房地产项目营销节点划分与工作安排
房地产销售节点工作计划
一、工作目标为确保房地产项目销售工作的顺利进行，提高销售业绩，制定以下销售节点工作计划。
二、工作内容1. 销售节点前准备工作（1）市场调研：对周边竞品项目、政策法规、市场趋势等进行全面调研，了解市场需求，为销售策略提供依据。
（2）销售团队建设：选拔优秀销售人才，组建专业销售团队，并进行岗前培训，提高团队整体素质。
（3）销售物料准备：制作各类宣传资料、展板、易拉宝等，确保销售现场物料充足。
（4）销售渠道拓展：与相关机构、媒体、电商平台等合作，扩大销售渠道。
2. 销售节点执行（1）开盘前：1）制定开盘方案，包括开盘时间、活动流程、优惠政策等。
2）开展预热活动，如线上宣传、线下活动等，提高项目知名度。
3）组织客户看房团，邀请意向客户参观项目，了解项目详情。
4）安排销售人员进行客户接待，解答客户疑问，收集客户信息。
（2）开盘当天：1）执行开盘方案，确保开盘活动顺利进行。
2）加强现场管理，维护现场秩序，确保客户安全。
3）及时跟进成交客户，提供后续服务。
（3）开盘后：1）持续开展线上线下营销活动，提高项目关注度。
2）对已成交客户进行回访，了解客户需求，提供增值服务。
3）关注市场动态，及时调整销售策略。
4）做好客户关系维护，提高客户满意度。
三、工作进度安排1. 第一个月：完成市场调研、销售团队建设、销售物料准备、销售渠道拓展等工作。
2. 第二个月：开展预热活动，组织客户看房团，进行客户接待。
3. 第三个月：执行开盘方案，开盘当天做好现场管理、客户接待等工作。
4. 第四个月：持续开展线上线下营销活动，回访成交客户，维护客户关系。
四、工作要求1. 各部门要高度重视，确保销售节点工作顺利开展。
2. 加强沟通协作，提高工作效率。
3. 严格把控销售节点工作进度，确保销售目标达成。
4. 定期对销售节点工作进行总结，及时调整工作策略。
通过以上销售节点工作计划，我们相信在各部门的共同努力下，房地产项目销售工作将取得显著成效。
房地产销售工作计划15篇
房地产销售工作计划15篇房地产销售工作计划1一、销售节奏（一）销售节奏制定原则：推广销售期指从市场导入开始至产品开盘销售，较大规模项目一般持续3—4个月时间，因为—项目一期体量较小，建议以2个月左右为好，再结合以实际客户储备情况最终确定；另外，由于销售节点比工程节点易于调整，一般情况下为项目部先出具基本工程节点，据此营销策划部制定销售计划。
制定本计划重要节点时间时，未与工程部跟进。
故本销售计划相关节点只是初稿。
待工程节点确定后，再最终定稿。
1、推广销售期安排3—4个大推广节点，节点作用在于不断强化市场关注度，并使销售保持持续、连贯。
2、鉴于年底临近过年情况，开盘销售强销期应避开春节假期。
3、开盘销售前应确保样板区、样板房景观、工程施工达到开放效果。
（二）—销售节奏安排：1、 10月底—12月，借大推广活动推出—项目2、 12月底—1月初，召开产品发布会，正式启动某项目，同时策划师对市场进行第一次摸底。
3、 1月中旬，开放样板房，同时策划师对市场进行第二次摸底。
4、 1月下旬，春节之前，开盘销售强销。
二、销售准备（1月15日前准备完毕）1、户型统计：由工程部设计负责人、营销部—共同负责，于12月31日前完成鉴于—项目户型繁多，因此户型统计应包含对每一套房型统计，包括户型、套内面积、户型编号、所在位置。
