科技开发有限公司财务管理规章制度

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科技公司财务管理制度 (范本)

科技公司财务管理制度 (范本)

科技公司财务管理制度 (范本)科技公司财务管理制度 (范本)1. 财务管理制度概述本制度的目的是规范科技公司的财务管理工作,确保公司财务活动的合法性、规范性和透明度,保障公司财务安全,提高财务决策的科学性和有效性。

2. 财务组织架构2.1 财务部门财务部门是公司的核心财务管理部门,负责公司的财务决策、财务报表的编制和分析、资金管理、会计核算等工作。

2.2 财务岗位职责财务经理:负责制定和实施公司财务管理制度,负责财务决策和资金管理;会计人员:负责日常会计工作,编制财务报表,保证财务数据的准确性和真实性;预算人员:负责编制年度预算并监控预算执行情况;资金管理人员:负责资金计划、资金调配、资金监控等工作。

3. 财务流程3.1 财务收款流程客户支付款项时,由销售人员收取,并向财务部门报备;财务部门核对收款是否符合合同要求,并及时入账;财务部门通知相关部门款项已收到,并进行相关记录。

3.2 财务付款流程相关部门通过申请单向财务部门提出付款申请;财务部门核对申请单的合法性和准确性,审批付款;财务部门按照申请单的要求付款,并及时进行相关记录。

3.3 财务报表编制流程每月底,相关部门向财务部门提供各项财务数据;财务部门编制财务报表,包括资产负债表、利润表和现金流量表;财务部门与相关部门进行报表审核和汇总,并报送公司领导层审批。

4. 资金管理4.1 银行账户管理财务部门负责管理公司所有银行账户,包括开户、销户、账户密码管理等;必须经过财务经理审批,方可进行相关操作。

4.2 预算控制财务部门负责制定年度预算,并监控预算执行情况;部门经理须按照预算编制相关部门预算,并在预算范围内进行支出。

4.3 资金调拨财务部门负责管理公司的资金流动;资金需经过合法程序,经财务经理审批,方可进行调拨。

5. 财务审计5.1 外部审计每年都会聘请具备相关资格和经验的审计机构对公司财务进行审计,确保财务数据的真实性和准确性。

5.2 内部审计财务部门定期对公司财务进行内部审计,检查和发现潜在风险,及时解决问题并提出改进意见。

科技公司财务管理制度 (范本)

科技公司财务管理制度 (范本)

科技公司财务管理制度 (范本)科技公司财务管理制度 (范本)1. 引言本科技公司财务管理制度旨在规范公司财务管理流程,保障公司财务安全,提高财务管理效率,确保财务数据的准确性和完整性。

