设备部经理绩效考核指标量表
机械项目经理绩效考核表
机械项目经理绩效考核表
1. 背景信息
项目经理姓名：
项目名称：
项目起止日期：
2. 绩效考核指标
请根据以下绩效指标，对机械项目经理进行评估。
每个指标的评分标准为1-5分，其中1分代表不合格，5分代表优秀。
3. 评价说明
请针对以上绩效指标进行评价说明，包括项目经理的优势和改进的建议等。
4. 绩效评定
根据对机械项目经理的绩效评估，总结出以下评定等级：
- 不合格
- 需要改进
- 达到基本要求
- 达到预期水平
- 优秀
经评估，评定结果为：
5. 绩效面谈
请安排与机械项目经理进行绩效面谈，对评定结果进行确认和沟通，并制定下一阶段的个人发展目标。
6. 签字确认。
设备维修技能绩效考核指标量表
设备维修技能绩效考核指标量表
1. 背景
设备维修技能绩效考核是评估维修人员在设备维修方面的能力和表现的一种有效方法。
通过建立绩效考核指标量表，可以客观地评估维修人员的技能水平，从而提供改进和培训的方向。
2. 考核指标
2.1 技能水平
- 熟悉设备维修操作流程和安全规范
- 检测和分析设备故障的能力
- 熟练使用维修工具和设备
- 掌握常见设备故障排除方法和修复技巧
- 熟悉设备维修记录和报告的编写要求
2.2 效率和准确性
- 解决故障的速度和质量
- 在规定时间内完成维修任务
- 遵守维修操作流程和规定
- 提供准确的故障诊断和维修方案
- 有效利用资源和工具
2.3 沟通与团队合作
- 与客户和同事之间有效沟通
- 提供及时和清晰的工作进展报告
- 具备团队合作意识和协作能力
- 参与团队讨论和问题解决
- 有效处理客户和同事的投诉和需求
3. 评分标准
评分标准根据每个指标的重要性和影响程度进行设定。
具体评分标准如下：
4. 使用方法
每个指标的评分标准根据实际情况进行细化和具体化，可以根
据岗位要求和工作实际进行调整。
绩效考核指标量表可以作为评估、培训和激励的工具，帮助提升维修人员的技能水平和工作表现。
5. 总结
设备维修技能绩效考核指标量表是评估维修人员在设备维修方面能力和表现的重要工具。
建立绩效考核指标量表可以提供客观评估的准则，帮助维修团队提升技能水平和工作效率。
根据实际情况和岗位要求，调整和优化指标量表可以更好地适应不同的工作环境和需求。
仓储公司设备管理员岗位考核指标表
1．工作责任心
30%
2.专业技能
20%
2．工作积极性
30%
3.学习研究能力
20%
3．团队意识
10%
4.问题解决能力
30%
4．学习意识
10%
5．工作勤勉度
20%
仓储公司设备管理员岗位考核指标表
KPI指标组成表
关键业绩指标KPI
信息来源
权重
考核说明
1. 保证本公司业务所需工程安装能够顺利完成，提供完善的设备维护和服务
各车间,各部门，客户
50%
在工程现场保证每台设备的正常运转；
对每个钢板仓的安装质量负责；
在现场及时对公司的设备进行维护保养；
在现场保证生产、工程的正常用电；
2.为了公司更好地发展新的业务，做好相关的技术准备
各车间,各部门
40%
负责公司相关设备的维护；
保证每台设备到现场之前为完好设备；
保证公司与设备相关的物资及工具的尽量完好，做好相关记录。
3.及时完成领导临时指派任务
各车间,各部门
10%
及时完成领导临时指派任务
能力态度指标组成表
能力指标
权重
态度指标
权重
1.协调能力
总经理绩效考核指标量表及权限
总经理绩效考核指标量表
总经理的权限
一、有权拟订公司的年度财务预、决算方案、利润分配方案和弥补亏损方
案。
二、对上报董事会的财务决算报告和盈利预测报告有审批权。
三、有对公司年度总的质量、生产、经营、方针目标的审批权。
四、有权决定公司内部组织结构的设置，并对基本管理制度的制定有审批
权。
五、有权批准建立、改进公司经营管理体系。
六、有权向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理、总经济师、总会计师
及其他高级管理人员。
七、有权聘任或解聘由董事会任免以外的公司管理人员。
八、有对公司人力资源管理的审批权。
