日常管理
日常行为管理规范
日常行为管理规范引言概述：日常行为管理规范是指在日常生活和工作中，人们应该遵守的一系列行为准则和规范。
这些规范旨在维护社会秩序，促进良好的人际关系，以及保护个人和他人的权益。
本文将从五个方面详细阐述日常行为管理规范。
一、尊重他人1.1 尊重他人的隐私和个人空间。
不擅自触碰他人的私人物品，不偷窥他人的隐私。
1.2 尊重他人的意见和观点。
不轻易批评他人的观点，要保持开放的心态，倾听并尊重他人的意见。
1.3 尊重他人的时间。
不迟到、不违约，珍惜他人的时间，不浪费他人的等待。
二、遵守社会规范2.1 遵守交通规则。
不闯红灯、不逆行，保持良好的驾驶习惯，文明出行。
2.2 遵守公共场所秩序。
不随地吐痰、乱扔垃圾，保持公共场所的整洁和肃静。
2.3 遵守商业道德。
不购买盗版产品、不进行虚假宣传，维护商业环境的公平和诚信。
三、文明用语和行为3.1 使用文明用语。
不恶意辱骂、不使用粗俗语言，保持良好的言辞礼仪。
3.2 文明用餐。
不大声喧哗、不乱扔食物，保持用餐场所的整洁和肃静。
3.3 文明购物。
不争抢、不恶意砍价，与商家进行文明交流和购物。
四、保护环境4.1 节约能源。
合理使用电力、水资源，减少浪费。
4.2 分类垃圾。
按照垃圾分类规定进行垃圾投放，保护环境和资源。
4.3 爱护植被。
不乱砍乱伐、不乱丢垃圾，保护植被和生态环境。
五、自我管理5.1 自律行为。
合理安排时间，养成良好的作息习惯，提高工作和学习效率。
5.2 养成良好的生活习惯。
保持身体卫生，定期锻炼，保持健康的生活方式。
5.3 积极参预社会公益活动。
关心社会问题，参预志愿者活动，为社会做出贡献。
结论：日常行为管理规范是社会生活中的基本准则，它不仅能够维护社会秩序，促进良好的人际关系，还能够保护个人和他人的权益。
每一个人都应该自觉遵守这些规范，以建设和谐、文明的社会。
基础管理、日常管理
基础管理、日常管理
基础管理和日常管理是组织中管理活动的两个重要方面。
基础管理是指组织在建立并运作管理体系时所进行的管理活动。
它包括制定组织的战略目标和制定相应的管理政策、规章制度；确定组织的权责关系和组织结构，明确各级管理人员的职责和权限；建立并完善组织的管理体系，包括人力资源管理、财务管理、市场营销管理等方面的体系建设；规划和配置组织的资源，包括人力资源、资金、设备等；制定并监督运行组织的规范化流程，确保组织的各项工作按照规定的程序进行。
日常管理是指组织在日常运营中所进行的管理活动。
它包括组织的日常决策、计划和执行等活动；协调和调度组织的各项工作，确保各项工作的顺利进行；监督和反馈组织的日常运行情况，及时发现和解决问题；与团队成员进行沟通和协作，促进团队的合作和凝聚力；对员工进行管理和激励，确保员工能够按照组织的要求完成各项工作。
基础管理和日常管理相互依存、相互配合。
基础管理是为日常管理提供坚实的基础和支持，确保组织能够按照既定目标和政策进行日常运营；而日常管理则是基础管理的具体实施，是组织实现战略目标的具体行动。
只有在基础管理的基础上进行有效的日常管理，组织才能够保持良好的运行状态，提高绩效水平。
14项日常管理制度
14项日常管理制度第一条总则为规范公司的日常管理行为，提高工作效率，加强团队协作，特制定本日常管理制度手册。
本手册适用于全体员工，包括实习生、临时工以及外包人员。
所有员工必须认真遵守本手册规定，如有违反，将受到相应的处罚。
第二条出勤制度1.公司规定的工作时间为每天上午9点至下午6点，中间有1小时的午餐时间。
2.员工须按时上班，迟到早退超过3次将受到警告处分。
3.如有特殊情况需请假，应提前向主管部门请假，并经批准。
第三条着装规范1.员工上班需穿着得体、整洁，不得穿拖鞋、短裤等不符合公司形象的服装。
2.重要会议或活动需要着正装，员工需按时参加，如有特殊情况需向主管请假。
第四条通讯规定1.公司提供的电话应用仅供工作使用，不得私自下载个人应用。
2.公司邮箱仅供工作邮件收发，不得私发私信。
3.微信、QQ等社交软件仅在工作需要情况下使用，不得长时间沉迷。
第五条文件管理1.公司文件必须按照规定格式保存，保管好机密文件，不得外泄。
2.文件流转需按照规定程序办理，不得擅自私自处理文件。
3.离职员工需归还公司文件，不得私自带走文件。
第六条会议规定1.重要会议需提前通知全员，员工需按时参加，并积极发言。
2.不得擅自请假缺席会议，如有特殊情况需提前请假。
