项目负责人绩效考核评分表
工程公司项目过程绩效考核评分表分工
3、二次经营完成率扣分标准如下：上半年开累二次经营完成率大于等于15%,不扣分；上半年开累二次经营完成率在0T5%,按内插法计克相应扣除分值（总扣分值5分）。
4、集团重点督导二次经营项目（2017年经济工作要点中已明确），项目二次经营策划方案需经工程公司指导审批；无审批流程每一个项目扣1分。（股份公司内审评价要求）
审查工程公司管理体系，制度办法文件
2
工程预算
1、工程公司组织以费率中标及暂定清单中标的项目施工图预算书编制工作，在施工图纸到位后及时组织预算人员完成工程量计算、复审。
2、应将施工图预算书作为贲任成本预算编制依据；业主验工计价、分供合同招标、合同签订、过程结算、付款及最终结算的依据。
6
1、在施工图齐全后未及时完成预算编制，每个项目扣1分。
被考核单位：被考核部门负责人：考核人：考核时间：考核得分:
序号
考核内容
分值
考核标准
考核方法
考核得分
扣分原因
1
管理体系、制度
按照集团公司相关管理体系、制度办法制定工程公司本级管理体系、制度办法。
5
未成立责任成本管理领导小组；未制定项目货任成本管理、提质增效领导小组和工作方案、确权清收、验工计价、非实体成本控制措施、项目亏损预警机制及减亏、扭亏贲任制整治亏损实施细则；竣工项目结算推进方案等；季度工作总结；依据集团办法编制劳务分包招标管理实施细则:以上缺失一项扣0.5分。
审查工程公司管理体系，制度办法文件
4
验工计价（应收客户工程款）
1、工程公司应督促项目部及时验工计价，确保验工计价数据应真实、准确：采取激励措施，鼓励项目部超前验工计价。
2、对于无验工计价有收款的，清概工作完成的，结算工作完成的，工程公司总经济师应与总会计师、经济管理部与财务部做好沟通，确保财务验工计价金额与成本确认计价金额一致。
公司项目部技术负责人绩效考核.docx【范本模板】
4.能否积极参加各项业务学习活动，不断提升自身业务水平。
5.能否熟悉掌握行业政策、法规。
6.能否严格执行公司各项规章制度，并能细化本科的制度实施细则.
2分
3分
2分
2分
3分
3分
2
工作管理协调能力
10分
1.能否按管理要求，合理组织,调配、任用各岗位管理人员。
2.是否能采取有效管理措施，充分调动各岗位人员的工作积极性。
3。能否正确引领本项目人员不断提高工作水平。
4.能否协调好项目部与外界的工作联系,保持好工作的衔接畅通。
2分
2分
3分
3分
3
业务工作实际操控能力 30分
1.能否积极协助项目经理制定公司的该项目产值、利润工作目标。
2。是否能及时提供每个开工项目的材料、设备用量计划,进场的数量及库存。
3.是否能较全面的掌握施工用料和租赁设备的实际用量.
4。能否及时将每个工程节点的材料用量和设备费用情况统计掌握。
5.是否能给项目经理编制每个项目节点材料成本、租赁成本。
6分
6分
6分
6分
6分
4
各项主要工作任务目标落实情况
35分
1。是否执行公司物资管理制度，做好项目部材料的保管工作。
2。是否熟悉物资的品种、数量及验收标准、规范。
10分
1。是否有良好的为项目部服务意识。
2.是否能配合人事部做好业务培训工作。
3.是否按公司考核办法，定期对本科人员工作绩效进行考核.
4.是否能做到工作作风优良，清正廉洁办事。
2分
3分
3分
2分
合计
注：本考核表评分各分项得分，依据被考核人的工作表现，由考核人判断打分
项目部员工绩效考核表
合计
考核总得分
对应考核等级
A□B□C□D□E□
考核人对于减分项和加分项做详细说明，并提出改进意见
绩效基数
本月考核所得绩效工资
行政部审核
总经理审批
董事长审批
被考核人确认
签字：
日期：
签字：
日期：
签字：
日期：
签字：
日期：
本表格由公司行政部、集团总经办各存一份
绩效考核表-试用期员工
2
工作纪律
10
能够遵守公司的各项规章制度、工作考核规定、监理人员职业道德准则及公司有关廉政建设的要求
3
工作能力
10
按照监理程序开展工作，具有较强的专业水平、协调沟通能力、处理问题能力
4
工作表现
10
工作完成质量好、工作效率高，具有很好的团队协作性，业主及承建单位的信息反馈良好
5
工作日志
10
工作日志的填写要真实、规范、全面，具有可溯性，符合公司关于日志编写的规定要求
9
造价控制
10
工程量计量的准确性
10
安全与文明施工
20
特殊工种持证上岗情况、主要施工设备、工机具的年检标定情况、现场文明施工督查与措施落实情况等的检查记录
合计
考核核总得分
对应考核等级
A□B□C□D□E□
考核人对于减分项和加分项做详细说明，并提出改进意见
绩效基数
本月考核所得绩效工资
行政部审核
总经理审批
10
缺勤、迟到早退次数等
试用期考核总得分
考核系数
试用期考核结果
提前一个月转正□正常转正□继续试用□辞退□
项目绩效考核表【最新范本模板】
