房地产开发12个里程碑节点
房地产开发12个里程碑节点

房地产开发12个里程碑节点
1、国土证取得
对应5个关键节点:
土地获取;取得〈建设用地规划许可证〉;策划单位的确定;项目公
司或项目组成立;项目公司立项(审批制、核准制、备案制)
2、项目定位完成:
关键节点:项目定位一规划方案(平面、外立面、建筑指标等)内部
审核通过---营销总案完成(时间要求)
3、规划方案通过:
规划方案通过政府审批;部品材料清单及建造标准形成;目标成本编制及确定;制定开盘方案(施工顺序、标段划分等);项目现金流量分析;销售示范区设计方案(售楼部、样板区);景观设计方案完成
(与总图同步介入);扩初设计完成;施工图完成(审图、目标成本
调整);〈建设工程规划许可证〉;招投标确定总包单位;〈施工许可证〉;三通一平
4、开工(里程碑、关键节点)
5、项目贷款到位
关键节点:项目贷款到位;销售示范区开放(销售中心、样板区);物业公司确定
6、达到预售条件
关键节点:获得预售许可证(形象进度条件各地不同)
7、开盘
关键节点:正式开盘销售(蓄客、资料…)
8销售合同额完成50%
关键节点:销售合同额完成50%达成按揭放款条件(各地放款条件
不同);(结顶、基础、验收)
9、销售合同额完成75% (关键节点同)
10、主体封顶
关键节点:主体圭寸顶(砼、钢筋、砌筑);装饰材料选样、圭寸样(面砖、花岗岩、涂料…);景观施工图完成(市政图、专业配套单位、管线综合…..);市政、景观单位进场;一房一验
11、竣工验收
关键节点:单体竣工验收;交房方案;总平内部验收;综合验收(规
划验收、防雷检测、消防、备案)…;物业承接验收、移交
12、交房关键节点:交房(交房率);产权办理(时间要求)。
里程碑工期节点计划表-模板

8
外架拆除完毕
24
9
外立面亮相
2024-2-24
11
回填土完成时间
2024-7-24
12
竣工备案完成
2024-10-21
13
交付
2024-10-26
2#楼形象进度节点
1
开工时间
2022-10-25
2
主楼地下室出±0.00
2022-12-25
3
预售形象及时间
2023-2-25
里程碑工期节点计划表-模板
1#楼形象进度节点
序号
形象进度
完成日期
备注
1
开工时间
2022-10-25
2
主楼地下室出±0.00
2022-12-25
3
预售形象及时间
2023-1-20
4
结构至封顶(机房完)
2023-3-25
5
主体结构验收完成
2023-5-11
6
交付样板施工完成时间
2023-7-20
7
公区精装工作面移交完成
2024-10-26
4
结构至封顶(机房完)
2023-4-25
5
主体结构验收完成
2023-5-18
6
交付样板施工完成时间
2023-7-20
7
公区精装工作面移交完成
2023-11-30
8
外架拆除完毕
2024-3-14
9
外立面亮相
2024-3-14
11
回填土完成时间
2024-7-24
12
竣工备案完成
2024-10-21
13
交付
里程碑及一级节点

项目概况:项目总占地84121㎡,容积率0.79,地上建筑面积66456㎡,地下建筑面积16340㎡,总体建筑面积82796㎡。项目预计分为二期开 发:一期拟开发规模约20240㎡,涉及楼号九章中心一栋、会所16栋;其余为二期。开发周期2014年8月-2017年10月 序 期 号 别 1 2 3 4 计划节点名称 交地(拆迁)完成 取得国有土地使用权证 项 取得建设用地规划许可证 目 整 体 完成项目产品定位报告评审 主责单位 土地中心 项目公司 项目公司 市场策划部 配合单位 项目公司 完成标准 完成时间 2010-9-26 2011-9-16 2011-3-22 2014-4-30
2014-4-30
2014-5-31
2014-6-15 2014-5-31 2014-7-15 2014-7-31
11
项目工程开工 一 期 工程结构全部到+0.00 工 工程进度达到办理预售证条 程 件 取得商品房预售许可证 工程主体全部封顶 工程竣工验收完成 取得竣工验收备案表 交房或开业 两点一线正式开放【售楼处+ 样本间+景观示范大道】(如 当期首次开盘销售 当期首次推售量月度销售率 达80%
项目公司
2014-8-15
12 13 14 15 16 17 18 19
项目公司 项目公司 项目公司 项目公司 项目公司 项目公司 项目公司 项目公司
技术部 房产中心 市场策划部 技术部 技术部 技术部 技术部 技术部
2014-10-15 2014-10-31 2014-12-31 2015-4-15 2015-10-31 2015-12-31 2016-3-15 2015-6-30
5
完成项目方案设计内部评审
项目里程碑节点计划表

