燃运公司年度计划工作目标任务及措施
燃气公司年度工作计划书
燃气公司年度工作计划书一、总体目标燃气公司是一家专业从事天然气生产、运输、销售和储备的企业，致力于为客户提供安全、可靠、高效的能源解决方案。
为了实现公司的长远发展目标，我们制定了以下年度工作计划：1. 继续优化公司的天然气生产、运输和销售体系，提高运营效率，提升市场占有率；2. 加强安全生产管理，确保生产作业和服务过程安全可靠；3. 发挥技术优势，推动技术创新，提高产品质量和服务水平；4. 加强市场营销和客户服务体系建设，增强市场竞争力，提高客户满意度。
二、市场营销和客户服务1. 加强市场调研，深入了解客户需求和市场变化，制定针对性的营销策略，拓展市场份额；2. 组织销售人员进行产品知识培训，提高销售能力和服务水平；3. 针对不同客户群体，设计具有针对性的促销活动，提高客户满意度；4. 提高客户服务体系建设水平，加强客户投诉处理和售后服务工作。
三、生产运营1. 加强生产管理，提高生产效率和质量，确保生产作业安全可靠；2. 加大生产设备维护投入，提高设备可靠性和稳定性；3. 配合市场需求，合理调整生产计划，保障产品供应；4. 加强供应链管理，提高物流配送效率。
四、技术创新1. 继续加强技术创新，提高产品质量和服务水平；2. 推动清洁能源技术的研发和应用，持续降低生产和运输过程的能耗和环境污染；3. 加大科研投入，加强与高校和科研机构的合作，开展前沿技术研究和应用；4. 建立健全知识产权保护体系，提高技术创新的市场竞争力。
五、安全生产1. 加强安全生产教育培训，提高员工安全意识和技能水平；2. 加大安全设施投入，完善安全管理体系，确保生产作业和服务过程的安全可靠；3. 设立应急预案，针对突发事件和事故进行演练，提高应急处置能力；4. 定期开展安全生产督导检查，及时发现和解决潜在安全隐患。
六、人才队伍建设1. 加强人才招聘和培训，吸引和留住优秀人才；2. 定期评估员工绩效，激励和奖励优秀员工，提高员工工作积极性；3. 加强领导班子建设和管理团队建设，提高团队协作能力；4. 建立健全员工培训体系，不断提升员工业务水平和管理能力。
2024年运输公司年度工作计划范文(3篇)
2024年运输公司年度工作计划范文为强化安全管理，公司坚持认真____以“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针，确保公司安全工作顺利开展，有效杜绝各类事故发生，结合公司特点，制定本安全工作计划。
一、总体思路坚持“以人为本、群防群治、预防为主、安全发展”为总体要求，深入扎实开展“安全生产月”等活动为宣传载体，以加强组织建设、加强教育培训、重视隐患排查治理、现场管理，加大安全投入等主要措施，以有效防范和杜绝事故为工作目标，切实把各项责任落实到位，做好安全生产各项工作，保证公司工作持续稳定开展。
二、工作目标1、坚决遏制较大交通事故、杜绝死亡事故、杜绝车辆自燃事故、杜绝机械事故的发生。
2、道路交通安全行车事故不超过____万公里/次，承担同责以上交通责任亡人事故不超过____万公里/次。
确保公司无“三超一疲劳”、酒驾、毒驾等交通违法行为发生。
3、从业人员持证上岗达____%。
4、安全隐患整改率____%。
5、GPS综合在线率不低于____%,安全设备设施配备率____%。
三、具体措施1、加强组织建设以“主体责任明确、岗位职责明晰、制度健全规范、措施有效落实”为标准，建立健全各级组织，分级落实安全责任，与驾、乘人员签订安全责任书。
每半年对各单位（部门）负责人是否履行其职责与义务进行考核，确保安全责任得到有效落实。
2、加强安全教育培训1）岗前安全教育培训。
