住宅底商营销方案
某小区沿街底商推广活动建议
某小区沿街底商推广活动建议背景小区底商的经营状况对小区的整体环境有很大的影响。
如果底商经营不善，会影响小区商业氛围，甚至会带来不良影响，如噪音、卫生等问题。
因此，一些小区通过组织推广活动来提升底商的营业额和经营状况，促进小区商业发展。
问题某小区的底商经营状况较差，且没有有效的推广措施。
为了改善底商的经营状况，小区居委会希望通过组织推广活动来增加底商的曝光率和营业额。
解决方案为了增加底商的曝光率和营业额，可以从以下几个方面入手：1. 联合促销可以邀请小区内的多家底商联合举行促销活动，共同提供折扣和优惠。
例如，推出优惠套餐、满减活动等，吸引消费者前来购物。
此外，还可以邀请周边商圈的店家一同参与，扩大活动范围，增加曝光率和客流量。
2. 社交媒体推广可以通过社交媒体平台如微信公众号、微博等发布推广文章，宣传促销活动和店铺信息。
此外，还可以邀请社交媒体上的达人、网红等来店体验并发表评价，借助其影响力扩大活动的曝光率。
3. 线上拼团可以利用拼团网站如拼多多、蘑菇街等，针对不同的产品进行促销活动，吸引消费者前来购买。
此外，还可以利用社交媒体平台组织线上拼团活动，通过好友分享的方式扩大活动的影响力，4. 参加展会和活动可以参加小区举办的各类活动，或者参加周边商圈的展会、活动等，提高店铺的曝光率。
此外，还可以邀请周边商家一同参加活动，增加店铺的互动性。
5. 会员制度可以建立会员制度，为消费者提供积分、折扣等福利。
此外，还可以通过会员制度进行数据分析，了解消费者的购买偏好和消费行为，进而调整经营策略，提升客户满意度。
，为了提升小区底商的经营状况，可以采用多种方式来进行推广活动。
上述建议不仅可以提高店铺的曝光率和营收，还可以增加底商之间的互动性和合作机会。
同时，小区居委会也应该加强对底商的管理和监管，建立起完善的底商管理机制，保证小区商业的正常运营和顺畅发展。
楼盘商铺销售推广方案
一、方案背景随着我国城市化进程的加快，商铺市场逐渐繁荣，投资者对商铺的需求日益增长。
为提高楼盘商铺的销售业绩，特制定本销售推广方案。
二、推广目标1. 提高楼盘商铺的知名度，吸引潜在客户；2. 提升楼盘商铺的销售业绩，实现销售额的稳步增长；3. 树立楼盘商铺的品牌形象，提升企业竞争力。
三、推广策略1. 市场调研（1）对周边区域进行市场调研，了解竞争对手、消费群体、市场趋势等信息；（2）分析楼盘商铺的优势与不足，为推广策略提供依据。
2. 品牌宣传（1）设计富有创意的楼盘商铺logo及宣传口号；（2）制作精美的宣传册、海报、易拉宝等宣传物料；（3）在各大门户网站、社交媒体、短视频平台等渠道投放广告。
3. 线下推广（1）举办楼盘商铺开盘仪式、开盘庆典活动，邀请知名人士、媒体参与；（2）开展团购活动，吸引消费者集中购买；（3）与周边商家合作，举办联合促销活动，扩大品牌影响力；（4）邀请专业团队进行现场讲解、咨询服务，提升客户满意度。
4. 线上推广（1）在各大电商平台、房地产网站、社交媒体等平台开设官方旗舰店，展示楼盘商铺信息；（2）开展线上直播、短视频等活动，展示楼盘商铺的亮点；（3）开展线上互动活动，如问答、抽奖等，提高客户参与度。
5. 售后服务（1）建立完善的售后服务体系，确保客户满意度；（2）定期举办业主活动，增进业主之间的交流与互动；（3）关注客户需求，及时解决客户问题，提升客户忠诚度。
