王璟管理案例二
王璟非法经营案
王璟非法经营案—无真实交易违规办理票据贴现非法获利构成非法经营罪问题提示：行为人在没有真实交易背景的情况下，通过银行工作人员违规办理票据贴现并获取相应费用，其行为属于非法从事资金支付结算业务的经营行为，应当以非法经营罪定罪处罚。
【要点提示】：行为人在没有真实交易背景的情况下，通过银行工作人员违规办理票据贴现并获取相应费用，其行为属于非法从事资金支付结算业务的经营行为，应当以非法经营罪定罪处罚。
【案例索引】一审：江苏省无锡市南长区人民法院（2010）南刑初字第297号（2011年1月27日）【案情】公诉机关：江苏省无锡市南长区人民检察院。
被告人：王璟。
江苏省无锡市南长区人民法院经公开开庭审理查明：2006年4月至2008年5月间，被告人王璟为了办理票据贴现等业务，以自己或借用他人的名义，先后注册成立了景芊公司、助禾公司、基山公司、巨欧公司、圣郎公司等多家空壳公司。
上述公司成立后，被告人王璟又以上海融兰投资咨询有限公司、上海融兰企业管理咨询有限公司等公司的名义积极对外宣传可以办理票据贴现、保证金、短存短贷等业务。
2009年3月至6月间，被告人王璟与广东发展银行无锡永乐路支行和梁溪支行、招商银行无锡分行、南京银行西康路支行、烟台市商业银行西大街支行相关工作人员合作，以巨欧公司、圣郎公司的名义，取得他人未到期银行承兑汇票，并采用伪造贸易合同和增值税专用发票复印件等方法，以巨欧公司、圣郎公司作为贴现申请人，通过上述金融机构将未到期银行承兑汇票进行贴现，贴现金额计人民币10亿余元。
被告人王璟从中非法获利人民币6万余元。
中国银行业监督管理委员会政策法规部于2009年11月17日作出关于对王璟等人行为性质认定意见的函。
该函明确：根据刑法修正案（七）第五条等法律法规的规定，王璟等人的行为可以认定为非法从事资金支付结算业务。
2010年9月21日，江苏省无锡市南长区人民检察院以被告人王璟犯非法经营罪，向江苏省无锡市南长区人民法院提起公诉。
《管理案例分析》形考参考答案
管理案例分析第一次形考作业讨论1、中层和基层的2、。
生产部长王雷负责，责任的不可下授原则3、答案A计划B领导C组织D非管理工作4、上半年盈利情况堪忧下半年应该会有所好转管理案例分析第二次形考作业讨论：案例——乔森家具公司一、案例介绍乔森家具公司是乔森先生在20世纪中期创建的，开始时主要经营卧室和会客室家具，取得了相当的成功，随着规模的扩大，自20世纪70年代开始，公司又进一步经营餐桌和儿童家具。
1975年，乔森退休，他的儿子约翰继承父业，不断拓展卧室家具业务，扩大市场占有率，使得公司产品深受顾客欢迎。
到1985年，公司卧室家具方面的销售量比1975年增长了近两倍。
但公司在餐桌和儿童家具的经营方面一直不得法，面临着严重的困难。
(一)董事长提出的五年发展目标乔森家具公司自创建之日起便规定，每年12月份召开一次公司中、高层管理人员会议，研究讨论战略和有关的政策。
1985年12月14日，公司又召开了每年一次的例会，会议由董事长兼总经理约翰先生主持。
约翰先生在会上首先指出了公司存在的员工思想懒散、生产效率不高的问题，并对此进行了严厉的批评，要求迅速扭转这种局面。
与此同时，他还为公司制定了今后五年的发展目标。
具体包括：(1)卧室和会客室家具销售量增加20％；(2)餐桌和儿童家具销售量增长100％；(3)总生产费用降低10％；(4)减少补缺职工人数3％；(5)建立一条庭院金属桌椅生产线，争取五年内达到年销售额500万美元。