根据上级文件要求，加强内部协调，做好新进职工的岗前“三级”教育培训（主要内容：工作环境常见的安全隐患、所从事的工作可能遭受的职业伤害、安全职责及操作技能、自救互救急救的方法、个人防护用品的使用和维护、公司的规章制度等）。
2）日常教育和培训。
各单位（部门）每月至少对职工进行安全教育一次，安全教育培训时间不少于2学时;做好各部门、各生产经营单位安全知识学习工作。
3、加强安全会议及节假日值班制度1）安全例会。
按照安全生产列会制度，认真落实安全例会制度。
2）节前会议。
燃气公司运行工作计划
燃气公司运行工作计划燃气公司运行工作计划一、工作目标和目标规划1.1 目标：确保燃气供应的稳定性和安全性，提高服务水平，实现公司的可持续发展。
1.2 规划：- 提升燃气供应设施的建设和维护水平。
- 加强对燃气管网设施的安全和监管管理。
- 提高客户服务水平，建设高效可靠的调度中心。
- 管理与改善供应链，优化生产流程和供应链结构。
- 积极推进清洁能源的产业化和发展。
二、工作任务和时间安排2.1 工作任务- 定期巡检和维护燃气管道、阀门、调压设备等供应设施。
- 加强对供气区域的安全管理和监管，保证燃气供应的安全性。
- 建设调度中心，建立信息化和智能化的运行管理模式。
- 优化供应链，提高生产效率和质量。
- 加强对清洁能源技术的研发和推广，积极推进清洁能源的产业化和发展。
2.2 时间安排- 定期进行燃气管网巡检和维护工作。
- 加强对燃气供应的安全管理和监管，确保供气安全。
- 逐步建设调度中心，实现信息化和智能化管理模式。
- 优化供应链，提高生产效率和质量。
- 加强对清洁能源技术的研发和推广，积极推进清洁能源的产业化和发展。
三、资源调配和预算计划3.1 资源调配- 合理分配人力资源，确保各项工作的顺利开展。
- 调配必要的物资和设备，满足工作需要。
3.2 预算计划- 定期编制年度预算计划。
- 对工作中出现的资源和费用进行合理控制。
四、项目风险评估和管理4.1 风险评估- 根据工作需要进行风险评估，制定相应的风险应对措施。
4.2 风险管理- 加强对工作中存在的风险点进行管理，并及时采取有效的应对措施，保障工作的顺利开展。
五、工作绩效管理5.1 目标管理- 根据目标规划，制定相应的工作任务和目标，逐步完成年度计划。
5.2 绩效考核- 对工作中的责任人进行绩效考核，落实绩效奖惩制度，确保工作效率和质量。
六、沟通协调6.1 沟通机制- 建立健全的沟通机制和信息反馈渠道，及时获取信息和反馈工作情况。
6.2 协调机制- 对工作中出现的问题和冲突进行及时协调，保证工作进展顺利。
电力燃运公司年度工作总结及计划精选
电力燃运公司年度工作总结及计划20××年是××电力抢抓机遇，推进超常规、跨越式发展的关键一年。
一年来，在上级党委的正确领导和相关部门的倾力支持下，在东、西、南热电厂和供热公司及各团场热电联产项目部的团结协助下，燃运公司领导班子紧紧围绕××的发展方向，带领全体员工本着求真务实的精神，紧紧围绕“强化责任意识、提升服务水平、对内保供应、对外拓市场、争创最佳经济效益”这个中心任务开展工作。
坚持“强强联合和区域合作，力争打造新型煤炭物流基地”的战略目标，较好的完成了全年各项工作任务。
一、各项经营指标完成情况(一)安全指标截止到11月25日，公司累计实现长周期安全生产 2094天，实现安全生产无事故，其中重大、特大事故为零、人身一般事故为零、设备一般事故为零。
(二)生产、经营基本概况截止20××年11月25日，共签订煤炭供需合同171份近1246万吨。
