合格供方评价管理制度
原料供方的合格评价制度
原料供方的合格评价制度一、评价目的和原则1.评价目的2.评价原则（1）科学性：评价制度的设计和实施应基于科学的原则和方法，保证评价过程的客观、公正和可靠。
（2）综合性：评价应全面考察供方的各项能力和条件，综合评估供方的整体表现。
（3）公正性：评价过程应公正、透明，确保各供方在评价中享有平等的机会。
（4）切实性：评价结果应能为企业决策提供准确的参考，对供方的合格性进行准确判断。
二、评价标准和方法1.评价标准（1）原材料质量：评价原材料的质量参数，包括外观、化学成分、物理性质等指标。
可采用标准抽样检验方法进行检验。
（2）供货能力：评价供方的供货能力和供货稳定性，包括供货能力、交货期、库存量等指标。
（3）价格：评价供方的价格水平是否合理，是否具有市场竞争力。
（4）服务：评价供方的售后服务水平，包括是否及时响应、解决问题能力等指标。
（5）合规性：评价供方的生产和经营是否符合法律法规和行业标准要求。
2.评价方法（1）定量评价：根据不同评价指标制定相应的评分标准，并按照一定比例权重对各项指标进行评分，最终以综合评分方式评价供方的合格性。
（2）定性评价：对于难以量化评价的指标，如售后服务水平、合规性等，可采用定性评价方法，通过调查问卷、供方的自我评价等方式进行评价。
三、评价周期和结果处理1.评价周期评价周期根据不同供方和原料的特性确定，一般建议至少对供方进行一次年度评价，对于重要供方可以进行半年度或季度评价。
2.结果处理（1）合格供方：综合评分达到预定标准的供方，视为合格供方，可以继续供货。
（2）不合格供方：综合评分未达到预定标准的供方，视为不合格供方，需要进行整改，并重新评价。
如果多次评价结果均不合格，可以考虑终止与供方的合作。
四、评价结果的应用供方的合格评价结果可以用于以下方面：（1）供应链管理：评价结果可用于筛选、管理和优化供应商，确保供应链的稳定运作。
（2）采购决策：评价结果可作为采购决策的重要参考，选择合格的供方。
合格供方考察评价管理办法
合格供方考察评价管理办法供方考察评价管理办法一、导言供方考察评价是指对供应商的综合实力进行评估，以确定是否满足采购需求的一种管理措施。
本文旨在制定一份合格的供方考察评价管理办法，以便达到精准的供方选择和较低的风险。
二、考察评价内容供方考察评价内容包括但不限于以下几个方面：1. 经营状况：评估供应商的经济实力、企业规模、资金状况等。
2. 资质认证：评估供应商的资质认证及合规性，包括营业执照、质量管理体系认证等。
3. 产品质量：评估供应商的产品质量、技术水平、生产工艺等。
4. 交货能力：评估供应商的交货能力、生产能力、供货保证等。
5. 政府合规：评估供应商在政府相关职能部门的合规性，是否存在违规行为等。
6. 客户满意度：评估供应商的客户满意度、售后服务等。
三、考察评价指标根据考察评价内容，制定相应的考察评价指标，以实现对供应商的科学评估。
1. 经营状况指标：- 资产总额和年销售收入- 经营面积和员工人数- 财务报表和信用记录2. 资质认证指标：- 营业执照和税务登记证- 应急预案和环保许可证- 有关质量管理体系的认证，如ISO 9001等3. 产品质量指标：- 产品质量测试报告和合格证书- 技术人员的资质和研发能力- 生产工艺和设备的现代化程度4. 交货能力指标：- 生产能力和产能利用率- 供应商的生产进度和交货时间- 供应商的货物运输方式和保证金制度5. 政府合规指标：- 税务登记和执照有效期- 良好的企业信用记录- 无违规行为的政府部门评级6. 客户满意度指标：- 客户参观和实地考察评估- 客户评价调查和满意度调查- 售后服务和产品质量问题解决记录四、考察评价方法1. 录像或录音记录法：通过现场考察，记录供方与考察人员之间的会谈、讲解等关键信息。
2. 文件查阅法：查阅供方的相关文件，如企业资质证书、财务报表、税务登记证等。
3. 现场考察法：考察人员实地考察供方的生产车间、设备情况、库房管理等，以真实了解供方的实力。
合格供方考察评价管理制度
合格供方考察评价管理制度一、前言随着市场竞争的加剧，企业对供应商的要求越来越高，合格供方的选择和管理变得越来越重要。
对供方的考察评价管理制度的建立和完善，可以帮助企业保证供应商的品质和服务，同时也有助于降低采购成本和风险。
