目标责任考核调研报告
乡镇目标责任制考核总结汇报
乡镇目标责任制考核总结汇报
为了加强乡镇目标责任制考核工作，促进乡镇发展、提高干部业务水平和服务群众能力，在综合分析各项指标的基础上，我们对乡镇目标责任制考核进行总结和汇报。
乡镇目标责任制考核是一项全面、科学、准确的管理工作。
在考核过程中，我们注重科学评价各项任务完成情况，着重评估各项考核指标，为乡镇干部的绩效管理、工作推进以及部门效率提高提供了有力的促进作用。
通过对考核结果的汇总和分析，我们认为在过去的一年里，我们取得了一系列鼓舞人心的成果。
首先，在基础设施建设方面，我们加强了道路、桥梁和排水系统的修建和维护，既提高了公共交通、商业和服务设施的便利性，也为农业生产提供了坚实的基础。
其次，在工业经济增长方面，我们采取了一系列措施，加快市场竞争力和产业发展速度。
我们着力推进乡村企业改造升级，引进优秀企业，加强产业园区发展，着力发展乡村旅游业。
这些措施，使得乡村经济迅速发展，经济总量逐步提升。
此外，我们注重民生问题解决，开展多项扶贫工作，确保农民得到合理的经济收益。
我们加强了教育、医疗和就业等公共服务项目的建设，还为老年人和儿童提供了托养和保护服务。
提高了乡村民众的幸福感和满意度。
总之，我们认为乡镇目标责任制考核是一个密切联系的系统，
每项任务都是相互关联的，必须在相互协调的基础上完成。
考核不仅是对工作的评价，更是对工作人员业务能力、思维水平、工作态度和服务理念的检验。
在今后的工作中，我们将进一步改善考核机制，提高效率，做到更好地为农民服务，促进城乡和谐发展。
责任责任绩效考核汇报
责任责任绩效考核汇报全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：责任责任绩效考核汇报一、引言责任是每个人应尽的义务和义务。
在工作中，责任是推动我们不断前进的动力。
从个人层面到组织层面，责任都是不可或缺的要素。
在这份责任责任绩效考核汇报中，我们将会对过去一段时间内的责任落实情况及绩效表现进行总结和分析，为未来提出更有针对性的改进计划。
二、责任落实情况1. 个人责任2. 部门责任3. 组织责任三、绩效表现在过去一段时间，我兢兢业业地投入工作，努力提高工作效率和水平。
通过不懈努力，我的个人绩效得到了上级的认可和肯定。
在工作中，我始终保持积极的工作态度，认真负责地完成每一个任务，取得了一定的业绩。
作为部门的一员，我积极配合团队其他成员，共同努力完成部门任务。
在过去一段时间，我们团队的绩效表现得到了领导的高度评价。
在团队合作中，我积极担当，发挥自己的优势，为部门的发展做出了贡献。
四、改进计划在未来的工作中，我将进一步加强责任意识，时刻牢记自己的责任，努力做好每一个细节。
我将认真履行自己的工作职责，努力提高工作效率和水平，为工作的顺利进行贡献自己的力量。
2. 持续提升绩效在未来的工作中，我将继续努力提升工作绩效，不断完善自己的工作技能和专业知识。
我将积极参与部门活动，与团队成员高效协作，共同努力，取得更好的绩效表现，为部门的发展做出更大的贡献。
在未来的工作中，我将积极参与组织内的各项活动，提出建设性意见，为组织带来新的思路和动力。
我将时刻关注组织的发展需求，充分发挥自己的优势，为组织的发展做出更多的贡献。
第二篇示例：责任是企业文化的核心，是员工行为的基础。
责任意识是企业家精神的具体体现，是每一位员工应尽的义务和责任。
在企业管理中，责任绩效考核是对员工履行责任的一种评价方式，通过对员工责任履行情况的考核，可以更好地激励员工，提高企业绩效。
二、员工责任：员工是企业的基本组成部分，是实现企业目标的关键力量。
员工责任包括对岗位职责的履行、对企业制度的遵守、对团队合作的贡献等方面。
