猎鹰式招聘与面试技巧
去猎头公司面试技巧(面试技巧)
去猎头公司面试技巧（面试技巧）去猎头公司面试技巧一、要熟悉汽车专业知识。
要成为一个专业的、高效率的汽车销售员，应注意掌握以下方面的知识：1) 品牌创建历史：特别是知名品牌的成长历史;2)汽车新名词：如ABS、EBD、EDS、GPS、全铝车身、蓝牙技术等，对一些追新的顾客，应该在新技术的诠释上超过竞争对手;3)世界汽车工业大事记：对一些影响汽车工业发展的跨时代的事件要知道其来龙去脉;4)世界汽车之最5)汽车贷款常识6)保险常识7) 维修保养常识8) 驾驶常识9)汽车消费心理方面的专业知识 10)其他与汽车专业相关的知识只有全面深入地掌握了比竞争对手更多的产品专业知识，才有超越竞争对手、赢得销售成功的条件。
二、自信，是做销售的第一步，也是销售人员必备的基本素质。
作为汽车销售人员，自信的态度决定了成功销售汽车的几率。
三、抗压能力强。
四、良好的服务意识。
去猎头公司面试技巧分享由衷肯定对方的存在更好地推销自己从充分肯定对方的存在开始，正是因为对方的存在，所以才需要自己。
有一点倒是要明确灌输给他的，那就是说，你推销给他的是对他有帮助的，此时，或许他还不清楚你是对他有帮助的，而你设法说服他，让他接受你。
以消费者为导向推销自己有时候又像是在做生意。
打的来，骂的来，赔本的生意没人做，也就是这个道理。
推销自己不能以自己为向导，应该以对方为导向。
在推销的时候，注意的应该是对方的需要和感受，只有针对他们的需要和感受才能说服对方，同时被对方接受。
从引起兴趣开始现在开始谈如何推销自己，先从引起别人注意开始。
如果你的存在对方完全不在意，那你要如何和他面谈又要推销你自己，这谈何容易呢?引起对方注意是在发生兴趣前必须要先做好的，否则如果根本不知道你的存在，兴趣自然是缺缺了。
与人接触、引人注意的方式不外乎有以下几种：要有自己的特色特色有时候是自身存在的，就是你在经过分析之后就会发现，只需稍稍调整就能符合对方需要，或许根本不用修正，对别人来说就是特色。
三大法则助你成功进入猎头公司的面试技巧
三大法则助你成功进入猎头公司的面试技巧猎头公司作为一种专业化招聘服务机构，在招聘行业中发挥着重要作用。
如果你希望进入猎头公司工作，你需要具备一定的技巧和经验。
以下
是三大法则助你成功进入猎头公司的面试技巧：
一、了解猎头公司的业务和模式
在准备猎头公司面试之前，你需要了解猎头公司的业务和工作模式。
猎头公司主要以为客户找寻高级管理人才为主要业务，他们需要有着深厚
的人脉资源和独特的招聘方法。
在面试中，你可以谈谈你对猎头公司业务
的理解，表现出了解和兴趣。
此外，你还要了解猎头公司所服务的行业领域，熟悉相关的市场动态和人才需求，以便更好地适应猎头公司的工作环境。
二、展现自己的人脉资源和招聘技巧
三、表现出与猎头公司的匹配度和职业潜力
最后，要在面试中展现出与猎头公司的匹配度和职业潜力。
你可以通
过谈论自己的职业规划和发展目标，表达对猎头行业的兴趣和热情。
同时，你还可以强调自己的学习能力和适应能力，展示出在未来能够为猎头公司
做出贡献的潜力。
此外，你还要展现出积极向上的工作态度和团队合作精神，以及处理挑战和压力的能力。
总的来说，进入猎头公司工作需要具备一定的技巧和经验，通过了解
猎头公司的业务和模式，展现出自己的人脉资源和招聘技巧，表现出与猎
头公司的匹配度和职业潜力，你就可以成功进入猎头公司，并在这个专业
化的招聘行业中取得成功。
祝你在猎头公司的面试中取得好成绩！。
招聘面试与操作技巧
招聘面试与操作技巧招聘面试与操作技巧在招聘过程中，面试是企业筛选候选人的重要步骤。
一个成功的面试不仅能够帮助企业找到合适的人员，也能给候选人一个展示自己的机会。
