在履行合同的全过程密切配合招标单位的工作
中华人民共和国招标投标法实施条例（2017年修订）
中华人民共和国招标投标法实施条例（2017年修订）文章属性•【制定机关】国务院•【公布日期】2017.03.01•【文号】国务院令第676号•【施行日期】2017.03.01•【效力等级】行政法规•【时效性】已被修改•【主题分类】招标投标正文中华人民共和国招标投标法实施条例（2011年12月20日中华人民共和国国务院令第613号公布根据2017年3月1日《国务院关于修改和废止部分行政法规的决定》修订）第一章总则第一条为了规范招标投标活动，根据《中华人民共和国招标投标法》（以下简称招标投标法），制定本条例。
第二条招标投标法第三条所称工程建设项目，是指工程以及与工程建设有关的货物、服务。
前款所称工程，是指建设工程，包括建筑物和构筑物的新建、改建、扩建及其相关的装修、拆除、修缮等；所称与工程建设有关的货物，是指构成工程不可分割的组成部分，且为实现工程基本功能所必需的设备、材料等；所称与工程建设有关的服务，是指为完成工程所需的勘察、设计、监理等服务。
第三条依法必须进行招标的工程建设项目的具体范围和规模标准，由国务院发展改革部门会同国务院有关部门制订，报国务院批准后公布施行。
第四条国务院发展改革部门指导和协调全国招标投标工作，对国家重大建设项目的工程招标投标活动实施监督检查。
国务院工业和信息化、住房城乡建设、交通运输、铁道、水利、商务等部门，按照规定的职责分工对有关招标投标活动实施监督。
县级以上地方人民政府发展改革部门指导和协调本行政区域的招标投标工作。
县级以上地方人民政府有关部门按照规定的职责分工，对招标投标活动实施监督，依法查处招标投标活动中的违法行为。
县级以上地方人民政府对其所属部门有关招标投标活动的监督职责分工另有规定的，从其规定。
财政部门依法对实行招标投标的政府采购工程建设项目的预算执行情况和政府采购政策执行情况实施监督。
监察机关依法对与招标投标活动有关的监察对象实施监察。
第五条设区的市级以上地方人民政府可以根据实际需要，建立统一规范的招标投标交易场所，为招标投标活动提供服务。
重合同守信用管理制度范文
重合同守信用管理制度范文重合同守信用管理制度第一章总则第一条为规范单位内部和单位与外部各类参与主体的行为，保障各方合法权益，提升合同履约能力，加强单位守信能力和信用管理，根据国家法律法规和相关政策，制定本管理制度。
第二条本制度适用于本单位内部和本单位与外部各类参与主体签订的合同、协议、承诺等法律文件的履行管理。
第三条本制度的宗旨是：重合同守信用，信守承诺，促进诚实守信的经营行为，形成良好的信用环境，建立信用体系，提升单位的信用形象。
第四条本制度的目标是：构建一个可持续发展的信用体系，维护单位及各参与主体的合法权益，推动经济社会健康稳定发展。
第二章合同签订第五条本单位签订合同前，应进行充分调查研究，准确评估风险和收益，并制定详细的合同条款，确保合同的合法性和有效性。
第六条合同的签订必须经过单位相关部门审核，并由法定代表人或授权代表签字批准，未经批准的合同无效。
第七条合同签订前，本单位应委派专门人员对签订对象进行信用评估，查明其守信能力和信用状况，并将评估结果纳入合同签订的参考依据。
第三章合同履约第八条合同履约是重合同守信用的前提，本单位应严格按照合同约定履行相应的义务和责任。
第九条在履约过程中，各部门之间应密切配合，及时沟通和解决问题，确保合同的顺利履行。
第十条若发生无法预见的不可抗力事件，导致无法履行合同的，本单位应及时通知对方，并采取有效措施进行协商解决，最大限度减少损失。
第四章违约处理第十一条若本单位未按合同约定履行义务或履行义务不符合合同约定的，应承担相应的违约责任。
第十二条本单位应建立健全违约责任制度，明确违约责任范围、违约责任的承担主体和违约责任的补救措施。
第十三条在违约处理过程中，本单位应坚持公正、公平、公开的原则，依法处理违约行为，并与违约方协商解决纠纷。
