基于员工长期发展的企业培训模式研究论文
企业员工培训研究论文
丰富了人力资源管理领域的理论 研究，为后续研究提供了新的思 路和方向。
研究局限和不足
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本研究存在以下局限和不足
样本来源相对单一，可能存在 一定的地域和行业偏见。
对员工培训效果的评估主要基 于主观感受，缺乏客观指标的
衡量。
未考虑不同文化背景下企业员 工培训的差异性和特殊性。
未来研究方向和展望
企业员工培训研究论文
CONTENTS 目录
• 引言 • 企业员工培训理论概述 • 企业员工培训现状分析 • 企业员工培训方案设计 • 企业员工培训实施与管理 • 企业员工培训效果评估 • 结论与展望
CHAPTER 01
引言
研究背景与意义
企业员工培训是企业人力资源管理的 重要组成部分，对于提高员工素质、 增强企业竞争力具有重要意义。
CHAPTER 02
企业员工培训理论概述
员工培训的定义和内涵
员工培训是指企业为提高员工的专业技能、知识水平和工作 态度，通过一系列有计划、有组织的教育和训练活动，使员 工能够适应企业发展的需要，提升个人绩效，进而实现企业 与员工的共同发展。
员工培训的内涵包括知识培训、技能培训、态度培训和企业 文化培训等，旨在全面提高员工的综合素质和职业能力。
3. 时间调整
根据员工需求和实际情况 ，灵活调整培训时间和周 期。
CHAPTER 05
企业员工培训实施与管理
培训实施的流程和组织
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培训需求分析
通过岗位分析、员工能力评估 等方式，明确培训目标和内容
。
培训计划制定
根据培训需求，制定详细的培 训计划，包括培训课程、讲师
对企业内培训论文
对企业内培训的几点思考摘的要:通过对本企业现有员工的不断培训来造就满足企业自身发展所需之才是企业人力资源开发、人力资本形成的较为可靠和有效的途径,国内外很多研究者以此为焦点倾注了许多心血,取得了不少研究成果。
本文将在现有诸多研究成果基础上,从三个方面对企业内培训进行一些粗浅思考:影响企业内培训的因素、企业培训模式、企业培训效能。
关键词:企业培训人力资源开发在知识经济时代,作为知识载体的人力资源已成为经济发展的第一资本,人力资源开发在挖掘人身上所蕴含的潜力方面发挥着巨大的作用,人力资源的开发和利用成为企业发展的第一要义,企业培训成为企业人力资本投资的一种重要形式。
清华大学经济管理学院教授魏杰说: “在全球经济一体化竞争中, 中国缺的并不是人力资源, 而是人力资本的运作。
”我国企业人力资源的开发和利用水平还不是很高,企业内培训尚存在许多问题,由此引发笔者如下几点思考。
一、影响企业内培训的因素分析企业培训受多方面因素影响,如企业文化、组织因素等,本文着重从两个方面对影响企业培训的因素进行分析,一是人力资本理论,一是环境因素。
(一)人力资本理论对企业内培训的影响西奥多·w·舒尔茨在其论文《人力资本:一位经济学家的观点》中结合经济增长问题的分析首次明确提出人力资本的概念,其核心是:对于现代经济来说,人的知识、能力、健康等人力资本水平的提高对经济增长的贡献远比物质资本、劳动力数量的增加更重要。
人力资本概念的提出给企业带来了这样的困惑:在现代行业企业培训中,应该以人为本还是以经济发展为主?人力资本理论指出,人力资源是一切资源中最主要的资源,在经济增长中, 人力资本的作用大于物质资本的作用,教育投资是人力投资的主要部分。
现代企业文化突出以人为中心、注重人性,重视人的存在、重视人的参与、重视人的情感、关注人的学习。
在一些发达国家,从技能到转向管理培训的过程充分考虑到个人职业生涯的规划和发展,并且倡导终身学习的观念,以培养员工的忠诚度和员工在企业内的发展作为企业培训的出发点。
企业培训论文
关于企业培训的几点思考随着全球经济一体化进程的日益加快,企业乃至国家之间的竞争已从产品的竞争上升为人力资源开发与管理的竞争,或者说人才的竞争。
知识经济时代,知识是价值的主要源泉,拥有丰富知识存量和知识生产能力的人力资本成为第一生产要素。
