7-人力资源培训需求调查问卷
员工人力资源管理问卷调查表(最新)
员工人力资源管理问卷调查表尊敬的员工:您好！我们正在进行旨在提高公司管理水平、使公司更好适应未来发展需要。
在此调查中需要了解公司的客观情况、员工的真实想法。
您的见解和意见对于公司未来发展至关重要,问卷匿名填写,人力资源部将以严谨的职业态度对您的问卷严格保密，并只在调查范围内作统计和建议依据使用。
请认真填写问卷,人力资源部感谢您的积极支持和参与.本次调查问卷共三份,第一份:《人力资源管理问卷调查》共7页,需全体员工填写.第二份：《内部薪酬管理满意度调查》共8页，需全体员工填写。
第三份：《部门人力资源需求调查表》共2页,需部门经理与总监填写。
填写问卷要求：1、统一用黑色的炭素笔进行填写，需要用文字回答的,字迹一定要清晰可认.2、由各部门经理安排统一下发，并强调本次人力资源管理调查的重要性。
3、填写问卷一定要认真负责，不要敷衍了事。
4、员工填写完毕，各部门于一周内统一收集,上交人力资源部。
人力资源部真诚希望各位公司员工能够对本次问卷调查给与足够的重视，并以积极负责的态度填写问卷,对浪费各位员工宝贵的时间表示衷心的歉意。
人力资源部2014/4/15人力资源管理调查问卷（问卷一）以下问题请在您选择的选项序号后的括号中画勾。
如无特别说明，请只选一个答案。
一、战略问题1-1您认为公司的未来前景如何？a.( ）会更好b。
（)和以前差不多c。
（)会变差d。
（）说不清楚1—2您认为公司的问题来自哪些方面（请按重要性排列，若认为还有其他没有列出的问题，请列在线上)？a。
（) 管理随意性大,没有规范的管理制度 b. （) 市场开发不力,销路不畅c. （) 公司激励机制不合理d。
（）公司绩效考核体系不健全e。
( ) 公司人员流动率太高 f . ( ）其他二、组织问题2—1向直接上级请示工作时,上级是否经常对您说“需要向我的上级请示”后才能给予答复? 经常一般偶尔说不清楚a b c d2-2你是否在本部门人员调配、考核/晋升、年终奖金分配方面需要更大的权力？（部门经理回答)需要一般不需要无所谓a b c d2-3在你相关的工作中，是否充分行使建议权?经常一般偶尔说不清楚a b c d2—4你认为公司的管理制度是否能够得到严格执行？经常一般偶尔说不清楚a b c d2—5公司职能部门(如综合办公室、人力资源部、财务部等）是否能很好地服务于您所在的业务部门？非常好一般不好很不好a b c d2—6公司在日常管理中，上下级间的指令和汇报是否存在越级现象？非常普通有时有几乎没有说不清楚a b c d2—7公司内部处理日常事务是否有序？非常有序一般混乱说不清楚a b c d2—8在你工作需要相关部门协助时,相关部门配合状况很好比较好不好很不好a b c d请指出哪些部门经常配合不好2—9在需要相关部门合作的事务中，您认为各部门间的责任界定非常明确比较明确不明确非常不明确a b c d2—10在碰到需要与相关部门协调的事务时，您通常会a。
人力资源部门员工培训需求调研
人力资源部门员工培训需求调研人力资源部门在组织内扮演着重要角色，通过招募、培养和管理员工来支持企业的发展。
然而，员工的需求和持续学习的重要性也日益凸显。
针对这一情况，本文将探讨人力资源部门在员工培训需求调研中的作用，以及如何进行调研，从而满足员工的培训需求。
一、调研意义和目标为了更好地满足员工的培训需求，人力资源部门需要进行系统的调研。
调研的目的是了解当前员工的培训需求和意愿，并针对性地制定培训计划。
同时，调研也有助于提高员工参与培训的积极性，增强培训的效果。
二、调研内容和方法1. 调研内容在确定调研内容时，人力资源部门需要考虑以下几个方面：（1）员工的岗位需求：不同岗位的员工在培训需求上可能存在差异，人力资源部门需要了解各个岗位的培训需求，以便有针对性地进行安排。
