连锁效应的讲解(精讲篇)
教育中的心里效应——连锁效应
– 秘诀：鼓励积极行为、漠视淡化消极行 小步子 大目标 为
应用
• 1、教师在奖励和表扬学生时，应该运用“奖励内部动机为 主”原理，使学生更关注自己的成长，引导他们朝自我成 长的方向发展，而不要引导他们仅仅去谋取一些物质上的 “蝇头小利”。 • 2、教师在对学生实施教育的过程中，应多从内容和方法上 下工夫，使学生从内心感到喜欢这些材料，认为这是一种 幸福的事情。
• 教学中，你如何应用这些原理？
小步子 大目标
应 用
• 某孩子贪玩，不能安心坐下来写作业。
– 开始：只让孩子学习10分钟，完成后，允许他做15分 钟他喜欢的事情作为奖励。 – 经过一段时间，他已经能够坚持10分钟学习 – 再要求他连续学习15分钟，如能达到，就让他自由活 动10分钟或者给予其他奖励。 – 这样逐步要求，使他不断增加认真学习的时间，最终 养成长时间学习的习惯。
教育中的心理效应 ——小步子 大目标
By： 芦夏旭 孟翡
小步子 大目标
连锁效应
• 连锁效应就是将目标分成几个小目标，每 完成一个小目标就进行反馈或强化
小步子 大目标
例子一：贤妻怎样改变丈夫饭来张口的 坏习惯：
• 症状： 夫妻为双职工，丈夫不愿意做家 务，妻子希望老公有所变化
小步子 大目标
– 早上出门前，将米洗好倒入锅中，晚上故意晚回家并打电话 让丈夫插上电源。那天，他们准时吃晚餐，妻子则大力表扬 了丈夫。 – 过了一段时间，妻子把米洗好，但不放入锅中，要求丈夫把 米倒入锅中并插上电源。丈夫欣然答应。 – 慢慢地，妻子留下的工作越来越多了，而且每次妻子都会因 为丈夫的小小进步而给予一番夸奖。于是，丈夫在不知不觉 中改变了自己的行为，每天回家做饭便成了他的一种习惯。
小步子 大目标
连锁遗传定律
连锁遗传定律连锁遗传定律是指在同一染色体上的基因遗传方式。
这些基因位于同一染色体上，它们的遗传方式与常规的孟德尔遗传规律不同。
下面将从以下几个方面详细介绍连锁遗传定律。
一、连锁假说的提出连锁假说最早是由美国生物学家托马斯·摩根在1910年左右提出的。
他通过对果蝇（Drosophila melanogaster）进行实验，发现了某些特定性状（如眼睛颜色和翅膀形态等）之间存在联系，这表明它们位于同一染色体上。
这一发现为后来的连锁遗传理论奠定了基础。
二、连锁基因在同一染色体上的基因会共同遗传给子代，这些基因被称为连锁基因。
由于它们位于同一个染色体上，所以它们之间具有相对稳定的距离关系，即越靠近的两个基因越容易被联合遗传。
三、连锁分离如果两个连锁基因之间发生了重组，则它们就会被分离，并且以不同的方式遗传给子代。
这种现象被称为连锁分离。
连锁分离的概率与两个基因之间的距离成反比，即两个基因之间的距离越远，发生重组的概率就越大。
四、连锁图为了更好地理解连锁基因之间的关系，科学家们通常会绘制一张连锁图。
这张图可以清晰地展示出每个基因在染色体上的位置以及它们之间的距离关系。
通过连锁图，人们可以预测不同基因之间可能发生的重组情况，并且可以更好地理解染色体上基因遗传方式。
五、连锁遗传定律根据以上内容，我们可以总结出连锁遗传定律：1. 在同一染色体上的基因会共同遗传给子代。
2. 由于它们位于同一个染色体上，所以它们之间具有相对稳定的距离关系。
3. 如果两个连锁基因之间发生了重组，则它们就会被分离，并且以不同的方式遗传给子代。
