国家税务局能级管理岗值量化实施方案
量化考核实施方案
量化考核实施方案一、引言随着企业规模的扩大和管理的复杂化，建立一套科学、合理、公正的量化考核实施方案已成为企业管理者关注的焦点。
量化考核能够提高员工工作积极性，优化企业资源配置，提高企业核心竞争力。
本文将详细阐述量化考核实施方案的设计、实施及效果评估。
二、量化考核实施方案设计1. 确定考核目标量化考核实施方案应明确考核目标，包括提高员工工作积极性、提高企业生产效率、优化企业资源配置等。
在确定考核目标时，应充分考虑企业实际情况和战略发展需要。
2. 制定考核标准考核标准的制定是量化考核实施方案的核心。
标准应清晰明确，易于理解，可操作性强。
在制定标准时，应充分考虑岗位职责、工作性质、行业特点等因素。
3. 确定考核周期考核周期的确定应充分考虑企业实际情况和员工反馈。
常见的考核周期包括季度考核、半年考核和年度考核。
周期过长或过短都可能导致考核结果不准确或失去意义。
4. 制定奖惩措施量化考核实施方案应明确奖惩措施，包括奖励方式、奖励幅度、惩罚方式等。
奖惩措施应公平、公正、合理，有效激励员工，同时避免过度激励导致负面影响。
三、量化考核实施方案实施1. 培训与宣贯在实施量化考核实施方案前，应对员工进行培训和宣贯。
培训内容包括考核标准、考核流程、奖惩措施等。
宣贯的目的是让员工充分理解并接受量化考核实施方案，提高员工参与度。
2. 实施考核在确定考核周期后，按照考核标准对员工进行考核。
考核应遵循公平、公正、公开的原则，确保考核结果真实有效。
同时，应建立完善的考核流程和监督机制，防止不正当行为对考核结果的影响。
3. 反馈与调整在考核结束后，应及时将考核结果反馈给员工，并针对存在的问题进行沟通和指导。
此外，应根据实际情况对量化考核实施方案进行调整和优化，确保其适应企业发展的需要。
四、量化考核实施方案效果评估1. 设定评估指标效果评估应设定科学的评估指标，包括员工满意度、生产效率、资源利用率等。
通过对比实施前后的数据变化，判断量化考核实施方案的实际效果。
2023年税务系统职级晋升方案
2023年税务系统职级晋升方案标题:2023年税务系统职级晋升方案正文:随着税务工作的不断发展壮大,税务系统职级晋升制度也不断完善。
2023年税务系统职级晋升方案将会是什么样的呢?本文将为您一一解答。
一、职级体系设置根据《中华人民共和国税收征收管理法》和上级相关文件规定,2023年税务系统将进一步完善职级体系,设置统一的职级制度。
该系统将取消原税务机构设置中的职务层次,实行统一的职级制度,一级做到底,实现职务层次扁平化。
二、职级晋升标准1.学历要求:符合基本条件的优秀青年职工,取得本科及以上学历,可以直接晋升一级;取得本科及以上学历并具有学位的,晋升二级;取得本科及以上学历并具有硕士、博士学位的,晋升三级。
2.工作经验:符合基本条件的优秀青年职工,在基层税务机构工作满5年及以上,可晋升一级;在基层税务机构工作满10年及以上,可晋升二级;在基层税务机构工作满15年及以上,可晋升三级。
3.工作能力:符合基本条件的优秀青年职工,在税收工作方面表现突出,业绩显著,具有良好的堪舆能力和业务素养,可晋升一级;在税收工作方面表现突出,业绩显著,具有优秀管理能力和团队协作能力的,可晋升二级;在税收工作方面表现突出,业绩显著,具有高级会计师、注册会计师、税务师等相关证书的,可晋升三级。
三、职级晋升条件1.晋升职级:必须是基层税务机构工作满一定期限的优秀青年职工,具体要求将根据情况作适当调整;2.获得荣誉:必须是基层税务机构工作满一定期限的优秀青年职工,且获得与职级相应的的荣誉,具体要求将根据情况作适当调整;3.取得证书:必须是基层税务机构工作满一定期限的优秀青年职工,且取得与职级相应的证书,具体要求将根据情况作适当调整。
以上就是本文关于2023年税务系统职级晋升方案的解答,希望对您有所帮助。
税务工作人员的绩效管理与考核标准