（2）技能和知识更新：随着科技和市场的变化，员工需要不断更新和提升技能和知识。
调研应该关注员工对于特定技能和知识的需求。
（3）职业发展：员工对于职业发展的关注度不断提高，调研应该了解员工在职业发展方面的培训需求，包括领导力培训、项目管理等方面。
（4）团队协作和沟通：良好的团队协作和沟通能力对于企业的发展至关重要。
调研应该关注员工在这方面的培训需求，以便提供相关的培训课程。
2. 调研方法为了获得真实有效的数据，人力资源部门可以采用以下几种调研方法：（1）员工问卷调查：通过设计问卷并发放给员工，了解他们的培训需求和意愿。
问卷可以包括选择题、开放题等形式，以便员工能够全面表达自己的需求。
（2）个别访谈：人力资源部门可以选择与员工进行个别访谈，倾听他们的培训需求和建议。
这种方式可以更深入地了解员工的需求，并提供个性化的服务。
（3）小组讨论：组织一些员工小组，进行集体讨论，了解他们对培训需求的看法和意见。
这种方式可以促进员工之间的交流和学习，同时也有助于形成共识。
三、调研结果与应对措施通过调研，人力资源部门可以获得详细的员工培训需求数据，并据此制定相应的应对措施：1. 培训计划制定根据调研结果，人力资源部门可以制定针对不同岗位的培训计划，包括技能培训、职业发展、团队协作等方面。
培训需求调查问卷
培训需求调查问卷说明:1.从公司利益和员工利益出发，为切实获得客观的员工培训需求，使2012年的培训更符合您的实际工作需要，特做此调查，感您的配合！！2.注：公司人力资源部计划在2012年元月为公司员工制定、安排全年的培训。
为了解大家对培训的期望及在工作中所面临的挑战，请大家协助回答下列问题，以便更好的配合大家解决工作中的实际问题；本调查请于元月22日前反馈至人力资源部，您有足够的时间完成问卷，故请经过深思熟虑后，详实、认真填写本问卷。
3.合作！4.此调查共分四个部分，第一部分，培训意愿调查，共有13个问题，请副经理级以上人员回答问题1—13，请其他人员回答问题7—13第二部分，培训需求项目调查，请选择最需要的培训项目，可多选，但最多不得超过5项第三部分，技术培训需求，请技术人员填写第四部分，您的意见和建议？欢迎参加调查的人员多提宝贵意见！要求：对自己负责，对团队负责，认真思考，认真、如实填写。
新进人员：指到本职岗位3个月以的员工；基层人员：指已转正的普通员工或工作3个月以下暂未转正的员工；基层管理人员：主管级管理人员（即直接下属为基层员工）；中层管理人员：部门副经理（含）以上的经理级管理人员（即直接下属为主管）；高层管理人员：指部门总监、副总经理（含）以上管理人员（即直接下属为部门经理）第一部分：培训意愿调查[如果您不是部门管理者，请不必回答1—6题，请在选择项序号前划✓]1.下列哪些学历教育课程对您部门的员工最合适并有助于部门业务发展？[可多选]1、工商管理硕士课程2、书课程3、其他2.您一般在什么时候会考虑组织本部门员工参加培训？1、部门业绩不佳2、凝聚力较差3、管理存在障碍4、任何时候5、部门发展势头良好需继续稳固6、随机进行7、其他3.您组织本部门员工进行培训时，您主要有什么顾虑？1、成本支出会不会太大2、培训效果是否符合预期3、员工会不会对此满意4、在何时进行比较恰当5、其他4.您组织本部门员工参加培训时，通常涉及哪些容？[可多选]1、团队建设2、规化管理（公司/部门规章制度）3、业务讲解4、人际关系及有效沟通5、行业知识6、其他5.您希望本部门员工在什么时间参加公司统一组织的培训比较合适？1、周六、日集中进行2、周五—周六3、随机进行，尽可能少地占用员工休息时间4、工作日的晚上5、其他6.您是否积极安排本部门员工参加公司统一组织的各项培训：[可多选]1、是，本部门业务让位于公司的统一培训2、是，不论是何种培训，必然有利于员工素质的全面提高3、不一定，要看培训的主题容和培训师的选择4、不一定，要看是否与本部门实际业务冲突，本部门业务需要优先5、其他【以下问题所有人员均需回答：请在选择项序号前划✓】7.