第七条绩效评估1.公司将定期对员工进行绩效评估，根据绩效情况给予相应的奖励或处罚。
2.员工在工作中需保持高质量的工作态度，完成公司交给的任务。
第八条奖惩机制1.公司将设定奖励机制，对优秀员工给予嘉奖或奖金，并在公司内部进行表彰。
2.对于违反规定的员工，将给予相应的警告或处罚，并在员工档案上做出记录。
第九条培训要求1.公司将不定期对员工进行培训，提高员工的技能和素质。
2.员工需积极参加培训，提高自身综合能力。
第十条安全防护1.员工需遵守公司的安全规定，严禁随意触碰有危险性的设备。
2.发现异常情况需及时上报，确保员工的人身安全和财产安全。
第十一条保密规定1.员工需严格遵守公司的保密规定，不得私自泄露公司机密信息。
日常管理的基本内容
一、日常管理的概述日常管理是指在日常工作中对组织内各种因素的调控和协调，以达到高效运营和持续发展的目标。
它是组织管理中的重要环节，涵盖了多个方面，包括人力资源管理、财务管理、生产管理、市场管理等。
本文将从日常管理的基本内容出发，探讨日常管理在组织中的重要性及其实施的关键要点。
二、人力资源管理人力资源是组织中最重要的资产，对于日常管理起着至关重要的作用。
在日常管理中，人力资源管理包括人员招聘、培训与发展、绩效考核、薪酬福利等方面。
其中，人员招聘是确保组织拥有合适人才的关键环节，通过明确岗位需求、制定招聘计划、开展面试等环节，确保招聘工作的高效与准确。
培训与发展是提升员工能力和素质的重要手段，通过制定培训计划、开展内外部培训活动，加强员工的专业知识和技能水平，提高组织整体的竞争力。
绩效考核是评价员工工作表现的方法，通过设定明确的绩效指标、进行定期的绩效评估，激励员工积极工作，同时也为组织管理提供依据。
薪酬福利是激励员工的重要手段，通过制定公平合理的薪酬制度、提供丰富多样的员工福利，增强员工的工作动力和归属感，促进组织的稳定发展。
三、财务管理财务管理是指对组织的财务资源进行有效管理和利用，以实现组织的财务目标。
日常管理中的财务管理包括预算管理、成本控制、资金管理等方面。
预算管理是设定组织财务目标、制定预算计划和控制预算执行情况的过程，通过制定合理的预算计划，保证组织资金的合理分配和使用。
成本控制是确保组织成本合理控制的重要环节，通过建立科学的成本核算体系、采取有效的控制措施，降低组织运营成本，提高盈利能力。
资金管理是确保组织资金充足、流动性合理的管理方式，通过做好资金计划、合理运用资金、规范资金流动，保证组织的正常运营和发展。
四、生产管理生产管理是指对组织的生产活动进行规划、组织和控制，以达到高效率和高质量的生产目标。
在日常管理中，生产管理涉及生产计划、生产过程控制、质量管理等方面。
生产计划是根据市场需求和资源情况，制定合理的生产计划，确保生产活动的有序进行。
日常工作管理制度(4篇)
日常工作管理制度1、员工每天应按公司上班时间按时到岗，夏季____点____分（____月____号开始），冬季____点____分（____月____号），每天值日生应提前赶到，并在上班前把公司打扫干净；2、员工按规定必须统一着装上岗，穿好工作服，上岗必须佩戴工牌，工牌一律挂在左胸，工作服应勤洗勤换，夏天必须每天都换，领班应按期检查，衣袋内不乱装杂物，发现破损或掉扣应及时修补，穿着应整洁干净纽扣扣好，不乱卷袖，鞋袜应干净不得赤脚穿鞋，工作时不得穿高跟鞋，应穿平跟软底鞋；违者处于____元的罚款。
3、男员工不得留胡须蓄长发，头发长不遮耳，发不蓬乱，女职工不得留怪异发型，工作时应将头发扎起，不浓妆艳抹，不留长指甲，不涂指甲油，不使用味浓化妆品；4、讲究个人卫生，勤洗澡，工作面带微笑，亲切和蔼，端庄稳重，不卑不亢。
时刻保持自己的姿态端庄，精神饱满，动作利索，应讲普通话，声音清晰，讲究礼貌。
不喧哗嬉闹，进入小区时一律靠右行，不并排走，礼让宾客；5、员工必须严格遵守“五多五少”互帮互助，团结友爱；禁止员工拉帮结派，搞小团体；6、员工上班期间不得无故迟到、早退，有事必须向主管或经理请假，并由主管或经理批准方可离开；如迟到一次扣____元，两次扣____元，三次迟到按旷工一次算，并扣除本月全勤奖。
早退一次扣____元，两次早退按一次旷工算，并扣本月全勤奖。
事假一天扣全勤奖____元，两天扣除本月全部全勤奖。