2、销讲资料编写：由营销部—、策划师负责，于12月31日前完成—项目销将资料包括以下几个部分：购买—理由：产品稀缺性销讲基本数据：—主要经济指标、户型面积统计、配套情况、建筑风格、景观设计、交通情况、交房时间、主要交房配置、物管收费；涉及到设计单位，由其出具销讲材料。
12月31日前，由—整理后，统一作为产品和项目优势说辞。
建筑工艺及材料：需要在12月15日前由工程部出具项目采用新工艺材料，新技术等基本基本资料。
12月31日前，由—整理后，作为材料工艺说辞。
客户问题集：以答客问形式书写，针对英郦庄园优劣势，做出销讲解决办法。
房地产项目各阶段工作节点操作时间及工作内容
海湾一号项目工作节点操作时间及工作内容一、市场定位阶段：本阶段预计工作时间为40-60天，应在2010年10月前结束1．项目定位工作执行计划1.1 成立项目定位工作小组1.1.1 由公司营销专业牵头，联合设计、成本专业，组成项目定位工作小组；1.1.2 项目定位工作小组由公司营销部第一负责人直接负责。
1.1.3 项目定位工作小组成立之后，第一时间知会区域中心，并上报集团企划部备案；由集团企划部牵头组织或授权区域中心成立定位协助小组。
1.2 定位工作总体方向和思路1.2.1 定位工作小组召集项目定位工作务虚会，由公司领导、相关部门第一负责人、集团/区域中心定位协助小组及其他邀请人员参与。
1.2.2 定位工作务虚会需要明确项目定位工作的总体方向及思路1.2.3 定位工作务虚会需要明确项目定位工作的主要工作节点1.2.4 形成定位工作务虚会会议决议。
1.3 定位执行和审核计划1.3.1 根据定位工作务虚会要求，拟定定位工作执行计划1.3.2 拟定阶段性成果及最终成果的汇报、审核计划2．项目基础资料2.1 宗地区位与交通2.1.1 表现宗地在城市范围内的位置，可在城市地图基础上制作，并说明与城市各主要区域的交通情况2.1.2 表现宗地在片区范围内的位置，可在片区地图基础上制作，并说明与片区各主要位置的交通情况2.2 宗地基本指标2.2.1 宗地规划设计要点。
包括：总用地面积、总建筑面积、容积率、建筑密度、绿化率、车位总数、限高要求、配套的名称与面积要求、退红线要求。
2.3 环境及地表现状2.3.1 宗地红线范围及四至环境。
包括：宗地红线图、四至现状照片及说明。
2.3.2 宗地红线范围内地表现状。
包括：包括红线内现状照片、绿化植被、水面分布及说明。
2.4 生活配套与大市政配套2.4.1 宗地生活配套现状及未来规划情况。
包括：交通、教育、医疗、购物、文体、娱乐、银行、邮局等。
2.4.2 宗地大市政配套现状及未来规划情况。
房地产开发主要节点及工作要点-
房地产开发主要节点及工作要点一、前期准备1.1 项目策划在房地产开发过程中，项目策划是至关重要的一步。
项目策划的目的是为了确保项目合法性、可行性和可持续性，并且具备较高的商业价值。
1.1.1 项目定位项目定位是指在市场中明确该项目的地位和目标受众，提前了解项目所处的市场竞争环境，了解市场需求和消费能力等，为项目后续的设计、销售、品牌提升等一系列工作提供重要依据。
1.1.2 项目规划项目规划是指对项目进行整体规划和布局，确定项目的建筑风格、建筑类型、建筑构造、建筑密度等。
项目规划应该兼顾物业和人居环境，并且综合考虑项目周边的自然生态环境、物流交通、公共设施设备等。