部门目标考核情况汇报
部门目标考核情况汇报
根据公司制定的部门目标考核制度，我们部门在过去一段时间内取得了一定的成绩，也存在一些不足之处。
下面我将就部门目标考核情况进行汇报。
首先，就部门目标的完成情况而言，我们在销售额、客户满意度、员工绩效等方面取得了一定的进展。
销售额较去年同期有所增长，客户满意度得到了较好的提升，员工绩效也有所提高。
这些成绩离不开全体员工的辛勤努力，也得益于公司领导的正确决策和支持。
其次，就部门目标考核中存在的问题而言，我们也要清醒地认识到，还存在一些不足之处。
比如，部分员工的工作效率有待提高，部分业务指标没有完成预期目标，部门内部沟通协作还有待加强等。
这些问题需要我们认真分析原因，采取有效措施加以解决。
针对存在的问题，我们将采取以下措施加以改进，一是加强员工培训，提高员工的业务水平和工作效率；二是优化业务流程，提高工作效率和业务指标完成率；三是加强部门内部沟通，促进团队协作，共同完成部门目标。
最后，我们将继续努力，全力以赴，争取在下一阶段的部门目标考核中取得更好的成绩。
我们相信，在公司领导的正确指引下，全体员工的共同努力下，我们一定能够实现更加辉煌的业绩，为公司发展贡献自己的力量。
以上就是我们部门目标考核情况的汇报，希望得到公司领导和各位同事的认可和支持。
谢谢！。
年度目标责任考核总结(3篇)
第1篇一、前言随着我国社会经济的快速发展，各行各业都在不断追求创新与进步。
为了确保各项工作目标的顺利实现，提高工作效率，增强企业竞争力，我们公司于本年度开展了年度目标责任考核工作。
现将本次考核总结如下：一、考核背景1.政策导向：近年来，国家大力提倡企业加强内部管理，提高企业核心竞争力。
为了响应国家政策，我们公司决定开展年度目标责任考核，以激发员工积极性，提高企业整体管理水平。
2.企业需求：随着市场竞争的加剧，我们公司面临诸多挑战。
为了确保公司战略目标的实现，有必要对各部门、各岗位进行年度目标责任考核，以明确责任，提高执行力。
3.员工成长：通过年度目标责任考核，有助于员工了解自身工作目标，明确自身职责，从而提升员工个人能力和综合素质。
二、考核目标1.全面了解各部门、各岗位工作完成情况，为下一阶段工作提供有力支持。
2.激发员工工作积极性，提高员工责任意识，促进企业文化建设。
3.发现工作中存在的问题，为下一阶段工作提供改进方向。
4.选拔优秀人才，为公司发展储备人才。
三、考核内容1.工作目标完成情况：考核各部门、各岗位在年度内完成的工作任务，包括工作量、质量、进度等方面。
2.团队协作能力：考核员工在团队中的协作能力，包括沟通、协调、解决问题等方面。
3.创新能力：考核员工在工作中是否具有创新意识，能否提出改进措施。
4.职业道德：考核员工在工作中是否遵守职业道德，是否具备良好的职业素养。
5.个人成长：考核员工在年度内个人能力的提升，包括专业技能、综合素质等方面。
四、考核方法1.目标分解：将公司年度目标分解到各部门、各岗位，明确各岗位的工作职责和目标。
2.过程监控：对各部门、各岗位工作进行定期检查，确保各项工作按计划推进。
3.绩效考核：采用360度考核方法，由上级、同事、下属等多方面对员工进行评价。
4.数据统计分析：对考核数据进行统计分析，找出工作中的不足和改进方向。
五、考核结果及分析1.总体情况：本次考核结果显示，各部门、各岗位在年度内基本完成了各项工作任务，但部分工作仍存在不足。
上半年目标责任考核自查报告(精选多篇)