本文将介绍一些招聘面试的技巧以及操作指南。
一、招聘面试技巧1. 提前准备在面试前，企业应该对候选人的简历和应聘要求进行详细的筛选和了解。
同时，准备好面试所需的资料、笔记本和提问清单等，以便更好地进行面试。
2. 创造舒适的环境面试的环境应该舒适，让候选人感到放松和自在。
合适的座位、温度等因素都会对面试产生积极的影响。
3. 开放性提问面试官应该采用开放性的提问方式，给候选人更多的发言空间，让其展示自己的能力和见解。
通过开放性的提问，可以更好地了解候选人的思维方式和解决问题的能力。
4. 用例分析用例分析是一种常用的面试技巧，通过给候选人提供一个实际的情境，让其在有限的时间内解决问题。
这种方式可以很好地考察候选人的分析、逻辑思维和解决问题的能力。
5. 注意候选人的非语言表达除了通过口头回答问题，面试官还应该留意候选人的非语言表达，包括肢体语言、表情和声音等。
这些细节能够从另一个角度了解候选人的情感和态度。
二、招聘面试操作指南1. 介绍面试流程在开始面试之前，面试官应该以简洁明了的语言介绍一下面试的流程，包括问题的主题、时间分配和答题方式等。
2. 提出开放性问题面试官可以提出一些开放性的问题，引导候选人进行深入思考和回答。
这种问题通常涉及一些复杂的情况或者具有多种解答方式的问题。
3. 细心倾听面试官应该仔细倾听候选人的回答，不打断其思路和表达。
同时，面试官还可以通过点头、微笑等方式展示对候选人的肯定和鼓励。
4. 主动向候选人提问面试官可以根据候选人的回答情况或者面试中的情况，主动提问以更深入地了解候选人的情况。
这种提问方式有助于挖掘候选人的潜力和能力。
5. 总结并回答候选人的问题在面试的最后，面试官应该总结一下候选人的回答情况，并给予适当的评价和意见。
招聘面试的技巧与注意事项
招聘面试的技巧与注意事项随着人力资源市场的不断发展，企业对于人才的需求也越来越大，招聘面试成为了企业录用人才的重要环节。
对于求职者而言，如何在众多的面试者中脱颖而出，成功争夺到一份心仪的工作呢？本篇文章将为大家分享招聘面试的技巧与注意事项，希望对大家有所帮助。
一、招聘面试前的准备工作在进行招聘面试前，求职者需要做好充足的准备工作。
具体来说，主要包括以下几个方面：1、了解公司：在前往面试之前，求职者需要对即将面试的公司进行了解，了解公司的文化氛围、行业背景、经营理念等相关信息，有助于我们更好地适应公司的文化环境，提高我们的面试表现。
2、整理简历：简历是我们面试的敲门砖，其质量的好坏直接影响着我们能否成功进入面试环节。
在整理简历时，我们需要注意简历的排版、用词准确、突出重点等问题，以吸引面试官的注意力。
3、准备面试题材料：求职者需要对热门面试题材料进行熟悉，包括面试中的常见问题、如何回答面试问题等，以及针对我们所应聘的职位，需要进行专业知识和技能的准备。
二、面试中需要注意的问题1、着装：首先，我们需要注意自己的着装，表示我们的专业性以及对企业的尊重。
我们可以适当参考企业的文化氛围，穿着合适的服装，使我们在面试中给企业留下良好的印象。
2、仪态：在面试时，我们需要保持良好的仪态，包括表情、语气、姿态等。
我们需要认真聆听面试官的问题，并且给出自己真实的回答。
面试官可能会针对我们的回答进行深入提问或批判，我们需要冷静应对，避免情绪过度激动。
3、沟通能力：沟通能力是一个面试者必备的素质。
我们需要有良好的沟通技巧，包括倾听、表达、交流、沟通协调、语言表达等方面。
尽量使自己的语言清晰明了，回答问题准确有力，语言不要过于言简意赅，要适度关注面试官的反应。
4、重点突出：在面试过程中，尽量突出自己的特长，通过举例说明自己的实际操作经验能够为企业贡献什么。
