碧桂园集团招聘管理办法(试行)
碧桂园集团招聘管理存在的问题及对策
碧桂园集团招聘管理存在的问题及对策摘要：以碧桂园集团为例，基于现代管理学的基本理论，以建立健全企业招聘管理机制为研究主体，分析招聘管理对集摘要：团发展的意义，以及该集团当前招聘管理机制存在的问题。
研究发现，招聘计划、招聘流程、招聘人员安排和人才储备计划不合理是制约企业长远发展的重要因素，需要改善以提高企业招聘效能。
关键词：房地产，招聘管理，人力资源管理关键词：一、引言房地产行业作为我国的经济支柱产业之一，对我国经济发展和社会稳定产生重要影响。
随着我国经济体制改革的不断深入，现代房地产市场于1998年逐渐开始建立完成。
各大房地产企业在迎来高速发展机遇的同时，也面临着沉重的竞争压力。
而在知识时代，各大企业之间的竞争不再单纯的停留在土地和金钱的竞争，而将竞争的核心放在人才的竞争上。
招聘管理作为人力资源管理的核心内容之一，起到挖掘、发现、吸收、消化优秀人才的重要职能，是保证企业永葆青春活力的重要依托。
同时，招聘作为企业人力资源管理的基础和关键环节，是其他人力资源管理活动的起点，可以说招聘工作质量的高低直接影响着企业后续人力资源管理的水平。
因此，对企业招聘管理中存在的问题进行分析，结合当前行业的发展情况和未来的发展趋势，并针对当前存在的问题提出合理化建议对企业核心竞争力的提升具有重要意义。
碧桂园集团是中国最大的新型城镇化住宅开发商，采用集中及标准化的运营模式。
碧桂园集团的服务领域较多，对不同类型的人才需求也相对较大。
碧桂园的招聘管理系统包括两个部分，一是面对应届毕业生的“超级碧业生”计划，以及面对社会上具有工作经验的社会招聘计划。
虽然目前其招聘管理系统已经相当完善，但是在具体执行时，仍存在一定的问题。
因此，对碧桂园企业的人才招聘管理系统进行分析，发现问题并提出合理化建议对企业的长久发展具有重要意义。
二、研究综述我国对于人力资源管理的相关理论及招聘管理的研究起步较晚，且早期的人力资源管理的模式和招聘的组织形式与西方的模式类似，对人力资源管理及招聘管理的关注度明显不够，部分公司甚至不考虑本公司的实际情况而对国外的管理模式进行照搬照抄，严重阻碍了公司的发展前景。
房地产公司人才聘用管理办法
房地产公司人才聘用管理办法一、引言房地产行业作为现代经济的重要组成部分，在不断发展和壮大的同时，对于人才的需求也越来越迫切。
为了更好地管理和选拔人才，实现房地产公司的可持续发展，制定一套科学合理的人才聘用管理办法至关重要。
二、招聘需求确定1. 部门需求分析各部门根据业务发展计划和业务需求，进行人力资源需求的量化分析和评估，确立具体的招聘需求。
招聘需求应根据岗位职责、工作内容和技能要求等进行细化，并提前与公司决策层进行沟通和确认。
2. 岗位描述和人才要求在确定招聘需求的基础上，各部门应编制详细的岗位描述和人才要求，包括工作职责、任职资格、专业技能等，以便更加准确地找到适合的候选人。
三、招聘渠道选择1. 外部招聘渠道房地产公司可以通过多种外部渠道来发布招聘信息，如人才网站、招聘平台、专业职业社交网络等，以确保能够吸引到广泛的人才群体。
2. 内部招聘渠道房地产公司内部也应建立起良好的内部招聘渠道，给予现有员工晋升和职业发展的机会。
内部招聘可以提高员工的忠诚度和凝聚力，并减少新员工培训的成本。
3. 招聘渠道评估与优化房地产公司应定期对各种招聘渠道进行评估和优化，根据岗位需求和招聘效果，调整投放的资源和精力，以实现高效和精准的招聘。