本制度适用于公司全体员工以及相关财务部门。

2. 财务职责与权限2.1 财务职责- 财务部门负责公司财务管理工作,包括预算编制、财务数据记录、财务报表制作等。

- 各部门负责按照预算编制执行支出计划,负责保管、使用本部门财务经费。

- 部门负责人负责审核和批准本部门的财务支出事项。

2.2 财务权限- 财务部门有权制定和完善公司财务管理制度,并监督各部门的财务执行情况。

- 财务部门有权审核和签署公司的财务文件,包括财务报表、合同、付款申请等。

- 财务部门有权制定和执行财务控制措施,保障财务安全。

3. 财务管理流程3.1 资金管理- 公司设立资金管理制度,规定资金来源、使用和监督的相关程序和要求。

- 所有资金收入应及时入账,并设置资金管理系统进行资金跟踪和核对。

- 预算支出应按照公司管理程序进行审批,确保符合公司财务预算。

3.2 财务记录与报表- 所有财务收支事项应记录在公司的财务账目中,确保数据的准确性和完整性。

- 公司应定期财务报表,包括资产负债表、利润表和现金流量表,并及时进行内部审核。

3.3 采购与付款管理- 公司采购活动应按照采购管理规定进行,包括编制采购计划、招标、评审等环节。

- 付款申请应经过合法合规的审核程序,确保合同履行和供应商支付的准确性和及时性。

3.4 风险防范与内部控制- 公司应建立健全的内部控制机制,包括财务控制、风险评估和内部审计等。

- 财务部门应定期进行内部审计,发现并纠正财务管理中的不合规行为和风险。

4. 违规与惩罚措施4.1 违规行为- 各部门和员工未按照规定程序进行财务操作的。

- 财务数据记录不准确、不及时或者隐瞒财务事项的。

- 违反公司财务管理制度的其他行为。

4.2 惩罚措施- 针对违规行为,公司将采取相应的纪律处分措施,包括口头警告、书面警告、降职、罚款和解雇等。

科技公司的财务管理制度

科技公司的财务管理制度

第一章总则第一条为了规范公司财务行为,加强财务管理,提高资金使用效益,根据《中华人民共和国公司法》、《企业财务通则》等法律法规,结合公司实际情况,制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有财务活动,包括但不限于资金管理、成本控制、预算管理、税务管理、审计监督等。

第三条公司财务管理遵循以下原则:(一)依法合规:遵守国家法律法规,确保财务活动合法合规。

(二)权责明确:明确各级财务人员的职责,确保财务管理工作有序进行。

(三)开源节流:合理配置资源,提高资金使用效益。

(四)风险控制:建立健全风险控制体系,防范财务风险。

第二章资金管理第四条公司资金管理实行集中统一管理,设立财务部负责资金管理工作。

第五条公司资金来源包括:(一)公司自有资金;(二)银行贷款;(三)政府补贴;(四)其他合法资金。

第六条公司资金支出实行预算管理,严格按照预算执行,不得擅自调整预算。

第七条公司资金使用遵循以下原则:(一)合理、合规;(二)效益优先;(三)节约、高效。

第三章成本控制第八条公司成本控制实行全过程管理,包括采购、生产、销售、服务等各个环节。

第九条公司设立成本控制部门,负责成本控制工作。

第十条公司成本控制遵循以下原则:(一)目标明确:明确成本控制目标,确保成本降低。

(二)责任到人:明确各级人员的成本控制责任。

(三)持续改进:不断优化成本控制措施,提高成本控制水平。

第四章预算管理第十一条公司预算管理实行年度预算和月度预算相结合。

第十二条公司预算编制遵循以下原则:(一)科学合理:根据公司发展战略和业务需求,编制预算。

(二)统筹兼顾:综合考虑公司整体利益和部门利益。

(三)实事求是:预算编制要符合实际情况。

第五章税务管理第十三条公司税务管理实行依法纳税、诚信纳税的原则。

第十四条公司设立税务管理部门,负责税务管理工作。

第十五条公司税务管理遵循以下原则:(一)合规纳税:严格遵守国家税收法律法规,确保公司税务合规。

(二)风险控制:加强税务风险防范,降低税务风险。

某科技发展公司财务管理制度

某科技发展公司财务管理制度

《某科技发展公司财务管理制度》•财务组织与职责•预算管理•资金管理•资产管理•财务报告与信息披露目•内部控制与风险管理录CHAPTER财务组织与职责财务部门主要职责总会计师会计出纳内部审计财务岗位设置及职责财务流程及审批权限所有财务支出和收入均需经过相关部门负责人审批,总会计师最终审核。

财务审批流程费用报销流程采购付款流程收入核算流程报销人提交报销申请,经部门负责人审批后,由会计复核并付款。

采购部门提交采购申请,经相关部门审批后,由会计审核并安排付款。

销售部门提交销售收入报告,会计审核并记入账目。

CHAPTER预算管理预算编制原则及依据030201预算审批及调整流程预算审批流程预算调整流程通过定期报告和实时监控系统,对各部门的预算执行情况进行实时跟踪和监控,确保预算的有效执行。

预算分析定期对预算执行情况进行深入分析,找出差异原因,提出改进措施和建议,为管理层提供决策支持。

预算执行情况监控预算执行情况监控及分析VSCHAPTER资金管理现金管理现金库存管理现金仅应用于公司日常经营活动中小额支付,如员工工资、水电费等。

现金使用范围现金报销流程银行账户管理账户开设与使用银行对账单查询账户变更与注销收付款管理收款管理公司收款应遵循相关法律法规和公司规定,确保资金安全、完整。

对于商业承兑汇票等非现金支付方式,应经过财务部门审批并按照规定程序操作。

同时,财务部门应定期核对收款记录和发票,确保收入及时入账。

付款管理公司付款应按照公司规定填写付款申请单,经部门负责人审核后交由财务部门审批,审批通过后方可支付款项。

同时,财务部门应核对付款记录和发票,确保支出真实、合规。

对于大额付款,应按照公司规定执行相关审批程序。

CHAPTER资产管理固定资产管理固定资产购置固定资产折旧固定资产分类1无形资产管理23将无形资产分为专利权、商标权、著作权、非专利技术和其它无形资产,并建立相应的无形资产卡片。