您乐于接受的学习方式有：[可多选]1、参加公司举办的培训2、阅读书籍3、网上学习4、工作中学习（OJT）5、辅导8.您希望公司组织的培训时间安排在：1、周六—周日2、周五—周六3、随机进行，尽可能少地占用员工休息时间4、工作日的晚上5、其他9.如果是资格认证培训，并且需要个人出资，您最大的承受能力是多少？1、在100元以2、在500元以3、在1000元以4、如果是重要的认证培训，可以出资更多（在1000元以上）10.三年，您计划个人出资参加的培训或课程是：1、成人学历教育（如在职研究生）2、普通高等学校再继续学历教育（如在校研究生）3、专业证书教育（如计算机等级教育）4、在职学位教育（如学士学位）5、技能或课程教育（如工商管理、律师等）6、其他11.您在选择参加学历教育时，一般会以什么为原则：1、有利于个人今后的发展2、个人职业选择的需要3、现有岗位的实际需要4、再就业并取得高薪酬的实际需要5、其他12.有时候您认为公司培训难以吸引您是因为：1、与工作时间经常冲突，无法协调2、培训师水平不高，与参加培训者无法形成有效的沟通3、无法满足自己实际的培训需求4、经常占用休息时间，无法得到充分休息，影响正常工作进行5、其他13.您最希望参加以下的一项培训容是：（单选）1、人际关系与沟通技巧2、如何做一个好的管理者，即管理培训3、专业技能培训（如销售技能、计算机技能、写作技能、语言技能、谈判技能、会计技能等）4、如何全面提高个人素质，并有效进行个人管理5、其他第二部分：培训需求项目下列哪些培训课程最能让您在工作中受利？注：1、可多选，最好不得超过5项，选择对您最为实用、重要的项目，请不要滥选2、需求程度： H—高，M—中，L3、请在选择处划“✓”第三部分：技术培训需求（请研发等技术人员填写）请技术人员列出在未来一年中因工作需要急需参加的技术培训项目，不得多于5项。
企业培训需求调查问卷范本
企业培训需求调查问卷范本尊敬的企业领导和人力资源管理者们：企业培训是提升员工绩效和组织发展的重要途径。
您是否在组织内进行培训前，想要了解员工的培训需求？是否希望通过一份科学有效的调查问卷，准确把握员工的培训需求，以便更好地制定培训计划？本文将为您提供一份企业培训需求调查问卷范本，助您深入了解员工的实际需求。
首先，我们将从个体层面进行调查。
请您提供以下信息，以便我们更好地了解您的需求。
1. 您在目前的工作中面临的主要问题是什么？2. 您最想提升的能力或技能是什么？3. 您对于目前公司提供的培训项目是否满意？4. 您认为有哪些方面可以改进和完善公司的培训计划？接下来，我们将从组织层面进行调查，了解更多整体的培训需求。
1. 您认为公司的培训计划是否与公司的战略目标相一致？2. 您认为公司应该优先考虑哪些培训领域？3. 您是否建议增加某些新的培训课程或主题？4. 您对公司的培训预算有何建议？此外，我们还将调查员工对于现有培训形式和方式的需求。
1. 您更倾向于参加哪种培训形式？（例如：面对面培训、在线课程、研讨会等）2. 您对于培训的时间安排有何要求？3. 您对于培训师资的要求是什么？4. 您认为公司应该如何评估培训效果？最后，我们将调查员工对于企业文化、工作环境和领导力发展的需求。
1. 您认为企业文化对于员工的培训需求有何影响？2. 您认为领导力发展对于员工的培训需求有何影响？3. 您对于公司的工作环境是否满意？如果有改进的建议，请提出。
以上问题将帮助您了解员工的培训需求，以便更有针对性地制定培训计划。
同时，在分析问卷结果时，您可以关注以下几个方面：1. 员工的主要问题和需要提升的能力：这将帮助您确定培训的重点领域和内容。
2. 对于现有培训计划的反馈和建议：这将帮助您改进和完善现有的培训计划。
3. 对于培训形式和方式的需求：这将帮助您选择适合员工的培训模式。
