浅谈赣县镇级行政组织改革知识分享
行政组织变革

一、行政组织变革的阻力就是阻碍和抵抗决策者和行政领导进行组织变革的力量。
(阻力主要来自于误解方面、成本方面、利益方面、组织惰性方面、变革不确定性和习惯性方面6个方面)。
包括:1.行政组织的“经纪人”特性;2.资历较高者、年长者的阻力;3.人际关系阻力;4.因害怕被精减而反对改革(本为主义);5.观念与人的惰性:对变革后的高效、廉政机制不适应;6.对陌生事物的疑惑,对变革后果的过分悲观。
克服阻力的方法:1.客观分析变革的动力与阻力的强弱;2.广泛宣传,形成共识,消除心理障碍;3.发动群众,民主参与;4.进行人事调整,做好组织保证5.精心设计,减少损失和代价;6.提高领导者的自身素质,完善领导行为方式;7.建立专门性的议事机构。
8.采取正确的变革方式二、行政组织变革的主要内容包括结构变革,人的变革,结构的变革和技术与服务的变革。
1.从“大政府”向“小政府”转变;2.行政机构内部决策与执行职能及机构的分离;3.行政管理机构的分权化;4.强化综合协调行政机构及职能;5.行政管理机构设置的弹性化。
三、行政组织变革的概念:指行政组织为适应外部和内部条件的变化,为了提高组织效能而对自身的结构、人员、职能、技术、知识进行的调整与革新。
另解,行政组织变革是指行政组织机构、经营方式、管理方式、文化概念、战略计划、组织政策等组织要素依靠组织自我调节的机制适应环境的过程。
四、行政组织变革的分类1.按变革的速度与程度分为激进型变革,渐进性变革,计划性变革2.按工作的对象分为以组织为重点的变革、以人为中心的变革、以技术为中心的变革3.按组织所处的经营环境分为主动型与被动型4.按组织变革的不同侧重,分为战略性变革、结构性变革、流程主导性变革、以人为中心的变革。
五、行政组织变革的过程1.解冻---创造变革的动力;2.变革---指明改革的方向,实施变革,使成员形成新的态度和行为;3.再冻结----稳定变革。
谈行政组织变革的阻力及对策

谈行政组织变革的阻力及对策谈行政组织变革的阻力及对策一、何谓行政组织变革所谓行政组织的变革,是指行政组织根据其外部环境的变化,及时地变革自己的内在结构,以适应客观发展的需要。
行政组织的变革是一种破旧立新的活动,即破除旧的组织结构和运营秩序,建立新的组织结构和运营秩序。
具体地说,这种变革可能是对一个行政组织内部一个或一个以上的组织成分进行更动,也可能对一个行政组织内的所有组成部分都进行更动,如组织目标、组织计划、组织结构的设置、组织的规章制度以及人员和技术等等。
应注意的是,对行政组织内的任何部分的变革都会影响和波及到行政组织的其他方面。
如行政组织目标的调适会带来技术、人员和组织结构的变化,而组织结构的变化又会影响到管理的幅度以及权力的分配与重组等。
因此,行政组织的变革往往是一个牵一线而动全身的极其复杂的过程。
然而,不变革的行政组织是没有生命力的,行政组织若不能随环境改变而变革,就难以在与环境交换中保持健全发展的生态活力,并且反过来阻碍社会环境中政治及经济的发展。
但是盲目地变革同样不利于行政组织的生存和发展,甚至会使行政组织消亡得更快。
因此,对行政组织的变革,必须有正确理论的指导、必须有计划有步骤地进行。
特别是必须冷静、客观地分析行政组织变革的动力和阻力,并在此基础上,增强变革的动力,减少乃至消除变革的阻力,保证行政组织变革有计划、有步骤地进行。
二、行政组织变革的阻力行政组织变革也必然遇到阻力,这是因为行政组织变革只能是一种“非帕累托最优”,它不可能做到使所有的人在同样的时间获得相同的收益。
从各国实际情况看,行政组织变革的确遇到了各种各样的阻力或抵抗力。
不弄清这种阻力的来源、性质和力度的改革是一种盲目的改革,因此,为了保证行政组织改革有条不紊地进行,有必要理清这些阻力。