税务工作人员的绩效管理与考核标准在税务部门中，绩效管理和考核标准对于工作人员的发展和组织的运营至关重要。
本文将探讨税务工作人员绩效管理的目的和意义，并提出一套科学合理的考核标准。
一、绩效管理的目的和意义绩效管理是一种对员工绩效进行评估、反馈和发展的过程。
对于税务工作人员来说，绩效管理有以下几个目的和意义。
1. 制定明确的工作目标：绩效管理可以帮助税务工作人员明确工作目标，明确工作职责，确保工作的准确性和效率。
通过制定目标，工作人员可以更好地理解工作重点，提高工作质量。
2. 提高工作动力：绩效管理可以激发税务工作人员的工作热情和动力。
通过设定明确的绩效目标，并与薪资、晋升等激励机制相结合，可以有效激励员工主动参与工作，提高工作积极性和主动性。
3. 促进个人和组织的发展：通过绩效管理，可以帮助税务工作人员了解自己的优势和不足，发现自身发展的机会和潜力。
同时，也可以帮助组织发现人才，通过培训和发展计划提高员工的能力水平。
二、绩效管理的内容和流程绩效管理的内容应包括目标设定、绩效评估、反馈和发展计划等环节。
1. 目标设定：在绩效管理中，首先需要明确工作目标和要求。
这其中需要包含工作量、工作质量、工作效率和工作态度等方面的要求。
合理设定工作目标，并将其与工作人员的工作职责相匹配，有助于提高工作人员的责任感和使命感。
2. 绩效评估：绩效评估是对工作人员在一定时期内所呈现出的绩效结果进行量化评估的过程。
评估指标可以包括工作完成情况、工作效率、工作质量等方面。
评估应客观、公正，避免主观偏见的影响，并采用多方面的评价手段，如自评、同事评估、领导评估等。
3. 反馈和发展：在绩效管理中，及时的反馈对于员工的发展非常重要。
通过与员工进行绩效反馈，可以帮助他们了解自身的优势和不足，并提供改进的机会。
同时，还应制定个人发展计划，为员工提供培训和发展的机会，以提高其专业水平和个人能力。
三、税务工作人员绩效考核标准的制定税务工作人员的绩效考核标准应该根据具体的职责和工作内容进行制定，具体考核标准如下：1. 工作成效：对工作人员在业务办理过程中的工作效率、工作质量进行考核。
如何进行税务工作的绩效管理与考核
如何进行税务工作的绩效管理与考核在税务工作中，绩效管理与考核是非常重要的环节。
有效的绩效管理与考核可以激励员工积极工作，提高工作效率，从而更好地完成税收征管任务。
本文将介绍如何进行税务工作的绩效管理与考核，以帮助各级税务机关更好地实施绩效管理与考核制度。
一、设立明确的绩效目标绩效目标是绩效管理与考核的基础，也是衡量员工工作表现的重要标准。
在税务工作中，可以将绩效目标分为财务目标、工作目标和行为目标三个方面。
1. 财务目标：根据税务机关的年度任务和预算要求，设立明确的财务目标。
例如，完成年度税收征管任务、实现税收收入增长等。
2. 工作目标：根据税务工作的特点和要求，设定各部门和岗位的工作目标。
例如，提高纳税人申报率、加大税收征管力度等。
3. 行为目标：重点考核员工的行为表现，鼓励员工注重职业道德和服务态度。
例如，提高纳税人满意度、加强沟通协作等。
二、建立科学的考核标准与方法为了公正、客观地评价员工的绩效，税务机关应建立科学的考核标准与方法。
1. 建立绩效评价体系：根据绩效目标，制定相应的评价指标和权重，并进行量化。
同时，考虑绩效评价的多维度，包括工作成果、工作质量、工作效率和团队合作等方面。
2. 采用多种评价方法：在税务工作中，可以采用定期考核、临时考核和项目考核等多种方式进行评价。
定期考核适用于年度或季度绩效评价，临时考核适用于突发事件或特定项目的绩效评价，项目考核适用于特定工作项目或岗位的绩效评价。
3. 引入360度评价：除了上级对下级的评价，还可以引入同级、下级、客户和合作伙伴的评价，全面了解员工的工作表现和影响力。
三、建立激励机制和奖惩措施激励机制和奖惩措施是绩效管理与考核的重要补充。
通过激励和奖励，可以鼓励员工积极主动地工作，提高工作效率和水平。
1. 制定激励政策：建立激励政策，包括薪酬激励、晋升机制、福利待遇等。
