施工企业工程项目文化建设的实践与探索
探索施工企业项目文化建设新方式

探索施工企业项目文化建设新方式引言在当今日益竞争激烈的建筑施工行业中,施工企业的项目文化建设显得尤为重要。
良好的项目文化有助于提升员工的凝聚力和创造力,提高效率和质量,从而推动企业的可持续发展。
然而,传统的项目文化建设方式已经难以适应不断变化的市场环境和员工需求。
因此,探索新的项目文化建设方式势在必行。
本文将介绍一些新的方法和策略,帮助施工企业实现更加有效的项目文化建设。
1. 建立共同的价值观和使命共同的价值观和使命是项目文化建设的基石。
施工企业应该与员工共同制定和确立企业的价值观,例如诚信、专业、创新等。
在项目中,企业应该通过培训、沟通等方式,让员工理解和认同这些价值观,并将其融入到日常工作中。
共同的价值观和使命不仅可以提高员工的归属感,还能够为项目提供统一的指导原则。
2. 激励和奖励机制激励和奖励机制是激发员工积极性和创造力的关键。
施工企业可以采取一些创新的激励方式,如设立项目奖励基金,根据员工的绩效和贡献发放奖金。
此外,还可以开展一些项目文化建设相关的竞赛和活动,鼓励员工展示自己的才华和创新能力。
通过合理的激励和奖励机制,可以更好地激发员工的工作动力和创造力,进而提高项目执行效率和质量。
3. 培养沟通和协作能力良好的沟通和协作能力是项目成功的关键因素。
施工企业应注重培养员工的沟通和协作能力,提高团队合作效率。
可以通过组织一些团队建设活动、培训课程等方式,帮助员工学习和掌握沟通和协作的技巧。
此外,企业还可以建立内部协作平台,为员工提供便捷的沟通和协作工具,促进信息共享和团队合作。
4. 引入新的技术和工具随着科技的发展,施工企业可以利用新的技术和工具来促进项目文化建设。
例如,可以引入项目管理软件和协同工具,提高项目管理的效率和透明度。
同时,可以利用虚拟现实和增强现实技术来进行培训和沟通,提升员工的学习和沟通效果。
新的技术和工具不仅能够提高项目执行效率,还能够增加员工的参与感和创造力。
5. 领导示范和激励领导示范和激励是项目文化建设的关键环节。
施工企业项目文化建设探析

挥 . 注 重 员 工 自身 目标 价 值 的 调 动 与实 现 : 目文 化 建 政 命 令 . 业 文 化 还停 留在 思 想 政 治 工 作 的 狭 隘 范 围 内 , 不 项 企 设 主动 性 不 强 。 为 文 化 建 设 见 效 缓 慢 , 目追 求 施 工 管 认 盲 理 带 来 的 现实 的 眼前 利 益 , 视 文 化 建设 的长 远 作 用 , 轻 造 成投入不足 、 连续 性 不 强 。 乏长 效 机 制 。 缺
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施工企业项目文化建设探析

施工企业项目文化建设探析摘要:党的十七届六中全会提出了建设社会主义文化强国的宏伟目标。
项目文化作为施工企业文化建设的重要内容,对深入实施文化管理、提升企业软实力意义重大。
但长期以来,由于建筑行业的特殊性,在具体的项目文化建设中还存在着一些困难和问题,亟待从制度体系、方式方法、建设载体等方面加以解决。
关键词:施工企业;项目文化;建设工程项目作为建筑企业的基本构成,不仅仅是企业管理工作的基础,更是推进企业文化建设的主阵地。
加强项目文化建设,对企业深入实施文化管理、提升企业软实力和市场竞争力意义重大。
长期以来,由于建筑行业的特殊性,在具体的项目文化建设中还存在着一些困难和问题亟待解决。
一、项目文化建设中存在的主要问题及原因分析(一)存在的主要问题1.项目文化建设重视程度不高。