一般说,行政组织变革的阻力主要有:⒈误解方面的阻力。
人们对行政组织变革的目的、机制和前景是怎样理解看待的,有时差别很大,其结果可能导致基于理解不清或理解混乱而抵制、干扰变革。
基层行政机构的管理与改革

基层行政机构的管理与改革作为国家行政体系的基础,基层行政机构在社会管理和公共服务方面发挥着重要的作用。
为了推进现代化行政管理,提高基层行政效能,不断满足人民群众的需求,我国需要进行基层行政机构的管理与改革。
基层行政机构的管理需要强调科学化、规范化和人性化。
科学化管理要求通过科学的方法论和数据分析来制定决策,提高行政效率。
规范化管理要求依法行政,建立健全的行政程序和规章制度,确保行政活动的合法性和公正性。
人性化管理要求注重服务民生,将人民群众的需求放在首位,积极为他们提供优质的公共服务。
基层行政机构的改革需要深化简政放权,激发和释放市场活力。
当前,我国的基层行政机构中存在一些行政许可事项和审批权限过多、程序繁琐的问题,制约了市场主体的发展和创新。
因此,需要深化简政放权,减少行政干预,鼓励和支持市场主体的创新,释放市场活力,推动经济社会的持续发展。
基层行政机构的改革也需要加强信息化建设和运用。
随着互联网的发展和普及,信息技术对于基层行政机构管理的重要性日益凸显。
基层行政机构应积极推进信息化建设,建立健全信息系统,通过数据共享和信息共享,提高行政效能,提供更加便捷和高效的公共服务。
同时,基层行政机构的改革还需注重人才培养和管理。
基层行政人员作为公务员队伍的骨干力量,其素质和能力直接关系到基层行政机构的管理水平和效能。
因此,需要加大对基层行政人员的培训和教育力度,提高他们的专业素质和管理能力。
还需要建立健全基层行政人员的激励机制,激发他们的工作积极性和创造性。
基层行政机构的改革还需要积极推进政务公开。
政务公开是现代行政管理的重要基石,可以有效提高行政透明度,加强政府与市民的互动和沟通。
基层行政机构应积极将相关信息和数据公开,接受社会监督,提供更好的服务,增强公共信任度。
综上所述,基层行政机构的管理与改革是一个复杂而重要的任务。
强调科学化、规范化和人性化的管理方式,深化简政放权,加强信息化建设和运用,注重人才培养和管理,以及积极推进政务公开,将有助于提高行政效能,满足人民群众的需求,推进现代化行政管理。
行政改革与组织变革

行政改革与组织变革随着社会的发展和变革,行政改革以及组织变革变得越来越重要。
行政改革旨在改进政府机构和公共行政的效率、透明度和质量,而组织变革则旨在调整和重新组织企业或组织的结构、业务流程和人力资源以满足变化的需求。
本文将探讨行政改革与组织变革的概念、意义以及具体的实践。
行政改革是指改革政府机构和公共行政方面的政策和实践。
行政改革的目标是提高政府的管理能力和效率,增强政策的制定和执行能力,提高政府的透明度和公信力。
行政改革通常包括重新组织政府机构、简化行政手续、推行数字化和电子政务等方面的改革措施。
通过行政改革,政府可以更好地适应社会的变化和需求,提供更优质的公共服务,增强市民的满意度和信任感。
组织变革是指企业或组织为适应外部环境变化而采取的调整和重组措施。
组织变革旨在提高组织的灵活性、创新能力和竞争力。
组织变革通常包括重新设计组织结构、优化业务流程、培养和激励员工等方面的改革措施。
通过组织变革,企业或组织可以更好地应对市场竞争的挑战,提高绩效和业务成果,创造更高的价值。
行政改革与组织变革密不可分,两者互为补充。
行政改革可以为组织变革提供良好的外部环境和支持。
政府的行政改革可以提供更为简化和高效的行政程序,减少企业或组织的沟通和合规成本,推动组织变革的顺利实施。
同时,组织变革也可以为行政改革提供经验和借鉴。