上半年目标责任考核自查报告(精选多篇)第一篇：上半年目标责任考核自查报告**镇20xx年上半年目标责任考核自查报告中国共产党**镇委员会**镇人民政府20xx年上半年，在区委、区政府的坚强领导下，**镇坚持以科学发展观统领经济社会发展大局，认真贯彻落实党的十七届五中、六中全会，市第三届党代会以及区第十七次党代会精神，围绕镇第十八届党代会、人代会提出的既定目标，立足**实际，始终坚持”两大主题、三化特色、四大战略”的发展思路，按照年初确定的各项指标任务，深化结构调整，推进两个园区建设，实施城镇**南移民搬迁安置房和道路建设，加强基础建设，强化发展措施，增强发展效益，硬化维稳举措，扎扎实实地开展工作，经济社会各项事业取得了显着成效，全镇上下团结一致，锐意进取，基本实现”双过半”目标，为全年的工作打下了良好的基础。
现就上半年各项目标完成情况自查汇报如下：一、班子运行情况去年换届以来，我镇班子成员切实加强自身建设，努力提高班子的整体效能和工作活力。
一是加强学习，增强素质。
坚持镇党委中心学习组带头学习制度，深入系统地学习科学发展观、党章、党规和各项纪律要求，以及党在农村的各项方针政策，进一步提高了班子成员的政治思想素质和工作能力。
二是合理分工，明确职责。
在去年镇班子调整后，每名同志都能正确对待进退请转，以事业为重，以积极向上的精神风貌抓好工作，及时调整分工，保持了各项工作同步推进，促进了经济社会及各级组织的平稳发展。
实行班子成员”五个一”工作制度，即每名班子成员联系一个重点村、包抓一个项目、主抓一项工作、包扶一个特困户，包办一个重点信访案件，增强了班子成员的责任意识。
三是发扬民生，维护团结。
班子成员都能遵守《镇党委议事规则》，并在工作上相互支持、相互补台，和谐共事，生活上以诚相待，相互关心。
都能够独立自主、积极大胆地开展工作，重大问题多商量、多通气，切实发挥好每名同志的主观能动性，形成合力，推进发展。
四是廉洁从政，率先垂范。
节能目标责任评价考核自查报告4篇
节能目标责任评价考核自查报告节能目标责任评价考核自查报告4篇随着个人的文明素养不断提升，报告与我们的生活紧密相连，我们在写报告的时候要注意涵盖报告的基本要素。
那么报告应该怎么写才合适呢？以下是小编收集整理的节能目标责任评价考核自查报告，欢迎阅读与收藏。
节能目标责任评价考核自查报告1我市认真按照国家、，积极应对钢铁、石化等高能耗项目落户我市所带来的能源消耗挑战，进一步加强节能工作领导，严格落实节能目标责任制，强化重点能耗企业监管，加大节能技改和宣传力度，针对全市节能工作中存在的重点领域和薄弱环节，不断挖潜开拓节能工作新局面，有序推进全社会节能降耗工作，各项工作取得较好成效。
经市人民政府同意，现报送20xx年度XX市节能目标责任评价考核自查报告如下：一、节能目标完成情况（一）年度节能目标完成情况20xx年，经初步核算，全市综合能源消费量1032.98万吨标准煤，单位地区生产总值能耗0.486万吨标准煤/万元，同比下降4.03%，对照省下达我市20xx年单位gdp能耗降低率3.66%的基准目标，超额度完成了0.37个百分点。
本项自评得10分。
（二）“十二五”节能目标完成进度情况至20xx年，我市单位gdp能耗累计降低进度为87.33%，对照省下达我市20xx年“十二五”节能目标完成进度80%的基准目标，超额完成7.33个百分点。
本项自评得30分该部分内容自评得40分。
二、节能措施落实情况（一）目标责任情况1、合理分解节能指标根据省下达我市到“十二五”期末单位gdp能耗下降17%的节能目标要求，确定我市单位地区生产总值能耗降低率目标为3.66%，并纳入XX市20xx年政府工作报告国民经济和社会发展预期目标计划，同时按照上报省经信委的”十二五”年度节能目标执行。