还可以通过自身经历说明自己如何成功地解决了某些问题，这样不仅可以增加自己的分数，也可以提高企业对自己的认知度。
招聘及面试技巧
招聘及面试技巧招聘技巧：1.明确职位需求：在招聘过程中，确定职位需求非常关键。
明确职位描述和职位要求，确保求职者了解岗位职责和期望，从而吸引到具备相关技能和资历的候选人。
2.制定招聘计划：在招聘过程中，制定一个招聘计划可以帮助您有条不紊地进行招聘工作。
确定招聘渠道和时间表，并确保每个步骤都得到适当的安排。
3.有效的招聘广告：撰写一份吸引人的招聘广告非常重要。
确保广告中包含引人入胜的职位介绍、职业发展机会和公司的优势等信息。
同时，尽量在多个适合的平台上发布招聘信息，以确保招聘信息能够广泛传播。
4.利用社交媒体：利用社交媒体作为招聘工具可以帮助您扩大招聘范围。
在LinkedIn、Facebook和微博等社交媒体平台上建立并维护专业形象，发布招聘信息和职业机会，与潜在候选人互动。
5.寻找内部候选人：在寻找新员工时，首先考虑内部员工是否适合，并提供晋升机会。
这不仅可激励员工，还可提高整体组织的士气。
面试技巧：1.准备面试问题：根据职位需求和公司文化准备一系列相关的面试问题。
这些问题可以帮助您了解候选人的技能、经验和适应能力。
2.注意非言语沟通：在面试过程中，注意候选人的非言语沟通。
他们的姿势、眼神、面部表情和肢体语言可以提供重要的线索，帮助您了解候选人的意图和情感状态。
3.倾听技巧：在面试过程中，倾听技巧非常重要。
给候选人充分的时间来回答问题，不要打断他们。
同时，积极地提问，并尽量避免直接或间接地引导他们的答案。
4.结构化评估：采用结构化面试评估方法可以帮助您比较不同候选人之间的差异。
为每个候选人设置相同的评估标准，并根据这些标准进行评估。
5.参考调查：在决定雇佣一名候选人之前，进行参考调查非常重要。
询问候选人的前雇主和同事对他们的评价，以便了解他们的能力、团队合作能力和道德标准。
总结：招聘及面试技巧是招聘和选择最佳候选人的关键。
通过明确职位需求、制定招聘计划、编写吸引人的招聘广告和利用社交媒体等方法，可以帮助企业吸引到合适的候选人。
招聘面试技巧与方法
招聘面试技巧与方法招聘面试技巧与方法汇总招聘面试中，求职者应该关注以下几点：1.注意态度：在应聘中，务必要态度端正，不能对用人单位的问题态度不屑，也不能因为自己被录取而骄傲自满，自视甚高。
2.声音要清晰：在回答问题时，声音要清晰，不要模糊，同时要注意语速，不要过快或过慢。
3.着眼于实践经验：在介绍自己的经验时，应该着重介绍与所招聘的职位相关的经验，同时应该详细说明自己如何解决曾经遇到的问题。
4.着眼于未来：在介绍自己的未来规划时，应该着眼于自己未来的发展，并且与公司的目标相符。
5.提问：在面试结束前，求职者应该有机会提出自己的问题，这可以显示你对工作的热情和投入度。
6.展示你的勤奋：在面试中，表现出自己的勤奋和自律，这将是对自己最大的投资。
这些都是基本的面试技巧，但是要根据具体的公司和职位要求进行调整，做出适当的改变。
希望这些信息对你有所帮助！招聘面试技巧与方法归纳招聘面试是选拔优秀员工的关键环节，以下是一些面试技巧与方法归纳：1.准备充分：充分了解公司的背景、文化、产品和业务，明确职位描述和职位要求，准备好问题，制定面试计划。
2.了解应聘者：通过简历、求职信、推荐信等方式了解应聘者的背景和技能，可以通过电话或视频面试来进一步了解其工作态度和经验。
3.创造良好的面试环境：面试时应该提供一个舒适、安全和专业的环境，创造一个有利于应聘者展示自己的环境。
