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现代企业管理总结1现代企业管理复习资料第一章企业管理概述一、企业的概念P1企业是从事生产、流通、服务等经济活动,为满足社会需要和获取盈利,依照法定程序成立的具有法人资格,进行自主经营,独立享受权利和承担义务的经济组织。

二、管理的概念P7管理是一个过程,是一个组织或个人,为了实现一定的目标,所采取的最有效、最经济的行动,是对行动的计划、组织和控制。

管理是一切有组织的集体活动所不可缺少的要素。

管理是一种组织活动。

利用各种方法处理好各阶层的关系,是管理的关键。

三、管理的二重性:自然属性和社会属性P71.管理的自然属性一是管理是社会劳动过程的一般要求。

管理是社会化生产得以顺利进行的必要条件,它与生产关系、社会制度没有直接联系。

二是管理在社会劳动过程中具有特殊的作用,只有管理才能把生产过程中各种要素得以组合和发挥作用,这也与生产关系、社会制度没有直接联系。

2.管理的社会属性管理的社会属性体现在管理作为一种社会活动,它只能在一定的社会历史条件下和一定的社会关系中进行。

管理具有维护和巩固生产关系,实现特定生产目的的功能。

管理的社会属性与生产关系、社会制度紧密相联。

四、按企业财产组织形式分类P201独资企业2合伙企业3公司企业:有限责任公司、股份有限公司有限责任公司股份有限公司区别1)资本金最低限额不同。

2)审批程序不同。

有限责任公司实行注册登记制度,只要符合条件,就可到工商管理部门登记、成立;股份有限公司实行行政审批制度,它的成立必须先得到省级以上人民政府的批准,然后再到省级工商管理部门登记。

3)股东人数的限制不同。

4)股东变换的时间不同。

有限责任公司的股东可以随时变换,但必须经内部同意,老股东有优先受让权;股份有限公司的发起人股东必须自公司成立3年后方可转让股份,若转让,其他股东无优先受让权。

4.股份合作制企业第二章管理理论的形成与演变一、人际关系学说1.梅奥及霍桑试验P46现代企业管理总结4总结在这个学期,我选择了现代企业管理作为我的选修课,之所以选择这门课不仅是因为我对于现代企业管理的好奇,而且我觉得对于一个现代的大学生,尤其是非管理学科的学生,这门学科对于我们来说是非常重要的,也是必要的。

自学考试现代管理学知识点整理.doc

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自学考试现代管理学知识点整理
1、系统论、控制论、信息论的产生与根本内容诞生于20世纪
40年代1、系统论是研究系统的模式、原那么和规律,并对其
功能进行描述的一站学科
2、控制论是研究各类系统的控制和调节的一般规律的科学,是
自动控制、电子技术、无线电通信、生物学、数理逻辑等多种学科
的技术相互渗透的一门综合性学科。

3、信息论是提醒信息的本质,并运用数学方法研究信息的计量、变换和存储的一门学科2、现代管理理论的丛林
1、管理过程学派(哈罗德`孔茨和西里尔`奥唐奈)
2、经验
主义学派(彼得`德鲁克)
3、社会系统学派(巴纳德)
4、决策理论学派(西蒙)
5、系统管理学派(卡斯特和罗森茨韦克)
6、权变理论学派(伍德沃德和菲德勒)。

现代管理学自考复习资料

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现代管理学自考复习资料现代管理学作为一门重要的学科,是现代企业实现高效管理的核心内容之一。