九、有对公司职能部门各种费用支出和各分厂/分公司固定资产购置的审
批权。
十、有对公司重大技术改造和项目投资的建议权。
十一、总体经营计划制订的建议和实施权
十二、解决特殊事件和重大突发事件的临时授权
十三、具体工作开展的决策权
十四、对部门计划执行结果考核奖惩有决策权
十五、对阶段性策划活动方案和费用预算有决策权。
项目经理岗位考核指标表
KPI指标组成表
关键业绩指标KPI
信息来源
权重
考核说明
1、工程安装计划的制定与组织协调。
安装计划、客户、员工反馈
35%
计划的完整性、操作性、准确性；安装进度是否顺利。
2、工程安装质量及现场管理。
客户反馈、上级检查
35%
安装质量达标情况；安全及文明施工
3、工程安装过程中问题总结及工作建议。
1．工作责任心
25%
2．人际交往能力
20%
2．工作勤勉度
25%
3．领导能力
20%
3．团队意识
20%
4．问题解决能力
15%
4．学习意识
20%
5．专业技能
15%
5．工作积极性
10%
工作总结
15%
及时发现、总结问题，并提出改进建议
4、安装质量标准、现场管理规定的制定与完善
工作总结、相关制度文本
10%
根据实际情况制定、完善安装质量标准、完善文明施工规定
5Hale Waihona Puke 竣工图的整理图纸、上级抽查
5%
根据安装过程中出现的问题绘制竣工图。
能力态度指标组成表
能力指标
权重
态度指标
权重
1．协调能力
30%
化工企业绩效考核KPI指标库
化工企业绩效考核全案30.1 生产部关键绩效考核指标30. 2 技术部关键绩效考核指标30.3 采购部关键绩效考核指标30.4 储运部经理绩效考核指标量表30. 5 设备部经理绩效考核指标量表30.6 品管部经理绩效考核指标量表30.7 安全部经理绩效考核指标量表30.8 化工企业绩效考核制度30.9 生产车间绩效考核制度30.10 安全部各级人员绩效考核方案2.矿产企业绩效考核全案a) 综合计划部关键绩效考核指标b) 生产管理部关键绩效考核指标c) 生产调度部关键绩效考核指标d) 地测管理部关键绩效考核指标e) 煤质管理部关键绩效考核指标f) 技术管理部经理绩效考核指标量表g) 安全监察部经理绩效考核指标量表h) 营销管理部经理绩效考核指标量表i) 煤炭企业绩效考核制度第3条考核主体1.考核领导小组煤矿由矿长牵头成立考核领导小组。
考核领导小组的主要职责是制定全矿绩效考核制度,负责部门考核管理、检查、指导工作,并对部门负责人实施考核。
2。
人力资源部人力资源部为绩效考核的组织实施部门，主要负责拟定考核方案、培训考核者、编制绩效考核量表样式、审定绩效考核量表、审核考核结果及考核结果运用、受理考核申诉、监督考核工作、总结考核工作。
第3章考核周期第4条考核周期①对矿长实行年度考核。
②对副矿长实行半年度考核。
③对各职能部门经理实行季度考核。
④对各部门其他员工实行月度考核。
⑤在上述考核基础上，对所有员工进行年度综合考核。
第4章考核实施第5条考核系统本煤矿实行分类考核制度，不同职位考核的具体等级和标准不同。
①对矿长实行年度考核和年度综合考核，考核结果进行五个等级设置，分别为S（出众）、A（优秀）、B（良好)、C（合格）、D（不合格）。
S——对煤矿企管科制订的年度经营计划的落实情况（含经营性指标、管理性指标）的评估总分为90~100分。
A—-对公司战略与预算委员会制订的年度经营计划情况(含经营性指标、管理性指标）的评估总分为80～89分；B——对煤矿企管科制订的年度经营计划的落实情况(含经营性指标、管理性指标）的评估总分为70～79分；C-—对煤矿企管科制订的年度经营计划的落实情况（含经营性指标、管理性指标)的评估总分为60~69分；D——对煤矿企管科制订的年度经营计划的落实情况（含经营性指标、管理性指标）的评估总分为59安全操作和防范得分以及员工学习等。
设备维修团队绩效考核指标量表
设备维修团队绩效考核指标量表引言为了评估设备维修团队的绩效和提供定量的考核指标，本文档提供了设备维修团队绩效考核指标量表。
该量表不涉及法律复杂性，旨在通过简化的策略评估团队的表现和成就。