四、人才选拔人才选拔是招聘过程中至关重要的一步，合适的选拔方法可以保证招聘到合适的人才，以下是一些常用的选拔方法：### 1. 简历筛选招聘部门根据招聘岗位的要求，对收到的简历进行筛选，初步确定进入面试环节的候选人。
2. 面试面试是选拔人才的主要手段之一，可以通过面对面的交流来进一步了解候选人的专业能力、个人素质和适应能力等。
面试可以采用单一面试官或者面试小组的方式进行，面试官应具备专业素质和较强的判断力。
3. 能力测试和评估根据不同岗位的需求，可以设计相应的能力测试和评估方法，对候选人的专业知识、技能和能力进行准确的评估，以确保招聘到真正符合要求的人才。
五、录用与入职1. 录用决策经过面试和评估后，招聘部门和相关部门根据候选人的表现和综合评估结果，进行最终的录用决策。
碧桂园的人事制度
碧桂园的人事制度
碧桂园是中国知名的房地产开发企业，成立于1992年，总部位于广东省深圳市。
作为一家拥有多年发展历史的企业，碧桂园在人事制度方面秉承着科学、公正、公平、透明的原则，为员工提供了良好的工作环境和发展机会。
首先，碧桂园在人事招聘方面注重公平公正。
企业采用公开招聘的方式，通过媒体发布职位信息，并对所有应聘者进行面试和考核，确保人才选拔的公平性和透明度。
招聘根据人才的技能和经验，综合考虑个人的能力和潜力，进行综合评估，最适合的人才将会得到录用。
其次，碧桂园建立了完善的培训体系，为员工提供全方位、多层次的培训机会。
企业鼓励员工不断学习和提升自己的专业技能，在职业发展方面提供了广阔的平台。
企业不仅会举办各种内部培训，还会资助员工参加外部培训和学习机会，为员工提供广阔的学习和成长空间。
此外，碧桂园还推行了良好的绩效考评制度。
企业定期对员工绩效进行评估，根据员工的工作表现和目标完成情况，对员工进行绩效评级和薪酬调整。
这种制度激励了员工的积极性和工作动力，促进了员工个人能力的发挥和提升。
此外，碧桂园还注重员工的福利待遇。
企业为员工提供了完善的社会保险和福利制度，包括五险一金、员工购房优惠、带薪年假、定期体检等福利待遇。
同时，企业还注重员工的工作生活平衡，鼓励员工积极参与各种健身和文化活动，提高员工的
身心健康水平。
总之，碧桂园的人事制度体现了公平、公正、公平、透明的原则，为员工提供了良好的发展机会和发展平台。
通过招聘公平公正、培训提升、绩效激励以及福利待遇，企业建立了稳定的员工队伍，提高了员工的工作积极性和满意度，为企业的可持续发展提供了有力的支撑。
集团本部招聘管理制度模板
第一章总则第一条为确保集团本部人才队伍的优化和壮大，提高集团整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团本部所有岗位的招聘工作。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保招聘过程的规范性和透明度。
第二章适用范围第四条本制度适用于集团本部内部及下属单位的各类岗位招聘。
第五条本制度适用于集团本部内部人才流动和外部招聘。
第三章招聘原则第六条招聘工作应坚持以下原则：1. 需求导向：根据集团发展战略和业务需求，确定招聘岗位和人员数量。
2. 德才兼备：以德为先，注重应聘者的综合素质和能力。
3. 公平竞争：为应聘者提供公平竞争的机会，确保招聘过程的公正性。
4. 优化结构：注重人才结构的优化，提升团队整体实力。
第四章招聘流程第七条招聘流程包括以下步骤：1. 需求分析：根据岗位要求，确定招聘需求和任职资格。
2. 招聘宣传：通过多种渠道发布招聘信息，吸引合适人才。
3. 简历筛选：对收到的简历进行筛选，初步确定应聘者名单。