谁拥有大存量的人力资本,谁才能在激烈的竞争中取胜。
员工教育培训,是企业人力资源管理与开发的重要组成部分和关键职能。
它是指企业通过教学或实验等方法促使员工的行为方式在知识、技术、品行、道德等方面有所改进或提高,保证员工能够按照预期的标准或水平完成所承担或将要承担的工作与任务。
从某种意义上说,它是企业人力资产增值的重要途径,是企业组织效益提高的重要途径。
一、当前企业培训中存在的问题1、培训投资效益不高企业培训投资效益不高具体表现在以下三个方面:首先,企业对培训投资的管理决策相对滞后,使得企业对投资对象、投资量、投资方式以及投资的分配比例缺乏分析,从而导致企业盲目投资,使得人力资本存量看似增加,实则人力资本“含金量”增加不大,降低了人力资本投资的收益。
其次,由于企业的管理机制不完善,现行收人分配机制不合理,企业及其员工的收益水平不能反映其培训投资的实际情况,因而使得培训的投资收益率不高。
再次,由于我国企业中存在着员工行为不规范、出工不出力、劳动效率低下的现象,从而降低了我国企业培训投资的利用率,使得现有的人力资本存量未能充分发挥其作用,最终影响了投资效益。
2、培训工作不规范、不系统目前许多企业的培训仍停留在简单技能培训上,且多以应急式的业务培训为主,没有根据企业的整体发展合理地进行布局规划,缺乏分专业分层次和循序渐进的培训,这种不系统不规范的培训方式往往带有一定的盲目性,尤其是培训工作普遍不重视企业文化的培训和职工智能的开发,偏重于短期行为。
3、没有充分调动员工参与培训的积极性目前企业培训被动参加的多,主动学习的少,应付的多,真正求知的少。
由于缺乏有效的职业生涯规划,企业需求与员工个人发展的要求不能很好地结合起来,因而难以充分调动员工参加培训的积极性。
XX企业员工内部培训的现状、问题及对策研究文献综述
XX企业员工内部培训的现状、问题及对策研究文献综述本科毕业论文(设计)文献综述题目XX企业员工内部培训的现状、问题及对策研究专业人力资源管理前言部分随着时代的发展当今世界各个企业之间的竞争也由原来表面的竞争转为深层次的人力资源的竞争。
在知识经济时代,知识型员工的价值在组织效益和社会效益的创造过程中发挥着重要作用,所以做好员工的各项培训成为企业经营成败的关键。
如今,许多企业往往倾向于实行培训外包,而有意无意地忽视了内部培训资源力量的发挥。
当确定了培训需求后,或者当培训计划完成后,就开始着眼于搜寻、筛选和考察培训课程承包商,而很少甚至没有意识到本企业内部存在着丰富的培训资源,从而也就没有去着力建立一支规范化的内部培训师队伍并充分利用。
内部培训师是企业人力资源培训的重要资源之一,建立内部培训师队伍对于企业人力资源的开发与培训具有十分重要的意义和作用。
建立内部培训师队伍是人力资源培训与开发体系的重要组成部分一套完善的企业内部人力资源培训和开发体系,从其构架来讲,内部培训师队伍是不可或缺的重要组成部分。
建立一支有力的内部培训师队伍,对于培训计划顺利、有效地实施,对于推进人力资源培训和开发的规模化、科学化和规范化都有举足轻重的作用。
发现、挖掘和培养内部兼职培训师,这本身就是人力资源开发和培训的行为,属于人力资源开发和培训的范围。
反过来讲,人力资源开发和培训也包含着开发和培训自己所需要的人力资源??内部兼职培训师。
分利用内部培训力量能够有效降低培训成本现今许多企业把人力资源培训和开发的某些项目实行外包。
众所周知,评价一个培训项目效益的好坏,其标准是培训效果与培训投入的比例。
现今的顾问公司或者咨询公司一般都有专门给企业进行培训的业务。
这种业务主要有两类,一类是自主组织的公开培训项目,收费以人数计,数量在每人近千元至几千元不等,另外一类是派培训师到企业内部进行培训,即所谓的内训,收费以小时计,数量在每小时近千元至几千元不等。
浅析企业员工培训与开发问题 (毕业论文)
毕业论文浅析企业员工培训与开发问题姓名：指导教师:专业：年级：学号：学历层次:完成日期：浅析企业员工培训与开发问题【摘要】随着科学技术的发展和社会的进步，企业实施员工培训与开发对提高企业的劳动生产率与企业的发展,都具有十分重要的现实意义.企业员工的培训与开发作为人力资源的重要组成部分，既是员工增加知识、创新技术、增长技能的重要渠道，同时也是员工提高对企业的认知，更好地融入企业的最佳捷径。