考核指标以下是设备维修团队绩效考核的主要指标：1. 完成任务的及时性：该指标评估团队在维修任务上的工作效率和完成任务所需的时间。
2. 维修任务的质量：该指标评估团队在维修任务上的技术水平和工作质量。
3. 故障修复率：该指标评估团队成功修复设备故障的能力和效果。
4. 工作效率：该指标评估团队在单位时间内完成的维修任务数量。
5. 与客户的沟通：该指标评估团队与客户之间的沟通和反馈的效果和质量。
6. 团队合作：该指标评估团队成员之间的协作和团队合作精神。
量表使用说明在进行设备维修团队绩效考核时，可以使用以下步骤和量表：1. 选择合适的时间段进行绩效评估，例如每季度或每年。
2. 使用量表对每个指标进行评分。
可以使用1-5等级进行评分，其中5分表示优秀，1分表示差劲。
3. 对于每个指标，评估团队在该指标上的表现并记录相应的评分。
4. 将每个指标的评分加总，计算出总体绩效得分。
5. 可以添加任何额外的证据或注释来支持绩效评估的结果。
请注意，此绩效考核指标量表仅供参考。
根据实际情况，可以根据团队的需求和特定的绩效标准进行调整。
结论本文档提供了设备维修团队绩效考核指标量表，用于评估团队的绩效和提供定量的考核指标。
通过衡量完成任务的及时性、维修任务的质量、故障修复率、工作效率、与客户的沟通以及团队合作，可以全面评估团队的表现和成就。
注：此文档仅供参考，请依据实际需要进行相应的修改和调整。
生产经理绩效考核KPI指标量表-范本模板
绩效考核小组工作人员根据员工的实际工作情况展开评估，员工本人将自己的述职报告于考核期间交于人力资源部，人力资源部汇总并统计结果，在绩效反馈阶段将考核结果告知被考核者本人.
七、考核结果的应用
考核结果分为五等（划分标准如下表所示),其结果为人力资源部薪资调整、员工培训、岗位调整、人事变动等提供客观的依据。
②乙方负责所在部门的一切日常事务，要求保质保量地完成公司规定的相应工作，在工作上服从甲方的安排。
三、薪酬标准
①乙方年薪为____万元（乙方年薪=固定薪酬×65%+浮动薪酬×35%）。
②每月固定发放薪水____人民币;每月浮动部分为____～____元人民币,根据月度KPI打分确定发放额度，并于当月发放。
10%
考核期内产品抽检合格率不得低于％
5
生产计划
排程准确率
10％
考核期内不得低于%
6
工时标准达成率
10%
考核期内工时标准达成率达%
7
物耗标准达成率
10%
考核期内应达到%以上
8
生产现场5S质量
5％
考核期内5S要求的不合格项数不得超过项
9
生产安全事
故发生次数
10％
考核期内一般性的生产安全事故不超过起,重大生产安全事故为0
生产车间主任
部门
生产车间
考核人姓名
职位
生产管理部经理
部门
生产管理部
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
生产计划
按时完成率
15％
考核期内确保产量、产值计划100％按时完成
2
劳动生产效率
10％
确保本考核期内的劳动生产效率比上一期的劳动生产效率提高％
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
6
设备故障
报修及时率
10%
考核期内确保设备故障100%按时报修
7
设备安全操作
培训覆盖率
10%
考核期内确保达%以上
8
大宗设备采购
成本节约率
5%
考核期内确保达%以上
9
绩效考核工作
协作满意度
5%
考核期内确保评分平均值达到分以上
本次考核总得分
考核
指标
说明
1.设备安全操作培训覆盖率
2.大宗设备采购成本节约率
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
设备部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
设备部经理
部门
设备部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
设备有效利用率
20%
考核达%以上
3
设备保养率
15%
考核期内确保达%以上
4
设备速度利用率
10%
考核期内确保达%以上
5
设备故障停机率
10%