无形资产分类公司根据业务发展需要,进行无形资产的购置。

科技开发有限公司财务管理规章制度

科技开发有限公司财务管理规章制度

深圳市加一智讯科技开发有限公司财务治理制度前言一、为了加强公司内部会计操纵,规范会计核算,进一步提高财务治理水平,依照《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国公司法》、《企业会计准则》、《企业会计制度》以及《内部会计操纵规范---差不多规范》等有关法律、法规规定,结合公司实际情况,制定企业内部财务治理制度。

二、本制度在执行过程中,如遇与国家政策法规相抵触的,按政策法规执行。

本制度其他未尽事宜,依照有关法规执行。

三、本制度经公司董事会批准之日起执行。

四、本制度由财务部负责解释。

二○一五年一月一日修订目录第一章总则第二章会计机构和会计人员第三章会计核算原则第四章记帐和帐簿第五章流淌资产治理制度第六章固定资产、在建工程治理制度第七章无形资产治理制度第八章成本治理制度第九章收入、利润及分配治理制度第十章财产清查制度第十一章对外投资治理制度第十二章会计凭证、账簿及财务会计报表治理第十三章全面预算治理制度第十四章经济活动分析第十五章费用治理制度第十六章负债的核算与治理第十七章会计档案治理制度第十八章增值税专用发票治理制度第十九章会计电算化治理制度第二十章会计人员岗位职责第一章总则第一条为了进一步完善企业内部治理,加强内部会计操纵,维护公司及全体股东的合法权益,依照《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国公司法》、《企业会计准则》、《企业会计制度》以及《内部会计操纵规范----差不多规范》等有关法律、法规的规定,制定本制度。

第二章会计机构和会计人员第二条公司及控股子公司均应设置财务机构,履行财务治理、会计核算和会计监督等职能。

子公司财务机构同意公司财务部的治理和监督。

财务机构应依照工作需要及内部操纵规范要求配备必要的会计人员。

第三条公司及控股子公司财务负责人应具有中级以上会计专业技术资格,会计人员必须持有会计证上岗。

第四条公司及控股子公司的会计机构和会计人员依法履行财务治理和会计核算职能,实施会计监督和操纵。

科技公司财务管理制度

科技公司财务管理制度

一、总则为加强公司财务管理,规范财务行为,提高资金使用效率,防范财务风险,根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国会计法》等相关法律法规,结合公司实际情况,特制定本制度。

二、财务管理原则1. 合法合规:遵循国家法律法规和财务政策,确保公司财务活动合法合规。

2. 全面预算:编制全面预算,合理分配资源,实现公司发展战略。

3. 效益优先:注重资金使用效益,提高资金使用效率。

4. 严谨规范:建立健全财务管理制度,规范财务操作流程。

5. 风险控制:加强财务风险防范,确保公司财务安全。

三、财务管理组织架构1. 公司设立财务部,负责公司财务管理工作。

2. 财务部设经理1名,副经理1名,主管1名,会计若干名。

3. 财务部经理对总经理负责,副经理、主管对财务部经理负责。

四、财务管理职责1. 财务部经理职责:(1)全面负责公司财务管理工作,确保公司财务活动合法合规;(2)组织编制公司年度财务预算,审批月度财务预算;(3)监督、检查各部门财务执行情况,确保预算执行到位;(4)负责公司财务报表的编制、审核、报送工作;(5)负责公司财务风险防范工作。

2. 副经理职责:(1)协助财务部经理开展财务管理工作;(2)负责公司财务预算的编制、审核、执行工作;(3)负责公司财务报表的编制、审核、报送工作;(4)负责公司财务风险防范工作。