4. 连锁分离的概率与两个基因之间的距离成反比。
5. 通过连锁图，人们可以预测不同基因之间可能发生的重组情况，并且可以更好地理解染色体上基因遗传方式。
六、连锁遗传在人类疾病中的应用连锁遗传定律不仅对基础科学有着重要意义，还被广泛应用于人类疾病的研究。
由于许多遗传性疾病都与染色体上特定基因的突变有关，因此通过分析这些基因在家族中的连锁关系，可以更好地了解这些疾病的遗传方式和机制。
[理学]05第五章 连锁和交换定律
![[理学]05第五章 连锁和交换定律](https://img.taocdn.com/s3/m/698f094d48d7c1c709a14513.png)
并发系数为1，表示无干涉 并发系数为0，表示全干涉 并发系数大于1，表示负干涉 3 二者间关系
干涉=1-并发系数 即I=1-C
52
六、 连锁遗传图--玉米的连锁遗传图
53
六、 自由组合与连锁互换的区别
1 测交后代中 2 自交后代 3 重组率
54
第四节 人类染色体作图
1家系分析法---外祖父法 2 细胞杂交法 3 原位杂交法 4 基因剂量效应法
（3）不完全连锁的特点 ①两对基因的杂合体在形成配子时，不仅有亲
型配子，也有少量重组型配子 ② 两种亲型配子相等，两种重组型配子也相等。 ③测交后代中四种表现型中亲本类型较多且相
等，而重组型较少并相等。无固定比例。
10
三、连锁互换的本质
11
12
13
四、连锁交换发生的机理
1 交叉学说 1909年F.A.Jamssens认为，同源染色体之间的每一
减少交换率52并发系数为1表示无干涉并发系数为0表示全干涉并发系数大于1表示负干涉二者间关系干涉1并发系数即i1c53连锁遗传图玉米的连锁遗传图54重组率55第四节人类染色体作图1家系分析法外祖父法基因剂量效应法56家系分析法57细胞杂交法5859重点
第五章 连锁互换定律
第一节 连锁互换现象及交换机制 第二节第三节 交换率及其测定 第三节 基因定位和连锁遗传图
4 两基因间距离愈远，愈易交换。
50
五、 干扰和并发率
1 干扰（干涉interference）：若基因之间的交 换互不影响，理论双交换值应为中央的基因分 别与两端的基因之间的交换率的乘积，但基因 发生交换的时候，一个部位的交换会影响另一 个部位的交换，这种现象称为干涉。
2 干涉的大小用并发系数(C)表示 负干涉：增加交换率 正干涉：减少交换率
连锁遗传规律讲义
连锁遗传规律讲义连锁遗传是指遗传物质在基因组中通过染色体的连锁现象传递给下一代的过程。
它是遗传学的重要理论之一，对于人类和许多其他生物的遗传现象有着重要的指导意义。
连锁遗传最早由美国遗传学家摩尔根在20世纪初发现，并由此获得诺贝尔奖。
他通过研究果蝇的眼色突变体，并发现不同位点上的基因间存在一种连锁，这些基因在染色体上位于同一条染色体上。
这意味着这些基因在遗传过程中会一起遗传给下一代，相互之间难以独立地进行重新组合。
连锁遗传可通过遗传映射来研究。
遗传映射是指将基因在染色体上的位置与遗传行为之间的关系进行定量化的过程。
通过将遗传物质在不同染色体上的基因与它们的表型联系起来，可以测定这些基因之间的连锁程度。
连锁遗传规律主要包括连锁分离和连锁重组两种情况。
连锁分离是指在连锁群体中，经常表现为一组对基因座的情况，也就是一组相连的基因。
这是因为这些基因在遗传过程中很少或几乎不会发生重组。
与此相关的是连锁重组，即在连锁基因的基础上发生一系列的重组事件。
