人事行政部述职报告PPT
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人事部优秀个人述职报告PPT
跨部门协作案例分享
营销部与研发部协作
在项目紧急情况下，主动协调研发部门，配合完成产品功能调整 ，确保按时交付。
人事部与财务部合作
协同处理员工薪酬福利问题，提高员工满意度，降低企业用工风 险。
行政部与销售部联动
协助组织客户活动，确保活动顺利进行，提升客户满意度。
有效沟通技巧应用实例
倾听与理解
在处理员工投诉时，积极倾听对方诉求，理解对 方立场，有效化解矛盾。
营造良好氛围
组织各类团建活动，增进员工之间的沟通与交流，共同维护积极向 上的企业文化氛围。
部门内部流程优化建议
1 2
简化审批流程
优化审批环节，减少不必要的审批节点，提高工 作效率。
强化跨部门协作
加强与其他部门的沟通协作，确保信息畅通，共 同推进项目进度。
3
推进信息化建设
引入先进的信息管理系统，实现数据共享与协同 办公，提升工作效率。
薪酬福利优化项目
项目实施
调研市场行情，制定具有竞争力的薪酬标准。
调整薪酬结构，实现薪酬与个人绩效和企业效益 挂钩。
薪酬福利优化项目
完善福利体系，提供多样化的福 利选择。
建立薪酬福利沟通机制，及时了 解员工需求和反馈。
项目成果：员工薪酬福利水平得 到提升，企业吸引力和竞争力增
强。
04
团队协作与沟通能力展示
目标完成情况
回顾并总结过去一年中人事部 的各项工作目标完成情况。
团队协作
分享与其他部门及同事的协作 经验，评估团队协作效果。
个人成长
总结个人在专业技能、沟通能 力、解决问题能力等方面的提
升情况。
未来规划
展望人事部及个人未来的发展 目标，提出改进措施和建议。
人事行政述职报告大气PPT模板
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千秋怀抱三酒万里云山一水楼清风有 意难留 我明月 无心自 人曾庆 万
标题
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改变不足的方法
Recruitment situation
薪酬 情况
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千秋怀抱三酒万里云山一水楼清风有 意难留 我明月 无心自 人曾庆 万
留文字，
每月绩效考核
Recruitment situation
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千秋怀抱三酒万里云山一水楼清风有 意难留 我明月 无心自 人曾庆 万
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03
不足之处
Clerical work
千秋怀抱三酒万里云山一水楼清风有 意难留 我明月 无心自 人曾庆 万
行政人事主管述职报告课件
行政人事主管述职报告
目 录
• 岗位职责履行情况 • 工作亮点与成绩 • 工作反思与展望 • 述职总结
岗位职责履行情况
01
人力资源规划
制定年度人力资源计划
制定岗位说明书
根据公司的战略目标和业务发展需求， 制定年度人力资源计划，包括人员招 聘、培训、绩效管理等方面的计划。
组织制定公司各岗位的岗位说明书， 明确岗位职责、任职要求和绩效标准。
加强沟通与协调
优化与其他部门的 沟通机制，提高工 作效率。
创新工作方法
鼓励团队成员积极 尝试新的工作方法 和思路。
提升团队凝聚力
通过组织更多团队 活动，增强团队凝 聚力。
述职总结
04
对公司发展的贡献
01
制定并执行人力资源计 划，确保公司各部门人 力资源需求得到满足。
02
03
04
优化招聘流程，提高招 聘效率，吸引优秀人才 加入公司。
绩效管理
绩效指标制定
根据公司战略目标和岗位 职责，制定各岗位的绩效 指标和考核标准。
绩效考核实施
组织实施绩效考核，对员 工的绩效表现进行评估和 反馈。
绩效改进与提升
根据绩效考核结果，提出 绩效改进意见和建议，帮 助员工提升工作绩效。
薪酬福利管理
薪酬体系设计
