中国传统文化与现代企业管理之道共66页文档
从现代企业管理的角度谈中国会计文化建设
计文化建设仍然存在着一些问题。
１ ． 缺乏 有效 的组织 体 系 。部 分企 业 领导 对 会计 工 作
不 够 重 视 ，有 的甚 至 为 了短 期 利 益 ，凌 驾 于会 计 之 上 ；
Ｃ Ｆ Ｏ有 名 而无 实 ，没有 真 正参 与 到公 司重 大决 策 的制 定
不 断完 善 ，会 计 的作用 日 益 显现 。企业 会计 工作 的重 心 ， 已从单 纯 的记 录 、核 算 向预测 、监督 、决 策 支持 等 职 能 发展 ，承担 起更 多 的管 理职 责。
二 、会计 文化在 现代 企业 管理 中的地位 和作用
中 ；很 多其 他 管理 人员 不 理解 会 计 的实 质 内涵 ，影 响 会
计 工 作 的顺 利 开展 。究 其 主要 原 因便 是 缺乏 有 效 的组 织
体 系 和公 司治 理结 构 ，没 有将 会计 上 升 到 战略 管理 的高
度 ，会计 地位 亟待改 善 。 ２ ． 会 计 人员 意 识淡 薄 。会 计 文化 建设 是 树 立 以人 为
具 体 表 现 为 会 计 人 员 职业 道 德 观 念 薄 弱 ，诚 信 度 不 高 ，
造 成 会计 信 息 失真 ；会 计 人 员责 任意 识 不强 、 自身 定位 不足 ，没 有把 会 计 工作 融 入 到企 业管 理 之 中 ，仍 然 停 留
在 对数据 的记 录和处理 等传 统会计 工作上 。
２ ０ ０ １ 年 ，中 国加 入世 界 贸易 组织 ，面 对 复杂多 变 的 国际 环境 和 激烈 的市 场竞 争 ，我 国企 业 也逐 渐认 识 到 会
计 管理 的重 要性 ，会计 地位 得到 很大 的提 升 。另一 方面 ， 为 了适 应 全球 经 济 一体 化 和 国际 监 管 的要求 ，中 国 的会
儒家思想融入企业管理
儒家思想融入现代企业管理中国传统文化的核心层是以儒家思想为正统的文化价值体系，其主要特点是重视人、倡导德。
儒家对“仁”的强调，对“礼”的推崇以及“和为贵”等主张，都是为了协调、规范和平衡人际关系，在个人修养上强调修身、齐家、治国、平天下；在谋事方面强调天时、地利不如人和。
这些都表明，中华文化的核心就是人。
正是基于这种心理品质，中华民族才有了强大的凝聚力，形成了一个密不可分的共同体。
中国传统文化中的这种以“仁”为本、“立德”为先及“天人和谐”“人际和谐”“情理和谐”的全方位的和谐精神是具有世界意义和现实意义的。
现代的人本管理，从东方到西方，都在强调“以人为本”的管理理念，要求管理者“居仁怀义”，追求和谐，这些都自觉或不自觉地说明了儒家思想的精要。
一、“人为邦本”的思想：关于对象管理，现代西方管理理论认为：人是管理对象中最能动、最活跃、最革命的因素。
事实上，这些现代管理思想在两千多年的中国传统文化中就能找到源头。
《尚书·盘庚》记载:“重我民”、“施实得于民”;孔子主张富民、教民，重视“民、食、丧、祭”,“民”位列第一；孟子坚持“民为贵，社稷次之,君为轻”的基本观点，强调政在得民，失民必定亡国灭身。
因而，在我国现代管理当中，应该充分重视人的管理，关心下属，调动他们的积极性，他们才会全身心地投入到工作当中去，促进事业的发展。
二、“人之能群”的思想：关于管理组织，现代管理在组织的机构设置、人员配备、办事效率、行为规范等方面都提出了许多科学的理论。
儒家的管理组织理论则集中体现在荀子所说的，人“力不若牛，走不若马，而牛马为用，何也?曰:人能群,彼不能群也”。
“群”是人类生来就有的本能,而要使之成为现实的社会组织,就必须有“分”。
所谓“分”,作为组织结构、伦理结构、职业结构以及国家的管理机构等，是人类生存的保证，社会正常运转的前提，组织有序化的标志。
在此基础上所形成的社会组织可以使人类的整体力量得到汇集和放大。
儒家思想与企业管理
古代故事 丙吉宽容小吏得回报
➢驾车小吏酒醉吐在丙 吉的车上
➢丙吉容忍过失
➢小吏报信
➢丙吉提前应对边关事
务