4. 初试：对筛选出的应聘者进行初步面试，了解其基本能力和潜力。
5. 复试：对初试合格的应聘者进行复试，深入了解其专业能力和综合素质。
6. 背景调查：对复试合格的应聘者进行背景调查，核实其信息。
7. 体检：对背景调查通过的应聘者进行体检，确保其身体健康。
8. 录用决定：根据复试和体检结果，决定最终录用名单。
第五章人才引进与培养第九条集团本部应建立健全人才引进与培养机制，为员工提供良好的发展平台。
1. 制定人才培养计划，针对不同岗位和员工需求，提供专业培训和发展机会。
2. 建立导师制度，为新人提供指导和帮助，促进其快速成长。
3. 定期开展绩效评估，激励员工不断进步，提升团队整体实力。
第六章附则第十条本制度由集团人力资源部负责解释。
第十一条本制度自发布之日起实施。
注：以上模板仅供参考，具体内容可根据集团实际情况进行调整。
房地产公司聘用管理制度
第一章总则第一条为加强我公司人才队伍建设，规范聘用管理，提高员工素质，保障公司合法权益，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工的聘用管理。
第三条本制度遵循公开、公平、公正、择优的原则，确保聘用工作的顺利进行。
第二章聘用程序第四条招聘需求发布1. 各部门根据工作需要，提出招聘需求，经人力资源部门审核后，发布招聘信息。
2. 招聘信息应包括职位名称、岗位职责、任职要求、薪资待遇等。
第五条报名及资格审查1. 应聘者根据招聘信息，自行报名，提交相关材料。
2. 人力资源部门对报名者进行资格审查，确定符合条件的人员进入面试环节。
第六条面试1. 人力资源部门组织面试，面试形式包括但不限于结构化面试、情景模拟、专业测试等。
2. 面试结束后，人力资源部门根据面试结果，确定进入下一环节的人员。
第七条体检及背景调查1. 对进入下一环节的人员进行体检，体检合格者进入背景调查环节。
2. 背景调查包括但不限于学历、工作经历、个人信用等方面。
第八条聘用通知及入职1. 背景调查合格者，人力资源部门发出聘用通知。
2. 新员工按照聘用通知要求，办理入职手续。
第三章聘用合同第九条聘用合同签订1. 公司与聘用人员签订书面劳动合同，明确双方的权利和义务。
2. 劳动合同应当包括岗位、工作地点、工作时间、劳动报酬、试用期、解除和终止劳动合同的条件等条款。
第十条合同期限1. 聘用合同期限分为固定期限、无固定期限和以完成一定工作任务为期限。
2. 劳动合同期限不得超过法律规定。
第四章试用期管理第十一条试用期1. 聘用人员与公司签订劳动合同后，按照法律规定，设立试用期。
2. 试用期最长不得超过六个月。
第十二条试用期考核1. 公司对试用期内员工的德、能、勤、绩进行全面考核。
2. 试用期满，考核合格者，正式录用；不合格者，公司可以解除劳动合同。
第五章解除与终止劳动合同第十三条解除劳动合同1. 双方协商一致，可以解除劳动合同。
集团本部招聘管理制度
集团本部招聘管理制度第一章总则第一条为规范集团本部招聘管理，确保招聘工作的公平、公正、公开，保障选人用人的质量，制定本制度。
第二条本制度适用于集团本部各部门招聘管理工作。
第三条集团本部招聘管理应依法平等择优原则，按照科学、规范、公正的程序进行。
第四条各级部门应当加强对招聘工作的组织领导，明确工作责任。
第二章组织管理第五条集团本部设立人力资源部门，负责统一组织、制定和实施招聘计划，协调各部门招聘工作。
第六条人力资源部门应根据公司发展和人力资源需求，制定招聘计划，并将计划报集团领导审批后实施。
