人力资源招聘流程相关表格
(综合)人力资源部常用表格
(综合)人力资源部常用表格综合人力资源部常用表格1.人事招聘表格1.1 职位信息表格- 职位名称- 部门- 岗位描述- 任职要求- 薪资范围- 招聘人数1.2 招聘渠道统计表格- 招聘渠道- 投递简历人数- 参与面试人数- 最终录用人数1.3 招聘费用统计表格- 招聘渠道- 招聘费用（广告、人才中介费用等） - 总费用2.员工信息管理表格2.1 员工基本信息表格- 姓名- 性别- 工号- 部门- 入职日期- 职位- 薪资- 联系方式2.2 员工合同管理表格- 合同名称- 合同类型- 合同起始日期- 合同到期日期- 是否续签2.3 员工离职管理表格 - 员工姓名- 离职日期- 离职原因- 离职方式2.4 员工考勤记录表格 - 员工姓名- 日期- 上班时间- 下班时间- 加班时长3.绩效考核表格3.1 绩效评估表格- 员工姓名- 部门- 目标设定- 绩效评分3.2 绩效薪资调整表格 - 员工姓名- 部门- 调整前薪资- 调整后薪资3.3 员工晋升/降级表格 - 员工姓名- 部门- 晋升/降级前职位 - 晋升/降级后职位4.培训管理表格4.1 培训需求收集表格 - 培训需求- 部门- 员工姓名4.2 培训计划表格 - 培训项目- 培训内容- 培训时间- 培训地点4.3 培训反馈表格 - 培训项目- 培训内容- 员工姓名- 培训效果评价5.薪资福利管理表格 5.1 薪资发放表格 - 员工姓名- 部门- 发放月份- 基本工资- 绩效奖金- 加班费- 社保公积金- 实发工资5.2 员工福利申请表格- 员工姓名- 福利项目- 申请日期- 状态（待审核/已审核）5.3 假期管理表格- 员工姓名- 假期类型- 请假开始时间- 请假结束时间- 批准状态法律术语及注释：- 员工离职：员工主动或被动与公司解除劳动关系的行为。
- 部门：公司内的各个职能部门。
- 绩效评估：对员工在一定时间内的工作表现进行定量或定性评估的过程。
招聘工作流程及表格
招聘管理流程及表格
附件1 人员内部招聘流程
附件2 人员外部招聘流程
人员外部招聘流程（续）
附件3 内部招聘公告
内部招聘公告编号：公告日期：结束日期：
在部门中有一全日制职位可申请。
此职位对/不对外部候选人开放。
岗位工资支付水平：
最低：最高:
职责：
（参见所附岗位说明书）
要求：
1、基本要求：
---- 学历：
---- 专业：
---- 工作年限：
---- 工作经验：
2、技术要求：
3、考核要求：
---- 申请人必须连续月度考核为分以上。
员工申请程序如下：
1．确保在时间前将填好的内部工作申请表连同截止到目前的履历表一同交至人力资源部。
2．对于所有的申请人人力资源部将根据上述的资格要求进行初步筛选。
3．用人部门负责人将对初选合格的申请人进行面试及必要的测试。
4．内部招聘结果将在时间前公布。
注：技术要求是指要胜任该岗位的工作所必需的技术与技能。
附件4 招聘申请表
附件5 应聘人员测评表。
招聘超全流程(附表格)
XXXX科技发展有限公司招聘工作流程2011年6月17日目录第一章招聘计划 (2)第二章招聘原则和招聘方式 (2)第三章招聘准备 (2)第四章人员甄选 (3)面试及录用流程指导图 (5)第五章员工录用 (6)第六章不适用性 (6)第七章附则 (6)招聘流程图 (7)电话通知流程指导图 (8)接待面试人员流程指导图 (9)人才需求申报表 (11)第一章招聘计划1、当部门有员工离职、工作量增加等出现空缺岗位需增补人员时，可向人力资源部提出招聘申请，填写《人才需求申报表》，注明需要招聘人员的原因，提出招聘的职位、人数及要求等，并附《岗位说明书》。
2、填好后的《人才需求申报表》必须经用人部门主管的签批后上报人力资源部。