第十四条在发现其他单位存在严重违约行为的情况下，本单位应及时向有关部门进行举报，保护单位间的合法权益。
第五章信用评价第十五条建立信用评价制度，根据单位履约情况、信用记录、信用评估等因素进行信用评价。
与总包及其它施工单位的配合方案措施及承诺
与总包及其它施工单位的配合方案措施及承诺与总包及其它施工单位的配合方案措施及承诺施工过程中的协调配合就是项目管理者利用协调、调度的方式，充分利用内外因素的相互作用关系，使工程施工按照计划保证质量、安全和进度，圆满完成任务的过程。
所以协调工作是项目组织实施的一个重要环节，也是项目管理水平的体现。
施工总承包商是施工总承包管理的主要责任人，是整个工程顺利施工的总协调、总管理单位，其它施工单位是工程施工中必不可少的兄弟施工单位，他们的工作内容与机电安装工程作业内容互相穿插,施工过程互相影响,也有着密不可分的关系，采取有效的措施协调好与总包单位、其它施工单位之间的关系，不但是整个工程施工的需要,也是确保机电设备安装工程各项施工管理目标顺利实现的有力保障。
1、与相关单位施工的配合原则本工程具有多专业、多工种交叉作业多等特点。
如何有效地对工程实施管理，如何加强施工过程中的管理与协调，对实现工程的质量、工期、安全目标影响很大，因此我们将建立实惠、科学、高效的管理和协调体系，并将“公正、统一、控制、协调、服务”这一原则贯彻于工程的施工过程中。
本项目将协调与业主、监理单位、设计单位、土建施工单位、其他施工单位及地方政府部门等关系，将在以下分别叙述。
项目协调管理协调工作体系如“图11-1协调工作体系环形图”所示。
图11-1协调工作体系环形图2、与业主的协调配合经过对本工程招标文件及图纸的认真研究，我们将以科学的管理，周到的服务，依照业主的要求保质、保量按期完成该工程。
如果我们荣幸中标，我们将依照合同要求积极进行施工筹办，尽早开工，严厉履行合同中所规定的职责和义务，并在施工过程中充分施展我单位的优势。
本着全心全意为业主服务的精神做好以下几方面的工作：2.1我们将严格执行业主的决议，全面履行与业主的工程合同，在施工过程中，我企业将站在业主的角度去认识本工程建设的意义，绝对服从业主的管理。
2.2积极配合业主及总承包方进行场内的施工筹办工作，遇到一般困难，我方将自行克服，遇到较大的困难，我方将积极地与总承包方协商解决。
与参建各单位的配合协调措施(通用版)
与参建各单位的配合协调措施（通用版）根据本工程招标文件的内容和要求，本工程将采用施工总承包形式。
施工总承包是一种以向业主交付最终产品服务为目的，对整个工程项目施工实行全程策划、系统构思、全面组织、统筹安排、综合协调、过程管理、实时监控、高效运行的前后衔接的承包体系。
它是施工中各阶段通盘考虑的系统化管理，使工程建设项目管理更加符合建设规律和社会化、信息化时代的要求。
本章重点阐述了对总承包管理的认识与措施。
详细说明了如何处理好总承包条件下总包与业主、监理、设计人、分包人和其他承包人的关系。
对总包管理中如何做好合同管理、计划管理、资金与成本控制、技术管理、物资管理、分包计划与管理等重点总包管理内容，进行了详细说明。
一、对总承包管理的认识1、总承包管理的依据本工程的总承包管理要遵循国家、北京市政府及相关行业主管部门的有关法律法规。
行业和专业方面的技术规范、规程和标准体系等是实施总承包管理各个单项目标的具体技术依据。
与业主签订的项目施工总承包合同是我企业进行施工管理的重要合同依据，包括合同中的商务条款、经济条款条件及技术要求、规定和图纸文件等。
与总承包管理制度相关配套的文件将包括：项目管理手册方针目标管理手册质量保证和程序文件安全文明施工管理手册CI手册技术管理手册资料管理手册合约管理手册用户服务手册环境保护管理手册和程序文件项目成本管理手册及各系统支持性文件等，使其能够全面地涵盖施工总承包管理的各个方面。