3. 主管职责:(1)负责公司财务预算的编制、审核、执行工作;(2)负责公司财务报表的编制、审核、报送工作;(3)负责公司财务风险防范工作。

4. 会计职责:(1)负责公司财务核算工作,确保会计凭证、账簿、报表真实、准确、完整;(2)负责公司财务预算的执行、分析、反馈工作;(3)负责公司财务风险防范工作。

五、财务管理制度1. 预算管理:(1)公司每年编制年度财务预算,各部门根据公司发展战略和年度工作计划编制月度财务预算;(2)财务部负责编制、审核、报送财务预算,经总经理批准后执行;(3)各部门应严格执行财务预算,不得擅自调整预算。

科技研发公司财务管理制度

科技研发公司财务管理制度

第一章总则第一条为加强公司财务管理的规范化、科学化,确保公司财务活动的合法、合规,提高资金使用效益,促进公司持续健康发展,特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工,包括但不限于财务部门、研发部门、销售部门等,各部门应严格遵守本制度。

第三条公司财务管理应遵循以下原则:1. 法规合规:严格遵守国家有关财务管理的法律法规和公司章程;2. 诚信为本:诚实守信,保证财务信息的真实、准确、完整;3. 效率优先:优化财务流程,提高工作效率;4. 保密原则:严格保守公司财务信息,防止泄露。

第二章财务管理体制第四条公司设立财务部,负责公司财务管理工作。

财务部直接向总经理报告工作。

第五条财务部的主要职责:1. 负责编制公司财务报表,包括资产负债表、利润表、现金流量表等;2. 负责公司资金管理,确保资金安全、合规、高效使用;3. 负责公司成本核算,提高成本控制能力;4. 负责公司税务筹划,确保税务合规;5. 负责公司内部审计,防范财务风险。

第六条公司各部门应积极配合财务部开展财务管理工作,按照财务部的要求提供相关财务资料。

第三章资金管理第七条公司资金管理应遵循以下原则:1. 保障公司生产经营需要,确保资金充足;2. 优化资金结构,提高资金使用效率;3. 风险控制,确保资金安全。

第八条公司设立资金管理小组,负责公司资金管理工作的决策和监督。

第九条公司资金收支应严格按照国家有关法律法规和公司财务制度执行,确保资金收支合法、合规。

第四章成本管理第十条公司成本管理应遵循以下原则:1. 优化成本结构,降低成本;2. 提高成本控制能力,提高盈利水平;3. 加强成本核算,为经营决策提供依据。

第十一条公司设立成本管理小组,负责公司成本管理工作的决策和监督。

第十二条公司各部门应按照成本管理要求,加强成本核算,提高成本控制能力。

第五章内部审计第十三条公司设立内部审计部门,负责公司内部审计工作。

第十四条内部审计部门的主要职责:1. 对公司财务报表的真实性、合规性进行审计;2. 对公司内部控制制度的有效性进行评估;3. 对公司财务风险进行预警。

科技公司_财务管理制度

科技公司_财务管理制度

第一章总则第一条目的与依据为规范本公司的财务管理工作,确保财务活动的合规性、真实性和准确性,促进公司经营业务的健康发展,提高经济效益,保障股东和公司的合法权益,根据国家有关财务管理的法律法规、公司章程及相关财经政策,结合公司实际情况,特制定本制度。