根据公司战略和行业水平，设计 合理的薪酬体系。
和忠诚度。
工作亮点与成绩
02
招聘工作成绩
招聘渠道拓展
成功开拓了多个线上和线下招聘渠道，提高了招 聘效率和候选人质量。
招聘流程优化
简化了招聘流程，缩短了招聘周期，提高了招聘 效率。
人才库建设
建立了完善的人才库，为公司的长期发展提供了 充足的人才储备。
目 录
• 岗位职责履行情况 • 工作亮点与成绩 • 工作反思与展望 • 述职总结
岗位职责履行情况
01
人力资源规划
制定年度人力资源计划
制定岗位说明书
根据公司的战略目标和业务发展需求， 制定年度人力资源计划，包括人员招 聘、培训、绩效管理等方面的计划。
组织制定公司各岗位的岗位说明书， 明确岗位职责、任职要求和绩效标准。
加强沟通与协调
优化与其他部门的 沟通机制，提高工 作效率。
创新工作方法
鼓励团队成员积极 尝试新的工作方法 和思路。
提升团队凝聚力
通过组织更多团队 活动，增强团队凝 聚力。
述职总结
04
对公司发展的贡献
01
制定并执行人力资源计 划，确保公司各部门人 力资源需求得到满足。
02
03
04
优化招聘流程，提高招 聘效率，吸引优秀人才 加入公司。
绩效管理
绩效指标制定
根据公司战略目标和岗位 职责，制定各岗位的绩效 指标和考核标准。
绩效考核实施
组织实施绩效考核，对员 工的绩效表现进行评估和 反馈。
绩效改进与提升
根据绩效考核结果，提出 绩效改进意见和建议，帮 助员工提升工作绩效。
薪酬福利管理
薪酬体系设计
根据公司战略和行业水平，设计 合理的薪酬体系。
和忠诚度。
工作亮点与成绩
02
招聘工作成绩
招聘渠道拓展
成功开拓了多个线上和线下招聘渠道，提高了招 聘效率和候选人质量。
招聘流程优化
简化了招聘流程，缩短了招聘周期，提高了招聘 效率。
人才库建设
建立了完善的人才库，为公司的长期发展提供了 充足的人才储备。
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2
工作完成情况
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1
整体工作概述
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2
工作完成情况
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30%
40%
50%
40%
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项目类别 项目类别 项目类别 项目类别
40% 60% 90% 50%
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2
工作完成情况
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人事行政述职报告PPT课件
关键词
解释说明
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解释说明
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解释说明
公 司 内 部 环 境 分 析
23
形式分析
标题一
点击输入本栏的具体文字，简明扼要 的说明分项内容，此为概念图解，请
根据您的具体内容酌情修改
53%
标题二
点击输入本栏的具体文字，简明扼要 的说明分项内容，此为概念图解，请
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62%
未来规划
完
善人Biblioteka 在此处添加描述性文字，在此处添加描述性文字，
事
或直接粘贴复制粘贴准
或直接粘贴复制粘贴准
行
备好的文字。 管理模式 商业模式 备好的文字。
政
制
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度
或直接粘贴复制粘贴准备
字，或直接粘贴复制
好的文字。
粘贴准备好的文字。
未来规划
标题一
酌情修改. es.