企业应该先从自身实际条件出发，再结合国外先进的培训经验，构建一整套有效的员工培训体系,完善管理机制.本文将从理论与实际相结合的角度,运用人力资源管理中有关员工培训与开发的基本理论，分析现阶段企业员工培训与开发的现状及存在问题,提出切实可行的建议及对策。
【关键词】企业员工培训与开发解决措施人力资源管理中的一个重要组成部分就是如何对企业员工进行有效的培训与开发。
有效地进行员工培训与开发能够维持整个企业的运行，满足企业员工终生学习和职业发展的要求。
同时，对企业员工进行有计划、有目标的培训与开发，还能够提高员工自身素质的发展，增进组织活力，从而促进企业的发展。
一、人力资源培训与开发的基本理论企业员工的培训与开发是以掌握科学技术、专业知识为主要标志，员工在工作中需要不断地接受新的技术和知识以适应企业在激烈的竞争中不断的发展变化,提高企业的竞争力。
(一)培训的概念人力资源培训是指组织实施的、有计划、连续的系统学习行为或过程,其目的是通过使员工的知识、技能、态度，乃至行为发生定向改进，从而确保员工能够按照预期的标准或水平完成所承担或将要承担的工作任务。
(二)开发的概念人力资源开发是指由组织设计的，旨在给其成员提供学习必要技能的机会，以满足组织当前或未来工作需要的一系列系统性和规划性的活动.(三)培训与开发的区别培训与开发是有差异的，培训是关注现有短期目标，使员工掌握当前工作中所需要的知识和技能；提高员工工作的绩效从而开发员工的技术性技巧，掌握基本的工作知识、方法、步骤和过程。
有关员工培训的论文
有关员工培训的论文有关员工培训的论文篇一摘要：培训需求分析作为系统培训的首要环节，不仅是培训实施的前提条件，也是企业培训准确性和实效性的重要保证。
__结合多种研究方法，简述目前中小企业在培训需求分析过程中存在的问题并提出相应对策，为中小企业的培训活动提供参考。
关键词：中小企业;培训需求;分析一、概述所谓培训需求分析，是指在规划与设计每一项培训活动之前，由培训部门、主管人员、工作人员等采用各种方法与技术，对各种组织及其成员的目标、知识、技能等方面进行系统的鉴别与分析，以确定是否需要培训及培训内容的一种活动或过程。
一般情况，对企业培训需求的分析可以从战略分析、组织分析、任务分析、人员分析和人员职业生涯分析五个方面进行。
二、培训需求分析的重要性培训需求分析是整个培训工作的基础，它对于培训方案设计、培训内容和培训后的评估有着重要作用。
培训需求分析可以确认绩效、知识、技能等方面的差距，有助于帮助查找问题根源，确立培训重点内容;培训需求分析可以改变企业固有分析方式，当组织面临变革时，及时的培训需求分析将有助于企业制定出符合实际情况的培训规划，迅速配合企业的变革;培训需求分析可以评估培训的成本与价值，企业培训是一项内部投资，其目的在于通过企业培训，提升员工价值，获取更大的收益;培训需求分析为企业培训考核提供依据，根据培训需求分析，制定的企业培训需求和目标，能为培训绩效测评提供考核依据。
三、中小企业培训需求分析存在的问题及建议培训需求分析是保证企业培训具备相应有效性的必要手段，科学的培训需求分析要求能够客观评估企业、部门及员工的具体情况。
目前，中小企业由于规模较小，企业的培训体系的不完善，企业对培训意义认识不到位等诸多问题，导致企业培训工作无法达到预期效果，甚至出现培训效果负增长的情况。
(一)存在的问题1、企业的培训需求分析不规范。
目前，大多数中小企业缺乏专业的人力资源人员去从事企业培训需求分析工作，也有相当数目的企业在培训前不会开展培训需求分析工作，没有结合企业、员工的实际情况，盲目地为员工进行培训，这样不仅浪费了公司的资金而且还得不到预期的效果，使得中小企业的管理者质疑培训的作用，从而轻视企业培训工作，造成恶性循环的结果。
企业员工培训研究论文
企业员工培训研究论文企业员工需要进行培训才能达到工作的需求。
下面是小编为大家整理的企业员工培训研究论文，希望对大家有帮助。