1.1.3 项目立项项目立项是指确定项目的计划，制定项目时间表、预算、收益等，并通过公司内部调研和合适的市场研究方法来形成切实可行的立项方案，并获得公司领导层的同意。
1.2. 土地购置选定土地后，需进行土地出让合同签订，在一定的时间内缴纳出让金，并在规定时间内办理土地使用权证。
土地购置的要点包括：1.2.1 土地使用性质土地使用性质是指土地的用途分类，必须符合所在城市的规划，标识为住宅用地、商业用地、工业用地、公共设施用地等。
1.2.2 地块成本地块成本是指土地出让价款的总额，包括地价、配套设施建设费、开发费用、税费等。
1.2.3 地块位置地块位置应符合市场需求，并且要符合当地政策规定。
2.1 建筑设计为满足项目投资人、法律法规及市场需求的要求，建筑设计应该根据项目定位和规划，综合考虑周边环境、建筑地点以及物业定位等，制定出合理的建筑设计方案，满足业主需求和市场需求。
2.2 工程设计工程设计是指根据建筑设计，对建筑结构、机电安装、消防管道等进行设计，并制定出详细的施工图纸。
工程设计需要考虑安全、可靠、经济、合理等因素。
三、项目施工3.1 工程施工工程施工包括各种建筑、装修、设备安装等工程的施工全过程。
建筑工程施工前需要进行环境评测、工程定位、材料选购、设备采购等前期准备，并严格监控施工进程、质量和安全等问题。
房地产开发营销节点及事项准备工作
房地产开发营销节点及事项准备工作在当今的房地产市场中，成功的营销策略对于房地产开发企业来说至关重要。
营销节点及事项的准备工作是实现营销目标的关键环节。
本文将探讨房地产开发营销节点及事项的准备工作。
一、确定营销策略制定一个明确的营销策略是关键。
这包括确定目标市场、产品定位、价格策略以及推广渠道等。
在制定营销策略时，应充分考虑市场需求、竞争状况以及消费者行为等因素。
二、市场调研市场调研是制定营销策略的基础。
通过收集和分析市场数据，了解目标市场的需求、竞争对手的情况以及消费者行为，为制定营销策略提供依据。
市场调研应包括对当地政策、经济环境、人口状况、消费水平等方面的考察。
三、产品定位产品定位是确定开发产品的目标市场和核心竞争力的过程。
通过对目标市场进行深入分析，了解其需求和消费特点，从而确定产品的设计、功能、品质等方面的要求。
同时，应注重产品的差异化竞争，提升产品的核心竞争力。
四、价格策略价格策略是房地产营销中至关重要的一环。
价格过高会使产品失去竞争力，过低则会影响企业的利润。
因此，在制定价格策略时，应根据产品的定位、市场需求以及竞争状况等因素进行综合考虑。
同时，可采用价格促销策略，如折扣、优惠等手段吸引消费者。
五、渠道选择与推广渠道选择是实现销售的重要环节。
房地产企业应根据目标市场的特点选择合适的销售渠道，如直销、代理商等。
同时，应根据营销策略选择合适的推广方式，如广告宣传、活动策划等。
在推广过程中，应注重线上线下相结合，提高品牌知名度和曝光率。
六、准备工作在确定营销节点及事项后，应进行充分的准备工作。
这包括人员组织、物料准备、场地安排等方面。
同时，应注重与相关部门和机构的协调与沟通，确保营销活动的顺利进行。
七、执行与监控在准备工作完成后，应按照既定的营销策略和计划进行实施。
同时，应建立有效的监控机制，对营销活动的执行情况进行实时跟踪和评估。
这有助于及时发现问题并进行调整，确保营销目标的实现。
八、评估与反馈在营销活动结束后，应对其效果进行评估和反馈。
房地产开发营销节点及事项准备工作.