第二条适用范围本制度适用于本公司及其所有分支机构、子公司和关联企业。

所有涉及财务活动的部门和个人均应遵守本制度。

第三条基本原则1. 合法性原则:财务活动必须遵守国家法律法规,严格执行国家统一的财务会计制度。

2. 真实性原则:财务信息必须真实、准确、完整,不得虚构、隐瞒或者篡改。

3. 完整性原则:财务信息应当全面反映公司的财务状况和经营成果。

4. 及时性原则:财务信息应当及时提供,以满足公司内部管理和外部监管的需要。

第二章财务组织与职责第四条财务组织本公司设立财务部,负责公司财务管理的具体实施。

财务部设财务总监一名,负责财务部的全面工作,并向公司总经理汇报。

第五条财务职责1. 财务核算:负责公司各项财务核算工作,包括收入、支出、成本、费用等。

2. 资金管理:负责公司资金的筹集、使用和监督,确保资金安全、合理、高效。

3. 成本控制:负责公司成本核算和控制,提高成本效益。

4. 税务管理:负责公司税务申报、税务筹划和税务风险控制。

5. 财务报告:负责编制公司财务报表,向公司内部和外部提供财务信息。

第三章财务制度第六条财务制度1. 财务预算管理:公司每年制定年度财务预算,各部门根据预算编制月度财务预算,并严格执行。

2. 资金支付管理:公司资金支付实行审批制度,按照规定的权限和程序进行。

3. 成本费用管理:公司对成本费用进行分类管理,明确责任,严格控制。

4. 税务管理:公司依法纳税,合理避税,降低税务风险。

5. 财务报告管理:公司定期编制财务报表,及时报送相关部门。

第四章财务监督第七条财务监督1. 内部审计:公司设立内部审计部门,对财务活动进行定期和不定期的审计。

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深圳市加一智讯科技开发有限公司财务治理制度前言一、为了加强公司内部会计操纵,规范会计核算,进一步提高财务治理水平,依照《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国公司法》、《企业会计准则》、《企业会计制度》以及《内部会计操纵规范---差不多规范》等有关法律、法规规定,结合公司实际情况,制定企业内部财务治理制度。

二、本制度在执行过程中,如遇与国家政策法规相抵触的,按政策法规执行。

本制度其他未尽事宜,依照有关法规执行。

三、本制度经公司董事会批准之日起执行。

四、本制度由财务部负责解释。

二○一五年一月一日修订目录第一章总则第二章会计机构和会计人员第三章会计核算原则第四章记帐和帐簿第五章流淌资产治理制度第六章固定资产、在建工程治理制度第七章无形资产治理制度第八章成本治理制度第九章收入、利润及分配治理制度第十章财产清查制度第十一章对外投资治理制度第十二章会计凭证、账簿及财务会计报表治理第十三章全面预算治理制度第十四章经济活动分析第十五章费用治理制度第十六章负债的核算与治理第十七章会计档案治理制度第十八章增值税专用发票治理制度第十九章会计电算化治理制度第二十章会计人员岗位职责第一章总则第一条为了进一步完善企业内部治理,加强内部会计操纵,维护公司及全体股东的合法权益,依照《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国公司法》、《企业会计准则》、《企业会计制度》以及《内部会计操纵规范----差不多规范》等有关法律、法规的规定,制定本制度。

第二章会计机构和会计人员第二条公司及控股子公司均应设置财务机构,履行财务治理、会计核算和会计监督等职能。

子公司财务机构同意公司财务部的治理和监督。

财务机构应依照工作需要及内部操纵规范要求配备必要的会计人员。

第三条公司及控股子公司财务负责人应具有中级以上会计专业技术资格,会计人员必须持有会计证上岗。

第四条公司及控股子公司的会计机构和会计人员依法履行财务治理和会计核算职能,实施会计监督和操纵。

第五条会计人员调动工作或因故离职时,要办理好交接手续,不得中断会计工作。

第三章会计核算原则第六条公司以持续经营为基础,依照实际发生的交易和事项,按照《企业会计准则-差不多准则》和其他各项会计准则的规定进行确认和计量,在此基础上编制财务报表。

第七条会计年度:以公历一月一日起至十二月三十一日止为一个会计年度。

第八条记账本位币:人民币。

第九条以权责发生制为记账基础。

一般采纳历史成本对会计要素进行计量,在保证所确定的会计要素金额能够取得并可靠计量时,能够采纳重置成本、可变现净值、现值、公允价值对会计要素进行计量。

第十条依照权责发生制原则记帐。

凡是当期差不多实现的收入和差不多发生或应当负担的费用,不论款项是否收付,都应当作为本期的收入和费用入帐;凡是不属于当期的收入和费用,即使款项已在当期收付,也不应作为当期的收入和费用。