这些目标主要是想增加公司收入，降低成本，获取更大的利润。
但公司副总经理托马斯跟随乔森先生工作多年，了解约翰董事长制定这些目标的真实意图。
尽管约翰开始承接父业时，对家具经营还颇感兴趣。
但后来，他的兴趣开始转移，试图经营房地产业。
为此，他努力寻找机会想以一个好价钱将公司卖掉。
为了能提高公司的声望和价值，他准备在近几年狠抓一下经营，改善公司的绩效。
托马斯副总经理意识到自己历来与约翰董事长的意见不一致，因此在会议上没有发表什么意见。
人力资源管理《王经理的绩效考核》案例分析
案例回顾
• 王经理尽可能地帮助家庭困难的 W，虽然W在各方面表现都不突出， 但还是在每一项考核等级上选了 “优秀"。 • 老H，虽然工作吃力些，但是资历 老又是王经理的启蒙老师所以王 经理也给了“优秀” 。
3.某些员工与岗位要 求不合，却在绩效 考核中有较高分数， 这既不利于员工个 人的发展，也不利 于公司的长远发展。
• 4.在给出员工的最终考核结果后，要在其下 注明做的优秀的地方，还欠缺的地方以及 建议的改考核中人情因素较重，如果他想 要帮助W，可以通过公司对员工的资金援 助计划，并鼓励他在工作方面更加努力， 以真正达到优秀。 • 对于专业不对口的J，可以给他一次机会， 并让他参加相应的培训，如果接受培训后 可以胜任现在的工作 就继续留用，如果不 能，还是应该按照考 核的结果来决定他的 去留。
案例回顾
• J所学专业不对口，因公司没 有适合他的其他岗位，人力 资源部提出要与J解除合同给 了J较高的，于是王经理给了 很高的分数，使他能保留工 作。
4.与公司的目标、发 展相背，不利于公 司长远的发展。
案例回顾
• 小L，工作积极，业绩 突出，却因为还年轻， 所以王经理在业绩考核 上给了 “良”。
在考核时可以使用结果法（工作结果类指标 的考核方法）、特性法（工作能力类指标的考核 法）、行为法（工作行为类指标的考核法）、比 较法（把员工互相比较的考核方法）结合的方法， 例如可以使用行为观察法， 根据员工在每一种行为等级 上的表现频率来进行评价， 最后将所得结果进行比较。
• 2.考核评价的结果不只由王经理决定，可以 设定上级，同事，下级，顾客和自评等多 层级的考评 • 3.为了杜绝考核评价中不公平的事情发生 可以建立员工申诉 制度，维护员工的 合法权益
《行政管理能力学》形考任务二案例分析
《行政管理能力学》形考任务二案例分析行政管理能力学形考任务二案例分析案例背景本案例涉及一家医疗机构的行政管理问题。
该机构是一家大型综合医院，负责提供医疗服务、药品配送和设备管理等工作。
然而，在最近的一次巡查中，发现该机构存在一些行政管理方面的问题，包括职责不清、效率低下等。
问题分析首先，该机构面临职责不清的问题。
不同部门之间的职责划分不明确，导致工作任务交叉、责任推诿。
这给医疗服务的质量和效率带来了负面影响。
其次，该机构的管理效率较低。
相关数据显示，该机构的工作流程复杂、冗长，导致工作进展缓慢。
此外，一些重要的决策需要多次层层审批，耗费了大量的时间和资源。
最后，该机构的沟通机制存在问题。
部门之间的沟通效率低下，信息传递不及时，导致信息丢失和误解。
这对于协同工作和问题解决造成了困难。
解决方案为了解决上述问题，建议采取以下措施：1. 明确职责分工：建立清晰的部门职责和工作流程，明确各部门之间的职责边界，避免任务重叠和责任推诿的情况发生。
2. 提升管理效率：简化工作流程，减少冗余环节，降低层级审批的次数，提高决策效率。
