BI勃林格殷格翰(公司介绍PPT)
《人力资本管理》专访勃林格殷格翰大中华区动物保健业务人力资源业务伙伴负责人金莹
《人力资本管理》专访勃林格殷格翰大中华区动物保健业务人力资源业务伙伴负责人金莹◆◆杰出雇主的专注◆◆在勃林格殷格翰位于上海的一间会议室里，离约好的采访时间还有几分钟，记者正数着摆在陈列架上勃林格殷格翰中国获得的由杰出雇主调研机构颁发的“中国杰出雇主”认证奖杯时，勃林格殷格翰大中华区动物保健业务人力资源业务伙伴负责人金莹女士（Jessica Jin, 以下简称Jessica）走进来，开始向记者讲述始于1885年的勃林格殷格翰的“专注”。
让员工在“聪明”的环境里成长勃林格殷格翰深知，只有发展员工，企业才能持续发展。
为了支持与鼓励员工发展，人力资源部门在公司整体业务发展战略的基础上制定了相关的人才战略。
人才战略最终的目的是为了从“人”的方面保证公司现在的发展，同时在未来也能够持续不断地稳定成长。
采访中，Jessica介绍了人才战略的四个重点。
第一，发展领导力，提升领导效能；第二，发展人才，提供平台，设立机制以不断丰富公司的人才储备。
第三，提高从各个层面凝聚人才。
第四，打造“聪明”的工作“环境”。
其中，如何凝聚人才并具体要通过什么方式才能看到理想的效果，Jessica也简单介绍了公司的做法：将员工按照不同的维度进行分类，按照年龄、性别、背景、地区等产生的不同需求对他们进行凝聚力的维护与提升。
在说到打造“聪明”的工作“环境”时，Jessica特别强调，环境并不只是具体的工作场所，“流程、体系是看不见的环境，如果体系流程过分复杂，哪怕没有看到实在的墙、隔板，员工也会感到被阻碍。
”所以公司也在不断鼓励员工和主管简化流程，去掉一些不必要的，必要的流程也尽可能的简化。
"勃林格殷格翰公司就像一个大家庭。
""我们的公司拥有良好的企业文化，员工与经理之间关系和谐，经理关心员工的职业发展，这就是为什么勃林格殷格翰公司能够留住人才的原因。
""与动力十足并追求成效的人们一同工作是一种荣幸。
勃林格殷格翰公司市场营销案例研究
勃林格殷格翰公司市场营销案例研究作者姓名：学科、专业：学号：指导教师：完成日期：1、引言随着竞争越来越激烈，如何进行品牌定位、整合资源，形成自己的品牌特色和忠诚的客户群才被日益重视。
国内许多企业开始通过学习先进的营销管理理论和借鉴跨国公司成功的管理经验，在本企业内部逐步尝试建立产品管理体系。
1.1、研究意义及目的随着空气污染程度的不断加大，雾霾天气遍及各地，呼吸道系统疾病的发病率逐年在增高。
呼吸道疾病的治疗给呼吸科专家带来更大的困为主要发病人群。
最新版的2014年《全球慢阻肺诊疗规范指南》GOLD指南里提到要提高临床医生对慢阻肺疾病的诊断率，有咳、痰、喘症状，有暴露危险因素的都要做肺功能检测。
目前我们国家呼吸门诊肺功能检测不足，要提高医生重视，对于已确诊的患者要根据发病机制选择对症治疗。
同时作为全球慢阻肺研发领先的公司在中国市场应该要有稳定的市场团队，能将最新的诊疗信息及时组织医生学术交流，传递给一线医生，与国际治疗接轨，选择统一治疗方案，治疗药物，避免竞争对手的误导，让慢阻肺的患者早日过上和正常人一样生活！2、案例正文2.1公司简介勃林格殷格翰成立于1885年，总部位于德国。
是目前世界上最大的家族制药企业，也是名列全球前20位的跨国制药公司。
目前，我们在全球拥有145家分支机构和超过44000名的员工。
勃林格殷格翰是一家高度研发驱动的公司，始终致力于药品的研究、开发、生产及推广。
目前，勃林格殷格翰在全球拥有7个研发中心，在13个国家拥有20个生产基地。
2011年，公司全球销售额高达131.71亿欧元，其中，用于研发的总投入达到25.16 亿欧元。
勃林格殷格翰成功研发治疗慢阻肺的思力华。
思力华已在全球100多个国家和地区注册上市。
