规章制度汇报PPT

荆门市联合一百网络营销有限公司

目录

第一章总则

--------------------------------------------------------------------------2 第二章行为准则

---------------------------------------------------------------------- 2 第三章公司组织结构

--------------------------------------------------------------- 3 第四章人事招聘

---------------------------------------------------------------------- 6 第五章薪资待遇

-----------------------------------------------------------------------7 第六章考勤管理

-----------------------------------------------------------------------8 第七章绩效考评

-----------------------------------------------------------------------9 第八章晋升、降级及淘汰机制

---------------------------------------------------- 第九章培训

------------------------------------------------------------------------------ 第十章附件

----------------------------------------------------------------------------- 入职表

------------------------------------------------------------------------------- 员工晋升表

------------------------------------------------------------------------ 考勤表

------------------------------------------------------------------------------- 店长手册

---------------------------------------------------------------------------- 店长岗位职责

-------------------------------------------------------------------- 营业员岗位职责

----------------------------------------------------------------- 收银员岗位职责

----------------------------------------------------------------- 培训计划表

----------------------------------------------------------------------- 第一章总则

第一条为了创建一个高素质、高水平的团队，服务于每个客户和门店，

并且使员工和公司得到共同的发展，公司严格制定了以下规章

制度，望各位员工自觉遵守！

第二条本制度各个章节分别适用于所有荆门联合一百的试用员工、正

式员工以及门店的员工。

第二章行为准则

第一条遵纪守法，维护公司利益，不得毁害公司形象、透露公司机密。

第二条员工本着互尊互爱、齐心协力、吃苦耐劳、诚实本分的精神，

根据公司需要及职责规定积极配合公司开展工作，不得拖延、

推诿、拒绝。

第三条上班不得迟到、早退、矿工；在工作岗位上不得嬉笑打闹、赌

第四条工作期间衣着、发式整洁，大方得体，禁止奇装异服或过于曝

露的服装。男士不得留长发、怪发，女士不留怪异发型，不浓

妆艳抹。

第四条办公接听电话讲普通话，使用礼貌用语“您好，联合一百xxx”，

如当事人不在，应代为记录并转告。凡公司有来宾到访应热情

接待，主动引荐。

第五条爱护公物，勤俭节约，积极进取。

第三章公司组织结构

2.1、公司组织架构图：

2.2、定岗定员指标：15家以内11-13人；20家以上15人。

1、总经理：定员1人

2、市场部：定员2人(经理1名)

3、运营部：定员5人(经理兼策划1人、采购1名、美工1名，服

务1名、陈列师一名)，另储备陈列2人。

4、行政部：定员3人(财务1名、信息1名、人力资源1名) 2.3、各部门岗位职责：

1、总经理室：

? 全面协调各部门，统筹安排每月每周计划

? 执行董事会制定的远景发展规划

? 异业联盟等各类项目的嫁接

? 主抓市场开发和门店打造及后续服务

? 制订经营策略，实现公司各阶段性经营目标

2、市场部：市场是公司立足的根基，市场部的主要职责是市场开发

和加盟店的签约，具体包括：

? 公司品牌的宣传

? 市场调研、信息收集，包括竞争对手的信息

? 市场开发策略的制定（包括流程、计划和目标）

? 客户的洽谈和促成签约以及客户资料和关系的维护

3、运营部：运营是公司发展的生命力，运营部的主要职责是门的打

造和后续服务。包括策划、采购、美工、服务等岗位。

策划：门店整体布局的策划，

商品结构和陈列指导

各种促销活动的策划

销售数据分析

采购：货品的采购和配送

供应商的谈判

供应商档案的建立

新货源、新渠道的开发