病假按天补发全勤；7、员工在上班期间不得在公司喧哗打闹，不得无故在公司前台、办公区域逗留，翻阅前台电脑和抽屉，并与前台人员聊天，一经发现处于5—____元罚款；8、上班期间，严禁喝酒、____、打架、闹事，如有违纪，轻者罚款100—____元，情节严重者，移交当地公安机关处理并及时开除；9、员工应严格遵守职业道德规范，对于在施工过程中发生偷盗客户财物的一经发现立即开除并送交公安机关处理，所有工资处于没收抵罚；10、合同未到期的，确因有事要辞职的，需提前一个月提交辞职报告，批准之后方可离职，否则按旷工处理，并如实按数交回工具、工装等，否则按原价赔偿或在工资中予以扣除。
日常管理包括哪些
日常管理包括哪些日常管理是指在日常生活和工作中，对时间、任务、资源和人员进行有效的规划、组织、协调和控制，以达到高效、顺利、优质的工作和生活状态的过程。
日常管理是现代社会中每个人都需要面对和处理的重要问题，有效的日常管理能够提高个人、团队和组织的生产力和竞争力。
1. 时间管理时间管理是日常管理中最基本、最重要的内容之一。
有效的时间管理可以帮助人们合理安排时间，提高工作效率和生活质量。
时间管理包括以下几个方面： - 制定日程表和计划 - 设置工作优先级 - 避免时间浪费和拖延 - 学会拒绝不重要的事务2. 任务管理任务管理是日常管理中的重要环节，成功的任务管理可以确保任务按时完成，提高工作效率。
任务管理包括： - 划分任务清单 - 设定任务目标和截止日期 - 制定任务执行计划 - 监控任务执行进度 - 及时调整任务执行计划3. 资源管理资源管理是日常管理中不可忽视的一环，包括物质资源、人力资源和财务资源等的有效利用。
资源管理需要： - 合理规划资源分配 - 控制资源消耗 - 优化资源利用效率 - 维护良好的资源共享机制4. 人员管理人员管理是团队或组织日常管理的关键组成部分，包含领导者和成员之间的有效协作、沟通、激励和引导。
人员管理要点包括： - 团队建设与激励 - 沟通和协作技巧 - 管理冲突和解决问题 - 有效的团队训练和发展5. 紧急事件处理紧急事件处理是日常管理中不可避免的一环，需要有紧急情况应对预案和高效的应急反应机制。
紧急事件处理要点包括： - 制定紧急事件处理流程 - 做好紧急事件预防工作 - 迅速响应紧急事件 - 高效地应对紧急事件总结日常管理是一个系统性、全面性的管理过程，其涵盖了时间、任务、资源和人员等众多方面。
有效的日常管理可以帮助个人、团队和组织提高工作效率、提升生活质量，并在激烈的竞争中占据优势地位。
因此，在日常生活和工作中，我们都应该重视并不断提升日常管理能力，以应对各种挑战和变化。
什么是日常管理
什么是日常管理日常管理是指在日常工作、生活中，对事务的安排、协调和监督等活动的组织和管理。
在个人层面，日常管理可以帮助人们有效地安排时间、提高生产效率；在组织和团队层面，日常管理则更多地涉及到团队协作、资源分配和目标达成等方面。
日常管理的重要性1. 时间管理日常管理涉及到优化时间利用，合理分配工作和休息时间。
通过制定日程安排和任务清单等方式，可以避免时间的浪费和提高工作效率。
2. 目标实现日常管理有助于明确工作目标并制定实现目标的具体计划。
通过持续的监督和反馈，可以及时调整方向，确保目标的达成。
3. 资源优化在日常管理中，需要合理分配各种资源，包括时间、人力、财力等，以达到最佳利用资源的效果。
日常管理的实践方法1. 制定计划和目标在日常管理中，首先需要明确自己的目标和计划，将大目标分解为具体可执行的小目标，并设定明确的时间节点。
2. 制定任务清单制定任务清单可以帮助人们了解自己需要完成的任务、事项，避免遗漏和拖延。
3. 设置优先级根据任务的重要性和紧急性，设置任务的优先级，合理安排工作和休息时间。
4. 灵活调整在实践中，可能会出现一些意外情况或计划变更，需要及时调整计划，保持灵活性和适应能力。
日常管理的挑战与应对1. 拖延面对繁重任务和琐碎事务，人们往往容易产生拖延情绪。
可以通过制定明确的时间计划和设定提醒，来避免拖延。
2. 专注力不足在当今信息爆炸的社会，人们的注意力往往被分散。
可以通过锻炼专注力，避免多任务同时进行，集中精力完成当下任务。
3. 时间管理时间管理是日常管理中的核心问题之一。
可以通过使用时间管理工具，如番茄工作法、时间日志等，来提高时间利用效率。
在日常管理中，对时间、任务和资源进行合理分配，是提高个人和团队效率的关键。
通过制定明确的计划和目标，合理安排时间和任务，不断调整和优化管理方式，可以有效提升工作生活质量。