2、工程总承包的管理原则工程总承包管理的基本原则可归纳为“公正、统一、控制、协调、服务”，这五个原则，本企业将在本工程施工的全部过程中积极、认真、全面地去体现这五个原则，本投标人将把自己企业一流的管理水平展现在业主和社会面前。
（1）“公正”原则在总承包管理中，无论在选择材料，选择或管理分包商，还是在施工过程面对的各种问题都应以业主的利益为重，公正对待，以确保整个工程在施工过程中能顺利进行。
“公正”原则能充分体现本企业所派驻的管理人员的综合素质，只有一流的企业并配备一流的管理人员，才能形成一流的管理，实现精品工程。
投标人合同履行的诚信承诺书
篇一：承诺书
投标企业诚信承诺书
致：
本人以法定代表人或授权委托人的身份郑重声明并承诺：本企业在参加项目投标及施工期间或供货、提供服务期间将严格遵守国家或甘肃省相关法律、法规及规定，守法经营，诚实信用。接受各级行政主管部门及相关监督机构监管。同时履行以下各项承诺，如有违反，本企业愿承担相应责任并接受行政主管部门依据法律法规做出的处罚。
*********************工程项目（产品）的投标，保证做到合法竞争、公平竞争、廉洁经营。
二、本公司承诺在竞标工作中做到：
1、在招投标过程及合同履行过程中，若招标单位工作人员存在明示或暗示的索贿行为，我公司保证及时通过口头或书面形式向广汇集团督查预警部门举报；
2、所提供的一切材料都真实、有效、合法;
2.质量目标：根据招标书要求的高标准设计，从人力、物力、时间等要素着手，强调周密的、科学、合理的计划，从而达到设计质量上精益求精，设计深度符合甲方要求，最终设计效果达到甲方理想的效果。
3.对方案设计及其评审意见充分深入地了解，根据以往大型工程设计的经验和本公司比较成熟的施工工艺、设计师提出合理化建议。
10、保证中标之后，提供的产品质量符合国家质量规定及购买方的要求，如
提供的产品质量不符合规定，我公司愿意承担一切经济损失；
11、其他在招投标过程中应当遵照的事项。
三、本诚信投标承诺书在本公司中标后，作为双方签订合同的组成部分，具有同等的法律效力。
以上内容我已仔细阅读，本公司若有违反承诺内容的行为，自愿接受取消投标资格、记入信用档案、不予退还投标保证金等有关处理，并承担法律责任。如已中标的，自动放弃中标，已发生工作量不予确认、所有款项不予支付，给招标人造成损失的，依法承担赔偿责任。
(完整版)建设单位工程管理制度
建设单位工程管理制度一、建设单位工作人员组成和职能分工1、人员组成2、职能分工建设单位法人代表委托代理人、派驻的工程师，负责全面工作，对工程施工、工程监理的全过程进行监督和管理。
工程师代表，负责工程施工进度、质量、材料设备采购验收、投资计划完成、安全等工作。
工程师代表，负责工程施工进度、质量、材料设备采购验收、投资计划完成、安全等工作，负责与工程有关的外部协调工作。
日常管理工作，负责土建施工质量管理工作，协助负责与工程有关的外部协调工作。
日常管理工作，负责工程施工中的水电暖施工质量管理工作。
日常管理工作，负责工程资料的收集整编工作，做好施工日志、会议纪要及有关材料的起草工作。
二、工作制度1、建设单位实行每周一工作例会制度，总结上周工作，安排部署本周任务。
同时，每周五下午派人参加监理周工作例会。
2、建设单位工作人员要严格按照职能分工开展工作；工作要积极主动，并要搞好协调配合。
3、日常工作中，工作人员要严格考勤制度，每天要亲自到施工现场，搞好巡查监督工作，并做好有关记录。
在隐蔽等关键工程施工时，工作人员实行24小时值班制。
值班期间，工作人员要做好记录，协助监理和承包人及时处理施工过程中出现的有关问题。
4、对于工程管理、施工中的关键技术和关键问题，要集体商议处理方案，并向局里做好汇报工作。
三、工程管理制度（一）合同管理1、建设单位、监理单位和承包人均应严格履行合同，三方要密切配合，全力搞好工程建设工作。
2、及时办理和协调处理与工程有关的外部事宜，为工程顺利实施创造条件。