4. 对于企业文化、工作环境和领导力发展的需求：这将帮助您进一步了解员工对于公司文化和领导力的期望，以便在培训计划中加以考虑。
培训需求调查问卷
培训需求调查问卷各位同事：为了更好地匹配您的培训需求，使培训更具针对性和实用性，切实帮助到您的日常工作，特附上本调查问卷，敬请惠予宝贵意见。
我们将在对您的反馈进行细致分析的基础上，结合公司战略制定培训计划。
您的信息、意见和建议将得到充分的尊重，我们会认真阅读并对您提供的信息严格保密。
感谢您的协助与支持，祝您工作愉快！1.您的性别：□男□女2.您的年龄：□ 20岁以下□20-30岁□30-40岁□40岁以上3.您的学历：□初中及以下□高中或中专□大专□本科□本科以上4.您在公司工作的时间：□半年以内□半年以上，1年以内□1-2年5.您现在的职务：□员工□基层管理者□中层管理者□高层管理者1.您认为公司对培训工作的重视程度如何：□非常重视□比较重视□一般□不够重视□很不重视2.您认为，培训对于提升您的工作绩效、促进个人职业发展能否起到实际帮助作用，您是否愿意参加培训：□非常有帮助，希望多组织各种培训□有较大帮助，乐意参加□多少有点帮助，会去听听□有帮助，但是没有时间参加□基本没有什么帮助，不会参加3.您认为自己对于企业培训需求的迫切程度如何：□非常迫切□比较迫切□有一些培训需求，不是那么紧迫□无所谓，可有可无□没有培训需求4.关于以下培训理念，您比较认同哪几个选项（可同时选择三项）：□培训很重要，公司逐步发展壮大，应该逐步发展和完善培训体系，帮助员工成长，吸引和留住人才。
□业绩最重要，培训对员工而言是一种负担，会占用到员工工作的时间、休息时间。
□以公司业务特点而言，外部讲师不了解公司的经营状况与业务特点，培训也不会有什么效果。
□基本上，公司招聘来的员工都是有经验的熟手，已经符合公司的要求，不需要花大力气去进行培训。
□主要依靠公司内部的培训力量就够了，让经验丰富的员工或经理来担任讲师，他们熟悉公司的情况。
□其他看法：5.部门内部关于产品知识、岗位工作技能的培训、学习、分享是否充分：□非常充分□充分□还可以□不够充分□基本没有分享6.您目前的学习状态是：□经常主动学习，有计划地持续进行□偶尔会主动学习，但没有计划性，不能坚持□有学习的念头或打算，但没有时间□有工作需要的时候才会针对需要学习□很少有学习的念头7.最近参加过的培训有哪些，效果如何，请列举（包括公司培训、部门培训、个人深造、参加外部培训班等）：1.您认为最有效的培训方法是什么? 请选出您认为最有效的3种：□邀请外部讲师到公司进行集中讲授□安排受训人员到外部培训机构接受系统训练□由公司内部有经验的人员进行讲授□部门内部组织经验交流与分享讨论□拓展训练□光碟、视频等声像资料学习□建立公司图书库，供借阅□建立网络学习平台□其他：2.您认为，最有效的课堂教学方法是什么? 请选出您认为最有效的3种：□课堂讲授□案例分析□模拟及角色扮演□音像多媒体□游戏竞赛□研讨会□其他：3.您认为以下哪个因素对于公司培训工作的开展效果影响最大：□领导的重视程度□员工的培训参与意识□培训方式与手段□培训时间的安排和时长□培训组织与服务□培训内容的实用性□培训讲师的授课水平□培训效果的跟进□其他：4.公司在安排培训时，您倾向于选择哪种类型的讲师：□实战派知名企业专家，有标杆企业经验□学院派知名教授学者，理论功底深厚□职业培训师，丰富的授课技巧和经验□咨询公司高级顾问，丰富的项目经验□本职位优秀员工，对公司业务很了解□其他：5.以下讲师授课风格及特点，您比较看重哪一点？□理论性强，具有系统性及条理性□实战性强，丰富的案例辅助□知识渊博，引经据典，娓娓道来□授课形式多样，互动参与性强□语言风趣幽默，气氛活跃□激情澎湃，有感染力和号召力□其他：6.您认为，对于某一次课程来讲，多长的时间您比较能接受：□ 2-3小时□ 7小时（1天）□ 14小时（2天）□ 14小时以上□无所谓，看课程需要来定□其他：7.