重组是指两个基因座之间的某些位点进行了交换，导致基因座在染色体上重新排列的过程。
连锁重组的频率可以用连锁分离的概率来衡量。
连锁遗传的原因主要是由于基因位点在染色体上的靠近程度。
基因在染色体上的相对位置越近，它们之间发生重组的机会就越小，因此它们在遗传过程中更可能连锁的概率就越大。
另一方面，基因在染色体上的距离越远，它们之间发生重组的机会就越多，连锁的概率就越低。
连锁遗传的应用非常广泛。
首先，它可以用来研究染色体结构和功能。
通过连锁分离和重组的测定，可以了解不同基因座在染色体上的相对位置，进而探索染色体的结构和功能。
其次，连锁遗传也可以用于遗传疾病的研究。
一些遗传疾病往往与染色体上的特定基因突变相关，通过研究连锁遗传情况，可以确定这些基因的位置，从而更好地了解和治疗相应的疾病。
最后，连锁遗传还可以应用于亲缘关系的确定。
通过研究不同人群中基因连锁方式的差异，可以确定不同组织或个体之间的亲缘关系。
连锁交换定律的内容
连锁交换定律的内容
连锁互换定律是美国遗传学家摩尔根首先明确提出来的。
该定律揭示了同源染色体上不同对基因的遗传。
它告诉人们，位于同一条染色体的基因常常有连在一起遗传的倾向，但是在减数分裂中，同源染色体之间可以以一定频率互换等位部分的基因，从而改变基因的连锁关系。
它是遗传学的三大定律之一。
另两大定律为基因的分离定律(孟德尔第一定律)以及基因的自由组合定律(孟德尔第二定律)。
连锁和互换是生物界的普遍现象，也是造成生物多样性的重要原因之一。
一般而言，两对等位基因相距越远，发生交换的机会越大，即交换率越高;
反之，相距越近，交换率越低。
因此，交换率可用来反映同一染色体上两个基因之间的相对距离。
以基因重组率为1%时两个基因间的距离记作1厘摩(centimorgan，cM)。
连锁经营-4连锁遗传定律和性连锁207 精品
Complete Linkage
16
Incomplete linkage
17
四、重组型配子产生的原因与数量
交换（crossing over）
在减数分裂期间同源染色体相互配对，同源染色体的 非姐妹染色单体间偶尔会发生互换，其过程称为交换。
重组（recombination）
通过染色单体间的交换，产生新的基因组合或非同源 染色体间组合的过程称为重组。
本章要点 复习思考题
3
第一节 性状连锁遗传规律
一、性状连锁遗传的发现 二、连锁遗传的解释 三、完全连锁与不完全连锁 四、重组型配子产生的原因与数量 五、交换的细胞学证据
4
一、性状连锁遗传的发现
1905 年 ， W.Bateson 和 R.C.Punnet 研 究 了 香 豌 豆
（Lathyrus odoratus）两对性状的遗传。
果蝇眼色与翅长连锁遗传：相斥相 基因型 观察值 期望值 pr + vg + 157 583.75 pr + vg 965 583.75 pr vg + 1067 583.75 pr vg 146 583.75 11
Morgan suggested: The genes of vg and pr
(vg+ and pr+ )on the same chromosome. As a result, alleles of these genes tend to remain associated between generations because they are physical linked each other.