根据绩效评价结果，给予相应的奖励和激励措施，激发员工的积极性和创造力。
2. 定期沟通与反馈：定期与员工进行面谈，给予及时的反馈和指导。
量化赋分实施方案
量化赋分实施方案量化赋分实施方案一、背景和目的随着社会经济的不断发展，人力资源的需求也越来越多。
为了更好地进行人才选拔和管理，许多企事业单位开始使用量化赋分的方式来评估员工的能力和表现。
本方案的目的就是为了帮助企事业单位制定一个简单、规范的量化赋分实施方案，提高员工的绩效管理水平。
二、方案内容1. 设定评分维度和权重根据岗位需求和工作内容，设定评分维度和权重。
常见的评分维度包括工作任务完成情况、工作效率、工作质量、团队合作等。
根据不同岗位的重要性和特点，设置相应的权重。
2. 确定量化指标和分值范围针对每个评分维度，制定相应的量化指标和分值范围。
可定量化指标包括工作完成进度、工作错误率、客户满意度等。
根据不同指标的重要性和难易程度，分配相应的分值范围。
3. 制定评分标准和互评规则根据量化指标和绩效要求，制定相应的评分标准和互评规则。
评分标准包括优秀、良好、合格、不合格等级别。
互评规则包括互评对象、互评方式、互评时间等。
4. 实施量化赋分系统通过信息化手段建立量化赋分系统。
员工可以通过系统录入工作完成情况、工作质量等数据，并周期性地进行统计和分析。
系统还可以设置提醒功能，帮助员工及时反馈工作进展情况，提高工作效率。
5. 培训和宣传制定相应的培训计划，培训员工量化赋分的方法和技巧，提高员工的量化赋分能力和绩效管理水平。
同时，通过内部宣传和沟通活动，向员工解释量化赋分的意义和好处，增强员工的参与意识和积极性。
6. 定期评估和优化定期评估量化赋分实施情况，并根据评估结果进行优化。
在实施过程中，不断收集员工的反馈意见，及时调整和改进量化赋分方案，提高评价的准确性和公平性。
三、实施步骤1. 相关部门负责人进行评估和确定量化赋分实施的必要性和可行性。
2. 设定评分维度和权重，确定量化指标和分值范围。
3. 制定评分标准和互评规则，明确量化赋分的具体步骤和要求。
4. 建立量化赋分系统，进行相关软硬件的采购和安装。
5. 开展量化赋分培训活动，提高员工的绩效管理水平。
岗位能级设置评定管理实施办法
岗位能级设置评定管理实施办法（2008年7月修订）第一章总则第一条为加强公司人才体系建设，建立健全公司设计、工艺、质量、信息、财务、管理、营销、技能工人等人才队伍，促进员工职业生涯设计，形成职能匹配、责权利一致的合理规范人才配置、培养和使用机制，适应公司发展对人力资源的需求，特制定本办法。
第二条能级是对员工在本岗位履行工作职责时所表现的工作能力及创造的绩效的综合评定度量型式。
能级的评定和升降主要以员工的能力和业绩为依据。
第三条本办法适用于公司全体在岗合同制员工。
第二章技职岗位能级设置第四条技职岗位能级根据公司经营管理、研究开发、市场营销的需要，划分设计、工艺、质量、信息、财务、管理、营销系列，各系列按照从高到低依次划分能级层次。
（一）设计系列设置为：主任设计师、副主任设计师、主管设计师、设计师、设计员。
（二）工艺系列设置为：主任工艺师、副主任工艺师、主管工艺师、工艺师、工艺员。
（三）质量系列设置为：主任质量师、副主任质量师、主管质量师、质量师、质量员。
（四）信息系列设置为：主任信息师、副主任信息师、主管信息师、信息师、信息员。
（五）会计系列设置为：主任会计师、副主任会计师、主管会计师、会计师、会计员。
（六）营销系列设置为：主任营销师、副主任营销师、主管营销师、营销师、营销员。
（七）管理系列设置为：主任管理师、副主任管理师、主管管理师、管理师、管理员。
第五条技职岗位能级系列的归类、能级层次数量设置应根据公司要求及单位的定岗定编定员情况、岗位综合要求，以及员工履行该岗位职责时的能力和绩效表现确定，高能级层次到低能级层次的数量应遵循从少到多的金字塔型配比结构，配置合理、注重能力、严格考核、择优聘用、动态管理、宁缺勿滥。