项目经理认为项目文化是政工干部的事情,与自己无关,项目文化建设责任缺失,不重视文化建设;对文化管理的作用认识不到位,习惯于传统的强制命令的管理方式,不懂得用制度和文化去凝聚员工智慧、激发员工潜能,片面强调员工服从指挥,不注重员工自身目标价值的调动与实现;项目文化建设主动性不强,认为文化建设见效缓慢,盲目追求施工管理带来的现实的眼前利益,轻视文化建设的长远作用,造成投入不足、连续性不强,缺乏长效机制。
2.项目文化建设流于形式。
对项目文化建设的内容和载体认识比较模糊,找不到准确的工作落脚点,文化建设停留在表面,难以产生实际的管理效果。
表现在:认为项目文化建设就是思想政治工作,忽视了项目文化的管理属性;认为项目文化就是职工的文娱活动,只要丰富职工的业余文化生活就行了;认为项目文化就是项目经理自己的思想、信念、价值观,忽视工程的实际状况和员工的集体意愿,造成项目文化因为领导更换等原因,目标朝令夕改,管理准则难以持续贯彻。
3.项目文化建设贯彻执行不力。
员工主动性不强,项目文化建设在基层推广的难度大、效果不理想。
表现在:总部文化与项目文化建设差距较大,企业文化难以在管理的基础环节——“项目部”得到有效延伸;基层项目文化建设发展不平衡,重点工程与小项目、项目管理层与作业层间差距较大,尤其是一线作业层,对项目文化建设消极应付,存在畏难情绪,甚至认为影响生产、增加负担。
工程项目管理中文化建设思考

工程项目管理中文化建设思考随着国家的发展和进步,工程项目管理也逐步成为一个重要的行业,也是保障国家经济发展的重要支柱之一。
然而,随着经济全球化和跨国项目的日益增多,工程项目和管理面临着越来越复杂的文化环境和挑战。
因此,针对工程项目管理中的文化建设问题,我们需要对其进行深入的探讨和分析。
一、文化建设的背景作为一个海外工程公司,我们在跨国管理中面临着各种不同的文化背景和差异。
文化是一种社会学意义上建构在个人习惯、信仰信念、技术技巧和知识结构之上的非物质遗产,通过在文化群体分享的经验、价值观、传统、信仰和符号等领域中实践进行维护、演变和传承。
在全球化和跨文化交流中,文化差异是引起冲突、歧视和误解的主要因素之一。
因此,为了更好的在异国环境下开展工程项目,进行文化建设,是非常重要的。
二、文化建设需要解决的问题在工程项目管理中,文化建设需要克服以下几个方面的难题:1. 语言和沟通障碍不同国家和地区使用的语言和表达方式不同,沟通的方式和方式也不尽相同。
因此,为了确保信息准确传递和理解,需要妥善处理语言和沟通障碍,在跨国项目管理中采用通用的交流语言或寻求专业翻译的支持。
2. 文化差异和观念冲突由于不同文化背景和经验的影响,不同的国家和地区可能会有不同的价值观和观念。
这些文化差异和价值观的冲突可能会导致项目进展受到影响,甚至影响项目的成功。
因此,需要寻找、学习和应用跨文化沟通技巧来适应不同的文化差异,并尽可能地减少文化冲突和观念差异。
3. 融合和扩展文化素材在文化建设中,我们需要把不同文化之间的分裂与融合进行适当处理。
我们要选择并吸收视野广阔的文化素材,在融合中形成自己的独特文化风格。
例如,我们可以吸收来自不同国家和地区的文化艺术素材,为团队成员提供文化考察机会,以促进成员之间的交流、了解和融合。
三、技巧和策略为了更好地构建和进行文化建设,我们可以采用以下几种技巧和策略:1. 领导层的文化敏感性和意识的加强作为团队的中坚力量,领导层需要有文化敏感性和意识,理解不同文化之间的差异,同时能够适应、处理来自不同文化背景的员工的人事关系和协作问题。
论施工单位的企业文化建设

论施工单位的企业文化建设施工单位作为建筑行业中不可或缺的一环,其企业文化建设对于企业的发展和管理至关重要。
一个好的企业文化可以提高员工的凝聚力和归属感,增强员工的职业认同感,提升企业的声誉和品牌形象,促进企业的可持续发展。