汇宝·西林美岸营销节点及事项准备工作一、背景汇宝·西林美岸项目目前进入紧张的前期筹备工作，时间紧，任务重，要抢在10月份开始销售，必须制定好明确的时间节点，根据时间节点配合相关工作，严格执行，做好充分的工作准备。
二、节点铺排根据10月份开售计划，进行相关的营销及工作节点铺排：三、具体工作事项为让前期工作更清晰、更合理的进行，特将7-10月份准备具体工作细项按每月进行罗列及说明，让工作更有序的执行；(一)7月份工作事项7月份主要为配合营销节点的工程工作进行，同时基本确定相关合作商，进行对应的准备工作；1.工程方面事项工作：1)营销中心工程：✧确定营销中心布局：营销中心面积、平面布局、功能分区布局（即洽谈区、沙盘区等区域合理布局）、功能分区动线等工作完成确定；✧确定营销中心装修公司：在确定营销中心相关布局后，需确定营销中心装修公司，以便进行营销中心细致的装修执行工作；✧营销中心装修风格及前广场设计方案确定：同时要求装修公司出具营销中心装修风格、前广场设计等方案，最后进行确定；✧装修动工时间确定：在完成以上工作后，营销中心装修正式开始动工，为确保营销中心如期开放，需要预留最少40天时间进行装修工程，故7月10日前营销中心必须开始进场装修；2)展示面工程：✧营销中心前广场修整：工程部根据营销中心前广场设计方案，对前广场进行修整，如管、线预埋，地面修缮平整等工作；此部分工作需在8月1日前完成；✧客户动线修整：客户动线即指客户到达项目营销中心所必经之路，主要是以清溪大道过云鹏花园后到达项目之间的路段为主要客户动线，此路段目前展示效果较差，道路较窄且路边商贩较多，靠近项目的工厂路边处拆掉的围墙碎石堆放在路边，极其影响项目形象；工程方面需对此路段进行修整，如商贩搬迁、路边碎石清理、路边绿化等基础修整工作，需在8月1日之前完成道路修整；✧其他展示修整：1、营销中心侧面围墙处需拆除，同时靠近钢筋厂处需建立铁架围挡（即用铁架搭成的围挡，需挂上广告画面进行展示），阻隔噪音及形象展示；2、营销中心前广场靠近工厂处围墙形象较差，此处需沿围墙栽种一排绿竹，有效阻挡围墙现状，提高展示面效果；此两项工作需在8月1日之前完成；2.合作单位确定及相关物料说明为让工作有序进行，7月份需确定相关合作单位，部分合作单位确定后即投入相关工作，部分合作单位确定后即进入准备工作阶段；✧广告公司：广告公司为现阶段急需确定的合作单位，因其涉及到项目整体形象包装、形象物料、推广物料、销售物料等的设计，项目整合推广建议方案；✧营销中心装修公司：确定营销中心装修公司，于7月10日前进场装修；✧字体制作公司：1、主要为营销中心门头的“营销中心”字体制作及销售前台墙面的项目LOGO、字体制作；2、楼梯广告字制作：楼体建筑达一定高度后，需制作楼体广告字进行推广；✧模型制作公司：模型包含沙盘模型、区域模型、户型模型为营销中心内重要物料，其功能为展示区域、项目、户型情况，同时便于销售顾问对客户讲解项目；✧包装、制作公司：所有包装推广物料（如道旗、广告喷绘布、宣传单张等）、销售物料（如纸杯、名片、手提袋、现场展板等）、等都需要广告物料制作公司进行制作生产；✧礼品公司：营销中心开放、开盘等营销活动都需要礼品配合，制订符合项目调性的礼品，印制项目LOGO，需要确定礼品公司进行制作；3.其他工作事项✧现场销售物料确认及开始制作：现场销售物料如宣传海报、项目楼书、户型图、名片、纸杯、手提袋、档案袋、信封、认筹协议书等物料设计确定及开始制作；4.7月份重点工作回顾7月份主要以前期准备工作为主，重点为工程配合、相关合作商确定、相关事项工作方案落实；(二)8月份工作事项1.