第七条各部门根据公司发展和工作需要，提出招聘需求，并报人力资源部门审核。
第八条人力资源部门应加强市场调研，根据市场需求和公司发展情况，制定招聘策略和方案，并配合各部门实施。
第九条人力资源部门负责统筹编制招聘计划，并确保计划与公司发展战略相一致。
第十条人力资源部门应建立健全招聘信息统一平台，及时更新公司招聘信息，提高招聘效率，确保信息真实、准确、完整。
第十一条人力资源部门应定期对招聘工作进行评估，及时调整招聘计划，提高招聘工作的效益和质量。
第三章招聘程序第十二条招聘程序应合理、规范、透明、公开，根据公司实际情况进行调整。
第十三条招聘程序包括岗位申请、资格审查、笔试面试、体检考察、录用等环节。
第十四条岗位申请1. 岗位空缺时，各部门应填写《岗位申请表》，并报人力资源部门审核。
2. 岗位申请表包括：职位名称、需求人数、薪酬待遇、资格条件、职责范围、工作地点等。
3. 人力资源部门审核通过后，发布招聘信息。
第十五条资格审查1. 符合招聘条件的应聘者递交申请材料。
2. 人力资源部门对申请材料进行审核，择优确定应聘者名单。
3. 人力资源部门将名单报部门领导审核通过后，公示应聘者名单。
第十六条笔试面试1. 符合条件的应聘者参加笔试，合格者进入面试环节。
2. 面试由专业面试官组成，进行面试评分，确定各候选人面试成绩。
3. 面试成绩合格者，进行体检考察。
集团公司招聘管理制度
集团公司招聘管理制度招聘管理制度是为了规范和优化招聘流程，确保组织能够吸引并招募到适合的人才。
以下是一份集团公司招聘管理制度的基本框架，具体内容可根据公司实际情况和行业特点进行调整。
1. 招聘计划与预算：●制定年度招聘计划，明确各部门和职位的招聘需求。
●设定招聘预算，确保招聘活动的经济合理性。
2. 岗位需求分析：●与各部门合作进行岗位需求分析，明确所招聘岗位的职责和要求。
●确定招聘岗位的职位描述和任职资格。
3. 招聘渠道策略：●制定多元化的招聘渠道策略，包括招聘网站、社交媒体、校园招聘等。
●评估和选择合适的招聘渠道，确保广泛覆盖目标人群。
4. 招聘流程与程序：●明确招聘流程，包括发布招聘信息、简历筛选、面试、录用等环节。
●设定详细的招聘程序，规范每个环节的操作。
5. 面试和评估：●制定面试流程和评估标准，确保面试的公正和客观性。
●设定面试官的培训计划，提高面试官的专业水平。
6. 候选人管理：●设立候选人管理系统，跟踪候选人的招聘进展。
●提供及时的反馈和沟通，维护与候选人的良好关系。
7. 录用与入职：●制定录用标准和程序，确保录用的员工符合公司的要求。
●提供入职培训计划，帮助新员工快速融入公司文化。
8. 招聘数据分析：●设定招聘数据的收集和分析程序，评估招聘活动的效果。
●根据数据分析结果不断优化招聘策略和流程。
9. 面试和招聘人员培训：●提供面试官和招聘人员的培训，确保他们了解公司文化、招聘标准等。
●定期组织招聘经验分享和培训活动。
10. 公平与平等原则：●强调招聘的公平和平等原则，避免歧视和不公平对待。
●提供申诉机制，确保候选人有权提出异议并得到公正解决。
11. 雇佣政策和合同管理：●明确雇佣政策，包括薪资待遇、福利、劳动合同等。
●确定员工合同的签署程序和标准合同模板。
12. 面试技巧培训：●提供面试技巧培训，帮助面试官更好地评估候选人的能力和适应性。
●更新面试问题和评估方法，确保与市场趋势和公司需求保持一致。
碧桂园物业人事制度
碧桂园物业人事制度碧桂园物业人事制度作为中国最大的房地产开发商之一，碧桂园物业旗下拥有众多员工。
