导师方案制度教学内容
导师带班管理制度内容

导师带班管理制度内容一、导师带班制度目的导师带班制度的目的是规范导师在团队中的管理工作,加强团队凝聚力,提高工作效率,确保团队目标的顺利实现。
二、导师带班职责1.制定团队发展规划和目标,指导团队成员实施工作计划;2.监督团队成员的工作进度,及时发现问题并提出解决方案;3.协调团队内部成员之间的工作关系,解决工作中的矛盾和纠纷;4.对团队成员进行培训和指导,提高团队整体素质和能力。
三、导师带班要求1.具备良好的团队协作能力和组织管理能力;2.具有较强的沟通能力和解决问题能力;3.对团队成员有耐心和关心,能够有效引导团队成员实现个人与团队目标。
四、导师带班流程1.每周一定时间开展团队会议,明确本周工作重点和目标;2.根据团队成员的工作情况,进行个人指导和培训;3.及时跟踪团队成员的工作进展,定期进行工作总结和评估。
五、导师带班考核1.根据团队目标的达成情况,评估导师的带班效果;2.根据团队成员的工作表现和成绩,对导师进行考核和评价;3.根据导师的工作表现,确定奖惩措施。
六、导师带班管理制度的优势1.提高工作效率:通过导师带班管理制度,团队成员之间的工作分工更加明确,避免重复劳动,提高工作效率。
2.加强团队凝聚力:导师作为团队的领导者,能够有效地协调团队内部成员的工作关系,加强团队成员之间的信任和合作,增强团队凝聚力。
3.促进团队成员个人成长:导师带领团队成员实施工作计划,对团队成员进行指导和培训,能够促进团队成员个人能力的提升,实现团队成员个人与团队目标的双赢。
七、导师带班管理制度的实施导师带班管理制度的实施需要全体团队成员的共同努力,需要导师具备良好的管理和领导能力,并且要深入了解团队成员的工作情况,及时解决问题。
同时,导师带班管理制度还需要团队成员之间的密切配合和互相支持,只有团队内部紧密合作,才能顺利实现团队目标。
总之,导师带班管理制度是团队管理的重要组成部分,只有通过规范导师带班管理制度,加强团队协作和合作,才能更好地实现团队目标,提高团队整体素质和能力。
学校全员育人导师档案制度

一、目的和意义为全面提高学校教育教学质量,培养德智体美全面发展的社会主义建设者和接班人,我校特制定全员育人导师档案制度。
该制度旨在明确导师职责,规范导师工作,全面了解学生成长情况,促进学生全面发展。
二、制度内容1. 导师选拔与培训(1)选拔条件:具有高尚师德、热爱教育事业、责任心强、教育教学能力突出的教师担任导师。
(2)培训内容:导师岗位职责、学生心理辅导、家庭教育指导、教育教学方法等。
2. 导师职责(1)关心学生成长,了解学生思想、学习、生活等方面的情况,及时给予关心和指导。
(2)制定学生个性化成长计划,帮助学生树立正确的人生观、价值观。
(3)加强与家长沟通,共同关注学生成长,形成家校共育的良好氛围。
(4)参与学校教育教学活动,为学生提供丰富多彩的课外活动。
3. 档案管理(1)建立学生全员育人导师档案,内容包括:学生基本信息、导师基本情况、学生成长记录、导师工作记录等。
(2)导师档案实行动态管理,定期更新学生成长情况和导师工作情况。
(3)档案管理遵循保密原则,确保学生隐私安全。
4. 档案使用(1)导师根据学生档案,制定个性化辅导方案,提高教育教学效果。
(2)学校定期对导师工作进行评估,根据档案记录进行考核。
(3)学校将导师档案作为教师职称评定、评优评先的重要依据。
三、实施与监督1. 学校成立全员育人导师档案管理工作小组,负责制度实施与监督。
2. 学校定期对导师工作进行检查,确保制度落实到位。
3. 学生、家长对导师工作有意见或建议,可通过学校渠道反映,学校将及时处理。
四、总结与改进1. 学校定期对全员育人导师档案制度进行总结,分析存在问题,提出改进措施。
2. 学校根据实际情况,不断完善制度,提高教育教学质量。