工程方面事项工作1)样榜房工程为让客户更直观感受产品的品质，促进客户购房，必须设置精装样板房进行展示，更好的促进销售；✧营销中心交付使用：8月17日营销中心软硬件到位，完全交付使用；✧样板房户型选定：根据片区客户需求及户型产品的价值因素等进行判定，从而选定相关面积段户型，进行精装样板房装修；✧样板房修整：确定样板房户型后，需将选定的样板房按照交楼标准进行修整，如完成隔墙，墙面、地面批荡完整，门窗等基本设施安装完备；✧样板房装修公司及装修风格确定：1、样板房选定后，需确定样板房装修公司，以便进行样板房装修执行工作；2、确定样板房装修公司后，需确定样板房的装修风格方案，尽快落实装修执行工作；✧样板房装修动工时间：同样预留40天装修时间，最迟 8月1日前样板房必须开始进场装修；2)看房通道工程客户到达样板房的通路必须包装打造，让客户感受项目环境、园林等价值点的同时起到形象展示的作用；✧看房通道路线确定：根据样板房具体位置，制定最短距离的路线；✧看房通道修整：工程部根据制定的路线对看房通道进行修整，如道路建筑垃圾清理，路面整理平整，通道两边搭设围挡等工作（具体修整工作视通道具体情况而定）；✧看房通道包装细节制定：路线确定后，与广告公司、包装制作公司三方进行实地勘察，确定包装风格、包装细节、包装广告尺寸等工作；✧看房通道包装及时间：制定相关包装方案后，包装制作公司依据方案开始正式包装，看房通道需在9月9日前完成包装工作；2.展示包装工作1)展示面包装✧客户动线包装：在道路修整后，为展现项目良好形象，给予客户良好的第一印象，客户动线经过基础修整后，需进行包装，道路两旁需摆放路旗，部分路段种植绿植，临近营销中心门口需摆放魔方等形象包装；✧前广场展示包装：前广场基础建设完成后需进行包装，如增加小景、艺术品展示、花箱、休闲座椅等物件增添生活氛围；✧其他包装：靠近钢筋厂处的铁架围挡需进行广告喷绘布包装；2)外部形象展示包装：✧导视系统完善：导视系统即为指引客户正确到达项目的导视工具，目的在于使客户获得清晰的导视指引，同时起到截流其他项目客户的作用；在迎宾大道、金龙大道、青溪大道等前往项目的主要路口设置蓝牌导视牌，给予客户清晰的指引方向；✧外部形象展示：在县城主干道设立道路路旗（灯杆旗），县城人流密集处设立户外广告牌，展示项目形象之余获取更多意向客户；3.合作单位确定及说明8月份需确定相关合作单位，主要以样板房装修公司、媒体推广公司等，配合节点实施具体工作；✧样板房装修公司：精装样板房完成需确定装修风格、装修材质等，需要确定装修公司进行专业建议及相关装修工作；✧媒体推广合作单位：项目正式进入市场，需要借助媒体工具进行形象、价值点展示，需确定相关媒体推广合作单位（如户外广告牌、电视广告、公交车身广告、公交站牌广告、电梯广告等，具体视推广策略而定）；4.其他工作事项✧物业公司确定或物业管理人员安排：现阶段需招聘相关物业人员或确定物业公司，为营销中心进场前做准备，诸如保安、水吧服务人员、保洁人员等，需提前准备及培训；5.8月份重点工作回顾(三)9月份工作事项9月份大部分准备工作已基本完成，本月主要以蓄客为主要工作，最大化的蓄客、认筹，为开盘做好充分准备；1.工程类工作✧精装样板房交付使用：9月9日样板房软硬件到位，完全交付使用；2.蓄客工作✧推广渠道蓄客：沿用8月份的宣传推广渠道，加大力度蓄客；✧活动蓄客：通过举办大型蓄客活动、客户圈层活动、暖场活动等吸引客户前来项目，加大蓄客力度；四、附件：营销中心开放具体物料清单营销中心物料清单汇宝·西林美岸项目组2015年6月25日。
房地产目营销节点(一)2024
房地产目营销节点（一）引言：房地产目营销是一个庞大而复杂的领域，涉及到市场调研、定位、推广、销售等多个节点。