在现代企业中,管理层需要掌握一系列的管理知识和技能,以帮助他们更好地应对日益变化的市场环境和不断增长的竞争压力。

而在准备现代管理学自考复习资料时,需要重点考虑以下几个方面。

一、理论知识的掌握现代管理学自考考试需要掌握的理论知识非常丰富,涉及到组织理论、管理学理论、领导学理论、企业文化理论等多个方面。

考生需要熟悉每个理论的基本概念、内容、发展历程以及理论的应用。

对于组织理论,考生需要了解组织的定义和特征、组织性质、组织构成、组织行为、组织变革和组织生态学。

对于管理学理论,考生需要熟悉管理的定义和特征、管理的目标、管理的职能、管理过程和管理机制。

领导学理论则涵盖了领导的定义、领导的功能、领导的格局、领导的风格和领导的行为等方面。

企业文化理论则需要考生引入企业发展战略、理念与文化之间的关系等内容。

通过对这些理论知识的深入掌握,考生就能够更好地理解和应用各种管理理论,从而在实践中提高自身的管理水平。

二、实践经验的积累现代管理学自考对于考生的实践经验和管理技能都有较高的要求。

因此,考生需要根据平时在工作中的经验,结合学习的理论知识,寻找出最佳的管理解决方案。

同时,考生还需要学会如何有效地进行团队管理和沟通,这对于成为一名出色的管理者至关重要。

在实践中,考生可以通过工作中的实际案例来复习现代管理学的理论知识。

在解决实际问题的过程中,不仅能够发现和掌握新的管理方法和技能,同时也可以提高自身对于管理问题的处理能力。

在与团队成员和高层管理层的交流中,也将能够更加深入地理解和应用现代管理学的知识和技能。

三、实践模拟的练习除了理论学习和实践经验的积累之外,实践模拟的学习方法也是一种非常重要的复习手段。

现代管理学自考考试可能会涉及到各种类型的案例分析和管理模拟题型,因此考生需要通过实践模拟来尝试解决类似问题,从而进一步提高自身的应用能力和解决问题的能力。

11465现代公司管理自考复习资料

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现代公司管理复习资料第一章公司的产生与发展公司:依法成立的以盈利为目的的法人。

公司是企业形式的一种,公司是企业形式中最完善、最优越、最主要的组织形式。

公司具备的三个基本条件:(1)公司必须有自己独立的财产(2)公司必须是一个组织体或组织机构(3)公司必须独立承担责任公司的特征:(1)公司具有盈利性;(2)公司具有法人性(3)公司具有社团性;(4)公司具有依法认可性。

公司产生的必然性:1.公司是商品经济发展的必然结果,商品经济的发展是公司得以产生和发展的主要原因和动力;2.社会化大生产要求资本迅速集中,从而使公司成为商品经济中不可缺少的社会组织形式;3.信用制度的形成和发展,加速了公司制的产生和发展。

公司产生的经济根源:(1)分散了单个资本所承担的经济风险;(2)满足了大规模资本需求;(3)适应科学管理的需要。

股票和股票交易所出现后17世纪中叶公司具有以下特征:(1)近代公司大都是由国家特许成立的;(2)大多是无限责任公司;(3)开始有初步的法律规定;(4)公司开始以股份集资经营为主,并从短期投资转向长期投资。

现代公司在经济中的地位和作用:(1)公司在经济中占主导地位;(2)大型公司和巨型公司控制着国民经济的命脉。

现代公司发展的新趋势:(1)跨国经营和生产国际化趋势。

(2)股份公司的联合控制趋势。

(3)国有公司私有化趋势。

(4)公司经营多样化趋势。

(5)公司管理“民主化”趋势。

(6)公司的小型化和专业化趋势。

第二次世界大战后公司的发展出现的新特征(1)公司已成为社会经济中的主导企业组织形式;(2)公司立法及相关立法日益完善;(3)公司的垄断日益加剧;(4)金融机构与工业公司日益相互渗透;(5)新的垄断组织——混合联合公司出现;(6)国有公司在战后得到发展。

第二章现代公司的功能与类型公司的经济功能:(1)有助于推动商品经济的发展;(2)有利于生产专业化协作的实现;(3)有利于实现规模经济,提高经济效益;(4)有利于资源综合利用;(5)有利于开发新产品。