日常管理细则(精选5篇)
日常管理细则（精选5篇）日常管理细则篇11、遵守公司考勤制度，准时上下班、不迟到、不早退，上下班需在考勤表上签到。
有事提前请假，填写员工请假单，经部门领导批准后方可离开;否则视为缺勤。
2、每日早会，无故不得迟到、早退，不参与，如有急事需经领导同意后方可离开;无故迟到、早退、不参与者，赐予警告，两次警告以上(含两次)赐予30元的负激励，五次警告以上(含五次)赐予50元的负激励。
严峻的直接调离岗位处理。
3、每日值日人员需提前到办公室做好办公室内的卫生工作，若发觉遗忘打扫卫生者，赐予一周打扫卫生的惩罚。
每日值日人员后还需要检查办公室全部电器设备前一天晚上是否切断电源。
若发觉有电器未切断电源的现象，赐予当事人50元负激励，赐予前一天晚上最终离开的人员50元的负激励，上班前首先整理好自己办公桌，办公物品摆放整齐，办公桌上不得摆放与工作无关的物品。
4、工作时间内办公室人员需将手机调成振动，不得在办公区域大声喧哗、吵闹等;发觉一次赐予警告，两次警告以上(含两次)赐予30元的负激励;不得做与工作无关的事情，例如不得在办公期间打扑克、玩嬉戏、听mp3、看影碟等，发觉一次赐予30元的负激励，发觉两次以上(含两次)赐予50元的负激励。
严峻的直接调离岗位处理。
5、维护公共卫生，禁止随地吐痰、顺手乱放乱扔杂物(如饮料瓶、废弃的纸张、纸盒等)，禁止在办公室内吸烟，保持办公区域的干净、洁净、卫生，保持良好的工作环境，发觉一次赐予30元的负激励，发觉两次以上(含两次)赐予50元的负激励。
6、全部办公室人员应妥当保管、爱惜和使用各种设备、办公用品等，无故损坏公司办公设备等应根据原价予以赔偿公司。
对各种设备应按规范要求操作、保养，降低消耗和费用，发觉故障，应准时报请修理，以免影响工作。
7、下班后，必需把电脑、空调、饮水机等电器设备电源及插排开关电源断开，把桌椅摆放整齐，整理好办公用品，维持办公室清洁。
8、下班最终一位离开办公室的人员必需关好门窗，检查电脑、空调、饮水机等电器设备及插排开关的电源是否断开，一切检查落实好，然后在检查登记表中签字离开。
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基层干部班——日常管理
我们关心方向…
人员 Manpower 测量 Measurement 流程变异原因
设备 Machine
1、生产要素(5M1E) 2、教导与培训； 3、绩效指标 （PDQCSM）; 4、考核、沟通；人际关系 建立、维护； 5、管理风格、团队文化的 建立 我的工作表…
环境 Environment
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异常分析的思考步骤
• (6).异常分析正确的态度 A.分析者应有的态度 a.客观地自我检讨才会进步。 · 找原因、非找籍口、理由。 · 根据数据、事实，而非猜测、假设。 b.锲而不舍,追根究底5W1H分析。 c.不可为分析而分析。 · 统计手法主要用于界定异常真象。 · 可能原因的推演则须配合专业知识。 B.上司对异常应有的态度 a.「异常解决」重于「责任追究」 • 若部属于日常业务发生异常时能于过程彻底分析,并作再发防止;且属于 「善意实施」下的异常, 最好不要太计较责任的追究。 • 若部属未进行上项活动，而发生同样异常，则要严格追究责任。 • b.训练部属以「逻辑思考步骤」报告异常处理过程（8D/CLCA）。
——《荀子· 儒效篇第八》
我听到的会忘掉 (I hear,and I forget)； 我看到的能记住 (I see,and I remember) ； 我做过的才真正明白 (I do,and I understand) 。
——西方谚语
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约2000年后，现代行科学为认为：
你听到的 你读到的 你看到的 你讨论的 你力图实施的 你教授的 留住5% 留住10% 留住20% 留住40% 留住70% 留住90%
• 课程对象：
• 储备或已晋升之副理级干部，有一定现场管理经验。（现场、幕僚）
• • • •
预期课程效果： 掌握班组日常管理的主要内容和要点 掌握例行日常管理工作的一些基础工作方法和技能 建立日常管理PDCA改进意识，日清日高中提升管理业绩