四、推广时间安排1. 前期筹备阶段（1个月）：完成市场调研、品牌宣传、线下推广、线上推广等准备工作；2. 推广实施阶段（3个月）：开展各类推广活动，提高楼盘商铺的知名度和销售额；3. 售后服务阶段（持续进行）：提供优质的售后服务，维护客户关系。
五、效果评估1. 销售业绩：定期统计销售数据，分析推广效果；2. 品牌知名度：通过市场调研、媒体曝光等渠道，评估品牌知名度；3. 客户满意度：通过客户满意度调查、业主反馈等途径，评估售后服务质量。
丽都花园底商营销方案
丽都花园底商营销方案第一部分住宅底商的概念及类型一、住宅底商的概念住宅底商就是指住宅底层或低层的商业用房。
住宅底商与社区商业配套是有区别的：住宅底商属于“公共建筑”，不属于公摊面积，以出租或出售获利为目的, 由开发商或业主自行经营；而商业配套设施，属于“配套公共建筑”，根据小区规划的要求而建，服务于小区，在住宅销售时作为公摊的一部分，在建成后移交有关部门进行经营管理，没有独立的产权。
由于二者在税费和经营运作模式方面完全不同，因此，投资者只能对住宅底商进行直接投资。
因住宅底商与住宅配套设施在功能上有互补的作用，且能为开发商带来更多的利润，目前很多新开发的小区都建有底商。
二、住宅底商的经营类型住宅的底商作为商业用房，经营的类型可以多种多样，基本可分成以下几种：1、生活、娱乐设施：包括大大小小各种风格的餐饮、干洗、擦鞋以及各种小型娱乐场所和各种休闲康健活功场所等。
2、中小型连锁超市或便利店：在一些商业繁华地带或大型的居住区，中小型连锁超市或便利店把底商作为经营地点不失为很好的选择。
3、专卖店：各种品牌的专营店，主要分布在繁华的商业街街面上。
4、商务设施：银行、旅社、速递、复印、邮局等商务活动服务机构，己经成为多数大型物业不可或缺的构成部分。
第二部分丽都花园底商业态定位在业态定位上要和项目周边其它小区或商业业态有所区别，在满足小区业主生活配套需求的基础上，成为周边商业业态的有效补充。
一、业态定位考虑到项目的高端形象，定位于社区配套的百货零售业，餐饮、娱乐行业等，在保证住宅销售的同时，可以促进投资客对商铺的去化力度。
具体的建议为：负一层的公共部位，可以划分一些停车位出来，和架空层上面的停车位一样为免费停车位，门店部分可以定位成为小型的专业市场，比如说建设成渑池的酒吧一条街、饰品一条街或是小商品一条街等；架空层上面最南侧的部分，可以招进一个比较知名的西餐厅，因为临近学校，会有一定的市场，比如说哥德咖啡、上岛咖啡、两岸咖啡、迪欧咖啡、佳客来牛排等；大门南侧弧形部分，可以做一个小型的全业态超市或是便利店，满足业主基本的生活所需；大门北侧的弧形部分，可以做一个休闲场所，比如说水吧、休闲吧等；最北侧的部分，可以做一些休闲的康健场所，比如美容、美体、健身、沐足、按摩等；小区四号楼下面的底商，可以做一些中式的小饭馆，另外因为临近一高，可以做一些文体用品店等。
小区开店营销方案
小区开店营销方案一、市场调研分析1.1 目标小区群体分析要想成功营销小区店铺，首先需要了解目标顾客群体。
通过对小区居民的年龄、职业、收入水平以及消费习惯等方面进行调查分析，确定顾客画像，从而有针对性地开展营销策略。
1.2 竞争对手分析对小区周边竞争对手进行深入分析，包括其产品定位、价格策略、销售渠道等，这有助于我们更好地把握市场情况，避免直接竞争，寻找出店铺定位的空白点。
二、店铺定位策略2.1 核心竞争力制定店铺的核心竞争力，可以是产品的独特性、服务的创新性或是价格的竞争力，要结合小区居民的需求和消费习惯制定相应的核心竞争力。