3、人力资源部根据现有人力资源配置及人才储备情况，与各部门充分沟通后提出初步意见，报总经理审核，批准后执行招聘。
4、公司管理层通过年度计划会议制定的人才需求、项目部根据公司项目进展情况提出的人才需求或总经理/副总/总监根据业务进展口头提出的招聘需求，均可立即执行招聘。
第二章招聘原则和招聘方式1、招聘原则：公平竞争、择优录用。
2、招聘方式：分为外聘和内聘。
外聘：内部员工推荐、面向社会登报招聘、到学校招聘、参加人才交流会、现场招聘会、委托专业猎头公司及行业协会、网络招聘、与专业培训机构合作等形式。
内聘：公司内部员工都可以根据所需岗位要求并结合自身能力参与竞聘，但需要参与公司组织的面试和考核；第三章招聘准备1、招聘计划要依据《岗位说明书》确定招聘各岗位的基本资格条件和工作要求，若公司现有的岗位描述不能满足需要，要依据工作需要确定、更新、补充新岗位的《岗位说明书》。
2、根据招聘人员的资格条件、工作要求和招聘数量，结合人才市场情况，确定选择什么样的招聘渠道。
(1)大规模招聘多岗位时可通过招聘广告和大型的人才交流会招聘；(2)招聘人员不多且岗位要求不高时，可通过网络发布招聘信息，或参加一般的人才交流会。
人事招聘流程及制度相关表格
1. 目标规范招聘工作流程、提高招聘成效。
2. 适用范围适用于人力资源管理中的人员招聘过程。
3. 术语和定义无4. 部门职责和涉及岗位4.1流程所有者：人力资源部4.2涉及部门及岗位：人力资源部、各部门、决策层4.3相关部门职责：4.3.1人力资源部：发布职位空缺信息，收集候选人信息，组织候选人面试，组织候选人基本素质和专业素质测评，通知落选候选人，发放录用通知函。
职位空缺申报表、候选人档案、面试等资料归档；4.3.2各部门：有需求时提交职位空缺申报表；4.3.3人力资源部负责人：审批职位空缺申报表，面试候选人；4.3.4用人部门负责人或其分管领导（对科级以上人员）：审批职位空缺申报表，面试候选人；4.3.5集团总裁：审批职位空缺申报表，面试候选人（中层管理人员以上岗位），审批候选人。
注：各项目部副部级以上人员由集团人事部负责招聘；其余人员由项目部自己招聘，集团人事部备案。
各子公司的副总经理以上人员由集团人事部负责招聘；其余人员由项目部自己招聘，集团人事部备案。
5. 工作程序6. 关键控制点与主要文档审批时间：7.主要附件7.1 职位空缺申报表7.2 新职员面试评价表7.3 录用通知函职位空缺申报表职位要求：审批意见新职员面试评价表候选人姓名：应聘岗位：参加面试人：_____________________ 面试日期：_________________ 评价人:一、评价部分对九鑫集团的了解和认同程度最好5 ……4 ……3 ……2 ……1 最差✓个性评价：✓专业能力评价：✓职业动机及服务意愿认知能力测评成绩：专业知识测评成绩：面试评价（请打勾选择）：优秀—A; 可考虑—B；淘汰—C总体评语：二、记录部分1、应聘者通过何渠道了解本公司招聘信息？2、应聘者现在的收入水平为：刚参加此工作时起薪为：3、应聘者的年收入要求：4、我们可以和应聘者原来工作过的公司联系吗？联系人：职位：电话：5、应聘者离开现职务的原因：6、应聘者的亲友中是否有从事锰矿业及相关行业的？7、应聘者是否能调往其他城市工作？8、应聘者可以在其他城市工作的最长时间：9、应聘者是否能应付平日或周末加班：10、应聘者有否参加俱乐部或社团？11、应聘者受过哪些与应聘岗位要求相关的培训？12、如本岗位不合适，应聘者是否愿意被推荐到其他部门？签名：录用通知函张钎先生/小姐：您好! 承蒙应聘本集团，经过慎重筛选，我集团已初步决定聘用您到我集团重庆九鑫水泥（集团）有限公司设备工程师岗位任职，你的入职日期为 2013年4月16日，试用期为 3 个月，你的试用期岗位工资为 3000 元/月。
