人力资源部述职报告.ppt

人力资源述职报告PPT

针对性解决方案制定和实施计划
优化招聘策略
加强校园招聘合作：与高校建立长期合作关系，提前锁定优秀人才。
利用社交媒体招聘：充分利用社交媒体平台，扩大企业招聘影响力。
针对性解决方案制定和实施计划
降低员工流失率
1
2
调整薪资待遇结构：与市场薪资水平接轨，提高员工满意度。
3
完善职业发展路径：建立多通道职业发展体系，为员工提供更多晋升机会。
04
问题产生原因分析及影响评估
招聘难度增加原因市场人才供需失衡：热门行业人才紧缺，导致招聘成本上升。
企业品牌知名度不足：企业在招聘市场上的竞争力有限，难以吸引优秀人才。
问题产生原因分析及影响评估
员工流失率上升原因
职业发展受限：企业内部晋升机会有限，员工发展空间受阻。
薪资待遇不具竞争力：企业薪资水平与市场脱节，无法满足员工期望。
培训效果评估
对培训效果进行评估，及时调整培训计划，确保培训工作的针对性和实效性。
03
薪酬福利体系建设与优化
薪酬福利政策调整情况
调整薪资结构
优化薪资体系，提高基础薪资占比，降低浮动薪资风险。
引入绩效考核
结合个人绩效与公司整体业绩，调整薪资增长幅度。
丰富福利体系
新增员工关怀福利、节日福利、健康保障等，提升员工满意度。
。
非物质激励
了解员工对非物质激励措施（如荣誉、认可等
）的反馈。
下一步绩效考核和激励优化方向
个性化考核
针对不同岗位和职级，设计更贴近实际的个性化考核方案。
多元化激励
探索更多元化的激励手段，满足不同员工的需求和期望。
数字化考核
引入更多数字化工具和平台，提高考核效率和准确性。

HR人力资源部述职报告【ppt模板】

5月
200
全年销售额:
168,888,888
0
(万元)
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01 年度工作概述
02 工作完成情况
03 成功项目展示
04 工作存在不足
05 明年工作计划
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工作
进度
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01 年度工作概述
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99%
68% 49% 30%
第一季度
第二季度
第三季度
第四季度
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01 年度工作概述
02 工作完成情况
03 成功项目展示
04 工作存在不足
05 明年工作计划
1000 900 800 500
3月 1月本内容添加文本内容添加文本内容添加文本添加文本内容添加文本内容添加文本内容添加文本添加文本内容添加文本内容

人力资源部述职报告ppt课件

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10
二、社保工作方面
3、进行了2016年度工资对账，完成了2016年度社会保险及公积金缴费基数申报工作。 4、做好退休职工社保卡发放工作。 5、做好职工退休手续办理和退休档案审核工作。 6、继续做好离退休、遗属人员养老保险领取资格认证工作。
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11
二、社保工作方面
提供社保咨询服务： 1500余人次办理职工退休手续：130人次办理退、转移企业年金手续： 89人次办理丧葬费用申领手续：25人次办理遗属申领抚恤金手续：7人次办理协保人员交费手续：45人次办理养老保险领取资格认证手续：600余人次办理、发放社保卡：1200余张审核2018年退休职工档案： 92本
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19
四、干部人事管理方面
6、强化干部队伍管理。严格干部请销假制度，加强对干部跟值班情况的督察，对违纪违规人员进行问责处理。全年，因执行不力、违规违纪、质量、安全等问题对6名中干给予通报批评、3名中干给予诫勉谈话、2名中干给予停职检查处理。 7、做好职称申报工作。申报安徽省属企业 “538”英才工程高端人才1人，拔尖人才1人；完成了3人申报高级职称、4人申报中级职称、3人申报初级职称、2人认定初级职称的材料申报工作，为24人办理了继续教育学时认定工作。
. 20
五、存在的主要问题和今后努力方向
经过认真反思和自我评估，部门和我本人也存在着很多不足，主要有以下几个方面：
第一、工作条理性不足，有待进一步捋顺。第二、工作执行力还需加强。第三、工作安排还不够细致。
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四、干部人事管理方面
3、持续优化组织机构和人才队伍结构。在2016年机构改革、岗位竞聘的基础上，到同类先进企业平煤机、水泥公司进行了对标学习，组织生产单位和子公司修订完善了主要职责、经营目标及保障措施；组织机关辅助部门修订了部门职能，开展了岗位分析，制定了岗位说明书。9月底启动了人力资源管理咨询项目，目前已完成组织管控设计、岗位体系优化设计等，即将开展岗位竞聘、薪酬体系设计、绩效体系设计等工作。