年 度 绩 效 考 核
人事工作
基本工资 绩效工资 佣金提成 社保福利
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改 变 不 足 的 方 法
形势 分析
动行 环公
部
向业 境司
门
分人 分内
内
析才 析部
部
分
析
21
形式分析
2017 2014 2015 2016
行政人事部述职报告汇报ppt
勤奋诚恳，上进心较强，有积累的意识，不骄 不躁。 团结合作，团队意识强，能与领导、同事们保 持良好的合作关系。
4
优势优点
5
我的劣势（或是有所欠缺的地方）
1
思想认识上不够成熟，处于发展积累阶段。
2
有时有些粗心马虎，对细节的把握有待加强。 Xx技能有待学习加强，面对突发情况不能单独 应对处理。 缺乏自信，有时思考太多贻误最佳时机
3000
下载/天
编辑的资料在官网上每天下 载人数达3000人次。
部门活动组织
这里简述部门会议组织开展情况，下面配图更换成自己的即可。这里简述部门会议组 织开展情况，下面配图更换成自己的即可。这里简述部门会议组织开展情况，下面配 图更换成自己的即可。 这里简述部门会议组织开展情况，下面配图更换成自己的即可。这里简述部门会议组 织开展情况，下面配图更换成自己的即可。
公司总经办会议、工程部周例会 、资料员会议、评审会;;
会议
网络
OA 平台制度文档学习、工作案 例学习、E-LEARNIN学习;;
网站及微信公众号管理工作 87篇
共计编辑微信公众号素材 87篇。其中原创文章45篇
3060 人
经营微信公众号三个 Xx 间， 订阅人数增长了 3060 人， 相当于过去6个月的增长量。
性格内向，缺乏一种“推销”自己的意思，不 善于展示自己，让自己在陌生场合成为关注点。
3
4
劣势缺点
5
信条
一切从实 际出发
这是唯物主义者的最基本要求，这意味着我们首先要了解 实际，才能从实际出发，做出符合现实情况的决定，不能 好高骛远，不能眼高手低;; 以人为本的文化管理，是以高素质的员工为中心，把员工 自我价值的实现，与企业的发展目标相融合，把管理制度 的强制性实施，改变为员工自觉遵守和执行，这是对严格 规范管理的升华。尊重理解员工，与员工全面沟通;;
4
优势优点
5
我的劣势（或是有所欠缺的地方）
1
思想认识上不够成熟，处于发展积累阶段。
2
有时有些粗心马虎，对细节的把握有待加强。 Xx技能有待学习加强，面对突发情况不能单独 应对处理。 缺乏自信，有时思考太多贻误最佳时机
3000
下载/天
编辑的资料在官网上每天下 载人数达3000人次。
部门活动组织
这里简述部门会议组织开展情况，下面配图更换成自己的即可。这里简述部门会议组 织开展情况，下面配图更换成自己的即可。这里简述部门会议组织开展情况，下面配 图更换成自己的即可。 这里简述部门会议组织开展情况，下面配图更换成自己的即可。这里简述部门会议组 织开展情况，下面配图更换成自己的即可。
公司总经办会议、工程部周例会 、资料员会议、评审会;;
会议
网络
OA 平台制度文档学习、工作案 例学习、E-LEARNIN学习;;
网站及微信公众号管理工作 87篇
共计编辑微信公众号素材 87篇。其中原创文章45篇
3060 人
经营微信公众号三个 Xx 间， 订阅人数增长了 3060 人， 相当于过去6个月的增长量。
性格内向，缺乏一种“推销”自己的意思，不 善于展示自己，让自己在陌生场合成为关注点。
3
4
劣势缺点
5
信条
一切从实 际出发
这是唯物主义者的最基本要求，这意味着我们首先要了解 实际，才能从实际出发，做出符合现实情况的决定，不能 好高骛远，不能眼高手低;; 以人为本的文化管理，是以高素质的员工为中心，把员工 自我价值的实现，与企业的发展目标相融合，把管理制度 的强制性实施，改变为员工自觉遵守和执行，这是对严格 规范管理的升华。尊重理解员工，与员工全面沟通;;
人事工作述职报告PPT
训等工作。
薪酬福利管理
制定并调整公司薪酬福利政策 ，确保员工薪酬福利的公平性 和竞争力。
员工关系维护
处理员工投诉、纠纷等员工关 系问题，营造和谐的工作氛围 。
人事档案管理
建立完善的人事档案管理制度 ，确保员工档案的完整性和保
密性。
工作计划与实际完成情况
招聘计划