项目绩效考核表项目目标任务单项目阶段考核表部门员工绩效考核表考核表编制: 员工：日期: 经理签字：日期: 考核结果确认：员工: 日期：经理签字: 日期:表四: （）年( ）项目（）部门绩效考核表考核表编制：项目负责人：日期：经理签字: 日期:考核结果确认:项目负责人: 日期：1经理签字：日期：副总经理签字: 日期:表五: ( ）年（ )项目( )部门（）员工绩效考核表考核表编制:员工: 日期: 项目负责人签字：日期：经理签字: 日期: 考核结果确认:员工: 日期: 项目负责人签字: 日期: 经理签字: 日期：篇二：项目部人员绩效考核表项目经理绩效考核一、考核方法项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行.项目经理的关键绩效指标主要有:安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、生产调度、资金回收;关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件.对积极事件的发生采取额外加分的形2式，对消极事件的发生采取减分的形式。
加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
二、考核量表1、基本绩效考核指标（总分30分）2、关键绩效考核指标项目经理绩效考核表项目部：姓名：考核期: 年月考核人签字：被考核人签字:项目技术负责人绩效考核一、考核方法项目技术负责人的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核3和关键事件考核两种方式结合进行。
项目技术负责人的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管理;关键事件包括两类事件:积极事件和消极事件.对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式.加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级,分别予以不同程度的加分和减分。
三、考核量表1、基本绩效考核指标（总分20分)篇三:项目绩效考核方案绩效考评制度试行稿一、总则第一条绩效管理的目的41。
项目员工绩效考核表
3
安全监督
1、协助安全员检查脚手架、“三宝四口”防护、机械设备、施工用电、人员安全等施工安全情况；2、监督安全负责人落实安全隐患处理工作。
5
4
质量控制
1、编制工程检查清单、合格标准，跟踪检查，不得出现返工现象；2、划分检验批，确保各分部工程及时验收，检验合格后办理验收手续；3、是否经常检查砼、模板、钢筋、砌体、抹灰工程及其他工程的技术和质量；4、发现质量问题能否及时配合施工员进行整改；5、是否发生施工技术质量问题。
10
8
考勤
1、是否有迟到、早退；2、是否旷工；3、请假是否符合集团公司要求。
10
9
卫生及形象
1、办公室及宿舍是否干净整洁；2、个人形象是否良好。
5
合计
监督员签字：
100
总评（最终得分）
董事长签字
注：评分由考核组评定，董事长以考核组评分为参考最终评定总分。所有评分解释权归考核组所有。
员工绩效考核表
被考核者
10
10
考勤
1、是否有迟到、早退；2、是否旷工；3、请假是否符合集团公司要求。
10
11
卫生及形象
1、办公室及宿舍是否干净整洁；2、个人形象是否良好。
5
合计
监督员签字：
100
总评（最终得分）
董事长签字
注：评分由考核组评定，董事长以考核组评分为参考最终评定总分。所有评分解释权归考核组所有。
员工绩效考核表
部门
职务
资料员
考核月份
序号
考核项目
具体内容
分值
评分
1
工作
日常工作
1、工程管理资料的建档、整理、管理；2、与其他部门和单位就本职工作的联系、衔接，相关资料收发、整理；3、及时收集、学习国家、省、市、行业、地方的最新工程资料标准、规范；4、每月整理工作计划报告和已完工作报告；5、所有会议的会议内容记录，收发项目管理通知书等文件；6、统计项目所有在建人员信息，建立花名册，配合项目管理人员进行背景调查并做好记录；7、负责现场所有资料的签字，上报签字等程序。
(完整版)项目绩效考核表
(完整版)项目绩效考核表
项目概况
- 项目名称：
- 项目起止日期：
- 项目负责人：
绩效指标
请根据项目情况选择适用的绩效指标，并根据实际表现进行评分。
1. 目标达成情况
请根据项目所设定的目标进行评分，满分为10分。
2. 时间管理
请评价项目团队的时间管理能力，满分为10分。
3. 成本控制
请评价项目的成本控制情况，满分为10分。
4. 质量保证
请评价项目的质量保证情况，满分为10分。
5. 问题解决能力
请评价项目团队解决问题的能力，满分为10分。
6. 沟通协调能力
请评价项目团队的沟通协调能力，满分为10分。
7. 团队合作
请评价项目团队的团队合作能力，满分为10分。
8. 创新能力
请评价项目团队的创新能力，满分为10分。
9. 危机处理能力
请评价项目团队处理危机的能力，满分为10分。
10. 客户满意度
请根据客户的反馈进行评分，满分为10分。
绩效评分表
绩效评价
请针对绩效指标进行综合评价，包括项目的优点、不足以及改进建议等。
总评