通过实施全员育人导师档案制度,我校将进一步加强师生沟通,关注学生全面发展,培养更多优秀人才,为我国教育事业贡献力量。
小学 导师制实施方案

小学导师制实施方案一、导师制的目标和意义导师制的目标是为了提高小学生的学业成绩和个人发展水平,培养学生的综合素质和自主学习能力。
通过与导师的良好互动与指导,学生能够更好地理解知识,掌握学习方法,解决学习困难,培养自信心和积极的学习态度。
二、导师制的实施内容1. 导师的角色和职责- 导师要定期与学生进行面对面的交流,并聆听学生的学习和生活问题;- 导师要给予学生必要的指导和建议,帮助他们解决学习、生活中的困难;- 导师与学生要建立良好的互信关系,提供适当的心理支持和鼓励;- 导师要对学生进行学习过程的监督和检查,引导学生形成良好的学习习惯。
2. 导师制度的组织和运行- 学校要成立导师团队,由有经验、业绩优秀的教师组成; - 导师要定期与学生进行面对面的交流,每周至少一次;- 学校要提供必要的培训和指导,提升导师的专业水平和服务质量;- 学校要设立导师工作室或咨询室,为学生提供学习和生活上的支持。
三、导师制的实施步骤1. 确定导师制度的具体实施方案- 学校要明确导师的角色和职责,并与教师进行必要的培训; - 学校要制定导师制度的运行流程和工作要求;- 学校要明确学生参与导师制度的具体方式。
2. 导师与学生的匹配- 学校要根据学生的学习特点、个性特质等因素,合理进行导师与学生的匹配;- 学校可以通过问卷调查、个别面谈等方式,了解学生的需求和导师的特长,从而实现最佳匹配。
3. 导师与学生的交流和指导- 导师要定期与学生进行面对面的交流,了解学生的学习和生活情况;- 导师要为学生提供必要的学习和生活指导,协助他们解决问题。
4. 导师制度的评估和改进- 学校要定期对导师制度进行评估,了解其实施效果;- 学校要根据评估结果,改进和完善导师制度的各项规定和实施方式。
四、导师制的预期效果通过导师制的实施,可以预期以下效果:1. 学生的学习成绩和学业水平得到提高;2. 学生的自主学习能力和问题解决能力得到提升;3. 学生的学习动力和学习兴趣增强;4. 学生的心理健康得到关注和支持;5. 学生与导师之间建立良好的关系,学校形成更加和谐的学习氛围。
教师专业成长导师制度方案

教师专业成长导师制度方案一、背景介绍随着社会的发展,教育的重要性日益凸显。
而教师作为教育事业的中坚力量,其专业成长对于教育质量的提升至关重要。
因此,建立一套完善的教师专业成长导师制度是助力教师个人成长和提高教育质量的必然选择。
二、制度目标教师专业成长导师制度的目标是帮助教师实现专业成长和教育能力的提升,进而促进学生全面发展。
三、导师选拔和培养导师的选拔应以德才兼备为标准。
他们应具备丰富的教育教学经验和较高的专业素养,能够为教师提供有效的指导和帮助。
导师的培养需要通过专业培训和实践经验的传承,保证导师具备适应不同需求的能力。
四、导师与被指导教师的匹配导师与被指导教师的匹配需根据教学年限、专业领域、学科特点等因素进行慎重选择,以确保双方能够相互理解、互相契合,建立起互信关系。
五、导师的工作职责导师的主要工作职责包括:制定教师专业成长计划、提供有效的指导和帮助、组织专业交流和研讨活动、定期进行评估和反馈等。
导师需要积极主动地为被指导教师提供帮助,并与其长期保持沟通联系。
六、被指导教师的权利和义务被指导教师有义务积极参与教师专业成长的活动,配合导师的指导,同时也有权利向导师反映问题和需求,提出自己的意见和建议。
七、专业成长评估和奖惩机制建立科学合理的专业成长评估机制,以量化的数据和多维度的评价指标为依据,对教师的专业成长水平进行评估,并根据评估结果提供相应的奖励和激励措施,同时对表现不佳的教师进行必要的监督和指导。
八、关注教师心理健康教师作为承担重要教育任务的群体,其心理健康状况直接关系到教学效果和学生的发展。