施工单位的企业文化建设是非常重要的。
本文将从多个角度来讨论施工单位的企业文化建设。
企业文化建设需要建立良好的价值观念。
施工单位需要明确自己的核心价值观,这可以为员工提供一个行为准则和一种价值追求。
要强调安全第一、质量第一、效益第一等价值观,这样一来,员工们在施工中就会始终牢记安全第一的原则,把工作做到最好,从而为企业的可持续发展奠定了基础。
企业文化建设需要塑造良好的团队精神。
在施工单位中,团队精神是非常重要的,只有团队精神浓厚,才能更好地完成工作。
企业需要通过各种途径,提高员工之间的沟通与协作,促进员工之间的相互信任和尊重,培养出良好的团队精神。
只有这样,企业才能更好地应对各种挑战,实现更好的发展。
企业文化建设需要树立良好的企业形象。
施工单位需要注重自身形象的塑造,包括企业的外在形象、内在形象等。
外在形象包括企业的标识、企业的形象宣传、企业的公关活动等;内在形象包括企业的管理制度、企业的员工福利等。
只有树立了良好的企业形象,企业才能吸引更多的客户和员工,提升企业的竞争力。
企业文化建设需要重视员工的培训和发展。
施工单位需要投入大量的人力、物力和财力,为员工提供各种学习和发展的机会。
通过培训和学习,员工可以不断提高自身的专业素养和能力水平,从而更好地胜任工作。
企业还要关心员工的生活福利,提供良好的工作环境和福利待遇,从而留住员工,提高员工的忠诚度和凝聚力。
在企业文化建设中,企业的领导者起着至关重要的作用。
他们需要不断传递企业文化,引导员工践行企业文化。
企业的领导者还要不断反思企业文化建设中存在的问题,做出及时的调整,确保企业文化能够与企业的发展相适应。
施工单位的企业文化建设是一个持续发展的过程,需要企业全体员工的共同努力,需要企业的领导者的正确引导。
施工企业项目文化建设探析

施工企业项目文化建设探析摘要:在建筑施工企业发展壮大过程中,施工企业项目文化在其中发挥着巨大的作用。
本文阐述了项目文化建设对企业发展建设的重要性,进而分析了项目文化建设中暴露出的主要问题和不足,并提出了有针对性的解决方案,旨在推进建筑企业项目文化建设。
关键词:施工项目;企业;文化建设前言:如今,市场经济发展日新月异,加剧了企业之间的残酷竞争。
怎样才能在激烈的市场角逐中屹立不倒,生存发展下去,值得每一个企业深入思考。
事实上,文化竞争是企业之间竞争的核心,如果一个企业拥有优秀的企业文化,既能够提升企业品牌形象,又能增加员工的凝聚力,由此可见,企业文化呈现的是一个企业的软实力。
要想提升企业在国内外市场的竞争力,首先必须建立良好的企业文化。
在建筑施工企业经营模式中,施工项目是其中最基础的组成部分,能够更好地满足市场需求,同时也是企业文化建设的最基本单元。
从实际出发,关系到建筑施工企业生存与发展的核心工程是企业项目文化建设工作。
最近几年,已经全面开始了建筑企业的项目文化建设工作,但在许多建筑企业中,项目文化建设只是流于形式,没有得到真正的落实,进而造成项目文化无法发挥其应有的价值。
怎样在具体施工企业项目部中,进行企业文化建设,使项目文化发挥巨大效能,值得业界人士深入思考,从而尽快找到可行性方案,为企业长足发展助力。
1.新时期,增强项目文化建设的重要性新时期,建筑施工企业需要将项目管理工作上升到一个新高度,不仅提高施工企业的竞争实力,而且要提高企业的知名度。
项目文化建设事关现代建筑企业生存与发展。
从某种意义上说,我们必须以项目文化建设为出发点,最终在施工一线上落实到实处。
这也是目前建筑企业项目文化建设全面展开的主要原因。
1.1符合建筑施工企业项目管理的需求项目管理的最高层次是项目文化管理。