本文将深入探讨房地产目营销的节点，从市场调研、目标定位、品牌建设、产品推广和销售策略等五个大点进行详细阐述，为房地产从业者提供指导与启发。
正文：一、市场调研1. 定义市场调研的目标和范围2. 收集和分析相关市场数据与信息的方法与工具3. 深入研究目标客户群体的特征与需求4. 分析竞争对手的产品特点与市场地位5. 形成有针对性的市场调研报告与结论二、目标定位1. 确定目标客户群体的市场规模与发展趋势2. 界定目标客户群体的特征与消费行为3. 确定产品的市场定位和竞争优势4. 制定目标销售区域和渠道5. 设定明确的目标定位策略与指标三、品牌建设1. 确定品牌的核心定位与差异化优势2. 设计品牌标识与VI系统3. 建立品牌形象与品牌声誉4. 进行有效的品牌推广与宣传活动5. 监测和维护品牌形象与声誉四、产品推广1. 确定产品的核心卖点和价值主张2. 制定产品推广策略和计划3. 制作各类推广材料和宣传内容4. 挖掘并利用各种推广渠道和媒体资源5. 定期评估和调整产品推广策略的效果和效益五、销售策略1. 制定全面的销售计划和战略2. 建立高效的销售团队和销售流程3. 培训销售人员的销售技巧和产品知识4. 确定合理的销售目标和指标5. 监控销售过程和结果，及时调整销售策略总结：房地产目营销的节点涵盖了市场调研、目标定位、品牌建设、产品推广和销售策略等方面。
合理的市场调研与目标定位帮助房地产企业了解市场需求与竞争状况，品牌建设和产品推广有助于塑造品牌形象与推动销售增长，而优秀的销售策略则能保证销售目标的顺利实现。
通过深入研究和实践这五个大点，房地产从业者能够在激烈的竞争环境中脱颖而出，取得市场的成功。
房地产目营销节点(二)2024
房地产目营销节点（二）引言概述：本文将深入探讨房地产营销的关键节点，为房地产开发商和市场营销团队提供指导意见。
本文将分五个大点进行论述，详细探讨房地产目营销的重要节点。
正文：一、产品规划阶段1. 定位目标市场：确定目标客户群体，了解他们的需求和偏好。
2. 确定产品特点：通过市场调研和竞争对手分析，确定产品的独特卖点。
3. 定价策略：根据目标市场和产品特点确定适当的价格策略。
4. 开发设计：争取与优秀的建筑设计公司合作，确保产品的质量和品质。
5. 完善规划：考虑到城市规划和公共设施，制定完善的社区规划。
二、品牌营销阶段1. 建立品牌形象：通过品牌标识、广告宣传等手段，树立品牌形象。
2. 制定品牌定位：确定品牌在目标市场的定位和差异化策略。
3. 建立品牌声誉：通过良好的客户关系管理和口碑营销，提升品牌声誉。
4. 拓展品牌渠道：与房地产经纪公司合作，扩大产品销售渠道。
5. 建立品牌忠诚度：通过提供优质的售后服务和积极参与社区活动，提高客户的品牌忠诚度。
三、渠道拓展阶段1. 寻找合作伙伴：与房地产经纪公司、销售代理商等进行合作，扩大销售渠道。
2. 培训销售团队：为渠道合作伙伴提供专业的产品培训和销售技巧培训。
3. 建立销售流程：制定清晰的销售流程，确保每一位客户都得到专业的服务。
4. 建立销售激励机制：制定激励政策，激励销售团队和渠道合作伙伴。
5. 监控销售绩效：及时跟踪销售数据，评估销售绩效，及时调整销售策略。
四、市场推广阶段1. 制定市场推广策略：根据目标市场和目标客户群体，确定适当的市场推广策略。
2. 线下推广活动：组织展览、开放日和活动，吸引潜在客户参与。
3. 线上推广渠道：通过网站、社交媒体和在线广告等线上渠道，提升品牌知名度。
4. 定期推送信息：通过电子邮件、短信等方式，定期推送项目信息给潜在客户。
5. 提供优惠和奖励：推出优惠活动和奖励计划，吸引客户购买。