第六条主任级(指主任设计师、主任工艺师、主任质量师、主任信息师、主任会计师、主任营销师、主任管理师，以下同)、副主任级(指副主任设计师、副主任工艺师、副主任质量师、副主任信息师、副主任会计师、副主任营销师、副主任管理师，以下同)的能级职位数量由公司设置，主管级(指主管设计师、主管工艺师、主管质量师、主管信息师、主管会计师、主管营销师、主管管理师，以下同)及以下能级职位的数量由各单位提出设置意见，报公司审定。
税收管理员工作规范
税收管理员工作规范第一章总则第一条为加强税源管理，优化纳税服务，提高税收征管质量和效率，根据《中华人民共和国税收征收管理法》及其实施细则等有关规定，结合我省实际，制定本办法。
第二条税收管理员是基层税务机关负责税源管理、负有管户责任的税务工作人员，按照税收管理员管户责任制度开展工作。
第三条税收管理员基本职责为日常管理、纳税评估、纳税服务。
税收管理员在履行职责时，应根据具体的分工范围和管户情况确定工作重点。
个体工商户税收管理员主要职责是通过巡查巡管，严防漏征漏管；加强税额核定管理，公平个体税负。
企业税收管理员主要职责是通过开展纳税评估，实施精细化管理，使企业纳税申报趋于真实，征收率不断提高，减少税收流失。
第四条税收管理员在履行税源管理职责时，依法具有日常检查权、纳税评估权和处罚建议权。
第五条税收管理员在税源管理工作中应遵循管户与管事相结合、管理与服务相结合、属地管理与分类管理相结合的原则。
第六条税收管理员应当依法为纳税人的情况保密，尊重和保护纳税人的权利，不得索贿受贿、徇私舞弊、玩忽职守、滥用职权或者故意刁难纳税人。
第七条基层税务机关应根据工作需要、税源实际状况和税务人员素质及能力，科学配置税收管理员队伍。
企业税收管理员应具备一定财会知识、熟悉税收业务、了解企业生产经营管理知识。
第八条各级税务机关应当加强对税收管理员的思想政治工作，加强对税收管理员的培训，不断提高其业务能力和管理水平。
第二章日常管理第九条日常管理是指税收管理员按照国家有关税收法律、法规及总局、省局有关制度规定，依法行使税收管理职能的统称，包括税务登记管理、账簿凭证管理、发票管理、税额核定调查、催报催缴、多元化申报方式的推广和税控装置的推广与管理，税务资格认定调查、税务行政审批事项的调查以及为履行管理职能所进行的日常检查等。
第十条基层税务机关应当规范税收管理员对所管辖纳税人的日常管理，统筹安排下户，依法进行工作。
第十一条税收管理员负责辖区内纳税人设立登记、变更登记、停复业登记、注销登记、外出经营报验登记等事项的管理,实地核查纳税人登记认定事项的真实性，清理漏征漏管户，了解掌握所管纳税人的合并、分立、破产等基础信息，保证基础数据的准确和及时更新。
量化管理工作计划方案
一、前言为提高工作效率，确保工作目标的实现，根据公司实际情况，特制定本量化管理工作计划方案。
通过量化管理，使各项工作有明确的目标、标准和考核方法，提高员工的工作积极性和执行力。
二、指导思想1. 以提高工作效率为目标，强化责任意识，优化工作流程。
2. 以数据为依据，实现科学管理，确保各项工作目标的实现。
3. 增强员工主人翁意识，激发员工潜能，提升团队凝聚力。
三、工作目标1. 建立健全量化管理体系，实现各项工作流程的标准化、规范化。
2. 提高工作效率，降低成本，提升企业核心竞争力。
3. 提高员工满意度，增强团队凝聚力。
四、工作内容1. 制定量化管理指标体系（1）明确各部门、各岗位的职责和目标；（2）根据岗位职责，制定相应的量化指标；（3）确保指标体系的科学性、合理性和可操作性。
2. 建立量化考核机制（1）制定考核办法，明确考核标准、考核周期和考核方式；（2）定期对各部门、各岗位进行考核，确保考核的公平、公正、公开；（3）根据考核结果，对员工进行奖惩，激发员工的工作积极性。
3. 完善工作流程（1）梳理现有工作流程，查找存在的问题和不足；（2）优化工作流程，提高工作效率；（3）制定工作流程图，明确各环节的责任人和操作规范。