3、及时安排和处理合同条款中的未尽事项，与监理单位和承包人协商，尽快定出处理意见或达成协议，保证工程建设正常进行。
4、杜绝肢解工程、转包工程等现象发生。
（二）工程材料、设备管理1、严把材料入场验收关。
对承包人采购的钢筋、水泥、砂、石子、电器材料、装饰材料等，要抽检其供货严格守法、定货合同（或协议）、产品质量证明书、发货明晰表等证件是否一致齐全。
招标代理合同范本3篇
按照国家有关规定，经甲乙双方约定，本项采购代理费用标准依中标合同金额按规定差额定率下浮 %后的比例分段累进计算。
第六条 不可抗力
1、因不可抗力导致本协议不能全部或部分履行，双方互不承担违约责任。
2、前款约定援引不可抗力条款的一方应在不可抗力发生后应以最快的速度通知另一方，最长不超过自不可抗力发生之日起5日内。同时，应采取积极措施避免损失的扩大。
8、乙方应协助甲方解决在履行采购合同过程中与供应商产生的纠纷，并积极采取各种措施避免给甲方造成损失或使损失降低到最低限度。在甲方与供应商协商、仲裁或诉讼过程中乙方应给予必要的配合。
9、乙方在代理过程中发现有不良行为供应商应及时向甲方及相关部门提出，并妥善保管该供应商不良行为的证据。
10、乙方应对采购项目中涉及的商业秘密负有保密义务，不得将可能影响采购项目公正性的信息透露给利害关系人。
(1)将争议提交监管方协调解决;
(2)将争议提交 仲裁委员会解决。
(3)将争议提交有管辖权的人民法院解决;
2、本协议未尽事宜，甲乙双方可另行签订补充协议。
3、本协议一式 份，甲乙双方各执 份。
4、本协议于甲乙双方签字盖章之日起生效。
甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________
法定代表人(签字)：_________ 法定代表人(签字)：_________
2) 甲方应保证上述资料、数据的准确、可靠和完整，并对所提供的资料负责;
3) 甲方提供上述资料的时间为 20_ 年 4 月 20 日之前，如甲方提供资料时间延迟，则招标时间顺延;
3. 甲方应派人配合乙方做好各个阶段的招标工作，及时审批乙方提交的文件资料,从委托之日起直至评标结束，在乙方的组织下处理招投标有关的各项事宜;
合同管理办法
合同管理办法第一章总则第一条为规范合同管理工作，根据《中华人民共和国合同法》及上级相关文件、管理制度，结合公司实际，制订本办法。
第二条本办法所称合同是指公司及所属各单位在生产经营活动中所签订的设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。
所称合同管理是指合同谈判、起草、评审、签订、履行、变更、终止、监督检查、奖惩等行为。
第二章合同管理部门及职责第三条公司成立合同管理委员会，总经理任主任，委员由公司本部各部室负责人担任。
合同管理委员会办公室设在法律合规部门，负责合同管理委员会的日常工作。
第四条公司合同管理实行综合管理与专项管理相结合的原则，分级分类归口管理。
第五条公司法律合规部门为公司合同综合管理部门。
主要职责是：（一）制定公司合同管理办法或实施细则，建立、健全公司合同管理制度，负责合同综合管理工作；（二）参加合同评审，负责对合同内容的合法性进行审查，依法提出法律意见；（三）必要时，参与公司重大合同的谈判和起草工作；（四）统一管理公司的合同纠纷案件，代理本公司合同纠纷案件的调解、仲裁和诉讼工作；（五）监督指导公司本部各部室和所属各单位的合同管理工作，进行业务指导和培训。
第六条公司办公室、经营开发部、工程管理部、工程经济部、物资管理部、机械管理部等部门是合同专项管理部门。
经营开发部负责工程承包合同，工程经济部负责工程承包补充合同、劳务分包合同，物资管理部负责物资采购合同，机械管理部负责机械采购、租赁合同。
第七条各项目部负责办理各自签订合同所涉及的具体事务，工程项目部的物资机械部门是物资、机械设备类合同管理工作的主责部门，工经（合同管理）部门是专业分包、劳务分包合同管理工作的主责部门，办公室是其他类合同管理的主责部门，其他类合同包括但不限于办公用品采购合同、临时用地合同、租房合同等。