篇一这次培训的内容主要有非常多，虽然整个培训的时间并不长，但在这短短的7天经历中，我的知识得到了更新、团队精神得到了提高、情操得到了陶冶，同时公司为我们尽快转换角色，适应环境、展现自我提供了宝贵的机会。
整理所得，我感觉收获颇丰，感触颇多。
所有的体会具体如下：在企业里，应该具有严格的纪律意识，吃苦耐劳的精神，体会如何做人的道理。
为此，公司还安排了保安队队长每天早上带我们晨跑，教站军姿，防身术。
队长不仅教我们怎么训练。
还教我们怎么做人，他把自己的人生体会毫无保留的教给了我们，希望我们能够在今后的人生历程中不断的领悟。
每天的训练最重要的是教会我们的是不管多累多苦都要坚持，健康的身体才是奋斗的本钱。
还有的就是每一个公司都有铁的纪律，作为员工的必须去遵守它，为公司的发展做好自己应尽的每一份责任。
加强同事之间的沟通，努力提高团队精神。
素质拓展训练，对于我们刚踏进社会的人来讲，还是第一次享受到，虽然只有一天时间，却让我们看到了所有的问题都是可以突破的。
所有项目总结下来，要获得成功，最终要的就是要加强同事之间的沟通，加强团队的合作能力，集体来寻求解决问题的方法。
有了沟通与协作，团队就开始形成。
在素质拓展训练中，我深刻体会到看似无法成功的东西，只要经过大家的团结协作，着眼大局，就能很快完成。
只要大家有了共同的目标，并不怕辛苦的为之努力，企业就能作强做大。
我想西可能有今天那么辉煌的成绩，也是一定会有辛酸和欢乐，听赵经理说李总当年是如何如何辛苦工作，我想如果没有一个共同的目标他也不会有如此大的力量吧?从细微工作入手，积极调整个人心态。
从学校到企业，环境变化非常大，所接触的人和事物一切都是新的，我们都需要时间来适应，公司聘用了我们，在某些方面已经得到了认可，但作为公司的新员工，我们要低调，要踏实，要在荣耀面前退一步、在困难面前进一步，同时应该接受并保持这样一种心态：做事不贪大、做人不计小，因为细节决定成败。
企业员工的培训与开发论文全文
高等教育自学考试毕业设计（论文）毕业设计（论文）评议意见书毕业设计（论文）任务书毕业设计（论文）题目：企业员工的培训与开发一、毕业设计（论文）内容自古以来，人才一直被置于极其重要的位置，“为政之要，惟在得人”。
近几年来，人力资源不再像过去那样被当作一种成本，而作为一种重要资源越来越被企业重视。
培训作为开发和管理人力资源的一个重要方法已经被越来越多的企业运用。
本文总结提出了培训与开发的重要作用及意义，企业建立培训与开发的计划和一般原则，介绍了培训与开发的类型内容和方法，综合分析企业培训与开发方面存在的问题，着重分析对于新经济时代的知识人才需要把培训与开发贯穿职业始终，最后，结合作者所在公司的具体情况，结合前文所述，分析所在公司员工培训与开发的优缺点，并提出自己的意见和建议。
二、基本要求1、说明企业员工培训与开发的作用及意义2、说明企业员工培训与开发的计划及应遵照的原则3、企业员工培训与开发的类别、内容及方法4、企业员工培训与开发运用中的不足三、重点研究问题：1、企业员工培训与开发的意义2、企业员工培训与开发的原则3、企业员工培训与开发中的不足四、主要技术指标：五、其他需要说明问题下达任务日期：年月日要求完成日期：年月日指导教师：开题报告题目：企业员工的培训与开发一、选题的目的和意义通过本毕业设计，对企业培训的重要性、内容、原则、存在的问题等各个方面有一个比较全面的了解和掌握，对作者以后参与企业管理时建立科学合理的培训机制打下良好的基础。
要重视培训与开发。
二、研究的重点内容论文重点阐述了企业培训的重要性，培训原则和培训中的不足，并对作者所在单位的培训情况进行分析研究。
三、进度计划2007年11月15日下达任务2007年11月17日选定题目；2007年11月27日完成资料搜集；2007年12月5日完成大纲；2007年12月20日完成论文撰写。
四、指导教师意见指导教师：年月日中文摘要近几年来，人力资源不再像过去那样被当作一种成本，而作为一种重要资源越来越被企业重视。
课题研究论文：企业员工培训存在的问题与对策
105887 企业研究论文企业员工培训存在的问题与对策企业员工培训是企业员工管理工作的重要组成部分，是提高企业员工素质的有效途径，是建设一支高素质企业员工队伍的一个重要环节。