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现代回响 黄福华谈得人心者得人才
➢新加坡纸业大王黄福华的公司 有一位分部经理，在到公司之 前，3年内共换了10份工作，而 来到黄福华的企业之后，却数 十年如一日，整整做了31年。为 什么能能留住人呢? 黄福华回答： “其实很简单第21，页/共9我2页 真正留住的 是员工的心。”
（《论语·雍也》）
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曾国藩的解读
我要步步站得稳，须知他人也要站得稳， 所谓立也。我要处处行得通，须知他 人也要行得通，所谓达也。
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经典名言
己所不欲，
勿施于人。
（《论语·颜渊》）
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胡雪岩的解读
前半夜想想自己， 后半夜想想别人。
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现代回响 ➢ 如果我们散吉播田善忠的雄种谈子“，善予的人循以环善”，那么，善
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经典名言
和则一，一则多力，多力 则强，强则胜物 。
（《荀子·王制》）
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古代故事 武则天开导狄仁杰 ➢ 狄仁杰恃才傲物，看不起娄师德 ➢ 武则天让狄仁杰看娄师德的推荐信 ➢ 狄仁杰惭愧认罪，抛弃成见 ➢ 二人同心合力
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现代回响 梁伯强论 “子弟兵”与“空降兵”
➢ “Gong Ho” 一书作者布兰佳在“致中国读者” 中说：“gung ho”是一个在美国及加拿大的常 用语，描述人们对于正在从事的事情充满 热情。我们特别欣喜地发现，“gung ho”正是 中文当中一个表达“合作共事”的短语的 音译。是你们赐予了我们“gung ho”的理念。
传统文化与现代经营管理2019尔雅答案100分
传统文化概述(一)1【单选题】中国历史上,首创私学的是() 。
正确答案：孔子A、孟子B、孔子C、老子D、庄子2【单选题】古代所说的“百家争鸣”时期指的是哪个时期?() 正确答案：春秋战国时期A、南宋时期B、三国时期C、南北朝时期D、春秋战国时期3【多选题】以下哪种文字是夏商周及秦朝时期所使用的文字?() 正确答案：甲骨文- 金石文字A 、甲骨文B、篆书C、金石文字D 、草书4 【判断题】古代所说的“扬一益二”中的“益”指的是现在的湖北。
()正确答案：×5【判断题】两汉时期, 我国南方农业生产力就超越了北方农业生产力。
正确答案：×儒家学派(一)1【单选题】被称为“五经”之首的是() 。
正确答案：周易A 、诗经B、尚书C、周易2【单选题】以下选项中, 不属于“五经”的是() 。
正确答案：论语A 、尚书B、周易C、春秋D 、论语3 【判断题】孔子伦理思想的核心是“礼”。
正确答案：×4 【判断题】儒家思想的正统与主导地位是在汉武帝在位时期确立的。
正确答案：√儒家学派(二)1【单选题】明朝的科举考试分为四级:院试,乡试,会试和正确答案：()殿试A 、国试B、省试C、文试D 、殿试2【单选题】我国道教学派的创始人是() 。
正确答案：老子A、庄子B、荀子C、孔子D、老子3【单选题】历史上第一个把“道”划入哲学范畴的人是() 。
正确答案：老子A 、老子B、张道陵C、庄子D 、荀子4【单选题】在古代科举制中,由皇帝主考, 会试后举行的对象是哪一个() 正确答案：进士A 、秀才B、举人C、贡士D 、进士5【多选题】在以下选项中,属于儒家思想的是() 。
正确答案：民贵君轻--- 仁者爱人--- 以和为贵A 、民贵君轻B、仁者爱人C、清静无为D 、以和为贵6 【判断题】科举制最早是从唐朝开始实行。