为了切实提高项目部的管理水平、管理方法和管理力度,必须增强项目文化建设,同时这也是项目管理未来主要发展趋势。
此外,工程项目是建筑企业健康可持续发展的重要基石,必须要增强项目文化建设,符合企业未来发展需要。
工程施工企业文化建设浅议

工程施工企业文化建设浅议工程施工企业文化建设浅议一、引言企业文化是指企业内部形成和发展起来的一种特殊的组织文化,它是企业核心价值观、精神理念和行为规范的集中体现。
在工程施工企业中,文化建设对于提升企业形象、塑造企业核心竞争力具有重要作用。
本文将从多个角度进行浅议,探讨工程施工企业文化建设的重要性、影响因素以及具体执行方法。
二、工程施工企业文化建设的重要性1. 提升企业形象2. 增强员工凝结力3. 塑造企业核心竞争力三、工程施工企业文化建设的影响因素1. 领导关注和支持2. 自上而下的传承和宣导3. 员工参预和认同四、工程施工企业文化建设的具体执行方法1. 设立和落实企业核心价值观a. 定义企业核心价值观b. 强化核心价值观的宣传和传达c. 激励员工积极践行核心价值观2. 建立健全的内部管理机制a. 完善企业规章制度b. 建立科学的绩效考核体系c. 提供良好的培训和发展机会3. 加强企业文化建设的外部宣传a. 通过各种媒体渠道传播企业形象b. 参预社会公益活动,展示企业社会责任4. 倡导企业文化的互动交流a. 组织员工活动,增进团队合作b. 建立员工交流平台,促进信息共享和沟通五、本文档所涉及附件如下:1. 企业文化建设规划书范本2. 企业核心价值观宣传物料设计案例3. 员工培训手册范本4. 媒体宣传方案范本六、本文档所涉及的法律名词及注释:1. 劳动法:指的是国家关于劳动关系、用工制度、劳动保护等方面的法律法规。
2. 企业法:指的是国家关于企业设立、经营、监管等方面的法律法规。
3. 商标法:指的是国家关于商标注册和保护的法律法规。
探索施工企业项目文化建设新方式

探索施工企业项目文化建设新方式【摘要】本文主要探讨了施工企业项目文化建设的新方式。
首先介绍了传统文化建设方式存在的问题,然后阐述了探索施工企业项目文化建设的必要性。
通过案例分析,分析了目前施工企业项目文化建设的实际情况。
在此基础上,提出了一些新的文化建设方式,并对其实施效果进行评估。
总结了探索施工企业项目文化建设新方式的收获,展望了未来的发展方向,并提出了一些建议和建议。
通过本文的研究,有助于帮助施工企业更好地建设项目文化,提高企业整体管理水平和员工综合素质,推动企业发展。
【关键词】施工企业、项目文化建设、新方式、传统方式、必要性、案例分析、实施效果评估、总结、展望、建议、发展方向1. 引言1.1 背景介绍施工企业作为项目管理的重要组成部分,其项目文化建设对于提高项目质量、效率和员工满意度具有重要意义。
传统的文化建设方式存在一些问题,如单一的管理模式、缺乏创新性、员工参与度不够等。
这些问题导致了文化建设效果不佳,难以真正融入到企业的发展中去。
探索施工企业项目文化建设新方式势在必行。
通过对案例的分析和总结,可以发现一些成功的实践经验,从而提出适合施工企业的新方式。
这不仅可以帮助企业更好地树立企业文化,推动企业发展,还能提高员工的凝聚力和创造力,为企业的可持续发展奠定基础。
在这样的背景下,本文旨在探索施工企业项目文化建设的必要性,分析现有的问题和挑战,提出适合施工企业的新方式,并对实施效果进行评估和总结。
希望通过这篇文章的研究,能够为施工企业的文化建设提供一些新思路和方法,促进企业的可持续发展。
1.2 研究意义项目文化建设作为施工企业发展的重要组成部分,对企业的管理水平、员工团队凝聚力以及项目执行效率都具有重要影响。
探索施工企业项目文化建设新方式具有重要的研究意义。