完成煤炭供应244.1万吨（南热电厂91.4万吨、东热电厂43.3万吨、热电厂77.6万吨、供热公司6.2万吨、天河热电厂 11.3万吨、121团项目部3.2万吨、142团项目部2.6万吨、147团项目部4.8万吨、148团项目部3.7万吨），其中：我公司自运9.5万吨；外运234.6万吨。
目前，公司煤炭储备80.7万吨。
截止11月25日，年累计平均低位发热量为21834千焦/公斤，含税综合煤价167.52元/吨。
(三)收入、成本完成情况1---11月份主营收入16942万元，累计成本16897万元，实现利润48万元，预计年底完成利润60万元以上。
超额完成股份公司下达的20万元和60万元的利润指标。
二、20××年主要工作回顾（一）以安全生产为重点，以内保供应为目标，为实现××电力大发展提供坚实的能源保障。
1、围绕车辆运输重点，加强安全管理，促进安全生产责任落实。
燃气年度工作计划范文
燃气年度工作计划范文一、总体目标燃气公司在新的一年里将以促进企业持续健康发展为核心目标，以提高服务质量和效率为主要方向，全面提升企业的综合竞争实力。
同时，在环保理念的指导下，深入推进清洁能源的发展，积极应对国家政策的变化，努力实现企业的可持续发展。
二、主要任务1. 提高服务质量- 加强与客户的沟通交流，听取客户意见，及时解决客户遇到的问题，提高整体服务水平。
- 完善客户投诉处理机制，设立专门的部门负责客户投诉处理工作，并根据投诉情况及时调整工作流程，提高服务质量。
- 建设更加智能化的服务系统，提高服务效率，提升客户满意度。
2. 提高管理效率- 强化内部管理，规范各项操作流程，提高工作效率，降低管理成本。
- 建立健全的人力资源培训机制，提高员工的专业能力和职业素养，为公司的长远发展打下坚实的人才基础。
3. 推动清洁能源的发展- 积极推动清洁能源在企业内部的应用，通过技术创新和管理革新，提高清洁能源的利用率和效益。
- 加大对清洁能源技术的研发投入，探索适合企业实际的清洁能源解决方案，降低企业的环保成本，提高企业的环保形象。
4. 响应国家政策- 关注国家政策的动态变化，积极响应国家的政策导向，主动调整企业的发展策略，确保企业始终在政策法规的合规范围内运营。
三、具体措施1. 提高服务质量- 设立客户反馈专员，负责收集和整理客户反馈信息，建立完善的客户管理数据库，为提升服务质量提供有力支持。
- 每季度组织一次客户满意度调查，了解客户的需求和意见，及时进行改进和调整。
2. 提高管理效率- 优化内部工作流程，减少冗余部门和工作环节，提升办事效率。
- 加强对员工的培训和教育，定期邀请专业培训机构开展相关课程，提高员工的专业能力和综合素质。
3. 推动清洁能源的发展- 设立清洁能源发展专项小组，负责清洁能源项目的规划和推进工作。
- 积极与相关清洁能源设备供应商开展合作，寻求更多的清洁能源技术解决方案，推动清洁能源在企业内部的应用。
2022燃气公司年度工作计划
2022燃气公司年度工作计划
（一）安全管理
1、加强基础台账资料管理、强化班组建设、重点关注员工技能等薄弱环节的提升与改进。
提升全员安全意识和安全管理水平，提升安全审核和班组安全建设成绩。
2、成立计量抄收小组、专司抄表、数据分析、表具巡检维修及流量计检定的工作。
3、熟练运用智慧巡线系统，加强对重点工地、路段的监护，严格控制第三方破坏事故。
（二）工程建设
1、加强与相关政府单位沟通，加快政策处理，完成铺设高压管网。
2、根据市场的开发要求，攻坚克难，根据市场开发要求进行部分管网的铺设，同时及时关注政府道路新建和改造计划，完成管网的延伸建设。
3、完成东环线至尚田街道的管网建设，将管道天然气通至尚田街道。
加强与沿线三个街道的沟通，加快政策处理，尽早完成管网的铺设。
（三）市场开发