20
交 换 与 重 组 型 配 子 形 成 过 程 的 示 意
连锁效应的故事
连锁效应的故事在我们生活中，有许多事物都存在着连锁效应，一件小事可能会引发一系列的连锁反应，产生意想不到的结果。
下面，我将和大家分享一个关于连锁效应的故事。
故事的主人公是一个叫小明的学生，他是一个非常爱干净的人，每天都会按时打扫自己的房间。
一天，小明在家里不小心打翻了一瓶果汁，果汁洒在了地板上。
小明立刻拿起抹布擦拭干净了果汁，但是果汁的味道还是残留在了房间里。
第二天，小明的朋友小红来到他家做客，闻到了房间里的果汁味道，便问小明发生了什么事情。
小明告诉了小红关于果汁洒在地板上的事情，小红建议小明可以点一些香薰蜡烛来掩盖果汁的味道。
小明觉得这是一个不错的主意，于是他去购买了香薰蜡烛，并点燃了它。
不久之后，小明的另一位朋友小李也来到了小明的家里，闻到了香薰蜡烛的香味，便问小明为什么点了香薰蜡烛。
小明向小李讲述了果汁洒在地板上的事情以及小红的建议。
小李笑着说，香薰蜡烛的确可以遮盖果汁的味道，但是如果使用一些清新的植物来净化空气会更好。
小明觉得这个建议也很不错，于是他买了一些植物放在房间里。
在接下来的日子里，小明的房间里充满了清新的植物香味，他的朋友们来到他家都觉得非常舒适。
小明也意识到，一件小事情可能会引发一系列的连锁反应，最终产生了意想不到的结果。
通过这个故事，我们可以看到连锁效应的力量。
一件小事情可能会引发一系列的变化，最终产生意想不到的结果。
在生活中，我们要懂得抓住每一个机会，因为每一个小的改变都可能会带来意想不到的收获。
同时，我们也要注意自己的行为举止，因为我们的行为可能会对他人产生影响，甚至引发连锁效应。
总之，连锁效应的故事告诉我们，一件小事情可能会引发一系列的连锁反应，产生意想不到的结果。
我们要善于抓住每一个机会，同时也要注意自己的行为举止，因为我们的行为可能会对他人产生影响，甚至引发连锁效应。
希望我们都能在生活中创造更多的正面连锁效应，让生活变得更加美好。
连锁效应的故事
连锁效应的故事在生活中，我们经常会听到“连锁效应”这个词，它指的是一种事件或行为的连续发展和影响。
这种效应可以是积极的，也可以是消极的，它可以在各个方面产生影响，不仅仅局限于物理或经济领域，更是贯穿在人类社会的方方面面。
下面，我将通过几个故事来向大家介绍连锁效应的力量和影响。
故事一，小草的力量。
有一天，一片小草在一块肥沃的土地上生长。
它顽强地生长着，虽然它微不足道，但它的生长却引起了一系列的连锁效应。
首先，它吸引了一只小蜜蜂前来采蜜，然后小蜜蜂又引来了一只蝴蝶。
接着，更多的昆虫被吸引过来，它们在小草周围形成了一个小生态系统。
随着时间的推移，这片小草变成了一片郁郁葱葱的草地，吸引了更多的生物前来栖息和觅食。
故事二，一颗种子的力量。
一颗种子落在了肥沃的土地上，它顽强地生长着，慢慢地长成了一棵大树。
这棵大树为周围的环境带来了许多好处，首先它可以为人们提供阴凉，让人们在炎热的夏天有一个遮荫的地方；其次，它可以吸收二氧化碳，释放氧气，改善空气质量；再次，它的树叶可以为土壤保持水分，防止水土流失。
这些好处吸引了更多的人们前来欣赏和保护这棵大树，也影响了周围的生态环境。
故事三，一次善举的力量。
有一天，一个人在街上捡起了一张飘落的纸屑，他并没有因为这是一件微不足道的事情而放弃，而是将它扔进了垃圾桶。
这个小小的善举却引发了一系列的连锁效应。
首先，路人看到了他的行为，也纷纷开始捡起地上的垃圾，然后，周围的商家也开始加强环境卫生管理，最终整条街道变得整洁而美丽。