通过学习和引进企业或组织的创新、灵活性和效率,政府可以借鉴其成功做法,并在行政改革中加以应用。
行政改革与组织变革的实践发生在各个领域和层面。
在政府层面,行政改革通常涉及政府机构的重组和改革、行政审批制度的简化和优化、政策和法规的制定和修订等方面。
例如,一些国家或地区通过设置政府服务中心、推行电子政务等措施,提高行政效能和服务水平。
在企业层面,组织变革通常涉及企业的战略调整、组织结构的优化、业务流程的重组、人力资源管理的创新等方面。
例如,一些企业通过重新设计组织结构、引进新的技术和管理理念,提高企业的创新能力和市场响应速度。
关于镇村组织管理体制改革的思考

关于镇村组织管理体制改革的思考
随着农村经济、社会和文化的发展,传统的镇村组织管理体制也在面临许多挑战和困境。
镇村组织管理体制改革迫在眉睫,拥有长足的发展空间,但也需要在实践中不断摸索
和完善。
一方面,镇村组织是传统的农村社会管理组织形式,在当前的社会形势下其运行效率
亟待提升。
镇村组织的管理体制改革应该针对目前的问题,以适应社会发展的需要。
例如,在镇村组织管理体制中,应予以建立透明、公正、高效的组织化处分机制,对违法犯罪行
为及时查处,同时依据法定程序给予相应的管理处罚。
另一方面,镇村组织是农村基层组织的重要桥梁,要在其组织结构和职责范围上进行
完善。
改革的目的是让镇村组织在新的社会条件下适应、服务农村经济和社会发展,如此
才能发挥其应有的作用。
组织上要建立科学、合理的组织架构,健全镇村干部的选拔机制,提高组织干部的能力水平和管理水平,逐步构建起一个稳定、有序、富有生机的镇村组织
体系。
此外,镇村组织管理体制改革还需要注重农村社会经济的发展。
镇村组织管理体制的
改革应该着重解决实际问题,它不仅关系到镇村干部的能力、素质和形象,更关系到农村
的经济、社会和文化的发展。
在镇村组织管理与经济发展的关系中,应该注意协调和平衡
发展,推动组织管理与经济发展互相促进,取得双赢的局面。
总的来说,镇村组织管理体制改革是一个日益提升和完善的过程,不仅需要地方政府
和相关部门的支持和帮助,更需要依靠基层干部的共同努力和自身实践的总结,从而为农
村社会的长远发展打下坚实的基础。
浅谈乡镇行政管理体制的作用及改革

浅谈乡镇行政管理体制的作用及改革浅谈乡镇行政管理体制的作用及改革摘要党的十一届三中全会以来,中国的农村乡镇管理系统是一个很大的调整,改变政府和企业的最后一部分的地位,农村基层政治权力也被大大提高。
乡镇是最基层的政权组织,是农村工作的第一线,依靠党和国家的政策实施乡镇。
乡镇行政体制,关系到中国的新农村建设的成功可以赢得最后的胜利。
本文分析了中国乡镇行政管理体制问题,从而探索深化乡镇改革的目标,改革的问题及对策具有重要意义的基本理念。
关键词:乡镇;行政管理;作用;意义前言改革开放以来,中国的农业生产和农村经济是一个很大的发展,农民已基本解决了温饱问题,全国进入“以工促农,在城市与农村”的发展阶段,最初的增加支持和保护农业和农村的条件和能力。
但农村社会事业,精神文明和民主政治建设等相对缓慢,这已大大制约了农村经济和社会进步,全面建设小康社会的过程中,限制。
乡政府系统,将是有效的实质性改革,统筹城乡发展,建设社会主义新农村的重大影响,本文通过乡镇行政改革的背景和分析的弊端的前景,探索乡镇深化改革的目标,改革的问题,基本思路对策。
一、乡镇管理在政府管理中的作用(一)乡政府是国家的最基本的单位,密切联系群众,从群众的群众,群众了解真正深入实际的想法与群众,建立牢固树立为人民服务的理念,关心的问题群众,满足群众的需求。
党的群众,发挥桥梁和纽带。
(二)作为中国的经济和社会制度转型的社会主义市场经济体制的逐步建立,促进各经济部门的发展,作为国家的基层单位,农村经济发展,社会和文化生活中发挥了重要的作用。