培训计划
根据公司业务发展需求，制定并执行招聘 计划，成功招聘了XX名新员工，满足了公 司业务发展的需求。
选拔标准与流程优化
选拔标准明确
依据岗位需求和公司文化，制定明确 的选拔标准，包括专业技能、工作经 验、综合素质等方面。
选拔流程优化
通过简历筛选、初试、复试、背景调 查等环节，确保选拔过程的公正性和 有效性，同时不断优化流程，提高选 拔效率。
新员工融入及培训情况
新员工融入计划
为新员工制定个性化的融入计划，包括入职引导、团队介绍、文化适应等方面 ，帮助新员工快速融入公司。
构建更加和谐的员工关系
加强员工关怀和心理疏导，提高员工 满意度和忠诚度，为公司创造更加稳 定、积极的工作氛围。
THANKS
感谢观看
定期座谈会
员工满意度调查
定期进行员工满意度调查，了解员工 需求和心声，及时改进和优化公司政 策和制度。
组织定期的员工座谈会，让员工有机 会与领导层直接对话，提高沟通的效 率和效果。
员工活动组织及效果评估
01
02
03
丰富多彩的活动
组织各类员工活动，如运 动会、文艺晚会、拓展训 练等，增强团队凝聚力和 员工归属感。
培训与发展
组织了多场针对不同岗位和层级的培训课程，提升了员工的业务能力 和职业素养，为公司的发展提供了有力的人才保障。
薪酬福利管理
制定并调整公司薪酬福利政策 ，确保员工薪酬福利的公平性 和竞争力。
员工关系维护
处理员工投诉、纠纷等员工关 系问题，营造和谐的工作氛围 。
人事档案管理
建立完善的人事档案管理制度 ，确保员工档案的完整性和保
密性。
工作计划与实际完成情况
招聘计划
培训计划
根据公司业务发展需求，制定并执行招聘 计划，成功招聘了XX名新员工，满足了公 司业务发展的需求。
选拔标准与流程优化
选拔标准明确
依据岗位需求和公司文化，制定明确 的选拔标准，包括专业技能、工作经 验、综合素质等方面。
选拔流程优化
通过简历筛选、初试、复试、背景调 查等环节，确保选拔过程的公正性和 有效性，同时不断优化流程，提高选 拔效率。
新员工融入及培训情况
新员工融入计划
为新员工制定个性化的融入计划，包括入职引导、团队介绍、文化适应等方面 ，帮助新员工快速融入公司。
构建更加和谐的员工关系
加强员工关怀和心理疏导，提高员工 满意度和忠诚度，为公司创造更加稳 定、积极的工作氛围。
THANKS
感谢观看
定期座谈会
员工满意度调查
定期进行员工满意度调查，了解员工 需求和心声，及时改进和优化公司政 策和制度。
组织定期的员工座谈会，让员工有机 会与领导层直接对话，提高沟通的效 率和效果。
员工活动组织及效果评估
01
02
03
丰富多彩的活动
组织各类员工活动，如运 动会、文艺晚会、拓展训 练等，增强团队凝聚力和 员工归属感。
培训与发展
组织了多场针对不同岗位和层级的培训课程，提升了员工的业务能力 和职业素养，为公司的发展提供了有力的人才保障。
人力资源部述职报告ppt课件
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人力资源部述职 报告PPT课件
XX,a click to unlimited possibilities
汇报人：XX
汇报时间：20X-XX-XX
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人力资源部工作 亮点
人力资源部工作 概述
人力资源部工作 不足与改进措施
人力资源部工作 成果
未来工作计划与 展望
单击添加章节标题
员工关系管理方面的问题与改进措施
问题：员工关系管理不规范，缺乏明确的制度和流程 问题：员工沟通不畅，缺乏有效的反馈机制 改进措施：建立完善的员工关系管理制度和流程，确保管理工作的规范化和标准化 改进措施：加强员工沟通与反馈机制，及时了解员工需求和意见，促进员工参与和投入
未来工作计划与展望
招聘与选拔工作计划
加强内部推荐， 降低招聘成本
培训与发展
培训实施：组织内外部培训、 在线学习等多种形式，确保 培训效果
培训计划：针对不同层级员 工制定培训计划，提升员工 技能和素质
培训成果：通过考核、反馈 等方式评估培训效果，持续
改进培训计划
职业发展：建立职业发展通 道，为员工提供晋升机会，
激发员工潜力
薪酬福利管理