但在培训过程中仍然存在一些不容忽视的问题，直接影响着企业员工培训工作的有效开展和员工素质的提升。
一、员工培训工作实际存在的问题及困难（一）对教育培训工作的重要性认识不够培训是企业员工管理的基础性工作，但在实际培训过程中发现不管是部门领导还是员工在思想上对培训和再教育都没有引起高度重视，缺乏在新市场环境下不断更新、素质需要不断提高的紧迫感和危机感，有些企业抱有培训是培训部门的事情，与本部门无关的想法，有些人抱有“一次教育、终身受用”的态度，有的人职业定位不清晰，好高骛远，不安心本岗位工作，有的人认为培训就要花钱，而眼前效益不明显，培训不培训一个样，对教育培训工作持消极应付态度，为了培训而培训，导致培训流于形式。
（二）培训的方式陈旧单一目前的员工培训仍大多采取“满堂灌”的讲授方法，依旧是面对面的上大课为主，缺乏应用性、科学性、灵活性，不但难以提高参训着的学习兴趣，更无法着力培训员工的分析能力和解决问题的能力。
（三）培训内容针对性不强在开展相关业务知识培训的过程中，培训内容对培训人员针对性不强，没有进行分人员、分层次开展培训工作，授课形式基本采用念文件、念课件，缺乏授课的吸引力，造成受训员工培训不愿意听，在培训时间的选择上利用员工休息时间开展培训，临时性增加的培训密度大，于是有部分员工就产生了抵触情绪，影响了培训效果的达到。
（四）培训成果没有在工作中得到转化企业每年都安排了不少的培训项目，涉及管理、技术、销售骨干及生产经营的方方面面。
从培训工作的实际情况来看，我们通常只注重了培训计划、培训实施、培训考核等前期管理，却忽视了受训人员回到企业后培训成果转化的后期管理，然而普遍的情况是，受训人员回到岗位后，工作态度、技能及绩效变化与期望值有较大的差距，没有真正将“所学”转化为“所用”，缺乏一个能够促进成果转化的环境，没有将培训成果转化为员工工作的成效、企业效益，造成了培训很大的浪费，使培训失去了应有的价值。
人力资源管理专业毕业论文--XX企业员工内部培训的现状、问题及对策研究
摘要内部培训是企业运用自身力量提高员工的整体素质和企业竞争力的一种培训方式，对公司的发展有着重要的作用。
利用企业内部的人力和物力资源对企业员工进行培训不仅节约了企业的培训成本，还可以达到外部培训不能达到的效果。
由于内部培训的培训人员都为企业现有职工他们对企业的情况更为了解，他们知道员工的培训需求和企业的发展需要，能够依据企业和员工的特点制定有针对性的培训计划。
本文主要根据对浙江来斯奥有限公司内部培训机制的分析寻找其优点与不足，提出相应的对策。
首先笔者介绍了公司的人员现状并对原有培训方案进行阐述，分析原有培训方案的现状以及实施过程；其次笔者根据现状分析找出原有方案的优点以及可以改进之处；最后通过对企业培训体系的再设计、培训体系的实施以及培训体系的评估反馈，探讨如何从企业内部做好企业培训工作，以提高内部培训的效果。
关键词:培训；内部培训；人力资源管理AbstractInternal training is the enterprise uses his own strength improve the whole quality of employees and enterprise competitiveness of a training mode for the development of the company, has an important role. Uses the enterprise internal of manpower and material resources to enterprise staff training not only save the enterprise training cost, also can achieve the effect of external training can't reach. Due to internal training for enterprise training personnel of the enterprise existing