关于建筑工程管理中的弊端及应对措施
建筑工程管理中存在的问题及解决措施
建筑工程管理中存在的问题及解决措施一、施工进度延误的问题：1. 原因：施工进度计划不合理、人员调度不当、材料供应延迟等。
2. 解决措施：制定合理的施工进度计划，确保各个工序的排期合理；加强施工人员的培训和管理，确保施工人员的素质和数量满足工程需求；与供应商建立稳定的合作关系，确保材料供应及时。
三、成本控制问题：1. 原因：工程设计不合理，造成材料浪费；施工人员管理不力，造成人力资源浪费；施工中出现变更等。
2. 解决措施：优化工程设计，减少材料浪费；建立严格的成本控制机制，确保施工人员的利用率和效率；严格控制施工中的变更，避免造成额外成本。
四、安全问题：1. 原因：施工人员安全意识不强，操作不规范；施工现场安全管理不到位等。
2. 解决措施：加强施工人员的安全教育培训，提高其安全意识和操作技能；建立完善的安全管理制度，确保施工现场的安全环境；加强安全监督，及时发现和处理安全问题。
五、沟通协调问题：1. 原因：不同专业之间沟通不畅，信息传递不及时；施工单位与业主、监理单位之间沟通不畅等。
2. 解决措施：建立项目沟通机制，明确沟通渠道和方式；定期召开协调会议，及时解决各方面的问题；加强信息化建设，提高沟通效率。
六、环境保护问题：1. 原因：施工活动对环境造成污染，如噪音、粉尘、废水等。
2. 解决措施：建立环境保护制度，明确施工现场环境保护的要求和责任；采取有效的防护措施，减少对环境的影响；加强监测和治理，确保环境达标。
建筑工程管理中存在的问题是多方面的，需要从施工进度、质量、成本、安全、沟通协调和环境保护等方面加以解决。
对问题的提前预防和及时处理，以及加强培训和管理，都是解决问题的重要措施。
只有通过有效的管理和监督，才能确保建筑工程的顺利进行和高质量的完成。
建筑工程管理中存在的问题及解决措施
建筑工程管理中存在的问题及解决措施建筑工程管理是一个复杂的系统工程，它涉及到工程技术、人力资源、物资采购、资金管理等多个方面。
由于建筑工程的特殊性，一些常见的问题可能会影响到项目的进度和质量，因此需要采取一些解决措施来解决这些问题。
一、建筑工程管理中存在的问题1. 施工进度延误在建筑工程中，施工进度的延误是比较常见的问题之一。
这可能是由于天气、场地环境、材料供应等因素导致的，也可能是由于工程管理不当导致的。
一旦发生施工进度延误，就会影响到整个工程的进度和质量。
2. 资金管理不善建筑工程需要耗费大量的资金，在工程管理中，资金的使用和管理是非常重要的。
如果资金管理不善，可能会导致项目的停工或者影响到工程的质量。
3. 施工质量不达标建筑工程的质量直接关系到工程的使用效果和使用寿命，如果施工质量不达标，就会影响到工程的安全性和耐久性。
4. 人力资源管理不足建筑工程需要大量的工人和管理人员，如果人力资源管理不足，可能会导致工程进度的延误和质量的下降。
二、建筑工程管理中的解决措施1. 制定详细的施工进度计划在建筑工程管理中，应该制定详细的施工进度计划，包括每个工序的具体时间和工艺要求。
通过合理的施工进度计划，可以有效地避免施工进度的延误。
2. 做好资金管理工作在建筑工程管理中，资金管理是至关重要的。
我们可以采取一些措施来解决这个问题，比如建立严格的资金使用制度，建立专门的财务管理团队等。
3. 加强质量管理在建筑工程中，应该加强质量管理工作，制定详细的质量标准和验收标准，加强对施工过程的监督和检查，确保施工质量达到标准要求。
4. 合理配置人力资源在建筑工程管理中，应该合理配置人力资源，确保有足够的工人和管理人员参与到施工工作中，同时要确保他们的工作环境和工资待遇等符合相关法规。
5. 强化项目管理建筑工程管理中，项目管理是非常重要的一环。
为了解决建筑工程中存在的问题，我们需要加强项目管理，建立科学的项目管理机制，确保工程进度和质量的有效管理。