请对项目的整体绩效进行总体评价，并提出项目团队的发展方向建议。
以上为项目绩效考核表，请在指定时间内填写完毕并提交评分。
项目经理绩效考核表(简版)
甲方评价
客服回访时，甲方对项目负责人评价：满意5分，一般3分，不满意0分
参见考勤记录（迟到、早退、旷工，一次扣1分，扣完为止）
基础考核 （25%）
当月请假超过三天（不含三天），每天扣1分，扣完为止 违反公司规章制度，受到领导点名批评每次扣1分，全公司通报批评的一次扣5分 因推诿、扯皮、不合作等个人原因，造成工作延期，每次扣1分；产生严重负面后果扣5分
不服从、顶撞领导，拒绝合理的工作安排，每次扣1-3分，扣完为止
月日
分值
上级评定
10 10 20
20
10 5 5 5 5 5 5
最终被考评人员绩效考核得分：
1.此表由工程部经理组织实施，并进行考核评分，填写时务必客观、认真、实事求是； 2.考评对象为工程部项目经理，考核周期为月； 3.考核流程：考评人发起→被考评人自评（每月5日前完成）→考评人评分（每月8日前完成）→总经理审批（10日前完成）→财务部存档； 4.薪资调整：基本工资调整为原工资的80%，同时增设绩效工资，绩效工资为原工资的30%，用于绩效考核； 5.考核成绩，作为工资核算依据：工资 = 基本工资 + 绩效工资 *（绩效考核得分%）；
工程部项目经理2020年 月份绩效考核表
被考核人：
考核项目
绩效考核评分标准 量化及定性考核标准
考核日期：201分，扣完为止
关键指标 （权重75%）
材料管控
施工质量 安全管理
现场材料管理不规范或浪费，发现一次扣2分，扣完为止；
材料用量与施工进度不符，超量，被公司批评通报每次扣10分 施工质量不合格被上级通报批评，每次扣2分，扣完为止；施工质量触及公司《项目质 量十大红线》，一次扣20分 现场发现未佩戴劳保防护用品，每次每人扣1分，扣完为止
项目绩效考核表
□C级
□D级
□E级
结 月绩效工资=绩效薪资×绩效工资发放比例=
元
果
考核人签字：
总经理签字：
考核 得分
满分值 20
考核人评分
备注
因天气等特殊 不可控因素除 外
25
15
20 10 10
考核结果：A级：≥90分，B级：80-89分，C级：70-79分，D级：60-67分，E级：<60分。
项目绩效发放比例：A级：120%，B级：100%，C级：80%，D级：60%，E级：10%。
考 考核结果：□A级 核
□B级
质量管理
②技术方案针对性不强，质量保证措施不得力，每处扣4分； ③执行规范、标准不严格、不及时、措施不得力，每次扣5分；
④因质量不达标导致甲方验收不通过，每处扣5分。
工程部应按照正确方法操作，规避安全隐患，需制定严格的施工现场安全管理制度，保证施工安全 。定期进行安全教育、安全检查，要求现场施工严格按照规范执行。①每发生一次安全事故扣5分， 安全管理 较大安全事故扣10分，重大人员伤亡事故本项不得分。 ②安全技术措施针对性不强，存在隐患，发现一处扣2分。 ③发现安全隐患问题4小时内未采取有效措施整改，每次扣4分。
项目绩效考核表
项目名称
合同编号
项目负责人
启动时间
完工时间
Hale Waihona Puke 验收时间项目组成员考核项目
考核内容和方式
进度管理
项目负责人在项目启动时制定《项目进度表》按照进度表控制现场施工进度，确保按照计划执行。 工程完工时间比计划时间延迟一天扣1分，每提前一天加0.5分。
①每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣10分，一般质量事故扣5分；
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验 ②运用理论知识解
决实际问题能力 .
创新能力（ ）
2.
6
能够很快接受新思
想、新方法、新技术，
并且能结合工作实际 创造性开展工作。
3. 学习能力（ 6 ）
注重自我学习，团体
学习，力争上进
敬业精神（ ）
1.
4
责任心、事业心、守
信，工作热情，爱岗
敬业，乐于奉献。
团队意识（ ）
2.
3
愿意与同事分担任
务，把团体利益放在
个人利益之上。
纪律性（ ）
3.
3
遵守有关法律规定及
公司各项规则制度。
评分标准
好：
35-40
较好： 25-34
一般： 10-24
差：
0-9
好：
25-30
较好： 20-24
一般： 10-19
差： 好：
0-9 8
较好： 5-7 一般： 2-4 差： 0-1 好： 6
较好： 4-5 一般： 2-3 差： 0-1
部门： 考核项目 工作业绩 （ 70 ）
工作能力 （ 20 ）
工作态度 （ 10 ）
WORD格式
项 ）
1.
40
项目预算、项目策划 准确程度，项目完成
进展。
工作质量（ ）
2.
30
项目处理的正确程
度，出色程度，工作
成果。
知识与技能（ ）
1.
8
① 专业知识和实践经
好： 6 较好： 4-5 一般： 2-3
差： 0-1
好： 4
较好： 3 一般： 2 差： 0-1 好： 3
较好： 2 一般： 1 差： 0 好： 3
较好： 2 一般： 1 差： 0
考核对象： 评分情况
专业资料整理