因此,导师制度应该关注教师心理健康,为教师提供心理咨询和支持,帮助他们解决心理问题,保持积极向上的心态。
九、建立专业发展资源共享平台建立专业发展资源共享平台,为导师和被指导教师提供优质的教育资源和教学经验分享,丰富师资队伍的专业知识储备,提高教师的专业素养。
十、培养导师制度的持续发展和改进机制导师制度是一个不断发展和完善的系统工程,需要不断总结经验,吸取教训,不断改进制度的设计和实施。
学校带教工作制度

学校带教工作制度一、总则为了加强学校教师队伍建设,提高教师教育教学水平,充分发挥经验丰富教师对青年教师的传、帮、带作用,促进教师专业成长,根据国家及地方教育相关规定,结合我校实际,特制定本制度。
二、带教对象1. 带教对象为我校在职青年教师,年龄在35周岁以下(含35周岁)。
2. 带教对象为新入职教师,包括试用期教师和调入我校的教师。
三、带教导师1. 每位带教对象应指定一位经验丰富、教育教学成绩突出的导师进行指导。
2. 导师负责对带教对象的教育教学工作进行全面指导,包括课堂教学、教学研究、班级管理等方面。
四、带教内容1. 课堂教学:导师应指导带教对象进行课堂教学设计,提高课堂教学质量,创新教学方法,注重培养学生的核心素养。
2. 教学研究:导师应指导带教对象开展教育教学研究,提高教育教学水平,促进教育教学改革。
3. 班级管理:导师应指导带教对象进行班级管理,提高班级管理水平,营造良好的班级氛围。
4. 教师素养:导师应指导带教对象提高自身素养,包括教育教学理念、教育教学技能、教育教学态度等方面。
五、带教期限1. 带教期限为两年,自带教对象确定之日起计算。
2. 在带教期限内,导师应全面关心带教对象的成长,定期进行教育教学指导,帮助解决教育教学中的问题。
六、考核评价1. 带教对象应在带教期限内完成导师布置的各项任务,积极参与教育教学改革和实践。
2. 导师应对带教对象的成长情况进行定期评价,鼓励带教对象不断提高自身教育教学水平。
3. 学校教务部门应对带教对象进行中期检查和结业考核,评价带教对象的成长成果。
七、激励机制1. 对在带教期间表现优秀的带教对象和导师,学校将给予表彰和奖励。
2. 对在带教期间取得显著成绩的带教对象,学校将优先考虑其职称评定、岗位晋升等方面。
3. 对在带教工作中作出突出贡献的导师,学校将给予相应的奖励和荣誉。
八、违约责任1. 带教对象未按期完成带教任务,或未达到约定教育教学水平的,视为违约。
全员育人导师制实施方案(三篇)

全员育人导师制实施方案一、指导思想以《____加强和改进未成年人思想道德建设____》和____为指导,按照对学生“思想引导、心理疏导、生活指导、学习辅导”的总体要求,坚持以人为本的原则,着眼于为学生的人生奠基,让生命精彩,为每个学生的成长发展提供有利条件,做到思想品德教育与文化知识传授相结合,课堂教育与课外教育相结合,共性教育与个性教育相结合,严格管理与言传身教相结合,培养“博学多思,健身强体,全面发展,自强不息”的学生。
二、工作目标1、发挥彰显教师的人格____力,增强教师对学生的亲和力,发现每个学生的闪光点,增强自信心、进取心,让学生品尝成功的喜悦。
2、以教育教学为中心,以学生的个性发展为主线,充分挖掘学生的潜能,使学生在德、智、体、美、劳等方面得到发展。
3、提升教师的教育教学理念,提高教师教书育人的艺术水平,促进教师的全面发展,促进教育的可持续发展。
4、调动全体教师教书育人的积极性,创建一种个性化、亲情化的“全员育人,全面育人,全程育人,全方位育人”德育工作新模式。
三、工作原则1、全员性原则。
一是学校全体干部、教师都是育人者,建立干部、教师联系学生制度,做到“教书育人,管理育人,服务育人”。
二是指教育要面向全体学生,使每一个学生都得到发展。
创设良好的育人环境,让优生吃饱、中等生吃好、学困生消化得了。