建筑工程施工管理存在问题及措施
建筑工程施工管理存在问题及措施随着城市化进程的不断加快，建筑工程施工管理成为了一个备受关注的问题。
建筑施工管理的好坏将直接影响到工程品质、工程进度和建筑安全，因此需要引起重视。
现阶段建筑工程施工管理存在着许多问题，如质量管理不到位、安全隐患频发、工程进度滞后等。
为了解决这些问题，需要采取一系列措施进行改进，本文将就建筑工程施工管理存在的问题及对应的解决措施进行探讨。
一、存在问题1.质量管理不到位在建筑工程施工管理中，质量管理问题一直是一个不容忽视的隐患。
在一些工程项目中，施工方对质量管理不够严格，导致材料质量不达标、施工工艺粗糙等问题频发。
这些问题严重影响了工程的整体质量，也给后期的维护和使用带来了隐患。
2.工程进度滞后建筑工程往往有着严格的工程周期要求，但是在实际施工中，工程进度滞后的情况时有发生。
这主要是因为施工方在工程计划制定方面存在瑕疵或者在施工中遇到了一些意外情况导致。
无论是何种原因，工程进度滞后都会导致工程费用增加和工期延长，给工程造成不良影响。
3.安全隐患频发建筑工程施工过程中，安全隐患频发也是一个比较突出的问题。
施工现场存在着高空作业、机械操作、现场管理等系列问题，容易引发安全事故。
一旦发生安全事故，除了造成人员伤亡外，还会对工程进度和工程质量造成不利影响。
二、解决措施为解决建筑工程施工质量管理不到位的问题，需要从源头上加强对材料质量和工程施工工艺的管理。
施工方与材料供应商要严格把关，对到货材料进行抽检，确保质量符合标准；对施工工艺进行详细的操作规程和标准化流程要求，严禁违规操作。
2.优化工程管理流程对于工程进度滞后的问题，需要从工程管理流程入手，完善合理的施工计划，确保施工进度的合理性和可行性。
在实际施工中，要及时调整工程计划，对工程进度进行跟踪和监控，确保工程进度按时完成。
3.加强安全管理为了解决施工现场安全隐患频发的问题，需要加强安全管理工作。
在施工前，要制定详细的安全规章制度，对施工现场进行定期检查和隐患排查，对施工人员进行安全培训和教育，提高施工人员的安全意识和操作技能。
建筑工程管理中存在的问题及解决措施
建筑工程管理中存在的问题及解决措施在建筑工程管理中，存在着一系列的问题，这可能会导致工程延期、质量不达标、成本超支等各种不利情况。
为了解决这些问题，可以采取以下措施：1. 缺乏有效的沟通与协调：问题：建筑工程中涉及到众多的参与方，包括设计师、承包商、监理等，而缺乏有效的沟通与协调可能导致信息不畅通、工作重复等问题。
解决措施：建立一个有效的沟通与协调机制，例如每周例会、工程进展报告等，以确保各方之间能够及时交换信息、解决问题。
2. 项目管理不规范：问题：建筑工程涉及到多个工序和环节，如果项目管理不规范，可能会导致工期延误、预算超支等问题。
解决措施：建立完善的项目管理制度，包括项目计划、进度管理、质量控制等，确保每个环节有明确的责任人和时间节点，并进行定期的检查和评估。
3. 资金管理不当：问题：建筑工程资金量庞大，资金管理不当可能导致成本超支、款项支付不及时等问题。
解决措施：建立财务管理制度，明确资金来源和流向，制定资金使用计划，并通过预算控制、进度审批等方式确保资金的合理使用和支付。
4. 人力资源管理不足：问题：建筑工程需要大量的劳动力，如果人力资源管理不足，可能导致人员不合理分配、工作繁忙等问题。
解决措施：建立健全的人力资源管理制度，包括招聘、培训、薪酬福利等，确保有足够的合格人员参与到工程中，并合理安排工作任务。
5. 施工质量管控不严：问题：建筑工程需要保证施工质量，但如果施工质量管控不严，可能导致质量问题频发。
解决措施：建立质量管理体系，包括施工技术交底、施工监督检查等，对施工过程进行全程跟踪和检查，确保施工符合标准要求。