自学考试现代管理学复习资料

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第⼀章导论 ⼀。

单选 1.管理必须做好⼈的⼯作,这是决定管理⼯作成败的关键。

(书P9倒数第5⾏。

) 2.有组织就有管理,因为组织的存在需要协调内部成员的活动。

(书P10第三段第2⾏。

) 3.科学管理是充分发挥⽣产⼒作⽤的前提。

(书P11倒数第6⾏。

) ⼆。

多选 1.史前⼈类社会管理的特点——有五点。

(书P4) 2.原始民主的管理制度的表现——有两点。

(书P4第三段第2⾏。

) 3.前资本主义各社会阶段的国家管理特点——有四点。

(书P5倒数第3⾏。

) 4.现代管理的基本特征是——有六点。

(书P8倒数第⼆段开始。

) 5.现代管理学具有的新的特点——有四点。

(书P17) 6.现代管理学的内容——有五点。

(书P18倒数第6⾏。

) 7.学习现代管理学的具体⽅法——有五种。

(书P26) 三。

简答 1.现代管理的基本特征是——有六点。

(书P8倒数第⼆段开始。

) 2.法制化管理的表现——有四点。

(书P9第三段。

) 3.管理贯穿于⽣产⼒的具体结构中,是社会⽣产⼒实现不可缺少的要素。

(书P11倒数第12⾏。

) 4.管理创造出新的⽣产⼒。

(书P12第11⾏。

) 5.管理学是⼀门社会属性和阶级属性相统⼀的学科。

(书P15第⼆段。

) 6.学习现代管理学的意义。

(书P20) 四。

论述 1.现代管理的基本特征是——有六点。

(书P8倒数第⼆段开始。

) 2.管理在社会发展中的作⽤。

(书P10) 3.学习现代管理学的途径。

(书P22) 第五章:管理的基本⼿段 简答题: 1.法律⼿段的主要特性可以概括为⼏点 2法律⼿段具有⼏个⽅⾯的作⽤ 3.简述经济⼿段的功能 4.简述思想教育⼿段的功能 5.简述运⽤思想教育⼿段,需要从⼏个⽅⾯着⼿ 第六章:⽬标管理 简答题: 1.⽬标的性质,可概括为哪⼏个⽅⾯ 2.要使⽬标合理、有效、就必须遵循哪些基本原则 3.⽬标展开主要表现为哪些环节 4.“⽬标管理”这⼀⽅法包含了⼏个⽅⾯的内容 论述题: 1.⽬标管理具有⼏个⽅⾯的特点 第七章:组织概述 简答题: 1.对于⼀个组织来说,哪些是部门划分应当遵循的原则 2.组织设计的内容 3.在组织设计过程中,需要遵循哪些基本原则 4.简述命令统⼀原则 5.简述扁平结构的优点,直式的缺点 6.组织变⾰主要从属于两⼤⽬标,分别是什么 论述题: 1.委员会制的管理组织形式具有哪些优点 2.简述影响组织设计的因素 第九章:信息管理 简答题: 1.管理信息在管理中作⽤ 2.管理信息系统的⼯作原理 3.管理信息系统正在给管理带来哪些⾰命 论述题: 1.管理信息系统的设计应当遵循哪些基本原则 第⼗章:财务管理 简答题: 1.所有的组织都有着这样⼏个⽅⾯的财务管理 2.哪些⽅⾯的措施可以看作是财务管理的⼀些制度性措施 3.财务管理的⽅法有很多,其中最为主要的⽅法有 4.组织的预算管理具体表现在哪三个⽅⾯ 5.⽀出管理需要努⼒做到⼏点 6.财务监督⽅法和具体应⽤ 7.财务监督主要包括⼏个⽅⾯的内容 8.财务监督的⽬的有 9.财务分析的主要作⽤ 论述题: 1.财务分析的主要内容是预算单位财务活动的全过程及及结果,具体表现在 第⼗⼀章:决策 简答题: 1.为什么说预测和决策的关系⼗分密切 2.决策具有哪些重要的地位和作⽤ 3.决策的原则主要有哪些 4.决策树的构成⼀般有五个要素,分别是哪些 论述题: 1.现代决策程序⼀般分为⼋个步骤 第⼗⼆章:计划 1.为什么说计划与决策的关系⼗分密切 2.计划作为⼀种管理功能,具有哪些特点 3.计划作为管理的最基本职能,在管理中具有哪些重要的作⽤ 4.计划⼯作体制的主要内容有哪些 5.制定计划的程序⼤致有哪些 6.制定计划的要求 第⼗三章:指挥 1.“下达⽬标任务”,通过与下属的直接接触,准确把握⼏点 2.指挥中的授权⽅式主要有⼏种 3.指挥者在权利分配时,要综合考虑哪些因素 4.如何有效地运⽤指挥⽅式 5.坚持指挥原则,是指挥者的指挥活动有效合理的保证,分别有⼏种 论述题: 1.指挥的内容,有哪些 第⼗四章:协调 1.协调有哪些特点 2.沟通的类型 3.沟通在协调中的作⽤,有哪些 4.有效协调必须遵循⼏个主要原则 5.有效的沟通应注意⼏个⽅⾯ 6.选择协调的⽅法 论述题: 1.在管理实践中,协调的内容是复杂多样的,其中最为主要的有⼏个⽅⾯ 第⼗五章:激励 1.⼈可以分为三类,分别是哪些 2.“波特—劳勒激励模式”,其主要观点 3.对⾏为的引导,分别有⼏种 第⼗六章:控制 1.为什么说管理的控制职能是与管理的计划职能联系在⼀起的 2.简述控制的作⽤ 3.简述控制是主管热闹员强制性的领导⾏为 4.最为基本的传统控制⽅法有哪些 5.简述现代控制的⽅法 论述题: 1.简述控制的内容有哪些 2.管理控制系统设计中最为需要加以注意的有⼏个⽅⾯ 第⼗七章:管理的环境、创新和国际化 1.环境影响着管理,甚⾄决定着管理,具体地说,表现为⼏个⽅⾯ 2.为什么说创新管理的成果为维持管理的成果相⽐ 3.国际化管理在组织结构上的新特点主要是采⽤哪些组织形式 论述题: 1.国际化的管理是对“国⼟本位主义”或“民族中⼼主义”的否定 第⼆章管理学的形成和发展 ⼀。