第八条合同专项管理部门负责管理本部室业务范围内的合同谈判、起草、评审、签订、履行及监督检查，负责建立合同台账。
主要职责是：（一）根据公司合同管理办法的要求，制定本部门的合同管理职责，确定合同管理人员；（二）作为签约承办部门时，负责起草本部门业务范围内的合同文本，组织初步可行性研究、业务洽谈、资信调查、合同的评审、报批、签约（需根据授权）、备案等工作；（三）作为合同执行部门时，负责监督控制合同的履行，随时掌握所签合同的履行情况，及时向合同综合管理部门通报合同在履行中发生的问题，同时提出解决问题的意见和建议，负责合同履行过程中的证据收集和有关资料的保管工作；（四）负责对涉及本部门业务范围的合同内容进行审查并提出意见；（五）参与处理本部门业务范围内的合同纠纷；（六）参与编写合同示范文本；（七）负责合同管理台账建立和合同有关档案材料的保管工作，建立合同登记、档案管理制度，向合同综合管理部门报告合同管理情况。
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在履行合同的全过程密切配合招标单位的工作，并与周边单位、村庄、社区群众协调好关系，创造良好的工作环境，确保本合同的全面履行。
1. 1. 3 本施工组织设计只对本次招标范围(******新区绿化管养维护、市政设施管养维护、市政道路清扫、保洁及垃圾清运服务) 二包第一及第二标段有效。
1. 2. 1 《***区绿化管养维护、市政设施管养维护、市政道路清扫、保洁及垃圾清运服务招标文件》，招标文件编号104534345354354。
1. 2. 2***新区绿化管养标准; 1. 2. 3*****新区市政设施管养标准; 1. 2. 4 *****新区市政道路清扫保洁及垃圾清运规范作业要求; 1. 2. 5***新区绿化管养维护、市政设施管养维护、市政道路清扫、保洁及垃圾清运服务招标答疑及拦标价。
1. 2. 6 河*****工程建设有限公司《程序文件》及《管理手册》。
本次绿化管养维护工程主要包含草坪、灌木、乔木、花卉、园路、园灯等设施的保护维修及上述范围内的环境卫生、垃圾清运等。
本次保洁服务工程主要为市政道路行车道、人行道、果皮箱的清扫、保洁及垃圾清运。
本次市政管养维护工程包含道路、雨水工程、污水工程、桥梁工程、泵站及冬季除雪等。
其中雨水工程分为雨水管道、检查井、收水井，污水工程分为污水管道、检查井。
桥梁3 座根据招标文件要求承包期为5 年。
公司拥有一大批具有丰富市政工程施工经验的施工管理人员和能够满足本工程施工需要的先进施工设备，曾一度承担并圆满完成过多项市政工程建设项目，有类似工程的施工经验和能力。
公司上下对郑州市郑东新区绿化管养维护、市政设施管养维护、市政道路清扫、保洁及垃圾清运服务工程的建设极为重视，根据招标文件的要求并针对本工程的特点为了优质高效的完成本合同段的工程施工任务，拟选派具项目经理资质的同志担任本合同段项目经理，组建一个高效、精干、廉洁的项目经理部，对本工程实施全面管理。
根据招标文件的要求、为了优质高效的完成本合同段的工程，经公司领导班子讨论研究决定抽调本公司内有类似工程丰富施工管理经验的相关人员组建本工程施工项目部。
拟承担本项目作业管理人员配备及管理人员详见附表: 为保证本工程施工的高效性和有序性，特将本项目部各职人员岗位职责明确如下: 1、项目经理职责(1) 代表企业对工程项目进行全面管理，负责该工程的组织协调、质量和进度、安全生产及文明施工。
(2) 遵守国家、地方的有关法律、法规、政策、规章制度; 参与施工合同的签订并代表企业履行工程承包合同。
(3) 负责组建项目经理部，并针对本工程编制各项管理制度，明确项目部各部门和各职人员的职责权限。
根据各职人员任职情况定期进行考核、评价、奖惩和期满辞退。