2.2 定位策略根据市场调研结果确定店铺的定位策略，包括产品定位、服务定位、价格定位等，要确保店铺的定位能吸引目标顾客群体。
三、营销推广策略3.1 社区活动联动结合小区的活动，可以通过赞助社区活动、举办优惠促销活动等方式，增加店铺的知名度和美誉度。
3.2 客户关系维护建立客户档案，定期发送优惠信息、活动通知等，通过提高顾客满意度和忠诚度来提高店铺的销售额。
3.3 线上推广利用社交媒体平台、网络广告等推广渠道，通过线上渠道将店铺信息传播给更多潜在顾客，提高店铺的知名度和曝光度。
四、运营策略4.1 店铺装修与陈列店铺的装修和产品陈列设计要符合小区居民的审美需求和消费习惯，让顾客有好的购物体验，提高购买欲望。
4.2 售后服务提供贴心的售后服务，及时解决顾客的问题和投诉，倡导口碑营销，提高顾客的满意度和忠诚度。
五、评估与调整5.1 业绩评估定期对店铺的销售业绩进行评估，分析营销效果和市场反馈，及时调整营销策略，保持竞争力。
5.2 调整策略根据业绩评估结果和市场反馈，适时调整店铺的产品定位、价格优惠、推广方式等，持续优化营销策略，确保店铺的持续健康发展。
以上是针对小区开店的营销方案，只有规划好整体营销策略，不断完善和改进，才能确保店铺的稳步发展和增长。
社区底商营销策划方案
社区底商营销策划方案一、背景分析随着经济的发展和人们对生活质量要求的提高，社区底商已经成为了人们日常生活的重要组成部分。
社区底商通常指的是位于社区底层的商业店铺，包括超市、餐厅、零售店等。
社区底商的市场潜力巨大，然而由于竞争激烈和消费者需求多样化的特点，对于社区底商的营销策划变得尤为重要。
二、目标定位社区底商的目标服务对象是社区居民，因此，我们的计划将围绕着提升顾客满意度、增加店铺流量以及打造个性化服务三个方面展开。
三、策划内容与实施方案1. 增加店铺流量（1）开展周边居民营销活动。
通过在社区内发放宣传单、举办推广活动等形式，吸引周边居民前来店铺消费。
例如，与社区合作举办社区烧烤派对、健身活动等，吸引居民参与，提升店铺知名度和流量。
（2）与社区合作共赢。
与社区合作举办社区活动，吸引社区居民前来参与，并将店铺作为活动合作伙伴，提供优惠、兑换券等福利，吸引更多居民前来消费，实现社区与店铺的共赢。
（3）线上线下互动。
通过在社交媒体平台上举办互动活动，吸引顾客参与并到店消费。
例如，在社交媒体上举办签到抽奖活动、到店消费送折扣券等。
2. 提升顾客满意度（1）打造舒适的消费环境。
店铺内注重装修与卫生等方面，提供清洁整洁的消费环境。
另外，提供舒适的座椅、干净的餐具等，创造舒适体验，增加顾客的满意度。
（2）提供个性化服务。
了解顾客的偏好和需求，针对不同顾客提供个性化的服务，例如，为老年人提供携带购物、上门配送等服务，为年轻人提供快速支付、线上预订等服务，满足不同顾客的需求，增加顾客的满意度。
（3）建立会员制度。
设立店铺会员制度，给予会员独特的福利和优惠。
例如，积分制度、生日礼券等，增加顾客的忠诚度和消费频次。
3. 推出特色产品或服务（1）独特特色产品。
开发店铺独特的产品，例如，具有文化特色、健康食品等。
通过独特的产品吸引顾客，增加店铺的知名度和品牌价值。
（2）提供增值服务。
除了销售商品，还提供一些增值服务，例如，提供购物咨询、烹饪培训等。
小区底商营销策划方案
小区底商营销策划方案一、方案背景分析随着城市的发展和人口的增加，小区底商也变得越来越重要。
小区底商不仅为居民提供了方便的生活服务，也为商家提供了一个能够接触到目标客群的商业门户。