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如何学习本次课程
荀子：
“闻之不若见之，见之不若知之，知之不若行之；学至于行而止 矣。”
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月报会议程序如： (1)上情下达。 (2)各担当单位报告： ◇日常管理实绩报告 ◇上次决议事项及异常解决确认报告 ◇相关活动进行状况报告（如5S、提案、品管圈· · · ） ◇上月重点工作实施状况及下月重点工作计划 (3)部门(单位)标准书增修订之宣导或实施状况报告。 (4)协调沟通事项。 (5)主管指示与总结。
水准低是因为什么因 素影响
变异大是由于什么不安 定引起
发生异常前有什么发生 变化？
其
中
影
响
最
大
的
是
什
么
？
如 何 变 化 呢 ？
明确定出新的方法（KNOW HOW）使其安定并得以持续下 去 确 实 再 现 性
希望今后不再变化
防
止
再
发
生
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二、解 决 问 题 的 七 个 步 骤
步 骤 1 陈 述 问 题 步 骤 2 分 解 问 题 (问 题 树 ) 步 骤 3 去掉所有非关 键问题(漏斗法 ) 步 骤 4 制定详细的 工作计划 … … …
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授权与领导风格
◆策略性的领导：用头脑来领导 指明道路：以分析性、创造性、直觉敏感性地思考，建立远景和确定方向。 ◆鼓动性的领导：用心来领导
激励鼓动部属做出努力：有效运用沟通技巧、企业远景、价值理念、主管 权力和影响力，激励团队和伙伴朝着共同的目标去奋斗。
◆绩效性的领导：用手来领导 建立一个胜任能干的团队。塑造一个在技术、专业、管理能力能够胜任突 出的团队，使它能在各种挑战形势下都能作为一个团队达到良好的绩效。 ◆个人品德式：：以一种负责任、合乎职业道德标准的模式，规范自己的 行为，赢得部属信任。
异常 8% 不良 率 8% 8% 改善 4%
异常问题
正 常
改善问题
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水 问 题 内 容 准 的
水准的提高 加工尺寸 生产量 不良率
提
升
（
改
变异的缩小
善
）
水
准
的
维
持
异常的维持 扭力 索赔件数 温度
希望提高产量
希望减少不良
希望缩小变异
希望更安定
清除突发性不良
使异常复原
原 因 追 求 之 重 点 对 策 之 重 点
• 日常报告之作法:自我经营之活动空间之尊重: • 心态上:自我反省、策励将来，勇于让问题显在化平心静气、 寻求原因、对策，以顾客为出发点，用对方立场发现考量 问题看结果也看过程。发现、解决问题重于责任追究。 • 作法上： ●会议有一定之记录，报告格式并编号归档。 • ●会议问题点列表追踪至执行完成，如记入汇总的异常管 理表或异常再发防止追踪确认一览表。 • ●依事实标准讨论及报告。 • 大体系、制度为着眼、从大方向着眼点（整体营运上、体 质上）避免讨论枝微末节，使能预防>发现、解决>责任追 究,达到见树见林之实效。 • 定期会议，及正式之会议体制。
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工作汇报
日常工作汇报之目的：
• 定期掌握本单位整体之营运管理状态，以进行 自我之检讨、 自我诊断为主。 • 总合（协力）管理体制的整合。 ●授权：回馈以收情报之互换、活用。 ●对策水平展开：源流管理之整合体制 • 透过沟通使能建立共识，易于协调配合。
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things
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• 为何要授权？
• 主管可以专心于重要事 项。 • 培养人才。 • 有发现部属能力的机会。 • 使能做出更好的工作成 果。 • 使工作的处理更迅速。 • 提高部属工作情绪。
授权原则
权责相对 ─均衡不偏。 授权不授责 ─上司立场，敢于授权培养担当能力。 受权受责─属下立场，勇于负责。
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工程技术报告