在2012单年全球销售达45亿美元，全球上市超过10年，经2500万患者年验证！2002年思力华全球上市，到2006年思力华就开始在中国登陆。
下一年能倍乐紧随其后全球上市。
【最新】BI――勃林格殷格翰(公司介绍PPT)
经营目标
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未来发展
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团建活动
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产品介绍
行业地位
成绩数据
总结：【最新】BI――勃林格殷格翰(公司介绍PPT)
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勃林格殷格翰公司以及产品相关介绍解读
勃林格殷格翰公司以及产品相关介绍一，勃林格殷格翰公司介绍1，勃林格殷格翰集团名列全球前20位领先医药公司之一。
公司总部位于德国殷格翰，在全球47个国家拥有135家子公司，员工近39,800名。
自1885年创立以来，这个家族拥有的公司始终致力于研究、开发、制造及营销各种对人类和动物具有极高治疗价值的创新药品。
2，2007年，勃林格殷格翰公司的净销售额达109亿欧元，同时，公司将其最大业务 - 处方药业务销售额的近五分之一投入于研发。
3，1994年3月勃林格殷格翰在中国设立办事处，1995年5月勃林格殷格翰国际贸易（上海）有限公司在外高桥注册成立。
1995年12月成立上海勃林格殷格翰药业有限公司，投资额达2900万美元。
2002年公司位于上海张江高科技园区的工厂正式落成。
工厂严格按照国际GMP标准生产。
目前公司在上海、北京等地拥有多个办事机构，员工800多人。
勃林格殷格翰在中国的主要业务包括处方药、消费者自主保健药品及动物保健。
公司在中国上市的产品覆盖呼吸、心血管、中枢神经、抗艾滋病等重要领域，并在中国市场获得了广泛的美誉和认可。
二，勃林格殷格翰产品介绍GEO A: MC + CNS心血管系统：1，美卡素美卡素® 是德国勃林格殷格翰公司研制开发的新型降压药物。
作为全球策略产品，美卡素® 于1998年通过美国FDA审批后上市后，迄今已经在103个国家推出，2002年正式登陆中国。
活性成分：替米沙坦[药理作用]替米沙坦是一种口服起效的，特异性血管紧张素II受体(AT1型拮抗剂。
替米沙坦替代血管紧张素II与AT1受体亚型(已知的血管紧张素II作用位点高亲和性结合。
替米沙坦在AT1受体位点无任何部分激动剂效应。
替米沙坦选择性与AT1受体结合，该结合作用持久。
替米沙坦对其他受体(包括AT2和其它特征更少的AT受体无亲和力。
上述其它受体的功能尚未可知，由于替米沙坦导致血管紧张素II水平增高，从而可能引起的受体过度刺激效应亦不可知。
思力华-原研品质-值得信赖资料讲解
位于德国比布拉赫的生物技术中心投入使用，是德国第一个生物制药 生产厂
1988-presence: Value through Innovation 创新展现价值
1999 2002
Launch of micardis® for hypertension 抗高血压药物美卡素上市 Launch of spiriva® for COPD 治疗COPD药物 思力华上市
mirapex®/mirapexin®森福罗
Nevirapine
奈韦拉平
virmaune®
维乐命
Indication 适应症
First launch 首次上市
Prevention of venous thromboembolic events
深静脉血栓栓塞预防
2008