稳抓常规市场业务，在以往市场发展基础上，抓重点、抓产能、稳发展。
重点以常规市场新建、改建、转产用户，
侧重于蒸汽、点供用户的转换；配套区域以溪口、西坞、滨海园区为主，其他小型园区和零星用户为辅。
燃气公司年度计划工作总结
燃气公司年度计划工作总结燃气公司年度计划工作总结一、引言燃气公司作为一家能源供应企业，在过去的一年里，为了更好地履行自身的职责与使命，制定了全面的年度计划工作，旨在提供高质量的燃气服务，维护能源供应稳定，实现企业可持续发展。
本文将对燃气公司年度计划工作进行总结，包括工作目标、实施情况、问题与挑战以及下一步的改进方向。
二、工作目标1. 保障燃气供应稳定燃气公司的首要目标是保障燃气供应的稳定性。
为此，我们提出了完善供应链管理、提高输送效率、增强燃气储备能力等具体目标，以确保用户能够获得稳定的燃气供应。
2. 提升服务质量为了满足用户对燃气服务的需求，燃气公司致力于提升服务质量。
我们制定了提高用户满意度、优化服务流程、加强危机管理等目标，通过建立完善的服务体系，提供高效、便捷、安全的燃气服务。
3. 推动绿色发展作为一家能源供应企业，燃气公司对环境保护负有重要责任。
今年，我们设定了推广清洁能源使用、减少能源浪费、提高能源利用效率等目标，以推动绿色发展，为可持续发展作出积极贡献。
三、实施情况1. 保障燃气供应稳定为了保障燃气供应的稳定性，我们加强了与供应商的合作，建立了更加紧密的合作关系，确保燃气的稳定供应。
与此同时，我们还增加了燃气储备的容量，提高了应急处理能力，保证能够应对突发情况。
2. 提升服务质量为了提升服务质量，我们进行了一系列的改进。
首先，我们优化了用户服务流程，提高了服务效率。
其次，我们加强了员工培训，提升了员工的业务水平和服务意识。
此外，我们还运用了先进的技术手段，如物联网技术和智能化设备管理系统，提升了服务的智能化水平。
3. 推动绿色发展在推动绿色发展方面，我们积极引导用户使用清洁能源，并推广天然气的应用。
我们开展了宣传活动，提高了用户对清洁能源的认知，同时帮助用户进行能源使用优化，并加大能源利用效率的宣传和推广工作。
四、问题与挑战在执行年度计划过程中，我们也面临了一些问题与挑战。
首先，供应链管理仍然存在一些不稳定因素，需要加强与供应商的合作，确保供应链的稳定性。
燃气公司年终总结及计划
燃气公司年终总结及计划一、年终总结过去一年，燃气公司在上级政府的大力支持下，取得了可喜的成绩。
在公司全体员工的共同努力下，公司的发展不断取得突破，并取得了以下成绩：1. 销售额实现了两位数的增长，创造了历史新高。
这主要得益于公司不断拓展市场，加大销售力度，在客户端市场上占据了更多的份额。
2. 企业形象进一步提升。
通过广告宣传和公益活动的开展，公司的品牌形象得到了有效的推广和传播，树立了良好的企业形象。
3. 员工素质的整体提升。
通过加强培训和提高薪酬待遇，员工的专业水平和综合素质得到了明显提高，为公司的可持续发展提供了有力的人力资源保障。
4. 环保工作取得显著成效。
公司积极推行低碳环保理念，加大清洁能源的开发和利用，成功引进了一批高效节能设备，大大降低了环境排放。
5. 客户满意度不断提升。
通过改进服务品质和推行客户投诉处理制度，客户对公司的满意度有了明显的提高，客户忠诚度稳步增长。
二、年度计划1. 加大市场开拓力度。
在新的一年里，公司将继续加强对市场的研究和分析，拓展新的客户群体，提高市场占有率。
同时，加强与现有客户的合作，提供更加全面的服务，为客户创造更多的价值。
2. 推动数字化转型。
随着信息技术的迅猛发展，传统的经营模式已经无法适应市场的变化。
在新的一年里，公司将加快数字化转型步伐，推行信息化管理系统，提高企业运营效率和决策水平。