同时，利用信息技术手段，建立信息共享平台，提供实时的沟通和协作工具。
3. 改善沟通机制：加强部门之间的沟通和协作，建立定期的会议和沟通渠道，及时共享信息、解决问题，提高工作效率和质量。
结论通过以上措施的实施，可以有效解决医疗机构行政管理方面的问题。
明确的职责分工、提升的管理效率和改善的沟通机制将有助于提高工作效率和质量，推动医疗机构的可持续发展。
《王总的目标管理》案例分析
《王总的目标管理》案例分析
案例分析：王总通过企业管理理论的培训课程之后，对目标管理的管理方法印象深刻，决定在公司内部实施这种管理方法。
王总的做法虽然是运用理论进行实践，但是他没有考虑公司内部客观因素，没有真正落实的问题的根源和依据解决问题。
1、应该制定目标要有依据，而且要各部门通过努力都能完成；王总个人认为各部门的目标决定了整个公司的业绩，应该由他本人为他们确定较高的目标。
于是，他亲自为公司的各个部门制定工作目标。
他实施了管理决策权力但是没有采纳中层管理者的拟定和选择的可行性行动的计划，及其共同制定的目标的做法是错误的。
2、制定目标方案下发前要征求部门意见，防止方案下发后出现无法接受的问题；王总确定了部门目标后就下发给各部门负责人，要求如期完成，并口头说明计划完成后要按照目标的要求进行考核和奖惩。
但是他没有像各部门负责人受到这些目标任务后，存在很多问题没法接受这些目标。
他没有了解各个部门的实际情况就确定目标的做法有损于自己的权威性、原则性、会导致目标的实施率受到客观因素的影响。
3、制定的方案一旦下发如果没有原则性问题，必须执行，或执行中修改；各部门接受到这些目标，存在这样那样的问题后，无法接受这些目
标，导致王总的目标管理方案无法顺利实施。
王总制定目标了，没有明确组织的作用，执行目标行动得到有效的进行。
4、完成目标的可操作性要强，要严密、闭合，但防止复杂、繁琐；
因此王总应该重新制定目标、明确组织作用、执行目标、成果评价、实行奖惩、制定新目标并开始新的目标管理循环。
无真实交易违规办理票据贴现非法获利构成非法经营罪
16/2011案例02/2012无真实交易违规办理票据贴现非法获利构成非法经营罪■案号一审：（2010）南刑初字第297号【裁判要旨】行为人在没有真实交易背景的情况下，通过银行工作人员违规办理票据贴现并获取相应费用，其行为属于非法从事资金支付结算业务的经营行为，应当以非法经营罪定罪处罚。
文/陈利周群【案情】公诉机关：江苏省无锡市南长区人民检察院。
被告人：王璟。
江苏省无锡市南长区人民法院经公开开庭审理查明：2006年4月至2008年5月间，被告人王璟为了办理票据贴现等业务，以自己或借用他人的名义，先后注册成立了景芊公司、助禾公司、基山公司、巨欧公司、圣郎公司等多家空壳公司。
上述公司成立后，被告人王璟又以上海融兰投资咨询有限公司、上海融兰企业管理咨询有限公司等公司的名义积极对外宣传可以办理票据贴现、保证金、短存短贷等业务。
2009年3月至6月间，被告人王璟与广东发展银行无锡永乐路支行和梁溪支行、招商银行无锡分行、南京银行西康路支行、烟台市商业银行西大街支行相关工作人员合作，以巨欧公司、圣郎公司的名义，取得他人未到期银行承兑汇票，并采用伪造贸易合同和增值税专用发票复印件等方法，以巨欧公司、圣郎公司作为贴现申请人，通过上述金融机构将未到期银行承兑汇票进行贴现，贴现金额计人民币10亿余元。
被告人王璟从中非法获利人民币6万余元。