(4) 签订和履行《项目管理目标责任书》，进行目标控制，确保目标实现。
并根据控制目标要求进行工作部署，检查与调整。
(5) 组织编制项目工程的施工组织设计和项目部的三级技术交底、项目总体工作计划和月、旬、周施工计划; 批准工作技术方案和技术措施; 并对项目工程的工作质量进行宏观控制。
(6) 按照合同要求，及时组织施管人员、机械设备，及时联系材料的供应事宜。
(7) 主持制定工程项目的费用开支计划; 审批工程项目的财务开支;根据工程需要及施工计划的安排对资金投入和使用做出计划和决策; 对项目经理部的计酬方式，分配方法、分配数额做出决策。
做到严格财务制度，加强成本管理，搞好经济核算。
(8) 对项目使用的大宗物资向公司提出计划，对特殊和零散物资设备采购和租赁做出决策。
经常深入到工作现场，对工作过程中发生的突发事件或重大问题进行及时妥善的处理、解决; 理顺内、外部关系，为施工的顺利展开创造有利条件。
(9) 经常深入到管养现场，对管养过程中发生的突发事件或重大问题进行及时妥善的处理、解决; 理顺内、外部关系，为管养的顺利展开创造有利条件。
(10) 依据现行的用工制度，有权对劳务供方进行选择、考核和辞退，有权对项目部管理人员进行聘任和解聘。
(11) 有权对未按设计要求及管养规范管养的作业人员责令停工、提出整改要求及进行处罚等(12) 工程竣工后及时组织结算、验收和分析总结，签发《工程质量保修书》，接受审计。
(13) 组织项目部相关人员做好竣工移交工作。
项目经理部的解体和善后工作。
2、项目质量负责人按照相关要求对管养质量进行控制，负责本项目工程质量的全面管理工作。
3、项目安全负责人⑴. 在组织管理本项目生产过程中，具体贯彻执行安全生产方针、政策、法令和本单位的安全生产责任制度、安全生产规章制度和操作规程及事故应急预案制度。
⑵. 确保安全生产费用的有效使用，并负责制定资金使用计划，监督使用情况，防止资金被挪作他用。
⑶. 根据工程特点组织制定安全施工技术措施，消除事故隐患，保护作业人员生产与健康及财产的损失。
⑷. 定期组织专项施工现场安全生产、文明施工大检查，发现隐患按三定(定人、定时间、定措施) 进行整改，发现危及人身安全的紧急情况，立即下令停止作业，撤出人员。
⑸. 经常向职工进行劳动纪律、规章制度和安全知识、操作技术教育，对特种作业人员要经考核合格，领取操作证后方准独立操作，对新工人、新调换工种人员在其上岗前进行安全教育。
⑹. 发生事故后应立即报告，组织抢救，保护现场，参加事故调查，组织编制和落实整改措施，并对职工进行安全教育。
⑺. 定期组织安全生产事故应急预案的现场演练，熟悉应急救援的组织、程序、措施及协调工作。
⑻. 召开安全生产例会，对所提出问题应及时解决，或按规定权限向有关领导和部门提出报告，组织班组安全活动，支持安全员工作。
⑼. 教育职工正确使用个人劳动保护用品。
10. 做好对女工特殊保护的具体工作。
4、施工员认真熟悉相关规范; 负责向施工操作人员讲清有关操作规程和技术要求; 按照项目部的施工安排、质量要求及进度计划对现场施工进行全方位管理，做到上传下达; 负责施工工序交底; 完成项目部交付的其它工作。
5、质检员认真熟悉及相关规范，做好各道工序质量检查报验工作，严格按相关质量验收标准进行检查，发现问题及时纠正并上报。
负责质检竣工资料的收集、整理工作。
做好工序质量签证，隐蔽工程质量签证工作。
负责质量检测工具、试验仪器、仪表日常使用，保管与校核工作。
6、测量员严格遵照《测量工作实施细则》进行测量工作，认真细致、勤加检查，防止发生测量事故，确保施测精度; 认真执行《测量仪器使用的注意事项》，建立测量仪器台帐，加强仪器保养、使用、自检工作，防止仪器损坏，定期对所使用的仪器进行自检，自检记录妥善保管。