二、乡镇行政管理体制存在的主要弊端在当前乡镇行政系统为中国农村的发展已经取得了重要贡献,但作为中国的农村税收改革,以及新农村建设项目的实施,中国的当前乡镇管理有有很多缺点,这些缺陷严重影响了中国的发展乡镇功能,阻碍了中国的新农村建设项目的实施。
中国目前的乡镇行政系统实现的主要缺点为:(一)职能界定不够明晰《地方组织法》规定,乡镇政府必须执行国家行政机关的决定和命令,优越的操控人民政府委托的其他事项。
浅论中国乡镇行政管理体制改革
浅论中国乡镇行政管理体制改革中国乡镇行政管理体制改革一直是国家治理体系和治理能力现代化的重要组成部分。
本文将对中国乡镇行政管理体制改革的历程、成果和问题进行简要讨论,并探讨未来改革的发展方向和挑战。
一、乡镇行政管理体制改革的历程乡镇行政管理体制改革始于1978年,是中国改革开放的重要组成部分。
改革的主要目标是加强乡镇的自治和民主,增强乡村发展的力量和自主性。
在改革的初期阶段,主要是通过建立村委会和民主管理制度来推行改革。
从1980年代开始,乡镇政府开始建立和完善,取代了原有的乡镇人民政府、公社和生产大队等制度。
此后,中国乡镇政府的权力范围逐渐扩大,从最初的行政管理扩展到了社会管理和公共服务领域。
在改革的推进下,乡镇政府的职能和地位得到了显著提升,成为了基层治理的重要主体。
二、乡镇行政管理体制改革的成果乡镇行政管理体制改革在推动乡村经济社会的发展、加强基层民主建设、健全基层供给侧改革等方面都取得了一定的成果。
1. 推动乡村经济发展。
乡镇行政管理体制改革促进了当地经济的发展,加强了基层经济结构的改善和扶持。
乡镇企业、农村合作社、小型企业等在乡镇政府的支持下蓬勃发展,成为带动当地经济发展的重要力量。
2. 加强基层民主建设。
乡镇行政管理体制改革为当地居民参与社会管理提供了广泛的机会和平台,加强了基层民主建设。
在这个过程中,村委会成为基层民主建设的重要组织形式。
3. 健全基层供给侧改革。
乡镇行政管理体制改革强化了乡镇政府作为行政管理主体的职责和能力,进一步推进了基层行政管理体制的改革和优化。
相关政策的推进也针对基层供给侧改革,进一步支持乡镇和村民自治组织等作为乡村发展的主体,进一步加力促进了城乡一体化。
三、乡镇行政管理体制改革的问题在乡镇行政管理体制改革的过程中,也存在一些问题。
主要包括:1. 部分地区乡镇政府权力集中过度,导致权力失衡。
部分地方乡镇政府的权力集中,行政干预过度,导致了乡村社会资源无法得到最大化利用,乡村企业和市场资源受到制约。
行政组织结构调整与改革
行政组织结构调整与改革行政组织结构调整与改革是一项重要的改革举措,旨在优化政府机构设置与职能分工,提高行政效能,推动政府治理能力现代化。
在当前社会经济发展快速变化的背景下,不断完善和优化行政组织结构至关重要,可以为公共服务提供更高效、更专业的保障。
行政组织结构调整与改革需要明确目标和原则。
目标是构建适应新时代要求的行政管理体系,提高政府的决策能力、执行能力和服务能力。
原则是遵循科学性、适应性、合理性和稳定性,确保政府各部门的职能相互协调、相互依存,形成有效运转的行政机构。
行政组织结构调整与改革需要注重权责清晰。
合理设置行政机构,明确各部门的职责和权限,避免重叠和冗余,提高工作效率。
同时,建立科学的横向和纵向沟通机制,实现信息共享和协作,促进政府各部门间的合作与协调。
行政组织结构调整与改革应该充分考虑人才与资源配置。
适时地调整和配置行政机构的人员,使各部门的人员结构更加科学、合理,提高工作效率和业务水平。
同时,优化资源配置,合理分配财政、物质等资源,减少浪费和低效利用,提高资源利用效率。