这些故事告诉我们，连锁效应的力量是巨大的，它可以改变事物的发展方向，也可以影响人们的行为和态度。
我们每个人都可以成为连锁效应的发起者，通过自己微小的行为来影响他人，最终改变整个社会的氛围。
让我们共同努力，用正能量引领连锁效应，让世界变得更加美好。
信号 刺激反应 连锁 概念 规则 解决问题
信号刺激反应连锁概念规则解决问题
信号、刺激、反应、连锁、概念、规则以及解决问题在日常生活中扮演着重要
的角色。
它们相互关联，帮助我们理解环境并采取适当的行动。
首先，信号是指外部事件或信息的传递。
这可以是声音、光线、触觉或其他形
式的刺激。
当我们接收到信号时，它会激活我们的感官系统，并引起我们的注意。
信号可以是来自周围环境的事物，也可以是其他人发送给我们的信息。
接下来，刺激是指引起感知或响应的信号。
当我们感知到刺激时，我们的大脑
会进行信息处理，并产生相应的反应。
这种反应往往是通过连锁的方式实现的。
具体来说，当我们接收到一个刺激时，大脑会将其与已有的概念联系起来。
这些概念是我们通过经验和学习获得的知识。
通过这种连锁效应，我们能够在面临类似刺激时快速做出反应。
然而，为了确保我们的反应是适当和有效的，我们需要遵循一定的规则。
规则
是指行为和决策的指导原则。
它们帮助我们解决问题，并指导我们在特定情况下的行动。
规则可以是社会规范、道德规范、法律法规或个人设定的准则。
当我们面临问题时，信号、刺激、连锁、概念和规则帮助我们解决问题。
我们
通过接收信号、刺激和连锁的方式来分析问题，并利用已有的概念和规则来找到解决方案。
这些过程需要我们的思考、学习和经验。
综上所述，信号、刺激、反应、连锁、概念、规则以及解决问题在我们的日常
生活中起着重要的作用。
理解它们的关联并遵循适当的规则，能够帮助我们更好地处理各种情况，并实现更好的结果。
连锁塑造效应的实质中公
连锁塑造效应的实质中公
连锁塑造效应是分析问题和进行决策时常常要考虑的重要方面。
劳动需求是派生需求，因此在分析劳动力的供求变化时，常常要分析某一变量的连锁塑造效应。
例如工资的增加虽然其直接的效果是能够吸引更多的人参与工作，但工资增加又会引起企业成本的增加，成本的增加又引起产品价格的提高，进而使产品需求减少，企业雇佣的人员减少。
通过对连锁塑造效应的分析，企业就可以用更长远的观点，更全面的观点去分析问题，做出决策。
连锁塑造效应是因素之间的一种因果效应，而不是简单的一种前后顺序关系，因此在分析连锁塑造效应时，必须注意揭示各因索之同内在的联系。
利益的“连锁塑造效应”，是指经过人们的努力，若干相互联接的利益目标接续性地实现所产生的效果和反应。
利益的“连锁塑造效应”所以会发生，是因为某些大的利益目标是由若干个小的“利益目标链节”所构织而成的“利益目标链条”，各个“链节”之间存在着因果传递关系。
如果某个环节上的利益目标经过人们的努力率先实现，它就会成为一种条件或契机，如同多级火箭中伪自燃自推机能，引发最邻近的利益目标的实现，这个被引发的利益目标实现以后，又会循序引发下一个目标。
这样，实现与未实现的利益目标、引发与被引发的利益目标相互承接传递，惯性推进，就实现了利益的“连锁塑造效应”。