staff they know, they know that the situation is the training of its staff needs and enterprise development needs, can according to enterprise and employee's characteristic formulation targeted training plan. This paper mainly according to Obama Co., LTD, Zhejiang to the analysis of the internal training mechanism for its advantages and disadvantages, use its successful experience for reference.Firstly this paper introduced the present situation and the personnel of the original training scheme is expounded, analysis of the current situation and existing training scheme implementation; Secondly according to the present condition analysis to find the advantages of the original scheme and can improve places; Finally, mainly from the Angle of enterprise internal training system administrator construction enterprise internal training evaluation perfect encouragement mechanism to improve enterprise culture of eight aspects, this paper discusses how to good enterprise from the enterprise internal training, in order to improve the effect of internal training Key Words：Training；Internal training；Human resource management目录一、引言 (1)二、文献回顾 (1)（一）内部培训概念 (1)（二）培训理论与培训机制 (2)三、来斯奥公司员工内部培训现状 (4)（一）来斯奥公司现状 (4)（二）来斯奥公司员工培训现状 (5)四、来斯奥公司内部培训的问题及原因分析 (6)（一）来斯奥公司内部培训的问题 (6)（二）来斯奥公司内部培训问题原因分析 (7)五、对来斯奥公司内部培训问题的对策研究 (8)（一）企业内部培训体系再设计 (8)（二）再设计内部培训体系的实施 (10)（三）内部培训体系的评估反馈 (10)六、结论 (10)参考文献 (12)致谢................................................................................................ 错误!未定义书签。
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基于员工长期发展的企业培训模式研究论文
：在商潮涌动的今天，企业间的竞争日趋激烈。
众所周知，企业的竞争实质是人才的竞争，因此越来越多的企业将培训作为永续经营的方针之一。
出于对培训成本的控制，有些企业只对员工进行简单的岗前培训，而正是这种思想令企业在长期经营活动中尝尽了苦头。
企业的持续发展离不开培训，只有把培训当作长期性的工作来抓，令其贯穿于员工整个职业生涯，才能满足员工自身发展的需求，从而激励员工为企业贡献更大的经济效益。