二、合格供方考察评价管理制度的必要性1、确保产品和服务的质量：一家企业产品和服务的质量和形象往往与供方的品质和服务直接相关。
只有通过严格的考察评价管理制度，不断提高供方的质量和服务，才能确保企业产品和服务的质量和形象。
2、降低采购成本：通过供方的评价，可以发现不符合标准的供方，避免与这些供方合作带来的风险，从而节约采购成本。
3、降低采购风险：通过对供方的考察评价，可以对供方进行排查和分析，降低不良供方带来的采购风险，为企业的采购提供更大的保障。
三、合格供方考察评价管理制度的主要内容1、供方库建设企业应该建立供方库，将供方信息和所能提供的产品和服务的详细情况资料全部存档。
供方库应记录供方的企业信息、能力及资质、拥有的资源及能力，供应产品与服务的情况等等。
供方库的建设有助于节省考察评价的时间成本，有利于更快速、更客观地选择合格的供方。
2、供方考察评价标准（1）供方的资质和信誉供方的资质是企业选择供方的重要因素，只有在具备合规资质的基础上，才能对供方进行后续的考察评价。
同时企业也需要了解供方的信誉，尤其是通过与其他客户合作时产生的信誉信息，这也是供方评价中的重要指标之一。
（2）供方的生产能力和管理水平企业需要了解供方的生产规模、生产能力和生产线的生产效率，维护和管理水平，以及行业竞争力等等，把握供方的生产能力和管理水平, 从而保障产品的质量和交货期。
（3）供方的服务质量供方的服务质量往往影响到采购方采购成本和后续资金周转流程。
企业需要了解供方的售前、售中、售后服务的质量和反馈，以及供方的责任意识和企业沟通协商的方便程度等对服务质量的评价。
3、供方考察评价流程企业需要对供方的考察评价进行流程化设计。
合格供方管理制度
合格供方管理制度一、管理目标和原则二、供方入库管理1.供方注册：组织应建立供方注册制度，并对供方进行注册管理。
供方须提供相关资质证书和监管部门的合法准入文件，定期更新。
2.供方评估：组织应对供方进行评估，主要评估供方的质量管理体系、技术能力、可靠性、服务水平等方面的要求。
评估结果将作为供方是否合格的重要依据。
3.供方分类管理：根据供方评估的结果，将供方分为优秀、合格和不合格三类，并采取不同的管理措施。
优秀供方将享受优先选用和长期合作的优惠待遇。
4.供方动态管理：组织应定期对供方进行动态管理和评估，及时掌握供方的经营情况和质量表现。
对于供方的不良行为，及时采取相应的纠正和处理措施。
三、采购流程管理1.采购需求确认：组织应建立健全的采购需求确认制度，确保采购需求的合理性和准确性。
2.供方选择和招标：对于重要物品和服务的采购，应采取公开招标的方式，并在严格执行招标程序的基础上选择供方。
同时，应建立供方招标管理制度，确保公正、公平的招标过程。
3.合同签订和履约：组织应建立合同管理制度，明确合同的签订程序和内容要求，并严格履行签订合同后的各项义务。
四、供方质量管理1.采购质量控制：组织应对采购品质量进行抽检或检测，确保采购品符合国家标准和组织的要求。
2.异常品处理：对于采购到的不合格品，应建立相应的不合格品处理流程，及时通知供方进行处理和改进。
3.投诉处理：组织应建立供方质量投诉处理制度，对于供方质量问题的投诉进行跟踪和处理。
五、供方绩效评估1.绩效评估指标：组织应建立供方绩效评估指标体系，包括供方交货的时间、质量合格率、售后服务等方面的考核内容。
2.绩效评估周期：绩效评估应按照一定的周期进行，根据实际情况可以是每季度、半年度或年度。
3.绩效评估结果的处理：绩效评估的结果将作为供方分级和管理的依据，出色表现的供方将得到奖励和激励措施，而绩效不佳的供方将采取相应的限制和纠正措施。
六、持续改进组织应建立持续改进的机制和流程，不断完善供方管理制度，并及时采纳供方的意见和建议，以提高整体的供方管理水平。
合格供方管理制度
合格供方管理制度第一章总则第一条为了规范公司的供方管理，提高供方管理水平，加强对供方的管理与监督，维护公司的合法权益，根据公司的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司采购、物流和质量管理部门，以及与供方有业务往来的相关部门。
第三条公司供方管理应遵循公开、公平、公正和诚信的原则，加强对供方的监督与管理，保证公司与供方的合作稳定、有序进行。