您认为培训时间安排在什么时候比较合适：□上班期间，如周五下午2-3小时□工作日下班后2-3小时□周末1天□双休日2天□无所谓，看课程需要来定□其他：8.您希望的或者所能接受的培训的频率是怎样的：□每周一次□半月一次□每月一次□两月一次□每季度一次□半年一次□每年一次□其他：9.您希望的培训地点是：□公司培训教室/会议室□公司外专业培训教室□酒店多功能厅/会议室□无所谓□其他：1.您认为个人培训需求重点在于哪个方面：□岗位专业技能□个人自我管理技能□企业文化□职业道德与素养□职业生涯规划□行业、市场及产品信息□人际关系及沟通技能□通用基本技能□其他：2.您认为，您部门培训需求重点可能在于哪个方面：□领导艺术□管理理念□管理工具□角色认知□职业道德□管理理论□职业化□人员管理技能□其他：3.考虑到各部门岗位、职能差异较大，以下问题请您针对个人的工作岗位和主要职责，以文字进行描述。
(完整)培训需求调查问卷(中、高层管理者)
□课堂讲授 □个别指导 □小组讨论 □观看光盘
1、请根据您的喜好将培训方 □游戏训练 □案例分析 □角色扮演 □拓展训练
式进行排序
□沙盘模拟 □其它
请在方框中填写排序数字，数字越小说明您越喜欢这种培训方式。
2、请根据您的喜好将培训时 □上班时间 □平时下班时间 □周六、日 □脱产
□建立学习型组织 □高效团队建设 □有效授权和激励 □教练式领导 □识才和选才（招聘） □其它
□大客户开发 □沟通技巧 □其它
□拓展训练 □态度决定一切
□职场英语 □office软件使用 □其它
7、如以上培训项目不能包含您参加过的所有培训，请注明课程名称。
□压力调节和情绪控制 □企业核心竞争力 □项目管理 □市场营销 □冲突管理 □其它
您希望公司安排英语培训 吗？
□ 希望 □ 不希望
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培训需求调查问卷
三、团队建设（注：“下属”不包含实习生）
1、下属人数
男性: 名，女性： 名，共 名
2、下属分类
中心总监 名，经理 名，主管 名，员工 名
3、下属年龄
30岁以下 名，30-40岁 名，40以上
名
4、您对您下属的工作绩效是 否满意
□沟通：
□协作：
5、请选择您认为自己的团队 □团结：
中存在的主要问题并列举具 □业务知识：
体表现
□技能水平：
□其它：
□是 □否
6、请列举您认为需要对下属 □职业技能 □沟通技巧 □商务礼仪
进行培训的课程名称
□职业态度 □Office软件使用 □其它：
4、以往培训是否与个人的绩 效考核相联系
□是 □否
5、以往培训后对工作技能、 绩效是否有明显提升
人力资源培训需求调查表
人力资源培训需求调查表
背景信息
请您提供以下背景信息，以便我们更好地了解您的人力资源培训需求。
1. 公司名称：
2. 公司行业：
3. 公司规模（员工人数）：
4. 公司地点：
5. 联络人姓名：
6. 联络人职位：
7. 联络人
8. 联络人邮箱：
调查问题
请针对以下问题提供您的回答。
您可以在括号中填写适当的答案或提供具体细节。
1. 公司目前面临的人力资源培训需求是什么？
2. 您认为公司员工在哪些方面需要进一步培训？
3. 您希望培训涵盖的主题有哪些？
4. 您希望培训的形式是什么？（例如，面对面培训、在线培训、研讨会等）
5. 您期望培训的时长是多久？（例如，几天、几个小时）
6. 公司预算允许的培训费用是多少？
7. 您希望培训的时间安排是什么样的？（例如，每周一次、每
月一次）
8. 您希望培训的地点在哪里进行？（例如，公司内部、外部培
训机构）
9. 您希望培训的讲师具备哪些背景和经验？
10. 您还有其他任何需要提及的人力资源培训需求吗？
谢谢您的配合和回答！如果您还有其他任何补充信息，请随时