人力资源管理表格大全
人力资源管理表格大全人力资源管理是企业平常运营管理的重要内容之一，而认识管理涉及的内容多、种类杂，更于财务管理及相关的部门工作相连结，要做好人力资源管理的工作，就需要相关的制度、表格等工具来协助其有效的推行，保证行政人事管理的正常开展。
依照人力资源管理工作的流程，从人员招聘、面试、录取、试用、转正、调动、辞退到员工的排班、加班、补休、薪水福利等全方面的列举企业人事管理过程中常用的表格。
以下为目录：一、应聘人员登记表二、招聘员工审批表三、面试评分表四、面试提问设计五、新进人员职前介绍检查表六、试用赞成书七、誓约书八、担保书九、录取通知十、请假申请单十一、加班审批表十二、补休登记表十三、社会基本药老保险缴纳状况检查表十四、十五、十六、十七、十八、十九、二十、二十一、二十二、二十三、二十四、二十五、二十六、二十七、二十八、员工辞退通知员工辞退审批表员工辞退、辞职结算汇签表员工内部调动审批表员工内部调动交接表调令薪水状况汇总表转正人员月报表员工排班表员工花名册员工分类分级薪水表每周工作时间表薪水表辞退人职薪水单人事资料表一、应聘人员登记表姓名性别出寿辰期（阴历）照籍贯民族政治容颜身高健康状况婚姻状况片应聘岗位应聘待遇毕业院校学历所学专业毕业时间身份证号通信地点教教育时间育背景工工作时间工作单位作年月-年月经年月-年月历年月-年月上岗时间联系电话Q Q电子邮箱兴趣爱好学习惯质工作岗位辞职原因证明人获得何种证书联系电话姓名关系出寿辰期（阴历）工作单位工作岗位工作地点联系电话家庭成员注：填表人承诺以上个人信息吻合自己真实状况，如企业发现某些信息不吻合填表人真实状况，企业将有权采用企业的相关制度予以解聘或相应的处分！填表人签字：部门拟招聘岗位拟招聘人数招聘原因学历：招聘年龄：岗位二、招聘员工审批表年月日现有人数部门经理签字：年月日条件性别：工作经验：专业：其他：副行政人事不意见总经理签字：意签字：见年月日年月日总经理意签字：见年月日1、个部门依照工作需要，增加人员时，一律填写此表，逐级审批。
14个非常实用和通用的人力资源招聘流程图
✓ 校园招聘活动的费用预算。
完成校园招聘 计划的设计
校园宣讲
根据市场宣传推广计划内容及时间 等因素，由市场部门配合，完成校 园招聘计划的设计与组织实施
简历筛选
面试
合格学生
安排学生实习
在读实习生到公司工作，需提供： ✓《实习许可证明》 ✓学生证 ✓身份证原件（保存复印件） ✓与公司签定《实习协议》、《保密协议》
流程图6：招聘流程
人力资源部
发布/更新 招聘信息
简历筛选
否
符合条件
是
初试
否
符合条件
电 话 面 试
是
进入入职流程
用人部门
总经理
公司年度招聘规划 和规划外招聘需求
复试
否
符合条件
是
是
第三次面试
符合条件
否
是 特殊岗位和重要岗
位需要第三次面试
流程图7：入职流程
总经理
人力资源部 人力资源经理
招聘专员
安排应聘者体检
加需求
修正部门人员 预算
执行
流程图2：预算外人员编制 -- 新部门（岗位）的增加
总经理
审批 审批
薪酬专员
新增部门需求
人力资源部 招聘专员
完成岗位定级 工作
确定岗位职 责/任职资格
制定具体 招聘计划
人力资源经理
部门主管副总
部门经理
提出新业务规划
新增岗位需求
审批
✓业务量的增加情况（数据） ✓新业务部门（岗位）增加的需求 ✓新部门（岗位）的定位、职责、
审核
对人员增加计 划提出建议
部门经理
填写《现有岗位人员 增加计划申请表》 ✓列出需要增加人员的岗 位名称，职责及任职资格 ✓在同一岗位上，人员的 责任分工，部门人员预算 费用的增加额等