20xx年，市政府发文《印发XX市“十二五”期间单位生产总值能源消耗降低指标计划分解方案的通知》（湛府[20xx]83号），根据我市实际将10个县（市、区）分为三类地区，分别确定了3.89%、3.77%、3.66%三档年度节能目标，要求各县（市、区）逐层分解抓好落实。
项目职责实地调研报告
项目职责实地调研报告一、调研目的本次调研旨在明确项目的职责范围，以便清晰地界定项目团队成员的工作职责和责任。
二、调研内容1. 职责定义：对于项目团队的每个成员，明确他们在项目中的职责范围、工作内容和项目目标的达成与否所承担的责任。
2. 关键路径识别：通过对项目的每个关键节点和阶段进行详细的分析，确定关键路径，以便找出影响项目进展的主要责任点。
3. 优化流程：通过深入了解项目的执行过程，找出不必要的环节和流程，进行优化和改进，提高工作效率和质量。
4. 风险评估：对项目进行风险评估，明确项目团队成员在应对风险时的职责和责任，以保证项目的安全和顺利进行。
5. 任务分配：根据项目的具体情况和每个成员的能力和特长，合理分配任务，确保每个人能够充分发挥自己的优势和专长。
三、调研方法1. 实地观察：深入项目现场，观察项目团队成员的工作状态和工作环境，了解每个成员的具体职责和工作内容。
2. 面谈访问：与项目团队成员进行面谈，了解他们对自己职责的理解和认识，听取他们对项目职责的建议和意见。
3. 文件查阅：查阅项目相关的文件和资料，包括项目计划、任务分配表、工作报告等，了解项目团队成员的工作进展和完成情况。
四、调研结果1. 职责明确：通过调研，明确了项目团队成员在项目中的具体职责，包括工作内容、责任范围和目标达成要求。
2. 关键路径确定：根据调研结果，确定了项目的关键路径和关键节点，明确了每个节点上的责任和任务分工。
3. 流程优化方案：根据对项目流程的分析，提出了一系列流程优化方案，包括减少冗余环节、提高信息共享和沟通效率等。
4. 风险应对措施：针对项目的风险情况，提出了相应的应对措施和预案，明确了每个项目团队成员在应对风险时的职责和责任。
5. 任务分配方案：根据每个成员的能力和特长，制定了合理的任务分配方案，确保每个人能够发挥最大的工作效能。
五、调研总结通过本次调研，明确了项目团队成员的职责范围，清楚地界定了每个成员在项目中的工作内容和责任。
责任调查报告3篇_调查报告_
责任调查报告3篇所谓责任，就是我们应尽的义务，和应做的事。
而担当，就是要我们勇于去承担任务、责任。
所以，两者是密不可分的，只有我们认清了自己的学习责任才能更好的去担当，只有我们勇于承担了责任，才能更好的履行我们的义务。
自打各高校开始扩招，全国的大学生数量每年都会呈大幅度增长的趋势，似乎全国的公民受教育程度也在随着上升，是一个喜人的现象，但是同时更让我们值得深思的是，在这种大学生不断增长的情况下，似乎大学生的素质却在以相反的方向发展，对此暑期实践队对此展开了以“当代大学生在校学习情况”为主题的问卷调查。
一、调查对象与方法(一)调查对象实践队的成员组成调查小组，对于农林大学部分在读生进行了问卷调查活动。
(二)调查方法本次调查以网络问卷为载体，通过网络发放问卷开展，以福建农林大学在读生为主，以较客观的方式收集到一定数量真实可靠的原始数据。
二、调查结果与分析(一)调查结果本次调查共发出问卷50份，回收问卷46份，其中有效问卷45份，回收率90%。
经统计结果显示，66.7%的大学生因为未来的工作原因选择了高校就读，获取文凭。
而60%的学生认为应该认真学习当前课程。
88.9%的受调查者认为对应学科老师的水平会影响到自己专业学习的兴趣。
半数的学生父母并不重视高校的学习。
有七成的学生觉得课程的学习会影响自己的个人生活发展。
66.7%的调查者对于当前教学体质不够完善。