再次,行政组织结构调整与改革需要加强监督和评估机制。
建立健全的监督体系,完善绩效评估机制,对各级政府及其部门的工作进行动态监督和评估,及时发现问题和不足,推动行政工作的改进。
还要加强对行政决策的公开透明,增强社会监督的功能,提高政府的公信力和透明度。
最后,行政组织结构调整与改革需要注重制度建设和创新。
建立健全相关的行政组织管理制度,加强对行政机构的规范化管理,提高行政工作的规范性和一致性。
同时,创新行政管理方式和手段,充分利用信息化技术和互联网手段,提高行政效能,提供更便捷、高效的公共服务。
总之,行政组织结构调整与改革是一项复杂而又必要的工作。
只有通过不断完善和优化行政组织结构,才能更好地推动政府治理现代化,提高行政效能,为人民群众提供更优质、高效的公共服务。
同时,行政组织结构调整与改革需要各级政府充分意识到改革的重要性,积极推动改革举措的细化和落地,从而实现行政管理的科学化、法治化和人性化。
对乡镇行政管理体制改革的探索与思考
对乡镇行政管理体制改革的探索与思考随着社会主义市场经济的建立和发展,转轨时期影响和制约农村经济社会发展的因素很多,有宏观方面的,有微观方面的;有客观方面的,有主观方面的;有历史形成的,有现实所致的;有体制方面的,有人的主观努力不够的等等。
这些诸多因素中,因地区差异和人的差异,表现出孰轻孰重。
根据这些年从事农村工作的观察、实践和思考,就影响制约我县农村经济、社会发展的乡镇政府行政管理体制的问题及原因,谈几点不成熟的体会。
一、科学的行政管理体制是权责利的一致性行政管理体制主要解决政府体系中各层级的权限划分问题,它是现代政府有效运行的基础。
政府职能行使的前提和基础是权力,不同的行政管理体制确定不同的权限划分和利益调整方式,产生不同的行政动力机制。
科学的行政管理体制要体现行政主体责任、权力和利益的一致性,使行政职能的行使有充分的权力保证,使利益划分更加合理,才能调动行政主体的积极性,达到行政管理的目标。
二、我县乡镇行政管理体制存在的主要问题及原因目前,我县农村正处于计划经济向社会主义市场经济的转轨时期,国家虽然在不断地调整和改革乡镇管理体制,但受传统计划经济观念的影响,在改革过程中,权力往往因主观方面的原因,调整不到位,使乡镇政府行政管理体制存在的问题仍然比较突出,形成了政府职能履行的体制障碍,也产生了经济社会发展中政府权力的结构性屏障。
其主要表现是:(一)条块分割削弱了乡镇政府的统一管理权。
条块分割是我国行政管理体制中普遍存在的问题,在乡镇一级乡镇政府与县政府权力交叉的现象尤为突出,县政府的职能部门在乡镇派驻的站所、分局切割了乡镇政府的权力,目前上划的部门有公安、司法、法院、工商、税务、土地、教育、卫生、广电等,上划管理的出发点是加强依法行政,统一集中管理,提高执法水平,更好的服务基层、服务农村。
但实际管理过程中往往出现的是权力上收,责任下划,相互不配套,上划部门都听命于上级主管部门,以本部门为中心,甚至强调部门的职能和权力,有的出现各行其是,使乡镇政府在经济社会事务管理过程中难以形成一盘棋,乡镇政府难以对乡镇站所分局进行统一的协调和管理,其结果是政出多门,政策打架,权力交叉,责任推诿现象时有发生,乡镇政府在管理过程中难以协调,甚至无所适从。
浅谈乡镇行政管理的体制改革
湖北广播电视大学毕业论文题目:浅谈乡镇行政管理的体制改革学生姓名:学号:专业:行政管理层次:专科学校:工作单位:指导老师:完成时间: 2016年5月目录摘要 (1)浅谈乡镇行政管理的体制改革 (1)一、乡镇行政管理体的背景 (2)社会主义新农村建设 (2)二、乡镇行政管理体制存在的主要弊端 (2)(一)职能界定不够明晰 (3)(二)法定职权缺失 (3)(三)职能行使偏差 (4)(四)公共产品供给短缺 (4)三、乡镇行政管理体制改革的具体措施 (5)(一) 更新乡镇政府管理理念 (5)(二)规范乡镇政府的职责 (5)(三)整合乡镇范围内的公共资源 (6)(四)合理划分乡镇政府事权 (6)(五)探索乡镇深化改革的目标 (6)参考文献 (8)浅谈乡镇行政管理的体制改革[摘要] 乡镇是我国社会的基础,乡镇机构是农村经济建设和社会发展的组织者。