通用说明: 1.别墅为2-3层,多层为4-6层,小高层为7-11层,中高层为12-18层,高层为19层-110米以下,超高为100米以上。 2.以上倒排时间未包含春节假期、冬季停工期等停工期,进行完成时间编制时,需考虑上述停工期。 3.除开工节点外,其他节点的完成率统计均只考核完成节点,开始时间点不纳入考核,开始节点原则上由项目部自行填报,并作为计划系统进行信息提醒使用。 4.摘牌节点只需按时填报完成成果,不纳入考核。 5.停缓建及提前售批次待确认里程碑计划交楼联合验收节点后再进行编制。里程碑计划交楼联合验收节点的确认:(1)如该类批次已推向市场,并去化率在60%以上,具备独立验收的条件,则该批次计划交楼时间按照编计划时的工程现状结合合理工期 顺排确定(按该交付分区进度最慢楼栋的进度现状为起点顺排);(2)反之,则按照合同交楼时间提前两个月进行确定,以减少资金占用。
(1)项目计划开工时间(已开工的则填写实际开工时间); (2)本节点开始及完成时间填写为同一天; (3)完成时间纳入考核。
完成标准(参考)
成果上传清单
主席签字确认的规划方案(含总图)及展示区范 主席签字原稿(签字页面或图纸签字部位)的扫描件或
围终稿
BIP审批截图。
(1)招拍挂项目:签订土地成交确认书; (2)土地转让项目:获取最新国土证; (3)收购、并购及合作成立公司项目:完成工 商变更手续及具备可开发的土地资源; (4)品牌输出项目:签订品牌输出协议并实质 性开工。
伦商业街景观,销售中心大堂,项目正门)。
5
里程碑
工程规划许可证
(1)由区域项目依据实际情况,结合当地报建要求至少开售前1个月; (2)完成时间纳入考核。
项目规划获得市规划委员会审批并公示通过,取 工程规划许可证原件扫描件。
房地产开发12个里程碑节点

房地产开辟12个里程碑节点
1.领土证取得
对应5个症结节点:
地盘获取;取得〈扶植用地计划允许证〉;筹划单位的肯定;项目公司或项目构成立;项目公司立项(审批制.核准制.存案制)
2.项目定位完成:
症结节点:项目定位—计划计划(平面.外立面.建筑指标等)内部审核经由过程---营销总案完成(时光请求)
3.计划计划经由过程:
计划计划经由过程当局审批;部品材料清单及建造尺度形成;目的成本编制及肯定;制订开盘计划(施工次序.标段划分等);项目现金流量剖析;发卖示范区设计计划(售楼部.样板区);景不雅设计计划完成(与总图同步介入);扩初设计完成;施工图完成(审图.目的成本调剂);〈扶植工程计划允许证〉;招投标肯定总包单位;〈施工允许证〉;
三通一平
4.开工(里程碑.症结节点)
5.项目贷款到位
症结节点:项目贷款到位;发卖示范区凋谢(发卖中间.样板区);物业公司肯定
6.达到预售前提
症结节点:获得预售允许证(形象进度前提各地不合)
7.开盘
症结节点:正式开盘发卖(蓄客.材料…)
8.发卖合同额完成50%
症结节点:发卖合同额完成50%;达成按揭放款前提(各地放款前提不合);(结顶.基本.验收)
9.发卖合同额完成75%(症结节点同)
10.主体封顶
症结节点:主体封顶(砼.钢筋.砌筑);装潢材料选样.封样(面砖.花岗岩.涂料…);景不雅施工图完成(市政图.专业配套单位.管线分解…..);市政.景不雅单位出场;一房一验
11.完工验收
症结节点:单体完工验收;交房计划;总平内部验收;分解验收(计划验收.防雷检测.消防.存案)…;物业承接验收.移交
12.交房
症结节点:交房(交房率);产权筹划(时光请求)。
项目开发一、二级计划节点计划(含里程碑)

