K3及专业版的赠品业务

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金蝶采购赠送K3处理流程

金蝶采购赠送K3处理流程

金蝶采购赠送K3处理流程
金蝶采购赠送K3的处理流程可以包括以下几个步骤:
1. 创建赠品清单:在K3系统中,首先需要创建赠品清单,并填入相关的赠品信息,如赠品名称、数量、价格等。

2. 创建采购订单:根据赠品清单,在K3系统中创建采购订单,并选择与赠品相关的供应商。

在订单中填入赠品的数量和价格等信息,并指定送货地址。

3. 付款审批:采购订单生成后,需要经过付款审批流程。

相关部门或人员会审批并确认采购赠品的付款事宜。

4. 供应商发货:一旦采购订单的付款审批通过,K3系统会生成通知供应商发货的信函。

供应商按照订单中的要求进行赠品的发货。

5. 入库处理:当赠品到达公司时,需要进行赠品的入库处理。

入库人员会将赠品信息录入K3系统中,并进行赠品的质检和入库操作。

6. 入账处理:赠品入库后,需要进行入账处理。

财务人员
会将赠品的相关信息录入到K3系统中,并进行相关会计凭证的生成。

7. 赠品分发:赠品入库并入账后,可以对赠品进行分发。

分发的方式可以根据具体业务需求进行,可以是给销售团队、合作伙伴或客户等。

8. 赠品记录管理:在整个赠品流程中,需要对赠品的记录
进行管理,包括赠品的历史记录、剩余数量等。

K3系统可以提供相关的报表和查询功能,方便进行赠品记录的管理。

以上是金蝶采购赠送K3的处理流程的一般步骤,具体流程可以根据实际业务需求进行调整和优化。

K3业务操作流程(1)(1)

K3业务操作流程(1)(1)

K3业务操作流程一、采购流程:【销售订单】→【采购申请单】→【采购订单】→【付款申请单】(应付款模块)→【付款单】(应付款模块)→【外购入库单】→【采购发票】1、业务员填制【采购订单】时,需填写拟采购供应商外的另两家供应商的报价信息,特殊情况不能提供另两家报价信息的,需在备注栏注明原因;2、钢厂采购以外的其他采购,业务员根据【销售订单】生成【采购申请单】,【采购申请单】审核完成后,再根据【采购申请单】生成【采购订单】,业务员提货后次日下班前需提供供应商开具的提货单据给仓库库管,昆明五区以外次日下班前取得供应商的提货单据有困难的,可以先取得供应商提货单据的传真件,10个工作日内必须取得供应商开具的提货单据原件,库管根据审核完全的【采购订单】及供应商开具的提货单据原件及时生成【外购入库单】并将供应商开具的提货单据原件交由计划员做数据修正。

修正后计划员打印出【外购入库单】将【外购入库单】财务联附上供应商开具的提货单据原件一并交由会计入账。

3、供应商采购发票收回时,计划员需根据【外购入库单】生成对应的【采购发票】,计划员将收回的发票交由会计,会计据此审核【采购发票】无误后入账。

4、支付购货款时业务员根据【采购订单】生成【付款申请单】,出纳根据审批完全的【付款申请单】并打印出来后生成【付款单】,【付款单】需修改成实际付款金额,付款完成后将【付款单】打印出来并附上银行回单等对应原始单据交会计入账。

5、钢厂采购直接根据仓库入库单生成【外购入库单】,【外购入库单】中的单价为结算单价,不为调整单价即不包括运费及承现比加价或减价部分;钢厂的运费及承现比加价或减价部分在“应付模块”的其他应付单中填具,运费及承现比加价金额填正数,承现比减价金额填负数。

计划员打印出【外购入库单】将【外购入库单】财务联附上钢厂结算单据原件一并交由会计入账。

支付钢厂货款时,计划员可以不根据【采购订单】而是直接填制【付款申请单】;6、钢厂采购,库管根据仓库开具的“入库单”或“调拔单”直接生成【外购入库单】,然后将仓库开具的“入库单”或“调拔单”交与计划员审核。

