代
F=快公司L=刘二海
F：您认为，中外产业结构有别？
L：是的。如果说美国等发达国家的产业结构有点像比萨，可分为传统行业和高科技行业两层结构，一层在另一层上发展，那么中国的结构就是，在传统行业尚未发达之时，互联网等高科技产业也融入进来，传统和新兴混在一起，就形成了没有清晰结构的产业状态，像是千层饼。
F：在这种千层饼的产业结构中，您是如何选择投资行业的？
L：我比较看重5类机会。首先是纯科技类，像联想投资曾投过的人人网、天涯社区等；其次是科技对传统产业有所渗透的行业，易车网、智联招聘则属于这类；第三类是传统公司，但由于吸纳了新科技而变得很有潜力，如麦包包、斯波帝卡和21客，他们的销售依赖线上进行；第四类，与第三类差不多，但科技的作用往往在企业内部价值链、供应链上起到了作用，伊美尔、神州租车就是很好的案例；最后一类就是纯粹的传统产业。我的投资小组一般涉及前4类。
F：有了明确的经纬度，怎么选择好的企业呢？
L：选择企业有非常多的纬度，但也有基本原则。那就是找到非常好的行当，再找到行当中合适的团队，把事和人结合起来看。企业一定要有核心价值，要么团队非常优秀、要么行业是先行者、要么有独到的创新。总之，一定要有非常独特的东西。
F：您曾在微博上谈到，这是个创业家的时代？
L：对，中国的机会很多。当然，创业成功所需的条件也很多，天时、地利、人和不可或缺。天时即在正确的时间点；地利即在正确的领域和行业；人和就是你和你的团队。优秀的创业者都会对业务熟悉、有策略性思维、能发现人才并凝聚团队、强调执行及目标导向、善于学习。
F：现在是联想投资的第5期基金，是怎样的规模？投资重点又是怎样的？
L：第5期是5亿美元加上35亿人民币的规模，基本上还是以早期企业为主，早期扩张期结合。
F：您通常怎么给早期企业估值？
L：对于投资人来说，比较难。通常情况下，早期项目的作价是以下这几个要素的平衡：第一，公司未来盈利到现在的折现，这是基础；第二，公司所处 的发展阶段；第三是团队，如果团队强，价格就会高，因为未来的风险降低了；第四，谈判；第五，公司需要的钱数；第六，一般投资人在第一轮投资所占股份不会 超过30%.这些要素都会影响早期项目的估价，但早期项目作价没有现成的公式可循。
早期项目作价不可能太高，因为企业还没有太多东
西。另外，公司在早期要太多钱其实也没有太大用处，因为模式还不清楚。只有在模式清楚、需要扩张的时候才需要大量的钱。
F：每当主导完成一笔投资，是否很有成就感？
L：成就感谈不上，投资一个项目是痛苦的开始，投资后会面对各种各样的问题，这个过程其实是痛并快乐着。要说成就感，大概要到从项目退出赚钱的时候，可能会感觉到些许成就感。