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【蝴蝶效应】【青蛙现象】【鳄鱼法则】【鲇鱼效应】【羊群效应】【刺猬法则】【手表定律】【破窗理论】【二八定律】【木桶理论】【马太效应】【鸟笼逻辑】【责任分散效应】【帕金森定律】【晕轮效应】【霍桑效应】【习得性无助实验】【证人的记忆】【罗森塔尔效应】【虚假同感偏差】------------------------------------------------------------------------------------------------【蝴蝶效应】蝴蝶效应:上个世纪70年代，美国一个名叫洛伦兹的气象学家在解释空气系统理论时说，亚马逊雨林一只蝴膀偶尔振动，也许两周后就会引起美国得克萨斯州的一场龙卷风。
蝴蝶效应是说，初始条件十分微小的变化经过不断放大，对其未来状态会造成极其巨大的差别。
有些小事可涂，有些小事如经系统放大，则对一个组织、一个国家来说是很重要的，就不能糊涂。
今天的企业，其命运同样受“蝴蝶效应”的影响。
消费者越来越相信感觉，所以品牌消费、购物环境、服务态度这些无形的价值都会成为他们选择的因素。
所以只要稍加留意，我们就不难看到，一些管理规范、运作良好司在他们的公司理念中都会出现这样的句子：“在你的统计中，对待100名客户里，只有一位不满意，因此你可骄称只有1%的不合格，但对于该客户而言得到的却是100%的不满意。
”“你一朝对客户不善，公司就需要10倍甚至更多的努力去补救。
”“在客户眼里，你代表公司”。
今天，能够让企业命运发生改变的“蝴蝶”已远不止“计划之手”，随着中国联通加入电信竞争，私营企业铁路专列、南京市外资企业参与公交车竞争等新闻的出现，企业坐而无忧的垄断地位日渐势微，开放式的竞企业不得不考虑各种影响发展的潜在因素。
精简机构、官员下岗、取消福利房等措施，让越来越多的人远离传统的保障，随之而来的是依靠自己来决定而组织和个人自由组合的结果就是：谁能捕捉到对生命有益的“蝴蝶”，谁就不会被社会抛弃。
-----------------------------------------------------------------------------------------------【青蛙现象】青蛙现象：把一只青蛙直接放进热水锅里，由于它对不良环境的反应十分敏感，就会迅速跳出锅外。
如果把青蛙放进冷水锅里，慢慢地加温，青蛙并不会立即跳出锅外，水温逐渐提高的最终结局是青蛙被煮死了，因水温高到青蛙无法忍受时，它已经来不及、或者说是没有能力跳出锅外了。
青蛙现象告诉我们，一些突变事件，往往容易引起人们的警觉，而易致人于死地的却是在自我感觉的情况下，对实际情况的逐渐恶化，没有清醒的察觉。
启示之一是：我们的组织和社会生存的主要威胁，并非来自突如其来的事件，而是由缓慢渐进而无法察觉的形成。
人们目光短浅，只看到局部，而无法纵观全局，对于突如其来的变化，可以从容面对，对于悄悄发生的变化，而无法察觉，最终会带给我们更加严重的危害！~启示之二是：青蛙，就好象是我们生活中的芸芸众生，我们要着眼未来，勤于思考新的问题，勤于学习新的不能过“今日有酒，今日醉”和“当一天和尚，撞一天钟”的醉生梦死的生活，到头来将是非常可悲的！启示之三是：当今的社会，是一个知识爆炸、日新月异的时代，知识也需要不断更新，所以我们不要一味的于现状、安于现状，不思进取，这样下去的话，肯定会被时代所淘汰，也会有面临失业的危险！启示之四是：我们不要单纯的，只能面对突如其来的危险，而忽视那种缓慢而又微小甚微的危险，因为，那慢而又微小甚微的危险，才是最可怕的！------------------------------------------------------------------------------------------------【鳄鱼法则】鳄鱼法则：其原意是假定一只鳄鱼咬住你的脚，如果你用手去试图挣脱你的脚，鳄鱼便会同时咬住你的脚与你愈挣扎，就被咬住得越多。