金蝶K3用户操作手册

金蝶K3用户操作手册

用户操作手册目录1 销售系统业务规程 (1)2 销售订单业务规程 (1)3 销售发货通知业务规程 (5)4 销售出库业务规程 (7)5 分期收款销售处理业务规程 (8)6 销售退货处理业务规程 (10)7 销售发票处理业务规程 (12)8 产品预测业务规程 (15)9 生产计划业务流程 (17)10 计划方案设置业务规程 (23)11 物料计划参数维护业务规程 (26)12 采购系统业务规程 (28)13 采购申请业务规程 (30)14 采购单业务规程 (32)15 采购收货业务规程 (35)16 采购结算业务规程 (38)17 仓库盘点业务规程 (40)18 库存调拨业务规程 (42)19 库物料盘盈、报废处理业务规程 (47)20 受托入库业务流程规程 (49)21 生产任务单维护业务规程 (51)22 生产任务单下达业务规程 (53)23 生产任务单变更业务规程 (55)24 生产任务单返工业务规程 (57)25 生产投料业务规程 (59)26 生产物料报废业务规程 (61)27 采购入库核算流程业务规程 (63)28 采购暂估入库核算流程业务规程 (66)29 销售出库核算业务规程 (69)30 分期收款核算业务规程 (72)31 委外加工核算业务规程 (75)32 物流期末结帐业务规程 (78)33 客户化需求 (80)1销售系统业务流程2.1销售订单处理:生管物控在接到客户订单后,在K3系统[物流管理]→[销售管理] →[销售订单] →[录入]销售订单2销售订单业务规程编号:202031规程说明:2 销售订单多级审核流程图外销流程:注:1、业务助理按客户区域划分,各业务助理只能查看和修改自己录入的销售订单。

2、PMC审核销售订单时屏蔽价格和付款方式。

3.1输入数据3.1.1 销售订单3.2输出数据3.2.1销售订单执行情况明细表3.2.2销售订单执行情况汇总表3.2.3 订单批次跟踪表3销售发货通知业务规程编号:202041规程说明:2 销售发货业务流程图3.1输入数据3.1.1 销售订单3.1.2 发货检验单3.2输出数据3.2.1 已审核的销售发货通知4销售出库业务规程编号:202052 销售出库业务流程图3.1输入数据3.1.1 销售发货通知单3.2输出数据5分期收款销售处理业务规程编号:202062 业务流程图3.1输入数据3.1.1 销售发票3.1.2 收款3.2输出数据3.2.1 凭证6销售退货处理业务规程编号:202072 销售退货业务流程图3.1.1 销售退货通知单3.2输出数据3.2.1 红字销售出库单7销售发票处理业务规程编号:202082 销售发票业务流程图3.1输入数据3.1.1 销售发票3.1.2 销售费用发票3.2输出数据3.2.1 销售明细表3.2.2 销售汇总表3.2.3 销售收入统计表8产品预测业务规程编号:311041规程说明:2.产品预测业务流程图9生产计划业务流程编号:311011规程说明:2生产计划业务流程图2.12.2中性产品和客户FORECAST计划方案:3相关单据3.1输入数据3.1.1销售订单3.1.2产品预测资料3.1.3基础资料3.2输出数据3.2.1计划状态的生产任务单(包括生产)3.2.2未审核的采购申请单3.2.3粗能力汇总报告3.2.4细能力汇总报告10计划方案设置业务规程编号:311021规程说明:2计划方案设置业务流程图3.1输入数据3.1.1计划方案参数数据3.2输出表单3.2.1计划方案参数数据4附表:计划方案参数数据表11物料计划参数维护业务规程编号:309011规程说明:2物料计划参数业务流程图3.1输入数据3.1.1自制件、采购件、委外件期量标准数据3.2输出表单3.2.1物料计划参数资料数据3.1输入数据3.1.1自制件、采购件、委外件期量标准数据12采购系统业务规程编号:201011规程说明:2业务流程图3.1输入数据3.1.1 采购申请单3.1.2 采购定单3.1.3 采购入、退货单3.1.4 采购结算单3.1.5 费用发票3.2输出数据3.2.1 采购定单执行情况表3.2.2 采购出、入库汇总表3.2.3 采购出、入库明细表3.2.4 暂估入库表13采购申请业务规程编号:201021规程说明:2 采购申请业务流程图3.1输入数据3.1.1 采购申请单3.2输出数据3.2.1 采购申请报表14采购单业务规程编号:201031规程说明:2 采购订单多级审核流程:外购流程:注:1、采购员按供应商区域划分,各采购员只能查看权限范围内的供应商和供应商供货信息,并只能修改自己录入的采购订单。