改进措施：丰 富福利政策， 提高员工满意
度
绩效管理方面的问题与改进措施
问题：绩效考核 体系不完善，缺 乏科学合理的评 估标准
问题：绩效反馈 不及时，员工不 清楚自己的工作 表现与改进方向
改进措施：建立 完善的绩效考核 体系，制定科学 合理的评估标准
改进措施：加强 绩效反馈，及时 向员工提供工作 表现与改进方向 的反馈信息
定期收集员工意 见和建议，持续 改进管理方式和 效果
人力资源部工作亮点
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人力资源部工作 成果
未来工作计划与 展望
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员工关系管理方面的问题与改进措施
问题：员工关系管理不规范，缺乏明确的制度和流程 问题：员工沟通不畅，缺乏有效的反馈机制 改进措施：建立完善的员工关系管理制度和流程，确保管理工作的规范化和标准化 改进措施：加强员工沟通与反馈机制，及时了解员工需求和意见，促进员工参与和投入
未来工作计划与展望
招聘与选拔工作计划
加强内部推荐， 降低招聘成本
培训与发展
培训实施：组织内外部培训、 在线学习等多种形式，确保 培训效果
培训计划：针对不同层级员 工制定培训计划，提升员工 技能和素质
培训成果：通过考核、反馈 等方式评估培训效果，持续
改进培训计划
职业发展：建立职业发展通 道，为员工提供晋升机会，
激发员工潜力
薪酬福利管理
改进措施：丰 富福利政策， 提高员工满意
度
绩效管理方面的问题与改进措施
问题：绩效考核 体系不完善，缺 乏科学合理的评 估标准
问题：绩效反馈 不及时，员工不 清楚自己的工作 表现与改进方向
改进措施：建立 完善的绩效考核 体系，制定科学 合理的评估标准
改进措施：加强 绩效反馈，及时 向员工提供工作 表现与改进方向 的反馈信息
定期收集员工意 见和建议，持续 改进管理方式和 效果
人力资源部工作亮点
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2016年各部门在职人员情况： 单位：人次
2011年至2014年公司人员一直处于正增 长状态，特别是2014年，人员增加幅度较大 ，增加101人，2015年同比2014年减少23人， 建议公司各部门能控制人员增涨，加强人员 有效工作时间的管理。
人事模块总结分析：
1、新工的成活率低主要有两方面的因素： A、员工招聘质量不高，把关不严，没有真正做到“宁
部门各模块年度总结目录
。 。 。 。 。 。 。 。
Page 3
——人事管理——
人事管理工作总结
2016年人员流失情况 2016年人员招聘情况
2016年在职员工情况
Page 52016年人员流失情况：2016年人员流失情况：
2016年招聘情况：
单位：人
2016年招聘费用统计分析：
单位：元
工作 差错 考核 检查
厂规 厂纪 员工 行为 检查
人事行政部2016年失败案例
2017年人事行政部工作目标
2017年人事行政部重点工作
2017年人事行政部重点工作
2017年人事行政部工作年历
2017年人事行政部管理架构和人员编制
人事行政部长
人事主管
人
培
事
训
招
绩
聘
效
专
专
员
员
薪酬主管
行政后勤主管
缺毋滥”的招聘原则。 B、新员工的入职培训及技能培训工作还有待提高，包
括企业文化的宣导。 2、本部门人员岗位的专业性还有待提高，对公司各需求单
位了解的不够，特别是在各部门的业务流程还不够清楚， 2016年将针对现在的不足加强学习和锻炼。 3、通过多了解外部环境的信息，才能更好地开展内部各项 事务性工作。
2016年重点工作达成情况：
2016年人事行政部团队建设
人事行政部2016年成功案例
人事行政部2016年成功案例
建立监督检查系统（常态化）
监督检查系统
ISO
9001 升级 落地 流程 标准 检查
ISO
14000 环保 资源 浪费 成本 控制 检查
安全 生产 监督 小组 检查
现场 环境 小组 检查
三、进入公司以来的五年时间里，很感谢陪伴在我身边 的诸多同事这么多年来对我的包容和工作支持，我也将更 加努力去提升个人的不足和改进现有的缺点，更好地服务 于公司各部门的工作！