4. 加强信息化建设（1）推广使用办公自动化软件，提高工作效率；（2）建立信息化管理平台，实现数据共享和业务协同；（3）加强信息安全防护，确保数据安全。
五、实施步骤1. 制定量化管理方案，明确工作目标、内容和实施步骤；2. 组织培训，提高员工对量化管理的认识和理解；3. 制定各部门、各岗位的量化指标和考核办法；4. 开展量化考核，跟踪工作进度，及时发现问题并改进；5. 定期总结，完善量化管理体系。
六、保障措施1. 加强组织领导，明确责任分工；2. 加大宣传力度，提高员工对量化管理的认同感；3. 强化培训，提升员工业务能力和综合素质；4. 加强监督检查，确保量化管理工作落到实处。
通过实施本量化管理工作计划方案，我们将不断提高工作效率，降低成本，提升企业核心竞争力，为企业的可持续发展奠定坚实基础。
国家税务局能级管理岗值量化实施方案
国家税务局能级管理岗值量化实施方案一、背景分析近年来，我国国家税务局在推进税收现代化进程中，不断探索和创新管理机制。
为提高税收工作效率，实现税收管理精细化、科学化，国家税务局决定实施能级管理岗值量化方案。
该方案旨在通过量化岗位价值，优化人力资源配置，提升税务干部队伍的整体素质。
二、目标定位1.建立科学合理的能级管理体系，明确各岗位的工作职责和任职要求。
2.实现人力资源的优化配置，提高税收工作效率。
3.激发税务干部的工作积极性，提升整体素质。
4.促进税收事业的可持续发展。
三、实施方案1.岗位梳理与评估（1）梳理现有岗位，明确各岗位的工作职责和任职要求。
（2）对岗位进行分类，分为管理岗位、专业技术岗位和操作岗位。
（3）等不同类型。
2.岗位能级管理（1）制定具体能级管理方案①岗位职责和任务明确②岗位分类管理③管理方案④税收管理员工作实施方案⑤税收税管理员工作实施方案⑥税收征收管理实施方案⑦税务管理员工作实施方案（2）岗位级别量化①管理岗位②专业技术岗位③操作岗位3.人力资源配置（1）岗位人员配置①管理岗位②专业技术岗位③操作岗位（2）人员配置方案①管理人员②专业技术人才③操作人员4.激励机制（1）岗位激励①管理岗位②专业技术岗位③操作岗位（2）激励制度①管理岗位②专业技术岗位③操作岗位5.实施与监督（1）实施方案①岗位实施方案②人力资源配置实施方案③激励机制实施方案（2）监督机制①税收管理员②专业技术人才③税收管理员四、具体实施措施1.建立健全岗位说明书2.建立健全岗位分类管理制度3.制定具体的人员配置方案4.完善激励制度5.建立健全实施与监督机制五、时间安排1.岗位梳理与评估（1）岗位梳理①岗位职责②岗位任职要求③岗位分类（2）岗位评估①岗位职责②岗位职责③岗位分类2.岗位能级管理（1）管理岗位①管理岗位②专业技术岗位③操作岗位（2）岗位分类①岗位级别②岗位分类③岗位职责3.人力资源配置（1）人员配置①管理岗位②专业技术岗位③操作岗位（2）人员配置方案①岗位②专业技术岗位③操作岗位4.激励机制（1）岗位激励①管理岗位②专业技术岗位③操作岗位（2）激励制度①管理岗位②专业技术岗位③操作岗位5.实施与监督（1）实施方案①岗位实施方案②人力资源配置实施方案③激励机制实施方案（2）监督机制①管理岗位②专业技术岗位③操作岗位六、预期成果1.完善国家税务局能级管理2.提高税收工作效率3.激发税务干部工作积极性4.促进税收事业可持续发展1.注意事项：岗位梳理过程中，可能会出现职责重叠或缺失的问题。
局工作量化积分管理制度
#### 第一章总则第一条为进一步加强我局工作管理，提高工作效率，促进部门间的协同合作，激发干部职工的工作积极性和创造性，特制定本制度。
第二条本制度适用于我局全体干部职工，旨在通过量化积分的方式，对干部职工的工作绩效进行科学、公正、客观的评价。
#### 第二章积分体系第三条积分分为基础积分和绩效积分两部分。
第四条基础积分：1. 新员工入职满三个月，获得基础积分50分。
2. 工作满一年，获得基础积分100分。