(二)调查问题分析1、当前社会功利性的环境导致大学生迷失方向社会日益进步，发展速度也越来越快，人们埋首于快节奏的生活状况中，一味的想着赚钱，获取社会地位，为了达到自己的目的，也会不择手段。
在这种声色犬马，人欲横流，权钱万能的时代，作为当代大学生很容易受到这种不良风气的侵蚀，再加上长期受到各种外来因素带来的压力，慢慢的使他们进入犬儒主义时代：逃避思想，调侃正义，及时行乐，追求物质享受，追求短期效益，渐渐的麻木不仁，完全与真理、理想、公平、正义、诚挚、友爱、同情、健康绝缘。
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目标责任考核调研报告目标责任考核调研报告强化年度目标责任考核，是民政工作的重中之重，可以有力促进各项民政工作全面落实，客观公平、科学规范的考核民政系统工作情况，实现以考核促工作，做到考核有力、奖惩有据，推动民政工作纵深发展，具有重要的现实意义。
笔者长期从事目标责任考核工作，感同身受，此文仅作抛砖引玉之用。
一、基本现状xxxx县民政局内设综合科、救灾科、基层政权和社会事务科、优抚科、民族宗教科、xxxx 县双拥工作领导小组办公室（退伍军人安置办公室）、xxxx县老龄工作委员会（关心下一代工作委员会）办公室五科二室。
下设低保办公室、婚姻登记处、县殡葬管理所（殡葬稽查大队）、县殡仪馆（茂山陵园）、县军事供应站、县救助管理站、中心敬老院、金家河敬老院、郭镇敬老院、徐家坪敬老院、接官亭敬老院、仙台坝敬老院、黑河坝敬老院、福彩管理发行站14个单位及18个镇民政办。
考核实行百分制量化记分办法，总计为100分，其中民政重点工作任务分为十大项，并对项目分值，考核内容的目标一一量化，实行目标任务及重点工作完成情况月汇报和季通报评比制度。
年初，县政府与各镇签定全县民政工作年度目标管理责任书，县民政局又分别与各科室、下属单位签定目标管理责任书，增强刚性约束，确保各项工作落到实处。
镇民政办工作考核，由县民政局负责日常考评考核，年终由县考核办统一组织，按照量化考核指标规定，并结合民政局提供的日常考核结果，采取听汇报、查资料等方式，对各镇进行量化打分，综合评定，经县考核领导小组会议评定后，纳入县委、县政府与各镇签订的目标责任书一并兑现。
1、高度重视，不断深化对考评工作重要性的认识该局把强化目标责任考核，作为贯彻落实党的十八大精神，树立正确的政绩观，转变工作作风，狠抓工作落实，确保实现民政工作科学发展的重要举措。
民政系统干部职工，充分认识到目标责任考核的重要意义，深刻理解目标责任考核的重要性和紧迫感，把思想和行动统一到县委、政府的重大决策上，切实把目标责任考核摆在突出位置，采取得力措施，抓出实际成果。
与民政工作实际结合起来，思考落实考评工作的新对策、新思路，用新的标尺考核干部实绩，衡量工作成果，引领工作方向，谋划工作，促进工作。
2、健全制度体系，不断增强考评工作的规范性成立以局长为组长，纪检组长、副局长为副组长，各科室、下属单位负责人为成员目标责任考核领导小组，各下属单位也成立了相应的组织机构，切实加强对考核工作的组织领导。
坚持目标管理和过程管理，做到年初有安排，年末有总结，全年有督查，以日保月，以月保季，以季保年，逐月细化工作任务及完成时限。
即有时限要求，又有质量要求，按时完成的记满分，延期完成的扣分。
重点工作必须按质量要求完成，未达到质量标准的，即使返工照样扣分，考核侧重比综合、协调、服务三个方面入手，对被考核单位目标任务完成出色受到上级表彰奖励时，在100分制考核分值之上予以加分，反之予以扣分，使“软”任务变成“硬”指标。
坚持“思想、组织、措施、效果”四落实，每月定期上报主要工作进展情况。