现代管理学(自考复习资料)

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现代管理学(自考复习资料)第一章导论1、管理的四个阶段的特点(1)史前人类社会:惯化的管理方式/原始民主的管理制度/简单的管理机构/人格化的管理权力/单一的公共事务(2)前资本主义国家:管理阶层兴起,管理成为政治统治的手段/管理内容趋于复杂,管理权力开始分化/管理制度产生,但在管理中的作用受到限制/管理思想提出,但经验管理仍占主导地位.(3)资本主义社会:科学管理/分权管理/法制管理/经济管理(作为管理的重点)(4)现代社会管理:系统化管理/民主化管理/科学化管理/法制化管理/以人为本/追求效率2、管理在社会发展中的作用(02论述)(四点)a.管理是维系人类正常社会生活的条件;b.管理是社会资源有效配置手段;c.管理是社会生产力实现基础;d.管理是社会生产力发展的保证,还能创造出新的生产力3、管理学学科特征(04简答):(五点)a.管理学是一门理论性与应用性相统一的学科;b.管理学是一门定性和定量相统一的学科;c.管理学是一门社会属性与阶级属性相统一的学科;d.管理学是一门软科学;e.管理学具有鲜明的时代特征.4、当代管理学特点:(四点)变革性/开放性/严密性/实用性5、研究现代管理学的意义:(四点)a.有助于把握现代管理规律,提高人类社会实践活动能力;b.有助于合理组织生产力,发挥生产力在人类文明进步中的作用;c.有助于面向未来,实现管理国际化和管理创新.6、进修当代管理学的途径:(四点)a.基本条件是马克思主义辩证和历史唯物主义为指导;b.出发点是统统从实际出发,认识国情;c.重要条件是分析借鉴国外有关理论;d.保证是掌握相关学科基本知识.7、研究现代管理的具体方法:(五点)a.比较研究法;b.定量分析法;c.历史分析法;d.案例研究法;e.理论联系实际的方法第二章管理学的形成和发展一、本章基本框架1、前管理时期管理思想:中外古代管理思想/西方近代管理思想产生背景/近代西方管理理论先驱2、管理科学开展三个阶段:古典管理理论,行为科学理论,当代管理理论3、古典管理理论:泰罗科学管理理论/法约尔一般管理理论/韦伯管理组织理论4、行为科学理论:早期行为科学理论、后期行为科学理论:XXX需要层次理论、赫茨伯格双因素理论、XXX期望价值理论、XXXX-Y理论、XXX和XXX管理方法5、现代管理理论:管理过程学派、经验主义学派、社会系统学派、决策理论学派、系统管理学派、权变管理学派代表人物和基本观点6、现代企业文化理论兴起于美日经济的比较研究二、知识点细化1、a.中国古代管理思想:古代朴素的系统管理思想、古代的用人思想、古代的经济管理思想;b.西方:行政管理思想、生产管理思想、教会管理思想.2、近代西方理论产生的背景:机器大产业的需要、市场合作的需要、提高生产效率的需要、阶级斗争的需要3、西方管理先驱:小XXX和马修鲁滨逊博尔顿---成本利润核算制度;XXX·斯密---劳动分工提高生产效率;XXXXXX---首次提出关心人的哲学,是人事管理先驱、“人际关系之父”;XXX---是产业革命后期对管理思想贡献最大的,劳动分工,劳资协作;XXX·尤尔---以管理教育先驱着称,三项原则为机械、道德、商业原则;XXX---严密的管理制度;享利·普尔---三项原则:组织、沟通、信息原则。