金蝶K3赠品业务(非常有用)

金蝶K3赠品业务(非常有用)

玩转K3及专业版的赠品业务无论在工业企业是商业企业,其采购和销售环节都有赠品业务产生;尤其是商业企业,其赠品业务的发生更频繁、花样和方式更多,对其的业务管理需求的解决更强烈。

一、什么是赠品及赠品业务的管理难点所谓赠品,即指在采购销售时,供需双方在除议定的货物(产品或物料)之外,供货方无偿赠送给客户的一定数量的同种或其他货物。

若供销需要计算支付价格的,应当是采购(销售)的产品物料正品。

赠品业务的管理难点在于:1、赠品是价值的。

但这种价值,购货方可能知道其市场交易价格,例如,商业促销的“买十送一”,即买十支牛奶赠送一支牛奶;购货方也可能无从知道其市场交易价格,仍拿商业促销的“买十送一”来说,买十支牛奶赠茶杯,其茶杯价格无法准确确认。

2、赠品可能需要进行价值管理,也可能不需要进行价值管理。

从金蝶K3或专业版的角度来说,要走价值管理的产品物料必须通过实仓来管理和核算,不走价值管理的产品物料必须通过虚仓来管理。

3、赠品的单据处理问题。

从应用企业角度来说,大多企业特别是商业企业更希望,无能是正品还是赠品,其都在一张出库单、入库单上显示,只有这样,业务的来龙去脉才更清楚,才更便于供需双方的查询、核对等工作的进行。

4、赠品的会计核算的问题。

这主要体现在需要进行价值管理方面的赠品的核算,从各自企业业务面说,又可从采购和销售两个方现来解析。

⑴、采购核算。

拿“买十送一”方式之下的同种产品物料业务来说,假定双方谈定的物料的单价是20元,不考虑税金。

第一种企业的处理方式是:借:物料 (11×18.18) 200贷:应付账款 200第二种企业的处理方式是:借:物料 (11×20) 220贷:应付账款 200其他收入 20第一种处理方式,企业把物料的正品数量和赠品数量都视为正常采购,因为数量段上面的原因,销售方给予了商业折扣,从而应降低物料的单位采购成本。

这种处理方式在软件管理的角度来说,最大的问题就是钩稽和核销的问题、以及物料价格管理资料管理的问题。

金蝶软件赠品处理方法操作指南

金蝶软件赠品处理方法操作指南

本文是一个具体的操作指南,希望能够对你有所参考。

一、采购赠品1.供应商赠送的买一送一2.处理方法:如果采购订单就知道供应商送多少的情况下,在采购订单里就录入两条数据,第一条为买一,第二条为赠一,参照下图如果采购订单不知道供应商送多少的情况下,送货过来如果是多送了,则在开采购发票的时候体现折扣,处理方式如上图,但是单据为采购发票。

二、供应商赠送的买A送B处理方法:如果采购订单就知道供应商送什么的情况下,在采购订单里就录入两条数据,第一条为买A,第二条为赠B,参照下图如果采购订单不知道供应商送什么的情况下,送货过来如果是多送了,则在开采购发票的时候体现折扣,处理方式如上图,但是单据为采购发票。

三、供应商直接全部赠送处理方法:如果该赠品还是当作赠品来处理的话,则直接入不核算仓,只管理数量,不管理价值。

如果该赠品需要当作售品来处理的话,则需要入核算仓,建议录入其他入库单,不增加应付款。

四、销售赠品1.买一送一活动赠送2.处理方法:如果销售订单就知道要给客户送多少的情况下,在销售订单里就录入两条数据,第一条为买一,第二条为赠一,参照下图如果销售订单不知道当时给客户送多少的情况下,发货过去如果是多发了,则在开销售发票的时候体现折扣,处理方式如上图,但是单据为销售发票。

五、买A送B活动赠送1.处理方法:如果销售订单就知道客户送什么的情况下,在销售订单里就录入两条数据,第一条为买A,第二条为赠B,参照下图2.如果销售订单不知道客户送什么的情况下,发货过去如果是多发了,则在开销售发票的时候体现折扣,处理方式如上图,但是单据为销售发票。