适时开展有针对性的工作指导，研究制定了《xxxx县民政局工作目标责任考核暂行办法》、《xxxx县民政局争先创优奖励办法》、《xxxx县民政局信息宣传考核奖励办法》等公平合理，科学规范，运转高效的考核性文件，明确目标任务，落实岗位责任，通过细化分解，全面落实任务到人，做到责任到岗。
不仅考核共性目标，而且考核个性目标，同时与把干部作风、工作纪律、党建、党风廉政、社会治安综合治理、安全、信访、计生、联镇包扶等共性目标纳入考核，实行局领导考核评价、基层民政办、局机关科室、下属单位互评的办法，形成了相互独立，又相互关联的目标责任考核体系，切实增强考核的科学性、可比性、可操作性。
坚持定量考核与定性考核相结合，自我考核与组织考核相结合。
县考核办与县局考核结合目标考核结果与评优树模挂钩、考核结果与干部升降挂钩。
实施客观公正的考核评价，严明奖惩，奖勤罚懒，奖优罚劣，真正达到表彰激励先进，督促鞭策后进的目的，形成了奋发有为，争先创优的工作氛围。
要求干部讲政治，增强政治敏锐性和政治鉴别力，自觉与县委、政府保持高度一致。
讲学习，认真学习科学理论，明确方向，学习业务知识，成为行家理手，学习各方面的知识，跟上时代步伐。
坚持“以人为本，内强素质，外树形象，出成果、出人才”，努力营造鼓励人干事业、支持人干成事业，帮助人干好事业的环境。
二、存在问题1、镇民政工作力量薄弱，任务繁重镇民政工作力量薄弱与民政工作多元、管理范围广、工作强度大、任务异常繁重的矛盾越来越突出。
2、考核机制有待进一步完善。
三、几点建议1、切实加强领导。
党的十八大召开后，给新时期的民政工作带来了新的发展机遇，提出了新的任务、新的要求，民政工作职责更加重大，任务更加艰巨，作用更加突出。
主要领导要高度重视民政工作，把它列入主要议事日程，作为党政领导干部考核的重要内容，使民政工作真正成为政府“亲民、爱民”的德政工程、民心工程。
各镇主要领导对民政工作负总责，主管领导为直接责任人，各镇为责任考核单位负责对县局下达的目标任务逐项分类落实，实行量化考核，逐级分解，横向到边，纵向到底，任务到岗，责任到人。
2、丰富目标管理内涵。
推行目标责任考核，是完善民政工作体制与机制的需要，核心是降低行政成本，提高行政效率，是以民政对象服务，竞争理念，契约理念，绩效评估，核心是落实。
坚决实行达标管理，中途抓推进，年终“结硬账”。
一个单项目标构成一个确定值，单项工作不合格就意味着对整个目标的否定，这就要求民政系统干部职工必须注意每一个工作环节和其中的每一个细节，真正把工作做实、做细、做好，形成雷厉风行的工作作风。
要保护好、调动好、发挥好干部职工的积极性、创造性，必须强调目标责任考核的结果管理，把工作成果作为评价干部的客观性标准，摆在突出位置，引入末位淘汰制、末位惩戒制，严格奖惩制度。
一个干部的绩效怎么样，一个重要标准就是看他完成目标任务的情况。
目标责任量化考核为干部职工施展才华提供了舞台，也为其衡量自身价值提供了尺度。
考核标准的客观和透明，避免了干部评价中领导者的个人偏好，有利于加强干部工作的群众监督，在干部队伍中形成开拓进取、真抓实干、奋发有为的良好氛围。
目标责任考核一旦确定，就是立下军令状；完成目标的时限，就是日常工作的日程表。
每个干部职工的岗位职责、工作目标，完成时限清晰明了，成为改进工作，以机制推动工作的新机制。
目标是岗，岗位是点，通过目标的细化分解，形成一个环环相扣的责任链，有利于发掘干部职工的工作潜力，确保民政管理理念的实现。
目标责任考核中，要紧扣发展这个主题，强调落实重大项目，重点目标和解决关键性难点，将社会救助体系，基层民主政治建设、社会事务、社会福利，老龄等工作作为重点，把相应的目标分解到单位、科室、个人，使加快发展成为每个岗位的责任和每个干部的责任，在全系统形成聚精会神解民困，一心一意谋发展的浓厚氛围。