然而，由于市场上竞争激烈，许多小区底商面临着吸引顾客和增加销售的困难。
因此，制定一套有效的小区底商营销策划方案，对于提高底商的盈利能力和市场竞争力至关重要。
二、目标市场分析1. 居民群体：居民是小区底商的主要顾客，他们通常是生活和购物需求的消费者。
根据小区定位和居民调查数据，分析不同年龄、职业和消费习惯的居民群体，制定针对性的运营策略。
2. 办公人群：若小区附近有办公区域，办公人群也是潜在的底商顾客。
他们通常需要中餐或快餐、传媒、教育培训等服务。
3. 学生群体：若小区附近有学校，学生群体也是底商的潜在顾客。
他们通常喜欢快餐、小吃、娱乐和文化教育类的服务。
4. 周边居民和消费者：如果小区周边还有其他小区和商业区域，吸引周边居民和消费者是提高底商销售额的重要途径。
三、竞争对手分析对于小区底商来说，竞争对手的存在不可避免。
因此，在制定营销策划方案之前，了解竞争对手的营销策略、产品定位和服务质量是非常重要的。
通过分析竞争对手的优势和劣势，并结合自身资源和特点，制定差异化的营销策略，提高底商的市场竞争力。
四、定位与品牌建设1. 定位：根据目标市场和竞争对手的分析，明确小区底商的定位，确定经营范围和特色服务，以满足目标顾客的需求。
2. 品牌建设：通过品牌建设与形象塑造，营造出与目标市场相匹配的品牌形象。
包括店铺装修、标识设计和员工形象等方面的工作，提升品牌的知名度和美誉度。
五、营销渠道建设1. 线上渠道：建立小区底商的线上平台，通过社交媒体、微信公众号、小程序等进行产品宣传、促销活动和在线服务，扩大影响力和覆盖范围。
2. 线下渠道：通过小区内的宣传展示牌、海报、传单等方式进行宣传，增加顾客前来消费的意识和兴趣。
3. 合作推广：与小区内的其他底商或周边商户进行合作，进行跨界联合促销活动，互相宣传推广，扩大受众范围。
房产底商营销策划方案
房产底商营销策划方案一、项目背景随着中国经济的快速发展，房地产行业发展迅速，房产底商作为房地产开发商的重要一环，承担着销售房屋和推广项目的重要角色。
然而，随着市场竞争的加剧和消费者选择的增多，房产底商需要采取有效的营销策略来吸引潜在客户，提升品牌知名度，增加销售额。
二、目标市场调研1. 分析目标客户研究市场需求：通过市场调研和客户调研，了解目标客户的购房需求和偏好，确定合适的产品定位和市场推广策略。
2. 竞争对手分析：对竞争对手的品牌定位、产品优势、市场份额等进行调研，找出差距，并制定有效的差异化竞争策略。
三、品牌定位1. 明确品牌核心价值：通过核心价值定位，塑造品牌形象，凸显品牌个性和独特性，以吸引目标客户。
2. 打造品牌口碑：通过提供高品质的产品和优质的售后服务，提升客户满意度，树立良好的品牌口碑，吸引更多客户。
四、产品策略1. 用户体验优化：通过提供舒适的居住环境和便利的生活设施、配套设施，提升用户的整体居住体验。
2. 产品差异化：根据目标客户需求，设计独特的产品特色，提供个性化的选择，形成产品差异化竞争优势。
五、渠道推广策略1. 多渠道宣传推广：通过媒体广告、户外广告、网络推广等多渠道宣传，提升品牌知名度和曝光率，吸引潜在客户的关注。
2. 与中介合作：与当地知名中介机构建立合作关系，通过中介的资源和渠道，推广产品，拓展销售渠道。
3. 举办活动：通过房产讲座、产品推介会、户型展示会等活动，增加客户互动体验，提升客户黏性和购买意愿。
六、促销策略1. 阶梯式优惠：通过不同的购房阶段提供不同程度的优惠政策，刺激客户购买欲望。