乡镇政权的建设和运行能否适合农村经济和社会发展的需要,是关系到我国政治稳定、社会安定、经济繁荣的大事。
随着我国社会经济市场化,农村工业化和城市化进程的发展,农村农业税全面取消,大量的农民工进城务工,使得农村经济社会文化生活发生了深刻变化,作为我国最基层的政权,乡镇行政管理体制改革成功与否,关系到我国新农村建设能否取得最后的胜利.[关键词]乡镇;行政管理;体制改革乡镇政府是我国行政体制设置中最低层次的一级地方政权组织,与其它地方政府相比,更多地行使管理基层地方公共事务的职能,但乡镇政府在我国整个行政管理体制改革中占有重要地位。
它与广大农民群众有着广泛、直接、密切的联系,因而,成为联系和沟通群众与国家政权机关的纽带和桥梁.农业、农村和农民问题,始终是关系我国经济和社会发展全局的重大问题,它对乡镇政府的行政能力提出了新的要求.如何适应形势发展的需要,提高乡镇政府的公共管理水平,推动社会主义新农村建设,便成为当前迫切需要解决的问题.我国是一个农业大国,农业、农村和农民的“三农”问题是关系改革开放和现代化建设全局的重大问题.党的十六届五中全会明确提出了建设社会主义新农村的伟大历史任务,体现了新形势下农村政治、经济、文化和社会发展的要求,为解决三农问题指明了方向。
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浅谈赣县镇级行政组织改革浅谈赣县镇级行政组织改革当前,新一轮镇级行政机构改革正在赣县持续、深入开展,它的成功与否、成败如何,直接关系到赣县新农村建设长远发展、和谐稳定,因此有必要将镇级行政组织改革和发展作为论题进行探讨。
下面我将从三个方面加以探讨。
一赣县镇级行政组织的存在问题(一)政策的执行度不够由于镇级职能基层性的特点,很多镇级工作人员直接来自镇级所在地,加之我国镇级人事制度的不健全,因此很容易造成镇级行政组织中的“裙带关系”、行政关系网,从而容易形成“人情行政”。
很多政策的灵活性不够,执行、落实起来有难度,所以很多镇级逐渐形成了他们自认为可行的行政方式,即如何应付上级、对付群众的“潜规则”。
比如“酒桌上办事”就成为很多镇级不可或缺的办事方式。
因此,正是由于镇级所处的行政层级和特殊的社会环境,决定着镇级行政组织文化氛围的形成。
(二)制度缺失和行政行为的不规范。
虽然赣县正处于上升阶段,但传统因素仍将以其惯性和人员思维定势在现代性组织形式中发挥作用,具有现代性的外层结构和暗含传统性内层结构并存的二元性特征。
这一特征在镇级行政过程中表现的尤为突出,主要是由于镇级行政组织的相关制度如人事制度、组织制度等还不完善,与经济社会的发展还不相适应,造成很多镇级的行政行为过于僵化、低效,同时,由于缺乏科学合理的制度设计,镇级行政人员行政行为的理性不足、法治观念淡薄,这就很容易使行政行为失范(三)镇级行政组织干部政绩考评机制不科学一是考核评比检查项目多如牛毛。
据赣县有关文件透露,2008年前赣县各级政府面向镇级的检查考核项目有356项之多,经过清理规范后仍保留有29项,内容涵盖党务、政务、村务、经济、社会各项事业建设等等。
二是考核指标不切实际。
如农村合作医疗、林权制度改革等工作,上级有关政策文件要求尊重农民意愿,不得强迫命令等,但在实际考核时却又以人口覆盖率、林改面积覆盖率等硬性指标作唯一考核标准。