现代管理学自考复习资料

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00107现代管理学复习资料(选择题部分)一、单项选择题1.首开管理定义先河的是(B )A.西蒙B.H.法约尔C.小詹姆斯·H.唐纳德D.孔茨2.人类管理思想史上发展最早也最全面的成果之一是(A )A.行政管理思想B.生产管理思想C.军事管理思想D.教会管理思想3.被誉为人事管理的先驱者、“人际关系之父”的是(B )A.亚当·斯密B.罗伯特·欧文C.乔治·埃尔顿·梅奥D.弗雷德里克·温斯洛·泰勒4.泰罗认为,科学管理的中心问题是(A)A.提高劳动生产效率B.制定标准定额C.挑选第一流的工人D.开展心理革命5.亨利·法约尔认为,在管理的五项职能中,最重要的管理职能是( C )A.组织B.指挥C.计划D.协调6.古典管理理论对人性的假设是(D )A.“社会人"假设B.“复杂人”假设C.“自我实现人"假设D.“经济人”假设7.企业再造的驱动力是(B )A.组织管理的需要B.市场或顾客需求C.技术革新的需要D.提高劳动生产效率8.要求企业把注意力从市场的供给方转向需求方的新型战略是(D )A.竞争战略B.企业再造C.红海战略D.蓝海战略9.将决策分为战略决策和战术决策的根据是(A )A.决策目标所涉及的规模和影响程度不同B.决策内容的具体情况不同C.决策所处的时期不同D.决策所要解决的问题的不同10.美国著名的政治学家和政策科学家查尔斯·林德布洛姆提出的决策模式是( B )A.理性决策模式B.渐进决策模式C.集团决策模式D.精英决策模式11.在组织的构成要素中,唯一具有主观能动性的组织要素是(D )A.目标B.信息C.程序D.人员12.以对法律确立的职位权力的服从为基础而形成的权威称为(C )A.传统权威B.超凡权威C.合理-合法权威D.法律权威13.美国学者彼得·圣吉在1990年出版的《第五项修炼》一书中,首次系统地提出的全新概念是(B )A.学习型社会B.学习型组织C.学习型企业D.学习型国家14.产生最早,也最为简单的组织结构模式是( A )A.直线制B.职能制C.直线职能制D.事业部制15.在职位的分类中,把工作性质不同,权力大小、责任轻重、所需资格、工作难易程度基本相同,从属于不同职系的一个职位序列称为( C )A.职系B.职级C.职等D.职位描述16.不属于强制性领导影响力的产生因素的是(A )A.才能因素B.传统因素C.职位因素D.资历因素17.不成熟-成熟理论的提出者是(B )A.道格拉斯·麦格雷戈B.克里斯·阿吉里斯C.埃德加·沙因D.弗雷德·菲德勒18.在领导方式的类型中,领导者运用启发、诱导、商讨、教育的方法,使下属心悦诚服地接受并贯彻领导意图的领导方式是(C)A.强制命令方式B.物质激励方式C.疏导教育方式D.榜样示范方式19.根据马斯洛的需求层次理论,人类最高层次的需要是(D )A.安全需要B.归属需要C.尊重需要D.自我实现需要20.变量的取值除了有类别、属性之分外,还有等级次序上的区别,这指的是(B )A.定类变量B.定序变量C.定距变量D.定比变量21.在现代管理活动中,管理活动的主体是( B )A.管理制度B.人C.管理技术D.组织22.人类管理思想史上发展最早也最全面的成果是()A.行政管理思想B.生产管理思想C.教会管理思想D.朴素的系统管理思想23.认为领导的有效性取决于工作行为、关系行为和下属的成熟程度的理论是(A )A.领导生命周期理论B.管理方格理论C.领导行为连续统一体理论D.途径-目标理论24.管理活动的核心内容是(D )A.领导B.控制C.计划D.决策25.容易形成一致,采取迅速行动的决策规则是( B )A.全体一致规则B.简单多数规则C.绝对多数规则D.比例多数规则26.在管理思想史上,被誉为“组织理论之父"的是(C )A.泰勒B.法约尔C.韦伯D.梅奥27.产生最早、也最为简单的组织结构模式是( )A.直线制B.职能制C.直线职能制D.矩阵制28.职位分类的第一步是()A.制定职位描述和职位规范B.职位调查C.职位纵向分类D.职位横向分类29.近代人事品位分类制度始于(D )A.美国B.法国C.德国D.英国30.在人事考评中,因考评对象的某一特征、品质或行为表现异常鲜明、突出,从而淡化以至掩盖了其他方面的表现,造成考评结果不客观。

11465现代公司管理系统自考复习资料

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现代企业管理复习资料第一章企业的产生与睁开企业:依法成立的以盈利为目的的法人。