2. 赠品活动：提供购房赠送家具、装修等赠品活动，增加产品吸引力。
3. 团购优惠：推出团购活动，通过团购的方式吸引更多客户，提升销售额。
七、客户关系管理1. 建立客户关系管理系统：通过建立客户数据库和客户关系管理系统，记录客户信息和购房意向，实时跟进客户需求，提高客户满意度。
住宅商铺营销策划方案
住宅商铺营销策划方案一、背景分析近年来，住宅商铺作为一种具有居住和商业功能的房地产产品，受到了越来越多人的关注和追捧。
住宅商铺不仅可以满足人们的居住需求，还可以为商业运营提供更多的机会和空间。
然而，在竞争激烈的房地产市场中，住宅商铺的销售和租赁面临着很多挑战。
因此，制定一套科学有效的营销策划方案，对于住宅商铺的运营和发展具有重要意义。
二、目标确定1. 提高住宅商铺的知名度和品牌形象；2. 增加住宅商铺的销售量和租赁率；3. 提升住宅商铺的投资回报率。
三、目标受众分析1.购房者：包括自住和投资购房者，他们关注住宅商铺的物业环境、地理位置和配套设施；2.商家：希望能在住宅商铺内开设店铺或办公场所，他们关注住宅商铺的商业发展潜力和客流量。
四、市场调研1.调查住宅商铺的地理位置和周边环境，包括交通便利性、商业氛围和人口密度等；2.分析竞争对手的产品定位、品牌形象和销售策略；3.了解目标受众的购房动机和需求，包括居住需求、商业发展需求和投资需求。
五、品牌建设1.确定住宅商铺的核心卖点和差异化竞争优势；2.制定品牌定位和品牌形象，包括名称、标识、口号等；3.设计宣传材料和形象展示，包括宣传册、户型图、示意图等；4.开展品牌推广活动，包括户型展示、品牌发布会等。
六、市场推广1.建立多渠道销售和租赁网络，包括线上渠道和线下销售中心；2.制定营销活动和促销策略，例如订金优惠、拉新活动、免租期等；3.与房地产中介、经纪公司等合作，提升销售和租赁途径；4.定期组织开放日、看房团等活动，吸引潜在购房者和商家。
七、客户关系管理1.建立客户数据库，及时记录客户信息和需求；2.定期与客户进行沟通和互动，例如发送短信、电子邮件等；3.提供优质的售后服务，建立良好的口碑；4.开展客户关怀活动和回馈计划，例如生日礼物、优惠券等。
八、数据分析和改进1.收集销售和租赁的相关数据，包括成交量、销售额和租金收入等；2.分析市场趋势和竞争对手的策略，及时调整销售和租赁策略；3.定期评估营销活动的效果，改进不足之处；4.根据数据分析结果和客户反馈，优化产品设计和服务体验。
保利蔷薇住宅底商营销方案
保利蔷薇住宅底商营销方案保利蔷薇住宅底商营销推广方案思睿达地产代理有限公司目录保利蔷薇商业所在区域商业概况 4第一章保利蔷薇周边竞争项目分析篇 5 一、周边重点商业调研分析 51、富贵园二期底商 52、本家润园底商 63、幸福家园底商 7二、周边其它商业市场调研分析 8三、总结 8第二章保利蔷薇商业情况分析篇 9一、项目商业基本情况 91、2号楼住宅底商 92、4号楼住宅底商 93、5号楼独立商铺 10二、项目商业的优势、不足 111、优势 112、不足 113、目商业的市场机会点 12第三章保利蔷薇商业定位篇 12一、项目整体定位 121、项目商业消费群定位 122、项目的经营业态定位 13二、项目的功能定位 14三、项目价格定位 171、定价原则 172、项目定价 173、定价参考 174、各商铺具体价格 20第四章保利蔷薇商业营销推广 23一、入市时间 231、整体推售方案 232、分批推售方案 23二、销售方式 241、直接销售 242、以租代售 24三、营销主线 25四、具体工作安排 251、售楼处展板 252、销售资料 263、户外宣传 264、网络宣传 265、楼体条幅 266、与保利项目的联动 26保利蔷薇商业所在区域商业概况随着崇文区基础建设的逐步完善，众多高档居住小区的入住，住宅社区型商业环境也日益成熟。