与我们联系。
培训需求调查问卷
培训需求调查问卷“培训是员工最大的福利”，公司能够给予员工的不仅仅是一个薪酬待遇，而是能够给予一种职业技能与职业精神的培养，一种文化与道德的熏陶。
为了更好地匹配您的培训需求，使年度培训更具针对性和实用性，切实帮助到您的日常工作，特附上本调查问卷，敬请惠予宝贵意见。
我们将在对您的反馈进行细致分析的基础上，结合公司战略、业务模式安排2016年度培训工作。
您的信息、意见和建议将得到充分的尊重，我们会认真阅读并对您提供的信息严格保密。
请您于2016年3月29日18点前填妥并通过OA系统内部邮件发送至人力资源部XX处，以便整理统计。
请在您的选项上勾选“√”即可。
第一部分个人基本信息填写人姓名：填表日期：在本公司工作年限：所在单位：文化程度：岗位名称：请您以2-3句话简单描述您的主要工作职责：（1）（2）（3）第二部分培训认同度1、您认为公司对培训工作的重视程度如何：□非常重视□比较重视□一般□不够重视□很不重视2、您认为，培训对于提升您的工作绩效、促进个人职业发展能否起到实际帮助作用，您是否愿意参加培训：□非常有帮助，希望多组织各种培训□有较大帮助，乐意参加□多少有点帮助，会去听听□有帮助，但是没有时间参加□基本没有什么帮助，不会参加3、您认为自己对于企业培训需求的迫切程度如何：□非常迫切□比较迫切□有一些培训需求，不是那么紧迫□无所谓，可有可无□没有培训需求4、目前您所接受的公司或部门组织的培训在数量上您认为怎么样：□绰绰有余□足够□还可以□不够□非常不够5、如果您认为培训效果一般或不佳，其根本原因是什么？□外部缺少合适的课程□内部组织等工作不佳□内部外部的原因都有□其它__________________________ 6、您个人比较喜欢哪些培训方式? [多选题]□课堂讲授(内训形式) □读书、自学□现场演练□实战经验□看录像或电影□进学校深造□参与竞赛□外出学习□其它_________7、你认为目前影响培训开展的因素是什么? [多选题]□工作太忙，没时间培训□上级不重视培训□个人认为培训没用□培训老师讲的都是理论，在实际工作中我用不上□培训老师授课水平一般□其他_________8、您希望培训时间段的安排是？ [多选题]□工作日□休息日或节假日□白天□晚上□其它_____________________9、您想参加下列哪些课程？ [多选题]□公司企业文化及发展前景□公司政策及行为规范□新知识新技术应用方面□管理方面的知识□工程项目管理及相关知识□其他_________________10、最近两年参加过的培训有哪些，效果如何，请列举（包括公司培训、部门培训、个人深造、参加外部培训班等）：培训时间培训项目授课方式培训效果第三部分培训的组织和安排1.您认为，最有效的课堂教学方法是什么? 请选出您认为最有效的3种：□课堂讲授□案例分析□模拟及角色扮演□音像多媒体□游戏竞赛□研讨会□其他：2. 您认为以下哪个因素对于公司培训工作的开展效果影响最大：□领导的重视程度□员工的培训参与意识□培训方式与手段□培训时间的安排和时长□培训组织与服务□培训内容的实用性□培训讲师的授课水平□培训效果的跟进□其他：3.您认为过去一年内举办的培训课程哪些地方有待改进：□培训内容理论程度应深化□培训内容实用程度应加强□提高讲师水平□培训组织服务更完善□培训形式应多样化□培训次数太少，可适当增加□培训应少而精□培训时间安排更合理□其他：4.假如，鉴于您在某一领域的丰富经验，您被推荐担任某一门课程的内部讲师，您是否乐意：□非常乐意，既可以锻炼自己，又可以分享知识，何乐而不为□乐意，但是没有经验，希望公司能提供关于讲授技巧方面的培训□乐意，但是没有时间做这个事情□需要考虑一下□不会担任您所擅长课程的内容您担任培训师希望从哪方面提到回报□晋升□津贴□活动经费□课时费元/课时□其他5.