六、试用或者样品赠送处理方法:如果该赠品采购进来就是赠品,则直接从不核算仓出库即可,此处赠品是不能开票的。

如果该赠品采购进来就是售品,则有两种处理方法,一种是异价调拨到不核算仓,该异价调拨单需要生成凭证;一种是在做发票或者收款的时候做折扣,该折扣额也需要生成对应的凭证分录。

看到这里,你有需要的话,就来杭州乔松科技有限公司吧!乔松自成立伊始,就一直以金蝶产品为主要业务,专注于为客户提供企业信息化建设服务,默默耕耘,辛勤开拓,致力于为各行各业的信息化发展提供源动力。

仓库金蝶K3操作流程

仓库金蝶K3操作流程

金蝶K3各单据操作步骤1.外购入库单:使用于外购件入库步骤:验收入库-新增→新增(默认蓝字) →选“供应商”→选单号“F7”→弹出过滤条件→选择相应物料(选择多项按“Ctri”键)→返回→填写数量、仓位、收料仓库→保管人→验收人→保存→审核2。

外购入库退货单:使用于外购件退货步骤:验收入库-新增→新增(红字)→源单类型(外购入库)→选“供应商”→选单号“F7”→弹出过滤条件→选择相应物料(选择多项按“Ctri”键)→返回→填写数量、仓位、收料仓库→保管人→验收人→保存→审核3. 生产领料单:使用于车间生产领料步骤:生产领料—新增→新增(默认蓝字)→领料部门(输入)→选单号(录入制令单号双击左键)→选择相应物料(选多项物料按Ctrl键)→返回→填写数量、仓位、发料仓库→领料人→发料人→保存→审核4.委外加工入库单:使用于委外加工回来回来物料的进仓步骤:委外加工入库-新增→新增→委外类型(普通订单/返修订单)→源单类型(委外订单)→选“供应商”→选单号“F7”→弹出过滤界面(键入自己需要过滤的内容,确定)→选择相应物料(选多项物料按Ctrl键)→填写数量、仓位、收料仓库→验收、保管→保存→审核5。

委外加工出库单:使用于委外加工回来物料的倒冲领料步骤:委外加工入库-维护→弹出过滤条件(键入需要倒冲的“委外加工入库单单号”)→点击“编辑”→倒冲领料→点击“生成”(弹出“委外加工出库单")→(开始编辑单据)→发料仓库(填“9”)→仓位(按供应商分仓位)→品管确认、发料→保存、审核6。

其他出库单:使用于其他部门物料领用步骤:其他出库—新增→领料部门(录入)→备注(输入备注内容)→产品代码(输入物料编码)→填写数量、仓位、发货仓库→领料、发料、负责人→保存→审核7.调拨单(使用于内部各库位物料的调拨)步骤:调拨单—新增→调出仓库→调入仓库→物料代码(输入物料编码)→数量→备注(填写备注内容)→调出仓库、仓位→调入仓库、仓位→验收、保管→保存→审核8.虚仓入库单:使用于客供件进仓步骤:虚仓入库→双击(弹出过滤界面)→新增→供应商/客户→单据类型(赠品类型)→物料代码(录入单据内容)→验收、保管→审核9.虚仓出库单:使用于客供件出仓的领料步骤:虚仓出库→双击(弹出过滤界面)→新增→源单类型(生产投料单)→部门(输入生产车间)→选单号(输入制令单号)双击进入→选择相应物料(选择多项按“Ctri”键)→返回→领料、发货→保存、审核。

金蝶K3外购入库单管理功能非常有用

金蝶K3外购入库单管理功能外购入库单的管理功能涵盖多方面,主要包括外购入库单的拆分和合并、对等核销、下推式关联、分销管理处理、以及单据关联关系、钩稽关系的连续查询等等。

以下分别介绍。

ü外购入库单的拆分与合并外购入库单和销售出库单的拆单和合并是供应链系统得到广泛的应用,且反应良好的功能之一。

对于用户来说,由于实际业务处理的需要,在以前期间或当前期间的入库单可能会因为分期付款、或开发票时间固定造成某些外购入库单的部分数量必须分期处理,等等原因,一张单据不可能在同一期间作为入库成本、或者销售成本。