Chronic Obstructive Pulmonary Disease (COPD)
1885
Albert Boehringer becomes a pioneer of large-scale biotech production by using bacteria to produce lactic acid
阿尔伯特勃林格使用细菌生产乳酸，成为大规模生物技术生产的先锋
1917 1941
Hale Waihona Puke COPD Anticholinergic Broncho-dilator 慢阻肺/抗胆碱能药物
AIS & AMI & PE / r-TPA 急性心梗，脑梗&肺栓塞
Inflammation & pain / NSAID 炎症&疼痛/非甾体抗炎药
Cough / Mucolytic anti-tussive 止咳化痰
1.勃林格殷格翰
四、明星产品
可必特适用于需要多种支气管扩张剂联 合应用的病人，用于治疗气道阻塞性疾病有关 的可逆性支气管痉挛
四、明星产品
沐舒坦注射液适用于伴痰液分泌不正常及排痰 功能不良的急性、慢性呼吸道疾病（例如慢性 支气管炎急性加重、喘息型支气管炎、支气管 扩张及气管哮喘的祛痰治疗）、术后肺部并发 症的预防性治疗。
七、校园招聘
勃林格殷格翰正在为成为世界顶级的企业而 奋斗。由于业务的成功发展，他的员工数目正在 持续增长，希望应届生的加入能为这家拥有百年 历史的公司增添新的活力。同时，实习生计划也 旨在帮助国内优秀学生到跨国企业体验与国际接 轨的管理经验、工作流程和企业文化，为今后的 发展积累经验，获得宝贵的学习和工作经历。校 园招聘的流程分为校园宣讲会、简历投递、面试 和录用四个阶段，通过实习评估的学生将直接转 为勃林格正式员工。
二、企业文化
1、保持传统，稳步走向世界 、保持传统， 勃林格殷格翰公司从创业到成功， 有着一段辉煌的发展史，公司的名 称也有着历史的渊源。 2、鼓励创新，研发水平带来自信 、鼓励创新， “创新展现价值”，这是一句贯 穿勃林格殷格翰发展的远景构思。 这也是一种企业精神，一种企业经 营理念和企业品牌文化。 近年来公司探索研究并取得突破的 治疗领域包括急性心梗、急性肺栓 塞、艾滋病、帕金森氏病、人类乳 头状瘤病毒感染疾病等。
六、发展前景
勃林格殷格翰执行董事会主席柏安德明确表 示：“中国是公司最重要的市场，此次在中国追 加投资，是基于公司经营的长远考虑，以全面拓 展在华业务。” 勃林格殷格翰旗下的森福罗（治疗帕金森）、 思力华（治疗慢性阻塞性肺病）、美卡素（复方 降压药）三大产品进入新医保目录，潘大为对此 寄予厚望，“这三个产品占据很重要的市场，进 入医保目录后，将给公司业务带来很大利益。我 们预计在不到两年的时间里，从10个亿的销售额 发展到25亿元的销售额。到2012年，实现翻一 番。”
勃林格殷格翰
1955: 引入高效新药 到1955年，随着战后重 建带来的经济全面复兴，公司的员工总数与 1939年相比已经翻了4番。新的疗效更强的药 物在50年代后期被引入市场，形成了勃林格殷 格翰公司研究项目的三大支柱——治疗呼吸系 统、心血管系统以及肠胃系统疾病的药剂。
1957: 巴西分公司 在巴西圣保罗成立分公司。 1958: 在阿根廷成立分公司 在阿根廷布宜诺斯 艾利斯成立分公司。 1961:日本分公司成立为新药注册成立了日本 分公司，并为医务人员提供科学信息。
今天：抓住机遇 勃林格殷格翰成为在美国和日本市场经营最成功 的非本土企业之一。 研发工作伴随着领先的新技术（如高通量与超高 通量筛选）上了一个新台阶。 随着对血管注射剂制造商美国Ben Venue Laboratories 公司的收购，人体用药业务又重新 注入了活力。 制造架构已进行了改造，并已对物流链进行了彻 底的重组。 与其他领先的公司如基因泰克、雅培、辉瑞、礼 来、Biolipox,AbGenomics等建立了新的联盟。