(四)人事制度改革不彻底改革并不彻底,特别是相关配套改革没有跟上,导致经费落实不到位,职能尽其人,但却人浮于事、趋利避害。
结果是镇级行政组织缺乏活力,干部的工作主动性、积极性不仅得不到充分调动,相反是不比工作比待遇、不比奉献比享受。
各单位部门的工作职责得不到发挥,镇级行政组织与人民群众的关系松驰,金钱之争、权力之争较为凸现。
二赣县镇级行政组织改革的原因分析(一)建设全面小康的宏伟目标要求对乡镇政府职能进行重新定位。
近年来,特别是改革开放以来,在省委领导的关怀下,很多产业基地(如东莞产业转移,深圳产业基地转移)等等,使赣县经济、社会、政治、文化等发生了巨大变化,使得我们原有的镇级行政组织的运行模式已渐渐不适应经济社会的发展,甚至成为生产力发展的阻碍。
哲学的基本原理为生产关系是一定要适应生产力的发展的。
为了我们来之不易的发展形势和取得的改革成果,我们只有不断地改革不适应的行政组织形式、特别是镇级行政组织体系,赣县才能跟上时代步伐,才能实现赣县大的发展和飞跃。
(二)农业税取消后要求对乡镇政府职能进行重新定位。
免征农业税后,乡镇随着“要钱、要粮、要命(计划生育)”等“硬权力”的丧失,变成了“无权、无钱、无工作抓手”的“三无”乡镇,群众由害怕干部转变到“两不找”或敢于要求干部为自己服务。
有的乡镇干部说:“现在的农民是不吃、不喝、不靠你,不偷、不抢、不怕你,有了问题就找你,解决不了就骂你,稍有不公就告你。
”乡镇政府职能转变势在必行。
随着费改税的落实,政府机构改革便大刀阔釜地进行着,辞退冗员、精减机构一度高涨,切实藏富于民,实现农民增收,农业增效,农村稳定的局面开始逐渐拉开。
(三)建设社会主义新农村要求对乡镇政府职能进行重新定位。
“生产发展、生活宽裕、乡风文明、村容整洁、管理民主”的新农村建设目标,全面体现了新形势下农村经济、政治、文化和社会事业发展的要求。
面对建设社会主义新农村的新任务、新要求乡镇政府角色该如何定位、职能该如何转变、作用该如何发挥,都是急需解决问题。
必然要求镇级行政组织具备更高的主动性、更好的适应性,促使镇级行政组织服务理念的形成,从而为“服务型”镇级行政组织的形成打下基础。
三赣县镇级行政组织改革的基本思路为了保证赣县的稳定,人民群众安居乐业,维护来之不易的改革成果,我们就有必要继续深入加强行政组织自身变革,特别是镇级行政组织改革。
那么怎样才能全面完成赣县镇级行政组织改革呢?我个人认为总体说表现为镇级行政组织改革重点是镇级行政组织功能的重构上,具体应该从如下几个方面突破:(一)依法界定县乡事权和职能,理顺乡镇政府的职责权限。
政府职能的转变是镇级行政组织改革的重点和核心。
随着费改税政策的深入落实,政府职能已从过去直接抓经营、催种催收,转到落实政策,强化政府的社会管理和公共服务职能上来,特别是要强化为“三农”服务、推动区域经济协调发展的职能。
而经济的快速发展,更需要安定团结稳定的社会局面,镇级行政组织在这方面充当着重要角色。
(二)调整乡村布局,整合资源配置要结合各地的地域环境、经济、社会、文化状况、人口密度和交通状况,以有利于推动经济社会协调发展,有利于行政管理和方便群众,有利于维护社会稳定,有利于降低行政成本和提高行政效率为前提,积极稳妥地推进乡村区划的合理调整。
对一些人口少、区位条件差、无场所的小乡镇可以就近合并到区位、交通条件好,发展后劲足的乡镇。
广宁在落实科学发展观、加快转变经济发展方式上又出新招。
日前,我县改变以往“一刀切”的政绩考评办法,将17个乡镇按照各自的资源状况、区位条件、发展优势,划分为重点发展区、一般发展区、生态发展区三大功能区,给广宁加快转变经济发展方式提供了一个宽广的舞台,牢牢把握了在发展中转变、在转变中发展的主动权。
在三大功能区中,重点发展区将大力培育工业主导产业,促进产业结构优化升级。