企业是企业形式的一种,企业是企业形式中最完满、最优越、最主要的组织形式。

企业具备的三个根本条件:(1〕企业必定有自己独立的财产(2〕企业必定是一个组织体或组织机构(3〕企业必定独立担当责任企业的特点 :(1) 企业拥有盈利性; (2) 企业拥有法人性 (3) 企业拥有社团性; (4) 企业拥有依法认可性。

企业产生的必然性:1. 企业是商品经济睁开的必然结果,商品经济的睁开是企业得以产生和睁开的主要原因和动力;2.社会化大生产要求资本迅速集中,从而使企业成为商品经济中不能缺少的社会组织形式;3.信誉制度的形成和睁开,加速了企业制的产生和睁开。

企业产生的经济根源:(1〕分别了单个资本所担当的经济风险;(2〕满足了大规模资本需求;(3〕适应科学管理的需要。

股票和股票交易所出现后17 世纪中叶企业拥有以下特点:(1〕近代企业多半是由国家特许成立的;(2〕大多是无量责任企业;(3〕开始有初步的法律规定;(4〕企业开始以股份集资经营为主,并从短期投资转向长远投资。

现代企业在经济中的地位和作用:(1〕企业在经济中占主导地位;(2〕大型企业和巨型企业控制着公民经济的命脉。

现代企业睁开的新趋势:(1〕跨国经营和生产国际化趋势。

(2〕股份企业的结合控制趋势。

(3〕国有企业私有化趋势。

(4〕企业经营多样化趋势。

(5〕企业管理“民主化〞趋势。

(6〕企业的小型化和专业化趋势。

第二次世界大战后企业的睁开出现的新特点(1〕企业已成为社会经济中的主导企业组织形式;(2〕企业立法及相关立法日益完满;(3〕企业的垄断日益加剧;(4〕金融机构与工业企业日益互相浸透;(5〕新的垄断组织——混杂结合企业出现;(6〕国有企业在战后获取睁开。

第二章现代企业的功能与种类企业的经济功能:(1〕有助于推进商品经济的睁开;(2〕有利于生产专业化协作的实现;(3〕有利于实现规模经济,提高经济效益;(4〕有利于资源综合利用;(5〕有利于开发新产品。

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现代公司管理复习资料第一章公司的产生与发展公司:依法成立的以盈利为目的的法人。

公司是企业形式的一种,公司是企业形式中最完善、最优越、最主要的组织形式。

公司具备的三个基本条件:(1)公司必须有自己独立的财产(2)公司必须是一个组织体或组织机构(3)公司必须独立承担责任公司的特征 :(1)公司具有盈利性;(2)公司具有法人性(3)公司具有社团性;(4)公司具有依法认可性。

公司产生的必然性:1.公司是商品经济发展的必然结果,商品经济的发展是公司得以产生和发展的主要原因和动力;2.社会化大生产要求资本迅速集中,从而使公司成为商品经济中不可缺少的社会组织形式;3.信用制度的形成和发展,加速了公司制的产生和发展。

公司产生的经济根源:(1)分散了单个资本所承担的经济风险;(2)满足了大规模资本需求;(3)适应科学管理的需要。

股票和股票交易所出现后17 世纪中叶公司具有以下特征:(1)近代公司大都是由国家特许成立的;(2)大多是无限责任公司;(3)开始有初步的法律规定;(4)公司开始以股份集资经营为主,并从短期投资转向长期投资。

现代公司在经济中的地位和作用:(1)公司在经济中占主导地位;(2)大型公司和巨型公司控制着国民经济的命脉。

现代公司发展的新趋势:(1)跨国经营和生产国际化趋势。

(2)股份公司的联合控制趋势。

(3)国有公司私有化趋势。

(4)公司经营多样化趋势。

(5)公司管理“民主化”趋势。

(6)公司的小型化和专业化趋势。

第二次世界大战后公司的发展出现的新特征(1)公司已成为社会经济中的主导企业组织形式;(2)公司立法及相关立法日益完善;(3)公司的垄断日益加剧;(4)金融机构与工业公司日益相互渗透;(5)新的垄断组织——混合联合公司出现;(6)国有公司在战后得到发展。

第二章现代公司的功能与类型公司的经济功能:(1)有助于推动商品经济的发展;(2)有利于生产专业化协作的实现;(3)有利于实现规模经济,提高经济效益;(4)有利于资源综合利用;(5)有利于开发新产品。

公司的管理功能:1、有利于实现各种经济活动在组织上的结合,实现多元化经营,降低经营风险;2、有利于加强经营管理;3、有利于加强生产经营的组织管理,提高生产效率。

现代公司的分类按法律形式分为:(1)有限(责任)公司:是指有 2 人以上, 50 人以下的股东所组成,公司股东以其出资额为限,对公司债务负有限清偿责任,公司以其全部财产对公司债务承担责任的公司。