3. 提升员工素质。
公司将继续加大对员工的培训投入，提高员工的专业水平和综合素质。
同时，加强激励机制的建设，为员工提供更有竞争力的薪酬待遇，提高员工的工作积极性和创造力。
4. 加大环保力度。
公司将加大节能减排工作力度，推行清洁能源的开发和利用，加强环保设备的引进和更新，确保公司在环保方面做到绿色发展。
5. 提高客户满意度。
公司将进一步完善客户服务体系，加强对客户需求的分析和反馈，提供更加及时、便捷、高效的服务，提升客户对公司的满意度。
三、展望未来在新的一年里，燃气公司将继续坚持以市场为导向，以客户为中心的发展理念，加强内部管理，提高企业经营效益。
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燃运公司年度计划工作目标任务及措施一、生产指标任务分解：（一）进煤分工采取的措施：1、全年由生技科全面统筹协调,根据每日或阶段性的火车、汽车来煤量落实矿发及来煤量，向相关单位提前做好通报，根据每日来煤情况将任务下达至输煤车间及各值调度，同时通报和告知储运车间做好现场各项工作的安排。
（责任人：***）2、输煤车间根据总体来煤情况合理安排天辰、天伟汽车卸储、火车卸储区域，结合现有工程车辆及人员情况，优先采取集中地点卸车，冬季存在火车卸煤困难的客观因素，为避免冬季卸煤慢而导致的库存降低，着力在4月至月10月期间加大火车卸运量，该期间以火车卸储煤为主，汽车为辅；11月至次年3月主要以汽车为主。
同时根据公司月度进煤任务量，将每月进煤任务分解到天、到属地，责任人落实到值、到班。
（责任人：**）3、燃运公司调度根据当班总体来煤情况合理安排天辰、天伟卸储区域。
全力协调好当值期间工程车辆、人员情况全面组织好卸车工作，同时优化好输煤系统翻车机、斗轮机、卸车机的运行方式。
（责任人：**）4、加强堆场的及时平整和压实工作，保证推铲车辆及驾驶员的合理安排，及时平整场地压实的措施，做好每日汽车来煤的卸储备煤工作，最大限度提高卸车效率和缓解停车场压力，同时做到不因场地高度等安全问题限制卸储煤速度。
严格按照公司及车间规定做好无烟煤的定期置换掺烧，不得因燃煤自燃点而影响卸车。
（责任人：**）5、根据年度车辆大小修计划；做好备品备件、副油、防冻液等低值易耗品的购置申报。
确保全年燃煤卸储备期间工程车辆的完好率达90%以上。
督促跟踪车辆日常缺陷故障维修，做到小缺陷不过班。
一般性故障不过天。
如遇车辆故障率超过30%以上，车间修理班维修力量无法满足正常生产用车时。
立即协调汇能公司或外协厂家人员现场帮助指导解决疑难问题，确保故障车辆快速有效的修复不影响用车。
（责任人：**）6、冬季加强汽车篦子使用效率，合理规划清车、卸车区域。
在汽车来煤量每日超过1万吨及以上时，及时调整推煤机、铲车驾驶员调配，由原有的四班三运转调整为三班三运转，同时车间安排管理人员现场进行轮班监督指挥卸车作业，坚决做好人车分离从而确保安全高效卸车。
（责任人：**）（二）、控制原煤卸储及煤炭质量措施1、根据**年底开始煤价上涨等因素，**标煤单价高达**元/吨，**矿业、**、**都高达**元/吨左右，燃运公司结合实际生产将克服多种客观因素设定年度进煤标煤单价目标值**元/吨。
2、让每个员工树立“节约就是降低成本，省下的就是赚到”的思想，做到成本控制全员化，要求输煤各班组按照每班上煤情况，将入炉煤发热量纳入值竞赛，公司层面将入炉煤发热量低于**大卡纳入经济责任制考核。
3、建立完善的奖励机制，奖勤罚懒，对发现劣质煤的人员给与重奖，对监督不利造成煤质下降的人员追究责任，并给与处罚。