汇报完毕，谢谢！
差错考核行政后勤工作分析总结（三）
差错考核和行政后勤工作总结分析（四）
——ISO办工作总结——
ISO体系工作总结：日常检查不符合项统计 客户投诉：全年收到销售部门反馈的客户投拆3次。
人事行政部
一、 人事行政部各模块工作数据统计分析 二、 部门重点工作计划达成情况 三、 部门团队建设 四、 部门工作成功与失败案件 五、 2017年部门工作目标分解 六、 2017年重点工作 七、 2017年工作年历 八、2017年部门组织架构与编制
各项考核分布情况
各部门考核明细 各部门考核人次与考核费用
2016年考核工作总结
Page 19
2016年各项考核情况：
单位：人次
单位：元
各部门单位考核情况明细：
各部门被考核金额：
单位：元
2015年绩效考核工作总结：
2016年绩效考核的开展方式是分6大模块进 行监督检查，以罚款为主。全年度考核人次 为922人次，考核金额为22660元，公司在职 人员人均考核为0.98次/人，22.4元/人。 6大模块中，行为规范考核最多，考核人次 为440人次，占总人次的48%，考核金额为 8265元，占总考核金额的36%。
——薪酬——
各部门/车间近两年工资数据对比
各部门/车间近两年工资数据对比
各部门/车间近两年工资数据对比
——保险——
2016年工伤事故统计表
双击添加 标题文字
2016年工伤事故统计表
双击添加 标题文字
2016年工伤事故统计表
工伤事故统计分析：
双击添加 标题文字
工伤事故统计分析：
工伤事故统计分析：
人事行政部2016年度述职报告
2016/12/31
人事行政部
一、 人事行政部各模块管理数据统计分析 二、 部门重点工作计划达成情况 三、 部门团队建设 四、 部门工作成功与失败案件 五、 2016年部门工作目标分解 六、 2016年重点工作 七、 2016年工作年历 八、 2016年部门组织架构与编制
——培训——
培训工作总结
2016年对各部门培训情况 2016年学习培训课时及费用统计
2016年培训内容分布情况 2016年培训工作总结
Page 13
2016年对各部门培训开展情况：
年度各部门参加培训平均小时:
各 项 培 训 内 容 分 布 ：
2016年培训工作总结：
——绩效考核——
绩效考核工作总结：
3、坚持内部管理人员组织、主持本部门的周例会，从而来锻炼和提升部 门团的综合水平和能力
结束语—个人及团队的成长
一、经历了2016年外部市场（订单）的跌涨起伏和公司 内部管理的组织变革，进一步认识到人事行政部整个团队 的综合能力的不足及无限的成长空间，“学习，永无止 境”！
二、本人的性格方面，遇事还是过于急躁，凡事还是可 以再淡定一些，提高个人冷静思考问题的综合水平和看事 情的全局观。
2016年工伤事故统计分析：
2016年保险工作总结与分析：
——企业文化建设——
企业文化宣传与接待
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企业文化宣传与接待
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企业文化宣传与接待
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——行政后勤工作——
2016年各部门工作差错数据统计
2014年与2014年2016年差错案件对比
差错考核行政后勤工作分析总结（一）
一、考核管理工作： 1.工作差错方面：
针对工作差错案件的反馈调查，是今年做得相对较差的一个版块，在公司 生产较不稳定的情况下，而问题反馈反而减少。
2.员工行为考核方面： 在年初实施开展《监督检查考核机制》以来，公司管理人员在行为素养方面
相对得到了提升。
差错考核行政后勤工作分析总结（二）
前宣 台 传薪 统 接酬 计 待专 专 专员 员员
保清 安洁 队人 长员
ISO办专员
2016年人事行政部团队建设：
1、目前部门现有的两位主管都有生二胎的计划，故在今年重点培养出一 名人力资源主管岗位，为后续工作的有序开展进行人才储备；
2、部门内部坚持每月不少于两次的光盘培训学习，从而来提高团队的专 业水平和扩充知识面。