五、市场监测阶段1. 跟踪竞争对手：定期分析竞争对手的战略和市场表现，及时调整自己的策略。
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xx
项目营销节点划分及工作
铺排
项目营销节点划分及工作铺排一、项目营销节点划分
营销阶段营销工作案场准备物料准备
筹备期
2012 年 5. 7— 6. 25
5 月1日——
2010年 6月 1
日
销售队伍组建
广告公司确定
项目奠基
售楼部选定
产品建议
推盘计划
办公用品采购
现场管理制度
销售工具确定
销售人员进场
项目 V I 系统设计
前期设计制作
预热期
2012 年 6. 25— 7. 25
日
媒体计划及费用进
驻销售现场炒作开
始认筹前期准备沙
盘、户型模型部分
销售物料准备
项目知识点培训
日常接待
客户积累
销售物料设计制作
导视系统设计制作
沙盘制作
认筹期
2012 年 7. 25- 8. 25
价格方案
价格体系
认筹方案确定
客户蓄水与梳理
海天客户俱乐部
客户意向沟通
认筹工作展开
合同认购书准备
部分销售物料到位
沙盘到位
认购书到位
公开发售期
2012 年 8. 25 - 9. 25
项目开盘方案
营销活动方案
价格方案确定
价格体系确定
开盘演练
开盘现场气氛营造
合同准备
客户通知
销售物料全部到位
销售证件办理到位
开盘物料
强销持续期
2012 年 9. 25- 10. 25
具体策略由营销部
根据市场及项目情况具体
制定
积累客户跟踪消化
根据项目销售情况
制作海报等临时性物料
包装及形象推广品牌建立
VI 系统、导示系统、工地围档、售楼部装修及装饰，企业品牌推动建立
企业及项目形象品质诉求形象加品牌及品质名度企业形象及项目初步透露强全面提升品牌形象积累
二、各阶段的工作铺排
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工作类别
项目
产品
确定
方面
销
售
方
面
工作内容工作深度执行时间
项目建筑规划确定修定细部 / 出效果图
园林公司选定确定一家园林公司
园林规划确定初稿 / 修改稿 / 定稿 / 出效果图
项目建材及交楼标准确定初稿/修定
项目工程进度由工程部提供给各个部门
各楼栋交楼时间确定
根据工程进度及推盘楼栋安排确
定各楼交楼时间
项目地售楼部交工时间确定硬件设施完善，可以使用
人确定本项目
公司下文确定
员案场主管
确销售人员组织招聘、按揭人
完成销售现场人员配置及确定
定员、销售文员确定等
销售
销售百问初稿/ 修改/ 确定 5.1 —7.1
队伍全面培训及业务考核计划 / 安排培训 5.1-----
培训
人员上岗领导训示 / 进场 5.1 进现场
营销中心管理制度审定/执行 5.1 —5.15
案场全套标准化管理文件
销售
（各类管理报表、客户来访整理/ 审定/ 执行 5.1 —5.15
来电登记本等等）
队伍各类销售文件全套（认筹书、
组织
合同、置业计划、购房流程整理/ 审定/ 执行 5.1 —5.15
管理
与须知等等）
例会制度确立每日开晨会，每周开周会整个销售阶段
销售人员服装 / 工牌 / 名片统统一购买 / 按公司标准制作在进场前完善
负责人责任执行
协助人
(部门)人(部门 )
营销经理
营销经理
营销经理
营销经理
营销经理
营销经理
营销经理
营销经理
营销经理
营销经理
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策划方面
广告设计方面
一管理
日后经常性培训与管理
销售现场物资、物料准备
销售
客户接待、积累、追踪、维
护
执行
各类促销活动前培训与执行