本项目周边住宅底商主要分布于两广大街南北两侧，其中，北侧由于几个大型高档社区的相应入住，形成了大群高消费力人群，商业氛围成熟，并在满足社区居民需求的同时逐步辐射周边，例如北侧的富贵园二期住宅底商、新景家园一期底商、本家润园底商等。
而南侧由于新建的住宅项目相对较少，周边老旧环境改造也尚在进行中，人气相对不足，商业氛围相对淡泊，例如新裕家园底商、幸福家园底商，以及保利蔷薇本项目。
第一章保利蔷薇周边竞争项目分析篇一、周边重点商业调研分析主要选取富贵园二期底商、本家润园底商、幸福家园底商。
住宅底商营销方案
住宅底商营销方案一、市场分析：住宅底商是指位于住宅小区底部的商业空间，具有便利的地理位置和潜在的客户群体。
市场分析是制定住宅底商营销方案的基础，以下是相关市场分析：1.当地人口结构和消费能力：了解当地居民的消费能力和消费习惯，以及人口的结构、年龄和收入状况等，从而确定合适的商业类型和产品。
2.竞争对手分析：研究周边的竞争对手，了解其商业类型、经营状况和市场占有率等，从而确定自身的竞争优势和差异化。
3.潜在客户群体：分析住宅小区的居民特点和需求，了解他们的消费偏好和购物习惯，从而确定合适的商业类型和产品。
4.交通、配套设施和发展趋势：分析住宅底商所在地的交通便利程度、周边配套设施的完善程度，以及未来的发展趋势，从而确定商业类型和定位。
二、品牌定位：品牌定位是住宅底商营销方案的核心，需要根据市场分析结果确定适合自身的品牌定位。
以下是一些建议：1.根据当地人口结构和消费能力，确定适合的商业类型和产品。
例如，如果当地人口属于高收入阶层，可以定位为高端品牌或专业服务；如果当地人口多为年轻人，可以定位为流行时尚品牌或休闲娱乐。
2.根据竞争对手分析，确定自身的竞争优势和差异化。
例如，如何在产品、服务或价格上与竞争对手有所区别，以吸引潜在客户。
3.根据潜在客户群体的需求，确定适合的商业类型和产品。
例如，如果潜在客户群体多为家庭，可以定位为家庭生活品牌或母婴用品店；如果潜在客户群体多为年轻人，可以定位为时尚品牌或餐饮娱乐场所。
4.结合交通、配套设施和发展趋势，确定商业类型和定位。
例如，如果住宅底商所在地交通便利，周边缺乏特定类型的商业设施，可以选择该商业类型，满足潜在客户的需求。
三、市场推广：市场推广是住宅底商营销方案的关键，需要通过有效的推广活动吸引潜在客户和提高知名度。
以下是一些建议：1.开展线下宣传活动：可以通过派发传单、举办开业仪式、组织社区活动等方式进行宣传，吸引当地居民的关注和参与。
3.合作促销活动：可以与周边商户进行合作促销活动，吸引更多的客户。
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底商营销提案
一、周围底商类产品
1、租赁市场
1）目前周围重点对比区域：富乐大街、北大街、开放路和于家园路。
富乐大街
富乐大街
租金/年面积合计每平米
每天
商业/住
宅
小区名
字
近期价格
6000 0元
120
㎡
元/月·㎡住宅改家天下
1500 00元
286
㎡
元/月·㎡商业乐红园
4680
0元
97㎡元/月·㎡商业新乐园
家天下底商实景乐红园底商实景