这种新机制有利于培养干部职工的责任意识和进取精神，激发他们内在的活力和创造力，又有利于民政领导干部从繁琐的日常事务中摆脱出来，集中精力谋大局、抓大事。
民政工作必须坚持“人本”理念，以“为民解困，为民服务”为核心，将目标责任考核的着力点放在推进改革发展上，落脚点放在构建和谐社会，放在维护困难群众基本生活权益上，放在为全县人民创造更加美好的生活上。
民政为国政，民政工作就是要察民情、解民难、释民意，用民政人的孺子牛和与时俱进的精神，加快发展，提升民政综合实力，打造“强势民政”，实现经济与社会、人与自然的协调发展和人的全面发展。
3、突出考核的科学性和可操作性。
一，牵记“三个观点”。
一是用“为民服务”的观点衡量工作绩效。
就是衡量民政人想问题、作决策、办事情，是否忠实践行“以民为本、为民解困、为民服务”工作宗旨；二是用全面的观点衡量工作绩效。
即要看当前发展现状，又要看发展的持续性；即要看工作完成的总量，又要看围绕县委、政府中心工作，做好维护社会稳定，促进经济发展所做的贡献，即要看“显绩”，又要看“潜绩”，即要看主观努力，又要看客观条件，做到更加全面准确的考评绩效；三是用成本的观点衡量工作绩效。
不仅要看结果，还要看是否在绩效实现中，最大限度降低了各方面成本，达到低成本、高绩效，实现效率最大化。
依据民政政策法规和岗位职责，体现科学合理性，在制定考核文件，必须遵循民政有关法律法规，以及具备法律效力的文件，把干部职工依法行政、政务公开、工作效率、服务态度和服务质量方面的要求设置进考核目标，目标值的确定要做到切合实际，防止高不可攀和唾手可得；二要量化评估要素或评估指标。
实事求是地分出优劣好坏的不同档次，以及各指标间的相互关系和在整个指标体系中的轻重比例，对本年有任务指标，能量化考评的工作要坚持做到量化；对那些确实难以量化的目标，在完成时限上要提出明确要求；对没有具体指标但又非常重要的工作，有可能量化的也要尽量量化，难以量化的，则采取群众民主测评，群众满意度等方式，把抽象的变为具体的。
4、突出考核的民主性和开放性。
民政工作责任考核是一项复杂的系统工程，它具有具体性、多样性和层次性的特点，必须完善考核操作体系，规范考核办法，坚持用辩证的、全面的、发展的观点考核民政工作及其干部队伍。
1、必须遵循“三个结合”。
一是做到“静态考核”与“动态考核”相结合，突出“动态考核”。
“静态考核”就是在年底一次性考核，给民政工作打出的全年总体印象分，比较笼统，而“动态考核”则重点对各民政办、各下属单位的工作情况进行具体的全过程跟踪，把考核提前到过程中进行。
根据一年做了哪些工作，每项工作干得怎么样和取得的效果如何，逐项考核并计算出所作的“数量分”、“质量分”、“效果分”；二、做到“定期考核”与“随机考核”相结合，使考核工作制度化。
通过召开座谈会、走访、实地观察、个别谈话、设立意见箱等形式，对工作实行多层面考核，延伸考核触角，扩大考核范围，增强考核实效性；3、做到“组织考核”与“群众公议”相结合，提高群众参与度。
民政工作直接面对群众，绩效大小、真伪、优劣，群众看得最清楚也最有发言权，因此考核各民政办、下属单位工作绩效时，要建立群众路线，请群众当裁判，进一步发扬民主，提高考核的“民主含量，改变“官考官”的格局。
让更多的群众当“考评官”，最大限度地扩大群众对各单位工作绩效考核的知情权、评价权、监督权；三、必须做到“七个健全”。
一是建立健全考核工作领导小组。
由民政局牵头，邀请组织、人劳、计划、财政、审计、监察等有关部门组成，负责指导开展考核工作，并具体参与；二是建立健全考核日常台帐。
作为年度考核的基础和有益补充，因此平时就必须全面地广泛地收集各民政办、下属单位工作绩效有关的素材；三是建立季度实绩申报和分析制度。