所谓培训，是指企业实施的有组织、有计划的教育行为，目的是提高受训者的知识技能、思想态度，使其能够适应企业的工作，最终实现企业与员工发展的双赢。
从员工角度看，培训使员工的知识与技能得到加强，为其未来职业道路的发展奠定基础；而从企业角度看，员工的成长提高了企业的效益，满足了企业长远的战略发展需求。
根据不同分类标准，企业培训模式可划分为多种类型：从培训的出发点出发，可以分为满足员工需求和满足企业需要两类；从时间着眼点分，有长期导向与短期导向。
笔者从员工与企业的双重角度，展开基于员工长期职业发展的企业培训模式的研究，以探究实现员工与企业双赢的长期企业培训模式。
基于员工长期职业发展的培训模式，即从员工刚跨进企业的那一刻直至退休离职之前都要接
受培训，这些培训活动级别不一，层层推进，贯穿于每位员工职业生涯的各个阶段。
许多员工由于工作时间长、压力大等原因，担心参加培训会耽误正常工作而排斥企业安排的培训活动。
这种错误观点源于员工对培训的认识不足，在他们看来，增加了培训的时间使得工作时间减少了,最终会直接影响到工作任务的完成，殊不知通过培训将武装自己，会使工作效益得到大幅度的提高，从最终的效益来看，不仅不会耽误工作反而促进了工作任务的完成。
企业出于对成本支出收益的考虑，往往在业绩停滞不前等问题出现时才找培训师来做临时性的培训，这种“头痛医头，脚痛医脚”的培训方式无法从根本上解决问题，使企业始终处于被动的.局面。
而且，从培训计划的制定到培训结果的评估，重心均集中在组织的需求上，而忽视了员工个人的发展需求，于是企业的发展与员工自身的发展便形成了矛盾。
长期系统的培训对实现企业的长期战略尤为重要，其对于员工职业发展起到的作用也是不言而喻的。
从企业与员工共同发展的角度看，长期培训带来的益处有以下几点。
（一）提高员工的整体素质
培训使员工在刚进入企业时能够尽快适应环境，掌握基本的知识与技能。
在长期持续的培训中不断补充新知识，掌握新技能，从而适应企业发展的需要。
员工个人素质的全面提高是企业长期发展的需求，使企业人才开发利用与企业成长互动。
（二）最大化地开发潜力
创新是企业持续发展的前提条件，通过培训，能够提高员工创新的欲望和自身的能力，充分发掘员工的潜力，促使他们开发和研制新产品来满足市场需求，从而提高企业效益。
（三）完善企业文化
企业文化是一个组织内薪火相传的信念、价值观和行为规范。
通过对员工进行企业文化的培训，塑造其行为方式、交往方式以及影响其完成工作的方式，让员工在个人长期发展中，完善企业文化。
（四）优化人才组合
培训如同离心器，在对员工长期的培训时，充分了解员工的特点，并加大人才与庸才的分离，把优秀员工的潜能开发出来，淘汰
没有潜力的员工，并进行人才的优化组织，有利于员工的快速成长，进而利于企业效益的飞速提高。
（五）增强企业的向心力
员工在长期培训中相互接触、相互了解，加深了他们之间的感情，这无疑是为员工提供了一个交友的平台，使企业营造出一种“家”的和谐氛围，增强了员工的主人翁意识，产生企业的认同感、使命感，从而增强企业向心力和凝聚力。
（一）坚持持久性原则
培训是一项系统性的工作，一个成功的企业必定是将员工培训当持久的工作来抓，关注员工的终身职业发展。
（二）阶梯式培训
当前激烈的市场竞争下，企业所拥有的员工水平高低决定了企业在该竞争中的地位，而要把员工真正培训为优秀的人才，必然需要进行长期的培训教育。
企业的培训活动级别不一，层层推进，这就要求培训人员必须基于员工各个不同的职业生涯阶段的需求来分析其培训要求。
入职培训。
新员工刚跨入企业，面临的是一个陌生的环境，即便工作丰富的员工，由于企业间的差别，也很难一下适应企业的环境。
为了使他们尽快熟悉企业并为今后的工作做好准备，以下培训自然必不可少。
明确自身职务：新员工要想在众多新人中脱颖而出、赢得重视，必须充分了解自身的职务内容，包括个人的责任、权限和义务，入职前还要掌握岗位知识、岗位所需技能。
每个人的工作都是企业组织体系中的一环，因此要了解自身工作与他人工作的关系，熟悉前后工序环节。
了解规章：对于新员工来说，企业规章制度的培训必不可少，模板,内容仅供参考。