18 二级 完成初步勘查
19 二级 完成基坑支护方案设计及论证
20 二级 初步设计成果政府相关部门审核通过
21 里程碑 取得《建设工程规划许可证》
22 二级 详勘报告提交
23 一级 目标成本方案版审批通过
24 二级 景观方案审批通过
25 一级 完成精装修方案设计
26 前期准备
工作 27
一级 完成室内灯光方案设计 一级 完成室外灯光方案设计
方案获得公司确定 设计成果获得公司确定 设计成果获得公司确定 扩初方案报建文本交开发部 参数获得公司确定 土建施工图内审并修改完成,交成本部门和工程部门 消防审查合格意见书取得并交公司归档
直接责任部门
37 二级 施工图外审完成
38 一级 完成施工图预算 39 一级 目标成本施工图版审批通过 40 一级 总包单位确定 41 一级 幕墙施工单位定标 42 二级 室内精装修施工图完成 43 一级 取得《建筑工程施工许可证》
二级 正式通水
74 二级 道路面层施工完成
施工图外审完成,取得《施工图审核合格意见书》并交公司 归档 施工图预算获得公司确认 目标成本施工图版获得公司确认 总包单位获得公司确认 幕墙施工单位获得公司确认 装修施工图内审并修改完成,交成本部门和工程部门 取得《建筑工程施工许可证》并交公司归档 设计部门会同工程部门向施工、监理单位进行图纸交底并形 成会议纪要 业态落位及铺面划分初设版获得公司确认 业态落位及铺面划分施工图版获得公司确认 以公司认定的主力店最终签约完成时间为准 以招商启动会实际召开时间为准 交房条件获得公司确认 招商面积达到自持商业总面积30% 招商面积达到自持商业总面积60% 示范区风险检查完成,并形成《示范区风险检查报告》 《预售许可证》交公司归档 以开业仪式举行时间为准 交房条件获得公司确认 前介计划获得公司确认 土方工程开工 主体结构施工至正负零 主体结构进度达到可获取预售许可证条件 主体结构封顶 样板段通过公司验收 外装施工通过公司验收 以正式通电时间为准 供热系统通过公司验收 机电施工单位正式进场 屋面防水工程通过公司验收 采光顶通过公司验收 扶梯工程通过公司验收 货梯工程通过公司验收 夜景照明工程通过公司验收 消防系统工程通过公司验收 生化、隔油池施工通过公司验收 以正式通水时间为准 道路面层通过公司验收
房地产项目开发节点全流程计划表

专项工程报建
取得首批《预售许可证》 竣工备案
规划验收 消防验收 综合(或单体)验收 进行中间验收 竣工资料存档 进行专项工程验收 产权证办理
施工阶段
5.1
工程管理策划书
5.2
三通一平
5.3
临时设施
5.4
图纸会审及设计技术交底
5.5
开工令பைடு நூலகம்
5.6
5.6.1 5.6.2 5.6.3 5.6.4 5.7 5.7.1
工程管理部/ 运营管理中
心
具备施工条件前完成
工程部
2013年6月4日
2013年8月1日
59
施工单位进场后45天内完成
工程部
2013年7月21日 2013年8月16日
27
定标后,图纸会审纪要完成时间 为准
工程部
2013年8月5日
序号
控制要点
一、
1.1 1.2
土地获取工作
制定分子公司项目发展规划 进行投资机会的基础调研及新项目初判
1.3
项目可行性研究及决策
1.4
确定土地获得形式
1.5
新项目启动会
1.6
项目经营开发计划
控制层级
里程碑1 一级4
里程碑2
1.7
1.8 1.9 1.10 1.11 1.12 1.13 1.14 1.15
具备毛坯房交付装修条件 营销中心装修施工 示范景观施工 样板房装修施工 看房通道及围板施工 砌体工程
主体结构验收
室内外装修及机电设备安装工程施工 外墙抹灰 室内墙、天棚抹灰 地面工程 铝合金门窗安装 阳台栏杆 外墙保温 外墙及门窗淋水试验(外保温施工完成) 外墙饰面 空调百叶安装 厨卫间、阳台防水(包括试水) 入户门安装 电梯安装工程 入户大堂装修工程 电梯间装修工程 楼梯间装修工程
项目总必知的项目开发全流程及关键节点