所以，万一鳄鱼咬住你的脚，你唯一的办法就是牺牲一只脚。
譬如在股市中，鳄鱼法则就是：当你发现自己的交易背离了市场的方向，必须立即止损，不得有任何延误，存有任何侥幸。
------------------------------------------------------------------------------------------------【鲇鱼效应】以前，沙丁鱼在运输过程中成活率很低。
后有人发现，若在沙丁鱼中放一条鲇鱼，情况却有所改观，成活率大提高。
这是何故呢?原来鲇鱼在到了一个陌生的环境后，就会“性情急躁”，四处乱游，这对于大量好静的沙丁鱼来说，无疑起搅拌作用;而沙丁鱼发现多了这样一个“异已分子”，自然也很紧张，加速游动。
这样沙丁鱼缺氧的问题就迎解了，沙丁鱼也就不会死了。
当一个组织的工作达到较稳定的状态时，常常意味着员工工作积极性的降低，“一团和气”的集体不一定是高效率的集体，这时候“鲶鱼效应”将起到很好的“医疗”作用。
一个组织中，如果始终有一位“鲶鱼式”物，无疑会激活员工队伍，提高工作业绩。
“鲶鱼效应”是企业领导层激发员工活力的有效措施之一。
它表现在两方面，一是企业要不断补充新鲜血液那些富有朝气、思维敏捷的年轻生力军引入职工队伍中甚至管理层，给那些固步自封、因循守旧的懒惰员工僚带来竞争压力，才能唤起“沙丁鱼”们的生存意识和竞争求胜之心。
二是要不断地引进新技术、新工艺、备、新管理观念，这样才能使企业在市场大潮中搏击风浪，增强生存能力和适应能力。
关于鲶鱼效应的应用，目前已有鲶鱼效应在人力资源管理中的应用、在领导活动中的应用，具体包括竞争机建立、能人的启用、领导风格的变革等等。
但笔者认为鲶鱼效应的分析和应用远不止这些。
思考问题的视角发现问题、解决问题的方法就不同。
首先，如果鲶鱼本体代表领导者。
领导者即影响他人完成任务的个体或者集体，在死气沉沉的沙丁鱼箱内，沙丁鱼就象征着一批同质性极强的他们技能水平相似，缺乏创新和主动性，人浮于事，效率低下，整个机构是一种臃肿不堪的状态，而鲶鱼领的到来（或者内部沙丁鱼进化成鲶鱼），新官上任三把火，整顿纪律，规范制度，改造流程，合理配置岗位财、物，逐渐组织的经营有了起色，成本减下来了，臃肿的机构简化了，无能的沙丁鱼被吃了、赶走了，有的沙丁鱼得到了正面的激励，这样整个机构呈现欣欣向荣的景象，在鲶鱼领导者的带领下，整个组织的活力调动起来，从而使集体的力量更加强大，占领市场、保有市场才有了坚实的基础。
从这个角度看，鲶鱼领导者应该具备如下特质：1-办事果断、雷厉风行：迅速发现组织停滞不前的病症所在，并能够快刀斩乱麻，迅速而有效地解决问题。
2-说话算话、强势作风：科学地决策，并能够监督决策的执行，及时评估政策的有效性。
3-倡导创新、结果导向：提倡创新，塑造鼓励创新的氛围，从业务流程、工作设计、人员招聘与配置、薪酬和考核等方面体现创新思想，体现创新的利。
4-成就需求、前瞻视野：有短中长期发展规划和目标，能够预见组织发展的方向以及现存人力资源与未来的能够有效地辨别未来人才，裁减掉不适合组织发展的拖后腿人员。
5-系统视角、敢于变革：能够从系统内外观察组织系统结构的变化和功能，既要把自己当作组织的一部分（于渔夫，鲶鱼领导者本身也是沙丁鱼，渔夫才是领导者），又要把自己看成一个小系统中的领导者，能够带工队伍打开局面、打破常规，取得良好效益。