比如,一般供应商月末的时候统一开一张发票过来,并且很多时候不是把上几次送过来的货开完的,但是仓管是在收货的时候就录入单据,也就是说入库单上的记录比发票上的要多。

因此,系统提供外购入库单的拆分和合并处理。

入库单拆单是便于将需要在本期钩稽的部分拆分出来,从而解决了一张前期暂估入库单部分到货后不能及时钩稽、或者一张当期单据需要部分记入成本等问题。

Ø拆分和合并条件进行拆单操作的外购入库单必须满足以下条件:Ø进行拆分的外购入库单必须是已审核单据;Ø进行拆分的外购入库单必须是尚未核销单据,包括与发票核销、与另一张业务信息相同、数据相反的外购入库单对等核销;Ø进行合并的外购入库单必须是以前被拆分的子单;Ø进行合并的外购入库单必须是尚未核销单据,包括与发票核销、与另一张业务信息相同、数据相反的外购入库单对等核销;Ø进行合并的外购入库单必须是未记账单据。

Ø拆分单据系统提供将一张外购入库单拆分为两张外购入库单的功能。

在当前界面中,使用鼠标选中一张符合条件的外购入库单,选择【编辑】→【拆分单据】,系统将调出该张入库单的界面。

单据的<物料代码>、<日期>等大部分字段均处于不可编辑状态,只有<拆分数量>、<拆分辅助数量>为可编辑状态,用户在该字段上直接录入按当前计量单位计算的拆分数量,操作完毕使用【保存】保存拆单结果,然后退出。

客供件k3流程

客供件k3流程As a supplier, coordinating the client-supplied parts (客供件) K3 process can be a complex and demanding task. 作为供应商,协调客供件K3流程可能是一项复杂而繁重的任务。

From managing the initial request for client-supplied parts to ensuring their timely delivery and quality, there are numerous challenges and considerations that must be carefully navigated. 从管理客户供应件的初始要求到确保它们及时交付并具有高质量,有许多挑战和考虑必须仔细应对。

Let's explore this process from multiple perspectives to better understand the requirements and best practices for effectively managing the client-supplied parts K3 process. 让我们从多个角度来探索这个流程,以更好地理解客供件K3流程的要求和最佳实践。

From the perspective of the supplier, effectively managing the client-supplied parts K3 process requires clear communication with the client regarding their specific requirements and expectations. 从供应商角度来看,有效地管理客供件K3流程需要与客户明确沟通其特定要求和期望。

K3 术语表

ERP系统部分术语表面向库存生产面向库存生产(MTS,Make To Stock) 是在接到客户订单之前就已经完成产品生产的生产类型。

产品的生产依据预测而非客户订单,接受客户订单后就直接从成品仓库出库,生产的目的是为了补充库存。

交货提前期只是交货处理时间。

面向订单生产面向订单生产(MTO,Make To Order)产品在接到订单前是设计好的。

接到订单后才采购物料,然后进行生产。

这种方式下,整个交货提前期包括物料采购时间、生产时间、交货处理时间。

企业资源计划企业资源计划(ERP, Enterprise Resource Planning )是指包含了企业运作过程中所有资源及活动的计划系统。

它涵盖了生产、采购、销售、研发、财务、人事等各个领域,更重要的是它将不同地域的下属企业也纳入管理之中。

因此,从软件系统这个角度来说,该系统不仅包括上述模块,还包括了EDI(电子数据交换)等远程功能。

其所使用的技术应包括GUI(图形用户界面),C/S结构或三层结构,使用第四代语言等。

主生产计划主生产计划(MPS,Master Production Schedule)是一个计划的工具,主要针对独立需求的物料进行计划(该做什么,什么时候做),它是市场需求和工厂产能之间的桥梁。

其输出结果可以作为MRP的来源。

物料需求计划物料需求计划(MRP,Material Requirement Planning)是指根据各种需求(订单、预测、主生产计划),考虑产品结构(BOM)、库存、物料基础资料等信息将需求转化为对物料的需求计划(生产什么、什么时候生产,采购什么、什么时候采购)。