第二章供方评价第四条公司应建立完善的供方评价制度，对现有和潜在的供方进行评价，建立供方信用档案。
供方的评价内容包括但不限于供方的资质、信誉、生产能力、质量保证体系、交货能力等。
第五条供方有权利知晓其供方资格评审的结果，公司应发放供方资格认定书或通知书。
第六条对于供方评价不合格的情况，公司应及时向供方提出整改要求，并对供方进行整改跟踪和监督，直至供方整改合格为止。
第三章供方管理第七条公司应建立供方库，对供方进行分类管理，并及时更新供方资料，确保供方信息真实、准确。
第八条公司应定期对供方进行漏访，关注供方的生产能力、质量保证体系、企业规模等情况，保证供方的供货能力。
第九条为加强供方管理，提高供方的服务水平和产品质量，公司有权利组织对供方进行专业技能、服务质量、质量检验等方面的培训。
第四章合同管理第十条供方与公司签订的采购合同，应严格履行，未经公司许可不得转包、转让、变更或违约。
第十一条公司应指定专人负责合同管理，对合同的执行情况进行监督和检查，确保合同条款的全面履行。
第十二条对于供方的质量问题或交货延迟等情况，公司应及时与供方协商解决，确保公司利益不受影响。
第五章监督检查第十三条公司应建立供方的监督检查制度，对供方的产品质量、交货时间、售后服务等方面进行检查。
第十四条对于供方存在质量问题、交货延迟等情况，公司应及时向供方提出整改要求，并对供方的整改情况进行跟踪检查。
第六章处罚与奖励第十五条对于严重违约、不履行合同、提供假冒产品等情况的供方，公司有权利对其采取处罚措施，包括但不限于暂停合作、终止合同、追究法律责任等。
合格供方管理制度范本
合格供方管理制度范本第一章总则第一条目的为了确保公司采购到合格的物资和服务，提高供应商的管理水平，制定本制度，规范供方管理活动，加强对供应商的选择和评价，建设一支合格的供方队伍。
第二条适用范围本制度适用于公司所有相关采购活动，包括产品采购、工程采购、服务采购等。
第三条定义1. 供方：指向公司提供物资和服务的单位或个人。
2. 合格供方：指符合公司要求的供方，能够提供符合质量要求的物资和服务。
3. 供方管理：指对供方的选择、评价、培养和监督等活动。
4. 供方评价：指对供方进行综合评价，包括质量、价格、服务、信用等方面的评价。
第二章供方选择第四条供方选择原则1. 公开、公平：选择供方应当公开、公平、透明，遵循市场化的原则。
2. 特许供应：优先选择与公司长期合作的供应商。
3. 合同履约：供方应当具有丰富的经验和良好的信誉，能够按照合同要求及时、优质地提供物资和服务。
4. 价格合理：供方的价格应当合理，符合市场行情。
第五条供方评价1. 供方综合评价应当根据实际情况进行，包括但不限于以下方面：(1)质量：供方提供的物资和服务是否符合公司要求，是否存在质量问题。
(2)价格：供方的价格是否合理，是否符合市场行情。
(3)服务：供方是否能够及时提供售后服务，解决问题。
(4)信用：供方的信用状况、资质是否良好。
(5)技术：供方是否具备先进的技术和专业的人员。
2. 供方评价应当定期进行，评价结果应当进行记录，并对供方的评价结果进行分类管理。
第六条供方限制1. 供方应当遵守国家法律法规和行业标准，不得有不良记录。
2. 供方应当具有法定的资质证书和合法的经营许可证。
第三章合同管理第七条合同签订1. 签订采购合同前，供方应当提供相应的资质证明、产品质量证明等文件。
2. 采购合同应当明确双方的权益和责任，合同内容应当合法、合规、合理。
第八条合同履约1. 供方应当按照合同要求及时、优质地提供物资和服务。
2. 供方如若不能按照合同要求履约，应当及时通知公司，并承担相应责任。
原料供方的合格评价制度
原料供方的合格评价制度
➢1.目的: 确保工厂所采购的原材料符合客户要求、检验检疫要求。
➢2.适用范围
适用于工厂生产产品所需原辅产的所有供应商。
➢3.操作程序
➢3.1业务部在接到订单后, 会同生产部和原料采购部门对原料供货商的相关经验和生产优势进行评定,尤其是油漆、涂料、胶水、板材等原料的供货商需每年两次提供有资质权威部门的检测报告,以确保工厂使用的产品符合国家要求的标准。
➢3.2有害物质的原辅料(如油漆、涂料、胶水、板材等)必须每半年进行抽检, 抽检连续两次产品检测不合格, 取消供货商资格。
抽检一次不合格的供应商需退回全部当批采购的产品, 并对已生产的成品进行相关处理, 对于已发运的产品需召回。