中国银行业监督管理委员会政策法规部于2009年11月17日作出关于对王璟等人行为性质认定意见的函。
该函明确：根据刑法修正案（七）第五条等法律法规的规定，王璟等人的行为可以认定为非法从事资金支付结算业务。
【审判】2010年9月21日，江苏省无锡市南长区人民检察院以被告人王璟犯非法经营罪，向江苏省无锡市南长区人民法院提起公诉。
被告人王璟辩解：其仅在贴现银行与需进行贴现的持票人之间从事中介业务，未取得、经手、占有过银行承兑汇票，其所从事的并非资金结算业务。
且在贴现过程中，其均按贴现银行要求办理，如认定其有罪，那么贴现银行是主犯，其是从犯。
国开管理案例分析形考任务2：案例补充第八节
国开管理案例分析形考任务2：案例补充
第八节
概述
本文档为国开管理案例分析形考任务2的案例补充第八节。
在本节中，我们将对案例进行进一步的分析和补充，以深入理解案例中的管理问题。
分析
在前几节的案例分析中，我们已经了解到案例中存在着组织结构的问题和沟通不畅的情况。
进一步的分析表明，这些问题可能导致工作效率低下、员工不满意和业绩下降等现象。
补充
为了解决上述问题，我们提出以下补充措施：
1. 优化组织结构：根据公司的业务需求和岗位职责，重新设置组织结构，明确各部门的职责和权限，减少冗余和重复工作，提高工作效率。
2. 加强沟通与协作：通过定期组织会议、跨部门协作和信息共享等方式，促进部门之间的沟通与协作，减少信息断层和误解，提高团队合作能力。
3. 建立绩效考核机制：制定清晰的绩效指标和考核标准，根据员工的工作表现进行绩效评估，并给予适当的激励和奖励，激发员工的工作动力和积极性。
4. 提供培训和发展机会：根据员工的职业规划和发展需求，开展相关培训和发展计划，提升员工的专业能力和管理水平，增强员工的归属感和满意度。
总结
通过对案例的分析和补充措施的提出，我们可以看到，在面对管理问题时，优化组织结构、加强沟通与协作、建立绩效考核机制和提供培训和发展机会等措施都是有效的解决方案。
这些措施可以帮助提高工作效率、增强员工满意度，并促进企业的可持续发展。
以上为国开管理案例分析形考任务2的案例补充第八节内容。
(字数：xxx)。
国开管理案例分析形考任务2：案例补充第八段
国开管理案例分析形考任务2：案例补充第八段根据案例补充内容，第八段主要讲述了公司决定采取的一种新的管理策略。
他们决定引入一套全新的项目管理方法，以提高项目的效率和质量。
这种方法被称为敏捷项目管理。
敏捷项目管理是一种灵活、迭代的方法，可以促进团队合作和项目交付。
它强调快速反馈、适应性和持续改进。
公司相信，通过采用敏捷项目管理，他们能够更好地应对项目变化和快速变化的市场需求。
在敏捷项目管理中，项目被分解为小的可管理的部分，称为迭代或冲刺。
每个迭代都有一个明确的目标和时间范围，团队成员在此期间专注于完成迭代目标。
在每个迭代结束时，团队会进行评估和反馈，以便在下一个迭代中进行改进。
这种方法有助于提高项目的透明度和灵活性。
团队成员可以更好地理解项目的整体进展，并及时解决任何问题或挑战。
此外，敏捷项目管理还强调与利益相关者的紧密合作，以确保项目始终符合他们的期望和需求。
公司相信，通过引入敏捷项目管理，他们将能够更好地管理项目、提高团队的工作效率，并最终实现项目的成功交付。
这一决策表明公司对创新和改进持开放态度，并愿意尝试新的方法来应对挑战和机遇。
在补充的案例中，敏捷项目管理被证明是一个有效的管理策略，使公司在激烈竞争的市场中保持竞争优势，并在项目管理方面取得成功。