3. 工作满两年，获得基础积分150分。
4. 工作满三年，获得基础积分200分。
第五条绩效积分：1. 完成工作任务，按任务难易程度和完成质量，给予相应积分。
2. 获得上级单位表彰，根据表彰级别给予相应积分。
3. 获得局内表彰，根据表彰级别给予相应积分。
4. 获得部门领导认可，根据认可程度给予相应积分。
5. 获得同事好评，根据好评程度给予相应积分。
#### 第三章积分评定第六条积分评定由人事部门负责，每月进行一次。
第七条评定流程：1. 各部门根据工作完成情况，对干部职工进行初步积分评定。
2. 人事部门对各部门的评定结果进行审核，如有异议，可进行复核。
3. 最终评定结果报局领导审批。
#### 第四章积分运用第八条积分可用于以下方面：1. 评优评先：积分达到一定标准，可参与评优评先活动。
2. 培训进修：积分达到一定标准，可优先参加各类培训进修。
3. 职称评定：积分达到一定标准，可优先参与职称评定。
4. 调任晋升：积分达到一定标准，可优先考虑调任晋升。
#### 第五章管理与监督第九条各部门要高度重视积分管理工作，确保积分评定的公平、公正、公开。
第十条人事部门要定期对积分制度执行情况进行检查，发现问题及时整改。
第十一条对弄虚作假、徇私舞弊等违规行为，一经查实，取消其积分，并给予相应处罚。
#### 第六章附则第十二条本制度由我局人事部门负责解释。
第十三条本制度自发布之日起施行。
### 说明本制度旨在通过量化积分的方式，激励干部职工积极工作，提高工作效率，促进我局各项工作任务的顺利完成。
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国家税务局能级管理岗值量化实施方案
岗值量化是能级管理的一项重要基础性工作，是解决干多干少、干好干坏、按劳取酬，进而调动干部职工积极性和创造性的关键问题。
为了科学量化岗值，形成“分工明确、设置合理、权责清晰、岗能匹配”的岗值量化体系，合理匹配岗、能、绩、酬，确保能级管理工作有效开展，根据《“秘书工作”国家税务局税务人员能级管理暂行办法》，结合《“秘书工作”国家税务局“三定”方案》、《“秘书工作”国家税务局执法人员岗位责任制》和《“秘书工作”国家税务局非执法人员岗位责任制》，制定能级管理岗值量化实施方案如下：
一、岗值量化的九项指标：
(一)岗位所需基础素质(10分)
a、初中水平或相当于初中水平。
能从事简单工作，不要求较高的文化水平 (2分)；
b、高中水平或相当于高中水平。
能掌握一定的基础知识，具备开展日常事务性工作的能力(4分)；
c、中专水平或相当于中专水平。
除具备一定的基础知识外，还在一些专业领域有所涉猎，掌握一定的专业知识(6分)；
d、大专水平或相当于大专水平。
有较深厚的专业理论
知识，理解、分析等能力较强；具有能准确理解财税政策、分析税源和进行复杂数据汇总、比较的能力，有较高的写作水平(8分)；
e、本科水平或相当于本科水平。
具有更深层次的理论知识和综合解决问题的能力(10分)。
(二)岗位所需工作经验(10分)
a、基本不需要相关工作经验，只需要在已有文化水平和专业技术的基础上，经过简单培训就能顺利开展工作(分)；
b、至少需要半年的相关工作经验才能胜任岗位工作(5分)；
c、至少需要两年的相关工作经验才能胜任岗位工作(分)；
d、至少满足该岗位的任职工作经验要求(10分)。
(三)岗位工作量(10分)
a、工作量较小，作业时间约为正常工作时间的30%(分)；
b、工作量一般，作业时间约为正常工作时间的50%(5分)；
c、工作量较大，作业时间约为正常工作时间的70%(分)；
d、工作量很大，作业时间约为正常工作时间的90%(10分)。
(四)岗位复杂性(15分)
a、比较简单：遵从定义清楚的标准行事，直接在工作
中应用已理解的规则和程序，根据常规方法分析不复杂的数据(6分)；
b、一般：经常处理超出例行工作范围的问题，根据确定的条件或政策标准，独立做出一些小的决策；经常分析标准信息数据或使用经过他人分析的数据(9分)；