正确答案：否7【判断题】孔子的“五十知天命”这种天命观事对鬼神的迷信。
正确答案：否道家学派(一)1【单选题】“治大国如烹小鲜”中的“小鲜”指的是() 。
传统文化对企业管理的影响
传统文化对企业管理的影响企业管理是一门独特的艺术和科学，在现代社会中具有重要的影响力。
虽然现代管理理论在不断发展，但我们不能忽视传统文化对企业管理的深刻影响。
传统文化作为一个国家和一个社会的精神和意识的主导力量，对企业管理产生了重要的影响。
首先，传统文化对企业管理的价值观念和道德观念产生影响。
中国传统文化注重忠诚、正直和诚信的价值观念，这对于企业管理具有重要意义。
在传统文化中，家族、社会和国家的利益高于个人的利益，这在企业管理中体现为企业家要有社会责任感和义务感，将企业的健康发展与社会的繁荣联系在一起。
传统文化还强调人际关系的重要性，这对于企业的内部管理和员工之间的合作非常重要。
其次，传统文化对企业管理的组织结构和沟通方式产生影响。
在传统文化中，尊卑、长幼、上下级的关系是非常重要的，这在企业管理中体现为明确的组织结构和严密的等级体系。
传统文化还强调谦虚、谨慎和与人和谐相处的思想，这对于企业内部的沟通和员工之间的协作具有积极的影响。
再次，传统文化对企业管理的创新和发展产生影响。
尽管传统文化强调传承和尊重传统，但也鼓励创新和发展。
在传统文化中，崇尚学习和修养，这对于企业的员工培训和终身学习非常重要。
传统文化中的道德、哲学和文学对于企业管理者的思考和决策提供了丰富的资源。
传统文化中追求完美和追求和谐的思想，对于企业的创新和发展也起到推动作用。
最后，传统文化对企业管理的企业文化和品牌形象产生影响。
在现代社会中，企业文化和品牌形象对于企业的长期发展至关重要。
传统文化中强调的忠诚、信任和诚实对于企业建立良好的品牌形象和企业文化非常重要。
企业管理者要以传统文化为基础，通过企业文化的建设来推动企业发展，并为员工提供一个充满正能量和奋斗的环境。
综上所述，传统文化对企业管理具有重要的影响。
从价值观念、组织结构、沟通方式、创新发展到企业文化和品牌形象，传统文化都在潜移默化地影响着企业管理的方方面面。
管理者应该深入理解传统文化的精髓，将其与现代管理理论相结合，创造出适应时代需求的管理模式。
儒家文化与现代企业管理的琴瑟合鸣——读黄高明的《外圆内方的管理艺术》
中 国智 慧 ， 这 样 的 管 理 学 论 著 ， 这 些 于 中国企 业 发展
理实践 中挖掘管理理念的创新 ，着重于管理理论的可
操作性和实效性，其思考之深远 ，胸襟之广 阔，行文 之严谨，不仅使之具有极 强的可操 作性，而且基于其
的现实环境之 中所做 的累计，就经得起时光淘洗，经 得起现 实考验，经得起实践检验，从而有 了其独特认
６６ ８７： ４１ ５４６ ５７ ４ ５７４ ４７４
年坚守在 中国企 业发展潮 头的职业经理人 ，看尽 中国 企 业发展 的风起 云涌 ，潮起 潮落 ，经过 一次 次的思
见佳章。这样一个人，写出的中国企业管理文字就有 了味道。看他的文字： “ 不强 求完美的个人，但追求
次 儒 家 文 化 与现 代企 业 管 理 攻 略 的 相 逢 。
有人言 ，当下充斥中国书市的企业管理论著 ，如 同
天 上 的 流 星 ， 看似 光 耀 ， 却 只 给 人 片 刻 观 星 的感 触 ，难 以恒 久 。的确 ，那 些 曾引起 公众 广泛议 论 的管理 学论
说是相逢，并不是 因为这本 书里有关于儒家文化 的 论 述，事实上是连只鳞片 羽也没 有，而是因为这一篇篇
管理 思 想 ， 岂不 正 是 与 儒 家 文 化 的一 唱三 和 ？
ｊ 望 ， 手 中 的文稿 尚未 读 罢，我 却要 乐 得拍 案而
起 了！
手 中的这本 《 外圆内方的管理艺术 ，并没有什 么 管理学经典著作 的美妙光环 ，也 没有水煮系列 的生猛可 口，平实的论述，严谨 的探讨 ，所 有的案例都来 自作者 黄 学明先生 “ 一线”的实例 ，却 于无心插 柳问成就 了一