为了确保公司的正常运转和员工的权益，碧桂园物业建立了一套完善的人事制度。
下面我们来详细介绍一下碧桂园物业的人事制度。
1. 招聘与录用碧桂园物业根据公司的发展需要，通过招聘渠道发布招聘信息，吸引有才华和专业知识的人才。
招聘流程包括简历筛选、面试和试用期，确保招聘的人员符合公司的要求并有能力胜任工作。
在录用方面，公司注重公平、公正和透明，不论性别、种族或其他个人特征，对每个应聘者一视同仁。
2. 培训与发展碧桂园物业十分注重员工的培训与发展。
公司设有专门的培训部门，负责制定和实施培训计划。
新员工入职后，将接受岗位培训和公司文化培训，以适应新环境。
同时，公司鼓励员工持续学习和进修，提供培训经费和机会。
定期进行员工绩效评估，根据评估结果提供晋升和薪酬调整的机会，激励员工不断提升自己。
3. 工资福利碧桂园物业为员工提供有竞争力的薪资待遇。
根据员工的工龄和岗位等级制订薪资标准，并按时发放工资。
除了基本工资，公司还提供五险一金、带薪年假、节日福利和员工关怀等福利。
此外，公司还会定期组织员工活动，丰富员工的业余生活。
4. 职业发展与晋升碧桂园物业注重员工的职业发展和晋升机会。
公司鼓励员工参加内部培训和外部学习，提升自己的专业能力。
同时，公司内部设置了晋升通道，根据员工的工作表现和潜力进行晋升评估，并提供晋升机会。
员工可以通过内部竞聘或者评选获得更高职位，实现个人发展目标。
5. 绩效考核与奖惩为了激励员工工作积极性和提高工作效率，碧桂园物业对员工进行绩效考核。
绩效考核根据员工的工作任务和完成情况来评定，通过定期绩效评估和目标考核，及时反馈员工的工作表现并提供改进建议。
同时，公司对优秀员工进行表彰和奖励，提供晋升和调薪的机会。
对于工作不达标或违反公司规定的员工，公司将视情况进行相应的处罚。
以上就是碧桂园物业的人事制度。
这套制度不仅能保证公司的正常运转，还能提供员工的福利和发展机会。
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碧桂园集团招聘管理办法(试行)
碧桂园集团招聘管理办法(试行)
集团人力资源部
1.目的
为规范集团人力资源招聘与配置管理体系，提升招聘工作效率，健全人才选用机制，特制定本办法。
2.适用范围
本办法适用于碧桂园集团总部职能部门、区域公司、项目公司及设计院，物业管理公司、酒店管理公司、腾跃建筑公司、营销中心等参照执行。
3.招聘原则
3.1德才兼备，以德为先。
3.2人岗匹配，择优录取。
3.3一票否决（面试中，对应聘人员的综合评定，人力资源部与用人部门均有一票否决权）。
3.4直系亲属回避原则。
为改良公司企业文化，原则上同一部门避免出现直系亲属。
3.5内部优先录取原则。
公司出现职位空缺，同等条件下，优先进行内部招聘。
4.招聘职责分工
4.1 集团人力资源部职责：
4.1.1 集团招聘管理体系的建立、维护和管理。
4.1.2 集团人力资源规划，包括人员编制和年度需求计划的审核。
4.1.3 招聘渠道的选择、确定及优化。
4.1.4 指导区域、项目开展招聘工作，对大型招聘项目提供人员和技术支持。
4.1.5 组织实施集团年度的校园招聘、年度大型专场招聘会等。
4.1.6 招聘效果评估。
4.2 区域公司人力资源部职责：
4.2.1 区域公司人力资源规划，包括人员编制和年度需求计划的制定，并报集团人力资源部审批。
4.2.2 区域公司范围内招聘渠道的拓展及优化。
4.2.3 区域公司员工入职初审，并报集团人力资源部审批。