随着市场竞争日益激烈,传统文化建设方式已经难以适应不断变化的市场需求和企业发展的要求。
有必要探索新的项目文化建设方式,以提升施工企业在市场中的竞争优势。
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施工企业工程项目文化建设的实践与探索对建筑施工企业而言,工程项目的文化建设是个深刻而永恒的课题。
说它深刻,是指它有许多我们尚未了解、掌握的层面。
有许多我们认识、理解了但需要努力去做的方面,有许多我们通过自我剖析需要下决心纠正的问题。
说它永恒,只有一点,只要工程项目还在,工程项目文化就存在,就需不断自我充实,自我创新,自我发展。
良好的项目文化是促进国有施工企业项目改革和发展的精神支撑,项目文化作为一种特殊的组织文化,是现代项目管理理论和管理方法的新发展。
天津二建公司多年来始终把加强项目文化建设作为改进现代企业经营管理的长期战略和重要途径,大力培育和发展“敬业、创新、求效、守信”的企业文化理念和“树企业形象、展项目风采”为核心的项目文化。
今年以来公司党委提出在项目管理过程中创建五种文化,做到无个体现,即:1管理文化:以苗起瑞“1634”项目创效工作法、“三合一”综合体系管理强化项目严细管理,每项工程施工部要做到安全、优质、环保,体现项目管理水平;2、制度文化:按照集团从业人员职业道德规范、重点岗位规范管理标准、项目经理岗位纪律标准、公司有关项目管理制度,结合现场实际严格遵守,在实践中不断充实和完善,并形成有效机制,体现项目的规范化建设;3、精神文化:打造学习型项目的精神文化理念,全面提升人员素质。
突出讲学习、讲政治、变观念,寓教于乐、开展形式多样、适合于项目部的文化体育活动。
把作为项目精神文化主要表现形式的文体活动,不断丰富内涵,不断创新,在融入企业文化过程中,丰富项目业余文化生活,充分体现项目的整体素质。
4、现场文化:以现场安全质量标准化和文明工地创建活动为载体,在视觉识别系统、理念识别系统、行为识别系统“三个系统”进行建设和产品打造。
视觉识别系统:现场宣传形式统一,各项标识规范,架体搭设规范安全,建筑产品质量稳定,办公区、生活区设施人性化。
理念识别系统:将提炼出的理念上升为制度,形成项目所有人员的准则,进而形成机制;行为识别系统:文明礼貌,精神状态,工作态度工作作风,使人性关怀充分体现;5.和谐文化:与甲方、民工队、分包队、监理、设计、外协等单位以及政府执法部门形成文明共建,用项目整体素质和每位项目成员的素质,努力提高工作对象的素质,用展示企业内在文化底蕴实现联营共赢,体现相互间的理解与尊重。
最大限度地增强项目的凝聚力和向心力,极大地提高项目的综合竞争力,保证和促进了项目的持续经营。
一、突出项目文化的宣传、教育,让参建员工充分理解项目文化的内涵。
今年,天津二建公司决心在于家堡金融区建设中,“树企业形象、展项目风采”,确保于家堡金融区项目达到市级文明工地标准,争创“海河杯”。
面对建筑市场的竞争压力,开拓出一片新天地是非常不容易的,要得到甲方的认可,就要做出百分之二百的努力,决不能掉以轻心,二建二分公司全体参建人员下定决心要打个漂亮仗,出色的完成该工程施工任务。
如何将这巨大的压力转变为强大的工作动力,自项目进场以来,班子成员统一思想,毫不犹豫的做出了在全体参建员工中塑造一种良好的企业文化,处处体现“安全、质量、形象”建设文化,将企业文化转变为精神,以强大的精神动力助推施工生产的有序开展。
一是利用项目开工典礼、每月初的施工生产动员会、每月末的施工生产总结会等时机,大力宣传企业文化,将“永争一流”的理念贯穿其中,而要达到这一理念,在施工生产中,哪些方面做得好,哪些方面尚有欠缺,下一步如何推进,进行认真分析,总结经验、找准薄弱环节,大力表彰先进,鼓舞士气,打造出一支牢不可破、勇于克服困难的团队精神。