4、根据合同标煤单价核算性价比最优矿点，与采供部及时对接及时调整计划进煤量，同时在实际进煤过程中，将每日核算实际入厂标煤单价，及时调整进煤煤种，将其严格控制在计划标煤单价以下，最大限度降低燃料成本。
5、每日根据检测中心的入厂煤发热量核算当日入厂标煤单价，进而每日、每月对煤价进行对比分析，随时掌握各矿点进煤特点，及时根据煤质情况调整各矿进煤数量和质量。
6、加强人员的管理，制定出详细的人员培训计划和严格的标准化操作流程，并坚决执行。
7、不定期、不定矿点的抽查煤样，同时与检测中心做好对接，实行人工采样与机械采样相对比的方式，严格对各矿点煤质进行监督，以确保入厂煤样的代表性和真实性。
8、根据火车卸煤单价较低同时卸煤量大有运费优惠等政策，全年对火车翻车机、螺旋卸车机等重要设备纳入一类重点设备，确保设备完好率，同时与物流卸车人员及时做好对接，最大限度多卸、快卸火车来煤，从而进一步达到降单价的目标。
（三）、合理组堆、科学配煤确保锅炉用煤质量经济高效1、合理组堆，将不同煤种原煤分区储存，以备煤质异常时及时调整煤质。
确保煤质的均匀性以及配煤的准确。
2、在无烟煤来量充足情况下，各煤场大量储存神华乌东、宽沟等发热量较高煤种，与火车来无烟煤配比，及时快速卸火车，降低来煤单价。
3、控制每日来煤量，减少库存，烧旧存新、减少损耗。
4、严格按照烟煤和无烟煤3:7、4:6等比例进行进煤和配煤。
二、设备检修工作任务分解：燃运公司设备大、中、小修工作任务计划表（一）采取措施：1 、持续加强设备检修过程控制，保质保量完成输煤设备的大中小修工作，提前做好各项工作方案和计划，落实备品备件，认真完成定期计划工作及计划工作，完善设备技术台帐及三级验收，在检修工作中需要不断得完善设备的技术台账，将设备的各种信息做好详尽的记录，通过对设备检修技术台账的分析进一步完善设备的检修及保养计划，保证设备的安全健康运行。
（责任人：***）2、每项检修工作在计划工期前确保检修设备的备件齐全，做到提前一月清点备件材料，如备件齐全，提前将所需备件放置待检设备区域，并做好隔离。
如备件不齐全，在确认后所缺少备件后立即上报相关领导，并积极联系采供部及厂家，确切的掌握备件进度，保证在检修前，备件到位。
（责任人：***）3、每项工作开始前，由车间专工及安全员带领工作经验丰富的人员现场确认检修任务目标，并明确检修工作的方案，列出书面文字报告，上报生技科及安培科。
待相继批准后方可执行。
在正式开工前组织本次工作人员做开工前培训，交代此次工作中需注意的组织措施、安全措施及技术措施。
并根据车间18年培训计划展开培训，做到实际理论相结合。
（责任人：***）4.检修项目开工后，车间专工现场负责技术指导，遇难点问题及时联系解决。
安全员全程现场监护，不得离开现场。
工作负责人每天开工前对班组成员进行安全交底。
工作中必须严格执行检修计划，确保每日检修工作的正常进行及员工人身安全。
每日工作完成后总结当日工作并对现场进行规整。
（责任人：***）5.每项检修工作完成后，及时联系运行车间对检修的设备进行试转验收，严格落实三级验收制度。
计划检修中小组负责人要做好检修原始记录，确保各项数据记录真实。
准确，工整。
完工后进行汇总整理，填写设备台账。
检修技术记录，以便积累资料。
（责任人：***）三、安全环保工作措施：1、按要求认真传达上级单位下发的各类文件，认真学习相关文件，搞好各种活动，不走过场，不走形式。
2、严格执行“两票”“三制”及特种作业票审批、核准、监护工作，落实现场安全组织措施和技术措施，认真开展设备安全检查、消缺工作，严格杜绝各类违章。
3、认真做好特殊时期、特殊季节、特殊天气的安全巡检，安全隐患排查工作，并定期做好各类事故预案；4、做好周末、重大节日期间专项安全检查，严格按照“五定”原则开展工作。