4.2.4 区域公司人员招聘工作的组织实施，对所辖项目公司的招聘工作进行指导和监督。
4.2.5 参与集团人力资源部指定的大型招聘项目。
4.2.6 区域公司招聘效果评估。
4.3 项目公司人力资源部职责：
4.3.1 项目公司人力资源规划，包括人员编制和年度需求计划的制定，并报区域人力资源部初审。
4.3.2 项目公司人员招聘工作的组织实施及效果评估。
4.4 用人部门负责人：
4.4.1 用人部门负责人为招聘第一责任人。
4.4.2 根据业务发展的需要，在公司要求的编制范围内，提交员工招聘需求计划。
4.4.3 用人部门负责专业素质的面试。
4.4.4 新录用人员的入职辅导、试用期跟踪以及试用期考核评估。
4.4.5 负责各岗位专业笔试题库的开发。
5.招聘流程
5.1招聘流程图（附件1）
5.2招聘需求计划
5.2.1年度招聘计划
每年年初各级人力资源部应根据下一年度整体经营计划，结合现有人力资源状况提交《年度人员需求计划表》（附件2），具体提交时间详见集团发文，集团人力资源部结合集团战略发展规划，制定集团年度人力资源招聘计划，报总裁审批后实施。
5.2.2.月度招聘计划
每月5日前，各区域人力资源部根据上月招聘完成情况编写《月度招聘汇总表》（附件3），报集团人力资源部备案。
5.2.3人员需求计划
在年度招聘计划内，用人部门根据实际用人需求填写《人员需求计划表》（附件4），交由各级人力资源部组织实施招聘。
5.3.渠道管理
5.3.1.招聘渠道主要包括猎头招聘、媒体广告招聘、网络招聘、现场招聘、人才中介招聘、校园招聘、内部招聘、员工推荐等。
5.3.2招聘渠道的管理由集团人力资源部统一规划和安排，各区域可根据所辖地区具体的人才要求，灵活有效的开展渠道的拓展及优化，但必须报集团人力资源部审核。
5.3.3 集团总部的招聘信息由集团人力资源部统一发布，各区域招聘信息由区域人力资源部负责发布。
招聘信息具体格式按照《招聘职位发布模板》（附件5）对外发布。
针对网络招聘信息的发布，人力资源部相关负责人应每日对招聘职位进行刷新，对已完成招聘的职位在3个工作日内，停止招聘信息的发布。
5. 4内部招聘
5.4.1出现岗位空缺时，优先采用内部招聘。
通过EIP招聘公告向集团内部发布职位招聘信息。
意向应聘员工可填写《职位申请表》（附件6），连同个人简历提交指定联系人。
5.4.2特殊情况下，内部横向调配可采取直接指派的方式进行，但需征得所在部门同意。
5.5社会招聘
5.5.1人才甄选
人才甄选程序分为初试（含资格审核）、复试、终试，参加前两轮面试的考官原则上需要通过人力资源部组织的招聘与面试技巧的培训认证。
为保证面试甄选的效度和信度，整个面试流程由人力资源部组织安排并进行全程的跟踪和监督。
5.5.1.1初试
初试前进行资格审核，如果发现应聘资料存在不实，应聘人员有不符合录用条件或岗位要求的情况，都应予以辞谢，合格者填写职位申请表进入初试阶段。
初试由人力资源部组织实施，人力资
源部侧重对于候选人综合素质的面试, 面试结束后面试官必须填写《综合素质面试评估表》（附件7）。
5.5.1.2复试
复试由各级人力资源部组织，用人部门负责实施。
用人部门负责人需亲自参加，或者委托经过培训认证的面试官面试。
用人部门侧重专业素质的面试,面试结束后面试官必须填写《专业素质面试评估表》（附件8）。
5.5.1.3终试
对于项目副总、项目总经理、职能部门副总经理级以上的应聘者，由集团总裁和人力资源总监进行最后一轮面试。
5.5.1.4根据招聘岗位的不同，具体面试官安排如下（人力资源部根据岗位的具体情况决定董事局主