c、比较复杂：根据上级指导或者在其他人员的配合下对例行工作进行决策，经常进行研究分析问题，总结经验教训(12分)；
d、复杂：独立解决工作最后阶段才出现的非常规问题。
工作中经常分析大量数据，对操作程序等许多方面做出决定(15分)。
(五)岗位工作环境(5分)[从危险性、危害性、工具设施考虑]【1】【2】【3】
a、工作环境很好，较少使用计算机或不用接触钞票的岗位(1分)；
b、工作环境较好，经常使用计算机或在完成职责过程中需要接触钞票的岗位(3分)；
c、工作环境一般，在完成职责过程中绝大部分工作时间里接触对身体有潜在伤害的设备或物质的岗位，如汽车、电脑、钞票等(5分)。
(六)岗位承担责任(15分)
a、只对自己的工作负责(5分)；
b、对其他人员有业务指导、监督的责任(10分)；
c、对其他人员有分配工作、监督、指导、考核的责任(15分)。
(七)岗位工作规律性(10分)
a、工作有规律，偶尔加班、出差 (5分)；
b、工作不规律，经常加班、出差 (10分)。
(八)岗位吸引力(10分)
a、岗位极具吸引力(分)；
b、岗位吸引力正常(5分)；
c、岗位吸引力较低(分)；
d、岗位吸引力极低(10分)。
(九)岗位重要性(15分)
a、工作重要性相对较低，不会对全局产生影响(6分)；
b、工作重要性一般，正常情况下工作结果不会产生影响(9分)；
c、工作比较重要，工作结果直接对全局产生一些影响(12分)；
d、工作非常重要，工作结果直接对全局产生重大影响(15分)。
二、岗值量化的方法、步骤
(一)开展岗位分析，合理设置岗位。
本着规范管理、适度负荷、有效幅度、权责相称的原则，通过岗位分析、岗位
设置、岗位评价等一系列工作，把所有岗位进行合理分工和有效整合，形成一个分工明确、设置合理、权责清晰的岗责体系。
(二)进行岗位评价，确定岗位职责。
结合实际工作，根据《“秘书工作”国家税务局执法人员岗位责任制》和《“秘书工作”国家税务局非执法人员岗位责任制》，结合工作权责、工作内容、工作特点等方面，编制本岗位工作职责、工作权限、重要程度、核心技能、任职资格、工作特点等方面的岗位说明书，对所有岗位进行岗位职责划分和工作内容描述，进一步明确各岗位工作标准及工作能力要求，理顺各岗位职责，便于业绩考核。
(三)实行分层测评，确定岗级体系。
依据各岗位的工作职责和目标要求，对照岗值量化的九项指标，采取分层测评、问卷调查、民主评议的方式，对所有岗位确定岗位系数，建立岗级体系，便于能岗匹配。
具体步骤为：第一步，印发《岗位评价调查表》，将所有岗位分别赋予九项指标不同的分值，由局党组成员、中层干部、一般干部对所有岗位进行评价打分；第二步，由能级管理办公室收齐调查表后，按局党组占30%，中层干部占30%，一般干部占40%的比例进行岗位分值计算，并经能级管理委员会和能级管理领导小组审定后，以问卷调查的形式将各岗初评分数印发给全体干部，进行民主评议，并签署评议意见；第三步，能级管理办公室收集群众
评议意见后，提交能级管理委员会和能级管理领导小组再次审定，对群众意见集中的岗位分值进行微调，并予以公示。
无异议后，由能级管理办公室根据最终评定分值计算岗位系数，按照“按能定岗、能岗匹配”的原则，确定岗位级别，形成严密合理的岗级体系。
《1》《2》《3》
岗位分值计算公式：岗位分值=党组平均测评分×30%+中层干部平均测评分×30%+其他干部平均测评分×40% 岗位系数计算公式为：
岗位系数=1+(岗位分值－最低岗位分值)/最低岗位分值
三、工作要求
(一)深入认识岗值量化对能级管理的重要意义，切实组织好、落实好、学习好、宣传好岗值量化实施方案，全面准确地把握岗值量化的评定标准。
(二)坚持以客观公正的立场对待岗值量化，积极慎重地进行岗值量化的评定，切实地反映出各岗位工作的本来面目。
(三)认真做好思想政治工作。
各单位应加强对岗值量化工作的组织领导，抓好干部的思想教育，促进岗值量化工作的顺利进行。