4.制定合理的面试流程：面试应该包括简单的自我介绍、专业背景、工作经历、技能和兴趣爱好等方面，可以设置封闭式、开放式和情境式等面试题目，以了解应聘者的思考方式、沟通能力和解决问题的能力。
5.观察应聘者的表现：面试过程中应该观察应聘者的表现，注意他们的语言表达能力、思维逻辑、分析问题和解决问题的能力，以及他们的职业素养和团队合作精神。
6.给应聘者合理的评价：根据面试情况，给应聘者一个合理的评价，综合考虑他们的技能、经验、职业素养和团队合作精神等方面，以及与公司需求的符合程度，做出是否录用他们的决定。
猎头公司提供的面试技巧.doc
猎头公司提供的面试技巧1、理解力和针对性：首先要倾听官的问题，在完全听明白问题后再答复，如果对问题不明白，可自己重复对该问题的理解，和面试官确认后再进行答复，重点要关注企业和面试官需要什么、想了解什么，不是一味的按自己的思路表达，要重点表达对方需要的；2、表达：重点突出，条理性好，多用论据说明自己的观点,多用数据来增强说服力，语言表达节奏性好，但要防止琐碎；3、眼神沟通：讲话时要用眼睛看着面试官，这是自信最直接的表现，如果有多个面试官，眼睛多观注主面试官及直接讲话的对象，同时也要兼顾到其他面试官；4、微笑：微笑可提升亲和力，容易拉近双方；5、主动：不要一味被动的等面试官问问题，当然也不是打断对方的提问和思路，如果感觉面试官明显不想让你发问，要耐心倾听和答复，自己要会在适宜的时候主动问面试官问题，适宜的时候是指面试出现为难场面或面试官有意识的想让你发问的时候不要问一个问题只答一两句话，这样面试就无法进行下去，要多用一些论据、过程、等丰富你回复的内容，但要防止琐碎；6、正式：面试中你可能会碰到老乡、校友甚至熟人，但不管什么情况都要注意尺度，面试是一件很正式的事，千万不能以称兄道弟等行为给人拉关系的感觉，会让人觉得不专业；7、面试平等性：很多初面的面试官因为人生经历、精神和理念不强等原因，个人的情绪和想法受到当时环境的影响很大，这个时候面试就很难做到平等，要适当理解他们，配合面试既然决定了去面试，不管碰到任何情况要认真对待；8、真诚：整个面试过程要认真对待，说话要有自信，但一定要谦虚、老实；9、警惕压力面试：压力面试是面试中会经常碰到的，企业会经常问一些压迫性或比拟敏感的问题，比方：你为什么离开现在的公司？你觉得目前的上级不好相处，那你觉得什么样的上级适合你？我们可能给的薪酬比你目前的收入还低？对于此类问题要警惕，坦然面对。
三大法则助你成功进入猎头公司的面试技巧
三大法则助你成功进入猎头公司的面试技巧在现代职场中，猎头公司的作用不可忽视。
他们为公司招聘高级管理人员提供了重要的支持和服务。
因此，成功地进入猎头公司工作不仅需要具备相关的工作经验和能力，还需要一些面试技巧来帮助你脱颖而出。
以下是三大法则，助你成功进入猎头公司的面试技巧。
第一，准备充分。
在面试前，要对猎头公司的背景和业务有一个全面的了解。
猎头公司的主要任务是为客户寻找和筛选高级管理人员，因此对于招聘市场和人才供应情况的了解非常重要。
了解猎头公司的客户群体和行业特点，以及公司在市场上的竞争优势，可以让你在面试中有针对性地展示自己的适应能力和专业技能。
此外，还要准备好个人简历和自我介绍。
在猎头公司的面试中，你可能会被要求详细介绍自己的工作经历、职业目标和成果等。
所以要确保自己对这些内容非常熟悉，并能够清楚地表达出来。
在准备个人简历和自我介绍时，要重点突出自己在人才招聘和评估方面的经验和能力。
第二，展示专业技能。
在猎头公司的面试中，要展示自己的专业技能和能力，以证明自己是一个能够为客户提供优质服务的猎头顾问。
首先，要展示自己在人才招聘和评估方面的专业知识和经验。
你可以通过描述一些你曾经成功完成的人才招聘项目，展示自己的能力和成果。