负责制订项目测量方案和执行测量、量测的管理实施办法; 负责开工前的交接桩复测、形成测量成果，施工期间的控制网布设、施工放样、测量技术资料交底等工作，保证工程项目正常施工; 负责贯通测量、竣工交接测量等; 纠正施工期间的测量偏差，参与测量事故分析; 负责测量原始记录的整理，内业资料的编制工作，保存测量记录，履行签字，换手复核手续; 完成其它未列测量工作任务。
7、保管员严格执行物资管理标准，随时督促检查，保证材料不变质、损坏或丢失。
根据材料员的领料单、出库单，按名称、规格、数量进行验收、保管、标识。
工地发放材料、工具必须先打出库领料单，方可发料，对发出的数量、规格型号必须和领料单一致。
库存材料做到存放整齐、清洁。
进行定期和不定期的盘点，保证帐、物相符。
8、统计员做好工程开工、施工、竣工等生产活动记录、人员记录、施工记录、会议记录。
认真贯彻统计制度，及时、准确、全面地上报各种统计报表，及时登记记录施工中出现的停工、窝工、返工及设计变更情况，并了解发生的原因，如实向上反映。
负责填写工程签证表，及时请监理单位、甲方单位签字认可。
掌握生产进度，计划执行情况。
9、安全员对相关工作人员进行安全技术交底和安全教育，并对安全生产的贯彻执行情况进行督促检查，及时制止违章指挥和违章作业，遇有严重安全隐患，有权暂停生产，并及时报告领导处理。
10、园艺员(还是师? ) 负责对绿化管养工作进行技术交底，对绿化管养工作进行施工部署，并指导现场具体工作; 根据工作需要及时编制各种资源量计划; 按照规范及甲方要求指导管养工作，并对管养过程、质量进行控制; 按照施工组织设计要求，指导现场施工1、岗前培训具体内容包括: A 职业道德规范B 保洁质量标准C 文明服务礼仪D 安全生产规范在培训合格后方能上岗，以此来提高管理水平。
管理人员在接管本项目工作之前由公司组织培训。
在岗工作人员和新录用人员员都需要参加类似的培训，此项培训工作将在接管前进行。
积极开展岗位中的纠偏指导和员工之间的经验交流会，不断提高工作人员的作业水平。
2、接管后人员培训正式接管后，一系列服务问题将陆续出现，为了确保服务人员严格按程序操作，确保服务水准，必须进行更深一层的培训，具体内容包括: A 怎样处理突发性事件。
B 如何切实提高服务水准。
C 如何有效的调动员工工作积极性D 新技术和新的服务方式培训。
培训结束后需进行现场考核工作，现场考核分为实际操作或书面考核两种形式: 考评工作是在员工工作一段时间后，由培训组织者检查员工受训前与受训后的工作状况，并作为考评培训成绩的依据。
对于考评不合格的员工或新进的员工，我公司将采取作业实战培训，让其尽快熟悉相关作业的特殊性。
1、录用机制录用新的人员时，严格按照《劳动法》执行。
除对年龄和身体状况有要求外，还要求具有一定的文化知识和工作经验。
可以优先录用郑州市有过实际经验职工，保证本项目在交接后不空岗。
2、考核、淘汰机制加强内部考核管理，对在考核中不合格的管养人员予以待岗培训;如若培训仍然不合格将自动淘汰，以此推动保养质量的提高。
(一) 进退场交接措施进退场交接的总体目标为: 实现无间隙移交。
即: 不因为交接而造成维护工作出现作业漏洞。
1、交接前(1) 与招标单位取得联系，协商交接手续，为慎重起见，委派专职的项目负责人提前介入本标清扫保洁的管理工作，尽快地熟悉相关管养人员、地理位置和作业环境。
(2) 立即按照已经联系的车辆、工具，购置专用工具、材料和带反光标记的工作服等，为顺利实施维护作业作好物质上的准备。
(3) 立即着手招录管养作业人员，并按照已达成的培训意向，实施第一批管养人员培训，为顺利实施作业做好人员上的准备。
2、交接(1) 召开管养人员交接会议，会议上明确交接后的工作安排，努力实现平稳过渡。
(2) 为避免因开会而造成对作业的影响，会议按作业时间分场次错开举行。
(3) 发放专用工具和车辆，熟悉办公和报到地点。
(4) 管理人员根据先制定好的作业及人员安排计划开展工作。
3、退场(1) 即使是在明确得知合同期满后将由其它公司接手的情况下，我单位仍旧一如既往地做好保管养工作，决不影响到本标的管养质量。