使他们的才能得以前所未有的充分发挥;使他们的个性得到充分张扬,使他们的潜能得到前所未有的挖掘。
2、全面性原则。
每一位导师既是学生学习的辅导者,也是学生生活的引领者,思想心理的疏导者,使每个学生的身心都得到全面、健康、和谐的发展。
3、发展性原则。
导师必须以促进学生的可持续发展为目标,在全面1了解学生实际的基础上,师生共同讨论协商确定符合学生实际的长远目标、阶段目标。
4、对应性原则。
每一个学生都要有自己的导师,每一位导师都要有关爱的学生。
导师要遵循学生的身心发展特点、道德水平及认知基础,循序渐进,跟踪管理。
教师成长导师制度建设方案

教师成长导师制度建设方案一、简介教师成长导师制度是为了促进教师专业发展而设立的一种支持和指导机制。
本文将探讨教师成长导师制度的建设方案,旨在提供教师们发展进步的机会,并推动学校整体教学水平的提高。
二、制度目标教师成长导师制度的核心目标是帮助教师实现自身的专业成长和职业发展。
通过导师的指导和协助,教师们能够不断提升自己的教学技能和教育理念,从而提高教育教学质量。
三、导师选拔标准为了确保导师具备良好的指导能力和专业素养,应制定明确的导师选拔标准。
导师应具备丰富的教学经验、高度的教育情怀和良好的教育理念。
同时,还应具备良好的沟通能力、热忱的帮助愿望和扎实的学科知识。
四、导师培训计划为了确保导师能够胜任其指导职责,必须制定科学完善的导师培训计划。
培训内容可以包括导师的角色认知、指导技巧、教学研究方法等。
此外,还可以邀请优秀的导师进行经验分享和互动交流,提升导师的专业实力和指导水平。
五、导师与被指导教师的配对为了使导师与被指导教师能够形成良好的师生关系,配对工作要慎重进行。
导师与被指导教师可以根据学科特点、职称等要素进行匹配,以确保教师之间的专业互补和良好的交流合作。
六、导师的指导方式导师的指导方式可以灵活多样,以满足被指导教师的需求。
可以通过课堂观摩、教学辅导、教学研讨会等形式进行指导。
同时,也可以通过线上交流平台、定期面谈等方式加强沟通和指导效果。
七、被指导教师的职责和权利被指导教师在接受导师指导的同时也要承担一定的职责。
他们应积极配合导师的指导工作,主动展示自己的教学成果,不断反思和改进自己的教学方法。
同时,他们也享有向导师提出疑问、寻求帮助的权利,确保指导过程的互动性和有效性。
八、导师与学校的支持学校在教师成长导师制度的实施过程中要给予导师和被指导教师充分的支持和帮助。
可以提供必要的教学资源和学科研究条件,鼓励导师参与学校的教学改革和研究活动。
同时,学校还应设立专门的教师成长基金,资助导师和被指导教师参加国内外的培训和交流活动。
全员育人导师制实施方案范本(三篇)

全员育人导师制实施方案范本一、导言近年来,我国高等教育发展迅猛,但学生的素质教育仍然面临许多挑战。
为了加强全员育人工作,提高学生综合素质和创新能力,根据《普通高等学校教育指导性计划纲要(2021-2035年)》的要求,制定全员育人导师制实施方案。
该方案旨在推动学校全员育人工作的深入开展,培养学生的综合素质和创新能力,实现高等教育的质量和效益的提升。
二、目标通过全员育人导师制的实施,实现以下目标:1. 建立完善的学生导师制度,每位学生都能拥有一名导师,进行个性化指导和培养;2. 加强学生综合素质的培养,提升创新能力和实践能力;3. 营造积极向上的育人氛围,推动教师成为学生的良师益友;4. 提升高等教育的质量和效益。
三、实施步骤1. 设立指导委员会设立全员育人导师制的指导委员会,由校领导和相关教职员工组成。
委员会负责制定具体实施办法和政策,监督全员育人导师制的推进和实施效果。
2. 导师选拔和培训每位教职员工都可以申请成为学生的导师,但需经过选拔和培训。
选拔过程包括申请、面试和评审等环节,确保导师具备较高的教学水平和育人能力。
后续导师还需参加定期的培训,提高指导学生的专业知识和指导技能。