第十一条会计核算应严格区分资本性支出和收益性支出的界限。

凡支出的效益仅及于本年度(或一个营业周期)的作为收益性支出;支出的效益及于几个会计年度(或几个营业周期)的,应当作为资本性支出。

第十二条会计核算所采纳的会计政策方法应当符合有关规定,保持前后各期一致,不得随意变更。

第十三条会计核算所提供的会计信息,应当符合国家宏观经济治理的要求,满足有关部门及全体股东了解财务状况和经营成果的需要,满足公司内部加强经营治理的需要。

第四章记帐和帐簿第十四条会计核算采纳借贷复式记帐法记帐,以人民币作为记帐本位币。

记帐采纳文字为中文,记帐数字为0、1、2、3、4、5、6、7、8、9十个阿拉伯数字。

第十五条每发生一笔经济业务,都应当取得原始凭证(格外来原始凭证和自制原始凭证两种)。

各种原始凭证必须内容真实完整、手续齐备、数据准确。

原始凭证由经办人签字,财务部审核,并经领导审批后,才能据以填制记帐凭证。

第十六条公司及控股子公司财务部应在金蝶系统中设置日记帐、明细分类帐和总分类帐三种要紧帐簿以及各种必要的辅助性帐簿。

各种帐簿应当依照审核无误后的原始凭证、记帐凭证、汇总表等登记,并做到登记及时,摘要清晰、内容完整、数字准确。

各种帐簿中的记录,如需更正须按更正规则进行。

第五章流淌资产治理制度第十七条货币资金治理和操纵:(一)治理和操纵的差不多原则:1、应遵循严格职责分工,实行交易分开,实行内部稽核,实施定期轮岗制度等原则。

2、公司及控股子公司财务部是公司货币资金治理的职能部门,依照预算目标,负责公司的资金筹集、调度、使用、审核等项具体工作。

3、公司及控股子公司财务部应如实反映货币资金的收付和结存情况,保证货币资金的帐实相符,监督货币资金的合理节约使用。

同时,建立货币资金业务的岗位责任制,明确相关部门和岗位的职责权限,确保办理货币资金业务的不相容岗位的相互分离、制约和监督。

办理货币资金业务,应当配备合格的人员,并依照单位具体情况进行岗位轮换。

应当对货币资金业务建立严格的授权批准制度,明确审批人对货币资金业务的授权审批方式、权限、程序、责任和相关操纵措施,规定经办人办理货币资金业务的职责范围和工作要求。

(二)采购资金支付的相关规定:1、支付审批流程:签订采购合同——物资入库——取得增值税发票——办理报销手续——交财务入帐——办理资金请付手续——副总经理审核——财务核对合同及帐款——总经理签批。

2、具体规定:(1)签订采购合同:采购合同的签订要履行合同评审手续,评审行为严格按合同评审程序执行。

合同签订后应报公司财务部往来核算岗位一份,以便审核支付采购资金。

(2)物资入库:按现有的规定和流程办理。

(3)取得税制发票:采购的物资一律应取得增值税发票。

增值税发票所列物资的品种、数量应与入库单一致。

采购部门应将核对无误并经部门负责人审核的增值税发票(加盖部门已审核印),连同入库单一起报公司总经理处,办理签批报销手续。

(4)财务入帐:采购部门应及时将总经理签批的增值税发票,连同入库单交财务部纳税会计岗位,并办理交接手续。

纳税会计岗位在审核后,编制相关记帐凭证,并将记帐凭证递交往来核算岗位,由往来核算岗位办理入帐手续。

(5)办理资金请付手续:资金请付部门应按规定填报《汇(付)款通知单》,部门负责人在签发《(付)款通知单》时,应核对请付的资金与采购合同内容是否一致等内容。

部门负责人在审核无误后,在《汇(付)款通知单》签发人处加盖部门已审核印确认,表示该笔支付行为差不多部门审核,并报副总经理审核。

(6)副总经理审核:经部门审核无误后的《汇(付)款通知单》应报分管副总审核,同意付《汇(付)款通知单》所列款项,副总经理应在采购部门已审核印下签名表示同意。

资金请付人员将副总经理签批同意的《汇(付)款通知单》递交财务部往来核算岗位。

(7)财务核对合同及帐款:财务部往来核算岗位接资金请付部门签发的《汇(付)款通知单》后,应将《汇(付)款通知单》内容与相应的采购合同核对,并核对往来单位的帐款,只有在请付资金内容与采购合同一致,且付款金额小于或等于应付帐款的情况下,才能在《汇(付)款通知单》签发人下签名,表示审核通过。