各阶段销售总结分析
广告公司选定
《项目奠基活动执行方案》
在售楼盘监测每季度
提交市场分析报告
《项目销售策略总体执行方案》
《认筹实施方案》
项目一期开盘方案
根据项目及市场情况
对营销推广方案调整
项目二次推盘营销执行方案
《项目整合推广方案》
项目 vi 识别系统设计完成
推广、包装设计方案
按要求执行整个销售阶段营销经理
销售现场办公用品（电脑，文件
在进场前完善营销经理
柜等）
按销售策略总体方案执行，为销
整个销售阶段营销经理
售蓄势
根据各活动方案执行分阶段安排营销经理
总结上阶段工作 , 安排开展下阶
分阶段安排营销经理
段工作
联系组织会议5月1日前
方案完成、提交、确定、执行与
5.1 —
6.1
跟进
每月监测楼盘，季度汇总每季度
方案完成、提交、确定、执行与
6.1 日前
跟进
初稿、修改、定稿、执行
6.1 —6.15
(5.28 日为正式对外认筹 )
初稿、修改、定稿、执行
6.1 前
（ 7.28 日为项目开盘）
初稿、修改、定稿、执行各个销售阶段
根据第一次推盘单位销售情况及根据具体
市场情况制定情况定
推广策略方案完成、提交、确定 5.15 日前
logo 、标准字、标准色、 vi 延展 5.15 —6.15
导示系统 5.15 —6.15
工地围档包装设计完成、执行把
5.15 日前
控
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销售宣传物料
各类促销礼品设计
临时接待中心
售楼中心的装修、包装售
展板及效果图
楼
部项目模型、户型模型方
氛围布置
面
项目地售楼部
售楼直线电话
样
样板房选定及建议板装修公司选定
房
样板房装修
方
面
饰品
户外广告 ( 选定、设计、制作 ) 5.15—6.15
户外影视、电视台广告谈定 6.15 之前
报纸广告根据各月计划
三维动画制作
6.15—
7.15
( 尽量满足项目园林要求 )
折页、海报、置业计划书
6.1—8.1
（设计制作）
户型单张、户型手册（设计制作） 6.1—8.1
楼书（设计制作） 6.1—8.1
视情况而定
位置选定、简单包装、电话迁入 5.15 日前
按包装方案、装修设计方案进行
5.1—
6.1
施工、装修完成 , 策划部人员跟进
文案、设计、初稿、
5.15 —
6.1
修改定稿、发布
选公司、谈判、制作、搬至现场 5.15—6.15
方案、列清单、购买、摆放 6.1 —6.15
售楼部装修装饰确定8.28 日前
选定号码接入销售现场 (3 部)
综合管理
5.15 日前
部初稿、定稿、执行 6.1—7.1
洽谈、确定方案 6.15 前
进场、施工、竣工验收7.15—9.15施工单位方案、列清单、购买、摆放
综合管理
7.1 —7.15
部
第5页共6页
看楼通道包装及导示
建设用地规划许可证
建设工程规划许可证
建设工程施工许可证
销售手续
与法律文
建设用地批准书
件
商品房预销售售许可证的取得
按揭银行的确定
客户服务管理其它
后勤管理
施工、氛围包装、整体验收7.1 —8.15施工单位现场提供彩色影印件7.1日前
综合管理
部现场提供彩色影印件7.1日前
综合管理
部现场提供彩色影印件7.1日前
综合管理
部现场提供彩色影印件7.1日前
综合管理
部现场提供彩色影印件7.1日前
综合管理
部
确定按揭银行 ( 最好安排 2-3 家 )7.1日前
包括财务、合同、按揭、收款等
销售全程营销经理服务工作
保安、保洁、巴台服务、后勤等销售全程营销经理工作
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