围绕打造“全国林浆纸与循环经济产业升级示范县”,以促进优势企业技改挖潜和增资扩产为重点,做强做优林浆纸、竹木加工等传统优势产业;提高承接产业转移的准入标准和技术门槛,建设好华南再生资源产业基地、高新产业园和太和环保陶瓷工业基地三大工业基地,加快构建现代工业产业体系。
一般发展区进一步强化“一镇一品”的精品意识和品牌意识,在园区建设、招商引资、特色农业、“六村”创建、基层组织建设、计生工作等方面,创出特色,创出成效。
同时,加快推进县----镇----村三级道路、水电、信息网络等一体化建设,形成逐级带动、功能互补、协调发展的三级城镇体系,成为加快城乡一体化发展的主力军。
生态发展区大力发展绿色经济,开展循环经济试点,发展新能源和可再生能源,推进绿色增长。
突出打造优质沙糖桔出口基地、竹子生产基地、现代林业基地、食用油茶基地、有机蔬菜基地、优质生猪养殖基地、竹园鸡养殖基地七大特色农业基地建设,建设一批省级、市级现代农业园区,推动传统农业向现代农业转变,以现代生态特色农业致富农民。
(三)综合设置行政机构,精简乡镇行政编制。
要根据职能需要严格规范镇级机构和岗位、人员设置。
按照精减机构、合理配置资源、以提高效率为目的设置要求,结合镇级规模和经济实力以及当前经济社会转型时期的工作要求,从精配置镇级内设机构,从严控制镇级领导职数和人员编制。
赣县以简政强镇改革为契机,着力以转变镇政府职能为核心,推动镇转变角色定位和工作方式,强化社会管理和公共服务职能。
通过下放管理权限、下移管理重心、减少管理层级,做到权责相当,切实增强镇级政府推进经济社会发展主动权。
依照规定,全县17个乡镇中有8个划入一般镇,9个划入较大镇。
一般镇的综合性办事机构整合为5个,较大镇为7个,以往属于垂直管理的各办站所基本全部归入镇政府管理。
(四)改革要转变政府社会管理和公共服务的模式镇级基层政府单位必须真正为民服务,具体工作要落实。
一是落实党在农村的方针政策,主要是扶农惠农政策,比如种粮直补,农机补贴等。
二是依法贯彻落实基本国策,依法行政,如生态、环境、土地、规划、计划生育等。
三是发展农村经济,带领农民致富,如调整农村经济结构,狠抓招商引资,发展民营经济等。
四是提供公共产品和服务,比如兴修水利,基础设施建设,防灾抗灾减灾等。
五是维护社会稳定,确保一方平安。
如社会治安、信访、精神文明建设以及公益性的事业等等赣县一直推行“送政务下乡”定期举办劳务培训班以及“为民服务代理制”等制度都很好的体现了广宁的乡镇是服务型镇级行政组织。
(五)改革要深化人事制度改革,加强镇级干部队伍建设怎么调动干部职工的工作主动性、积极性呢?我个人认为要从以下四个机制上下功夫。
1、强调公开透明、责任追究,重视晋升机制。
挖掘干部的工作潜力,就有必要适时给予晋升。
坚持公开原则,完善晋升制度;全面搞好监督,加强晋升工作的责任追究。
2、突出干部的服务、责任理念,强化理念机制。
随着市场管理理念的引入,我市政府管理工作要树立效率意识,增强活力;构建服务型政府理念,突出民主观念、责任观念、绩效观念,强调依法行政;树立“顾客上帝”理念,充分让市场去配置资源。
3、重科学讲民主,注重考核机制。
我们应严格实行分层、分类考核,并将考核指标细化,;充分引入社会公众评估机制,实现官方评估与民间评估并重;大绩效考核结果兑现力度,落实考核激励作用。
结语:镇级行政组织是最基层的行政政权,维护着广大人民群众的生命财产安全,所以,我们不能削弱基层政权,更不能取消基层政权,而是要通过改革基层政权来加强基层政权。
当然,镇级行政组织改革不是说就能见效的,而是一个时间的问题。
既不能太急,也不能一成不变,而应该根据赣县本身的社会、经济等各种状况,切实维护好好社会稳定,促进经济、社会各方面的发展。