3. 分配导师和学生根据学生的专业和兴趣,将导师与学生进行匹配。
每位学生都将有一名专属导师,导师将负责指导学生的学业和生活。
为了保证师生之间的有效沟通,学生和导师需要建立定期的面谈和讨论机制。
4. 制定导师工作要求设立导师工作要求和评价指标,明确导师的职责和任务。
导师需要积极关注学生的学业情况,提供学术指导和职业规划建议。
同时,导师还需要关注学生的生活和心理状况,提供生活指导和心理辅导。
5. 提供资源支持学校需要提供必要的资源支持,包括人力、物力和财力。
为了提升教师的导师能力,学校可设立专项经费,用于导师培训和学术研究。
此外,还可建立导师在线平台,方便导师和学生进行互动和交流。
6. 评估和改进每年对全员育人导师制的实施效果进行评估和改进。
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“全员育人导师制”实施方案一、指导思想为了进一步发挥任课教师在新课程中的指导和教育作用,营造全员育人的教育氛围,根据新课程要求,为实现“为学生的终身发展奠基、为学生的幸福人生导航”的教育理念,推动师生之间积极平等的充分互动、教书育人的和谐统一,做到教师人人是导师,学生个个受关爱,促进每一位学生的全面健康成长,特制定学生成长导师制实施方案。
二、工作目标:1、发挥教师在教育、教学过程中的主导作用以及教师对学生的亲和力,对学生实施亲情化、个性化教育,深入学生心灵深处,进一步融洽师生关系。
2、发挥教师教书育人的功能,寻找发现学生的发展潜能,使学生在学业、道德、心理等方面得到更深入、更充分、更全面的教育和引导,使学生的潜能和个性得到充分发展,满足学生个性化发展需求,努力做到不使一个学生掉队。
3、发挥学生在教育、教学过程中的主体作用。
让学生做学习、活动的主人,用“主人”的姿态对待所有的学习活动;在教师指导下,积极主动地学习,自主的探究,独立地生活,促进学生张扬个性、全面发展、健康成长。
4、发挥我校优势,提升教师的教育理念,提高教师“教书育人”的艺术水平,促进教师的全面发展。
5、适应基础教育改革,贯彻课改精神,坚持以人为本,探索一条“教师人人做导师,学生个个受关爱”的教育管理之路,努力培养人格自尊、行为自律、学习自主、生活自理、心理自强的新时代学生。
三、导师职责教师是学生成长的导师。
导师通过“思想引导、学业辅导、生活指导、心理疏导”,帮助学生“学会做人,学会学习,学会生活,学会合作”,引领他们健康成长,全面提高综合素质,为实现终身发展奠定基础。
(一)了解学生状况,帮助学生树立正确的人生观和价值观。
推进学生的思想进步,引导学生逐步学会规划人生,为其终身发展奠定基础。
(二)关心学生的生活,向家长宣传的办学理念和教育教学改革措施,协调好家长、学生、和任课教师的关系。
(三)指导学生合理选择课程、分配学分、并能根据自己的特点和志向制定好个人的学习计划,培养学生的自主学习能力。
(四)关注学生的心理健康和成长需求,辅导学生解决各种心理困惑,结合自己所授学科特点,对学生进行学习策略和学习方法的指导。
(五)指导学生参加综合社会实践活动,积极参与班级建设,培养学生协作精神和适应社会的能力。
(六)教育学生严肃校规校纪,纠正不良习惯,遵守法律、法令和社会公德,敢于对不良行为进行批评,能正确处理好各种人际关系,为创造和谐社会做贡献。
四、受导学生义务(一)与导师坦诚交往,彼此尊重,互相信任;(二)恳请导师分析自身状况,制定发展规划;(三)主动做好阶段发展分析,定期向导师汇报;(四)谦虚接受、认真听取导师的指导意见。
五、导师的选聘在双向选择的基础上,⑴向学生提供所在班级的任课教师名单并通过一定渠道向学生公布任课教师的信息资料,让学生了解各教师的情况;⑵通过简单的调查问卷了解学生的需要;⑶学生根据自己思想、学习、生活等方面的需求选择可能对自己帮助最大的教师。