二
管理层的历2年开始，小阿尔伯特•勃林格(Albert Boehringer Jnr.)的女婿Erich von Baumbach 任董事会主席，代表勃林格和von Baumbach 家族的利益，直到2000年底退休。
2001 - 2003 2001年，前执行委员会副主席Rolf Krebs博士 接任Johann博士，成为主席。
2004 - 2008 Alessandro Banchi博士连续五年任执行委员 会主席。
2007年至今 2007年1月1日，克里斯蒂安•勃林格被任命为 董事会主席。
2009年以后 2009年1月1日，前副主席Andreas Barner博 士任执行委员会主席。
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客户难题
• 保持在日益细分的市场中的知名度和地位 • 对业务表现从头到尾全程监测，确保实现财务目标 • 最大限度的通过对消费者和业务目标的管理，提高销售业绩
业务分析 默克公司. 日本
关于 默克公司日本
• 德国默克公司的子公司, 世界领先的制药和化学品公司. 默克公 司不仅销售产品，还研究，开发和制造产品
• 配合意大利，在欧洲各地部署QlikView • 通过QlikView服务器的支持，Fila现在有一个常用的仪表盘来确
保集团公司之间之一致的通信
集团得益
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2001 - 2003 2001年，前执行委员会副主席 Rolf Krebs博士接任Johann博士， 成为主席。
2004 - 2008 Alessandro Banchi博士连续五年 任执行委员会主席。
2007年至今 2007年1月1日，克里斯蒂安•勃 林格被任命为董事会主席。
2009年以后 2009年1月1日，前副主席 Andreas Barner博士任执行委员 会主席。
1895: 大规模“生物技术”生产的先 锋 勃林格先生取得了一项突破性的
发现，即使用细菌生产出大量的乳酸 ――他因此成为了大规模“生物技术” 生产的先驱。这种新的工艺，再加上 皮革业、纺织业、染色业与餐饮业对 乳酸的高度需求，使公司成为了该种 制剂领先的生产厂商。勃林格先生的 公司已经在社会贡献和产品技术创新 方面建立起极高的声誉。
1987: 第一个基因工程产品 用于 治疗卒中和心脏病的药品爱通立 （含组织型纤溶酶原激活剂）上 市-这是勃林格殷格翰的第一个基 因工程产品也是与美国基因泰克 公司战略合作的首项成果。
今天：抓住机遇 勃林格殷格翰成为在美国和日本市场经营最成功的非
本土பைடு நூலகம்业之一。
研发工作伴随着领先的新技术（如高通量与超高通量 筛选）上了一个新台阶。
1817: 创始人阿尔伯特•勃林格先 生的祖父于1817年在斯图加特开 始经营化学品。 Albert
Boehringer (1861 - 1939)
1885: 殷格翰第一家化工厂 阿尔 伯特在德国莱茵-帕拉丁地区美因 兹附近的殷格翰建立了自己的化 工厂。初期，他雇佣了大约20名 工人生产药房和染坊使用的酒石 酸盐。当早期泛着泡沫的柠檬水 与发酵粉广受欢迎的时候，对他 的产品的需求也迅速增加。
。 公司于1885年在1871至1873年德国经济繁荣时期被
Albert Boehringer博士创立。起初她只有20个员工， 在殷格翰。一个小厂用酒酵母生产酒石酸。如今， 120年过去了，勃林格殷格翰集团已经是世界前20的 制药公司。它已经持续若干年成为制药行业中发展最 快的公司，并且是最大的工业客户生物制药制造商之 一。勃林格殷格翰现在在全球有143家分支机构。