财务部负责人是资金支付行为最终审核人,负有审核责任。

(8)总经理签批:当资金请付行为符合以上程序时,总经理在《汇(付)款通知单》领导批示栏签署是否同意支付意见。

采购部门将总经理签批的《汇(付)款通知单》递交财务部出纳岗位,由财务部依照总经理签批意见办理资金支付。

3、专门事项的处理意见:除零星采购外,原则上不能办理预付款采购物资。

当有预付采购行为发生时,采购部门应通过书面报告方式向总经理讲明缘故,总经理签批是否同意预付采购物资的意见。

采购部门应将总经理批准意见报财务部往来核算岗位备案,以便审核。

第十八条现金治理:(一)现金帐簿的设置和核算。

设置“现金日记帐”并在“总分类帐”内设立“现金”一级科目,现金日记帐由出纳会计依照审核后的原始凭证或现金收付凭证逐日逐笔及时登记。

每日终了计算出当日现金收入、支出合计数和结存数,并与库存现金核对相符。

“现金日记帐”必须做到日清月结,帐款相符。

每月终了应与总分类帐的“现金”科目金额相符。

(二)核定库存现金限额。

在确定现金库存限额后,由财务部向开户银行申请零星开支所需的资金。

现金库存限额一经确定,必须严格执行。

若生产、销售发生变化,库存限额需要增加时,应提出申请,经财务部负责人审核批准后作调整。

(三)现金开支范围:1、支付给职工个人的工资、奖金、各项津贴及补贴、差旅费、福利费及零星费用支出;2、支付给无银行结算条件的单位或个人的劳动酬劳和购买物资的款项;3、不足结算起点的零星支付款项。

(四)临时支付现金的治理1、销售、采购人员因公出差借支差旅费,由部门负责人审核,经总经理批准,办理正式借款手续。

出差人员回厂后五日内必须办理报销手续,前帐不清、后帐不借。

月末打印职工借款明细单报相关部门负责人。

2、零星采购物资,待物资验收入库后即刻报帐(最长时刻不超过一周),严禁携带巨额现金外出采购。

(五)严格执行现金结算纪律1、公司各部门所有生产经营收支及其他行政收支都必须通过财务部,严禁截留私设“小金库”。

2、严格执行现金结算纪律,关于下列行为,依照情节轻重,追究有关人员责任:(1)用“白条”顶替库存现金;(2)私自借支公款;(3)单位间相互借用现金;(4)借用银行帐号;(5)保留帐外公款;(6)各种债券、契单抵作库存现金;(7)编造用途套取现金。

3、收付现金时,必须严格审查原始凭证的真伪,如发觉有涂改、伪造的单据应予扣留,并及时向财务负责人汇报。

4、现金出纳不兼任其他会计业务,严格实行出纳和帐务分管原则。

(六)现金的安全治理1、财务部的库存现金由现金出纳负责,保险柜钥匙必须随身携带,绝对不准放在办公室抽屉里过夜或任意乱丢,保险柜密码不得告知他人。

2、凡去银行提取或解交现金,超过一万元必须两人同行或申请车辆提解。

3、设立现金支票使用簿,并妥善保管好空白支票。

(七)现金的清查财务部对库存现金要进行不定期的检查,发觉问题及时处理。

第十九条银行结算治理:(一)银行存款的核算。

设置“银行存款”科目和“银行存款日记帐”。

日记帐由出纳员依照审核后的记帐凭证逐日逐笔序时登记,每日结出余款,月末结出本月收入、付出的累计数和月末结存数,并同银行对帐单逐笔核对,如有未达款项须查明缘故,编制“银行存款余额调节表”,调节相符。

银行对帐单,余额调节表需随凭证装订保存。

(二)银行结算方式。

采纳:银行汇票、支票、网银、银行承兑汇票等结算方式。

1、银行汇票结算。

银行汇票要紧用于非同城业务结算,或初次合作和单位信誉不佳客户及供应商,对市场紧缺物资也可使用银行汇票进行带款提货。

受理的银行汇票要审查其有效性, 即汇票的单位名称和金额是否准确,期限是否有效,印章是否齐全、清晰,压数机压印是否正确、清晰,日期、金额填写是否正确规范,如汇票发生背书转让,应检查其背书转让的连续性。

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