根据学生的选择情况,初步列出导师名单;⑷导师根据自己所掌握的班级情况,选择受导学生;⑸根据师生双方的选择,在充分尊重导师和学生的前提下对师生的互选做适当调整,最后确定导师与受导学生,以保证每位导师带徒计划的完成;⑹导师和受导学生见面签定协议,规定师生双方承担的义务与职责。
并记入档案。
六、工作制度(1)建立学生成长档案制度。
导师对每位辅导学生建立成长记录袋,追踪学生成长轨迹。
内容包括:学生家庭及社会关系详细情况;学生的个性特征、行为习惯、道德修养、兴趣爱好的一般状况;学生心理、生理、身体健康状况等。
导师根据辅导对象的不同分别从学业成绩及原因、品德行为缺陷及原因、兴趣爱好及发展潜力等方面进行分析、制订发展措施。
对每月的表现和每次考试成绩进行逐一登记并分析对照。
(2)谈心辅导与汇报制度。
导师坚持每周至少一次与学生进行个别谈心,及时了解学生思想状况,在学习时间、方法等方面帮助学生制订切实可行的计划。
并要求受导学生每周一次,以成长周记的形式向导师汇报生活学习情况,导师要建立“导师工作手册”,记录师生活动全过程。
(3)家校联络制度。
导师要主动接待家长来访、电话或信件等多种形式,并进行定期和不定期的家访、电话联络,每月至少与学生家长联系一次,每学期开一次家长会,及时与学生家长沟通,反馈学生的在校表现,取得家长的配合和支持,并帮助和指导家长改进家庭教育。
德育导师必须对学生本人及其家庭有清晰的了解,对其家庭情况进行简要分析,包括家庭的结构,密切与家长联系,整合和家庭的力量共同教育学生,建立“导师家访记录表”并把有关过程记录在案,有据可查。
(4)个案研究与会诊制度。
各年级组每月集中组织导师进行个案分析,必要时组织召开导师专题会议,对重点案例进行集体会诊,针对存在情况,研究对策,提出解决办法。
(5)导师例会制度,每个月组织一次全体导师例会,交流经验,反思问题。
(6)多元的绩效评价制度。
为了准确地诊断和评价导师工作的质量和水平,以及受导学生的发展变化情况,进一步调动导师工作的积极性,建立客观全面又易操作的工作考评机制,科学、有效地加强导师工作绩效评价,使评价在管理中实现,管理在评价中完善、提高。
从而实现导师横向间相互学习、纵向上自我加压,学生在激励中前进,从而为导师制工作可持续发展创造条件。
七、主要方法途径“全员育人导师制”采取“四导”策略,即思想上引导、学业上辅导、心理上疏导、生活上指导。
导师坚持做到“五必须”,即导师“每天必须有一个微笑,每天必须有一声问候,每周必须有一次谈心,每周必须有一次面批作业,每月必须有一次家长联系”。
(1)思想引导主要是教育学生遵纪守法,培养学生自主、自律意识,培养学生良好品德。
导师通过启发、暗示、和创设情景,发现和了解受导学生个性特征、行为习惯、道德品质等情况,利用换位思考、降低要求、平等接触、正面引导,帮助学生认识自己,悦纳自己。
对受导学生生活中的不良行为和不良习惯进行诊断分析,并施以纠正。
引导受导学生确立自己远大的理想,培养学生良好的道德品质。
(2)学业辅导主要是按因材施教的原则,指导学生学习,参加社会实践活动和进行科学研究,培养学生观察、分析、解决问题等能力,端正学习态度,激发学习动机;帮助学生了解自己的学习潜能和特点,教给学生学习方法,培养学生的学习能力,使学生顺利完成教学活动的各个环节,完成中学阶段的学习任务。
导师通过分析受导学生的学习状况,加强学习动机、学习兴趣、学习方法、学习习惯的辅导,帮助受导学生排除不良学习情绪,树立学习信心,增强学习意志品质,提高学习能力;鼓励质疑问难和乐思妙想,帮助学生自我识别学习风格,对不同风格的受导辅学生实施匹配策略,进行多重辅导方式,提高不同层次学生学习的效率,最终解决学困生“想学、愿学、能学、学会以及会学”的问题。
(3)心理上疏导主要是关心学生的身心健康,及时帮助学生消除和克服心理障碍,激发他们自尊、自爱、自主和各方面蓬勃向上的愿望。