项目总必知的项目开发全流程及关键节点明源地产研究院官方微信出品房地产项目开发一般分为前期、中期、后期7大阶段,项目总要有运营的高度做到运筹帷幄,就必须对项目全流程及重要控制点做到了然于心。
第一部分房地产项目整体开发流程房地产的本质问题就是土地资源的再分配及流通:政府流向开发商、开发商流向消费者、消费者之间的转移!前期(决策期):由拿地到方案定案——重在决策(大局已定);中期(实施期) :由施工图设计到入伙——重在执行;后期(运营期) :入伙后到房屋拆除——重在服务,重在总结反馈。
1.企业视角的房地产流程2.客户视角的房地产流程3.案例:佳兆业项目整体开发流程(1)18个关键节点——里程碑计划(一级计划)(2)18个关键节点——里程碑计划(一级计划)(3)18个关键节点——里程碑计划(一级计划)第二部分项目全流程7大关键节点▌一、土地获取(一)企业获得土地的方式:1.行政命令式:划拨/协议出让。
危改项目、工商企业改造、经济适用房和基础设施建设中的建设用地分配基本上是控制在政府手里。
2.资本市场:(1)投资参股:用资金入股或用土地入股,通过土地与资金的互换共同组成项目开发公司;(2)土地收购:直接收购获得土地,这种直接收购按国家规定要缴纳营业税、土地增值税、所得税、印花税、契税等税费;(3)收购有土地的公司:为了避免缴纳契税与营业税等,一般都通过直接收购公司的股权,这种收购公司的形式现阶段主要涉及企业所得税或个人所得税等税费,不用缴纳营业税、土地增值税、契税。
这是近年来比较红火的一种方式,比如万科收购浙江南都,香港路劲收购顺驰。
3.土地市场:通过在土地市场进行招标、拍卖、挂牌公开获得土地,这也是自2002年7月以来,获取土地的主要方式。
通常的情况下是以“价高者得”为唯一的衡量标准。
(二)拿地与否及拿地价格应该考虑哪些因素?1.市场未来预期;2.项目或区域发展预期;3.规划条件的市场实现及经济实现;4.企业发展战略和机会成本;5.竞争对手的情况分析。
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房地产开发12个里程碑节点
1、国土证取得
对应5个关键节点:
土地获取;取得〈建设用地规划许可证〉;策划单位的确定;项目公司或项目组成立;项目公司立项(审批制、核准制、备案制)
2、项目定位完成:
关键节点:项目定位—规划方案(平面、外立面、建筑指标等)内部审核通过---营销总案完成(时间要求)
3、规划方案通过:
规划方案通过政府审批;部品材料清单及建造标准形成;目标成本编制及确定;制定开盘方案(施工顺序、标段划分等);项目现金流量分析;销售示范区设计方案(售楼部、样板区);景观设计方案完成(与总图同步介入);扩初设计完成;施工图完成(审图、目标成本调整);〈建设工程规划许可证〉;招投标确定总包单位;〈施工许可证〉;三通一平
4、开工(里程碑、关键节点)
5、项目贷款到位
关键节点:项目贷款到位;销售示范区开放(销售中心、样板区);物业公司确定
6、达到预售条件
关键节点:获得预售许可证(形象进度条件各地不同)
7、开盘
关键节点:正式开盘销售(蓄客、资料…)
8、销售合同额完成50%
关键节点:销售合同额完成50%;达成按揭放款条件(各地放款条件不同);(结顶、基础、验收)
9、销售合同额完成75%(关键节点同)
10、主体封顶
关键节点:主体封顶(砼、钢筋、砌筑);装饰材料选样、封样(面砖、花岗岩、涂料…);景观施工图完成(市政图、专业配套单位、管线综合…..);市政、景观单位进场;一房一验
11、竣工验收
关键节点:单体竣工验收;交房方案;总平内部验收;综合验收(规划验收、防雷检测、消防、备案)…;物业承接验收、移交
12、交房
关键节点:交房(交房率);产权办理(时间要求)。