人力资源部经理的述职报告PPT

02
工作成果与贡献
人力资源招聘与选拔
招聘渠道的优化与拓展
01
通过社交媒体、招聘网站、高校合作等多渠道获取优秀人才，
满足公司业务发展需求。
选拔标准的制定与实施
02
制定并完善了招聘选拔流程和标准，确保选拔出符合公司价值
观和业务要求的优秀人才。
人才库的建立与维护
03
建立了人才库，储备了一批具备潜力的优秀人才，随时满足公
吸引更多优秀人才关注。 • 加强面试官培训：定期组织面试官参加专业培训，提高面试技巧和判断能力，确保能够准确评估应聘者的
能力和素质。 • 优化招聘流程：制定规范的招聘流程和标准，建立岗位能力ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ型和评估体系，减少评估结果的主观性，提
高招聘成功率。
员工培训效果不佳及改进措施
• 培训内容与需求不匹配：现有培训内容过于笼统，无法满足不同层次、不同岗位员工的实际需求。 • 培训方式单一：传统的集中式培训无法激发员工学习兴趣，培训效果不佳。 • 培训后续跟踪不足：培训后的跟进和评估工作不够完善，影响培训效果的转化和应用。 • 为改善员工培训效果不佳的问题，我们采取了以下改进措施 • 深入了解员工需求：通过与员工沟通交流，了解不同层次、不同岗位员工的需求和问题，定制化设计培训
司对人才的需求。
员工培训与发展
培训计划的制定与实施
根据员工职业发展需求和公司业务发展需要，制定了全面的培训计划并予以实施。
学习平台的搭建与运营
联合外部专家和培训机构，搭建了线上线下的学习平台，为员工提供多样化的学习资源和学习路径。
培训效果的评估与反馈
通过问卷调查、考试、绩效评估等方式对培训效果进行评估，并根据反馈不断优化培训内容和方式。

人力资源部述职报告42页PPT

人力资源部述职报告
1、合法而稳定的权力在使用得当时很少遇到抵抗。 ——塞 ·约翰逊 2、权力会使人渐渐失去温厚善良的美德。— —伯克
3、最大限度地行使权力总是令人反感；权力不易确定之处始终存在着危险。— —塞·约翰逊 4、权力会奴化一切。——塔西佗
5、虽然权力是一头固执的熊，可是金子可以拉着它的鼻子走。— —莎士比
ห้องสมุดไป่ตู้ 谢谢
11、越是没有本领的就越加自命不凡。——邓拓 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。——爱尔兰 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。——老子 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。——歌德 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。——迈克尔·F·斯特利

公司人力资源部副部长年终述职报告PPT

对现有绩效考核制度进行完善，建立更加科学、合理的考核指标体系。
绩效考核过程监督
加强对绩效考核过程的监督和管理，确保考核结果的公正、客观。
绩效考核结果运用
将绩效考核结果与薪酬、晋升等方面挂钩，实现优胜劣汰。
激励机制创新及员工激励效果评价
激励机制创新
探索新的激励机制，如股权激励、项目奖励等，激发员工的积极性和创造力。
优化员工福利政策，加强员工关怀措施，提高员工满意度和忠诚度。
2023 WORK SUMMARY
THANKS
感谢观看
REPORTING
极性和创造力。
员工关系管理与企业文化建设
1 2 3
员工关系和谐化
建立健全的员工关系管理制度，积极预防和化解员工之间的矛盾和纠纷，营造和谐的工作氛围。
企业文化建设落地
制定企业文化建设方案，通过宣传、培训、活动等多种方式，推动企业文化落地生根，增强员工的认同感和归属感。
员工心理健康关注
关注员工心理健康状况，提供心理咨询服务和帮助，促进员工身心健康和全面发展。
招聘、选拔与配置策略优化
招聘渠道多元化
拓展招聘渠道，包括校园招聘、社会招聘、内部推荐等，提高招
聘效率和质量。
选拔标准科学化
建立科学的选拔标准，注重应聘者的能力、素质和潜力，确保选拔出的人才符合岗位要求和公司文化。
人才配置优化
根据公司业务需求和员工特长，合理配置人力资源，实现人尽其才，才尽其用。
培训、开发与激励机制完善
培训体系化
建立完善的培训体系，包括新员工入职培训、在岗培训、晋升培训等，提高员工的业务水平和综
合素质。
职业发展双通道
为员工设计管理通道和专业通道两条职业发展路径，鼓励员工根据自身特长和兴趣选择适合的职