您认为，对于某一次课程来讲，多长的时间您比较能接受：□ 2-3小时□ 7小时（1天）□ 14小时（2天）□ 14小时以上□无所谓，看课程需要来定□其他：6.您认为培训时间安排在什么时候比较合适：□上班期间，如周五下午2-3小时□工作日下班后2-3小时□周末1天□双休日2天□无所谓，看课程需要来定□其他：7.您希望的或者所能接受的培训的频率是怎样的：□每周一次□半月一次□每月一次□两月一次□每季度一次□半年一次□每年一次□其他：8.您希望的培训地点是：□公司培训教室/会议室□公司外专业培训教室□酒店多功能厅/会议室□无所谓□其他：第四部分培训需求信息1. 您认为个人的培训需求重点在于哪个方面：□岗位专业技能□（个人自我）管理技能□企业文化□职业道德与素养□职业生涯规划□人际关系及沟通技能□通用基本技能□其他：2. 您认为，您部门的主管的培训需求重点可能在于哪个方面：□领导艺术□管理理念□管理工具□角色认知□职业道德□管理理论□职业化□人员管理技能□其他：3. 为了更好地帮助您实行更为有效的自我管理，完成工作，请您根据公司及个人的实际情况，挑选出最希望在2016年接受的培训。
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2012年培训需求调查问卷
调查说明：
1.本问卷是基于绩效改善与技能发展之目标编制，主要聚焦于工作目标与技能差距分析和组织能力发展诉求；
2.我们将对您的反馈进行细致分析的基础上，结合公司战略、业务模式制定2012年度培训计划并决定资源的投入；
3.请您根据实际情况识别您自己的培训需求，这对您自己将是非常有意义的。
感谢您的配合与支持！
请您回答下列问题（请在所选一项或多项答案前的符号打钩，○为单选；□为多选）
第一部分：基本信息
1. 您所属职群为
○战略运营○人力资源○财务开发○行政支持○研发职群
○生产制造○质量管理○供应链管理○营销/策划
2. 从事本职岗位的工作经验
○1年以内○1-3年○3-5年○5-8年○8年以上
3. 您在本公司工作的时间年限
○1年以内○1-3年○3-5年○5-8年○8年以上
第二部分：培训现状
4. 在过去1年中您是否接受过由公司提供的有关工作技能提升与发展的培训
○是○否
5. 在过去1年中您参加培训的累计时间是多少小时
○5H以内○5-10H ○10-20H ○20-35H ○35H以上
6. 您是基于什么原因参加培训的
○弥补工作中的技能差距○发展更高层次的能力考虑○领导要求和安排7. 您认为对培训效果影响最大的是
○培训老师○学员心态○培训内容○培训时间○培训方式8. 您认为，最有效的课堂教学方法是
□在线培训□课堂讲授□案例分析□角色扮演
□沙盘模拟□游戏竞赛□研讨会
9. 您认为，结合目前的工作现状，最适合的培训频率是
○每月1次○每月2次○每月3次○每月4次○其他
10. 您认为培训对于提高您自己的工作成效上是
○非常重要的○重要○比较重要○不重要○非常不重要11. 您对过去1年培训的整体满意状况如何
○非常满意○满意○基本满意○不满意○非常不满意
第三部分：核心能力素质自评（请选择与自身符合项）12. 为客户创造价值
○提供满意的服务，相应客户的需求
○不断反思和改进对客户的服务
○发现客户潜在需求，超越客户期望
○引领需求，创新价值
○以上全不符合
13. 跨文化管理
○能接受异国文化
○具有跨文化的理解力
○能对不同意见加以吸收转化
○实现文化认同
○以上全不符合
14. 全球运营管理
○尊重异国文化差异
○有效处理跨文化管理中的复杂矛盾
○实现将公司核心优势延伸到全球
○构建全球运营的协同效应
○以上全不符合
15. 学习能力
○具有学习的意识
○积极弥补当前的技能差距
○发展对未来的技能
○创建学习型组织
○以上全不符合
16. 变革创新
○赞同和支持变革创新
○主动参与变革创新
○领导变革创新行动