6. 安全生产管理不到位：问题：建筑工程中存在安全风险，如果安全生产管理不到位，可能引发事故，造成人员伤亡和财产损失。
解决措施：建立健全的安全生产管理制度，加强安全教育培训，进行安全隐患排查和整改，增加监督检查力度，确保工程施工过程中的安全。
建筑工程管理中存在的问题需要通过建立有效的沟通与协调机制、规范的项目管理、合理的资金管理、良好的人力资源管理、严格的质量管控和安全生产管理等措施来解决。
建筑工程施工管理存在问题及措施
建筑工程施工管理存在问题及措施近年来，随着我国建筑行业的快速发展，建筑工程施工管理也面临着越来越多的挑战和问题。
在建筑工程施工中，管理问题是一个尤为严峻的挑战，各种施工管理问题层出不穷，涉及到工程质量、安全生产、环境保护、成本控制等方方面面。
本文将就建筑工程施工管理存在的问题及相应的解决措施进行探讨。
一、问题分析1.工期延误在建筑工程施工中，工期是一个至关重要的因素。
然而很多时候，由于各种各样的原因，工程进度难以按计划完成，甚至出现严重的工期延误。
工期延误不仅会影响施工单位的利润，还会给业主带来巨大的损失。
2.施工质量不合格建筑工程的质量问题一直是一个亟待解决的难题，尤其是一些违规施工的现象屡禁不止，导致工程质量不能得到有效保障。
3.安全事故频发在建筑工程施工中，安全事故时有发生，不仅给施工单位带来损失，更是给工人们的生命和身体安全带来极大的威胁。
4.环境污染问题建筑工程施工会带来很多环境污染问题，比如扬尘、噪音、污水等，如果不及时有效地加以控制，会给周边的居民和环境造成严重的影响。
5.成本控制困难建筑工程的成本一直是一个难以控制的问题，一些因素导致成本超支的情况时有发生。
二、解决措施1.优化施工计划为了避免工期延误，需要在项目启动初期就制定合理的施工计划，充分考虑到各种可能的因素，比如天气、材料供应、技术要求等，确保施工进度的顺利进行。
2.提高管理水平加强施工管理，提高项目管理者和施工人员的管理水平和专业素养，可以有效预防和解决施工过程中出现的问题。
3.加强质量监管建立健全的质量管理体系，加强对施工过程的监督检查，对施工及时进行质量检测，对不合格的施工进行整改，确保工程质量符合相关标准。
4.加强安全生产管理建立和完善安全生产制度，加强对施工现场的安全检查，加强对施工人员的安全教育和培训，提高他们的安全意识，从根本上预防和避免安全事故的发生。
5.加强环境保护在施工现场加强环境保护措施，合理安排施工时间和施工工艺，有效控制扬尘、噪音和污水污染，做到施工和环境的和谐统一。
建筑工程管理中的弊端及解决措施
建筑工程管理中的弊端及解决措施建筑工程管理中的弊端及解决措施随着大规模工程建设的不断增加，建筑工程管理已经成为当今社会非常重要的一种管理方式。
然而，在建筑工程管理过程中，仍然存在一些弊端需要解决。
本文将对建筑工程管理中的弊端及解决措施进行分析。
一、建筑工程管理中的弊端1、人员管理不到位在建筑工程管理工作中，人员管理是非常重要的一环。
然而，由于项目现场人员过多，管理难度大，有时会出现一些措施不到位的情况，导致人员管理不当，进而影响项目质量、进度以及安全等。
特别是在大型工程建设中，人员管理面临的问题会更多，必须要采取科学的管理方法，固本找问题，才能够保证工程的顺利进行。
2、工程资料管理不合理建筑工程的实际施工需要清晰的施工图纸和材料清单，因此，施工材料管理会是工程建设过程中非常重要的环节。
如果施工现场的资料管理不到位则会给项目施工带来很多困难。
很多时候是由于施工人员的工作态度不认真负责，导致资料管理上面存在较多的问题，应该采取切实有效的管理手段，进行严格规范。
3、质量管理机制不完善在建筑工程管理过程中，质量管理是非常重要的一个方面，但由于施工人员工作不严谨或者管理不到位，会出现较多的质量问题，从而影响工程进度及质量。