对于在领导者领导下为了共同目标而奋斗的职工群体而言，如果领导者有鲶鱼特性，那么要生存下去的方法运动起来，激发自己的能量，至少要和鲶鱼同步速度，并且要保证同一方向（企业目标），这样才不至于被追上吃掉，或者被其他沙丁鱼挤到最后憋死。
其次，如果鲶鱼代表团队中一员。
那么它就意味着新、奇、异，包括观点的不一样、行为的不同、习惯的迥异，正因为不同，才会激发智慧，团队需要不同性格、不同技能、不同工作经历的人加盟，如果都是清一色的员工，那么这个团队产生奇思妙产生高绩效的可能性是微乎其微的。
在注重团队建设、致力团队沟通的今天，适当地吸引一些鲶鱼加入团队给整个团队带来活泼的工作气氛，带来创新，带来多赢。
但是鲶鱼的数量应当加以控制，全是鲶鱼的话，整队就会出现“个个是英雄、整体是狗熊”的现象，因为个个鲶鱼都想坚持自己的观点，合作和沟通就不存在整个团队就乌烟瘴气了，所以日本有些企业信奉“一流管理者、二流员工”的用人信条，既然一条鲶鱼能够一群鱼翻腾搅动，那就没有必要再放第二条了，一山不容二虎也是这样的道理。
从这个角度看，团队中的鲶子应注重良性沟通、影响力的塑造，其他员工对待团队中的鲶鱼，也应该在工作的基础上与其加强合作。
再次，如果鲶鱼代表让人来劲的工作内容。
现在在很多企业，组织结构和工作设计依然成为流程改造的一大课题，不合理、枯燥无味、没有前景、单调的工作内容让人们感觉像一桶拥挤的沙丁鱼一样没有激情，不愿意在岗位上多思考多改进，以致慢慢地形成体惰性。
如果能够把工作扩大化、丰富化的鲶鱼效应应用到工作设计（Jobdesigning）上，那对组织的财务也是显而易见的。
如何把好动、充满激情的鲶鱼放到一潭死水的工作中呢？这又是一门棘手的学问，有人主横向和纵向扩大工作范围、深化工作内容，让员工们体验丰富的工作活动，感受努力工作的成就，让他们体对挑战性、来劲性工作时的激动与欲望；有人主张运用轮岗的方式增长员工的才干，让他们工作中的鲶鱼越欢；笔者则主张在应用以上措施的同时还要注重人与岗位性格的匹配，鲶鱼就要做鲶鱼的事情，沙丁鱼就要丁鱼的事情，岗位中既要有鲶鱼性工作内容也要有沙丁鱼性工作内容，最重要的是要发现员工的偏好，看那作能够让他们产生鲶鱼的动力与激情，只有匹配了之后，鲶鱼效应才能真正发挥它的作用，不然虽然设置了性工作内容，却发现这种工作根本不能让员工为之动容、为之奋斗，那么这条鲶鱼就成了死鱼了。
从这个角度看，工作中的鲶鱼代表着丰富的工作内容、令人来劲的责权利、充满挑战的工作期望、新鲜的其位体验等等。
对于领导者和人力资源管理者而言，是否要在工作中设置鲶鱼工作、在什么层次上设置鲶鱼工都将是一个组织的战略问题。
综上，从不同的角度分析，鲶鱼代表的内容是不同的，对于一个从业者，领导可能是鲶鱼，那么你的努力最组织保持同方向，不要往后游，否则就有被吃掉的危险，永远充满激情地向上游，也许某一天你也变成了鲶赶着一群沙丁鱼向上奋斗；你的同事也可能是鲶鱼，那就和他比拼比拼，看谁翻腾的能量更大；你的下级也有鲶鱼，那就在激励下属成长的同时，别忘了给自己充充电，保持强劲的势头发展，否则你也有被下属吃掉险；你的工作中也可能有鲶鱼，那就合理地安排自己的工作，分清主次，让鲶鱼工作越游越欢，最好能到上工作岗位上去搅动一番。
------------------------------------------------------------------------------------------------【羊群效应】羊群效应：头羊往哪里走，后面的羊就跟着往哪里走。