毛需求毛需求(Gross Requirement)指根据需求来源计算(必要时将进行BOM分解)得到的特定物料的需求数量,该数量没考虑现有库存、预计入库量、已分配量等因素。

净需求净需求(Net Requirement)相对毛需求而言,指从物料的毛需求里考虑现有库存、预计入库量、已分配量等因素后的需求数量。

K3-基础资料

K3(九牧集团)学习1.物料属性:物料属性,是物料的基本性质和产生状态。

用户需要从系统设定的七种属性中选择,包括规划类、配置类、特征类、外购、委外加工、虚拟件、自制物料。

物料属性在物料中是一个必须录入的项目。

A:最低存量,是指为满足企业正常的生产经营需要,当前物料所能允许的、并以基本计量单位计算的最小库存储备量。

最低存量是针对所有仓库而言的,而不只针对单个仓库储存能力。

B:最高存量,是指为避免库存积压而大量占压储备资金而规定的企业所能承担的、以基本计量单位计算的当前物料最大库存储备量。

最高存量也是针对所有仓库而言的,而不只针对单个仓库储存能力。

C:安全库存数量,是指为维持基本生产需要,必须达到的、以基本计量单位计算的库存量。

它是针对所有仓库而言的,而不只针对单个仓库储存能力。

安全库存与最大、最小库存量作为不同物料的库存衡量标准,可以共同使用,也可以分开使用3.物料的使用状态是指物料当前的状态,目前内容包括:逐步淘汰、将使用、历史资料、使用4.是否进行保质期管理是物料保质期管理的唯一确定依据。

保质期同样是很多工业企业、特别是食品、医药等行业的重要需求。

保质期管理上建立在批次管理基础上的。

在完善了批次管理的前提下,系统提供保质期管理功能,以满足食品、医药行业的保质期管理需求,进一步提升金蝶K/3系统的全方位提供工商一体化解决方案的能力。

只有选择了“采用业务批次管理”的物料才能选择该选项。

物料采用保质期管理,则会在系统的以下方面得到应用:应用于初始数据录入,在初始化设置中,可以将初始采用保质期管理的物料的保质期信息录入;应用于业务单据,在所有库存类单据中将要录入物料保质期、生产/采购日期;应用于即时库存和报表查询,通过对即时库存(使用快捷键F12随时查询)和仓存的分析报表——保质期预警分析表的查询,可以取得保质期信息;应用于保质期预警,系统根据仓存系统选项“保质期预警提前期”的选择,对于超过保质期的物料提供预警。

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无论在工业企业是商业企业,其采购和销售环节都有赠品业务产生;尤其是商业企业,其赠品业务的发生更频繁、花样和方式更多,对其的业务管理需求的解决更强烈。

一、什么是赠品及赠品业务的管理难点所谓赠品,即指在采购销售时,供需双方在除议定的货物(产品或物料)之外,供货方无偿赠送给客户的一定数量的同种或其他货物。

若供销需要计算支付价格的,应当是采购(销售)的产品物料正品。

赠品业务的管理难点在于:1、赠品是价值的。

但这种价值,购货方可能知道其市场交易价格,例如,商业促销的“买十送一”,即买十支牛奶赠送一支牛奶;购货方也可能无从知道其市场交易价格,仍拿商业促销的“买十送一”来说,买十支牛奶赠茶杯,其茶杯价格无法准确确认。

2、赠品可能需要进行价值管理,也可能不需要进行价值管理。

从金蝶K3或专业版的角度来说,要走价值管理的产品物料必须通过实仓来管理和核算,不走价值管理的产品物料必须通过虚仓来管理。

3、赠品的单据处理问题。

从应用企业角度来说,大多企业特别是商业企业更希望,无能是正品还是赠品,其都在一张出库单、入库单上显示,只有这样,业务的来龙去脉才更清楚,才更便于供需双方的查询、核对等工作的进行。

4、赠品的会计核算的问题。

这主要体现在需要进行价值管理方面的赠品的核算,从各自企业业务面说,又可从采购和销售两个方现来解析。

⑴、采购核算。

拿“买十送一”方式之下的同种产品物料业务来说,假定双方谈定的物料的单价是20元,不考虑税金。

第一种企业的处理方式是:借:物料(11×18.18)200贷:应付账款200第二种企业的处理方式是:借:物料(11×20)220贷:应付账款200其他收入20第一种处理方式,企业把物料的正品数量和赠品数量都视为正常采购,因为数量段上面的原因,销售方给予了商业折扣,从而应降低物料的单位采购成本。