正是通过这种方法，公司能够更好地满足客户需求、提高项目管理效能，并在市场中获得良好的声誉。
敏捷项目管理的实施需要公司领导层的支持和团队成员的积极参与。
公司需要为团队提供培训和资源，以确保他们对这种方法的理解和应用。
综上所述，公司的决定引入敏捷项目管理表明他们对创新和改进持积极态度。
这一决策将使公司能够更好地应对市场的挑战和变化，提高项目管理效率，并实现成功的项目交付。
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企业管理案例报告（二）班级：09秋季MBA周末一班学号：20099002144姓名：陈远宏从建房到植绿一个民营企业家的转型路——记太原中保集团董事长邢栓林邢栓林，性别：男，出生日期：1964年11月，单位职务：太原中保集团实业有限公司董事长，从事行业：汽车及房地产业。
1964年11月出生，汉族，山西省太原市人，现任太原中保集团实业有限公司董事长，兼任山西省人大代表、太原市政协委员、太原市工商联执委、万柏林区政协副主席、山西省股份公司联合会副理事长、山西省光彩事业促进会常务理事，太原市扶贫基金会副会长。
主要业绩：到2002年末，中保集团已经成长为拥有五个子公司及多个成员企业；注册资金20500万元；资产总额91128万元，营销总额31806 万元，缴纳税金1102万元；职工总数419人，其中党员46人，共青团员88人，大专以上文化程度的职工占到80%以上的综合性民营企业。
主要荣誉：获得“太原市劳动模范”、“太原市先进工作者”、“山西省十大杰出青年民营企业家”、“太原市十大杰出青年民营企业家”等光荣称号，并荣获山西省光彩事业奖章。
中保集团的前身是邢栓林1990年创办的一家民用建材公司，目前除了开发房地产外，邢栓林还从事汽车销售、进出口贸易等，此外，他还投资了18洞的太原森林公园高尔夫俱乐部。
房地产中国富人“加工厂”——房地产商发家致富的大背景经济转型带来的行业资源开放、企业与政府间的协调互动、巨大住宅需求能量的释放，三重机缘铸就了民营经济在房地产业中的成功。
纵观世界各国，在经济高速发展阶段都会有一个或几个行业会造就出大量财富群英，如1860年代美国的石油采掘业、1970年代日本的家电业和1990年代韩国的重型制造业。
这些行业之所以能产生大量富翁，关键是这些行业的发展因应了这些国家当时社会经济发展战略目标的要求。
对这些行业产品的极度需求，使政府对具有行业优势者充分地开放资源和给予大量的优惠扶持政策，并最终推动这些优势者的财富以异乎寻常的速度增殖。
在当今的中国，房地产正是这样的行业。
《新财富》中国400富人榜中，房地产行业共76人，占了19%，而福布斯全球首富共476人中，只有29人属于房地产业。
中国的房地产业是个与众不同的产业：从开始诞生就是一个民营资本充分进入的产业，并如鱼得水般获得了充分的发展；政府与企业之间从一开始就是彼此协调、彼此制约的关系，行业随两者起伏并逐步走向成熟；城镇居民对于商品房消费无以抑制的渴望，成为吸引无数资金竞相投资的强大诱因。
行业资源开放吸引民营资本。
富翁总是集中产生在行业资源开放的时候。
起源于深圳的房地产业，政府在最重要的土地资源管理上成功借鉴了香港经验，从一开始就实行对全体资本对象开放的“国民待遇”政策，为各类不同的资本提供了相同的起跑线，于是房地产就成为了全国范围内民营资本竞相进入最集中的产业，如今98%以上的房地产企业都是民营企业。