类别职位初试复试终试
集团部门经理及以下职位集团人力资源部部门第一负责人/ 部门副总经理集团人力资源部部门第一负责人总裁办部门总经理集团人力资源部/ 总裁办
区域公司区域部门经理及以下职位区域人力资源部区域总裁/ 区域副总裁/总裁助理集团人力资源部区域总裁总裁办区域总裁集团人力资源部/ 总裁办
项目公司项目主管及以下职位项目人力资源部区域人力资源部项目总经理项目经理级职位区域人力资源部项目总经理区域总裁项目总经理/副总经理集团人力资源部区域总裁总裁办
5.5.2背景调查
5.5.2.1目的：为确保新进人员个人信息的真实性，有效规避用人风险，增强员工的整体素质及工作稳定性，拟对集团所有社会招聘入职人员进行背景调查。
5.5.2.2 调查原则：
进行背景调查前原则上要得到应聘者的同意，调查过程中应注意保护应聘者的个人利益。
各级人力资源部负责各级录用人员的背景调查，高管人员的背景调查由集团人力资源部负责。
所有背景调查资料必须在员工录用前完成，不可在试用期内进行。
5.5.2.3调查内容：各级人力资源部应对应聘者学历证书、资质证书、过往工作履历（工作时间、职务、工作内容、工作业绩）、性格特征、团队融合度、薪酬及离职原因等进行详细调查。
并完成背景调查报告，任何伪造简历、学历证明和履历证明人的应聘者一律不予录用。
5.5.3录用及后续跟进
5.5.3.1录用通知
5.5.3.1.1经复试合格人选，双方达成录用意向后，由人力资源部发出录用通知书，介绍入职手续、
需要准备的个人资料及注意事项。
用人部门不得自行通知录用，未经人力资源部门通知入职一律作为无效处理，并对相关责任人进行通报批评。
5.5.3.1.2对于被通知参加初试和复试而没有被公司最终录用的所有应聘者，由人力资源部采用邮件形式统一发放婉拒信。
5.3.5.2试用期考核
要求新员工试用期满前15天提交工作总结，由用人部门负责进行转正考核评估。
通过考核的员工填写《转正评估表》（附件9）办理转正手续，并交由人力资源部备案。
未通过考核的员工将延迟转正或予以辞退。
6.招聘效果评估
6.1评估周期
各区域应于每季度末对该季度招聘效果进行分析，季度招聘效果分析报告应报集团人力资源部，集团人力资源部统一进行集团季度招聘效果分析。
6.2效果评估参考指标
6.2.1 衡量招聘效率。
招聘计划达成率=（季度招聘到位人数/季度计划招聘人数）×100％。
6.2.2 衡量招聘质量。
员工试用期离职率=试用期离职人数/年度招聘总人数。
6.2.3 衡量招聘成本。
人均招聘成本=整体招聘费用/聘用人数。
7、人才推荐奖励
7.1为鼓励内部人才推荐，特设立人才推荐奖。
推荐的候选人在通过试用期转正评估后，推荐人即可得到人才推荐奖励（考虑到人力资源部工作的特点，人力资源部推荐人员不在此奖励范围之内）。
序号岗位奖励
1 经理级（或经集团人力资源部认定关键技术
岗位或经人力资源部认定行业稀缺岗位）
1000元
2 项目总经理/副总经理级
2000元
3 集团职能部门副职
4 集团职能部门第一负责人
3000元
5 区域总裁/副总裁
8、附则
8.1本办法由集团人力资源部负责制定、修改及解释，自颁布之日起实施。
8.2 其他未尽事宜由集团人力资源部提出解决方案并修改本办法。
碧桂园集团招聘管理办法
相关附件：
附件1《招聘流程图》
附件2《年度人员需求计划表》
附件3《月度招聘汇总表》
附件4《人员需求计划表》
附件5《招聘职位发布模板》
附件6《职位申请表》
附件7《综合素质面试评估表》
附件8《专业素质面试评估表》
附件9《转正评估表》。