这种处理方式在软件管理的角度来说,最大的问题就是钩稽和核销的问题、以及物料价格管理资料管理的问题。

第二种处理方式,与第一种处理方式恰好相反,赠品仍按正常购价计算,很好地解决了钩稽和核销的问题、以及物料价格管理资料管理的问题,但其赠品能否视为收入或待转收益,从产否适用会计制度、会计理论的角度来说,是存在较大的争议的。

若是,赠送的不是同种产品物料,处理方式基本是第二种。

⑵、销售核算。

在销售环节下,无论销售赠送的是同种产品物料、还是其他货物,没有企业愿意,再为赠品虚增企业销售业务收入。

从制度上来说,也不允许。

这里主要考虑的是税务上的问题,即赠品如何计税的问题。

仍拿“买十送一”方式之下的同种产品物料业务来说,假定双方谈定的物料的不含税单价是20元,税率17%。

第一种企业的处理方式是:借:应收账款234贷:主营业务收入(11×18.18)200应交增值税34第二种企业的处理方式是:借:应收账款234贷:主营业务收入(10×20)200应交增值税34借:主营业务费用 3.4(赠品税金)贷:应交增值税(1×20×0.17) 3.4第一种方式,可能是会绝大多数企业考虑的操作方式,赠品多缴出的税金,毕竟是一笔不小的开支,另外,从业务角度来说,这也不过就是商业折扣操作。

从税务控制的角度来说,要这样进行处理,必须开具发票,且正品与赠品在同一张发票上体现,另外,折后价格不得明显低于市场价格或相关制度文件规定的关联价格。

第二种方式,把赠品视同销售、且按同单价产品价格计算,虽然没有增加收入,但国家税收还是不能少的,即便不这样处理,该赠品的进项税金必须不予抵扣。

考虑的企业不多,最常见的可能,是税务在稽查后的分录,呵呵。

若是,赠送的不是同种产品物料,处理方式应当是第二种。

从上述分析分析结果来看,赠品业务的处理,会由会计核算和税收监管的加入,变复更加复杂化。

难怪,有的企业实施ERP,有的人,一听说有财务管理加入,就说准没好事、流程控制环节肯定会复杂化,问题是,没有了财务,这ERP还是不是理想的ERP?管控效果究竟又会如何?这是外话。

二、金蝶目前的赠品业务处理方式(一)、K3的赠品业务方式:截止到目前的K3V10.4版,金蝶官方就K3对销售赠品业务的处理是这样定义的:--------------------------------------------------在销售系统中,销售出库单和赠品类型的虚仓出库单形成连属单据,是解决在发货时发生的赠品出库情形:即除议定的货物外,附带无偿送给客户一定数量的同种或其它货物,这些货物不需要进行成本核算。

--------------------------------------------------采购问题也如此。

对于相关业务的处理,我简述之:1、赠品必须通过“赠品仓”(虚仓)来处理,虚仓不能进行价值管理。

这种方式只能处理不需要进行价值管理的赠品,操作方式是,即在销售时,需要通过采购入库单、销售出库单来处理正品,再由其关联虚仓入库单、虚仓出库单来处理赠品。

入库业务被分割成外购出库单和虚仓入库单,出库业务则被分割成销售出库单和虚仓出库单。

赠品类虚仓记录不生成凭证、不被关联生成发票、不被钩稽、不进行成本核算。

2、若要进行价值管理,则必须通过实仓,即便是赠品也不例外。

因为发票不能处理金额为零的业务,若是同种产品物料,正品、赠品与发票的核销只能基于“采购发票与入库单钩稽数量不一致时允许钩稽”、“销售发票与出库单钩稽数量不一致时允许钩稽”(反之不行),这种方式可以实现正品与赠品同单出(入)库,但业务情况,赠品清晰与否,若不通过上游单据联查,并不是十分清楚。