其次，要展示自己的沟通和协调能力。
猎头公司需要与各种不同需求和要求的客户进行有效的沟通和协调，因此在面试中要突出自己的沟通能力和协调能力。
最后，要展示自己的商业意识和市场洞察力。
猎头公司需要了解市场趋势和人才供应情况，以满足客户的需求，所以要展示自己对市场的了解和洞察力。
第三，展示团队合作精神。
猎头公司是一个团队合作型的工作环境，因此在面试中要展示自己的团队合作能力和价值观。
你可以通过描述一些你曾经成功合作的案例，突出自己的团队合作精神和能力。
此外，要展示自己的领导能力和组织能力。
在猎头公司的工作中，你可能需要领导一个团队完成一个复杂的招聘项目，所以要展示自己的领导能力和组织能力。
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• 在面试中，对部分内容作统一的要求，有的内容则不作统 一的规定。即在预设好的问题基础上，面试官又提出一些 的问题。
• 特点：介于非结构化和结构化面试之间，兼具结构化面试
的 性和非结构化面试的
性。
结构化面试的五项要求
1.
结构化：根据岗位要求确定招聘维度，分配相应
权重，并给出答题要点。
2.
结构化：围绕岗位要求设计问题，包含通用知识、
答案，主要用于测试
。
• 脑筋急转弯：测试大脑在逆向思考、横向思考的能力，主
要用于测试
。
应变式问题与脑筋急转弯
• 一般一匹成年母马的牙齿有多少颗？ • 人体有多少块骨骼肌？ • 钢琴总共有多少个键，其中有多少个白键，多少黑键？ • 苹果所含的什么元素可以增强记忆力？
第七单元 压力式面试问题
压力面试的适用岗位
• 封闭式问题多，求职者回答只需简单回答，无法获 取求职者的更多信息。
• 提问已引出问题答案，逼求职者肯定自己的成绩。 • 问题未经专业设计，提问随意性强。 • 答案不确定性多，没有参考答案和评分标准，难以
横向比较和选择人才。
结构化面试的应用
优点
1.内容确定、形式 固定、便于面试官 操作； 2.面试测评项目、 测评标准经过分析 和设计，具有较高 可信度； 3.对众多求职者的 竞争同一岗位，能 保持相对公平。
猎鹰式招聘与面试技巧
主讲人：郑君
讲师简介
• 郑君，美国GEC认证讲师； • 人力资源管理专家，劳动法专家； • 经济学硕士；PTT高级职业培训师； • 中国“猎鹰式”招聘理论创始人； • 香港光华管理学院、时代光华高级讲师； • 聚成股份集团特约讲师； • 中国人力资源开发研究会（CHRDA）注册人力资源管理师课程特聘讲师 • 授课风格：复杂的问题简单化，抽象的问题具体化，模糊的问题清晰
课程内容
1. 招聘的前期准备 2. 人才甄选技巧 3. 结构化面试的设计 4. 行为式面试问题 5. 情境式面试问题 6. 应变式面试问题 7. 压力式面试问题 8. 面试评估与心理测评
第一单元 招聘的前期准备
招聘人员的常见困惑
1. 薪水对候选人缺乏吸引力如何招聘？
2. 企业所需的稀缺人才如何招聘？
2. 你今天的面试表现我不太满意，你知道你有哪些回答是 不符合我们用人需求的吗？
3. 你的着装颜色是深色系的，给人不太积极、不太阳光的 感觉，你的话语中也透露着不自信。你认为呢？
招聘渠道
优势
劣势
校园招聘
计划性和针对性强，专业对口；招聘费 用低廉；有利于提升知名度
需要完善的人才培育制度；流 失率较高
媒体广告
招聘信息覆盖面广；有利于提升企业知 名度；有利于寻找有丰富经验的人才
筛选简历的工作量大；招聘周 期较长；招聘广告版面费用较 高
网络招聘
信息覆盖面广；发布信息方便快捷、持 久；便于建立人才库；招聘费用相对低
专业技能、工作业绩、求职动机等。
3.