人员招聘录用流程图
人员招聘录用流程图1.招聘需求确认-部门经理或相关负责人与人力资源部门沟通，确认招聘需求。
-制定并发布招聘计划。
2.岗位描述和要求编制-部门经理或相关负责人与人力资源部门沟通，确定岗位职责和要求。
-人力资源部门编制并审核岗位描述和要求。
3.职位发布-人力资源部门发布职位招聘信息。
-在各种渠道上发布招聘广告，包括招聘网站、社交媒体、校园招聘等。
4.简历筛选-人力资源部门收集并筛选应聘者的简历。
-根据岗位要求筛选出符合条件的应聘者。
5.初试-人力资源部门与应聘者通知初试时间和地点。
-进行面试和测试，评估应聘者的能力和素质。
6.复试-通过初试的应聘者进入复试环节。
-部门经理或相关负责人与应聘者进行进一步的评估和面试。
7.背景调查-选定进入下一轮的应聘者进行背景调查。
-包括学历、工作经历、社会背景等的核实和调查。
8.录用决策-部门经理或相关负责人与人力资源部门沟通，参考各方意见做出最终决策。
-对通过所有环节的应聘者是否录用做出决策。
9.录用通知-人力资源部门与被录用的应聘者进行沟通，告知录用情况。
-确认入职时间和相关事项。
10.薪酬和合同签订-人力资源部门与被录用的应聘者进行薪酬谈判。
-确定薪酬待遇后，签订劳动合同。
11.入职准备-人力资源部门为新员工进行入职前准备工作。
-包括为新员工办理入职手续、培训安排等。
12.入职-新员工按照入职时间来到公司报到。
-进行入职培训，并了解公司文化和规章制度。
13.试用期评估-在规定的试用期内，对新员工进行评估和考察。
-根据评估结果，决定是否正式录用。
14.正式录用确认-根据试用期考核结果，决定是否进行正式录用确认。
-确认录用后，员工转为正式员工。
15.结束招聘-人力资源部门将整个招聘流程记录和归档。
-终止招聘流程，进入新员工管理流程。
以上是一个典型的人员招聘录用流程图，根据实际情况可以对流程进行定制和调整。
招聘流程的规范和严谨性对于保证公司招聘的效果和员工质量具有至关重要的意义。
人力资源部工作流程相关表格
招聘工作流程用人需求申请流程入职手续办理流程缺编人员/增编岗位人员需求申请表注：此表由用人部门填写，经人力资源部审核，报公司总经理批示后执行。
应聘人员登记面试评价表姓名：应聘岗位：填表时间：年月日通知入职：年月日正式入职：年月日编号：注：请填写此表格已列项目的内容，如果空项，请在空项格内填写原因。
谢谢配合。
应聘人员登记表应聘人员面试评价表说明：在评估项目栏里5分为优秀；4分为良好；3分为良；2分为一般；1分为差推荐书公司拟聘用的外调报告单制表日期：年月日员工登记表姓名：部门：岗位：入职时间：年月日编号：注：本表将作为员工在隆赫达公司的基本人事资料留存，所有栏目均需如实填写，若没有相关情况可填写“无”，不得保留空白。
说明：所有栏目均需如实填写，没有相关情况可填写“无”，不得保留空白。
附表6：甲乙双方关于工作情况的约定甲方：乙方：甲、乙双方约定劳动合同增加以下内容：1、合同期内，甲方根据乙方工作表现及综合能力，通过考核和综合评估，有权调整乙方工作岗位（职级）及薪资标准；2、合同期内，乙方不服从甲方对其的工作管理和安排，违反公司规章制度，甲方有权随时解除劳动合同；3、甲方将定期、不定期地对乙方进行考核及综合评估，乙方工作达不到甲方标准，甲方将按公司规定正式向乙方下达培训通知书，培训的时间、地点、内容在说明书中给予说明；乙方在接受培训期间，薪资标准按公司员工培训管理规定执行；4、乙方拒绝接受公司培训安排的，视为违反公司的劳动纪律，公司按照有关规定给予必要的纪律处分直至解除劳动合同。