若是不同种产品物料,赠品不好处理。

造成这些问题的根源,还是存货核算的问题,仍是软件构架被分割为实仓和虚仓之惑。

(二)、专业版的赠品业务处理方式:作为K3产品的简化版,KIS专业版虽然在很多功能上裁切,但在赠品这个问题上,较K3的处理,对于小企业应用特别是商业企业的说,还是有进步的。

截止目前的专业版V9.1,其对赠品业务是这样处理的:1、对于不需要进行价值管理的的赠品,以销售赠品出库为例,可以通过两种途径处理:⑴、随单(随正品)赠送;此种方式是通过开具出库单时,若是赠品,通通过点击工具栏上的<赠品>按钮,来录入赠品,录入的赠品仍体现在当前销售出库单据上。

此种方式,可以实现无成本类赠品或样品的赠送同单处理。

一个销售出库单不能够同时存在两个或两个以上的赠品仓。

销售出库单出库记录不能够全部都是赠品类记录,必须随同正常销售同步进行,如果是单独的赠送,须以虚仓出库单处理该业务。

⑵、不随单(随正品)赠送;此种情况,直接作虚仓出库单,出的是全是赠品,或出的赠品与销售出库单没有关联。

采购赠品入库原理亦如此。

这两种方式,两者仍是以通过虚仓来处理,且仅进行数量核算,销赠品类虚仓记录不生成凭证、不被关联生成发票、不被钩稽、不进行成本核算。

2、若要进行价值管理的产品物料,同K3一样,仍必须通过实仓,操作处理方式同K3一样。

三、关于对金蝶对赠品业务处理能否拓展的一些想法和考虑1、对于不需要进行价值管理的赠品,即虚仓处理,从用户角度来说,我支持K3也能像专业版一样,在外购入库单、销售出库单等仓存单据上,能够处理虚仓业务。

这当然需要金蝶从构架上去考虑。

2、对于需要进行价值管理的赠品业务,应当从分录别上予以清晰体现、并在发票处理及核算环节予以考虑,这仍需要金蝶从应用流程等方面去考虑。

具体来说:⑴、外购分录和销售分录必须区分“普通交易”和“赠品”。

⑵、赠品的发票分录金额可以为零。

⑶、赠品的核算可增设“同种赠品入库核算单价取关联正品平均入库单价”,当用户勾选时,按前述的“赠品的会计核算的问题”的外购入库核算中的第二种情况处理。

否则,软件自动实现在赠品业务下,“采购发票与入库单钩稽数量不一致时允许钩稽”、“销售发票与出库单钩稽数量不一致时允许钩稽”。

四、基于需要进行价值管理的赠品业务的管理需求,对现存版本的改造对于上述对于需要进行价值管理的赠品业务的管理需求,上面我提出的一些想法,实际上,部分功能,是可以在目前版本中实现的,以外购赠品为例:⑴、在辅助资料中增加“交易类型”,下设“普通交易”和“赠品”两种,设定为用户不可以修改,呵呵。

⑵、在外购入库单上新增”交易类型”字段,数据来源于基础资料”辅助资料—交易类型”,默认为”普通交易”。

⑶、更改”外购入库单→采购发票”的选单过滤条件,只能选择非赠品的的外购业务分录。

⑷、发票的钩稽和外购入库核算。

当用户外购进入的是同种赠品,且核算方式是将外购单价是根据外购总成本除以正品及赠品数量之和求得的,采用“采购发票与入库单钩稽数量不一致时允许钩稽”核算方式。

若用户更重视价格资料时,可以借助触发器,设置赠品分录在新增时,自动处理钩稽数量金额等字段,以期其在钩稽列表中不出现,也就是赠品不进行外购入库核算处理,永远视为暂估核算。

此种方式下,其价格来源,可以通过存货核算的无单价单据维护来处理。

此种方式最大的遗留问题是,在结转新账套的暂估入库单需要进一步做出处理。

外购进入的是其他随赠货物,只能通过存货核算的无单价单据维护来处理。

⑸、存货核算的会计分录。

基本上,思路如前面在“赠品业务的管理难点”中的“赠品的会计核算的问题”中所述。

若是通过“物资采购”科目中转的,月底可以根据当月的赠品入库情况,做一张汇总凭证处理。

借:材料采购贷:其他收入以上思路,已在K3 V10.4中验证。

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