二是在广大参建员工、农民工中开展“五比一创”劳动竞赛活动,围绕活动,始终将企业文化理念贯穿其中,竞赛前在员工、民工中进行广泛宣传、动员,竞赛中注重发现和搜集活动中涌现出的好人好事,并利用宣传栏、对外报道等多种形式,进行大张旗鼓的宣传,竞赛后有总结、有表彰,大力倡导奉献精神,以强大的精神动力推动施工生产不断向前迈进。
于家堡金融区交通枢纽项目的工程施工难度大,地势非常复杂,为了保证工期,项目部结合工程的实际情况,制定了工期进度计划方案,要求各作业队严格按照计划保质保量完成工程量,参赛的天津大元劳务队是长期和我们合作的队伍,褚文海带领的队员具有的雷厉风行和勇于吃苦、敢打硬仗的作风。
在这个工程中,为了完成计划进度要求,他们从不耽误工作,能够做到随叫随到,尽心尽力地完成每一项工程任务。
队员们一天天都在施工现场辛勤劳动,每天都是汗流侠背,衣服都被汗水浸泡着。
队员在竞赛中无一人回家,大家咬紧牙关,拼搏大干,为工程按期竣工做出了贡献。
为了加快工程进度,工地安排了两台旋挖钻进行昼夜24小时钻孔作业,高峰期一天成孔达8根桩,并且做到成孔一根,必须灌注一根桩,且灌注一根桩至少要3个小时,为了保证工程质量,项目技术人员必须坚持全过程监控,就这样连续不断的工作10余天,从未叫一声苦和累,默默地奉献在施工一线。
项目管理人员没有节假日、没有昼夜之分,只为每一天将本职工作干得更好,哪怕是坚持到深夜,也无怨无悔。
三是在广大党员中,开展党建文化特色的活动,充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范带头作用,并以组织党员学习《党章》、重温入党誓词,进行马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展的学习实践活动,丰富活动内涵,让每位党员真正明确自身所处的历史地位,要成为新时期的合格党员,就必须在工作上、学习上、生活上、思想上比一般的普通群众更先进、更进步。
以良好的先进文化和工作作风在急、难、险工作岗位上大显身手。
以项目书记、经理、工程师为首的党员干部带头在施工难度最大、困难最多的施工现场解决施工难题,保持施工的有序推进,其余党员也紧紧围绕施工生产,都有一片阵地,并在各自的阵地上大显身手,带动了项目整体工作向前推进。
四是树立以“以人为本”的理念,充分显示企业的文明程度,关心、爱护全体参建员工、农民工,使全体参建员工、农民工在施工工地上感受到家的温暖,员工办公、生活驻地,农民工住房采用彩钢瓦活动板房,有良好的通风保暖作用,且厨房、厕所、澡堂等生活设施配套齐全。
项目工会牵头坚持开展“夏送清凉、冬送温暖”活动,夏日来临,及时将电风扇、花露水、霍香正气液、人丹、白糖、绿豆等防暑降温物品发放到每位员工、甚至农民工手中,并将西瓜、矿泉水等降温食品送到工地现场施工人员手中,食堂每天熬制绿豆汤,让每位员工下班后能喝上一碗绿豆汤。
冬天到来时,及时将烤火炉等供暖设施配发到办公室及职工宿舍,每逢端午节、中秋节,项目党、政、工、团将猪肉、月饼、盐蛋、啤酒等食品送到施工一线,慰问农民工,员工、农民工生病,由工会组织购买食品前去慰问,让项目每位参建员工、农民工时刻感到工地的温暖、企业的关怀。
与此同时,在大型节日,项目在不能安排员工正常休假的情况下,采取集中会餐,组织开展健康向上的文娱活动,让每位参建员工、农民工在劳动之余体验到生活的乐趣,并将组织的关怀转化为一种精神动力、一种积极向上的精神文化,全身心的投入到施工生产中,劳动积极性得到充分调动,实现了月月创佳绩、月月夺高产的目标。
二、突出项目安全文化,打造安全达标工地。