为此，在建筑工程管理中，需要制定出标准化的施工流程，保证各个岗位责任的定义明确化，对于质量问题进行相应的追踪、整改以及归档备案。
二、建筑工程管理中的解决措施1、人员管理规范化为了提高建筑工程管理质量，项目交付时应该规范化管理程序，制定出详细的人员管理措施。
建立标准的管理制度，采取实时监控的方法，对于各个工程的进度及质量进行督促察看，及时发现并解决问题。
2、建构安全工地筑工程建设过程中，安全事故的发生很有可能会严重影响工程质量以及工期。
因此，建筑工程管理必须要重视管理人员的安全意识培养，加大安全教育、宣传力度，制定严格的安全制度，确保工程进度和质量。
3、质量管理效果提升提升建筑工程管理中的质量管理，需要制订出详细的工作方案，根据具体情况制定相应的质量标准，对各项工作进行全方位的质量管控。
建筑工程管理中存在的问题及解决措施
建筑工程管理中存在的问题及解决措施随着城市建设的不断发展，建筑工程管理在工程实施过程中面临着许多问题。
本文将就建筑工程管理中存在的问题进行分析，并提出相应的解决措施。
一、项目成本控制问题1.成本估算不准确。
建筑工程成本通常涉及到材料采购、人力成本、设备租赁、施工费用等多个方面，其中有些方面的成本估算容易发生偏差。
比如材料价格的波动、人工成本的提高、设计方案的修改等原因都会导致成本预估的不准确。
解决措施：建立健全的成本估算体系，加强与供应商之间的合作，进行准确的成本预测。
采用成本控制软件对成本进行动态管理，及时掌握成本的变化情况。
要加强与设计部门之间的沟通，及时了解设计方案的变动情况，进一步提高成本预估的准确性。
2.资金管理不善。
在建筑工程中，资金是保障项目正常进行和顺利完成的关键。
建筑工程项目的资金周期较长，资金量大、投资周期长，管理难度比较大。
如果资金管理不善，将会导致项目进度延期、费用增加等问题。
解决措施：建立资金专门账户，合理安排资金使用。
加强与财务部门的协调和沟通，确保项目所需的资金按时到位。
建立严格的报销制度，及时了解项目的资金使用情况，避免出现挪用资金等现象。
二、施工进度控制问题1.进度计划不合理。
建筑工程涉及到多个专业的协调和合作，如果进度计划制定不合理，将会导致施工工期过长，项目延期交付的问题。
解决措施：制定合理的工期计划，并根据实际情况进行动态调整。
要加强与监理单位和施工单位之间的沟通和协调，及时解决施工中遇到的问题，确保施工进度的顺利进行。
2.人员配备不足。
建筑工程中需要具备一定的专业知识和技能，如果人员配备不足，将会影响到施工进度。
解决措施：建立健全的人事管理制度，按照项目的实际需求进行人员招聘和培训。
要加强与职业院校和培训机构的合作，为项目提供专业的人才支持。
三、质量管理问题1.工艺操作不规范。
建筑工程具有一定的技术性和复杂性，如果施工人员操作不规范，将会对项目的质量产生不良影响。
建筑工程施工管理存在的问题及应对措施
建筑工程施工管理存在的问题及应对措施建筑工程施工管理是指对建筑工程施工的组织、协调、监督和控制的过程，它直接关系到建筑工程项目的质量、进度和安全，同时也对环境和社会造成影响。
在实际的施工管理中，往往存在着一些问题，这些问题可能会影响到工程的质量和进度，甚至可能造成安全事故。
建筑工程施工管理问题的解决显得尤为重要。
本文将结合实际工程施工管理经验，探讨建筑工程施工管理存在的问题及应对措施。
一、建筑工程施工管理存在的问题1. 人员管理问题建筑工程施工管理过程中，人员的管理是一个重要问题。
一方面，现场施工管理人员的素质参差不齐，有些人缺乏相关专业知识和实践经验，导致施工过程中出现各种问题。
施工员工多数为临时性工人，其素质和操作水平也参差不齐，管理难度较大。
2. 进度控制问题建筑工程的进度控制一直是一个难题。
受土地、环境、政策等各种因素的影响，建筑工程项目的进度管理往往难以按计划进行，导致施工周期延长，项目投资增加。