富乐大街为东西向主干道，南侧有较成熟社区乐红园小区和家天下小区，北侧有新乐园（仅一栋楼）、富乐大街9号和大片民房（富乐村）。
客群为附近居民和欧曼的工人，各小区整体规模也比较小。
分析其租金定位，南侧路比北侧路要高，主要是因为北侧沿街有民房整体商业形象不好，纯商业立项比住宅改造的要高。
北大街
北大街斜街北口
4200 0元40㎡元/月·㎡住宅改富乐北
礼
怀柔北大街为东西向主干道，两侧均有成熟小区，沿街缺少商业无对比项目。
虽然街北口门脸房租金达到元/月·㎡，但是由于斜街的商业的成熟度很高，所以不能代表北大街整体的租金价格。
北大街与开放路交汇口
1200 0元40㎡元/月·㎡商业于家园
一期
4500 0元
150
㎡2层
元/月·㎡商业于家办
公楼
于家园一期于家园办公楼
这两处商业普遍位置比较闭塞，加之所处开放路北端其马路对面无住宅区或者其它商业配套，所以客户仅限本小区业主客群较少。
租金无太大差异但是价格都不高。
京客隆
4200 0元
100
㎡
元/月·㎡商业京客隆
周围
3600 0元75㎡元/月·㎡商业京客隆
周围
2600 00万
1000
㎡
元/月·㎡商业京客隆
周围
餐饮
京客隆区域附近餐饮京客隆区域位于开放路商业中心，这个区域有京客隆大型超市和相对密集的餐饮娱乐配套，所以吸引了不少客户客群比较充足。
但是由于不少底商业主与租户之间签署的多为3-5年的长期合同，所以租金的实际水平有被低估。
目前价格为元/月·㎡。
于家园路
1600 0元25㎡元/月·㎡商业汇都家
园
3000 0元50㎡元/月·㎡商业汇都家
园
汇都家园底商实景
汇都家园的沿街底商已经成熟，商业形态以满足周边社区日常配套为主，底商的面积是以小面积为主。
虽然离迎宾路很近，但是租金的价格低于迎宾路翠竹园，因为于家园路不是主干道客流量远远小于迎宾路。
2）未来发展重点对比区域：迎宾路和南大街
迎宾路
迎宾路
1000 00元
100
㎡2层
元/月·㎡商业翠竹园
迎宾路翠竹园，小区底商发展成熟，面积大小与光织谷基本相同，部分商业可以经营餐饮。
小区位于迎宾路中段周边有成熟的社区配套，客流量大交通方便。
南大街
南大街
2000 00元
200
㎡
元/月·㎡商业金桥国
际
20000元/㎡
5000 0元50㎡元/月·㎡商业康馨家
园
康馨家园门口康馨家园商业
康馨家园底商发展比较规范，有不少精品店和厂家直销店，整体形象很好，地段也不错。
与之临街的金桥国际单日租金与之相同，很大程度借鉴了康馨家园的价格尺度。
3）其他区域（无对比性）
青春路
3000 0元20㎡元/月·㎡商业双阳宾
馆
6000 0元50㎡元/月·㎡商业庆春路
68号
斜街核心区
1500
00元
90㎡元/月·㎡商业斜街
1400 00元
80㎡
2层
元/月·㎡商业斜街
斜街核心庆春路68号2、销售市场
顶秀美泉小镇
3870 0元
53㎡
左右
到2元/
月·㎡
商业顶秀美
泉
2万3到2
万9
两层(上4下2)(上4下3)（上6下3）
53（17套）商住两用（45套）loft全款折；已销售一套
府前官邸
26000元/㎡70-30
0㎡
一共20套，已经销售10套；全款8折
顶秀美泉小镇府前官邸
3、结果分析
1）租赁
影响怀柔租赁价格的主要因素，客流量、交通、形象和周边消费水平。
三条南北主干道的租金可以定为“开放路<迎宾路<青春路”，东西向的主干到也是由北向南不断递增的。
消费能力上表现出来的东贫西贵，也反应在了底商的租金价格上。
2）销售。