5、有效开展“安康杯”、“安全生产月”、“消防月”专项安全活动，扎实安全知识基础工作；6、重点开展好迎峰度夏防暑降温工作和冬季设备、设施防寒保暖、道路防滑、防跌工作，确保道路安全通行；7、保证车辆安全辅件完件完好，定期对车辆进行安全检查、严禁车辆带病上路，禁止病劳驾驶、做好人车分离工作；8、开展并带动各部门积极开展日常专业业务知识及专业技能的培训工作，对职工进行安全生产教育和安全技术、消防知识、职业病防治的培训，提高职工自我保护意识，稳固安全基础知识，强化安全意识，增强职工的安全基本技能；9、定期开展好安全例会，安全培训、安全检查工作，确保安全责任落实到天、到岗、到人；10、严格落实企业安全生产主体责任；11、严格执行*集团安全生产红线禁令（一）（二）要求；同时严格执行电力行业安全操作规程；12、做好危险防控、预控工作；五、党建工作1、党支部书记组织制定2018年度党建工作计划，并组织实施。
2、开展党员岗位闪光活动，有方案、有记录，突出基层服务型党组织建设，抓实党小组建设，完善党小组活动台账和资料。
按照设岗定责分工负责原则，扎实开展和全面生产力革新班组建设、安康杯劳动竞赛、青年安全示范岗、党员先锋岗、7S管理、职工文体活动、评先选优、宣传等活动。
3、建立健全支部成员联系党小组、党员联系群众制度，针对党员、群众提出的建设性意见或建议，及时研究制定整改方案；支部和3个党小组按照工作计划认真开展各项活动。
4、抓好党建+项目工作落实，党支部书记带领下属三个党小组人员，全程参与数据统计、分析、核算、调整等各环节，重点以节能和环保为切入点，在发电成本在**年的基础上每度电再降1分钱项目上制定原煤成本控制管理、燃油成本控制、车辆维修成本控制、输煤单耗控制、设备检修成本控制共5个项目。
严控各项指标，在大对标管理上，细化对标指标，根据燃运公司**年全年指标完成情况，进一步深化、细化的开展纵向对标，提升经济性，进一步深入开展车间、值际、班组竞赛，奖罚分明，并合力协调出现的各种问题。
5、抓实“三会一课”推动“学转促”教育活动常态化，每月采取党支部书记上党课、党员电教及党组织生活会的方式强化党员学习教育。
党支部将“三会一课”执行情况、“学转促”活动落实情况与党建工作考核、各类评优选先相挂钩，强化落实“三会一课”制度、“学转促”活动的主体责任。
每月每季根据开展要点监督活动开展情况，常态化通过党支部书记查阅学习记录、随机抽问党员形式，动态掌握“学转促”活动的开展情况。
6、党支部带动班组建设及安全标准化工作方面，党支部书记牵头，公司综合科负责监督落实，依据班组管理水平的不同，分别以五个星级的形式，对星级班组的考核评价，采取车间月度自查，每月度自查考评一次，公司在每月末组织对各车间上报的二至五星级班组进行复查、考评定级。
要求各车间自查时严格把关，评出的四星、五星级班组在本单位确实能成为标杆、典范。
星级班组奖励，在班组创建方面较好的班组，每季度奖励一次。
三至五星级班组由燃运公司奖励，同时被评为四、五星级的班组优先入围产业推荐年度先进班组及集团工人先锋号、五一文明岗的评选之列，促进各班组间形成必学赶超的氛围。
7、党支部带动7S管理实施方面，以支部为引领，综合科重点抓落实，加强7S管理对标学习，结合自身现有条件，按照集团及产业中心思路将新元素融入到工作生产现场以及员工工作生活中，利用好对标管理监督职责定期检查监督以及指导，持续维持好现有的成绩，燃运公司综合科采用“7S 管理曝光台”的形式，每周对各车间科室7S、目视化管理推进工作情况进行曝光，结合曝光情况，每月报对标管理小组，将检查结果与单位及集体经济责任制挂钩，奖励优秀，鞭策落后，燃运公司**年**月**日。