位 于 中 国企 业 发展 狂 飙 猛 进 的 时代 潮 中， 又 该 对 中国
中国传统文化对企业文化的影响
中国传统文化对企业文化的影响作者：来源：《现代企业文化·理论版》2010年第20期企业文化是促进企业经营业绩增长的有效手段和精神动力。
一个企业的企业文化很大程度上会受到它所在国家的传统文化的影响，企业只有在企业文化本质上符合这个国家的传统文化的前提下才能在这个国家生存发展下去。
好的企业文化会对企业的经营活动起到很大的促进作用。
中国传统文化和企业文化中国传统文化的涵义：中国传统文化在历史长河中慢慢发展，前人的优秀品质被后人继承和发展。
在两千多年的封建社会中，儒家文化成为国家的统治思想，因此即使在现代，儒家思想也有很深远的影响。
广义上说，中国传统文化是在社会实践活动中，经过漫长时间积累下来的被人所接受的习俗或者习惯。
狭义上说，中国传统文化是指精神层面上的，是民族特有的思维方式的精神体现。
企业文化的涵义：企业文化是一个企业在经营过程中慢慢积累经验，逐渐形成的企业共同文化观念。
企业中的任何人都要按照企业文化来进行工作，企业文化指导企业的一切活动，它决定了企业的生产方向、精神面貌、竞争能力和企业经营行为等等。
广义上说，企业文化是指企业物质文化、精神文化、制度文化、行为文化的总和。
狭义上说，就是企业成员共同的价值观念和行为规范。
中国传统文化对企业文化的影响中国传统文化历史悠久，它既有其精华的部分也有糟粕的成分，这就要求我们要客观的看待中国传统文化。
因此中国传统文化对企业文化的影响也分为积极的影响和消极的影响。
首先，中国传统文化对企业文化的积极影响主要有：中国传统文化博大精深，它对企业文化方面的研究也很有深度。
因此要培育有中国特色的企业文化，就要求中国企业家要从中国传统文化中吸取精髓部分，并且充分利用，以此来加快企业的发展。
创建人本思想为核心的企业文化。
所谓的人本思想，是指一切社会活动都应以人为最根本的目的，要以促进人的生存发展为最终指导目标。
这就要求现代企业不能只追求利益，而忽视消费者和职工的利益，企业应该把人放在第一位。
传统文化与现代领导艺术赵玉平课件
2024/5/30
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树立权威的策略
❖ 先严后宽，制严语宽， ❖ 近严远宽，上严下宽
❖ 罚上立威，赏小取信
2024/5/30
22
进度四
❖ 需求层次 ❖ 公平 ❖ 基本矛盾 ❖ 策略
激励篇
2024/5/30
23
向梁山学习如何管住英雄
1、好领导 要做宋公明 2、有意义 3、有义气 4、捧一点 5、忙一点
赵玉平博士<本土文化与现代领导
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艺术>
国内企业目前的状况
❖ 人的最低生存条件已基本保证，对企业的期望提高 了；智力劳动的比重、程度提高，传统的监督和刺 激方法的效能降低；
❖ 人的素质提高，对个人发展的要求提高，在实际工 作中很难满足。
❖ 社会交流与沟通的增加使得影响积极性的因素更加 复杂、繁多。对社会地位的评价标准随着个人价值 观的变化而变化，对企业的要求多样化。
2024/5/30
艺术>
28
用人四策略
❖ 分槽合槽、奖猫罚猫 ❖ 高屋低屋、分饼画饼
❖ 孔子对子贡和子路做好事情的不 同态度
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赵玉平博士<本土文化与现代领导
29
艺术>
进度五 风格篇
❖ 领导风格 ❖ 决策 ❖ 察人
2024/5/30
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❖ 积累人脉 ❖ 工作方式 ❖ 亲贤治小 ❖ 延续激励 ❖ 多样团队
领导者的品质
1、真诚 88% 2、有前瞻性71% 3、有能力66% 4、有激情65%
5、聪明47% 6、公平42% 7、气量大40% 8、能支持他人35% 9、坦率34% 10、可靠33%
领导者的品质