待其找出原因整改完成后方可继续供货, 但继续供货后第一批产品需由工厂抽样进行检测, 检测合格后方可使用。
并适当增加其产品的抽检次数, 如检测不合格取消其供货商资格。
➢3.3由业务部会同生产部和原料采购部门对供货方的按时交货情、生产能力、价格情况、质量及服务等方面进行评价, 填写《供方评价表》。
如一项不合格限期整改, 列为有风险供应商暂停合作整改完毕重新评价合格后方可合作。
➢4.监督与管理
本制度由质检部负责监督, 由业务部、生产部、原料采购部门联合负责对原料供方的合格评价。
合格供方评定管理制度
合格供方评定管理制度1、范围适用于外购物质或外协加工供方的评定及管理。
2、职责供销科是供方评定、管理的归口管理部门。
采购部门、生产部门、技术部门参与供方的评定。
3、物资及外协的分类重要物资：是指对产品质量、安全性能、使用性能有重要影响的物资，如：压力容器受压元件用材料、焊料、管件、安全阀等。
重要件外协：如，压力容器受压元件的焊接、无损检测、热处理及理化试验等。
一般物资：是指对产品质量、安全性能、使用性能无明显影响的物资，如：机物料、一般金属结构件用料。
一般件外协：一般的机加工、下料、金属结构件的成形、焊接等。
4、对合格供方的基本要求4.1 有合法经营权、良好的经营理念及信誉。
4.2 有国家及相关部门强制规定的生产许可证。
4.3 建立质量体系且有效运行，产品质量好。
4.4 有与生产、加工产品相适应的生产能力、加工手段、检测手段及技术力量。
4.5 有良好的业绩。
4.6 价格合理、交货及时、服务优良。
5、对供方评定的方式5.1 对于重要物资或重要件外供方一般采用实地考察、考核的方式，除非该供方在市场上有优良的形象、产品质量信誉好或长期与本单位有供需关系，质量一直比较稳定，可不进行实地考核而直接列入合格供方。
5.2 因路途遥远或生产急需，经质保工程师同意可暂将其列入试生产供方。
如经过一段时间证明其产品质量或外协加工质量优良，再将其列入合格供方。
5.3 一般物资及一般件外协供方，在获取一定信息后，由供销科负责人决定是否将其列入合格供方，一般不进行实地考核。
6、供方评定的程序由需求部门（如物资采购部门、生产部门）向质检科提出申请，由质检科决定对供方评定的方式，如需实地考察，则由分管责任人负责组织相关人员进行考察、评定。
如符合本制度第4条的要求，则应填报“合格供方考核表”。
经质保工程师批准后，列入合格供方名录。
一般物资、一般外协加工供方，如符合条件，由质保工程师批准后直接列入合格供方名录。
7、合格供方的管理材料责任工程师应建立、保持“合格供方清单”，并将此复印件发至供应科。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
合格供方评价管理制度
合格供方评价管理制度
20XX年1月15日发布
20XX年1月15日实施
宝鸡市第一建筑工程有限责任公司
合格供方评价管理制度
1.0目的
通过对提供产品或服务的供方的评价，确保选择合格的供方来保证公司的产品及服务质量。
2.0范围
为企业提供项目所有的工程类、材料设备类、服务类招标采购的供方管理，工程类包括建筑施工总承包、指定分包工程、独立分包工程及安装工程；材料设备类包括土建、水暖、通风、空调、电气等材料设备供应及必需的施工及安装；服务类包括劳务、检测的供方的评价、选择和控制。
3.0职责
3.1项目部对物资供方进行认真调查评价后填写《合格供方名录》，上报施工管理部。
（1）、物资的分类：
根据物资对工程的影响程度分为A、B、C三类。
其中：
A类物资：钢材、水泥、地材、商品砼、新型墙体、周转材料、焊接材料、砼外加剂
B类物资：塑钢门窗、铝合金门窗、配电箱、小型设备、建筑涂料、木门
C类物资：水电材料、装饰材料、五金化工、工具、低值易耗品等
项目部根据工程质量环境安全要求的影响程度，分别对A、B 类物资的供方进行评价；C类物资供方，要求材料员验明其合法性后可采购。
3.2
施工管理部负责项目部《供方评价表》的审批，更新公布下发《合格供方名录》。
4.0程序
4.1选择供方
供方应尽量选择离施工现场500km范围内的厂家。
4.1.1根据供方提供物品对质量的影响程度，应从以下几个方面有选择的进行评价：