在工期紧、任务繁重、危险源突出的情况下,确保工地安全。
于家堡金融区项目自开工建设以来,紧密结合施工生产,以突出安全文化、打造安全标准工地建设为出发点和落脚点,使安全工作有序推进,使全体参建员工、农民工真正树立“人人想安全、事事讲安全、处处保安全”的工作氛围。
一是深化员工、农民工的安全意识教育,通过学习上级关于安全生产的各种文件,对工地上存在的安全隐患,利用放幻灯片的形式,并结合血淋淋的事故案例进行直观教育,以活生生的事例让大家懂得只有安全工作做好了,无论为己为公都是最大福,从思想意识上树立起“安全第一”的理念。
二是建立了良好的安全培训制度,自项目开工建设以来,就制定和下发了《安全教育培训制度》,严格按照培训制度的要求,由项目安质部牵头,组织员工、农民工进行岗前、岗中的培训,将安全防护知识送进宿舍、送到工地,并辅之以安全知识考核相结合,以岗前安全培训考核不合格,不准上岗的约束机制,全面提高了员工、农民工的安全防护知识和自我保护意识。
三是建立健全科学的、强有力的安全管理机制,为确保项目安全工作的有序开展,制定了《项目关于实施安全生产资金保障制度》、《关于项目施工安全管理工作措施》、《项目关于实施安全奖惩办法的通知》等一系列管理制度,并按照制度,项目安全生产领导小组定期检查,安质部日常巡视狠抓落实,对安全工作做得好、安全规章制度落实到位的,以每月评选一至二名安全文明工地和“优秀员工”、“优秀农民工”等形式进行表彰、奖励,对做得差的,能当场责令整改的,必须整改落实到位,不能当场整改的,限期整改,并按规章制度的相关条款,处以相应的罚款,如:在安全巡查中,若发现一人一次未配戴安全帽,处以50元罚款,高空作业未按规定系安全绳处以至少100元罚款。
以强硬的手段,使每位员工和农民工增强安全责任感和自我保护意识。
四是以开展具有浓郁文化特色的安全活动促进安全,为确保安全工作的顺利开展,项目在员工、农民工中开展了“安全质量万人行”活动和召开“安全文明标准工地”现场观摩会,进行宣传动员、现场签名,为安全文明工地颁发奖牌和奖金等形式,大力倡导安全文化,使安全这个词扎根于心,伴随于行。
与此同时,为使全体参建员工、农民工随时掌握安全防护知识,还将施工中常用的安全防护知识、安全理念、警句编印成小册子,发放到每位员工和农民工手中,供随时翻阅、学习,以浓浓的安全文化促安全。
五是以在施工现场设置带有企业浓郁文化特色的安全警示标语、标牌、操作规程的形式警示安全,确保有施工的地方,就必须有安全警示标志、标语,温馨的语言提示每位参建员工、农民工及过往行人遵守安全操作规程、提高自我保护意识起到了十分重要作用,有力地杜绝了各种安全事故的发生。
三、突出项目文化建设,塑造企业形象。
自工程进场建点以来,项目领导班子认为,完成如此繁重的施工任务,就必须要在全体参建员工、农民工中创造一个良好的工作、生活氛围,突出项目文化建设,搞好工地有形化建设,充分展示企业形象,体现员工的精神风貌,激发参建员工的劳动热情,让每位参建员工在忙碌的工作中感受到工地的温馨,企业的温暖。
一是搞好驻地形象建设,项目驻地是一个企业的门户。
项目严格按集团公司手册进行安排布置,企业理念、企业精神、项目精神合理布置在办公区域内,各办公室、生活区的标示牌、引导牌整齐有序的布置在项目经理部内,办公楼上方彩旗飘扬,让每位参建员工随时置身于一个浓浓的企业文化氛围中,也给来往项目办事人员感到大企业、大气派的风范;二是将有形化建设溶入到施工生产中,项目根据施工管段的特点、地理位置、重难点控制工程所处的位置,有针对性地选择几处施工场地做为亮点,尽情展示企业文化,因该工程是滨海新区重点工程之一,受到各级领导的广泛关注,也是充分展示企业形象的一个十分难得的宣传窗口。