11、合作28 12、果断24 13、想象力23 14、雄心21 15、勇敢20 16、关心别人20 17、成熟17 18、忠诚14 19、自制力8 20、独立6
道家文化与现代企业管理
道家文化与现代企业管理一、《道德经》与管理思想（一）老子的《道德经》老子，是中国春秋末期伟大的哲学家、思想家，是道家的创始人。
老子又名老耽，姓李名耳，字伯阳。
老子一生的思想精髓主要都集中在道家的代表作《道德经》中。
《道德经》一书是韵文体，全书约5000字，分为上下两篇，共八十二章。
一到三十七章为上篇道经，三十八章到八十二章为下篇德经，合称《道德经》。
《道德经》文约义丰，人誉哲学诗，其中的内容博大精深，涉及的面很广，大量的讲到了人生、治国等广泛的管理领域。
（二）《道德经》与管理思想的关系许多学者都认为，管理思想在三个方面表现出从中方到西方，再从西方回归到东方：其一是公认的人在管理过程中的作用；其二是文化对管理发展的作用；其三是东西方管理思想的融合。
中国的管理思想源远流长，许多管理思想对我们今天企业的管理仍然有借鉴价值。
老子的《道德经》中包含了大量的管理思想，值得我们学习与研究。
《道德经》中的管理思想与其哲学、伦理、政治等思想结合在一起，形成了一个完整的思想体系，其核心即是“道”。
老子认为“道”是天地、人物、人类社会运行的最根本的规律，事物运行符合“道”这一运行规律可用“德”来衡量。
《道德经》的管理思想也是以“道”为中心，认为社会的运行也遵循“道”的规律。
“管理者”的任务就是要保证社会经济活动不违背“道”这一运行规律。
这样，人类社会内部、人类与自然界就可以实现同步和谐发展，并不断由低层次的和谐向更高层次的和谐进步。
二、“无为而治”与现代企业管理（一）“无为”的含义在短短5000言的《道德经》中，“无为”两字竟出现了12次之多，与“无为”相关的内容更满篇皆是。
可见，“无为”这个概念在老子思想中的举足轻重的地位。
老子的“无为”并不是什么都不做,并不是不为,而是含有不妄为、不乱为、顺应客观态势、尊重自然规律的意思。
老子说过:“无为而无不为”(《48章》)意思是说:“不妄为,就没有什么事情作不成了”。
万事万物均有自身的规律,我们只能顺应规律,顺应时代的潮流,促其前进。
中国传统文化在现代社会中的应用研究
中国传统文化在现代社会中的应用研究首先，在教育领域，中国传统文化可以为现代教育提供宝贵的启示。
传统文化强调“修身齐家治国平天下”，强调个人修养和社会责任意识的培养。
现代教育应注重培养学生的品德、道德和责任感，使他们具备健全的人格和正确的价值观。
中国传统文化中的孔孟之道和儒家思想，可以为现代教育提供领导力的培训和教育模式方面提供宝贵的经验和教训。
其次，在社会道德方面，中国传统文化强调个人的修养和道德修养。
传统文化中的“仁义礼智信”等核心价值观，强调诚实守信、有道德底线和为他人着想。
在现代社会中，社会道德问题日益突出，一些人的利己主义思想盛行。
因此，传统文化的道德教育在现代社会中具有重要的意义。
通过弘扬道德讲究、礼仪之邦的传统文化，可以提高人们的道德素质，促进社会和谐发展。
再次，在企业管理方面，中国传统文化中的“和、合、中庸”思想和“仁者爱人”原则对现代企业的管理具有重要的启示作用。
中国传统文化注重人际关系的和谐与平衡，强调朴素和稳健的经营理念。
这种管理理念在现代企业中能够建立和谐的团队文化，激发员工的积极性和创造力，并促进企业的可持续发展。
最后，在文化交流方面，中国传统文化作为中国的独特文化符号，对于国际间的文化交流具有重要的意义。
通过传统文化的交流，可以增进不同国家和民族之间的相互了解和友谊。
中国的传统文化代表着东方文化的瑰宝，具有独特的艺术、哲学和价值观念。
通过文化交流，可以传播中国传统文化，使其在国际社会中发挥重要的影响力。
总之，中国传统文化在现代社会中的应用研究具有重要的意义。
通过教育、社会道德、企业管理和文化交流等方面的应用，可以弘扬和传承中华民族的优秀传统文化，使其发挥更大的作用。
同时，也可以借鉴其他国家和民族的先进文化，实现各种文化之间的良性互动和共同发展。