随着对血管注射剂制造商美国Ben Venue Laboratories 公司的收购，人体用药业务又重新注入 了活力。
制造架构已进行了改造，并已对物流链进行了彻底的 重组。
与其他领先的公司如基因泰克、雅培、辉瑞、礼来、 Biolipox,AbGenomics等建立了新的联盟。
二 管理层的历史
1992 – 2000 从1992年开始，小阿尔伯特•勃 林格(Albert Boehringer Jnr.)的女 婿Erich von Baumbach任董事会 主席，代表勃林格和von Baumbach家族的利益，直到 2000年底退休。
三药品的主要适 应症
急性心梗 慢性阻塞性肺疾病 HIV/艾滋病 高血压 帕金森病 不宁腿综合症 卒中 血栓栓塞性疾病 关节炎 咳嗽
四 代表药品
Aptivus
勃林格殷格翰公司于日前宣布，该 公司新药Aptivus（替拉那韦胶囊） 已经通过了美国FDA的加速批准审批， 剂量是500mg，必须与利托那韦 200mg共同使用，每天2次。勃林格 殷格翰公司表示，Aptivus将2周后在 全美上市。
1902: 公司第一个企业医疗保险 制度出炉
1905: 提取类生物碱公司从药用 植物中提取生物碱生产吗啡和可 待因，后来还生产阿托品和可可
1909:勃林格产品出现在药店 新 机器提高了生物碱提取工艺。勃 林格产品出现在药店和新兴的制 药业。
1917:与诺贝尔奖得主合作开始与后 来的诺贝尔奖获得者Heinrich Wieland教授和他的弟弟Hermann Wieland教授合作。他们是勃林格殷 格翰的创始人阿尔伯特（Albert Boehringer）的妻子（Helene Boehringer）的堂兄弟。这致使公司 生产胆汁酸——20世纪20年代生产治 疗慢性循环和心脏病的药物Perichol 和Cadechol的主要成分。
APTIVUS是一种非肽类蛋白酶抑制剂， 通过抑制蛋白酶（一种在HIV复制过 程 中必需的酶）发挥作用。APTIVUS能 进入被感染的免疫细胞，并抑制多种 对其他 蛋白酶抑制剂（PI）药物耐受的HIV 病毒的复制。
维乐命® （奈韦拉平）
主要成份为奈韦拉平，是第一个被美 国FDA核准的非核苷类逆转录酶抑制 剂。 与其他核苷类药物联合应用，可治疗 HIV－1感染，成为耐药性更好而疗效 更佳的治疗方案。 对分娩时未使用抗逆转录病毒治疗的 孕妇，单剂量应用维乐命® 能有效预 防HIV－1的母婴传播。
勃林格殷格翰 全球最大的家族企业
公司介绍PPT
药化07
一 公司的历史 二 管理层的历史 三药品的主要适应症 四 代表药品 五 活跃领域 六运营和发展 七 勃林格殷格翰在中国 八 研究与开发
勃林格殷格翰 (Boehringer-Ingelheim)是一家致力于 人类生物制药化学和动物健康产品的医药公司。人类 制药部门是该公司最大的部门，约占销售量的95%。 这包括了处方药和保健消费品。 她是世界上最大的 私有制药企业
1955: 引入高效新药 到1955年， 随着战后重建带来的经济全面复 兴，公司的员工总数与1939年相 比已经翻了4番。新的疗效更强 的药物在50年代后期被引入市场， 形成了勃林格殷格翰公司研究项 目的三大支柱——治疗呼吸系统、 心血管系统以及肠胃系统疾病的 药剂。
1957: 巴西分公司 在巴西圣保罗 成立分公司。
1958: 在阿根廷成立分公司 在阿 根廷布宜诺斯艾利斯成立分公司。
1961:日本分公司成立为新药注 册成立了日本分公司，并为医务 人员提供科学信息。
1971: 美国子公司 勃林格殷格翰 美国子公司在康涅狄格州的里奇 菲尔德成立，并发展为公司在北 美的研究中心。
1972: 在委内瑞拉和加拿大成立 分公司委内瑞拉分公司在委内瑞 拉首都加拉加斯设立。加拿大分 公司在蒙特利尔成立（在1978年 迁移至安大略省伯灵顿）。