○创建变革创新的团队氛围
○以上全不符合
17. 执行力
○达成目标
○将具体工作流程化，有效达到目标
○从组织层面有效提高效率
○从战略角度制定实施方案
○以上全不符合
18. 快速反应
○具有快速反应的意识
○具有快速的判断能力
○具有快速的决策能力
○具有企业规划的能力
○以上全不符合
19. 团队合作
○具有团队协作的意识
○能与成员建立合作关系
○能推动跨部门合作
○倡导团队协作的团队文化
○以上全不符合
20. 资源共享
○能有效利用已有的知识和经验
○具备资源整合与高效利用意识
○实现部门内、部门间的资源共享
○发挥资源综效，创造规模效应
○以上全不符合
第四部分：职业素养提升需求
21. 商务礼仪与职业形象塑造
○需要○暂不需要
22. Office办公软件操作技能培训
○需要○暂不需要
第五部分：管理技能提升需求（全体人员填写）
23. 6sigma
○需要○暂不需要
24. 人际冲突管理
○需要○暂不需要
25. 有效提高工作效率
○需要○暂不需要
26. 提高创新思维能力
○需要○暂不需要
第六部分：管理技能提升需求（中层及以上人员填写）27. 激发和落实团队的创新潜能
○需要○暂不需要
28. 拓展员工技能
○需要○暂不需要
29. 横向管理技能
○需要○暂不需要
30. 建设高效团队
○需要○暂不需要
第七部分：专业技能提升需求
31. 战略性人力资源管理
○需要○暂不需要
32. 任职资格与员工能力发展
○需要○暂不需要
33. 招聘与面试技巧
○需要○暂不需要
34. 拓展员工技能
○需要○暂不需要
35. 绩效面谈技巧
○需要○暂不需要
36. 薪酬设计与管理
○需要○暂不需要
37. 员工心理援助技巧（EAP）
○需要○暂不需要
38. 标杆学习
○需要○暂不需要
39. 您有什么其他建议或要求
事业部的培训工作有赖您的参与和支持，请针对此次培训需求调研工作做出评价○满足培训需求○基本满足培训需求○未能满足培训需求
问卷调查结束，谨此感谢您的参与！
爱人者，人恒爱之；敬人者，人恒敬之；宽以济猛，猛以济宽，政是以和。
将军额上能跑马，宰相肚里能撑船。
最高贵的复仇是宽容。
有时宽容引起的道德震动比惩罚更强烈。
君子贤而能容罢，知而能容愚，博而能容浅，粹而能容杂。
宽容就是忘却，人人都有痛苦，都有伤疤，动辄去揭，便添新创，旧痕新伤难愈合，忘记昨日的是非，忘记别人先前对自己的指责和谩骂，时间是良好的止痛剂，学会忘却，生活才有阳光，才有欢乐。
不要轻易放弃感情，谁都会心疼；不要冲动下做决定，会后悔一生。
也许只一句分手，就再也不见；也许只一次主动，就能挽回遗憾。
世界上没有不争吵的感情，只有不肯包容的心灵；生活中没有不会生气的人，只有不知原谅的心。
感情不是游戏，谁也伤不起；人心不是钢铁，谁也疼不起。
好缘分，凭的就是真心真意；真感情，要的就是不离不弃。
爱你的人，舍不得伤你；伤你的人，并不爱你。
你在别人心里重不重要，自己可以感觉到。
所谓华丽的转身，都有旁人看不懂的情深。
人在旅途，肯陪你一程的人很多，能陪你一生的人却很少。
谁在默默的等待，谁又从未走远，谁能为你一直都在？
这世上，别指望人人都对你好，对你好的人一辈子也不会遇到几个。
人心只有一颗，能放在心上的人毕竟不多；感情就那么一块，心里一直装着你其实是难得。
动了真情，情才会最难割；付出真心，心才会最难舍。
你在谁面前最蠢，就是最爱谁。
其实恋爱就这么简单，会让你智商下降，完全变了性格，越来越不果断。
所以啊，不管你有多聪明，多有手段，多富有攻击性，真的爱上人时，就一点也用不上。
这件事情告诉我们。
谁在你面前很聪明，很有手段，谁就真的不爱你呀。
遇到你之前，我以为爱是惊天动地，爱是轰轰烈烈抵死缠绵；我以为爱是荡气回肠，爱是热血沸腾幸福满满。
我以为爱是窒息疯狂，爱是炙热的火炭。
婚姻生活牵手走过酸甜苦辣温馨与艰难，我开始懂得爱是经得起平淡。