(2)无限(责任)公司 :是指由两人以上的股东组成,公司股东对公司债务负连带无限清偿责任的公司(3)两合公司:由一个以上的无限责任股东和一个以上的有限责任股东所组成,其中无限责任股东对公司债务负连带无限清偿责任,有限责任股东以其出资额为限对公司债务负有限清偿责任的公司。

(4)股份有限公司:是指由一定人数的股东发起设立,全部股本划分为股份,股东以其所认购的股份数额为限,对公司债务负有限清偿责任的公司。

股份有限公司资本三原则 :(1)资本确定原则;(2)资本维持原则;(3) 资本不变原则。

(5)股份两合公司:是两合公司的一种,是由无限责任股东和有限责任股东共同出资设立(但有限责任股东的出资是以股票形式出现,且这种股票可以在社会上自由买卖)的公司。

按信用基础分类:(1)人合公司:公司的设立和经营以股东个人有限的财产和其良好的社会信誉为信用基础而组建的公司。

(2)资合公司:是指以公司自身的条件,即公司资本是否雄厚、经营是否成功等为公司信用基础而建立起来的公司。

(3)人资两合公司:是指以股东的个人信用和公司的资本为共同信用基础而组建的公司。

按国家在资本构成中所占份额分类:(1)国营公司:是公司资本完全来源于国家财政预算,并有国家承担亏损的公司,是国家独资公司(2)民营公司:是由国家和其他组织或个人共同合资,国家出资占资本总额50%以下的公司。

(3)公营公司:是由国家和其他组织或个人共同合资,国家出资占资本总额50%以上的公司按资本的经济性质分类:(1)全民所有制公司;是指由国家或全民所有制企事业单位投资设立的公司(2)集体所有制公司(3)私营公司(4)混合所有制公司按控制关系、依附关系分类:(1)母公司;是指拥有另一公司一定比例以上的股份并直接掌控其经营的公司(2)子公司;被母公司控制的公司按国籍分类:(1)本国公司: a,中外合资公司; b,中外合作经营公司; c,外商独资公司(2)外国公司按所属行业性质分类:(1)工业公司;( 2)商业公司;( 3)咨询服务公司;( 4)运输公司;( 5)建筑公司;(6)房地产开发公司;( 7)金融和信托投资公司;( 8)保险公司( 9)跨行业综合经营公司按内部生产技术联系的区域分类:(1)地区性公司;( 2)全国性公司;( 3)跨国公司。

独资企业与公司的区别1.设立的主体不同;2.财产关系不同;3.经营管理的主体不同;4;承担的责任不同; 5.法律地位不同。

合伙企业与公司的区别(1)成立的基础不同。

( 2)信用基础不同。

( 3)财产关系不同。

( 4)承担的责任不同。

(5)经营管理的主体不同。

( 6)法律地位不同。

公司与企业集团的区别1.公司是一个法人企业,但是其内部各个组成部分不能单独存在,不是法人。

而企业集团内部成员都是各自独立的法人。

2.公司内部成员不仅生产技术是联系紧密,而且资产和经营密不可分。

而企业集团的资产、经营是各自独立的。

3.公司先与企业集团存在,公司是企业集团的成员之一。

公司章程:是规定公司权利和义务以及调整公司内外关系的准则,是公司向社会公开申明其宗旨、经营方向、所有制形式、资金状况、组织形式和组织机构、业务范围及经营规模,内部管理制度及利润分配原则以及债权债务处理方式的书面文件。

公司章程的作用:1.公司根据章程规定的基本原则,可制定具体的经营方针和各项管理制度,以保障章程的实施 ;2.公司章程规定了公司的基本权利和义务,是公司从事经营活动的准则;3.公司章程经登记主管机关核准,对公司具有法律约束力;4.公司章程是上级主管部门和登记主管机关实施监督检查的主要依据。

制定公司章程要遵循哪些原则1.公司章程的内容必须符合国家的法律、法规和政策的规定。

2.公司章程所载明的内容必须齐全;3.公司章程应经过法定程序通过。

第三章现代公司的设立公司设立的原则:(1)特许设立原则 ;(2)核准设立原则;(3)准则设立原则 ;(4)严格准则设立原则.现有企业联合建成为公司的可行性研究包括①公司范围的合理性;②公司选址的合理性;③公司经营的盈利性;④政策的制约性.新创办公司的可行性研究:(1)技术可行性;( 2)经济可行性;( 3)组织体制可行性;( 4)社会可行性。