作为一个以投资管理为主要特征的行业，尽管早期也有如“深房集团”等大型国企占有一定的市场优势，境外如“和黄集团”也多有在国内投资，但是经营机制优势和地缘优势使民营资本在房地产开发业务中获得了极大的优势释放。
一方面，民营企业可以通过充分的市场调研最大限度地了解市场需求、提供不同商品物业种类和档次满足市场需求；另一方面，施工开发过程中曾普遍采用的无资金成本的乙方垫资建设，以及商品房最终建成之前的合法预售等，都极大提高了开发商自有资金的利用效率。
任何资本只要算算下面资本回报率的算式，大都会对这个行业做出投资的决策：用两年的时间，以项目总投资30%的资金获取总销售额30%的毛利或者18%的净利润(这还只是行业平均水平！)。
政企协调互动推动行业发展。
在企业普遍要求政府“松绑”的今天，房地产企业与政府主管部门之间的关系是令人满意的。
作为重要的参与方，政府对房地产企业的管理完全是通过宏观方式调控。
以1993、1994年严格控制银行资金进入房地产开发为开始，1997、1998年又以启动内需为目标，实行住房制度改革、鼓励商品房消费，期间一个完整的发展周期使房地产行业切身感受到了市场的震荡力量；但非对抗的政企关系使行业的整体发展水平稳步提高，行业内部的自我调节能力也日趋理性。
譬如，在市场调节和政府行政的约束下，大多数发展商从追求高利润的商业物业开发转向住宅开发为主，从高档别墅开发转向开发普通商品住宅；而不断减低的银行利率、大幅降低房地产开发中的各类税费又是企业向政府充分争取的成果。
当然，政府对于房地产开发过程的管理也是逐步成熟的，最重要的土地资源管理直到2002年7月1日才在全国范围内实行市场化管理，全面实行开发土地招投标制。
毋庸讳言的是，伴随着这个完善的过程也付出了相当沉重的代价，如利用土地资源“寻租”，成为经济转型时期不少地方官员的经典堕落之路。
巨大的住宅需求创造富翁群体。
需求是行业兴旺的最终决定性力量，十五年的房地产历史是最好的证明。
从1988年开始，房地产销售就保持着高速增长的形势，在实施住房制度改革之后，最近6年更是保持高速稳定增长。
2002年全国商品房销售总额达到6009亿元，个人购房比例达到创纪录的93.6%，这种机遇令其他行业羡慕不已，自然引发了民营资本的竞相介入。
在国内上市公司中，房地产企业也已占到10%左右，甚至连其他行业的上市公司也如过江之鲫纷纷涉足。
在需求极度增长的过程中，由于商品房的不可移动性导致的地域性，区域需求的高度分割使资金得以在全国范围内覆盖，避免了整体投资结构的失衡，住房制度改革使各地的商品房开发都具有良好的市场前景，各地大大小小的市场机遇自然也为大大小小富翁们的诞生创造了条件。
经济转型带来的资源开放、企业与政府间的协调互动、巨大住宅需求能量的释放，三重机缘铸就了民营经济在房地产业中的成功。
更多领域的开放将打破“房地产神话”。
随着中国房地产业整体发展水平的提高，房地产业正在向集约化和专业化方向发展。
与目前相比，未来的经营模式将会有很大的不同，如：从传统的单一开发模式向开发与经营相结合的复合型模式转变；从传统的投资管理为主向提高开发过程中的技术含量、品牌价值转变；将产业经营和资本经营相结合；更广泛地使用金融工具筹集资金等等。
但无论如何，房地产成就中国富翁将是一个历史现象。
随着民营经济在更多领域拓展生存发展的空间，可以预计，以房地产为财富标签的富翁比例将持续下降，未来房地产富翁们要做努力的是：在排行榜上生存下来，然后将名次提前。