1）营业执照、资质证书、经营许可证的具备条；
2）了解社会及其它客户对其能力的评价及后续服务的反映；
3）供方的产品认证情况（质量、环境、职业健康安全管理体系认证情况）；
4）现场调查、考察记录；
5）第三方对供方有关产品进行的试验、鉴定结果；
6）供方提供的产品样品的质量情况和技术资料；
7）组织在供应厂商货源处的产品抽样检验结果；
4.1.2工程分包方的选择主要评审分包方的资质、营业范围、技术力量、装备和以往的工程业绩及对环境保护和职业健康安全风险的控制能力。
收集并分析分包方的信息数据，分包方已有的施工和运行记录，分包方的管理体系运行的符合性、适宜性，与质量有关的信息数据：分包方的管理记录，产品不合格信息，施工中的事故、噪声、污水、粉尘的排放等情况。
4.1.3选择供方的项目部按上述条款内容对供方进行评价，必要时相关单位也应参与评价。
评价意见及合格与否的结果应填写在《供方评价表》中经项目经理批准，上报施工管理部审批后,登记在《合格供方名录》中。
4.2供方行为的监督
4.2.1在供方为公司提供物品时，项目部应根据相关文和标准的要求对其进行检查，填写相关记录，并保存供方相关的重要质量记录。
4.2.2如发现问题，项目部应在2个工作日内会同施工管理部和供方查明原因，并在5个工作日内通知供方,要求其限期整改；项目部还应对整改情况进行跟踪验证，整改合格可继续使用，否则可依据合同、文等要求解除其合格供方资格。
4.2.3项目部每月15日组织相关人员对现场所使用的材料及其评价进行检查，并填写供方检查监督记录，3个工作日内上报施工管理部。
4.2.4每月底由施工管理部组织相关人员参考项目部上报的检查记录进行月检，检查结果记入材料人员个人行为考核，情节严重者将对个人进行处罚。
4.3合格供方的评审
4.3.1每年年底由公司施工管理部、项目部，对合格供方进行一次年审。
年审合格者可作为次年的合格供方，年审结束时，重新建立次年的《合格供方名录》。
4.3.2已评为合格的物资供方，如果严重违反物资购销合同，不履行其职责义务或连续提供不合格物资的，取消其合格供方资格，两年内不得再进行评审和录用。
4.3.3已评为合格劳务供方的，有违反分包合同或屡次出现质量不合格问题，严重违反安全施工和环境管理要求的，项目部应及时向施工管理部汇报，由施工管理部报公司领导决定终止分包，经除名后的分包方三年内不得使用。
4.3.4相关部门应根据以下原则对供方进行评审，并填写《合格供方年度评审记录》。
4.3.5评审内容是供方当年提供物品的实际状况，包括供给的质量、品牌、及时性、价格、后续服务、环境影响等方面的评审。
4.3.6评审依据是对其进行的检查记录及整改记录、供方合同及合同执行情况等资料。
4.3.7评审标准
1）对物品及服务质量的评审：依据物品验证方法及标准对所供物品进行验证。
根据验证结果的统计，来确定对方是否保持合格供应商的资格。
如不合格物品累计超过抽查数量10%，公司将考虑重新选定新的合格供方。
对服务质量的评审根据各项目部反馈意见进行，并确定供方是否合格。
2）物品/服务及时性的评审：供方应遵照合同等要求及时到位提供物品/服务，不超过2日。
紧急采购时，不得超过3小时。
无特殊情况（此种情况由公司掌握），延期交付超过三次（含三次），公司应考虑重新选定合格供方。
3）价格方面的评审：供方所提供的物品/服务价格应合理，单种物品/服务价格根据当天各供方供货的平均价格上浮不超过5%。
如上浮超过5%（市场调查除外），公司应拒绝验货，此类事情如发生三次（含三次）以上，公司应考虑重新选定合格供方。
4）后续服务的评审：后续服务应按照双方的协议或合同的规定执行，并在不能达到我方标准或要求的条下，应在我方规定的时间内完成相关整改工作，直到验收合格。
对一年内后续服务出现3次以上的不合格，应给予供方警告通知。
5）在评审时，应考虑环保方面的要求。
在有新的环保产品推出时，在价格及质量允许的情况下，建议采用环保产品或绿色产品。
4.3.8对未达到评审要求的供方可取消其合格供方资格。
5.0相关文与记录
《供方评价表》；
供方评价表
编号：
CX11-JL-01
序号：
供方名称
供方地址
供应品种（作业类别、分包工程范围）
供应（管理、施工）能力
货源、业绩状况（人力、物力、财力等）
技术质量
评价人：
日期：
评价结论
主管领导（项目经理）：
日期：。