结构化：根据岗位需要，设置多名面试官，要求
配置不同专业、职务、年龄、性别的面试官。
4.
结构化：为每一位求职者设置相同的时间限制。
5.Βιβλιοθήκη 结构化：结合面试题设计相应面试评价表，并对
每一项素质要求量化评分指标。
结构化面试视频分享
面试常用的六种提问法
问题类型
提问目的
引导式问题
内部招聘
有利于提升士气；企业文化适应性强， 快速进入状态；稳定性强；招聘费用低
内部人员供给数量有限；如控 制不严，易近亲繁殖，形成派 系
电视招聘
针对性强，覆盖面广，传播效果好，有 利于提升企业知名度
效率低，不宜大量招聘；费用 较高
适合
猎鹰式招聘策略
• 借鉴老鹰觅食的 原理，企业在缺 工提供下，选择 不同的招聘时段、 招聘方式，进行 差异化竞争、储 才式招聘的一种 选人策略。
• 压力面试法：面试主考官有意制造紧张，提出生硬的问题， 观察求职者在面对压力时的 能力和 能力。
• 压力面试的特点
–挑战性极强，主考官占主动
–测试求职者在压力下的表现和真面目
• 适用对象：需要经常面对 如管理人员、销售人员等。
情况下工作的人员，
压力面试中的提问类型
1. 如果从工作能力和经验来说，前面有一位候选人的比你 更出色，不过我们仍然没有录取他。你认为你的优势在 哪里?
如何做面试记录？
• 让候选人知道你在做 记录；
• 不让候选人知道你在 写什么；
• 不涂改，说什么记什 么；
•
。
面试官的倾听
• 倾听的五个陷阱
–不礼貌打断对方
–显示自己太忙
–只挑自己想听的
–忽略非语言
–当场决定去留
• 倾听的80/20法则
–
；
–
。
第三单元 结构化面试的设计
非结构化面试的缺陷
非结构化面试的缺陷
简历筛选工作量大；寻找合适 人才所需时间较长
招聘会
可利用招聘展示企业实力和风采；招聘 效率较高，可快速淘汰不合格者；
信息覆盖面有限；求职者的数 量和质量难保证
猎 头 省时省力；可快速、定向寻找所需人才 招聘费用较高
熟人推荐
招聘成本低；针对性强；可信度较高， 可快速找到候选人
选择面较窄，难以招到能力出 众、特别优异的人才
你希望的待遇为 •相信贵公司有规范的薪酬制度，按公司制度确定吧
多少？
•我希望不低于我上一份工作的待遇。
面试时间与速度的控制
•
：面试官结合岗位胜任要求及求职简历中的
疑点提问。
•
：当候选人泛泛而谈，抓不住重点时面试官
以总结性问题。
•
：向上、向下的手势暗示，向前、向后的身
体语言暗示。
发现简历中的疑点
• 工作起止日期是否有间断？间断期间在干什么？
• 所取得专业资格证书及发证机构是否存在？
• 招聘要求中的多项关键能力是否刻意回避？
• 是否承担了与岗位职责不一致的额外任务？
• 简历是否“豪华包装”，团队业绩纳入个人业绩？
• 将上述疑点列为重点，为后面面试
。
忠告：
。
漏斗式提问法的运用
真实 素质
面试官如何追问？
1 详细询问时： 2 追问结果时： 3 表示怀疑时：
的管理、销售、客户服务、
– 管理岗位：按正常流程和管理制度无法执行时
– 销售岗位：遇到客户疑难问题或客户遇到实际困难时
– 客服岗位：遭遇客户发怒或故意刁难时
– 应急指挥：出现突发事件或遭遇紧急情况时
掌握应变式问题的难度控制
应变式问题与脑筋急转弯
• 应变式问题：在紧急情况下的多种选择中，找出最符合的
3. 企业工作环境难留人如何招聘？
4. 小企业在市场上怎样与大企业抢人才？
5. 订单不稳定，加班无规律如何招聘？
6. 确定录用后候选人“放鸽子”怎么办？
7.