• 金字塔结构
• 统计手法数据表达（趋势与分布）、图表应用 • 客观过程描述 • 专业的结论与建议
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（二）冲突管理
一、定义： 所谓冲突是指对立双方在资源匮乏时出现阻挠行为并被知觉到的矛盾。 二、冲突概念的演变：
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一、工作目标展开
•Why
－年度 －季度 －月 －周 －日 把握重点
•How
•What
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基层干部班——日常管理 要素 目 标 1、目标是什么 内容 餐厅经理的目标示例
实现目标的中心思想、提高销售额、毛利 项目名称
2、达到什么程度？ 达到的质、量、状态 销售额5000万元 毛利2000万元 计 划 3、怎么办？ 为了完成目标，应采 1、在东部地区新开一家分店； 取的措施、手段、方 2、通过增加新菜品开发，实现新 法 增销售收入500万元； 3、通过服务品质管理将上座率提 高10个百分点； 期限、预定计划表、 1月： 日程表 2月：
寻找明显事物!
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（一）何谓问题 要求（需要）与现状的偏差，就是问题。进一步探讨，我们可将问题分成两个层次： 异常问题 应该做到(得到、达到)而尚未做到（得到、达到）或不应该发生者，表示现状比基准 不好，而实力没有发挥出来。 改善问题 希望做到（得到、达到）而目前尚未做到（得到、达到）者，表示现状与期待有差距， 而希望提升实力。
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尽 择 问 方
可 简 题 式
能 选 便 的 解 决 …
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三、组织与授权
• 目标共识 • 效果/效率、能力/意愿、紧急/重要
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效果与效率： • 效率(efficiency)－相对于产出/投入而言－手段， 低浪费； • 效果(effectiveness)－相对目标而言－结果，高成 就。 • • 效率和效果是衡量一个企业业绩的两个基本方面，好 的效率不一定有好的效果。 Peter Drucker的名言：Do things right /Do right
？
步 骤 5 关 键 分 析 步 骤 6 综合调查结果 并建构论证 步 骤 7 整理结果 再循环
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三、异常分析的思考步骤
• (1).以层别想法多角度说明异常现象 • a. 观察:三现主义 什么人、厂家、什么机器 · · · · · · 层别想法 什么单位、地区、什么时间
方法 Methods
产出 Product 士气 Morale 日常管理绩效 安全 Safty 品质 Quaulity 成本 Cost 交期 Deliver
材料 Material
我们关注重点…
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第二部分：基础工作方法展开
• • • • • • • •
1、工作目标展开，把握工作重点； 2、问题分析与改善； 3、工作委派技巧，组织与授权； 4、传达与沟通 5、监督与激励，调动员工工作积极性 6、工作教导与部属培育 7、现场管理实务 8、团队建设
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日常管理能力提升
－－基层干部班
讲师：
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基层干部班——日常管理
• 1、日常管理在公司管理中的定位 • 2、日常管理工作的主要内容和绩效管理指标 • 3、基础方法
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