3. 质量管理问题建筑工程的质量直接关系到工程的安全和使用寿命，因此质量管理一直受到关注。
由于管理不到位、施工操作不规范等原因，建筑工程质量管理仍然存在较多问题，如质量监督不力、材料和工艺不达标等。
4. 安全管理问题建筑工程的安全管理一直备受关注，但在实际操作中仍然存在一些安全隐患。
现场作业人员的安全意识不强、施工场地环境复杂、设施设备使用不当等问题，都可能引发安全事故。
二、建筑工程施工管理的应对措施1. 完善人员管理制度对施工管理人员和施工员工进行严格的岗前培训和技能考核，提高他们的素质和操作水平。
建立健全的考核机制，对施工管理人员和施工员工进行绩效考评，激励优秀员工，约束不良行为。
2. 强化进度控制手段建立科学的进度管理体系，制定详细的进度计划，并对其进行动态调整，确保施工进度按计划进行。
强化现场监理力量，及时发现并解决进度延误的问题。
3. 加强质量管理监督建立严格的质量管理制度，加强对施工过程和施工质量的监督检查。
建筑工程管理中存在的问题及解决措施
建筑工程管理中存在的问题及解决措施建筑工程管理是一个复杂而庞大的领域，涉及到众多的工作环节和各种不同的利益关系。
在实际施工过程中，经常会出现一些问题和挑战，严重影响到工程质量、进度和成本。
以下是一些常见的问题及解决措施。
1.施工进度延迟施工进度延迟是常见的问题之一，可能由于天气原因、材料供应问题、施工组织不合理等原因引起。
解决措施包括建立合理的施工计划，合理安排施工队伍和资源，及时储备建筑材料，对施工过程进行细致的监控和协调等。
2.工程质量问题在建筑工程中经常会出现施工质量问题，如砌筑不牢固、水电工程出现漏水漏电等。
解决措施包括设立严格的质量检查机制，配备合格的建设人员，加强对施工质量的监管和控制，及时修复和整改出现的问题。
3.项目管理失控项目管理失控是某些大型建筑工程中常见的问题，可能由于管理不善、决策不当、沟通不畅等原因导致。
解决措施包括建立完善的项目管理制度，合理分工和协作，加强与各相关方的沟通和协调，及时调整和优化项目计划和资源配置。
4.成本控制不力建筑工程的成本控制是一个重要的管理任务，但在实际操作中常常面临资金不足、工程量难以准确评估、施工过程中变更等问题。
解决措施包括建立科学的造价管理体系，严格执行合同约定，加强预算管理和变更管理，及时跟进工程款项和支付进度等。
5.安全问题建筑工程中的安全问题是关乎生命安全的重要问题，包括施工现场的安全、材料的安全、施工工艺的安全等。
解决措施包括加强安全教育和培训，严格执行施工安全规范和程序，做好施工现场的整体安全管理，建立健全的事故应急预案等。
6.环境保护不到位随着社会对环境保护的重视程度提高，建筑工程在施工过程中应注重环境保护。
解决措施包括合理安排施工工艺，加强对排放污染物的监控和管理，开展环境保护宣传和教育，推动使用绿色建材和节能技术等。
建筑工程管理中存在的问题很多，不同的问题需要采取不同的解决措施。
解决这些问题需要建立完善的管理制度和机制，加强组织和协调能力，在工程实施的每个环节都要注重质量、进度、成本、安全和环保等方面的管理，以确保工程顺利进行并达到预期的目标。
建筑工程施工管理存在的问题及应对措施
建筑工程施工管理存在的问题及应对措施
建筑工程施工管理是指在建筑工程施工过程中，对施工过程、施工质量、施工安全等各方面进行全面有效的管理。
在实际的建筑工程施工管理中，常常存在一些问题，严重影响了施工进度和质量，因此需要采取相应的应对措施。
下面将就建筑工程施工管理存在的问题及应对措施进行详细阐述。
第一、进度管理问题：建筑工程施工管理中，进度延误是一个非常常见的问题。
主要原因包括施工方案设计不合理、施工队伍管理不到位以及现场协调与配合不当等。
针对这些问题，可以采取以下应对措施：