甲方盖章：乙方签字：日期：日期：员工转正手续办理通知单年月日注：请即将转正的员工，在转正日期前“五个工作日”，将《员工转正申请表》交主管领导签批，主管领导需在员工转正日期前“三个工作日”，将《员工转正申请表》交人力资源部，逾期人力资源部将按公司签批转正日期调整薪酬。
（本通知一式两联，员工个人保留一联，人力资源部存档一联）员工转正手续办理通知单年月日在员工转正日期前“三个工作日”，将《员工转正申请表》交人力资源部，逾期人力资源部将按公司签批转正日期调整薪酬。
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流程名称
招聘计划管理工作流程
文件管理部门
人力资源部 企业高层 人力资源
各职能部门
相关制度/表单
招聘管理制度
《人员需求申请表》
《招聘计划书》
总经理审核 编制日期
审核日期
生效日期
企业发展战略
招聘需求分析
开始
提出人员需求
确定招聘需求 编写《招聘计划书》
成立招聘小组
确定招聘时间
确定招聘方式和渠道
组织执行
配合
结束
审批
参与
流程名称
招聘费用预算工作流程 文件管理部门 财务部
总经理 财务部
人力资源部 相关制度/表单
是 否
预算管理制度
招聘费用预算
《招聘预算调整申请表》
总经理审核 编制日期
审核日期
生效日期
编制、上报预算调整方案
开始
提交《招聘预算调整申请表》
组织执行
编制招聘费用预算
下达预算
调查分析 收集、分析招聘费用信息
组织执行
结束
审核 合理 审批
是否调整
调整下达新预算方案
审批
流程名称 内部招聘管理工作流程
文件管理部门 人力资源部
总经理 人力资源部
相关部门
企业员工
相关制度/表单
内部招聘管理制度
1．《竞聘申请表》 2．《优秀员工推荐表》
录用人选名单
招聘评估报告
总经理审核 编制日期
审核日期
生效日期
部门推荐人选
内部招聘计划
审批
通知通过初选者面试
结束
审批
接收通知 参加考核
开始
人员需求申请
发布招聘信息
员工申请
整理应聘者资料进行初次筛选
部门经理意见
笔试和面试
综合评估
确定录用人选
岗位调动
内部招聘评估
流程名称 外部招聘管理工作流程
文件管理部门
总经理 人力资源部
相关部门
应聘人员
相关制度/表单
1． 招聘管理制度 2． 《招聘申请
表》
招聘计划
录用通知单
总经理审核 编制日期
审核日期
生效日期
人员需求分析
审批
综合评价 确定人选
结束
审批
开始
人员需求申请
人员需求计划
职位申请
录用通知 筛选应聘资料
人员选拔
发布招聘信息
招聘评估
招聘计划
参与 参与
是否需要审批
是
接收通知
否
人员需求申请表
序号岗位名称所属部门招聘人数
上级部门审核
人力资源部门审核
总经理批复
总经理日期
招聘费用预算表
预算支出
部门编制时间
部门经理编制人
招聘费用预算一览表
费用名称费用金额（元）备注
材料制作费用企业宣传材料制作费用、笔
试材料费用
招聘广告费用
网络招聘费用
在某招聘网站上发布职位
信息的费用报刊广告费用
在某报纸上刊登招聘广告
的费用招聘会参展费
用
参加招聘会的费用
办公费用水电费等
人工成本招聘人员的工资、差旅费等
其他费用其他各项费用开支总计
财务审核
审核人财务经理日期
总经理审批
总经理：
日期：
员工内部竞聘申请表
竞聘岗位第一志愿岗位日期
姓名性别所在部门/岗位
出生年月工作时间职称
文化程度所在专业当前岗位工龄
起止时间所读院校何种专业获得学位或资格个人
学习
培训
经历
起止时间何单位部门何种职务业绩描述工作
经历
自我评价
签名：
本部门
负责人
意见签名：
优秀员工推荐表
被推荐人姓名性别年龄推荐岗位现所在职位推荐人被推荐人主要工作业绩
所受奖励
先进事迹
工作技能
推荐理由
部门意见签字：日期：
人力资源部
意见签字：日期：
总经理意见签字：日期：。