组建公司要遵循的原则1.经济效益原则;2.优势原则;3.自愿原则;4.公司组建要与发展经济联合相结合的原则。

5.公司组建要与保持行业竞争相适应的原则有限责任公司章程必须载明的事项包括1.公司名称和住所;2.公司经营范围;3.公司注册资本;4.股东姓名或名称;5.股东的出资方式、出资额和出资时间;6.公司的机构及其产生办法、职权、议事规划;7.公司的法人代表。

有限责任公司设立的条件:(1)一定数量的股东;( 2)一定数额的资本;( 3)公司章程;( 4)公司组织机构。

有限责任公司在我国设立应具备的条件(1)股东符合法定人数;( 2)股东出资达到法定资本最低限额;(3)股东共同制订公司章程;(4)有公司名称,建立符合有限责任公司要求的组织机构;(5)有公司住所。

股东出资形式:(1)货币出资; (2)实物出资; (3) 知识产权出资;(4)土地使用权出资;(5)股权出资。

有限责任公司设立的程序:(1)签定公司设立协议;(2)制订公司章程;(3)缴纳出资; (4)办理设立登记。

申请设立登记应当提交的文件:(1)登记申请报告;( 2)公司章程;( 3)资产验资报告。

有限责任公司组织机构的组成包括1.决策机构;2.执行机构;3.监督机构。

公司组织机构的设置包括哪些原则1.决策权、执行权、监督权三权分离的原则。

2.利益和成果相结合原则。

3.素质第一原则。

公司的名称包括1.字号或商号;2.行业或经营特点;3.法律责任形式。

公司住所:是指为了使法律关系集中于一处而确定的民事法律关系主体(自然人或法人)的地址。

股份有限公司设立的程序(1)发起设立的程序1.签订发起人协议;2.制定公司章程;3.认购公司股份;4.缴纳出资;5.组建公司机构6.申请设立登记。

(2)募集设立的程序1.签订发起人协议;2.拟定公司章程草案;3.认购股份和缴纳出资;4.募集股份;5.认股并缴纳股款;6.召开创业大会;7.办理设立登记。

公司发起人或发起单位应具备的条件1.发起人必须是具有行为能力的人;2.政府或具有法人资格的社会组织可以作为发起单位,但企业作为公司的发起人时,应受其法人宗旨的限制。

3.如有特别规定,发起人或发起单位应符合一定的国籍要求,股份有限公司资本的特征有1.公司资本来源于公司股东的出资。

2.公司资本是股东对公司的永久性投资。

3.公司资本是公司的独立财产;4.公司出资是公司的信用基础。

2 人以上 200 人以下我国公司法规定股份有限公司的发起人为有限责任公司的股东人数2-50 人有限责任公司的注册资本最低限额为 3 万元一人有限责任公司的注册资本最低限额为10 万元有限责任公司股东出资法定本额,以生产经营为主的公司,不少于人民币50 万元。

股份有限公司注册资本的最低限额为1000 万元第四章现代公司产权制度企业法人财产:是在企业设立时出资者依法向企业注入的资本金及其增值和企业在经营期间负债所形成的财产。

产权市场交易:就是公司以各种产权客体为交易对象,以各种资产处置方式为交易形式,以比较低的交易成本,获取比较好的经济收益的经济活动。

产权的内涵产权是财产权的简称,它是法定主体对财产所拥有的各项权能的总和(1)产权是以财产为基础的若干权能的集合。

(2)产权的核心和基础是所有权,它是一种以财产所有权为基础的社会行为权利。

(3)产权所包含的各项权能可以统一也可以分离。

(4)产权的各项权能不仅可以分解与组合,而且在一定的条件下,一些权还会发生变化。

在经济学中一般分解为所有权、占有权、支配权和使用权四项权能,而在法学中则多分解为所有权、使用权、收益权和处置权。

产权制度:就是公司的法人财产制度,它是以公司的法人财产为基础,以出资者原始所有权、公司法人权与公司经营权相互分离为特征,以股东会、董事会、执行机构作为法人治理结构来明确各自权利、责任和利益的企业财产组织制度。

产权制度的功能(1)财产约束的功能;(2)自主经营和激励机制功能;(3)提高资源配置效益功能;( 4)规范市场交易行为功能制约产权制度变革的因素1.商品经济发展阶段的特征;2.财产关系的所有制特征;3.实现企业职能所必要的企业组织形式特征。

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