1. 在施工前制定详细的施工计划，并进行合理的调度安排，确保每个施工节点都能够按时完成；
2. 加强对施工队伍的管理，确保施工人员的素质和技术能力符合要求，避免出现人员不足或者工人技术水平低下的情况；
3. 建立现场施工管理机制，加强沟通与协调，确保各个施工单位之间的配合和协调。
第二、质量管理问题：建筑工程质量问题对项目进度和安全都具有严重影响。
主要问题包括施工工艺不规范、施工材料不合格以及施工过程中的疏忽等。
为了保证建筑工程的施工质量，应采取以下应对措施：
1. 建立质量管理责任制，明确每个施工单位的质量管理职责，并进行定期检查和考核；
2. 强化质量监管，加强对施工工艺和材料的检查，坚决杜绝使用不合格的材料；
3. 定期组织质量技术培训，提高施工人员的专业水平和质量意识，确保施工质量得到有效保证。
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关于建筑工程管理中的弊端及应对措施
摘要：在我国经济的高速发展之下，建筑工程的数量也在逐渐增多，在进行施工之时，建筑工程管理有着十分重要的作用，其对于建筑工程的质量也起着一定的推进作用，本文论述了我国建筑工程管理之中存在的弊端以及相关应
对措施。
关键词：建筑工程；弊端；措施
引言
在经济不断发展的大背景下城市化成为当前时代的主题，城市化需要建筑行业的综合性支持，为了适应时代的发展，加速行业的进步，扩展建筑市场，应该对建筑施工这一关键领域加强重视，要做到建筑施工管理的强化，以此来确保建筑工程质量、经济等各类目标实现，进而做到对建筑经济与简述市场的开发，使整个行业的进步找到落脚点与切入点，达到对市场经济时代的有效适应。
应该在行业的范围内展开针对建筑施工管理的深入研讨，对建筑施工管理内容进行再认知，以此来有效分析建筑施工管理的常见问题与不足，做到从建筑施工细节和建筑施工管理关键两个层面的加强，进而为城市化发展和经济建设提供行业与管理的基础。
1、建筑工程管理的重要性
建筑工程是关系人类生产生活的一个重要方面，所包括的范围广，涉及领域多。
广义上讲是指对各类房屋建筑及其附属设施的建造和与其配套的线路、管道、设备的安装活动所形成的工程实体。
狭义上讲，是为新建改造或扩建房屋建筑物和附属建筑物设施所进行的规划、勘察、设计和施工竣工等各项技术的相关操作。
在建筑工程实施过程中建筑工程管理发挥着重要作用，通过控制在施工中出现的问题，相关技术，设计部门建立一套完善、科学的控制体系，并对存在的安全隐患和一些问题进行预防控制，使建筑施工管理的工作效益和施工质量得到保障。
既提高建筑企业的市场竞争力，同时也使施工管理制度更加完善，使建筑企业在市场竞争中立于不败之地。
2、建筑工程管理方面的问题
3.1.成本控制不到位
材料成本控制不到位是主要的影响因素，在进行材料采购时只是对材料的质量要求进行重视，对材料的价格因素没有注意，导致采购成本过高。
在施工现场管理中，对材料控制也非常不严格，材料的保管、发放方面出现了浪费的现象。
在施工人员方面也出现了人员安排过多的现象，导致了人员过剩，或者存在着消极怠工的问题，人员成本方面出现了浪费的现象。
在施工中，施工设备的应用非常必要，很多施工只是重视施工设备的使用，没有对施工设备的日常维护进行
重视，导致在施工中经常出现大修现象，不仅增加了设备的维修成本，也导致工程的进度受到影响。
2.2、法律法规不健全
我国曾在2001的5月颁布《建设工程项目管理规范》，这部法规比较全而的总结了国外的先进管理模式以及方法，对建筑工程管理有着较为重要的指导意义，在这部法规之后我国也颁布了一些其他的关于建筑工程管理的法律法规，然而与国外相比，我国在该方而的相关法规依然没有达到国际标准，有此地方还是不健全的，需要进一步进行完善。