某公司人力资源部季度述职报告(ppt 36页)

31.12.2019
人力资源部季度述职报告 27
下季度工作计划
招聘计划人事基础管理薪酬与考核培训管理
31.12.2019
公司LOGO
人力资源部季度述职报告 28
招聘管理基础人事薪酬与考核培训管理
人事基础管理
公司LOGO
奖励积分制的建立和及时奖励的实施完善员工访谈，帮助员工成长
招聘管理基础人事薪酬与考核培训管理
合理的薪酬制度
公司LOGO
一般来说，员工较为满意的薪酬制度：
内部一致性——相对于统一组织内部的员工所得的薪金，它是公平的外部竞争性——相对于其它组织外部中具有相似职位的员工所得的薪金，它是公平的员工贡献——公平的反映了员工对组织的投入
招聘管理基础人事薪酬与考核培训管理
招聘工作需要规范和强化
公司LOGO
需要规范：
1、人才识别的手段不太完善； 2、招聘的基础管理有待加强； 3、效果的评估有待进一步提高；
有待强化：
1、制定科学合理的年度人员编制计划及招聘计划； 2、人力资源部及用人部门通力协作，尽快完成人员入职工作； 3、引进与完善人才识别体系；
31.12.2019
人力资源部季度述职报告 16
招聘管理基础人事薪酬与考核培训管理
薪酬制度的操作手册：
1、薪酬操作手册已在编写过程中，预计于本季度中旬草案提交； 2、该操作手册预将与考核制度及晋升制度相结合，真正体现薪酬的公平与公正性； 3、薪酬制度的宣讲及实施工作将于公司总经办会议正式审批通过后开展。
31.12.2019
人力资源部季度述职报告 29
下季度工作计划
招聘类人事基础类薪酬与考核培训管理

人力资源述职报告ppt

人力资源述职报告ppt人力资源部经理述职报告XX年7月，在工厂的工作调整中，根据我的意愿，被调至人力资源部门,主抓人事工作。

对于我来说，这是一个新的课题，也是一个新的挑战。

半年来，在新的工作环境中，踏实工作，基本完成了今年的任务。

现分两个方面向领导汇报。

（一）积极与员工沟通，尽可能地了解员工的想法和需求，体现了员工和老板间的桥梁作用。

但是有的时候,没有掌握度，使得工作的性质发生了根本性的变化，从而影响了员工的工作，影响了效率和进度.(二)在员工和工厂双方的利益面前，有时做事太草率，没有客观地,公正地去思考，在此提前下，多次过多维护了员工的利益。

(三）严肃工作纪律和各项规定，对问题突出的员工，基本能够及时进行谈话。

但是对于自身方面，却没有能够严格要求自己，多次迟到，这给工厂其他员工带来了很大的负面影响。

（四）开展教育培训方面：没有定期安排一些教育培训座谈,以及员工岗位技能培训工作.致使一些员工的素质仍然停留在刚入厂时的那个阶段,使得一些知识没有得到普及,没达到预期效果。

由于主抓人事工作的我，没有尽到该尽的责任，导致了员工的素质和工厂的发展没有达到正比，所以,在这个方面，我是不合格的。

综上，工作的方式、方法还有待在工作中摸索和改进,人力资源管理的知识掌握得还不够,还需在今后加强学习,不断提高。

尊敬的各位领导、各位同事，大家好!于XX年5月任公司人力资源部经理一职,在总经理的领导下，主要负责人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪资福利、绩效考核与改进、劳动关系等六大体系的工作,主抓本部门目标责任制的落实，首先借此机会感谢大家在过去的一年对部门和我工作的支持与帮助，同时恳请各位领导和同事在新的一年继续支持。

综观不到一年的任职经历，个人紧紧围绕公司发展宗旨，始终坚持“以人为本”的管理理念，创造性开展各项工作，狠抓落实，注重实效，争取高效率高质量完成上级交办的各项任务。

现将我个人今年以来履行职责情况向大家做以汇报,请各位批评指正.人力资源作为企业的核心资源直接决定企业的核心竞争力，人力资源经理要做好领导的参谋助手，为企业战略服务,从公司角度,不仅从战略上建立具有竞争优势的人力资源管理制度，更要把人力资源各环节的日常具体工作做细、做好、做到家，从而协助公司形成企业独有的文化和氛围，提高公司凝聚力，维护公司的创新和活力。