导师通过了解学生的心理状况,创设宽松的心里环境、鼓励受导学生自我表露,进行有针对性的心理咨询和指导,缓解学生的心理压力和消除心理障碍,提高学生对挫折、失败的心理承受力,指导受导学生学会与人正常交往。
疏导的核心是沟通、倾听,让学生敞开心扉,是每个成功疏导者的最主要诀窍。
(4)生活指导主要是关心学生日常生活、帮助学生适应中学生活,明确生活目标,端正生活态度,树立正确的世界观、人生观和价值观,学会生活,养成良好的生活习惯,提高生活质量。
导师通过校园生活指导、社会生活指导、家庭生活指导等,指导受导学生科学安排日常生活和合理消费,帮助受导学生热爱生活,适应生活环境,形成良好的生活习惯和生活方式,帮助学生建立有益于身心健康、学习进步的生活作息制度,指导学生自己的事情自己做,帮助家长做力所能及的家务,促进学生建立合理的生活规范,学会过有意义的生活。
八、考核与评价1、建立考场奖惩机制。
结合学生发展情况,采取导师自评与、班主任、学生、学生家长四方评议相结合的方式,对导师工作进行考核评价。
2、每学期将对导师的跟踪情况进行一次考核评价,对成绩显著者给予表扬与奖励,并与年度考核、奖励、评优、晋升职务等挂钩。
3、导师待遇将和所带学生取得的成绩挂钩,依据学生量化分数、学生班内表现分数(所在班班主任按组提供)及本月学生参加质量监测的成绩,分三个等次。
凡所带学生本月出现打架、上网及在校期间出走等严重违纪行为,本月降一个等次。
4、凡参与承包学生的教师,在年度考核、评定职称及竞争聘任等方面应与未参与教师有所区别(如适当加分)。
凡不能履行导师职责的,政教处有权予以更换。
根据导师工作实效及日常工作表现,在聘任班主任时成绩优异的导师予以优先。
九、组织领导为保证导师制工作的顺利进行,成立学生成长导师制领导小组和工作小组。
领导小组负责导师制的规划和指导,工作小组负责导师制的各项工作的实施和落实。
沂水镇第一初中初中“全员育人导师制”领导小组组长:董桂玉副组长:申秀军庞永伟刘桂军高丽媛成员:夏奎峰刘建斌张同芝秦国良杨洪光安百石张开贵沂水镇第一初中初中“全员育人导师制”工作小组组长:申秀军副组长:夏奎峰成员:韩洪亮赵强武玲各班班主任沂水镇第一初中全员育人导师聘任制度学生成长导师应当具有良好的政治素质和高尚的师德修养,学识广博、身心健康,具备引导学生身心健康成长的能力。
按照对学生“思想引导、心理疏导、生活指导、学习辅导”的要求,学生成长导师的主要职责应当包括:第一,关注受导学生的思想、品德、行为上的细节表现,帮助、指导受导学生形成良好的思想道德品质。
第二,关心受导学生的身心健康,对受导学生进行心理疏导和健康指导。
第三,关心受导学生的学业进步及个性特长发展,指导学生改进学习方法,提高学习能力。
第四,指导受导学生合理安排课余生活,引导受导学生参加积极向上的文化娱乐活动。
第五,经常与受导学生家长及其它科任教师沟通,全面了解学生成长过程中的各方面表现。
严格按照导师的基本职责来选聘、培训导师,将导师选聘工作建立在科学的基础上,为学生成长奠定坚实的基础。
具体操作如下:依据“自主、公开”的原则,在宣传发动的基础上,全体教师填写“导师情况简介表”,学生填写“导师选择申请表”,师生双向选择,学生成长导师制领导小组进行协调并最终确定名单,颁发聘书。
沂水镇第一初中全员育人导师培训制度学生成长导师制管理领导小组要定期组织导师进行教育学、心理学等相关知识的培训,举办学生成长导师工作研讨等活动,不断提高学生成长导师的育人能力和工作水平。
做好导师培训情况的记录。
沂水镇第一初中全员育人导师谈心交流制度。
导师每周至少与受导学生谈心辅导一次,内容包括家庭、学业、品质、健康等等,及时了解学生思想状况,在学习时间、方法等方面帮助学生制订切实可行的计划并记录辅导内容;受导学生每周一次以成长周记的形式向导师汇报生活学习情况;必要时可随时汇报和咨询。