……
孔明七观法
• 问之以是非而观其志； • 穷之以辞辩而观其变； • 咨之以计谋而观其识； • 告之以祸难而观其勇； • 醉之以酒而观其性； • 临之以利而观其廉； • 期之以事而观其信。
化，点线的问题层面化。娴熟运用多种培训方法，将理论性、实践性 与趣味性有机结合，深入浅出，通俗易懂，寓教于乐。 • 个人著作：《80/90后应该这样管》、《中层崛起》(中国财富出版社)
我们的约定
• 保持教室宁静并按照座位牌就坐； • 开课音乐结束前请回到自己的座位上； • 请关闭您的移动电话或设置为静音状态； • 上课期间请勿任意走动、交谈、接听电话； • 请勿在培训教室内吸烟； • 注意休息，以最佳状态投入到学习中。 • 谢谢您的合作！
约试放鸽子 报到放鸽子 入职放鸽子
招聘面试常见的失误
规划 失误
面试 失误
决策 失误
招聘面试的重点和难点
• 招聘
– 重点：人岗吻合；
– 难点：
；
• 面试
– 重点：有效发问；
– 难点：
。
第二单元 人才甄选技巧
招聘中易忽略的问题
A
用人标准
B
招聘广告
C
简历筛选
D
面试流程
面试官常提的问题
•我十分看好贵公司所处的行业，我认为贵公司十分重视人才， 为什么想进本公 而且这项工作很适合我，相信自己一定能做好
司工作？ •听说这里年轻人多，学习交流的机会也多。如果运气好，能够 实现工作爱情双丰收。
你自己最大的缺 •我记忆力不好，多忘事，常常因为工作而忘记了下班时间。 点是什么？ •我看书时方法不对，长时间看书以致于眼睛严重近视。
你为什么要离开 原来的公司？
•奶奶那段时间生病，直到病逝，我在家呆了很长时间。 •尽管原来的上司很欣赏我，不过我想寻求更大的发展空间，所 以离职了。
• 面试特点：关注过去（的经历和行为），着重于事实
行为面试问题的结构
情景 Situation
结果 Result
目标 Target
行动 Action
Star行为问题四角检验
行为面试提问要求
1. 引导：请你列举一个你跟发怒的客人有效沟通的例子好 吗？
2. 探询：后来发生什么情况呢？最终这样解决客人是如何 看待的呢？
考察求职者在压力下 的心理承受能力、反 应能力、真面目
示例
第四单元 行为式面试问题
有效的提问是成功面试的关键
• 发问原则：
–
为导向：关注什么你就问什么；
–
所引导：问什么你就得到什么。
行为面试的适用范围
• 行为面试法：通过求职者描述其 工作经历或者生活
经历，来
他的素质和将来的行为。
• 适用对象：各类职位。
——摘自诸葛亮《知人》