除此之外，我国人部分的建筑企业在进行建筑工程项目实施的时候，并没有严格执行法律法规，对相关的法律法规落实不到位，没有完全按照建筑工程管理的法律法规去进行科学化的管理，甚至出现了贪污腐败等的违法乱纪现象。
2.3、安全管理不到位
不够重视安全预防。
在建筑施工中容易出现问题和存在安全隐患。
而在实际操作中没能及时采取预防措施，出现安全管理防控不及时。
如果出现施工安全事故，就会造成严重的损失和较大的安全风险。
缺乏完善的安全施工管理制度。
安全施工管理制度不健全，做不到奖罚分明，导致施工人员缺乏安全意识，缺乏全员参与的主动性和积极性，安全责任落实不到位。
缺乏安全巡查制度。
在施工中没有及时检查，导致很多安全问题无法解决。
一些安全隐患没有被及时发现，
而施工管理人员对此没有高度重视，增加了建筑施工管理上的难度和不稳定因素。
不注重安全培训。
盲目施工、随意施工、违章施工等问题的出现，凸显了安全的隐患。
所以在建筑工程管理中，部分施工企业，不能对工作人员进行及时的安全方面的培训，使施工不能顺利完成，施工人员安全意识薄弱。
2.4、建筑施工材料管理不当
在很多工程项目的施工现场中我们可以看到，现场的材料、工具以及建筑垃圾乱堆乱放，缺乏专门人员的监管，施工作业人员组织较为松散，这些现象都将直接增加施工现场的安全隐患。
建筑垃圾的随意堆放也会影响到对生态环境的保护，违背了可持续发展的原则。
3、建筑工程管理的相关措施
3.1、完善建筑施工管理的规章制度
在了解到规范完善的规章制度所能在建筑工程施工现场起到的作用以后，必须杜绝因为技术以及操作人员没有执业或是操作资格而违章操作所引起的工程安全质量事故。
3.2、加强建筑施工人员的安全生产意识教育
通过加强对管理人员的安全教育、专业技能培训、安全思想政治教育、职业安全素养教育等等，从而提高他们的思想素质以及职业素质，使他们逐渐适应安全生产与全面管理的需要。
3.3、强建筑施工的材料管理
在建筑施工中相关的器材和原材料大多以铁质和钢筋
为主，这就需要做好必要的防腐蚀措施，以免机械过度锈蚀而不能继续利用的情况发生。
3.4、加强工程项目施工现场管理
因为建筑工程的施工现场管理面临的影响因素比较多，在管理的过程中，如果不深入施工现场，详细了解现场的实际情况，一些隐患是无法控制的。
所以，在施工现场管理过程中，管理人员要深入施工现场，在对现场情况了解的基础上制定相应的管理措施。
首先，在工程项目施工开始以前，要制定健全的施工现场管理体制，要有配套的现场管理机构，并且在总体的管理目标约束下，明确每一个施工阶段应达到的管理目标。
要将管理任务下放到每一个管理人员，使相
关的管理人员明确自身的管理任务，严格参照管理体制进行管理。
相关责任人要对现场工作不定时进行检查，保证现
场管理切实、有效地进行。
其次，要做好施工现场的机械设备以及材料等的管理。
机械设备的数量、型号要满足施工
的需要，做好机械设备的保养、维修工作，保证其始终处于良好的运行状态。
3.5、加强数字化、信息化管理
在建筑工程管理过程中，应该将数字化、信息化管理技术应用的管理工作中，改变以前管理工作全靠人工管理的现
状，提升管理工作的效率。
管理过程中可以利用网络或者计算机技术和一些管理软件，将管理的信息以数据的形式表示出来，通过对这些数据的收集、整理、分析，制定对应的管理对策，保证对工程项目全过程的管理。
另外，也要加强对管理人员的培训，使其掌握现代化的管理技术，提升管理工作的效率，最终实现工程项目管理的目标。
4、结语
总而言之，我国现阶段建筑施工管理情况来看，总体要把握好问题关键所在，注重加强管理，落实各项管理制度，严格保障每一个施工环节顺利进行。
并杜绝和减少问题的发生，改变传统管理模式，创新建筑工程管理办法，联系实际，争取在施工中不出现任何问题，提高建筑施工管理质量，切实增加管理实效。
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