出人意料之举——昔日的房地产老板转身投入环保事业说起尖草坪区柏板乡，太原人并不陌生。
那里曾是黑石料场私挖滥采最为严重的地区之一。
可如今，我们再来到这里，沿着蜿蜒的山路而上，昔日那一座座人迹罕至、沟壑纵横的荒山，现如今已是绿色遍野。
车上有人半开玩笑半认真地说：“这哪里还是我认识的柏板乡嘛，简直就是太原市的‘小江南’。
”而造就这一宜人景象的，是山西地产界风云人物、太原中保集团董事长邢栓林。
转型是邢栓林经商路上不可或缺的前进动力。
1984年，当改革开放的春风吹到并州大地的时候，刚满20岁的邢栓林毅然离开了晋阳礼花厂厂长的职位，成立了河西民用建材供应站，成功转型为一个创业者。
之后不久，他成立了山西太原中保房地产开发有限公司，并逐渐在地产界闯出了一片天地，成为一名真正意义上的企业家。
然而，正当地产界风生水起之时，邢栓林又盘算着“转变”了：上山种树———将大量依赖土地资源获取的利润再归还土地。
谈及转型，邢栓林坦言：“刚开始并没有想太多，只是为了自己心中一个梦想。
可当我后来投身其中，才真正爱上这份事业。
”2009年，当许多民营企业家正沉浸在投资产出快、收益高的项目时，邢栓林成立了“辰憬苗木有限公司”，专门从事农林业产业化经营。
他将实现自己梦想的天地选在了位于太原市上风上水的区域———尖草坪区柏板乡境内。
整个工程规划用地两万余亩，总投资1．5亿元，建设工期3年。
邢栓林自豪地说：“你们现在看到的是第一期———万亩生态绿化工程，是一个以白皮松为主题的公园。
选择白皮松是和专家们商谈后决定的。
这是一种在华北地区城市和庭园绿化中首选的优良树种，它最大的特点是抗污能力超强。
每公顷白皮松，每年可吸滞灰尘36．4吨。
太原作为一个饱受二氧化硫及烟尘污染的城市，太需要这种植物了。
”种植白皮松有着严格的要求：当天购进的树苗必须全部栽下，并浇完水。
在动工初期，邢栓林不仅动员集团1100名员工每人每周上山一天，自己也身先士卒，带头示范，整整三个月与现场的工人一起起早摸黑奋战在山上。
“我们有时浇水要浇到凌晨4点，公司有的员工因为浇水累得都要哭了。
三个月下来，开打坑机的司机师傅脖子都成歪的了。
”回想起当初的日子，邢栓林记忆犹新，“最初的40天，不要说住宿的房子，连煮泡面的火都没有。
而且山上又都是沟沟坎坎，连条路都没有，大型机械根本开不到工地。
为了振奋士气，我就亲自带领大家从平丘填沟、打通道路做起，每天起五更、睡半夜，整整98天，硬是为4300亩沟壑纵横的荒山披上了绿装。
”目前，由邢栓林倾力打造的绿色之园，已完成50厘米至250厘米成苗及育苗杯育苗计160万株，种植0．5米到2．5米种苗25万棵，成为全国最大的白皮松生产种植基地。
据了解，待该基地完全建成后，可实现年均林业产值8000万元。
与曾经盖楼的日子相比，邢栓林更享受现在的生活，用他的话说：“现在，踩着水泥大理石的地面就觉得不自在，就觉得踩着泥土才踏实。
”如今他以大刀阔斧的魄力搞生态工程，而且投入了加倍的激情，这其中的意义已经不单纯是为了赚钱盈利，而是多了一份思考，多了一份责任与担当。
水阔好行舟。
邢栓林的荒山绿化项目已成为太原民营企业转型发展的成功典范和生动教材。
作为一名本土企业家，邢栓林时刻关注着太原的转型跨越发展，他正带领着自己的团队，将绿化、美化5万亩的丘陵山地纳入了集团未来发展的宏伟蓝图，全力打造太原市上风头、水源地的“北部生态屏障区”。
相信在他的绿色转型征程中，我们很快会看到一幅满目苍翠，兼有时鲜百果、五谷杂粮，小桥流水、农家风情的美妙景象。